工程项目管理业务手册(施工管理阶段)_secret.docx

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1、施工阶段管理工作2.1.项目部日常管理制度2.1.1.对业主A 周例会有关规定附件 1：工程管理周报附件 2：会议纪要格式B 专题报告会有关规定a设计说明会附件 3：设计说明会会议纪要格式B 专题报告会有关规定b施工方案说明会附件 4：施工方案说明会会议纪要格式2.1.2.对施工单位A 日例会有关规定附件 1：日例会会议纪要B 交底会制度附件 2：施工技术交底记录C 安全大会有关规定附件 3：安全大会策划书D 每周安全文明施工巡检制度附件 4：安全文明检查表E 方案审批有关规定附件 5：施工方案审查详表F 材料报送有关规定附件 6：送审型录附件 7：送审流程图附件 8：送审汇总表附件 9：材料

2、送审计划2.1.3.对项目部A 项目部内部会议有关规定附件 1：会议纪要格式B 专业负责人会议有关规定附件 2：项目部专业负责人会议纪要格式附件 3：项目部专业负责人会议记录C 专业内部会议有关规定附件 4：会议纪要格式D 管理日记有关规定E 旁站制度有关规定附件 5：旁站管理记录F 项目部对工程部/公司的检查回应的有关规定附件 6：工程部/公司整改回复报告G 人员效绩考核有关规定附件 7：2.2.事件联络制度工程联系单附件 1：联系单(与业主) A材料报审（有审核意见）附件 1：联系单(与业主) B事件联络附件 2：业主厂内联系单附件 3：联系单(与施工单位) 附件 3：联系单(与施工单位)

3、 附件 4：工程联系单流程图2.3.文件管理制度附件 1：文件编号规则附件 2：收发记录格式附件 3：文件目录格式附件 4：文件借阅记录2.4.过程控制制度2.4.1.质量类A 厂验制度B 过程检查表格2.4.2.造价类A 工程变更统计附件：工程变更统计表附件：变更工程量统计表及示意图B 造价控制制度 a合同通用文本B 造价控制制度 b利润分析表B 造价控制制度 c工程款多级审核制度的规定B 造价控制制度 d施工单位报价及签证逐级确认的规定附件：施工单位报价及签证流程图2.4.3.进度类附件：进度控制流程2.5.培训考核制度2.5.1.对内培训制度2.5.2.对外培训制度2.5.3.考核制度附

4、件1：对专业工程师评价表附件2：总监对专业监理工程师评价表2.6.应急事件处理制度附件 1：现场质量问题（事故）信息反馈流程附件 2：现场安全问题（事故）信息反馈附件 3：火灾、爆炸、泄露发生时的紧急应变流程附件 4：灭火器使用方法附件 5：室內消防栓使用法附件 6：事故发生的形式、原因附件 7：常见事故预防办法1.1. 项目部日常管理制度规章制度名称1.1.1. 对业主 A.周例会有关规定一、制定目的：1、向业主汇报本周工程情况；2、将下周管理计划与业主商讨确认；3、听取业主对工程的建设要求，与业主商定确认事项。 二、规定的内容：1、参加人员:业主相关人员、项目部各专业担当及其他相关人员；2

5、、准备资料：上周工作周报，上周会议纪要，本周会议计划议题；3、主要内容为:介绍本周工作，下周计划安排，商定确认事项。三、执行要求：1、工程进行前期，与业主确认周例会时间。2、按时制作周报，在提交周报前，周报内容必须经过各相关人员充分确认。3、在周例会进行前，汇报人需要对周报内容进行熟悉、理解。4、对于会上确认的事项，资料要准备充分。5、对于会议内容，要有专人进行记录，及时形成会议纪要，然后交予业主确认。6、对于会上业主提出的问题，应由指定窗口，本着严谨的原则进行回答。四、实例表格及相关附件：附件1：工程管理周报附件2：会议纪要格式 附件1：工程管理周报G.weeklyreport/kj.xxx

