四川省DH实业公司员工手册.doc

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1、 x员工手册一、公司简介1公司概况 四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业，成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部八个部门，现有员工50余人。2公司投资构成公司注册资本4000万元，其中ZX实业投资33%，其余资本由公司股东出资构成。3公司领导介绍ABC4公司经营范围公司主要以房地产开发为主导方向，将随着公司的发展适时涉及其它相关领域。5公司经营目标塑造DH品牌，提供优质楼盘，成为一支优秀的专业房地产开发公司。6公司现开发项目“DH世都”，建筑面积4000多平方米，48套，已销售告罄，工程建设

2、已完成80%，2001年年底交房。“YD情融苑”，建筑面积60000多平方米，324套，已预定完毕，正在进行建设，预计2002年年底交房。 “FYHC”，占地600多亩，由ZX、DH、蔚信三家公司联合开发，目前市场反映良好。“LCYW”，占地300多亩，由DH公司分期开发，具有良好前景。7公司文化体系n DH精神：激扬、务实、协作、创新n DH宗旨：为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献n DH经营理念：您的梦想、我的追求n DH管理理念：追求以人为本，渗透危机意识DH实业是一家非常年轻的公司，她尊重员工、理解员工、也感谢员工，并为员工提供具有竞争力的薪酬、良好的培训、完善的福利和广阔发展空

3、间，因此DH希望全体员工精诚合作、努力进取，共同书写DH的历史，共同创造DH美好明天！二、公司组织结构董 事 会总 经 理部 门 结 构 图工程部手续办总工办技术办行政部财务部预决算部策划部销售部拓展部部门职能描述一、董事会l 主要职能：决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算、决算方案制定公司的利润分配方案制定公司增加或减少注册资本的方案拟订公司合并、分立、解散的方案决定公司管理机构的设置聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项制定公司基本管理制度二、总经理（看成部门）l 部门名称：总经理l 上级部门：董事会（股东会）l 岗位设置：总

4、经理，副总经理，总经理助理l 下属部门：行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部l 部门本职：领导公司的经营活动l 主要职能：向董事会提交经营预算和费用预算领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标塑造企业形象代表公司对外开展公关活动建立管理体制，按既定模式管理公司建立和完善公司的工作程序和规章制度向董事会提交组织结构图，人员编制和工资总额计划决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询保证企业的安全保证企业运作的合法性公司各部门的协调控制三、行政部l 部门名称：行政部l 上级部门：总经理l 岗位设置：行政部经理、人力

5、资源、行政外勤、行政内勤l 部门本职：行政管理和人力资源管理l 主要职能：负责制定公司行政管理制度和人力资源管理制度负责公司各部门的协调沟通工作负责公司对外联络工作（办事处、公安局、工商等及其下属机构、顾问等）负责公司所需人员的招聘、选拔工作负责公司的培训工作负责对公司部门、员工的绩效考评负责公司员工的薪酬、福利管理负责对公司办公场所的管理工作负责公司的物料采购工作负责公司的档案整理归档工作负责外来人员（非媒体）参观的接待工作负责总经理办公室的接待工作四、策划部l 部门名称：策划部l 上级部门：总经理l 岗位设置：策划部经理、市调主管、策划专员、设计专员、活动专员l 部门本职：项目的策划推广l

6、 主要职能：负责制定项目推广方案负责项目推广方案的执行负责公司品牌、形象推广负责公司的市场调查工作，为公司提供决策信息负责公司活动的方案制定、组织及执行工作负责对广告公司等的监控工作负责与新闻媒体等的联络沟通工作五、销售部l 部门名称：销售部l 上级部门：总经理l 岗位设置：销售主管、副主管、主管助理、电话接听员、销售代表l 部门本职：保证公司所开发项目销售的实现l 主要职能：负责根据公司各项目的销售目标制定和实现销售计划负责根据公司各项目的销售目标和销售计划制定资金回笼计划负责制定和实现公司各项目市场推广培训细案负责提供广告宣传效果的信息回馈工作负责公司各项目销售信息、楼盘信息的收集存档工作

