年度策略性营销计划的制定方案.docx

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1、年度策略性营销计划的制定2004-10-17前言年度营销计划的制定，是企业营销部门每年必须完成的重点工作，应企业营销部门的要求，太是项目组在营销咨询项目规划之外，完成本文件，本文从年度策略性营销计划的基本概念到思考过程、制定年度计划的步骤、营销目标的设定、如何深度分析市场等一一做了详细的说明。由于企业的具体状况不同，很多企业在制定年度营销计划时，有些企业会完全按照这些步骤实施，有些企业会根据自己的实际情况有所取舍，西麦营销部门在具体制定年度营销计划时可以根据具体情况和需求，全部或部分按照本文内容执行。希望本文对营销部门在制定年度营销计划时有所裨益。上海太是咨询 2004年10月18日1.1 什

2、么是年度策略性营销计划：策略性营销计划是一个营销策略的思考过程，是从市场导向的角度来分析企业目前的现状，找出企业面临的需求、问题及机会，然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略。在思考营销计划时，必须同时思考环境、经营资源及组织的反应，这几项因素是交互影响彼此互动的，因此，在策略性营销的观念下，不再像以往一样，在既定的市场、技术及组织内，专注于如何利用4P去适应客户需求和竞争者，而能根据企业存在的价值、企业的使命去选择具有竞争优势的市场，满足顾客需求，制定赢取市场的策略因此，策略性营销计划探讨的内容为：企业是个什么样的企业、目前所处的状况及地位如何、企业日后想成为什么样子、如何从目前的

3、状况达到期望的状况，并将如何达成目标的状况，做成一些执行计划，明确的指出在何时、何地、用什么资源、期望完成什么、如何完成、谁负责。1.2 年度策略性营销计划的思考过程：分析重点： 市场环境 产业及竞争 消费者 公司资源与能力策略分析目标设定 公司整体目标 营销总体目标 营销分解目标 公司整体策略 产品市场策略 竞争策略 成长策略策略决定 广告方案 经销商管理方案 新产品上市方案 各种促销方案行销方案步骤 1 机会及威胁分析1.3 制定年度策略性营销计划的十一个步骤：步骤1 经济状况、人口、社会文化、政府法规、科技环境步骤1 消费者购买行为变动步骤1 竞争者步骤1 市场总需求分析步骤1 前期业绩

4、及策略评估步骤 2 长处及弱点分析 评估资产及能力 长处及弱点对未来的影响步骤 3 SWOT 汇总步骤3 SWOT 汇总分析步骤 4 小结 目前状况的叙述 如何应对目前的状况及期望达成的营销目标 财务上的成果步骤 5 计划的假设及前提说明面对一些不可控制因素的假设及前提步骤 6 设定营销目标及目的步骤6 明确市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁步骤6 考虑一些限制因素步骤6 设定可能的营销目标步骤6 找出决定优先顺序的方法步骤6 选择及设定营销目标步骤 7 设定年度销售目标 考虑各项计质及计量因素步骤 9 设定营销组合策略产品策略 产品组合策略 品牌策略 定位策略 差异化策略 包装策略 产

5、品生命周期策略价格策略 需求导向定价策略 竞争导向定价策略 市场揩油定价策略 牺牲品定价策略促销策略 对消费者的促销策略 对中间商的促销策略 对内部员工的促销策略营销渠道策略 解决经销商对企业产品不重视策略 解决营销渠道间利益冲突策略 向前整合向后整合策略 竞争多样化的对应策略 营销渠道情报化对应策略 开创新营销渠道策略步骤8 设定企业的策略领域步骤8 决定竞争地位及竞争策略步骤8 从策略性营销观点制定策略步骤 8 制定基本营销策略步骤11销售目标预算步骤11销售人力计划步骤11营销费用预算步骤 11 年度营销预算步骤 10 营销活动方案计划及进度 年度广告计划方案 新产品上市方案 经销商辅导

6、方案 对消费者年度促销方案 对经销商年度促销方案 对销售人员年度促销方案 公关活动方案市场状况在不断地变动。面对今日多变的市场，“营销”也需要以全新的观念来应对。策略性营销计划强调的是以市场导向和客户导向为中心，在分析外部环境和自我诊断的基础上，确定企业营销发展的目标，并进而整合企业的各项资源以实现企业的营销目标。年度策略性营销计划由11个步骤构成，是策略性营销的观念在企业营销中的应用。年度策略性营销计划的第一步就是将企业的机会、威胁、长处和短处明确化，让您能在知天时地利和知已知彼的状况下，设定您企业期望达成的年度营销目标。要完成这一步骤，需要对宏观环境、消费者购买行为、竞争者、市场总需求和前

