实验动物中心加固施工组织设计.docx

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1、四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程专项方案 编制单位： 编制时间： 编制人： 目 录第一章 工程概况4第二章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制内容5第三章 施工组织措施5第一节 组建精干高效的项目管理机构5第二节 组织机构的高效运作的保证措施7第三节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行8第四章 施工部署13 第一节 本工程的指导方针13第二节 本工程的管理目标13第三节 施工组织14第五章 施工准备159第二节 施工现场准备15第三节 主要周转材料需用计划16第四节 材料、机具设备供应的保证措施16第六章 工期、进度计划及保证措施17第一节 总工期及各阶段工

2、期控制目标17第二节 保证施工进度计划实现的措施17第三节 工期保证措施18第七章 分部分项的主要施工方法20第一节 混凝土结构拆除工程20第二节 植筋工程23第三节 粘钢工程28第四节 钢筋制作安装工程32第五节 混凝土浇筑工程36第八章 脚手架及支撑搭设方法39第一节 脚手架的搭设质量和安全39第二节 脚手架拆除质量及安全要求39第三节 脚手架的检查验收和使用管理39第四节 脚手架支撑（卸载）搭设40第五节 操作平台搭设方案41第六节 防护架搭设方案42第七节 模板支撑搭设方案46第九章 质量保证措施54第一节 质量目标54第二节 质量保证体系的建立54第三节 第三节 技术保证措施56第四

3、节 第四节 材料质量保证措施57第十章 劳动力安排计划58第十一章 机械设备的配备、合理使用、保养、维护及进出场计划59第一节 主要施工机械设备需用计划及进出场计划59第二节 施工机械设备的合理使用59第三节 施工机械设备的保养与维护60第十二章 安全文明施工措施60第一节 安全施工措施60第二节 文明施工措施62第十三章 其它措施64第一节 成品保护措施64第二节 降低成本措施65第三节 与设计、监理、建设单位的协调65第四节 工程技术资料管理66第五节 工程竣工后服务承诺67 第十四章 施工附图 71 第十五章 基础灌浆专项方案72第一章 工程概况四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加

4、固工程在施工期间应做到文明施工，保证周边的安全，尽量采取降噪措施，遵守有关环保、安全的各项规定，不得污染和破坏周边环境。由于改变项目的使用功能，根据甲方要求需对本项目进行加固，加固工程涉及构件拆除、新增构件、原有构件加固等相关内容。其中拆除内容为墙体、楼板、梁及电梯；对部分梁、板、柱实施粘钢结构加固，对部分梁、柱采用加大截面加固、粘钢、粘碳纤布等。根据合同约定，本结构加固工程工期短，但加固范围大内容多且施工面大，高空作业较多，材料运输及建渣清运有一定难度，且存在交叉作业多等原因，致使该结构改造工程具有工艺复杂，工期紧的特点。合理安排材料，充分作好技术准备以及劳动力组织，机构设备组织等就成为本工

5、程的关键所在。只有在各项工作组织合理，预见充分的基础上，加强项目管理，制定周密的流水作业施工，作好对内对外的配合协调工作，方能按期完成。第二章 编制说明第一节 编制依据1、四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程施工图。2、建筑结构可靠度统一标准GB 5068-20013、建筑结构荷载规范GB50009-2012。4、建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010。5. 混凝土结构加固设计规范GB50367-20136.混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20137.炭纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146:2003(2007)8.砌体结构加固设计规范（GB）5070

6、2-20119.既有建筑地基基础加固设计规范（JGJ）123-201210.甲方提供的鉴定报告第二节 编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程设计对施工组织设计的要求，通过对人员、机械、材料、施工方法、质量要求、进度安排等编制而成。2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集参与过类似工程施工的有关施工技术人员，针对工程的重点、难点及特殊部位的施工，制定切实可行的技术措施。编制上力求突出重点，方案先进、合理、全面、可行，确保工程“质量优、速度快、造价低、针对性及操作性强”，同时保证施工现场的良好环境。第三章 施工组织措施第一节 组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建项目负责人由