7、配合策划部做好公司新项目的市场定位工作配合总工办做好项目设计工作负责公司已售房款的催收工作六、财务部l 部门名称：财务部l 上级部门：总经理l 岗位设置：财务部经理、会计、出纳、收款员l 部门本职：公司的财务工作l 主要职能：负责公司的日常财务管理工作负责公司的成本控制工作负责公司的资金计划安排、状况分析工作负责公司的资金筹措及对外（银行、税务）的财务衔接工作负责公司各项目已售房屋的收款工作负责和银行、税务部门的日常联络工作八、预决算部l 部门名称：预决算部l 上级部门：总经理l 岗位设置：预决算主管、土建预算员、水电预算员l 部门本职：项目预决算控制l 主要职能：负责制定预决算工作程序和规章

8、制度负责公司所开发项目费用成本控制负责项目前期工程预算负责工程进度款的拨付控制负责项目竣工时工程决算九、工程部l 部门名称：工程部l 上级部门：总经理l 岗位设置：工程部主管、土建监理、水电监理、园林监理、内业工程师l 部门本职：确保各项目在计划期内保质保量按期完成l 主要职能：负责项目施工管理负责项目施工进度负责项目施工质量负责项目土建施工符合设计要求负责水电、暖通、装饰施工符合要求负责建筑材料符合要求负责工程施工负责施工安全负责与质监站等部门的日常联络工作十、总工办l 部门名称：总工办l 上级部门：总经理l 岗位设置：总工办经理、结构设计师、水电设计师l 部门本职：公司开发理念的实现及成本

9、控制，技术把关l 主要职能：负责公司各项目开发理念在设计上的实现负责公司各项目在设计用材及结构形式上的成本控制负责公司各部门与设计单位的沟通工作负责公司各项目在施工时的技术把关参与公司各项目在竣工时的结算工作十一、拓展部l 部门名称：拓展部l 上级部门：总经理l 岗位设置：拓展部主管、副主管、拓展人员l 部门本职：项目的手续办理l 主要职能：负责公司项目开发土地资源的寻找和调查工作负责公司已确定项目前期土地原始资料及市政配套设施等相关设计资料的落实工作负责项目前期报建、水、电、气配套申请及后期各项手续工作负责与公司开发项目有关的各项政府新出台、修改文件的收集工作，并将有关信息及时汇报公司领导负

10、责与项目报建、手续有关的政府职能部门人员的关系协调、维护和可持续性发展岗位职责描述一、总经理（看成岗位）l 直接上级：董事会l 直接下级：行政总监、营销总监、工程总监、财务总监l 本职工作：负责公司经营目标的实现l 岗位职责：主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司基本管理制度提请聘任或解聘公司高层管理人员和财务负责人聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员公司章程和董事会授予的其他职权二、行政部1 行政部经理l 直接上级：总经理l 直接下级：人力资源、行政外勤、行政内勤l 本职工作：公司的行政管理和控制l 岗位

11、职责：组织制定公司行政管理制度和人力资源管理制度制定本部门工作目标、工作计划制定本部门管理制度组织安排本部门的工作负责对下级的管理，指导评价下级工作负责与有关职能部门的接洽与联络工作负责与有关社会机构（院校、顾问、房产研究所）的联络沟通工作负责公司内部各部门的协调控制2人力资源l 直接上级：行政部经理l 本职工作：为公司提供合格的人才和人力l 岗位职责：制定公司人力资源管理制度和有关行政管理制度负责公司人员的招聘、选拔工作负责公司培训工作负责公司考评工作负责公司薪酬管理负责公司员工社保、福利办理负责公司人事档案的管理有关ISO9001质量认证工作上级交办的临时性工作3 行政外勤l 直接上级：行

12、政部经理l 岗位职责：负责采购程序和规章的制定负责各类办公用品、器具与设备的采购工作对所采购物品的质量负责，出现问题及时和厂家联系对公司所需采购的物品、设备的市场情况及行业规律调查工作协助行政部经理搞好公司的对外事务公司有关活动的后勤保障工作上级交办的临时性工作4 行政内勤l 直接上级：行政经理l 岗位职责：总经理秘书相关工作负责公司采购物品的验收、入库、出库管理工作负责办公用品的发放、使用登记管理工作负责公司行政督导、考勤工作负责有关公文的起草工作负责有关文件的收发工作负责会议纪要工作负责公司文件的收集、立卷、保存、归档工作完成总经理和行政部经理临时交办的任务二、策划部1策划部经理l 直接上