7、期业绩及策略的评估。1.4 机会及威胁分析：1.4.1 宏观环境：企业与它们的供应商、经销商、终端、顾客、竞争者，都在一个更大的宏观环境力量与趋势中运作，它创造机会，也带来威胁。这些力量是“不可控制的”，但公司必须监视和对此作出反应。公司必须监视6种主要的力量，即人口、经济状况、社会文化、政治环境、科学技术和自然环境。1.4.1.1 人口：市场人口的多寡、性别、年龄结构、家庭人数、地区人口数等变化，对企业的短期和长期营销企划来说，都具有深远的意义。上述资料可以从地方统计资料中获取。1.4.1.2 经济状况：经济状况的好坏，关系着消费者的购买力，实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债及信

8、贷。收入分配亦是决定消费者购买力的重要因素。上述资料可以从地方统计资料中获取。1.4.1.3 社会文化社会文化反映着个人的基本信念、价值观和行为规范的变动，它会影响到企业的目标市场运作，营销活动必须符合社会文化的潮流，才能顺应消费者的需求。近几年来，随着物质生活水平不断提高，人们已开始注重休闲生活，如卡拉OK、餐厅、MTV中心、啤酒屋、茶艺馆、电子游戏、高尔夫球、海钓都是社会文化演变的一种表现，其它如重视生活环境质量、重视消费者权益等现象，都越来越影响着营销的方向。1.4.1.4 政府法规：全国性的相关法规，对整个燕麦行业的格局会产生重大影响，地方性的相关法规，对区域市县官场的竞争态势密切相关

9、。及时、深入的了解这些政府法规，对年度营销计划的制定有借鉴作用。1.4.1.5 科技环境：行业的科技发展，往往会对竞争格局产生重大影响，引发产业振荡，虽然就燕麦行业而言，目前几乎科技含量都很低，但是，不排除在未来有一些具备一定科技含量的产品进入市场，及时分析行业的科技环境，会使年度营销计划的制定更加准确。1.5 消费者购买行为的变化： 营销的目标是使目标消费者的需要和欲望得到满足和满意。然而，“认识消费者”决不是一件轻而易举的事情。消费者往往对他们的需要和欲望言行不一致。他们不会暴露他们的内心世界。他们对环境的反应在最后一刻会发生变化。企业必须研究他们的目标顾客的欲望、知觉、偏好以及购买行为。

10、这些研究将为年度营销计划的制定提供依据。1.5.1 消费者购买行为模式：1.5.1.1 需要的变动是影响市场机会的本质，因此，当某些因素让消费者的购买行为发生变动时，若能预先发觉这些因素，企业就能找出影响新年度的市场机会及威胁，愈是能了解需求的变动，愈能拟定更适切的年度营销计划。1.5.1.2 从长远的观点来看，争取客户的最佳途径就是能比竞争者更能了解消费者的需求及购买行为。市场是由消费者构成的，消费者的选择是自由的，因此没有彻底了解目前和潜在的消费者，营销就沦为了不可能的事，对客户愈能深入了解，就愈能迎合客户，满足客户的需求。1.5.2 影响消费者购买行为的主要因素：个人因素年龄和生命周期阶

11、段职业经济环境生活方式个性和自我概念社会因素参考群体家庭角色与地位文化因素文化亚文化社会阶层购买者心理因素激励知觉学习信念和态度1.5.3 检查要点:检 查 要 点消费者购买行为变动1您是否能明确找出哪些因素将影响消费者的购买行为？对您的销售量会影响多大？2哪些购买行为变动是您无法在新年度对应的？对您会产生哪些威胁？3哪些购买行为的变动是您能对应的？对应会产生哪些机会？4在竞争者的营销组合策略的引导下，是否创造了新的消费需求？5目标市场消费者特性有哪些因素发生了改变？6客户对品牌忠诚度、客户的购买频率、客户的分布地区、重复使用等购买要素有无改变？在制订年度营销计划之前，必须先了解消费者市场和消

