《安全生产管理手册第三版(XXXX年).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理手册第三版(XXXX年).docx（112页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目录序言4编制说明7第一章 总则81、目的82、适用范围83、引用定义84、自定义95、安全生产管理手册的管理96、安全生产管理手册的解释权归管理者代表9第二章 安全生产组织91、机构92、人员103、权限11第三章 安全生产制度111、安全生产会议制度112、安全生产教育培训制度123、安全生产检查制度134、岗位标准化操作制度135、劳动防护用品管理制度146、生产安全事故报告和调查处理制度157、生产安全事故隐患排查治理制度158、特种作业人员管理制度169、危险作业审批制度1710、设备维护保养制度1811、应急预案管理制度1812、设备安全管理制度1913、职业危害预防制度20第四章
2、 安全生产奖惩办法20一、奖励20二、处罚21第五章 博远工伤管理办法221 目的222 适用范围223 领导机构234 职责235 工伤的定义236 工伤处理流程247 工伤认定、工伤等级鉴定及工伤待遇落实248 工伤待遇259 责任承担2610 声明2611 表单2712 附件28第六章 生产安全事故的报告和调查处理31一、生产安全事故的报告31二、生产安全事故的调查处理31第七章 安全事故应急救援预案（综合预案）311 总则312 生产经营单位的危险性分析333 组织机构及职责344 预防与预警385 应急响应396 信息发布407 后期处置408 保障措施419 培训与演练4110 奖
3、励与处罚4211 附则4212 附件4312.1 专项应急预案431、机械伤害事故的预防和应急预案432、起重设备事故专项应急预案453、物体打击事故的预防及其应急预案524、触电事故的预防和救援预案535、火灾事故应急专项预案5812.2 现场处置方案611、氧气罐泄露、爆炸事故现场处置方案612、现场急救技术65第八章 安全操作规程67第一节 砂 轮 机67第二节 电动手砂轮68第三节 台 钻69第四节 砂轮切割锯70第五节 门式、桥式起重机71第六节 司索工76第七节 电 工77第八节 电、气焊工80第九节 磁 力 钻83第十节 铣 边 机84第十一节 空气压缩机84第十二节 冲压机床8
4、5第十三节 剪 板 机86第十四节 钢筋切断机87第十五节 数控切割机88第十六节 联合冲剪机90第十七节 钻床91第十八节 折弯机92第十九节 车床93第二十节 等离子切割机94第二十一节 三轴滚床（弯曲机）95第二十二节 氩弧焊95第二十三节 电弧焊96第二十四节 气割与气焊97第二十五节 带锯机床97第二十六节 产品厂内组装安全操作注意事项98现场急救基本知识105序言提到安全生产管理就有必要讲一讲美国的杜邦公司。杜邦安全理念、安全文化建设在工业界，“杜邦”与“安全”已是同义词，杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免”。成立于1802年的杜邦公司在第一个100年里，杜邦主要是一家火
5、药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全文化和体系的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工厂区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作等。2001年时，杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%的工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录，在6大洲70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被美国评为最安全的公司之一，连续多年得到这个殊荣。在整个两百多年的发展中，杜邦形成了安全管理十大基本理论
6、。一、所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围的安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖范围的安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只
7、有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域的安全负责，是相当重要的一个理念。三、所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。四、安全是员工被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。五、员工必须接受严格
8、的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励
9、员工通过各种途径把对安全的想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。七、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门
10、主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处，就有了目标。这是发现的安全隐患必须及时更正的真正含义。八、工作外的安全和工作安全同样重要。到了20世纪50年代，推出了工作外安全方案。随着安全管理的不断深入，公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是八小时以内，还是八小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样
11、的。杜邦从这个角度，提出了八小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私，杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等，有很多方面的员工安全教育。九、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，在实际上也是很重要的。抓好安全可以帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实现企业发展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运作。十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全
