售楼部精装修施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 编制依据 3第二章 工程概况6第一节 工程概况表6第二节 工程总体情况分析7第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施8第一节 工程重点、难点的控制程序8第四章 施工部署及现场组织机构9第一节 工程施工部署9第二节 施工总体安排及施工段划分10第三节 施工平面布置原则11第四节 项目管理组织机构12第五节 有效协调质量、工期、成本三大目标18第五章 施工准备工作20第一节 施工准备工作20第六章 施工方案22第一节 施工方案制定原则22第二节 工序的安排和工期的保证问题22第三节 总体施工顺序安排23第四节 本工程主要施工工艺要求23第七章 主要分部分项工程的专项施工方案和

2、技术措施25第一节 土建装饰工程专项施工方案25第二节 给排水工程专项施工方案49第三节 电气安装工程施工方案54第八章 质量保证措施68第一节 工程质量总目标68第二节 质量保证体系69第三节 质量管理责任制70第四节 质量保证措施71第九章 成品保护和冬期施工措施81第一节 成品保护制度81第二节 成品保护具体措施82第十章 安全保证措施85第一节 安全施工管理的方针、目标和特点85第二节 施工安全技术措施的实施85第三节 安全检查89第四节 施工安全管理制度91第十一章 确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施93第一节 消防安全管理制度93第三节 现场消防管理措施93第四节 电气设备管

3、理措施94第六节 现场保卫工作管理措施94第十二章 文明施工及环保措施96第一节 文明施工的概念96第二节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案98第三节 食物中毒预防方案及处理预案100第十三章 工程竣工档案资料的整理及管理措施101第十四章 竣工验收、交接、保修102第一节 工程竣工交付、交接102第二节 工程保修103第十五章 合理化建议104第一节 关于工期的合理化建议104第二节 关于工程质量的合理化建议105第三节 关于降低成本的合理化建议106附件107附件一、施工网络图计划107附件二 、 临时用地表107第一章编制依据编制依据如下：分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文

4、（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005建筑项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程监理规范GB50319-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装

5、修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业规范建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ100-2000建筑玻璃应用

6、技术规程JGJ113-97玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000排水管道维护安全技术规程CJJ6-85绿色照明工程技术规范DBJ1-607-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95瓷质砖JC/T665-1997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市给水排水管道工程施

7、工技术规程DBJ01-47-2000绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003图集建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX给水排水标准图集合定本S1（上、下）5、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表1、总体概况表项目位于序号

8、项 目内 容1工程名称2建设单位3设计单位4图纸状态监理单位5总承包单位6计划工期7质量要求8质量标准9工程地址2、土建专业概况本工程 ，其各部位的功能均不太相同，主要功能为大堂部分、模型展示区、资料展示区、销售洽谈区以及公共卫生间等相应配套部分的装修等。各层主要使用功能如下表：序号层号主要使用功能主要材料11层大堂部分地面石材、纸面石膏板造型吊顶、干挂石材墙面、木饰墙面、沙盘模型石材、卫生洁具和隔断等22层VIP室、签约室、办公室公共卫生间及普通办公室等地面石材、地面玻化砖、纸面石膏板造型吊顶 、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、干挂石材柱面、壁纸墙面、不锈钢门套玻璃门、卫生洁具和隔断等3房顶屋面部

9、分基层找平层、SBS3+3防水卷材、50厚挤塑板钢筋网片及块瓦施工等。4外墙墙面部分墙面干挂石材、30厚挤塑板保温、外墙砖粘贴等本工程为精装修工程，屋面、地面、墙面的装修均有不同的装饰效果，具体做法和节点见施工图纸和深化图纸，为顺利进行组织施工，实现设计意图，必须精心进行施工组织。3、给排水消防、空调等专业概况序号专业施工内容1给排水、空调给水设计的深化，管线的敷设、洁具的安装等、空调机组的安装施工细节的深化及调试等、消防图纸的深化及施工等4、电气专业概况序号专业施工内容1电气灯具、插座、面板安装、卫生间等电位连接等第二节 工程总体情况分析总建筑面积2115平方米，为地上两层、仿欧式建筑，交通

10、便利，为精装修工程，工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、环境卫生等管理和控制要求较高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上达到精品工程。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为60天。对于与本工程精装修工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三章 本工程主要重点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项