12、费者的购买行为。消费者市场购买商品是为了个人消费，它是组织各种经济活动的最终市场。分析消费者市场时，需了解购买者、购买对象、购买目的、购买行为、购买时间和购买地点。购买者行为受4种主要因素的影响：文化因素（文化、亚文化和社会阶层），社会因素（参考群体、家庭、角色和地位），个人因素（年龄和生命周期阶段、职业、经济环境、生活方式、个性和自我观念），心理因素（动机、知觉、学习、信念和态度）。所有这些因素都为如何更有效地赢得顾客和为顾客服务提供了线索。1.6 竞争者：仅仅了解自己的顾客是远远不够的。了解竞争者对有效的营销计划是很关键的。一个公司必须经常将它的产品、价格、渠道和促销与其接近的对手进行比较

13、。用这种方法，就能确定竞争者的优势与劣势地位，从而使公司能发动更为准确的进攻以及在受到竞争者攻击时能作较强的防卫。竞争者在新的年度里对您的企业究竟会带来哪些不可避免的影响，找出这些影响的因素及影响的程度是本讲分析的主要目的，愈是能掌握住竞争者带给我们的机会及威胁，就愈能订出可行的目标及对应策略。竞争者对您企业可能造成的影响因素及程度，我们必须从三个方向着手探讨：一从了解市场结构着手，二对个别竞争者做竞争分析，三做相对竞争优势分析。1.6.1 从市场结构着手：1.6.1.1 企业间相互竞争的状况即称市场结构，更进一步而言，市场结构往往成为影响业界间竞争、协调、利润、革新速度的大前提。1.6.1.

14、2 对业界的状况充分了解后，就能知道企业是处在一个什么样的竞争环境，在这个竞争环境中哪些策略有效，哪些策略用起来将两败俱伤。1.6.1.3 接下来，必须要对个别的竞争者做相对竞争优势分析。1.6.2 分析个别竞争者:谁是竞争者可口可乐的主要竞争者是百事可乐，通用的竞争者是福特及丰田，施乐的竞争者是佳能及理光，柯达胶卷主要竞争者是富士胶卷及柯尼卡，每一个企业在不同的细分市场会面临不同的竞争者。知道了谁是竞争者，收集竞争者近几年的产品及区域的销售量及市场占有率等资料，是我们评估竞争者的各项市场策略的一个重要依据。市场占有率销售额从竞争者的市场占有率及销售额的资料，能看出竞争者最近几年的业绩是在成长

15、或衰退，其业绩和西麦比起来如何？是什么原因造成的？目 标 市 场竞争者的产品是在哪些通路销售，其中主要销售通路是哪里？竞争者的目标市场和重点市场与西麦是否相同？如果不同，不同之处在哪里？定 位竞争者的定位是什么？和西麦的定位有何不同的地方？产品品牌命名包装竞争者销售哪些产品？这些产品和西麦的有何不同？西麦和竞争者的产品各有哪些优点与缺点？对消费者而言，竞争者的品牌命名包装和西麦相比较，得到的评价是什么？竞争者的市场策略分析探讨竞争者的策略，最主要的是要提出应对之道，同时能了解哪些是导致竞争者成功的因素，可作为我们模仿的对象；哪些是竞争者失败的地方，我们可以引为借鉴，因为营销上失败的成本是昂贵的

16、。竞争者的营销组合策略能反应竞争者的短期策略，但只掌握竞争者的短期动态及目前的竞争手段是不够的，因为这些资料无法预估竞争者的可能发展，因此，除了从市场上去了解竞争者的策略外，还要从更广泛的角度，综观竞争者的整体策略。竞争者未来的目标我们确认了谁是主要竞争者、竞争者策略后，接下来，要做一项重要的工作确认竞争者的目标。愈能掌握住竞争者的目标，则愈能预测竞争者的行动，企业将更能策订出更精确的营销计划。预估竞争者的反应模式每个竞争者都有自己经营企业的理念、文化及一些行动的指针，例如，IBM的业务代表们绝不攻击竞争对手的缺失，杜邦公司绝不从事和自己客户产生竞争的业务，因此，掌握住竞争者的长处、弱点及竞争