7、公司法人代表高成虎担任。项目经理：高成虎（二级建造师，证书编号：00326892）；技术负责人：候嵩山（工程师，证书编号：川职第I011174号）； 施工员：张坤（证书编号：1035000105261）；安全员：聂林波（证书编号：川建安C(2010)0004464）；质量员：材料员：李西（证书编号：1110000500516）；陈秉众（证书编号：1110000300812）；预算员：孟仁斌（证书编号：川09000692）。我公司高度重视本工程的建设，工程质量、安全、进度、文明施工等方面，公司各部门进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，对内成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理

8、负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程项目经理部下设土建、结构改造各专业工长以及内业技术员、质量安全员、材料员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、设计、监理公司的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的合格产品。2、本工程施工组织机构体系项目负责人项目经理粘钢工长拆除工长质量员安全员资料员材料员机械员造价师植筋工长混凝土浇筑工长主办工长技术负责人 2、岗位职责表序号职 务岗 位 职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2技术负责人负责项目

9、土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3主办工长直接负责土建各专业及结构改造专业的施工管理，同时配合各工种的穿插和交叉流水作业。4内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5质量员执行土建、结构改造工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材

10、料质量进行控制。9机械员对现场机械进行管理检查、维修、保养等10造价师负责本工程预算、结算工作以及成本控制第二节 组织机构的高效运作的保证措施1、明确项目负责人的责、权、利(1)根据项目部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高。(2) 项目负责人受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3) 为加强竞争机制，本项目部的管理人员在进场前均要与项目负责人签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人

11、员及施工班组。(4) 项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。2、组织保证措施(1)成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目部直接隶属公司总部。(2)组建强有力的工程项目部，由项目负责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司将针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

12、(5)项目管理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题，以确保质安为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(7)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(8)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经监理单位同意，中途不得更换。第三节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立

13、以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“合格”的质量目标。1、质量保证体系(1)项目质量保证体系建立项目质量保证体系，详见下页框图。建设单位监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员项目经理质量安全部工程管理部土建作业班组结构改造作业班组项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到

14、以下几点尤为关键。a.提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。b.加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。c.把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。d.采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。e.利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。f.注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。(2)工程质量监督保证体系建立项目质量监督保证体系，详见下页框图。建设单位监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员项目经理质量安全部工程管理部土建作业班组结构改造作业班组项目质量监督保证体系的运行a.项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设

15、备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。b.工长及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。c.质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。d. 现场成立QC小组，专攻质量通病。 2、安全管理体系(1)建立安全管理体系。项目经理安全生产领导小组公司领导质安部工程部物资部下属部门工 长材料员有关人员安全员机械员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程 (2)安全管理体系的运行安全教育a.广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂

16、得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。b.对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。c.对电工作业、焊接作业等特种作业人员必须持证上岗。d.对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。安全检查a.施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ 59-99进行检查。b.对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。c.每次检查都要作好记录，以备查验。3、施工质量检验体系：(1)建立施工质量检验体系。班组质量材 料试 验内 业质

17、安施工员质量员工程管理部质量安全部质量总监 (2)施工质量检验体系的运行工程施工的质检员必须持证上岗。公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。项目技术负责人责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。在最终检验后，项目部应采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章 施工部

18、署第一节 本工程的指导方针我公司将利用自身的优势和结构改造建设过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠，优质低耗地建成。本工程指导方针是：1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。3.对项目管理人员采取优化组合。4.项目所需资金实行专款专用。5.强化工程质量的过程控制和监督管理。6.积极推广新技术、新工艺。7.合理利用业主资金，有效降低造价。8.高度重视结构改造施工的特殊工艺措施。第二节 本工程的管理目标1.本结构改造及土建内容施工期短，质量及材料性能要求高。鉴于此，严格按照目

