售楼部施工组织设计范本.docx

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1、中国西部文化城售楼部-施工组织设计 “中国西部文化城售楼部” 施工组织设计编制单位：四川凯瑞钢结构工程有限公司编制人 ：张 星 荣 审核人 : 彭 拓 审批人 : 编制时间：2014年3月25日 目 录第一章工程概况及组织机构建立5第一节工程概况5第二节组织机构人员配备10第三节对内、对外协调措施19第二章主要施工方法、工艺24第一节基础施工方案24第二节结构主体施工方案36第三节防水施工方案59第四节装饰施工方案65第五节安装施工方案80第六节钢结构工程施工方案与技术措施108第三章确保工程质量的技术组织措施130第一节质量目标130第二节质量控制管理体系130第三节公司管理措施131第四节

2、项目工程质量控制措施136第五节基础施工质量控制及保证措施139第六节主体施工质量控制及保证措施140第七节装饰施工质量控制及保证措施161第八节安装质量控制措施169第九节搞好配合，保证工程质量192第十节防水施工质量控制及保证措施197第十一节质量的动态控制205第十二节质量检验206第十三节成品保护措施210第十四节季节性施工技术措施212第四章确保文明施工的技术组织措施217第五章确保文明施工的技术组织措施227第六章工程进度计划与措施240第一节施工总进度或工期网络图240第二节施工程序及控制流程241第三节确保工期的技术组织措施243第七章资源配置计划250第一节劳动力安排计划25

3、0第二节主要材料需用计划251第八章施工设备255第一节垂直运输施工机械的选择256第二节施工机械设备的进场满足施工需用256第三节施工机械设备的合理使用256第四节施工机械设备的保养与维护256第九章试验、检测仪器设备258第十章施工总平面布置258第一节施工技术准备258第二节施工总平面布置259第一章 工程概况及组织机构建立第一节 工程概况一、 编制范围及原则I、 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装、装饰及钢结构组成。我公司能够参与本工

4、程的施工，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平,因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理，将该工程建成代表一流建筑水平的优良工程，为我公司在四川省建筑市场上的良好形象再树丰碑。II、 编制原则1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工

5、工艺、材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。二、 编制依据1、施工招标文件。2、四川省建筑设计研究院设计的西部文化城子项目售楼部施工图。3、现场踏勘情况。4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情

6、况。6、GB/T19001:2000标准、GB/T24001:1996标准、GB/T28001:2001标准。7、本方案仅适用于本工程施工。三、 工程概况I、 建筑概况本标段工程的施工范围西部文化城售楼部工程施工。建设单位成都市新华创智文化产业投资有限公司设计单位四川省建筑设计研究院工程名称中国西部文化城子项目售楼建设地点成都市温江区结 构 概 况抗震设防烈度7度设计基本地震加速度值0.10g设计抗震分组第三组场地类别类建筑结构安全等级二级地基基础设计等级丙级抗震等级二级使用年限5年耐火等级一级建筑抗震类别三级砌 体钢结构工程砼强度等级现浇梁、板、柱均采C35、C40、C30、C25混凝土钢

7、筋HPB235、HRB335、CRB550钢筋 钢板：Q235焊 条E43XX（用于焊接HPB235钢筋或Q235），E50XX（用于时接E43、E50）建筑做法详施工图。II、 工程施工特点、重点、难点分析1、本工程位于成都市温江区，在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理，以减少对周围环境、道路的影响，施工期间实行全封闭处理（安装2000目以上绿色安全网）。2、本工程施工场地应充分进行规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面进行布置。3、本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织，精心施工，由公司总经理主管此项工程，总工程师亲自抓技术，确保圆满实现预期目标。4、该建筑

8、物各层功能性较强，安装预留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。5、本工程施工放线的楼层传递以及标高传递对整个工程质量控制尤其重要，我们将此作为一个关键过程加以特殊控制。6、本工程施工工期定为90个日历天。8、建筑物的渗漏既影响业主的正常使用，又严重损害我公司的形象，因此我方将严格控制防水施工的质量，确保业主的正常使用。9、由于框架梁、柱与填充砌体的材质不同，温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化，在填充砌体与框架梁、柱的交接部位极易产生裂缝，因此我方将其作为本工程的重点之一。III、 检验评定标准、现行规范、技术规程及图集、及招标文件

9、的技术质量要求。1、混凝土结构工程施工质量验收规范 2、建筑地面工程施工质量验收规范 3、屋面工程技术规范 4、建筑装饰装修工程质量验收规范 5、高层建筑砼结构技术规程 6、四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程7、建筑工程施工质量验收统一标准 8、建筑地基基础工程施工验收规范 9、砌体工程施工质量验收规范 10、砌筑砂浆配合比设计规程 11、普通砼配合比设计规程 12、钢筋焊接及验收规程 13、建筑施工高处作业安全技术规程 14、施工现场临时用电安全技术规范 15、建筑工程施工现场供用电安全规范 16、建筑机械使用安全技术规程 17、建筑施工安全检查标准 18、地下工程防水技术规范 1