17、者希望达成的目标，我们可以以一定程度的正确性来预估竞争者的反应。1.6.3 相对竞争优势分析：竞争优势的赢取，重点在“相对竞争优势”的取得，在竞争优势的取得上，必须把“相对”实力与“绝对”实力分开，因为就企业的生存竞争而言，两者有重大的区别。*相对优势的取得如表:相对竞争优势策略说 明成功关键因素 确认行业的成功关键因素，把公司的资源集中投入可以取得竞争优势的特定项目。开辟新市场和发展新 产 品 开发新市场和发展新产品都是一种创新的活动，这两种行动都要全力开发竞争者未触及到的市场领域。差 异 化策 略差异化策略在于满足不同的消费者的需求，也就是满足客户所需要的不同价值，例如产品品质、产品功能、

18、声誉、产品外观、包装、公司形象、销售人员素质等，都是造成差异取得竞争优势的因素。一言以蔽之，相对竞争优势的策略方法，是避免做竞争者也会跟着去做的同样事情，因为唯有如此，才能较为容易地取得竞争优势。若是不得不和竞争者做同质竞争时，就必需在竞争者也在努力的领域中，做得比他们更快、更好。要制定一个有效的营销计划，公司必须研究它的竞争者以及其实际的和潜在的消费者。销售只有从竞争对手那里赢得消费者才能获得。一个公司需要收集竞争者战略、目标、优势劣势和反应模式的信息。公司需要了解竞争者的战略，以便辨认它的最直接的竞争对手和采取适当的步骤。竞争者导向在今天的市场上是非常重要的，但公司不应将其重点过分集中在竞

19、争者身上。在消费者和竞争者之间取得良好平衡的才是真正实行市场导向。1.7 市场总需求分析：公司怎样选择有吸引力的市场和在这些市场中制定致胜战略对年度营销计划的准确性非常重要。西麦面临许多市场机会并且在选择其目标市场前必须仔细地估计它们。西麦需要掌握衡量与预测竞争市场机会的潜在规模、成长和利润的方法。 评估市场总需求是评估市场机会或威胁的重要步骤。1.7.1 市场总需求预测：市场总需求量预测，是指业界在既定的营销计划下和预估的营销环境中对一定的期间内全体客户购买产品总量的预测。在做市场需求分析时，首先要掌握住历年市场总需求量的增长状况，目的是描绘出全盘市场的大小。全盘市场的大小变化，代表这个产业

20、的消长，掌握住产业的消长及各厂商市场占有率的变化是知己知彼的第一步，例如竞争者市场占有率提高5%，必然是在产品或市场细分的专门诀窍或是价格策略上有创新的结果。其次，还要对区域市场和产品细分市场的成长状况有个清醒的认识，这些关键、重要的情报，是我们规划新年度计划时，必须准确掌握的。市场是由实际的消费者和潜在的消费者构成，消费者购买行为发生，必然是对产品有兴趣、有钱、又能买得到。若是对产品有兴趣但由于没有预算或在该地区买不到，或者是目前嫌价格太高而不想购买的这些大众，都可称为潜在消费者。市场是否能维持高度的成长率，决定于企业如何维持现有的客户，并逐步吸引这些潜在消费者，使他们成为客户，因此潜在消费

21、者的数量愈多，则企业的成长空间愈大，愈值得您投入资源、拟定策略去开拓。1.7.1.1 如何估计总需求量：市场总需求量的估计，是营销人员最重要的任务之一。设法找出一些最相关的因素，如人口、性别比例、人均收入等的增长率，再加上历年的趋势分析以及对外在环境的状况分析，就能使我们估算出总需求量的大小。1.7.1.2 区域市场成长状况估计:每一个区域有它的一些特性，对区域市场成长状况的把握使我们能决定以下事项： (1) 对于市场成长率高的区域，可以投入更多的资源，以满足区域的需求。(2) 对于市场成长率低的区域，我们可以进一步研究区域中消费者的特性，以调整市场组合策略，例如改变变促销的方法或调整售价，从

22、而刺激该市场的成长。1.7.1.3 产品细分市场成长状况估计：对产品细分市场成长状况的预测，目的如同对区域成长状况市场一样，可供我们做资源投入及变更策略之用。企业业绩优劣的产生，源自每一细分市场的成长状况及竞争的成败，因此，了解整个产业的市场规模和成长状况、区域市场成长状况以及细分市场成长状况，是次年度企业规划以及对未来资源投入评估的出发点。 市场需求分析 市场潜量 19 19 今 年 下一年度（预估）市场全部销售量增长率复合类产品销售量增长率纯燕类产品销售量增长率礼盒类产品销售量增长率市场预测复合类产品销售量增长率纯燕类产品销售量增长率礼盒类产品销售量增长率增长率1.7.1.4 自检表：1.

