商务部施工组织设计.docx

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1、商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目 施 工 组 织 设 计编 制： 审 核： 审 批： 北京城建北方建设有限责任公司安外9号楼改造项目部编制日期：2015年05月25日目录1编制依据11.1合同相关文件11.2施工图纸11.3主要规程、规范、标准21.4主要图集41.5主要法规、文件41.6本企业各体系程序文件及管理手册52.工程概况62.1工程简述62.2设计概况62.3 工程平、立、剖面图82.4工程特点、施工难点33.施工部署73.1项目组织体系73.2项目岗位职责.173.3施工管理目标153.4施工部署原则163.5 施工进度计划183.6原材料、构配件、设备的加工及采购计划19

2、3.7劳动力投入计划204.施工准备284.1 技术准备284.2 现场准备315.主要施工方法335.1流水段划分，施工任务分配335.2拆除工程335.3吊篮工程365.4屋面工程405.5室外装饰装修工程525.6室内装饰工程495.7给排水工程585.8电气工程605.9市政工程施工方案645.10雨季施工826.主要管理措施716.1 工期保证措施716.2 质量保证措施736.3 技术管理措施756.4 安全保证措施766.5 消防保卫措施776.6 环境保护措施776.7 文明施工管理措施786.8 临时用电管理措施786.9 施工机械安全管理措施796.10 降低成本措施796

3、.11 成品保护措施806.12 分包管理措施806.13危险源的识别与应急预案827.现场总平面图907.1 现场总平面布置原则907.2现场总平面布置内容907.3施工总平面管理901编制依据1.1合同相关文件 序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工合同/2015年05月2商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目(清单)/2015年05月3施工现场实地调查信息资料/2015年05月1.2施工图纸序号图 纸 名 称图 号出 图 日 期1建筑施工图B828.401.21-01-B828.401.21-05 B828.401.21-1-B828.401.

4、21-10 2014年12月2给排水专业施工图B828.401.31-01B828.401.31-1-B828.401.31-72014年11月3电气专业施工图B828.401.34-01-B828.401.34-02B828.401.34-1-B828.401.34-172014年12月4暖通专业施工图B828.401.32-01B828.401.32-03B828.401.32-1-B828.401.32-62014年12月1.3主要规程、规范、标准序 号类 别规范、规程名称编 号1国家民用建筑设计通则GB50352-20052国家建筑设计防火规范GB50016-20063国家高层民用建筑

5、设计防火规范GB50045-95（2005年版）4国家住宅建筑规范GB50368-20055国家住宅设计规范GB50096-20116国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）7国家屋面工程技术规范GB50345-20128国家建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20089国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200710国家民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-201211国家住宅设计规范GB50096-201112国家公共建筑节能设计标准GB50189-200513国家建筑给水排水设计规范GB50015-2003）

6、（2009年版14国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215国家住宅设计规范GB50096-201116国家17国家建筑照明设计标准GB50034-201318国家建筑物防雷设计规范GB50057-201019国家综合布线系统工程设计规范GB50311-200720国家有线电视系统工程技术规范GB50200-9421国家安全防范工程技术规范GB50348-200422国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223国家电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-9624行业严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-201025行业民用建筑

7、电气设计规范JGJ16-200826行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-201327行业供热计量技术规程JGJ173-200928行业住宅建筑电气设计规范JGJ242-201129地方居住建筑节能设计标准DBJ11-602-200630地方既有居住建筑节能改造技术规程（北京市地方标准）DB11/381-200631其它关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消字2012391号32其它关于印发的通知京建法201127号33其它关于开展中央和国家机关老旧小区综合整治工作的通知国管房地2013342号34其它关于印发中央国家机关老旧小区综合整治工作实施方案的通