10、9、建筑地基处理技术规范 20、地下防水工程施工质量验收规范 21、人防工程施工及验收规范 22、砼强度检验评定标准 23、泵送砼施工技术规程 24、建筑物抗震构造详图 25、砼结构施工图平面整体表示方法制图和构造26、建筑基坑支护技术规程 27、混凝土外加剂应用技术规范 28、建筑领域计算机软件工程技术规范 29、建筑玻璃应用技术规程 30、混凝土质量控制标准 31、组合钢模技术规范 32、钢管脚手架扣件 33、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程34、工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2002年版第二节 组织机构人员配备I、 管理目标工期目标：甲方要求工期90个日历天，我方保证在90

11、个日历天圆满完成工程施工任务。质量目标：确保一次性验收合格，达到合格标准。安全目标：杜绝轻、重伤死亡事故。创建安全施工标准化现场。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。II、 实施手段遵照GB/T19001:2000标准、GB/T24001:1996标准、GB/T28001:2001标准进行操作，实现公司质量、环境和职业健康安全体系方针和目标，选派我公司优秀项目经理部进行施工。III、 施工组织机构 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表

12、授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机

13、构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理（土建、安装各一名），一名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1

14、)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b.对工人进行质量、安全教育；c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d.检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3)计划部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预(结)算。4)材料供应部由经济师和经济员组

15、成，其职能是：a负责材料进场时登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5)施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。(3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 施工项目管理的5个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基

16、本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清全权、债务、结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在

17、预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用户服务阶 段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈意见改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部 管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应

18、施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制 生

19、产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员建立合

20、同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和建立施工项目管理信息系统 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮

21、助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由责任工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，

22、确保工期的按时完成。 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。 项目经理部组织机构图业主（监理）项目经理公司主管领导技术负责人后勤供应组政工保卫组技 术 组经营预算组质 安 组各专业工长各 班 组 业务组主要工作职责 质安监督组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽

23、检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。 施工技术组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、()小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。 预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关

24、预算及成本管理的制度标准、规定。 后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。 政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。 项目经理部主要管理人员职责职 务岗 位 责 任项目经理 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目工程师对本工程的工期、质量负组织领导责任，

25、主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。钢筋工长负责钢筋成型，验收和扎制工作，进度质量及施工安全工作。模板工长负责钢筋成型，进度、质量及安全工作。砼工长负责砼的施工进度质量安全工作。装饰工长负责内、外装修施工进度及质量安全工作。内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。质检员负责工程质量验收和

26、记录签署。安全员负责工程安全管理工作。计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。IV、 施工组织措施 一级目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施 人、财、物保证由公司副总经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实

27、行专款专用。 机具、设备供应保证的应急措施 机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。备用二台120kW的柴油发电机，以作停电应急专用。 监督、协调组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。 激励对该工程

28、公司将按工程部位设立专项奖，并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。第三节 对内、对外协调措施一、 承包综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在成都市有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和

29、有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。在本工程中，我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工

30、总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建本工程的项目经理部。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：二、 与业主的施工配合1装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行

31、审查。3在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业方，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三、 与监理的施工配合1监理公司的介人体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2根据合同中明确规定的永久性

32、工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以

33、技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8严格执行“上道工序不合格；下道工序末施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、 与设计院的工作配合1发挥我公司的技术优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在总工的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急

34、需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。五、 与各协作单位之间工作配合1明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确

35、总分包双方的职责。总包与协作单位协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝。中途产生纠纷，影响工程进度。六、 对外协单位的管理针对分承包工程的不同规模、复杂程度和分承包合同签订的不同形式，将分承包方的评价范围分为、三种类型实施控制。种类型：凡合同签订形式为分项工程双包合同（即包工、包料），必须对分承包方进行资格审查，由项目经理部组织进行评价，送经营预算科审查后，报主管经理审批。合同签订后由项目部负责对分承包方进行管理和对施工过程质量实施监控。分承包范围如：防水工程。种类型：凡合同签订形式为单包合同（即只包人工费），但技术性强的技术工种如：钢筋工、砼工、模板工、架工、焊工、泥工、木

36、工、油漆工、玻璃工等。由项目工程师组织责任工长、专业施工、质安员、劳资员对分承包方的技术管理能力和质量保证能力进行评价，并报项目经理审批，合同签订后项目经理部负责实施监控。种类型：合同签订形式为分项单包合同（如土石方工程）或一般的劳务合同，可直接由项目经理审批，合同签订后由项目经理部负责管理和对施工过程质量实施监控。以上三种类型的评价，必须符合于“分承包方向总承包方负责，总承包方向顾客负责”的原则。七、 加强综合协调，发挥职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作