23、7.1.5 市场需求分析 市 场 占 有 率 变 动前 年去 年今 年明年预估市场全部 复合类产品纯燕类产品礼盒类产品是否掌握住地区的需求量及成长状况，作为分配资源的指标。检查要点是否掌握住细分市场的需求量及成长状况，作为选择目标市场的指标。是否建立一套预估市场需求量的标准作业程序（市场CT检测）。是否能明确估算出市场潜量的大小及总需求量的成长状况，以作为新年度增加或减少资源投入的依据。市场总需求分析是否明确知道造成市场遗漏的主要原因如产品线、分销网络、销售管理、售后服务等。 营销中心各级经理，需要对未来需求进行各种估计。对市场机会的分析、营销方案的计划和营销力的控制来说，定量衡量是必不可少的

24、。销售管理人员必须知道如何区别潜在市场和实际市场以及潜在市场在一定的条件下可以转化为现实的市场。 对未来市场进行预测，可以依次通过对市场总需求量的估计，对区域市场成长状况的估计和对产品细分市场成长状况的估计来完成。其中，对市场总需求量的估计是最为关键的，另外两项亦可作为参考。机会与威胁分析是属于对无法控制的外在环境的分析。对企业而言，把握机会、规避或克服威胁是最好的对应手段，也是企业掌握先机的首要条件。“管理”就是做好P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（评估），而对前期业绩的评估是做好计划的前提。1.7.2 前期业绩和策略评估检查企业的前期业绩和策略，把过去一年中所投入的营销努力做一个评估

25、，并且在评估的过程中，您能了解自己什么地方做得好，什么地方做得不好，什么策略能够奏效，什么策略无法产生预期的效果。评估的项目，都是能控制的因素，因此，将一些改正或改进的方法和策略加进新年度的计划里，同时还能发现许多尚未解决的问题，作为您新年度设定目标、拟订策略的参考资料。有4种不同的评估方法营 销 评 估 类 型控制类型主要负责人评估目的方 法1年度计划评估高层管理当局中层管理当局检查计划目标是否实现销售分析，市场份额分析，销售额费用比率，财务分析，满意度追踪2盈利率评估营销主计人员检查公司在哪些地方赚钱，哪些地方亏损产品、地区、顾客群、销售渠道、订单大小等盈利情况3效率评估直线和职能管理当局

26、，营销主计人员评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果销售队伍、广告、促销和分销等效率4策略评估高层管理当局，营销审计人员检查公司是否在市场、产品和渠道等方面寻求最佳机会营销有效性评价手段，营销审计、营销杰出表现、公司道德与社会责任评价1.7.2.1 年度计划评估：年度计划评估的目的在于检查公司实现它在年度计划中所制订的销售、利润以及其他目标。年度计划评估的中心是目标评价，包括4个步骤：对此我们应做什么？为什么会发生？正在发生什么？我们要达到什么？ 建立目标 绩效衡量 绩效诊断 改正行动首先，管理层必须在年度计划中建立月份或者季度目标，作为水准基点。第二，管理层必须监视在市场上的执行绩效。第三

27、，管理层必须对任何严重的偏离行为的原因作出判断。第四，管理层必须采取改正行动，以便符合其目标和执行实绩之间的缺口。这可能要求改变行动方案，甚至改变目标本身。这一评估模式适用于组织的每一个层次。管理层建立一年的销售目标和利润目标。这些目标被分解成每个较低层次的管理层的具体目标。于是，每个地区经理和每个推销代表也被责成完成若干目标。上级管理层定期检查和分析结果，并且查明需要采取哪些改进措施。1.7.2.2 盈利能力评估： 公司必须衡量不同的产品、地区、通路的盈利率。这方面的信息将帮助管理层在制定年度营销计划时决定哪些产品或者营销活动应该扩大、收缩或者取消。1.7.2.3 效率评估：假设利润分析揭示

