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1、目 录一、投标函及投标函附录1二、法定代表人身份证明3三、授权委托书4四、投标保证金及资信金6五、施工组织设计7（一）工程概况7（二）编制依据7第一章 施工方案与技术措施7第二章 质量管理体系与措施13第三章 安全管理体系与措施16第四章 环境保护、文明施工管理体系与措施19第五章 工程进度计划与确保工期的技术措施20第六章 资源配备计划23第九章 总平面图24附表一：拟投入本项目的主要施工设备表25附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表26附表三：劳动力计划表27附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图28附表五：施工总平面图29附表六：临时用地表30六、已标价工程量清单31七、项目管理
2、机构32八、资格审查资料62九、企业及项目经理业绩（合同复印件）及荣誉114十、其他材料144一、 投标函及投标函附录（一）投标函 （招标人名称）1、我方已仔细研究了 （项目名称） 标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） (￥： 元)的投标总报价，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格 。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、我方已按照招标文件规定提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 元 (￥： 元)4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件
3、的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6、 无 （其他补充说明）。 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地址： 电话： 传镇： 邮政编码： 年 月 日（二）投标函附录工程名称投标标段投标人投标范围项目经理级别编号投标总报价（元）大写： 小写： 元投标工期投标质量等级合格备 注无 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日二
4、、 法定代表人身份证明投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 年 月 日三、 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 至投标活动结束 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明 投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 年 月
5、 日 （代理人身份证复印件）四、 投标保证金及资信金五、 施工组织设计（一）工程概况 本工程为 。建设规模 ；项目建设地点： 镇 庄、 村。工期要求：2014年3月12日植树节前完成质量要求：合格。（二）编制依据1、招标文件2、施工图纸3、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-994、园林绿化施工规范DB440300/T 8-19995、园林绿化工程施工与质量验收规范6、园林绿化工程的施工工序及其规范7、园林树木养护技术规程规范8、城市园林绿化用植物木本苗DB11/T 211-20039、绿化工程施工及验收技术规范10、园林土方工程标准规范11、国家现行的有关建设工程、园林绿化工程的其他规
6、范第一章 施工方案与技术措施施工现场准备1、为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。在主要出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人。2、临时办公用房使用旅行车替代，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋。3、依据现场调查情况，根据各节点给水和电的接口，接设临时供水管路和临时用电设备。4、材料、构配件的现场存储、堆放。5、立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。6、花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置与施工边界保持适当距离。堆放高度不超过1.5米，现场材料要堆放整齐，根据施工要求分块堆放，但不得堆放得零散。7、
7、运输车辆到场后立即卸车，不在现场停滞。特殊情况，需要停留的停放在指定临时停车位。施工方法1、平整场地1.1地形整理对已达到种植土标高要求的地段，不必或少回填客土，但必须进行地形整理，可采用手工劳作。1.1.1尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。1.1.2按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。1.1.3对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。1.1.4土壤的PH值应该控制在6.5-7.5之间，对喜酸性的树木PH值应控制在5-6.5之间。1.2、客土回填1.2.1客土选择土质必须达到种植要
8、求，不应有大于25mm的石块，土壤要求肥沃、疏松、透气、排水性能好。1.2.2微地形造型应达到设计标高要求，降坡要自然，制高点，位置要正确。1.2.3应在客土回填后，造型过程中加入营养土，确保植物生长发育需要养分的充足供给。 2、测量放线2.1测量原则严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定点放线。2.2测量的准备工作全面了解设计意图，认真审核图纸。测量人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、构筑物、位置及坐标。2.3测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度
9、要满足要求，根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。2.4质量保证措施测量作业的各项技术措施按有关规定进行。进场测量的设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过核算检测合格才能作为测量依据。所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查。3、苗木种植园林绿化种植的施工顺序一般为：定点放线挖种植穴乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交3.1选材表土、肥料、水等应符合本工程要求；植物品种所有植物应考虑当地气候特点，选择在新乡市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰
10、满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.3m处）应符合施工图纸和甲方及监理要求。乔木质量要求栽植种类质量要求树干树冠根系病虫害林地主干挺直或按设计要求树叶茂密、层次清晰、冠型匀称符合要求、根系发达无病虫害主干应有不明显弯曲冠型无明显损伤符合要求无明显病虫害3.2定点放线施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，
11、了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样， 分别对绿化苗木栽植位置等进行确定，核准后、进行下一道工序的施工。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应移走。3.3树穴开挖3.3.1挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。3.3.2刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形
12、，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。 如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3.3.3刨坑的操作方法：刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出
13、、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。3.4、苗木运输及假植3.4.1装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根
14、系。3.4.2正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3.4.3运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。3.4.4苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。3.4.5卸
15、车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。3.4.6苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。3.5苗木栽植3.5.1在种植时，先在坑底填种植土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土
16、）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。3.5.2苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3.5.3栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。3.5.4栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要
17、搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。3.5.5栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。3.5.6栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。3.5.7栽
18、后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。3.5.8待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。第二章 质量管理体系与措施1、建立各专业施工队相互配合措施公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对
19、参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。1.1项目经理部主要职责如下：根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工
20、程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。项目经理负责制下设生产计划科、施工技术科、质检科、安全科、材料设备科、治安后勤科等各职能科室。1.2各科的主要职责和职能如下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计