6、-序号-年代(字体采用小五号字) 发放编号：工程名称： 公司工程文 件 名：xx国际 周 报（五） 时间： 年 月 日 年 月 日报 告 先 ：业主主要负责人 先 生制 作审 核确 认土 建设 备电 气报 告 者 ：大连xx工程项目管理有限公司项目部项目负责人 事务所所长 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 A、本周工程进展情况：(注:1、各分部、分项工程完成的具体时间；2、本周完成的分项工程实际时间与计划时间的比较；3、本周完成的分项工程是否与计划相符。如有不符，提前多少天，落后多少天，阐述原因及解决的办法。4、进度控制前锋线图例附后)1、进展情况土建工程分项工程计划工期实际工期备 注轴、轴

7、之间独立基础及地梁钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑8月2日-8月6日8月2日开始施工已经完成轴、轴之间独立基础C15垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护8月6日-8月9日8月6日开始施工已经完成轴、轴之间独立基础及柱C30混凝土浇筑8月9日-8月10日8月9日开始施工已经完成轴、轴、轴、轴地脚螺栓校正8月6日-8月8日8月6日开始施工已经完成轴、轴、轴、轴基础回填8月6日-8月10日8月6日开始施工已经完成北侧挡土墙土方开挖、垫层浇筑8月6日-8月13日8月6日开始施工已经完成75%北侧挡土墙、脚手架支护、钢筋绑扎、基础混凝土浇筑8月6日-8月12日8月6日开始施工已经完成东侧挡土墙脚手架支护8月7日-

8、8月8日8月7日开始施工已经完成东侧挡土墙（100米）模板制作、安装8月8日-8月12日8月8日开始施工已经完成50%场地施工道路平整8月6日-8月12日8月6日开始施工已经完成40%设备基础基坑开挖8月11日-8月12日8月11日开始施工已经完成50%2、本周已完成工程量D轴工程形象进度D轴完成的工程量：1地梁混凝土浇筑完成量为100%；2地脚螺栓安装完成量为100%；3基础回填完成量100%；4基础混凝土养生次数为每天一次；轴、轴抗风柱基础施工轴抗风柱基础施工B轴完成的工程量：1地梁混凝土浇筑完成量为100%；2地脚螺栓安装完成量为100%；3基础回填完成量100%；4基础混凝土养生次数为

9、每天一次；A轴工程形象进度A轴完成的工程量：1地梁混凝土浇筑完成量为100%；2地脚螺栓安装完成量为100%；3基础回填完成量100%；4基础混凝土养生次数为每天一次；B轴工程形象进度C轴完成的工程量：1地梁混凝土浇筑完成量为100%；2地脚螺栓安装完成量为100%；3基础回填完成量100%；4基础混凝土养生次数为每天一次；C轴工程形象进度B轴A轴C轴D轴东侧挡土墙形象进度3、工程进度前锋线：本周工程进度前锋线施工日期施工内容2007年8月6日7日8日9日10日11日12日轴、轴之间独立基础及地梁钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑轴、轴之间独立基础C15垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护轴、轴之间独立基

10、础C15垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护轴、轴之间独立基础及柱C30混凝土浇筑轴、轴之间独立基础C30混凝土浇筑轴、轴、轴、轴地脚螺栓校正轴、轴、轴、轴基础回填北侧挡土墙土方开挖、垫层浇筑北侧挡土墙、脚手架支护、钢筋绑扎、基础混凝土浇筑东侧挡土墙脚手架支护东侧挡土墙（100米）模板制作、安装场地施工道路平整设备基础基坑开挖说明：本周大部分工程都按计划有序进行，其中由于阴雨天气的影响，北侧挡土墙垫层浇筑拖后1天，待天气好转后继续施工；B、工程质量情况(注：1、各分项、分部的验评情况，要求有检测数据，并依据设计图纸、强制性标准及有关规范是否符合要求；2、必要时加入局部设计图纸，用电脑画出；3、设计质量

11、检查的内容应有检查时的形象照片。)1、检查表格：基础回填检查记录编 号工程名称工程检查日期2007年月日序 号位 置基底清理回填方式回填土质夯实厚度夯实遍数备 注1轴-轴1黏土500mm2合格2轴-轴1黏土500mm2合格3轴-轴1黏土500mm2合格4轴-轴1黏土500mm2合格5轴-轴1黏土500mm2合格6轴-轴1黏土500mm2合格基底清理：干净、无杂物无建筑垃圾“” 不干净需处理“”回填方式：机械回填：“1” 人工回填：“2”基础回填完成基础回填完成基础回填完成担当者：2、质量不合格整改指示书：整改前照片整改后照片【问题点】：【解决办法】：【整改根据】：工程质量验收规范【指示者】：【