13、级：总经理l 直接下级：市调主管、设计专员、策划专员、活动专员l 本职工作：项目的策划推广l 直接责任：负责制定策划部管理制度和策划工作流程制定本部门工作目标、工作计划，组织安排本部门的工作负责对下级的管理，指导评价下级工作制定公司品牌推广方案并组织实施制定公司项目策划推广方案并组织实施和新闻、媒体、广告公司等机构的联络工作2市调主管l 直接上级：策划部经理l 本职工作：为公司提供准确的信息支持l 岗位职责：负责公司品牌有关的市场调查负责对公司所开发项目的前后期市场调查负责和市调公司联系,对市调公司进行评估监控组织项目调查、竞争对手调查、消费者调查、广告调查及评估负责组织对公司开发项目资料的收

14、集整理分析负责组织对有关政策资料的收集整理分析负责DH视界相关工作上级领导交办的临时性工作3设计专员l 直接上级：策划部经理l 岗位职责：负责公司形象、品牌等相关VI系统设计制作负责公司所开发项目的广告平面设计负责对广告公司有关设计制作部分的监控公司其他设计制作任务DH网站的相关工作上级领导交办的临时性工作4策划专员l 直接上级：策划部经理l 岗位职责：负责策划文按工作参与项目的策划负责媒体联络和执行负责DH通讯的相关工作上级领导交办的临时性工作5活动专员l 直接上级：策划部经理l 岗位职责：负责公司有关活动的策划工作负责有关活动的组织工作负责与有关媒体、新闻、活动部门的联络工作负责策划部的内

15、勤工作上级领导交办的临时性工作三、销售部1销售部主管l 直接上级：总经理l 直接下级：销售副主管、主管助理、销售代表、电话接听员l 本职工作：保证项目销售的顺利实现l 岗位责任：负责制定销售部管理制度和销售工作流程制定本部门工作目标、工作计划，组织安排本部门的工作负责对下级的管理，指导评价下级工作全面负责销售工作，保证销售计划的实现协调本部门与其他部门的关系，做好与总工办、策划、工程、财务、行政的工作衔接2销售部副主管l 直接上级：销售部主管l 岗位责任：协助销售主管做好销售部的管理工作为销售人员提供所售楼盘的准确信息负责对销售代表、电话接听员的培训指导、监督销售代表的着装、礼仪日常行为销售主

16、管空缺时，承担销售主管职责和销售代表一起办理交房工作订单、合同的审核工作负责对销售代表、电话接听员的考核负责召开每天的早会，及时总结、解决问题3销售部主管助理l 直接上级：销售部主管l 岗位责任：负责制定各类销售记录、销售表格负责监督销售代表的日常行为规范收集每天销售报表、销售记录，做销售情况分析负责销售资料的准备工作销售记录、资料的整理保存工作协助销售主管开展工作为销售部提供准确的房源信息4 销售代表l 直接上级：销售主管l 岗位职责：客户接待工作，为客户接受项目情况，解释客户提出的问题采盘工作，及时了解市场信息带领客户参观工地、样板房、现房做好每日销售情况记录、填好报表、工作日志，交上级及

17、时向上级反映工作中遇到的问题保持售楼部的卫生整洁和客户签订购房合同办理交房手续催交房款上级领导交办的其他工作5 电话接听员l 直接上级：销售主管l 岗位职责：负责销售部电话咨询、接听工作负责对重要客户电话的记录并报上级负责客户电话的统计工作协助销售代表做好客户接待工作上级领导交办的其他工作四、财务部1财务部经理l 直接上级：总经理l 直接下级：会计、出纳、收款员l 本职工作：公司的财务控制l 岗位职责：负责制定财务处工作目标、工作计划和管理制度组织安排本部门的工作组织财务处人员培训定期对财务处人员进行考核参与对经营决策、经营计划的审核执行协调财务相关职能部门关系定期审核财务报表及财务分析报告，