8、知国管房地201127号35其它北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬质酚醛泡沫板做法）36其它国家和北京市其他有关法律、法规、规范。37其它中央国家机关老旧小区综合整治技术导则2014年7月版1.4主要图集 序号图集名称编号1工程做法12BJ1-12室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-23屋面详图08BJ5-14楼梯08BJ7-15外装修（1）08BJ3-16平屋面建筑构造12J2017钢梯02J4018内装修03J502-39防火门窗12J60910既有建筑节能改造（一）06J908-71.5主要法规、文件序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令4

9、0号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令(第9号)3中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令(第28号)4中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令(第52号)5中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令（第15号）6工程建设标准强制性条文2013年版7建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令（第393号）8中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令（第77号）9建设工程质量管理条例国务院令第279号10民用建筑节能条例中华人民共和国国务院令（第530号）11地方关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号12关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通

10、知建（1998）200号13北京市见证取样和送检管理规定（试行）京建致（2009）289号14北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号15北京市施工现场材料管理工作导则京建发2013526号16北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法京建施2009 841号文1.6本企业各体系程序文件及管理手册GB/T 19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2000质量管理体系要求GB/T 24000-2004环境管理体系GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系2.工程概况2.1工程简述工程名称商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目地理位置商务部东城区安

11、定门外东河沿9号楼建设单位商务部机关服务局设计单位中机十院国际工程有限公司监理单位北京中联环建设工程管理有限公司施工单位北京城建北方建设有限责任公司建筑面积11690.31m2合同工期180天合同要求开工时间2015年05月05日合同要求竣工时间2015年11月01日质量目标合格现场管理/2.2设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼2建筑层数地上20层地下2层3建筑面积总建筑面积（）11690.31m2地上建筑面积（）10542.88 m2地下建筑面积（）1147.434建筑层高地下部分地下室（m）5.03m设备层（m）2.5m地上部分首层2.7m标准层2.7m5建筑高度建筑高度57.00m室内

12、外高差1.20m檐口高度55.80m建筑总高60.150m6建筑防火本建筑耐火等级为一级7节能设计外墙增加外保温系统，装饰保温一体化板 雨罩、阳台保温，硬质酚醛泡沫板屋面、女儿墙、出屋面烟道保温，憎水膨珠保温砂浆楼梯间、公共走道内保温，憎水膨珠保温砂浆外窗更换为节能窗（不采暖地下室除外），材质塑钢8防水、装修改造外墙饰面粉刷屋面和阳台的防水更新，1.5厚水泥基防水涂料地下室防水改造，水泥基渗透结晶防水涂料更换、翻新楼梯间栏杆公共区域墙面和顶棚重新粉刷，地面、台阶修补公共空间的门重新刷漆或更换西侧入口处增设门斗、雨棚，修补室外台阶 ，栏杆翻新刷漆；东北侧入口增设雨棚，台阶及坡道拆除重做9规整室外

13、空调机位，增加冷凝水管有组织排放冷凝水10安防单元入口门改为保温防盗对讲门更换（加装）一、二层外窗防护栏11无障碍设计东北侧入口处原有坡道拆除重做12管线综合整治更换室外给排水管道，水表井及污水检查井；更换污水立管及出户管；更换住户房间内立管及立管上的阀门管件更换公共部分配电箱及配电线路；电气专业配合水、暖专业增设相应配电箱及其配电线路更换公共区域（设备层、屋顶管沟以及管井）的所有管道（采暖管道、膨胀管道、循环管道以及软水管道）以及阀门阀件13居民水、电设备改造更换室内给水入户管，立管，阀门及阀门前支管生活供水设备更换为无负压供水设备不对原有消防系统做改造，更换部分损坏的设施及设备更换配电总柜