19、标控制理论即投入、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节进行施工流程控制。对突发事项也可解采取目标控制措施的调整或控制。2.鉴于本工程的特殊性，设定每星期3天作为一个控制周期，通过项目经理及专业质安员对实施项目进行定期巡查及抽检，作为理论控制依据，重点针对进度控制和常规质量控制定期循环，发现问题及时现场解决问题。3.针对本项目的所具有的独特风险因素，根据专业巡检质安员反馈的理论信息，实地研讨处理 ，发现较大问题及时通知技术负责人到场。并配合监理工程师作好事前控制及事中控制，即时体现施工企业的主动控制精神，随时掌握工程实施情况的质量信息，针对各类风险进行定量分析，及时纠偏。4.项目经理做好多种主动控

20、制措施，特别要重视那些基本上不需要耗费资金和时间为主动控制措施、加组织措施、经济措施、合同方面的措施，并力求加大主动控制拓控制过程的比例。制定项目规划和计划，并对各项计划进行合理组织。重点控制进度，质量二大目标，力求达到“最优”。将本结构改造工程作到工期短，质量好。实际工作中，应明确并完善目标控制机构，合适的设备目标控制人员，落实机构人员的目标任务和职能分工。合理组织各项工作流程。5.在工程施工中，作到全方位系统控制，作到以质量求生存，深刻理解质量第一的意义，按照各种规范及标准要求，对于合同约定的质量目标，必须保其不低于国家强制性质量文件标准的要求。6.配合监理工程师，严格按照招标文件的要求对

21、现场实际工作中所使用各类材料进行材料质量控制，并做好各类材料的检验报告及竣工资料的收集、整理、移交工作。第三节 施工组织1.由于本结构改造工程楼层较高且有不同专业工种交叉作业，因此，为了给予本项目有足够的作业空间，保证相互影响达到最小，减少空气灰尘污染范围，采取隔层作业法施工，便于流水节拍的组织，节约工期。2.施工时按照以下流程进行：a、搭设操作架管剔打墙体装饰层、抹灰层灌裂缝清理墙体灰缝制作、安装钢筋灌墙孔抹灰。b、搭设操作架板打磨板底制作、安装钢筋，角钢喷射板底混凝土。3. 施工部署施工区域安装每栋划分一个施工区，其中每层划分一个施工段。拆除作业流向按照从上向下拆除，植筋、粘钢、粘贴碳纤维

22、、架体搭设、模板支撑、混凝土浇筑等作业流向按照从下至上的施工方式。建渣清运按照由上至下逐层清运。第五章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，从以下几方面入手：1.核对本工程各种材料的种类、规格、数量，是否齐全，规定是否明确。2.检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外备制的构件、半成品，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3.作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关

23、的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4.开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准，分别作好各级技术交底工作，填写交底表格。5.提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为工期控制的依据。第二节 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前，需注意做好以下工作 ：1.工程施工布置必须进行科学有序的安排，以保证工程顺利进行。2.根据施工总平面布置现场生产、办公用房等临时设施。3.做好现场卫生、文明的宣传、管理以及保卫工作。各种材料、设备进出场需轻放、轻堆，以便减少对临边居民及学校的干扰，以得到理解和支持。

24、4.按照施工机具需求量计划组织施工机具进场，并做好保养、维修。第三节 主要周转材料需用计划序号材料名称规格单位数量备 注1钢管48t15施工及支撑用2十字扣件/万个1.5与钢管配套使用3旋转扣件/万个0.12与钢管配套使用4直接扣件/万个0.25与钢管配套使用5木架板3003000块560操作台用第四节 材料、机具设备供应的保证措施1、材料方面(1)水泥选用都江堰拉法基、峨眉山佛光牌、亚龙、四川峨眉山西南水泥等大厂水泥。(2)钢材选用湖南华菱涟钢Q345的钢板，钢板厚度为3mm、5mm、6mm威钢、成钢、水钢、首钢、九钢等产品。钢筋选用皋兰兰鑫钢材、襄汾县星原钢铁集团等。(3)化学锚栓拟采用四