18、分析公司财务经营状况负责会计核算流程的设计及确定会计信息披露方式选择有效的投资组合和融资手段，控制投资融资风险，提供决策信息依据2会计l 直接上级：财务部经理l 岗位职责：编制财务计划、财务预算，合理使用资金负责日常会计核算工作确保手续完备、数字准确、帐目清楚定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，考核资金使用效果定期编制会计报表报财务总监会计凭证、帐簿、报表等档案资料归档整理负责对收款员的管理和监督与相关部门的协调联络3出纳l 直接上级：财务部经理l 岗位职责：负责复核一切与货币资金收付有关的原始凭证根据审核无误的原始凭证收付现金及办理银行结算手续负责向银行领购各种结算票据根据业务开展

19、情况，及时准备备用现金，并及时向有关开支控制人提供资金结存情况，以便合理安排资金负责库存现金和有价证券的保管根据原始凭证及时准确地登记现金日记帐和银行存款日记帐及时取得银行结算单据,每月末与银行对帐单核对余额，如余额不符，应及时按有关规定进行处理及时办理单据交接手续负责组织各项款项的及时收取及收款工作（含各小区负责收取的款项）的日常协调4收款员l 直接上级：财务部经理l 岗位职责：公司所销售项目的收款工作协助销售代表办理按揭工作上级领导临时交办的工作五、预决算部1预决算部主管l 直接上级：总经理l 直接下级：预算员l 本职工作：对工程项目的预决算控制l 直接责任：制定本部门工作目标、工作计划制

20、定本部门管理制度组织安排本部门的工作指导评价下级工作组织本部门标准化及业务建设，负责本部门工作规范、工作流程的制定审定本专业的主要技术原则、计算原则，审查专业设计计划大纲，解决本专业的关键技术问题参与项目前期论证、设计及投资的经济评估工作对本部门工作人员的审核意见及工作结果进行复核会同相关部门审核各项工程合同与财务部及其他部门的协调联络工作2预算员l 直接上级：预决算部主管l 岗位职责：编制投资估算书和预算书进行工程项目的预决算，向上级提交预决算报告参与项目的合同管理，草拟合同文本进行工程量和工程进度的审核进行工程造价的审核进行工程拨付款的审核技术资料的归档整理六、工程部1工程部主管l 直接上

21、级：总经理l 直接下级：工程监理、内业工程师l 本职工作：负责公司项目工程管理l 岗位职责：制定工程部管理制度制定工程部工作目标和工作计划负责工程部机构设置和人员编制组织工程部人员技术培训负责对工程监理人员的管理、人员分工负责建立监理工作制度负责所辖项目工程质量审核施工组织，按规定组织施工负责所辖项目工程施工符合规范要求负责所辖项目工程施工进度2工程监理l 直接上级：工程主管l 岗位职责：会审施工图纸，掌握施工技术规范和技术要求施工技术的监督检查，保证按规范施工施工安全监督检查，杜绝安全隐患各类建筑材料的严格把关，保证质量要求隐蔽工程的严格检查，杜绝施工隐患施工进度的严密控制，保证按计划施工施

22、工工程量的严格检查，杜绝虚报现象严格按规范进行工程验收记录检查情况，建立监理日志3内业工程师l 直接上级：工程主管l 岗位职责：工程部内勤工作负责各类技术资料的整理归档上级领导交办的临时性工作七、 总工办1总工办经理l 直接上级：总经理l 直接下级：设计工程师l 岗位职责：制定总工办管理制度和工作流程制定本部门工作目标和工作计划指导、安排本部门人员工作负责项目可行性评估负责设计方案的技术评估负责对客户及工程现场提出的重大变更要求提出可行性报告协助设计单位做出变更及处理小型变更负责选择设计单位，负责对设计单位的监控管理负责办理项目设计变更负责零星项目的设计协调配合拓展部、工程部、销售部等部门的工

23、作密切联系销售部、市调组，深刻了解市场，保证设计思路符合市场需求2设计工程师l 直接上级：总工办经理l 岗位职责：在上级安排下，负责相关设计工作负责对设计技术资料的归档整理上级领导临时交办的工作八、 拓展部1 拓展部主管l 直接上级：总经理l 直接下级：拓展部副主管、拓展人员l 岗位职责：制定拓展部管理制度制定拓展部工作工作目标、工作计划负责对下属人员的培训考核负责项目前期的拆迁及土地原始资料及市政配套设施等相关资料的落实工作负责公司销售手续的办理工作负责公司土地资源的寻找和调查工作负责和工程部、销售部、策划部等公司内部门的联系协调工作负责与项目报建、手续有关的政府职能部门人员的关系协调、维护