12、是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。滨州市博远模板有限公司作为一家新兴公司，本着“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的发展理念，我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩，更要肩负起应有的社会责任。安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。滨州博远历来重视自身的社会责任和企业管理，安全生产管理工作在企业经营管理工作中就自然有其重要的位置和光荣而艰巨的使命。我们在质量管理方面有“博远产品，品质重于泰山；打造精品，服务跨越神州”的质量理念，这一理念映衬和延伸到安全生产管理中，就是“滨州博远，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”，体现了滨州博远构建和谐
13、企业、尊重生命和追求科学发展的强烈社会责任感。经过多年的生产经营实践和在国内外相关方面的理论探索，在安全生产方面积累了较为丰富的管理、人力、技术等方面的经验和资源，推行安全生产标准化，通过标准化管理，使安全生产管理趋于完善，管理流程进一步规范。在这一思想指导下，公司组织编写了滨州市博远模板有限公司安全生产管理手册（以下简称手册），目的就是通过标准化的管理使公司安全生产趋于完善，提升公司安全生产管理水平。手册系统地阐明了安全生产管理的若干控制要素，既是对以往安全生产管理的总结与继承，也是对新形势下安全生产管理的创新与发展。手册既遵循了国家的有关法律法规，又细化了公司的有关规章制度和管理要求，是一
14、本制度性、操作性都很强的管理手册。公司管理人员和广大员工要认真研读并加以贯彻执行，使该手册真正成为各级管理人员在安全生产管理工作中强有力的依据和指南；同时，各部门要依据手册中对安全生产各工作体系的要求，加强安全生产的评估考核，规范安全生产评价体系，推动公司安全生产管理水平再上新台阶，向安全型企业迈进。党和国家历来高度重视安全生产工作，安全生产的法制化建设正在逐步完善，安全生产的社会需求也在日益凸显，这是社会主义精神文明建设的提升和社会进步的表现。随着公司的发展和市场的变化，公司各项工作都面临着更大的挑战，而要把滨州博远建设成“发展目标明确、经营结构合理、管理链条简捷、企业运营规范”的最具竞争力
15、的企业，实现公司既定的战略目标，做好包括安全生产在内的企业管理工作就显得非常重要。作为公司的总经理，我在此倡导全公司各级管理人员和广大员工要增强社会责任感和时代紧迫感，贯彻落实好手册，全面提升公司的安全管理水平，为公司的可持续发展作出更大的贡献。公司总经理：编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大安全生产事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平，彰显滨州博远先进的安全文化和管理水平，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和
16、国职业病防治法、特种设备安全监察条例、工伤保险条例、生产安全事故报告和调查处理条例、劳动防护用品监督管理规定、安全生产标准体系及主要标准等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，结合公司安全生产管理的实际情况，编制了滨州市博远模板有限公司安全生产管理手册（以下简称手册）。手册涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、企业安全生产评价等八个方面架构而成，力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。手册在编写过程中得到了各部门的大力支持，
17、在今后的执行使用过程中若有什么问题，请及时反馈给我们。 安全部 第一章 总则1、目的 建立并完善安全生产管理体系，确定文件化的安全生产方针、目标和指标，通过危害辨识和危险评价的结果，制定出安全生产管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高安全生产绩效的目的。 2、适用范围 本手册是本公司安全生产管理体系运行的依据，是安全生产管理体系评审以及第三方对安全生产管理体系认证的体系文件。3、引用定义 31重大危险是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。 32四不放过（1）事故原因未查清楚不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过； （
18、4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 33三同时新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全生产设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 34三级安全教育是指厂级教育、车间教育、班组教育。厂级教育是指新入厂工人在分配到车间或工作岗位之前，由厂级安全部门进行初步的安全教育；车间教育:是指新工人从厂部分配到车间后，再由车间进行安全教育；班组教育:是指新工人进入工作岗位以前的教育。3. 5特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。 3. 6重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或
19、者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 3. 7较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 3. 8一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。39职业病是指企业、事业单位和个体经济组织（以下统称用人单位）的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。职业病的分类和目录由国务院卫生行政部门会同国务院劳动保障行政部门规定、调整并公布。4、自定义4.1轻度工伤不构成劳动能力鉴定职工工伤与职业