28、了公司在若干产品、地区或者市场方面的盈利情况不妙。要解决的问题就是，是否存在更有效的方法来管理销售队伍、促销和分销等绩效不佳的营销实体活动。营销管理层要帮助营销人员改进营销效率。通过定期利润率的检查，帮助制订品牌经理的预算，衡量促销活动的效率，分析媒体使用成本，评价消费者与地区盈利率，帮助营销人员提升营销效率。1.7.2.4 策略评估：公司方面必须经常对其整体营销效益进行缜密的评价。在营销这个领域里，各种目标、政策、策略和计划的迅速过时是经常可能发生的事。每个公司应该定期对其进入市场的总体方式进行重新评价。具体的评估方法，见图：A、前期业绩评估 A1、公司销售收入四年前三年前二年前前 期目标达

29、成过去五年销售收入成长率市场占有率 A2、区域别销售收入 四年前三年前二年前前 期目标达成A区域B区域C区域 A3、产品别销售收入 四年前三年前二年前前 期目标达成A产品B产品C产品A4 细分市场别销售收入 四年前三年前二年前前 期目标达成A细分市场B细分市场C细分市场D细分市场前期策略评估: 策略评估 策 略 实 施 结 果 1 2 3 4 5 6 7 C、问题点 前期业绩问题点 真正的原因 整体业绩 市场占有率 区域状况 产品状况 细分市场 目标市场 产品贡献率 营销组织 人 力 营销组合 前 期 A产品 B产品 C产品 实际业绩 目标达成率 实际业绩 目标达成率 实际业绩 目标达成率 实

30、际业绩 目标达成率销售金额 成 本 毛 利 销管费用人员工资奖 金广 告促 销市场调查其 它检查要点前期业绩及策略评估是否找出业绩达成/未达成的真正原因？是否评估出问题点大小及克服问题的可能性，做为新年度销售目标的参考依据？是否能为新年度营销策略制定为方向？是否能明确指出各个产品、品种现在所处的市场地位？检查要点：前期业绩和策略评估是营销计划实施、检查和行动的第一步。 年度计划评估包括监控当前的营销努力和结果，以确保年度销售目标和利润目标的实现。盈利率评估要求评价公司的各种产品、地区、细分市场和渠道的实际盈利率。效率评估是指有关评价诸如人员推销、销售促进和分销等活动效率的工作。策略评估是指有关

31、评价公司营销目标、战略以及制度是否最佳地适应公司前期的营销环境的工作。在麦片行业相互激烈竞争的今日，策略的发展及实施，若不能建立在西麦的长处上，犹如在沙地上筑屋。所以营销中心在评估策略时，千万要注意，公司有没有足够的长处以迅速地完成年度营销计划。1.8 长处及弱点分析：西麦要定期检查自己的优势与劣势，我们不应去纠正的所有劣势，也不是对优势不加利用。主要的问题是营销中心应研究，它究竟适应局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展某些优势以找到更好的机会。通过下面三个步骤，营销中心能把握住西麦的长处及订出发挥西麦的长处的策略。 评估资源 认清长处评估长处及弱点对未来的影响1.8.1 资源评估：西麦

32、的资源，能分成两个形态来加以评估：(1) 资产：指西麦企业内的人、物、财，资产大多是可以量化的、具体存在的，例如设备、资金、销售人力、组织架构等，还应包括很多无形资产：通路、终端、品牌等。(2) 能力：即如何满足消费者及胜过竞争对手的专有能力，多半不能量化，例如创新精神、创新能力、市场的专有诀窍、信誉、人员技能、对经销商的控制、分公司的管理等。西麦的长处是从资源滋生的。但是资源本身不一定会产生盈利点，我们必须采取一些正确的行动。1.8.2 认清长处：通过步骤的分析，西麦的各项资源都清晰地呈现在面前，营销中心就可以决定哪些是您拥有的长处。在决定哪些是您的长处之前，有必要进一步地说明企业长处的含义

33、。企业的长处是指企业拥有的资产和能力，企业对其进行某种组合后便能产生力量，达到企业的目标；若是不能让资源充分发挥作用或进行了不当的组合，都无法形成企业的长处，唯有妥当地组合资源才能发挥企业的优势，通过分析，就会明确竞争优势取得的方法以及营销资源投入的方向。A BC为什么要如此组合？为什么会产生优势？企业长处（1）资 产 能 力1.8.3 评估处长及弱点对未来的影响:接下来，可以评估，西麦的各项长处对企业产生的价值，价值的大小，基本上取决于目前资源投入的状况以及未来是否有更多的资源投入。由于营销计划能否达成就是要把西麦长处的价值充分发挥，所以那些能够增加企业的竞争力或满足潜在消费者的长处，将带给