24、和持续性发展2拓展部副主管l 直接上级：拓展部主管l 岗位职责：协助拓展部主管开展工作负责产权的办理工作负责主管安排的报建手续的办理工作上级领导临时交办的相关工作3拓展人员l 直接上级：拓展部主管l 岗位职责：拓展部内勤工作有关报建手续的办理工作上级领导临时交办的相关工作三、员工的权利和义务一、 员工的权利DH公司所有员工享有以下权利：l 平等就业的权利 根据公司管理章程规定，本公司所有员工，不论资历、学历、年龄、性别，不论工作性质，不论职务高低，都一律平等，享有同等的就业权利。在本公司无特殊员工，实行能上能下的用人制度。l 参加企业民主管理的权利 本公司倡导全员管理。人人既是员工，又是管理者

25、。公司实行民主决策，鼓励人人参与。公司所有员工享有参与企业管理的权利。l 按劳取酬的权利 员工有获得报酬的权利。根据员工的工作表现、工作性质、工作量的多少和贡献大小，公司将给予相应的报酬。l 休息和休假的权利 根据公司管理制度规定，本公司员工享有休息和休假的权利。公司不会强制员工在非工作日加班，确需加班时，需征得员工同意，并支付相应加班工资。l 劳动保护的权利 公司所有员工，都依法受到劳动保护的权利。公司将为所有正式员工办理社会保险。二、员工的权利 DH公司所有员工需承担下列义务：l 完成工作任务 按时、保质、保量完成工作任务，是DH公司每位员工最起码的要求l 遵守劳动纪律 我们要求，公司每位

26、员工必须无条件遵守公司各项劳动制度、劳动纪律及各种行为规范。没有规矩，就不能成方圆。只有严格遵守公司劳动纪律的员工，才能真正融入DH公司，l 执行劳动规程 严格执行劳动规程，按照规范流程操作，是DH公司每位员工应该承担的义务。l 提高职业技能 DH公司不仅要求员工遵守劳动纪律、完成工作任务，同时从个人发展出发，要求每位员工在公司发展的同时，不断提高自身修养、提高专业技能、提高综合素质，把员工的学习提高作为员工应该承担的义务。三、权利和义务的一致性 员工的权利与义务是一致的，员工享有应有的权利，同时也需承担相应的责任与义务，反过来，如果不能很好承担义务，那么他的权利也得不到相应的保障。四、员工服

27、务守则1、 本公司员工应遵守一切规章命令及领导的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工作如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。2、 本公司员工平日的言行应诚实、勤勉、谦让、廉洁，同事间应和睦相处以争取公司荣誉。3、 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。4、 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。5、 各级主管就其监督范围内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。6、 各级员

28、工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。7、 公司不提倡员工吸烟，并严禁在办公室内吸烟。8、 接听电话时必须清楚报出公司名称，在接听时请注意语调的高低，不得打扰邻座员工的办公；主动帮助同事接听电话或留言；不得长时间用电话聊天。10 员工应遵守公司的保安规定，积极配合保安人员作好保卫工作。11 所有员工都应牢固树立成本意识，杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低成本，节省各种费用（如：纸张、水等）12、 本公司员工不得有下列行为：n 除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义；n 未经批准不得擅离职守；n 非因工作需要不得动用公物或支用公款；n 对所保管的文书财物及一切公物应

29、善尽保管之责，不得私自携出或出借；n 不得在外兼职；n 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。n 不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。13、 员工有违反上述规定，应按情节轻重分别予以惩处，该部门领导知情不报应付连带责任而受惩处。五、仪表及行为规范一、环境卫生公司员工应自觉维护办公区的整洁、美观，办公桌上按规范摆放办公用品。二、个人服饰男士夏季着白色短袖衬衣、深色西库及深色领带、黑色皮鞋，其余季节着深色西服、白色衬衣、深色领带、黑色皮鞋；女士着公司规定的职业套装。三、仪表仪容员工应以积极、饱满、热情的面貌开展工作。男士不得留长发，每天应剃胡须，注意服饰整洁，皮鞋应每天至少擦