14、地下室及设备层通风空调系统改造；膨胀水箱间以及电梯机房的通风系统改造14其他拆影响单体施工的违建、架空线路；空调室外机拆除后统一设计就近新装；拆除窗护栏，后恢复；更换电梯两部，更换为消防电梯；地下室的圆形出地面采光井拆除矩形出地面井道更换百叶；地下室坡道、坡道外墙及顶板维修，阳光板更换；防雷修复；增设信报箱（带不锈钢遮雨棚）。15结构类型地下室为现浇箱型基础，自设备层起为全现浇滑升结构2.3 工程平、立、剖面图2.3.1标准层平面图2.3.2工程主要立面图2.3.3工程主要剖面图2.4工程特点、施工难点2.4.1工程特点：（1）本工程位于北京市东城区安定门外东河沿9号楼，属于商务部居民住宅楼，

15、西侧毗邻安外大街，东侧、北侧为安外东后巷，属于入小区道路，交通便利。属北京市中心闹市区，本工程地下2层地上20层，建筑高度57m，为高层建筑改造项目；（2）楼内住户140户，地下室二层有居民租住，周边相邻住宅楼楼间距小，居民密集多为老年人；(3)安定门外东河沿9号楼位置及周边情况图见下图2.4.2施工难点（1）难点特征描述序号重点、难点名称重点、难点特征描述1施工环境复杂该住宅楼建设年代为1982年，距今已有33年，由于无法找到原施工图纸，室内、外管线位置无法确定2场地狭小现场堆放施工材料的场地有限，加工生产作业面狭小，材料无法一次性进场，大部分材料进场后需人工二次倒运；3文明施工要求高由于工

16、程位置处于闹市区，而且本工程为带户施工，施工过程中不能影响小区业主的正常生活4环境保护要求高由于生产加工场地靠近住宅，且楼内居民多半为高龄老人，喜欢清静的生活环境，施工过程产生的粉尘及噪音污染对住户影像较大，应采取有效措施进行防尘降噪，并且要合理安排施工作业时间。5协调难度大交叉作业繁多，协调难度大，本工程除贯穿施工全过程的水、电等工种外，还涉及室外道路、室外绿化工程等专业施工，因此要求各专业施工之间密切配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、配合能力。6外窗安装施工外窗施工过程难度大，由于楼内住人，必须做到当天拆除、当天安装到位；由于人员往来频繁，管理起来较复杂，各方面都要更加仔细考虑，只

17、有保证人员安全、质量与工期，才能保证后续保温、装饰、安装工程等的顺利连续施工。（2）应对措施1）施工前，对各点逐个进行踏勘，比对，留存影像资料。依据现场实际情况审图，逐点逐条统计汇总问题，形成可行性图纸会审记录，解决大部分问题，为正常施工提供可靠保证。2）选择有能力、信誉好专业分包单位，由项目技术部牵头，进行二次深化设计，并组织建设方、设计方、监理方、总包方和分包方五方召开专题会议，论证做法可行性，通过后，实行会签，做为施工依据存档。3）将须现场明确做法问题提前逐点逐条汇总，在不影响正常施工条件下，由项目部施工前或施工过程中， 约请建设方、设计方和监理方现场明确，并由设计方出具变更手续。4）为

18、保证目标如期实现，梳理难点，开工前，召开动员会，明确目标和要求。每周召开生产例会，解决施工中存在的问题；制定各项规章制度，如技术交底制度、样板引路制度、安全文明施工管理制度等，加强现场管理。5）通过采取材料尽量半成品化进场、施工计划安排有序等措施，将现场布置的困难对施工进度的影响降至最小。6）开工前对现场周围环境进行了解、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对群众发放联系卡，便于群众在有问题时同本公司及时联系。严格控制施工时间，避免夜间施工。加强对施工人员文明施工教育，统一

19、着装，保证原有的正常生活环境。7）选择低噪音机具进行施工，对高噪音的设备采用消音棚来控制噪声污染，外脚手架上满挂密目网降低噪音，装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割，控制噪音不超过国家规定范围。8）注意夜间照明灯光的投射，碘钨灯采取低照，尽量控制在施工场区范围内。施工作业层满挂密目遮光安全网。9）土方回填、清运建筑垃圾和渣土等作业时，边施工边适当洒水，施工现场设置垃圾站为密闭式，施工垃圾应分类存放，运输消纳应符合相关规定。土方工程，开挖完毕的裸露地面应及时固化或覆盖。10）施工前，根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少