12、指示日期】：年月日【完成时间】：年月日【整改后质量】：合 格【责任者】：【确认者】：C、本周进场材料其它材料进场检查记录编号工程名称工程检查项目序号材料名称规格数量使用部位生产厂家合格证编号检测报告编号复试报告编号外观质量检查检查日期检查结果备注1橡胶止水带3507140m挡土墙河北利丰橡胶制品有限公司2006000586L06901557-1合格2007814合格外观检查外观检查外观检查厚度检查厚度检查宽度检查宽度检查宽度检查担当者： D、旁站监理：日期及气候：年月日工程地点：旁站监理的部位或工序：22轴、27轴基础C30混凝土浇筑旁站监理开始时间：15：00旁站监理结束时间：18：00施工

13、情况：1.垫层浇筑采用的是大孤山搅拌站的C30商品混凝土；2.混凝土浇筑前，对钢模板底部已进行了清理，严格按照设计及国家质量验收规范要求控制浇筑过程；3.混凝土浇筑采用泵车一台，6米箴震动棒1根；4.底部保护层均采用理石垫块，保护层厚度为4cm；监理情况：1. 对砼浇筑的全过程进行旁站监理；2. 浇筑全过程严格按照设计及施工质量验收规范要求进行；3. 浇筑过程中无胀模、跑浆现象，浇筑质量合格；发现问题： 无；处理意见： 无；施工企业： 建设有限公司项目经理部： 项目部 质检员（签字）： 年月日监理企业：监理有限公司 项目监理机构：监理部 旁站监理人员（签字）： 年月日E 项目监理部的主要工作（

14、注：分要点阐述项目监理部在本周中所做的监理工作，主要包括“三控、一管、一协调”，具体为：1、质量检查、检测情况2、监理通知单的下发；3、与官方联系事宜；4、与业主联系事宜；5、监理档案的签认情况；6、其它。）工作要点具体工作担当者土建设备电气进度安全造价档案联络（包括参建各方及官方）其它F 本周试验情况NO.材料名称试验日期试验编号及是否符合要求12G 设计变更事宜变更事项提出者时 间变更前内容变更后内容变更原因H 本周提出的问题（注：包括质量、进度、投资及其它事情）NO.问 题提出者责任者解决办法123I 上周问题整改情况NO.问 题责任者解决办法解决时间123J上周遗留的问题NO.问 题提

15、出者责任者未解决原因123K、安全管理部分：1.本周安全零事故2.目前施工的工事存在的安全隐患：NO.安全隐患内容可能发生的工作范围预防措施1高空坠落脚手架安装、拆卸工作佩带好安全带、安全帽及手套等防护用具2触电事故现场使用电动工具及设备工作进场及使用过程中进行强制检查,加装漏电断路器、安排专业人员对配电箱进行控制3沟槽塌陷设备基础开挖扩大挖掘机的作业面积，并对开挖的沟槽，采取土放坡措施L、本周天气情况：日 期6日(一)7日(二)8日(三)9日(四)10日(五)11日(六)12日(日)温 度2127222623282226232821252125風 力东南风45级东南风56级西南风45级南 风

16、56级西南风45级南风转北风56级南风转北风56级天 气多云多云转阵雨多云转阵雨多云局部有阵雨阴有阵雨或雷阵雨暴雨转雷阵雨暴雨转雷阵雨气温（）M、本周施工人员及施工机械：施工人员名称现场施工人数（2007年8月6日2006年8月12日）6日7日8日9日10日11日12日周一周二周三周四周五周六周日现场管理人员7人7人7人7人7人7人7人架子工10人10人15人15人15人15人5人力工25人25人25人25人25人25人25人木工22人30人18人20人25人21人20人合 计64人72人65人67人72人68人57人施工机械名称现场施工机械数量（2007年8月6日2006年8月12日）6日7