34、西麦未来发展更大的机会。类似地，也可以评估各项弱点及其在未来将带给西麦哪些不利的影响。长处与弱点: 企 业 的 资 产资 金办公设备经 销 网客 户 数客户忠诚度销售人力企划人力企 业 的 能 力创 新 新产品开发财务管理营销管理客户服务销 售 力生 产 力成本控制能力各项系统问题解决力您是否满意优于竞争劣于竞争评估资产及能力面长处与弱点 长 处A目前长处发挥的价值 B未来的期望价值 高 中 低 高 中 低C未来产生价值的作为？短 处A目前短处存在的程度 B未来的期望程度 高 中 低 高 中 低C未来产生价值的作为？评估对未来的影响是否能找出哪些长处在新的年度可能消失，哪些弱点在新的年度中想要

35、改善？是否预估企业的长处弱点对新年度会带来哪些有利及不利的影响？是否以相对的观点评估企业的长处与弱点是否以西麦的成功关键因素，评估出企业的长处与弱点？西麦的长处与弱点检查要点 长处及弱点分析是西麦对自身内部环境的一种分析，它的目的在于发现优势和劣势，并且加以扬长避短。这里主要说明了如何发现西麦长处和利用长处的方法，找出短处的方法可以依此类推。 优势、弱点、机会与威胁，是营销中心进行环境分析和内部评估后所得出的评价结论，营销中心需据此进行决策。SWOT模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来，然后对应搭配，从而为制定年度营销计划以及执行策略提供可靠依据。1.9 SWOT分析：机会与

36、威胁是指来自环境的变化可能带给西麦的影响。机会是环境的变化带给西麦的相对竞争优势。评估西麦机会的大小可用下图的模式。21强机会强度43弱低 高 机会成功概率机会赢得可能性的高低，取决于获得机会的成功关键因素是否正是西麦所拥有的长处；威胁是机会的反面，指环境的变动可能带给西麦的不利后果。威胁可以用威胁发生的可能性及其对西麦造成危害的严重性来评估。可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论，汇总于SWOT表内。掌握住外在环境带来的机会及威胁，也就掌握住应该做什么；掌握住企业的长处及弱点，也就掌握住能够做什么。SWOT汇总表简洁清晰地反应出西麦所处的市场。SWOT分析能明确给出西麦目前所处的市

37、场地位及未来面临的机会和威胁。通过机会及威胁分析，长处及弱点分析和SWOT汇总这三个步骤，营销中心可以清晰地把握住西麦的现实状况：(1) 了解与西麦有关的外在环境(2) 了解西麦本身的内在环境(3) 指出西麦的营销工作应该走向何处 (4)指出西麦的营销重点向何处发展“当今时代是企业依赖市场而生存的时代”，因此，营销机能具有先导的功能，其它的机能如生产、财务、人才开发、技术开发等都受营销机能的制约，企业通过营销而整合企业的各个机能以达成企业的目标及目的。年度营销计划，即是谨守上述的观念来规划新年度的营销计划，因此，在设定年度营销目标及营销目的时，考虑的范围是在既定的市场及组织内，专注于如何适应市

38、场和竞争者，去选择具有竞争优势的市场。1.10 设定营销目标和目的：1.10.1 目标和目的的含义：但目标主要说明要达到哪一点，它是可以量化的。目的是显示达成目标是为了什么？含有什么意义？因此，目标与目的是一枚硬币的两面，目标是可以量化的，目的较难量化。目标及目的的设定具有两个重要的目的：（1） 通过目标的层次，能使组织的力量、资源朝同一个方向发挥作用。（2） 作为各项工作的评价标准。公司目标和目的层次关系如图: 持续提供给客户有魅力的新产品财务目标事业目标经营者 （公司层次） 盈利率 维持领导地位可用资源企业目标 事业责任者 （事业层次） 销售件数增长率 经销收入成长率 平均毛利增长率营销目标 营销责任者（功能层次） 新开发经销商数 新产品导入市场数 销售人员训练计划 提升大客户服务品质 促销活动市场行动方案1.10.2 如何设定年度营销目标：（一）从年度目标的达成状