20、病致残等级规定等级的且医疗费用在500元2000元的。4.2中度工伤构成劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级规定十级伤残（含十级）及医疗费用在2000元以上的。4.3重度工伤构成劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级九级（含九级）及以上伤残的。5、安全生产管理手册的管理5.1 安全生产管理手册由管理者代表组织编写。5.2 安全生产管理手册经最高管理者审批后公布实施。5.3 安全生产管理手册的编写、标识、保管、修改换版等按文件控制程序执行。6、安全生产管理手册的解释权归管理者代表第二章 安全生产组织1、机构1.1领导机构公司安全生产领导小组1.2机构职责1.2.1全面负责公司安全生产工作；严格监督
21、执行公司安全生产管理制度及设备工具安全操作规程。1.2.2每月对各岗位员工进行一期安全培训。1.2.3定期依据月度安全检查表对公司设备、工具、电源、电路进行月度安全检查（每月1日或15日），并记录存档；每季度依据季度安全检查表进行一次安全大检查（每季度最后一个月的15日），并记录存档。 1.2.4对出现的工伤事故做出事故原因分析，由行政部存档。1.2.5经常对生产现场及员工操作标准进行监督检查。1.2.6及时发现并排除安全隐患，杜绝安全事故的发生，督促生产车间每月对生产设备进行一次检修，检修记录报助理存档。1.2.7小组成员可以根据公司人员变动情况，随时调整与变更。1.2.8每月28日定期召开
22、安全会议（如遇节假日顺延），会议主要内容为：(1)当月安全工作总结及分析；(2)下月安全工作计划及各成员责任落实。2、人员2.1岗位组 长：副总经理（分管安全生产）助 理：行政部经理常务副组长：安全部经理副 组 长：生产部经理、质检部经理、车间主任、设备维修主任、后勤负责人组 员：所有班组长2.2岗位职责2.2.1组长的职责：（1）制定安全生产管理工作方针及工作目标，对公司安全生产负责；（2）制定公司安全生产规章制度和操作规程；（3）对小组各成员安全工作进行考核；（4）对安全小组成员工作进度进行监督检查；（5）审批安全小组副组长及小组成员提交的计划、申请；（6）负责工伤事故的责任分析、界定，审
23、批工伤事故报告，并移交组长助理存档。2.2.2常务副组长的职责：（1）主抓公司安全生产管理和安全监督检查工作，对公司安全生产负责；（2）负责全体员工的安全生产培训及考核；（3）监督检查公司安全生产管理制度的执行情况，对任何违规的行为进行制止；（4）制定安全生产管理工作计划及分解工作目标；（5）组长不在时代替其行使组长职责。2.2.3副组长的职责：（1）担负各自管辖区域安全生产的日常管理，并承担所管辖区域安全管理工作的主要责任；（2）协助常务副组长对安全小组成员工作进度进行监督、检查；（3）组织新员工岗前安全培训、考核、存档；（4）组织生产操作员工岗位安全培训、考核、存档；（5）审批所管理员工的
24、劳保用品的领用、发放。2.2.4组长助理的职责： （1）协助组长、副组长工作； （2）完成组长交代的临时性工作； （3）组织定期安全教育和培训工作； （4）负责整理、保存安全教育档案、工伤事故档案和安全检查档案。2.2.5小组成员的职责：（1）小组成员对副组长负责，对所管辖的生产车间、工段、生产小组的安全生产负责；（2）严格执行安全计划及目标的落实工作；（3）严格执行安全生产管理制度及设备工具安全操作规程；（4）对生产现场安全进行日常检查，并对员工操作标准进行监督、检查；（5）负责工伤事故的现场记录；（6）负责对新员工、正式员工岗前、岗中安全培训，并记录移交组长助理处存档。3、权限3.1组长的
25、权限：（1）审批安全小组成员提交的计划、申请；（2）审批工伤报告及小组提交的工伤事故医疗费用的报销；（3）对小组成员工作有监督、考核权；（4）对公司安全检查出现的安全隐患、违章操作做出处罚；（5）负责审批安全奖的申请。3.2副组长的权限：（1）审批安全小组成员提交的计划、申请；（2）审批工伤报告及小组提交的工伤事故医疗费用的报销；（3）对小组成员工作有监督、考核权；（4）对公司安全检查出现的安全隐患、违章操作做出处罚；（5）负责统计、汇报发放安全奖的人员及数额；（6）组长不在时常务副组长行使组长权力，主持小组日常工作。3.3、组员的权限：（1）各小组成员对所负责的生产车间、电焊小组员工违章操作
26、有处罚权；（2）对排除重大安全隐患的员工有建议嘉奖权，并提交副组长、组长审批。第三章 安全生产制度 1、安全生产会议制度目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 适用范围班组及以上各部门安全生产会议 职责安全部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作； 各单位负责本制度的贯彻执行工作。 工作程序公司级安全生产会议 公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、安全负责人和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。 会议主要内
27、容：检查上月的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策及有关文件，并研究提出企业内部的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理；表彰和奖励安全生产典型工作和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究并落实解决问题的措施和方法等。安全部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并存档。部门（车间）级安全会议 部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司级安全生产会议上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 会议内容由召集人
28、记录。安全部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。 班组安全会议 由班组长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般为510分钟，地点由各班组长自定。 会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 会议由班组长负责记录。车间领导和安全部每月进行定期检查并签字。 2、安全生产教育培训制度目的为加强和规范公司从业人员的安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，现根据中华人民共和国安全生产法、国家安全生产监督管理总局令第3号生产经营企业安全培训规定，结合本公司实际情况