17、日8日9日10日11日12日周一周二周三周四周五周六周日挖掘机3台3台3台3台3台3台3台铲 车2台2台2台2台2台2台2台吊 车1台1台1台1台1台1台1台翻斗车2台2台2台2台2台2台2台电焊机2台2台2台2台2台2台2台注：本周现场施工人数及机械使用数量均满足本周工程需要N、下周进度计划：土建工程工厂栋钢结构工程1.钢结构吊装准备；2.钢柱吊装（B-D22-27轴）；3.钢梁、檩条、斜撑安装（B-D25-27轴）；办公楼基础工程1.基础土方开挖；挡土墙工程东侧挡土墙1.模板支护（100M）；2.墙体C30混凝土浇筑；北侧挡土墙1.东侧3m高部分模板支护；2.东侧3m高部分C30混凝土浇筑

18、；3.西侧6m高部分土方开挖（石方爆破）；4.西侧6m高部分C15垫层浇筑；说明O、本周项目部主要工作写真： 1、本周现场整体形象照片2、各分部、分项工程照片大连xx工程项目管理有限公司 项目部年月日附件1：工程管理周报规章制度名称1工程管理周报一、制定目的：1、每周以书面的形式向业主汇报本周工程情况；使业主了解项目部的工作内容2、使业主能够清楚了解工程的进展情况，明确下周工作内容；3、及时提出意见和建议二、规定的内容：1、周报反映项目一周的现状和监理情况，所陈诉的内容必须真实、准确有可追溯性2、周报应从人、机、料、法、环五个方面，全面反映一周内工程的进展情况，项目部的工作内容3、主要内容为:

19、介绍本周工作，下周计划安排，商定确认事项。三、执行要求：1、周报统一使用A4纸张，并采用统一格式工程进行前期，2、按时制作周报，在周例会提前交周报。3、在周例会进行前，汇报人需要对周报内容进行熟悉、理解。4、。四、实例表格及相关附件：附件1：工程管理周报附件2：会议纪要格式附件2：会议纪要格式规章制度名称2.1.1. 对业主B专题报告有关规定a.设计说明会一、制定目的：1、向业主汇报设计成果，2、验证是否满足业主的建设要求，3、听取业主意见，完善设计。二、规定的内容：1、参加人员:业主相关人员、各专业设计人员、项目部各专业人员；2、主要内容为:各专业设计及项目部相关人员向业主介绍工程设计原理、

20、设计理念、设计参数、业主要求的工艺流程在设计上的体现。三、执行要求：1、深入了解业主的设计意图，按照业主的设计要求及建筑工程设计国标进行设计2、设计说明会需要详细准备相应的说明材料，推荐以幻灯片的形式；3、明确业主需要了解的分项工程内容，及具体操作实施过程工艺；4、针对业主需要了解内容,结合工程图纸进行讲解；5、讲解要论据充分,注明引用的参考资料（注明图集号或国标）；6、将业主提出的问题形成纪要，回答后以书面的形式提交业主确认。四、实例表格及相关附件附件3：设计说明会会议纪要格式附件3：设计说明会会议纪要格式会议记录会议名称出席人员时间：业主:地点：*:主持者：施工单位：记录：确认事项业主意见

21、确认栏业主确认*确认规章制度名称2.1.1. 对业主B专题报告有关规定b. 施工方案说明会一、制定目的：1、使业主了解工程的技术细节,各部位做法和材料品种、规格,各部尺寸,各种图纸之间的关系；2、获得业主对该施工方案的认可；3、使施工单位更好的实施施工方案，实现工程质量目标。二、规定的内容：1、对重要的分部/分项工程及重要的施工工序编制施工方案，并进行说明；2、参加人员:业主相关人员、项目部各专业人员、施工单位各专业人员；3、主要内容为:项目部相关人员介绍工程施工方案编制依据、编制原则、施工范围、施工部署及现场施工布置、施工顺序、施工进度计划及保证措施、质量目标及保证措施、施工安全防护措施、劳