11、工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施第四章 施工部署及现场组织机构第一节 工程施工部署经过我公司对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 根据本工程现场的实际条件，为了

12、确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，

13、及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用精干的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰

14、施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1） 机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2） 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、施工部署进场后我单位设计工程师及时与设计、总包等单位进行沟通，进一步明确细部节点的处理方法；然后由项目经理牵头，在总包单位的配合下，与各专业分包进行沟通，了解、明确施工配合区域、施工顺序、施工进度以及施工协调的有关事项

15、，提前沟通，明确责任；工程经理负责与总包相应人员进行协调，明确现场的临设布置、材料堆放场地、施工责任区、人员资质的申报等有关工作。根据每个流水段具体施工部位的使用功能的不同，细化流水，主要分为屋顶施工、外墙装修、办公室装修、大堂部分装修，分别进行流水施工。第二节 施工总体安排及施工段划分1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门成立施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键

16、。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均

17、匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。第三节 施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 临时办公室布置的原则是便于管理。工地临时办公室设置在建筑围挡外的西边，用帐篷搭设。 （2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，在建筑围挡外建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。（3）临时材料堆放处：设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基

18、层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响市政施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （4）临时加工区：在一层设临时加工区，加工区是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻库管，三名人员在工地安排长住，不分昼夜巡视工地。（6）施工用水、用电：进场后由总包牵头同主体队进行协调使用。（7）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至总包垃圾临时堆放点。（8）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每两个灭火器位一组，并设置

19、消防沙、消防桶。第四节 项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。 第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公

20、司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两

21、项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（

22、9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目

23、经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目副经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管

24、理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责

25、公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。7、项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（3）监督项目部是否严格

26、按照设计要求进行施工；（4）解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（6）确认到场材料是否符合设计要求；（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。8、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责

27、公司安全生产技术管理工作。6、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。9、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场

28、动态安全数据；（8）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；10、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项

29、往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。11、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理

30、好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经

31、理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。12、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回

32、收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。13、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、

33、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

34、第五节 有效协调质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选

35、购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程

36、质量的优劣直接影响后续工序和总的工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量隐患而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企

37、业在竞争中奠定坚定基础。第五章 施工准备工作施工准备工作本工程为中铁建设集团信阳锦绣天城售楼处工程。我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置原则，与实际条件相结合，与总包积极进行协调，完善各种临时设施的搭建工作。2、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重

38、要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量程序文件执行。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量

39、控制及检测工具。(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。4、其他技术准备： （1）标高点的复核：复核标高点，作为施工和各专业交圈的依据。 （2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。 （3）技术工作使用的仪器仪表到位，并经过检测部门检测合格。 （4）认真进行审图，组织图纸会审。 （5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。 （6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。 （7）大力对新技术、新材料、新工艺进

40、行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。（8）提前编制试验计划，保证各项材料、施工过程和最终效果均能满足要求。5、劳动力准备根据该工程本工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。第六章 施工方案第一节 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可

41、行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和

42、签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、石材等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第二节 工序的安排和工期的保证问题本工程我公司承诺施工工期60天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，我公司将此工程分为三个段、一个保证的概念。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上施工区的移交、清理和全面封闭。对全面展开施工措施设施的全面布点、布控。工程临水临电、办公室、库房、消防设施及相关

43、标识的部署，完成独立的测量和放线工作，二次深化设计工作也需在这一阶段完成。工程实施阶段将对顶、地、墙各按合理安排的原则，各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场过程、一个成功的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到装修标准，用细致的工程收尾过程呈现给业主一个合格的工程，真正做到善始善终。第三节 总体施工顺序安排工序安排上本着先基层后面层的施工原则；（1）墙面砌体施工，施工顺序为： 地面C15混凝土地台施工柱

44、面植拉结筋窗边钢筋绑扎砌体施工。（2 ）墙面为石材干挂，施工顺序为：墙面 顶面 地面的施工原则。（3）墙面为乳胶漆、壁纸、壁布等，施工顺序为：顶面 墙面 地面的施工原则（4）消防空调穿插上述施工过程中（5）屋面施工顺序为：基层找平防水施工找平层及保温施工屋面瓦施工第四节 本工程主要施工工艺要求1、贴石材工程，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇，看不见的地方要有触光感；3、油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；4、除以上项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如踢脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1） 对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。第七章 主要分部分项工