30、一次；女士不得化浓妆，不得穿不适合办公环境的服饰。四、办公礼仪l 接听电话应统一使用标准语（普通话）：“您好，DH”，音量适中，态度和蔼。接听时注意语调高低，不得打扰邻座员工；主动帮助同事接听电话或留言；不得用电话聊天。l 公司员工除业务特点要求上班时间阅读报刊资料外，其余员工不得在上班时间看报；每日阅报时间为中午12：00一三：30及下午一八：00以后。l 不得在办公区内吸烟，不得在上班时间吃零食，不得在办公区内用餐。l 非工作事项，员工不得相互串岗、闲聊、看报纸、杂志等。l 保持办公区的安静，做到走路轻，说话轻，操作轻。五、公众形象员工给公众应该呈现“激扬、务实、协作、敬业”的整体形象，处

31、处体现DH人的风采。六、工作态度同事之间、部门之间应相互尊重、相互协作，不得互相指责、互相歧视；在工作中应积极主动、勇于承担责任，不断学习，提高个人与团队的素质和能力。七、工作作风DH公司员工应具有踏实、稳重、积极进取的工作作风。六、考勤管理制度一、本公司实行5天工作制。由于公司工资体系里已包含有加班工资，故公司因为工作需要要求员工加班时不再另付加班工资。二、公司每天工作时间规定为：上午9：0012：00，下午一三：00一八：00；12：00一三：00为午餐时间。三、公司每日考勤实行两次打卡制：每天上班前打卡，下班后打卡。四、员工因特殊情况未能打卡时，需向部门负责人说明情况，并请部门负责人签卡

32、。部门负责人因故未能打卡时，需请行政部负责人签卡。五、公司考勤种类：l 迟到：指未按时到岗（包括会议、公司活动等要求必须按时参加的场合），以及虽按时到岗但未打卡且未能在三天内签卡。l 早退：指提前离岗（包括会议、公司活动等要求必须按时参加的场合）。l 旷工：指未到岗（包括会议、公司活动等要求必须按时参加的场合）。l 出差：祥见出差管理制度。l 请假：详见休假请假管理制度。六、考勤管理办法：l 迟到一次罚款20元，一月内迟到3次以上需作情况说明。l 早退一次罚款20元，一月内迟到3次以上需作情况说明。l 旷工一次罚款200元，并作情况说明，旷工累计3天以上予以辞退。七、行政部设专人负责考勤管理。

33、七、休假请假管理制度休 假一、本公司以下列日期为法定假日。l 春节l 五一l 国庆l 元旦l 星期日二、 凡在本公司连续工作满一定期限的员工，依下列休假天数给予年休假。工资及福利照发。l 工作满一年以上，未满三年者，每年给假5天；l 工作满三年以上，未满五年者，每年给假10天；l 工作满五年以上，未满十年者，每年给假14天；l 工作满十年以上者，每年加给一天，但总数不得超过30天。 员工具体休假时间的安排以服从公司经营情况和不妨碍本职工作为准。三、因公司整体活动需要，可经协定议为休息日，自年休假日中扣除。四、因公司经营需要员工在法定假日上班，员工应以公司利益为重，接受公司安排。五、因公司薪资已

34、按照五天工作日、周六为加班日计算，故星期六不为例假日。请 假一、除规定假日及因公出差外，凡有不能上班员工均应依本规定请假。二、员工请假应先依规定填写请假单，经报批完毕将请假单交行政部后，方为请假完毕。若遇特殊情况未能办理请假手续，应事先说明，在休假后及时补办请假手续，否则视为旷工。三、 请假分为事假、病假、婚假、丧假、学习假等五种。l 事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计以7天为限。员工事假为不带薪假，所有薪金按照每月工作日22.5天按天扣除。l 病假：因病治疗应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限。员工休假期间不计浮动工资和总经理酬金，基础工资的发放规定如下：累计请假

35、天数发放的基础工资13天100%410天31天基础工资100% +（请假天数-3）1天基础工资50%10天以上31天基础工资100% +71天基础工资50%l 婚假：员工婚假一律给予5天，晚婚8天，其中法定假日除外。员工婚假为带薪假。l 丧假：员工直系亲属去世，给予假期3天（不包括路程假）。员工丧假为带薪假。l 学习假：员工因学习需要参加考试，可以请假17天。本假先扣除工资，若考试合格，凭成绩单可补还所扣工资。四、 员工请假期满而不到职者，除因发生不可抗力事情外，均按旷工处理。五、 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。六、 请假者务必将经办事务交待其他员工代理