21、划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。质量检查科：熟悉施工验收规范，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。1.3施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，
22、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。质量保证体系内部执行三检制，即自检、专检、交接检制度。2、保证质量的技术措施和质量体系施工前技术负责人组织工长、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制现实际施工组织设计。严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复核制度。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技
23、术资料全部采用计算机管理。最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势。3、施工保证措施坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。4、质量保证体系要求将质量体系贯穿于工程施工的全过程。4.1为达到质量目标而采取的管理办法项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并
24、把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。4.2为达到质量目标而开展工程质量控制的内容严格工艺
25、纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。第三章 安全管理体系与措施1、安全管理目标我公司按照
26、招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。2、安全管理内容2.1 前期安全工作：在施工开始前，组织各施工班组共同编制安全施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施协调。2.2安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训后持证上岗。2.3安全管理责任人：项目经理为负责施工安全管理的责任人，并配专职的安全管
27、理员。2.4安全技术措施：项目技术负责人向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。2.5施工安全防护设施的设置：现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：根据工程进度及时调整和完善防护措施。对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。根据季节或天气变化，调整安全防护措施。安全措施费专款专用。2.6机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用其间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。2.7施工中的专项安全技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全
28、技术交底。2.8施工人员作业的安全要求：施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：按安全技术标准和安全操作规程进行施工。发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。2.9现场日常安全管理：建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。2.10安全定期监督检查：由项目经理组织定期进行安全大检查，发现问题限期整改。3、项目安全生产的保证体系3.1项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。3.2技术负责人：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重
29、要部位制订监控措施和落实人员。3.3施工员：按分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。3.4材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。3.5机械管理员：确保提供施工生产所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌，中小型机具须符合安全使用规定标准方能使用。3.6劳务队负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。4、安全管理措施4.1实现五无目标（一无工伤死亡事故及重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违
30、法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。4.2设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4.3严格执行各分项工程的安全技术交底进行施工。4.4建立安全检查制：公司每10天组织一次安全生产大检查，项目部组织不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。4.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。4.6安全管理的实施建立以公司经理挂帅，分管生产的副经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责
31、任制。5、安全管理制度及施工保证措施5.1搞好安全生产施工，首先要求从领导到职工，从思想上重视起来，经常组织职工进行安全生产施工的专业知识教育和培训，学习规范、标准、操作规程，使他们牢固树立安全生产施工的意识，坚决杜绝为抢进度而不讲安全的蛮干做法。5.2要充分利用“安全三宝”，搞好安全三防工作，进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业要系安全带，外加围护、设安全网。5.3在临时的施工道路上方，周围居民通过的道路上方，要搭设防护棚，确保行人安全。5.4特种作业及机械操作人员，必须持证上岗，加强管理，非机电人员严禁乱动机械、移接电器及线路。且线路要设漏电保护装置，所有用电设备均采用一机一闸一漏保，
32、有专人负责，经常检查各种施工机械设备，确保施工安全。5.5施工现场必须按规定设置消防器材，任何人不得随意拆除。5.6施工现场成立以项目经理为首的安全、消防领导小组，设专职和兼职安全消防人员形成保证体系，对整个工地进行每周一次的安全消防大检查，消除隐患事故。5.7各种电动机械应严格执行安全操作规程和岗位责任制，非操作人员严禁擅自动用电动设备。第四章 环境保护、文明施工管理体系与措施文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行
33、挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。1、加强现场的治安保卫消防管理工作。2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。3、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。严禁将有害废弃物做土方回填。4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进
34、行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。6、施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时以后完成。7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员都必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明
35、确，共同维护为重。9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。10、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。12、在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。13、施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。14、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。第五章 工程进度计划与确保工期的技术措施1、
36、工程施工计划本工程属绿化工程，主要内容园林绿化。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表四：计划开、竣工日期和施工进度网络表。2、工期保证措施2.1 投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台汽油油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2.2 组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据
37、，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例
38、会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1 设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键机械设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。3
39、.2材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3.3人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3.4设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。3.5配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工
40、队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。3.6资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。3.7进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工
41、程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况
42、、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。3.8质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第六章 资源配备计划拟投入的主要物资计划1、根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木等其他材料的需要量计划。2、苗木的准备。按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。3、按照工程合同条款要求组织和供应，保证材料及时、准确地进场。4、材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。工程材料进场计划及材料质量