20、由于设计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。11）项目经理部由工程部在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。3.施工部署3.1项目组织体系项 目 经 理刘毅夫技术负责人崔兴波2Jy6T2U9gK项目副经理尹鹏飞安全部安全主管：杨 军安 全 员：王振

21、锋安 全 员：李京晓经 营 部经营经理：宿慧品造 价 员：杜春菊工程部土建施工员：雷震源水暖施工员：孙 成电气施工员：王晋鹏技术质量部质检员：陈国义资料员：李 娜技术员：李玉超测量员：彭 松实验员：陈常波土建作业队其他作业队装修作业队水电专业作业队3.2项目岗位职责序号职 务主要管理职责1项目经理（1）技术管理职责代表企业实施项目管理，贯彻执行国家技术方针政策和强制性技术标准，执行企业的科技管理制度。负责策划项目管理实施规划或施工组织设计，落实编制责任部门及人员。组织相关部门对其进行会审，经项目经理审核签字后报企业技术负责人审批。组织编制项目质量计划。负责建立项目技术、质量、安全管理体系及责任

22、制并组织实施。协助企业进行项目科技成果实施、检查、鉴定和评选申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。组织分部工程地基验槽、基础、主体结构等验收及企业内部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。（2）质量管理职责执行公司文件，结合本项目实际情况组建机构，明确质量职能分工，健全质量管理制度，制定具体的质量保证措施，确保完成公司下达的工程质量指标。组织开展三检活动，推行样板制，主持质量分析会，支持专职质量人员的工作。参加项目质量联检、上级组织的质量检查、观摩活动，参加基础、主体工程质量验收和工程质量竣工验收。经常组织项目工程质量自查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责并负责及时上

23、报公司领导及有关部门，以得到妥善解决。掌握本项目的质量情况。大力颂扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度。按“三不放过”的原则处理事故。正确处理施工质量和进度的关系，合理组织施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。（3）安全管理职责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况；制定本项目工程各安全生产管理办法，并监督其实施；对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；接受安全生产资质培训，取得安全生产资质证书。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工

24、作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适实组织安全教育，切实加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；贯彻落实文明施工管理和集团公司CIS企业形象设计的各项标准，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实防

25、范事故措施，吸取事故教训。对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责，租赁公司以外的机械设备车辆时，应与出租方签订租赁协议，明确经济关系和各自的安全管理职责。未与工程分包单位、设备出租单位签订合同不得允许对方入场。2生产经理（1）技术管理职责全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工种之间的现场施工有序合理地进行。进行项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工质量的过程

26、管理和控制，对工程的施工质量负责。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。（2）质量管理职责协助项目经理完成质量职责，严格按施工组织设计（施工方案）组织施工，狠抓过程管理，对过程工程质量负直接领导责任。在确保工程质量的情况下，按施工程序组织生产，负责工程报竣验收。制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。审批混凝土开盘申请和鉴定。在项目经理离岗有委托时，行使项目经理的质量职责。（3）安全管理职责应积极协助项目经理认真贯彻执行安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准，对本工程项目的安全生产工作负直接管理责任。检查、

27、指导和支持项目安全管理人员的工作，负责组织领导施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接领导责任。认真组织实施分部分项工程的安全技术交底，对交底内容的落实情况实施跟踪管理。组织领导本工程项目安全检查、对各类事故隐患的及时消除负直接领导责任。本工程项目发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，配合有关部门的事故调查，落实预防事故防范措施。3技术负责人（1）技术管理职责主持项目经理部的技术质量管理工作及制定本项目技术质量管理细则。对施工过程中的技术、质量、测量、试验、计量等工作进行指导检查。主持项目经理部