22、动力计划及主要设备材料、构件的用量计划、与其他相关方的协调、配合措施等。三、执行要求：1、明确业主需要了解的分项工程内容，及具体操作实施过程工艺；2、针对业主需要了解的内容,准备书面的说明材料，结合工程图纸进行讲解；3、与专项内容有关的规范规定，要事前进行充分掌握；4、用表格的方式将施工方案进行对比，选择最佳施工方案，以幻灯片的形式进行讲解；5、将业主提出的问题形成纪要，回答后以书面的形式提交业主确认。四、实例表格及相关附件附件4：施工方案说明会会议纪要格式附件4：施工方案说明会会议纪要格式会议记录会议名称出席人员时间：业主:地点：*:主持者：施工单位：记录：施工方案名称施工范围编制依据编制原

23、则施工顺序施工进度计划及保证措施质量标准施工安全防护措施劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划其他相关方的协调、配合措施确认栏业主确认*确认施工单位确认规章制度名称1.1.2. 对施工单位 A.日例会有关规定一、制定目的：1、更好的协调各施工单位之间的工序交叉关系；2、更快更好的解决现场及预控问题；3、及时地控制现场进度；4、商定部分更改或衔接事项；5、及时了解工程全貌，以便及时控制现场各种不利因素的发生。 二、规定的内容：1、每日由项目部负责人组织各施工单位代表召开会议；2、主要内容为:由各施工单位代表汇报今明两日施工项目内容、施工过程中遇到的问题及需要xx协调解决的内容,以及前一天的工作

24、对近期（一周内）进度控制的影响。xx的专业工程师针对问题及时进行协调解决,同时提出具体要求；3、施工单位要制作日报，日报内包含施工内容、施工人数、施工进度百分比，及施工区域；4、对在一周内需要进场的材料要提前通知，便于同业主沟通联合参加检查检验；5、对于xx的专业工程师不能立即给予回答的，要有回复时间限制。三、执行要求：1、要求项目部内部管理人员全体参加,及时了解工程全部信息,各专业间相互做好配合；2、参会人员遵守会议时间；3、会议召开前，项目部各专业人员要对现场工作进行整理准备；4、对在会议上施工单位未提及的问题，要及时指正；5、做好会议记录，并要求各施工单位代表签字确认，整理下发，指导当日

25、工作；6、会议记录归档保存，便于跟踪确认。四、实例表格及相关附件：附件2.1.2.-1：日例会会议纪要附件2.1.2.-1：日例会会议纪要. 日例会会议纪要工程名称天 气温 度风向年 月 日*施工单位代表签名时 间地 点具 体 内 容一、各施工单位今明两天工事汇报二、需要其他单位配合及*协调的事项三、*指示要求四、特殊事项规章制度名称2.1.2. 对施工单位B交底会制度一、制定目的：1、对工程质量、进度、安全进行控制，协调工程相关事项。2、对工程进行事前控制。二、规定的内容：1、分析即将进行工程的性质特点，确定工程中需要进行交底的项目。2、分析在工程施工中可能涉及到的各专业间交叉问题，并讨论研

26、究，提出解决方案。3、组织相关施工单位，召开交底会议三、执行要求：1、确定进行交底的项目后，指示施工单位针对上述项目，报送专项方案。2、项目部对方案审查后，确定召开交底会议的时间。3、会上要求施工单位详细说明方案，项目部提出执行要点，商定最终执行方案。4、工程具体操作时，严格按照既定方案执行。四、实例表格及相关附件附件2：施工技术交底记录。附件2：施工技术交底记录。工程工序施工技术交底记录编号： 市政施管一10工程名称部位名称工序名称交底日期年 月 日交底单位交底人接收单位接收入交底内容:会签栏参加单位参加人员复核人: 记录人: 年 月 日规章制度名称2.1.2. 对施工单位C安全大会有关规定

27、一、制定目的：1、强化工地现场所有人员的安全文明施工意识。二、规定的内容：1、根据项目部实际情况确定召开周期，建议执行周期为每月一次。2、由项目部组织,业主代表及施工单位全体人员参加。3、每次安全大会确立鲜明主题。三、执行要求：1、所有单位员工参加。2、联系业主代表嘉宾。3、人员着装要求：各公司穿戴有明显各公司标识的整洁工作服及安全帽。4、人员进出会场路线及劳保用品发放地点的确认。5、制作安全大会策划书，明确当前阶段的安全注意要点，会上宣布，要求各施工单位注意改进。四、实例表格及相关附件附件3：安全大会策划书。附件3：安全大会策划书。安全大会策划书大会时间大会地点大会主题大会宗旨组织单位大会负