29、，特制定本制度。内容1、公司所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。2、公司主要负责人、安全生产管理人员必须经安全教育培训合格取得安全资格证书。3、其他从业人员在上岗前必须经过公司、车间、班组三级安全培训教育。1）公司级上岗前安全培训内容：公司安全生产情况和基本知识；公司安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；公司事故应急救援，事故应急救援演练。2）车间级岗前安全培训内容：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的
30、职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间安全生产状况及规章制度。3）班组级岗前安全培训内容：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全；有关事故案例。4）从业人员在本公司内调整工作岗位的应当重新接受车间和班组级的安全培训。公司实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。4、特种作业人员安全教育培训：电工、电焊工、金属切割工、起重机械操作工应接受专门的安全教育培训合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。3、安全生产检查制度安全生产检查的目的为促进安全生产管理，及时发现和
31、解除事故隐患，防止事故的发生，保障职工生命安全与健康，确保生产的安全；根据中华人民共和国安全生产法和有关安全生产法律、法规，特制订本制度。安全生产检查的内容查领导、查管理、查思想、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。安全生产检查的方法1、定期安全生产检查2、专业性安全生产检查3、季节性安全生产检查4、特殊性安全生产检查安全生产检查的实施1、定期安全生产检查分为日检查和月检查（1）日检查：每天对作业现场进行安全巡视检查。填写日检表。（2）月检查：每半个月由安全经理负责组织各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写月度安全生产检查表并存档。2、专业性安全生产检查由公司组织
32、专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写安全隐患整改通知单并交有关部门整改。3、季节性安全生产检查由主管领导组织，安全部及相关部门参加。具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。填写安全隐患整改通知单交有关部门整改。4、特殊性安全生产检查由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。填写安全隐患整改通知单交有关部门整改。4、岗位标准化操作制度目的 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。标准1、岗位操作人员要知道本
33、岗位的潜在危险和安全措施，具备辨识危险和事故控制的能力。2、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。3、岗位人员必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律， 遵守劳动纪律和严格执行生产工艺流程。4、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。5、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果和记录）。6、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。7、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤
34、员，保 护现场并如实说明事故有关情况。8、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。9、对违章违纪者要制止并及时向上级汇报。10、正确佩带和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。11、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。12、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。5、劳动防护用品管理制度目的为保证从业人员在生产活动中的作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据安全生产法、职业病防治法等法律法规的有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。适用范围 本公司劳动防护用品的计划
35、、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。管理程序 1、安全部会同各管理部门统计各工种从业人员数量，根据国家劳动防护用品发放标准编制年度劳动防护用品采购计划，报请主管副经理审批，财务部门根据计划从安全费用中落实资金，后勤供应部门根据计划进行采购。 2、所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全部验收后方可入库。 3、使用者或部门到安全部开具出库单，后勤供应部门根据出库单发放劳动防护用品。领取时须做必要的质量检查，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。 4、使用者严格按照规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，
36、到安全部办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再到安全部申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。 5、安全部负责劳动防护用品的综合管理。统一建立管理台账，并详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品、 种类。 6、从业人员调离原岗位或离职，公司行政部须开具工种变更证明。一人从事多工种作业的，只执行高标准劳保待遇。离职学习或外调期间，劳保用品停发。 7、劳动防护用品费用由企业承担，统一购买，不得以实物或现金代替劳动防护用品的发放。 6、生产安全事故报告和调查