36、。七、 本公司员工依本制度所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。八、工资制度 本公司工资制度以下列文件为依据。文件1 四川省DH实业有限责任公司工资制度 根据ZX基本法有关精神和本公司二000年八月份颁布人力资源管理制度的实际操作情况，为更好地明晰分级、方便操作，特制订本制度。一、取消职务工资，将职务工资与基础工资合并，统称为基础工资。新的工资结构为基础工资、浮动工资、特别酬金（原为总经理酬金）、和员工福利。二、基础工资重新划分如下： 试用级： 1等：1000（大专学历） 2等：1400（本科学历） 3等：1600（硕士学历） 4等：一八00（博士学历） 员工级：

37、1等：一八00 2等：2000 员工初级 3等：2200 1等：2500员工中级 2等：2800 3等：3000 4等：3300 1等：3600 2等：3900 员工高级 3等：4200主管级： 1等：2800 2等：3000 主管初级 3等：3200 1等：3300 2等：3500 主管中级 3等：3800 1等：4100 2等：4600 主管高级 3等：5100经理级： 1等：3600 2等：4100 经理初级 3等：4600 1等：4800 2等：5300 经理中级 3等：5800 1等：6000 2等：6500 经理高级 3等：7000高层管理级： 1等：7000 2等：8000 3等

38、：8500 4等：10000 5等：12000三、基础工资的调整1 基础工资的调整可上可下，可升可降。2 转正后的调整：按上述标准调到相应职务的初级工资（特别优秀者除外）。3 转正后一年内的调整：一年内调整不超过3次。4 年终调整：根据年终考核的结果，符合调薪条件的员工，工资相应调整。5 特别贡献调整：若有特别贡献，经公司总经理提议，行政部考核后，工资可上调一等。6 职务调整：员工由于职务上的改变，工资调到相应的级别。四、浮动工资按下列级别发放，根据考核结果每季度发放一次。员工级浮动工资标准 部门分浮动工资(月)个人分对 部 门 的 考 评90分以上8089分7079分6069分60分以下对个

39、人的考评90分以上20001700140011008008089分一八00一五0012009006007079分1600一三0010007004006069分1400110080050020060分以下00000主管级浮动工资标准 部门分浮动工资(月)个人分对 部 门 的 考 评90分以上8089分7079分6069分60分以下对个人的考评90分以上320028002400200016008089分280024002000160012007079分24002000160012008006069分20001600120080040060分以下00000经理级浮动工资标准 部门分浮动工资(月)个人

40、分对 部 门 的 考 评90分以上8089分7079分6069分60分以下对个人的考评90分以上400035003000250020008089分3500300025002000一五007079分300025002000一五0010006069分25002000一五00100050060分以下00000 总经理、副总经理的浮动工资为经理级浮动工资平均水平的1.5倍。五、特别酬金同样改为按级别发放，具体标准同浮动工资标准，根据年终考核结果确定。七、各种福利按人力资源管理制度中有关员工福利标准执行。八、工程监理人员实行工程提成工资，工程提成工资方案由工程部制定，经公司批准，行政部备案。在工程项目竣

41、工核算结束前，工程监理人员暂借支，工程结束后，按工程提成工资方案统一结算。工程监理人员（转正后）每月借支金额规定如下：普通员工每月2600元，主管（召集人）每月3600元，同时享有公司规定的各种福利，但不参与浮动工资与特别酬金的分配。九、销售人员在项目开盘前执行行政工资，项目开盘后按销售部制定的销售提成工资方案执行。 DH公司行政部 2001年4月24日文件2关于工资制度的补充规定公司各部门： 经公司领导研究，决定对工资制度第四条浮动工资发放标准做出补充规定，增设副主管级、副经理级浮动工资标准，原员工级、主管级、经理级浮动工资标准不变，规定如下。副主管级浮动工资标准 部门分浮动工资(月)个人分对 部 门 的 考 评90分以上8089分7079分6069分60分以下对个人的考评90分以上288025202160一八0014408089分25202160一八00144010807079分2160一八00144010807206069分一八001440108072032060分以下00000副经理级浮动工资标准 部门分浮动工资(月)个人分