25、川建科华芮建材有限公司产品(4)灌注粘钢胶拟采用四川建科华芮建材有限公司产品(5)植筋胶拟采用四川建科华芮建材有限公司产品。(6)现场材料、半成品的贮备量应保证工程需要。2、机具、设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划供应，另作一定的备用量。(2)施工设备应配备足够的易损零部件。(3)现场设置的施工机具，管、用、养、修有专人负责及抢修。拆除工程所投入的设备序号设备名称型号数量备注1金刚石钻孔机上海杰出机电有限公司 JG-2303台2 液压破碎钳石家庄中奥YYG-280/3202台3 混凝土切割机石家庄中奥HGJ-22/271台4风镐京友风动G206台第六章 工期、进度计划及保证措施第

26、一节 总工期及各阶段工期控制目标1、总工期控制目标工期为40天。2、主要阶段工期控制目标：主要施工阶段3691215182124273033363940搭设脚手架拆除工程基础加固改造植筋工程粘钢结构改造墙体加固搭设模板钢筋制安浇筑混凝土修复工程第二节 保证施工进度计划实现的措施1、施工准备措施我公司进场后着手进行现场平面规划、临设搭建和施工现场临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场，施工进度的安排等工作。2、确保工程按期竣工的措施根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验、管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定

27、分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。3、根据现场作业面提交情况，及时投入满足工程需要的作业队伍和机具，确保工程提前。根据本工程现场实际及施工特点，施工时按照现场实际结构及场地特点，科学合理的组织机械及作业人员分阶段进场，确保所投入机械的恨不能及数量能满足现场需要，并组织具有丰富施工经验的作业队伍进场施工，确保做到有序施工，有机的衔接，使本工程按期合同目标顺利实现。第三节 工期保证措施1、从组织管理上予以保证(1)实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任及权力指挥、协调的职能。(2)根据工

28、程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。(3)建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。(4)现场开展劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。(5)建立健全强有力的后勤保证系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。2、加强施工进度计划的安排(1)按工程特点、进度要求，合理供料，并科学、

29、紧凑地组织工序穿插施工，力求以空间赢得宝贵的时间。(2)以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环。(3)根据各工序的专业特点，合理安排各工序，合理穿插、统筹安排各工序，从而为竣工赢得时间。3、先进科学的施工技术保证(1)加强技术管理，以适应施工进度的需要：已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底。临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实。对可能影响施工质量和进度的问题，要主

30、动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。(2)做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。(3)合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。(4)编制有针对性的施工组织设计、专题施工方案，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的各分部的专题施工方案，让管理层和操作层对施工工艺、质量标准充分熟悉和掌握，使工程按期保质地完成，

31、交给业主一个满意的答卷。(5)根据施工总进度网络和阶段计划目标要求，我公司将严格按照各阶段施工内容、工程量，加大投入，加强协调管理以满足施工现场的需要。(6)建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。4、配置经济实用的机械设备(1)本工程主要机械配备现场钢筋加工：配备足够易损零配件，保证机械处于良好状态，以保证加工制作的时间。(2)机械的管理加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试，维修、保养、使用均要制定专门措施，进场前彻底检修加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护、保养，以保证施工顺利开展。5、与各专业施工单

32、位的良好配合(1)每周定时组织内部会议并按规定参加现场工作例会，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法；及时向业主及监理反馈需协调解决的相关问题。(2)各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。7、与业主密切配合工程的顺利进行，离不开业主的大力支持，甲乙双方要密切合作、相互支持。项目部要及时催促业主解决工程中存在的问题，如设计变更的确认等。第七章 分部分项的主要施工方法第一节 混凝土构件拆除工程1、施工前准备：混凝土构件拆除前，需按设计要求对拟拆除构件进行编号，