37、好各方的统一协调工作。技术部图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。第二章 主要施工方法、工艺第一节 基础施工方案第一小节 建筑测量放线I、 人员配备及管理项目部测量放线工作分实施和检查两个步骤进行安排，测量工长负责工程轴控网的司测、标识，并组织测量组进行每一操作部位测量放线，作好放线记录；项目工程师组织内业技术员、专职质检员对其进行全过程复查和监控，确认司测程序、计量读尺及标记注释完全无误后，由测量员、专职质检员和项目工程师在放线记录上签字确认，再向下一工序操作班组进行交接，资料存档备查。II、 选用仪器测量选

38、用DS3水平仪、J2经纬仪、30m、50m钢尺及配套附件，细部尺寸5m钢卷尺分线。III、 轴控方法轴控方法详轴线、标高控制网点平面布置图。现场工长或测量员根据已验证接收的导线点和水准点，用直角坐标以J经纬仪测定建筑物定位轴线，并校核边长和夹角，其误差应在允许范围内。在测设建筑物角桩的同时，设轴线控制标记。基坑槽轴线用经纬仪投设。各主要控制轴线必须有足够的引桩，并浇筑砼保护好。1、开挖线的控制根据已建立的轴线控制网，采用经纬仪将建筑物外墙身的轴线投测于拟址范围内，并在墙身边线交汇点处用桩示于地面上，并在桩顶钉上小钉作为标识。检查墙身轴线的距离，其误差不超过轴线长度1/2000，符合要求后，根据

39、墙身中心轴线和基础垫层的宽度，经纬仪定线、钢尺量距作出平行于轴线的基础开挖线，并用石灰在地面上撒出基坑的开挖线。2、主体轴线控制由于传统的铅锤法难以保证质量，故我公司采用轴线内控传递的方式。轴线内控点的设置位置主体结构施工阶段，每一水平施工段内设置四个内控点，内控孔尺寸为200200，0.00施工完后，将轴线控制桩引测至地下室顶板上，建立半永久性轴线控制桩。激光铅直仪的投测方法投测时仪器设置在控制点上，仔细对中，严格整平。接收靶放在光束对应位置，然后接通电源，在接收靶映出红色光点。通过调整望远镜焦距，使光点直径达到最小。为检查仪器垂直误差，将仪器水平旋转3600，如果光点在靶上移动时形成的是一

40、个园圈，应进一步调平。如仪器本身无误差，则光点始终指向一点。让靶环中心对准激光光点，将靶环固定在楼板上，作为该楼层定位放线的基准点。各基准点投测完毕后，检查投测点间的距离、角度是否与底层控制点一致，如超过误差，应查明原因。3、标高控制原水准点的引测和0.00标高的确定根据业主提供的原水准点，采用复合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB50026-93要求。并在施工现场建立4个不易破坏的半永久高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。基坑的标高控制当基坑快挖到设计标高时，采用水准仪在基坑坑壁和基坑中央每隔3、4米测设一水平桩，水平桩距坑底的设计标高500，以便根据该标

41、高进行人工捡底，标高的垂直传递方法如下图。主体阶段的标高控制主体施工上升到0.00时，将场内水准点引测至建筑物四大角框架柱上，待上一施工层面框架柱侧模拆除后，再采用钢尺将下一层的水准点引测至上一层框架柱上，并用红三角标示，如此循环，直至主体断水。装饰阶段标高、轴线的控制主体施工每一层模板拆除后，将轴线和标高分别弹于柱上，以红三角标示，以便砌筑装饰及安装的引用。4、误差控制垂直度控制测量误差：测距误差不超过1/10000,引角误差不超过20”，层间垂直度测量误差不超过3mm，建筑物全高垂直度偏差不超过3H/1000(H为建筑物总高)，且全高90m时不超过15mm。第二小节 土方及施工排水IV、

42、土方施工方案本工程采用机械大开挖后采用人工开挖。一、土方开挖工艺流程 现场准备达到挖土条件技术准备方案、工具完备人工挖土尺寸准确、边槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底标高符合设计要求验槽符合设计要求地基处理如有、按洽商方法处理，达到质量标准质量评定质量达到验收标准，资料齐全二、开挖方法土方开挖前，摸清地下管线等障碍物，并清除和处理完毕。合理确定开挖顺序。基础开挖深度大。根据本工程的情况，基础土方采用机械开挖，先挖至距基底300mm后，再进行人工捡底待浇筑砼垫层，本工程开挖范围内为杂填土，依据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，基坑(槽)开挖时，放坡系数采用1:0.35。三、土方运输、堆放本工

43、程开挖土方量小，房心部分剩余面积大，因此本工程部分土方在房心堆放，其余全部运到建设单位指点距离外的地点堆放。土方开挖完毕，经验槽合格后，方可进行下道工序施工。V、 土方工程质量保证技术措施（一）土方开挖质量保证技术措施1、施工时作好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸要求放出开挖线。2、土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度，超挖深度采用C10素砼回填至设计标高。3、若遇地质资料与实际开挖不相吻合，应会同甲方及设计院共同协商处理。4、本工程基底土属微膨胀土，施工期间，分段开挖，必须开挖一段，验槽一段，合格后立即封闭一段。（二）、土方回填质量保证技术措施1、人工夯实每层厚度控制在250mm，每层夯实