28、进行图纸会审，参加建设单位组织的设计交底会议，负责签证技术、经济洽商。负责编制单位工程施工组织设计及冬、雨期施工技术措施，作好施工过程中的施组变更、调整、中间检查记录，审批分部、分项工程施工方案。主持单位工程测量定位，并对基础、0.00等重要部位测量放线进行技术复核，指导质量检验和试验。主持分项工程及地基验槽、基础、主体结构验收及企业内部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。主持关键工程部位的隐、预检，对特殊工艺，重点部位进行技术交底，对本项目出现的技术质量事故按程序及时进行处理。确定关键材料、设备生产厂家、成品、半成品的采购及外委加工订货，对技术标准进行审定。对工程使用的主要材料和设备的性

29、能、进行检验、试验。提供各种材料订货的技术要求（技术合同）。组织技术规范学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。负责制定项目科技开发工作计划，并组织实施。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责竣工档案编制及移交。负责组织混凝土结构安全的重要部位进行结构实体检验。（2）质量管理职责在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作进行具体组织领导。贯彻执行国家、北京市和企业颁发的规范、规程、质量管理措施和质量奖罚规定，并在施工中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。组织图纸会审、技术交底。主持编制单位工程施工组织设计（质量计划）、建筑50线（说明指结构还是建筑）和对不同专业预埋的规定

30、说明以及审批分部、分项、专业工程施工方案。负责向技术、质量、工长、试验、测量、资料、材料等有关人员提供施工流水段划分平面图（统一命名流水段名称，以统一技术资料上施工部位的填写要求）及结构各层各部位的混凝土强度等级的纵向剖面图和文字说明（以避免结构混凝土强度在不同层上发生错误）。主持项目质量事故分析会，提出质量事故的处理方案。对质量事故有权对有关管理人员及有关施工人员追究技术责任。并及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工程的质量负有直接的技术质量责任。主持重要项目的新技术、新工艺的技术质量交底，负责对重点工程控制（轴线）网测量的复查、核准

31、工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人员的工作，亲自核查本项目内检验批、分项、分部和单位工程的质量评定工作。组织开展质量自检、互检、交接检。参加隐预检及结构验收工作。（3）安全管理职责认真贯彻执行安全生产方针政策和法规标准，落实公司安全生产各项规章制度，作为工程项目技术负责人，对本工程项目的安全生产工作负技术管理责任。编制施工组织设计或施工方案时，应同时制定切实可行和有针对性的安全技术措施，并对措施的落实情况实施跟踪管理，当发现现场情况与原措施方案不符时应根据现场实际情况及时制定相应的方案措施，从技术的角

32、度确保施工安全。在本工程项目应用新材料、新技术、新工艺时应向上级及时报告，经批准后方可实施，同时要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并组织相关人员进行安全技术培训。参加本工程项目的安全生产检查和设备设施的安全验收工作，对存在的各类隐患从技术方面提出整改意见，配合参加因工伤亡事故和未遂事故的调查，分析事故发生的技术原因，并提出具体的防范措施。4质量员（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程

33、的质量控制和检查、监督工作。（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。（5）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5安全员（1）主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。（3）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统

34、一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（5）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（6）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6测量员（1）在技术负责人领导下，负责编制施工测量方案。（2）负责建筑物控制桩、水准点的测设及保护工作。（3）在技术负责人、工长领导下，负责楼层施工过程中的抄平、放线，做好原始记录，测量技术资料及时归档。负责测量仪器的领送、年度送检、日常维修、保管工作，建立仪器台帐。（4）遵循“从整体到局部，先控制后

35、碎部”的原则，建立现场统一的平面控制网和高程控制网。工作严肃认真，不敷衍应付，严格遵守职业道德。加强内外业的核对工作，对自己所出数据负责。（5）负责建筑物沉降与变形观测、检验批（分项）、分部工程的测量放样及水准测量工作。认真做好施工测量记录，并定期整理和总结，做到与进度同步。对建筑物的层高、总高及垂直度负责。7试验员（1）负责编制试验计划及见证取样计划。（2）填写试验记录，建立施工试验台帐。（3）负责建立现场标准养护室，现场试验室设备的购置及保养。（4）负责试验计量设备校检，所有试验记录资料要齐全、有效，并定期整理和总结，做到与进度同步。（5）试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷衍应