33、并进行现场标识，按程序报相关部门确认后方可实施拆除。并且构件的拆除顺序必须严格按批准的拆除方案执行。机械设备准备： 金刚石钻孔机、风镐、液压破碎钳、混凝土切割机等。承包方责任向拆除作业队进行详细的书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道；作业范围周边需按规定设置警示标志，并做好安全警戒；在拆除作业队进场后，承包方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代表常驻现场，协助解决现场扰民及民扰事宜，并配合拆除作业队拆除施工；为降低粉尘污染，采用洒水、喷水降尘，并做好相关的安全警示与通知。2、主要施工方法及注意事项：

34、在拆除工程作业前，施工单位应检查墙内及临近各类管线情况，确认全部切断后方可施工。采用水钻、风镐等工具进行人工拆除墙体及楼板时，施工顺序应从上至下，各拆除作业班组不得安排相邻层作业，以免因结构问题造成安全事故。作业人员应站在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所，拆除下来的建筑垃圾在层内堆放不可过于集中，以保证楼层结构安全。拆除施工应分段进行，严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。人工拆除建筑墙体时，不得采用掏掘或推倒的方法。拆除混凝土楼板时采用水钻开孔对楼板进行分割，逐块逐段拆除的方式，人员不得站在不稳定的结构楼板上进行作业。必要时可铺板或搭设临时脚手架，

35、以保证作业人员的施工安全。作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。在施工场所设置相关的安全标志，应按照现行国家标准安全标志GB2894规定执行。施工单位必须划定危险区域，施工前应发出告示，通报施工注意事项，并采取可靠的安全防护措施。当日拆除施工结束后，所有机械设备应集中存放，专人负责看管。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的有关规定执行。拆除工程施工过程中，当发生重大险情或安全生产事故时，应及时排除险情、组织

36、抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘，保护环境。拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。3、劳力配备：拆除工30人，气焊工1人。4、工期保证措施本工程计划有效工期为21天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施：编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；推动全面计

37、划管理，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；根据总施工进度计划的要求，制定详细的日计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现日计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力

38、的调配，专业队伍的配合等；项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。5、工程质量保证:工程质量保证措施施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数；做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准；机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工；施工过程严格执行施工

39、过程控制程序，确保施工质量；现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程要求施工，实行全面质量管理；执行三级质量管理制度，即施工个人自检、下道工序上检、质量员把关；分派专职人员进行试验工作，作好各种试验数据和整理，发现问题及时解决；技术资料管理:资料管理应符合市建委相关文件及国家有关规程规范；技术资料应真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合要求，签字手续齐全，及时收集整理，分门别类装订组册。第二节 植筋工程 1、植筋工程施工工序胶粘剂进场复检调配胶粘剂胶粘剂安全储存 静止固化质量检验标定孔位植筋清理原结构修整基材钻孔清孔注胶 钢筋加工并除锈、除油、除污2、材料结构结构改

40、造用胶粘剂本工程拟采用A级胶。种植锚固件的胶粘剂，必须采用专门配制的改性环氧树脂胶粘剂或改性乙烯基酯类胶粘剂（包括改性氨基甲酸酯胶粘剂），其安全性检验指标必须符合混凝土结构结构改造技术设计规范 GB50367-2006表4.5.6的规定。种植锚固件的胶粘剂，其填料必须在工厂制胶时添加，严禁在施工现场掺入。混凝土结构结构改造用的胶粘剂在进入市场前必须通过毒性检验。对完全固化的胶粘剂，其检验结果应符合实际无毒卫生等级的要求。在承重结构用的胶粘剂中严禁使用乙二胺作改性环氧树脂固化剂；严禁掺加挥发性有害溶剂和非反应性稀释剂。锚固用胶粘剂安全性检验合格指标性 能 项 目性 能 要 求试验方法标准A级胶B级胶胶体性能劈裂抗拉强度