37、处理制度目的 根据国务院生产安全事故和调查处理条例，为规范生产安全事故报告和调查处理，落实安全生产事故责任追究制，防止和减少安全生产事故，结合公司实际，制定本制度。生产安全事故（以下简称事故）等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般
38、事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。事故报告程序事故发生后，事故现场有关人员应当立即向单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急或者遇到无法联系单位负责人等特殊情况时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故调查事故调查处理应当及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故培训，提出整改措施，并对事故责任者追究责任。事故报告的内容：（一）事
39、故发生单位概况；（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（三）事故的简要经过；（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（五）已经采取的措施；（六）其他应当报告的情况。7、生产安全事故隐患排查治理制度目的 为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。适用范围制度适用于本公司所属各部门。事故隐患分类本制度所称生产安全事故隐患（以下简称隐患），是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、
40、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，在生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。职责权限一、总经理对公司的重大安全隐患排查治理全面负责。二、各部门负责人对本部门生产安全事故隐患排查治理全面负责治理工作。三、公司安全部监督检查重大隐患的整改治理进度。安全生产隐患整改一、对于一般隐患，由各部门（车间
41、）负责人或者有关人员立即组织整改。 对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容： （一）治理的目标和任务； （二）采取的方法和措施； （三）经费和物资的落实； （四）负责治理的机构和人员； （五）治理的时限和要求； （六）安全措施和应急预案。二、隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，公司总经理全面负责；分管经理、部门组织对隐患要抓紧整改，做到五落实，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。8、特种作业人员管理制度一、目的为规范公司特种作业人员的培训、考核及取换证工作，加强对特种作业人员的管理，促进安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度
42、适用于公司内所有直接从事特种作业的人员。三、定义1、本制度所称特种作业，是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。2、特种作业人员包括：电工作业人员；金属焊接、切割作业人员；起重机械操作人员；司炉作业（含水质化验）人员；机动车驾驶（含叉车驾驶）人员；压力容器作业人员；危险化学品作业人员；安全生产管理人员以及经国家有关部门批准的其他作业人员。四、特种作业人员必须具备的条件：1、年龄满18周岁；2、身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；3、初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技
43、术理论和实际操作考核并成绩合格；4、符合相应工种作业特点需要的其它条件。五、培训与取证管理1、特种作业人员必须按关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见和其它法律法规的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后方可从事特种作业；2、各车间（部门）应根据人员变动情况及时将需取换证人员报安全部，经主管副总批准后报当地政府相关职能部门，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得或换得特种作业证。六、管理和监督1、各车间（部门）应加强对本单位的特种作业人员的管理，建立培训及考核取换证台账；2、公司安全部负责对特种作业人员持证上岗情况进行监督和检查，没有特种作业证的人员不得进行特种作业，
44、违者视情节和后果罚款50元200元；车间（部门）负责人负连带责任。9、危险作业审批制度目的为了加强对危险作业的管理，保证作业人员和其他人员及设备的安全，特制定本制度。 危险作业范围下述作业属危险作业:1.高空作业(高度在2米以上,并有可能发生坠落的作业)； 2.在易燃易爆部位的作业；3.爆炸或有爆炸危险的作业；4.起吊安装大重型设备的作业；5.带电作业；6.有急性中毒或窒息危险的作业；7.处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业；8.在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业；9.其它危险作业。危险作业审批1、报请审批的危险作业应属于生产中不常见且急需解决的作业。进行危险作业前，应由下
45、达任务部门和具体执行部门共同填写“危险作业申请单”报公司安全部批准，特别危险作业需报主管副总经理审批。2、危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请安全部审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理批准。3、作业人员由危险作业部门领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。危险作业的实施1、作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。2、危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。3、危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应有明显