28、责人业主方代表大会简介经费预算资源需要大会流程注意问题及细节规章制度名称2.1.2. 对施工单位D每周安全文明施工巡检制度一、制定目的：1、加强现场安全及文明施工管理。二、规定的内容：1、每周一次,由项目部组织,各施工单位安全负责人参加。2、将巡检过程中发现的问题,制成安全文明检查表下发施工单位,限期整改。三、执行要求：1、要求各单位安全负责人参加。2、要求现场发现的违章现象及时纠正并限期整改。3、下发安全文明检查表，将整改结果形成书面文件体现于安全文明检查表和安全周报中。四、实例表格及相关附件附件4：安全文明检查表。附件4：安全文明检查表规章制度名称2.1.2. 对施工单位E方案审批有关规定

29、一、制定目的：1、明确项目运行过程中，必须经过审核才可以实施的方案；2、确定各项方案已经由相关负责人进行了审核；3、防止方案未经审核就实施，有可能带来的安全、造价、工期方面的影响。二、规定的内容：1、首先由专业监理工程师进行详细剖析，对施工单位上报的专项施工方案要从是否根据专项工程的特点有针对性的进行了编制，是否科学、可实施；2、是否贯彻了国家的法律、法规、规程和政策；3、是否严格执行了工程建设程序、施工顺序和施工工艺；4、是否采用了现代管理原理进行组织有节奏、连续均衡的施工；5、是否优先采用了科学施工技术来控制工程的质量、进度、成本；6、是否充分利用了施工机具从而提高了生产率；7、是否科学地

30、安排了冬雨季施工从而保证工程的连续性和均衡性；8、是否实行了“安全第一，预防为主”的原则；9、是否做好了生态环境及历史文物的保护工作；10、是否科学地规划了施工场地尽可能利用了永久性设施，从而减少了施工用地；11、是否合理地储存了建设物资从而减少了库存和损耗等方面进行详尽的分析；12、尤其对模板专项、脚手架专项及幕墙专项施工方案要对其计算过程进行认真的审核，最终分析出每个专项施工方案的可取之处和不妥之处，为总监和项目负责人提供做出结论性审核的依据。三、执行要求：1、工程进行前，由所长（总监）根据本工程需要，在施工审核确认详表内确认需要进行审核的方案；2、每项方案经由所长（总监）审核通过后，由所

31、长（总监）在施工审核确认详表内勾选确认。3、总监或项目负责人根据专业监理工程师初审结论和数据进行结论性审核。4、方案审核后，填写施工审核确认详表。四、实例表格及相关附件附件5：施工方案审查详表。附件5：施工方案审查详表规章制度名称2.1.2. 对施工单位F材料报送有关规定一、制定目的：1、对施工单位所采用的材料进行更好的控制；2、更好的满足业主的建设要求，符合报价式样书的选材要求；3、通过对所采用材料的控制从而更好的进行工程质量的控制。二、规定的内容：1、对工程使用材料，项目部对施工单位提出报审要求；2、对所使用的主要材料，由施工单位报送项目部,首先由各专业担当及专业负责人进行确认, 仔细审查

32、,再报项目部负责人进行确认,然后报送业主确认（根据项目情况及产品情况，确定是否需要报送业主），在确认合格后，方可进行使用。三、执行要求：1、对业主的前期工程中使用的同种材料，业主在使用过程中未有异议的，仍可延用原品牌材料报审（该品牌有新产品时，可推荐使用）；2、对业主在前期中未使用到的材料，可要求施工单位选择至少三家产品进行比较，择优选用；3、对设备类产品要详细说明优点、功能、备品情况及售后保障服务的具体事项；4、对设备类厂商各种参数、规格、型号、具体使用要求、注意事项、合格证、检测报告（原件）制作列表进行呈报；5、专业负责人及制表之人要熟悉设备的运行工艺要求及规范验收标准；6、同时要求厂商提