36、付，遵守职业道德。对工程的全部试验数据负责。（6）委托各种原材料试验必须填写委托试验单，填写项目齐全、字迹清楚，不得涂改。及时索取试验报告并及时转交给工地技术员。如委托试验的材料不合格，应按规定送样进行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告技术主管，以便及时研究处理。（7）在现场搅拌砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和配制每盘配合比并负责抄在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度。8资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）及时收集、整理各类施工技术资料归档，负责编制竣工工程技术资料。（3）按照文明工地

37、的要求、及时整理齐全文明工地资料。（4）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（5）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（6）登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8）及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。9技术员（1）进行图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制、实施各种施工方案。（2）负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。（4）及时办理工程变更洽商，做好项目

38、技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。3.3施工管理目标3.3.1 质量管理目标： 合格，检验批一次验收合格率95%、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格率100%。同时满足本工程合同文件、国家技术规范、图纸和北京市地标要求。3.3.2 工期管理目标 工程总工期为153日历天，2015年06月01日开工，2015年11月01日竣工。3.3.3 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在1.5以下。3.3.4 文明施工管理目标 执行北京市“绿色、文明、安全工地标准”。 3.3.5 环保施

39、工管理目标遵循GB/T 24000-2004环境管理体系标准， 保持现场原貌，做到无遗撒，无扬尘，无噪声污染。确保环境达标，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”，避免发生扰民和环境污染事项的发生。全过程实现“绿色施工”。3.3.6 消防管理目标始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行有关法规，强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。3.3.7 回访及保修管理目标实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；工程竣工正式移交后成立由各专业人员组成的专修队伍，让业主满意。3.3.8成本控制管理目标通过材料招标采购控制单价；严格计划管理控制数量；优化施工工艺，加强现场管理降低材料消耗

40、；合理安排施工计划降低周转材料和相应设备的租赁费用；积极推广应用先进的材料、工艺和做法提高质量降低综合成本。力争1%成本降低率。3.4施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保、消防”等方面的管理目标，施工将遵循“应用合理的施工专业技术，选用有同类工程施工经验的劳务队，合理投入机械设备，科学安排施工顺序，精心施工，加强工序样板控制，做好阶段性工作验收，达到“优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。1、贯

41、彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。2、协同作战的原则：建立项目总承包部为首的工程施工协调中心，装饰施工阶段在原有班组的基础上，增设机电安装组、外墙装饰组、以及其它配套工程组，所有参与施工的班组必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、以及内业施工文件资料管理的无缝连接，特别在装饰施工、管线安装、室外工程乃至验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定

42、各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。4、在空间上的部署原则室内外齐头并进，室内分区同时施工在立体交叉上必须做出详细施工安排，我项目部针对楼型做出详细施工组织设计，明确施工流水组织，确定里程碑（节点），随时跟踪监督检查，直至工程竣工交付。为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用装修装饰和机电设备安装及室外工程的立体交叉施工，对外墙、外窗施工进行分批次验收。及时插入装饰装修和管线安装；外装修完成，可插入部分配套工程施工，为部分功能区的提前使用创造条件。5、施工顺序上的部署原则依据施工工期，以及建筑规模，综合安排统筹布局，按计划开工时间，及监理开工令，做出详细安排，按时开工，以便保证按时竣工，保证工程质量施工顺序部署原则：先下后上，先装修后安装，先室内后室外的施工原则进行部署。当装修施工达到计划部位时，及时插入机电管线安装，尤其特别注意避免在冬季更换室内暖气及外窗，以免严重影响居民生活。6、突