33、供设备的易耗品及更换品的详细清单，一并报审；7、对建材类产品：规格、型号、数量要列表，报审时要附原件检测报告、合格证、及使用说明书；8、要求对所使用材料的厂牌、规格、性能指标、使用部位、材料颜色、检验报告、合格证、设备型号、设备样式等做简单介绍，对于特殊材料应详细说明此材料的特点及性能；9、对于重要部位、重要材料要求选用两家或两家以上品牌进行比较，做出对比表，然后对所选择品牌的材料进行说明；10、材料选择过程中，产品质量与成本控制，协调考虑。四、实例表格及相关附件附件6：送审型录附件7：送审流程图附件8：送审汇总表附件9：材料送审计划附件6：送审型录-1附件6：送审型录-2附件7：送审流程图附

34、件8：送审汇总表附件9：材料送审计划规章制度名称1.1.3. 对项目部A项目部内部会议有关规定一、制定目的：1、加强项目部内部之间的沟通及资源共享；2、加强项目部的团队建设；3、讨论、解决项目部近期的主要问题，统一对某些事件的对外说法；4、作为公司管理、工程部管理的向外延伸，更迅速、准确地传达项目负责人会议上确定的工作内容、整改内容、公司管理要求；5、及时、准确地了解，项目部员工的思想动态、对公司（项目部）近期管理的提问及建议。二、规定的内容：1、每周一次，由所长（总监）组织项目部全体人员召开。2、主要内容为:（1）由所长（总监）传达公司、工程部近期管理要求；（2）项目部全体人员提出自己对近期

35、管理的提问及建议；（3）需要所长（总监）协调解决、或需要向公司汇报的问题。三、执行要求：1、按照规定，定期举行；2、形成会议纪要，汇总需要公司协调解决的事宜，及时上报公司。四、实例表格及相关附件：附件1：会议纪要格式 参考 附件2：会议纪要格式 或 附件2.1.2.-1：日例会会议纪要 修正后使用规章制度名称2.1.3. 对项目部B.专业负责人会议有关规定一、制定目的：1、加强项目部内部各专业之间的沟通协调及资源共享；2、加强项目部的团队建设；3、及时讨论、解决项目部近期的主要问题。二、规定的内容：1、每周两次，由所长组织各专业负责人召开。2、主要内容为:（1）由各专业负责人汇报近期工作情况、

36、后续的工作计划；（2）需要其它专业配合解决的工序交叉问题；（3）需要所长协调解决、或需要向公司汇报的问题。三、执行要求：1、按照规定，定期举行；2、形成会议纪要，需要公司协调解决的事宜，及时上报公司。3、一般工程采用普通会议纪要，重要工程填写项目部专业负责人会议记录，留存。四、实例表格及相关附件：附件2：项目部专业负责人会议纪要格式参考 附件2：会议纪要格式 或 附件2.1.2.-1：日例会会议纪要 修正后使用附件3：项目部专业负责人会议记录附件3：项目部专业负责人会议记录项目部名称工程名称项目部负责人会议时间第 周本周工程进展分项工程名称计划时间实际时间备 注本周工程质量分项工程名称质量情况

37、检测情况备 注工程量签证情况上周遗留问题NO.问题点原因本周问题NO.问题点解决办法下周注意事项监理通知单内容下发时间整改情况设计变更变更部位内 容是否确认（变更通知单）材料进场材料名称时间是否合格联系内容规章制度名称2.1.3. 对项目部C.专业内部会议有关规定一、制定目的：1、加强项目部各专业内部的沟通及资源共享；2、各专业人员及时将收集的信息汇报至专业负责人处；二、规定的内容：1、每周两次，由专业负责人组织本专业人员召开。2、主要内容为:（1）由专业人员汇报分担工作近期情况、后续的工作计划；（2）由专业人员汇报需要其它专业配合解决的工序交叉问题；（3）专业负责人协调解决问题，安排近期工作，将会议内容汇报项目负责人（总监）。三、执行要求：1、按照规定，定期举行；2、形成会议纪要，需要公司协调解决的事宜，及时上报公司。四、实例表格及相关附件：附件4：会议纪要格式参考 附件2：会议纪要格式 或 附件2.1.2.-1：日例会会议纪要 修正后使用规章制度名称2.1.3. 对项目部D.管理日记有关规定