《广德县荷花二村场区道路工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广德县荷花二村场区道路工程.docx（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 工程概况简述第一节、工程简介及施工特点一、工程简介1、工程名称：广德县无量溪路(太极大道广阳路段）工程2、工程地址：广德县新政务区内3、设计单位：马鞍山市城市设计研究院4、建设单位：安徽省广德县城市建设投资有限公司5、招标代理单位：广德鸿鹄工程咨询有限公司6、招标范围：广德县无量溪路(太极大道广阳路段）工程，路基、路面及地下管网工程。7、建设规模：约33000平方米的场区道路及道路给排水工程。8、工期要求：150日历天。9、工程质量要求：合格。二、工程设计说明（一）道路工程1、路基工程：挖土方；填方；路床整形；2、路面工程：150厚矿渣垫层；200厚C25砼。3、停车道工程素土夯实；1
2、00厚矿渣垫层，30厚黄砂垫空隙；150厚C25砼；20厚1：3水泥砂浆粘结层；成品预制砼铺装（孔内填草坪）。4、道路立缘石工程（二）室外给水系统1、水源：本工程由北入口和南入口给水管网引入一根供水管道DN150供室外消防，生活用水（消防室外用水量为25L/S，生活用水量为10L/S）。2、消防给水系统：在室外给水管网上接间距不大于120米，保护半径不超过150米，设置室外地上式消火栓。（三）排水系统本工程室内采用污废水分流方式排出，室外采用雨污分流方式排放，粪便污水及生活废水经化粪池处理后与厨房废水一道就近排水入道路污水管网。（四）管道材料1、室外给水干管（消防管）采用PE，压力管道与重力管
3、道交叉时，可局部调整压力管道的敷设标高。2、区内污废水管，雨水管采用双壁纹管，T型橡胶圈接口，管道基础采用碎石或砾石砂，碎石的粒径为2538mm，砾石砂的粒径为60mm，粗砂膀至管外顶平，管顶以上部分采用15cm细砂保护。3、污废水检查井及雨水检查井所注标高为井底标高或与之接连的管道管底标高，雨水口，雨水井内设300深落底高度，雨水口除注明外，起点井深为1.0米，雨水口之间连接管管径为DE200，坡度为4%。4、污废水检查井及雨水井井盖采用铸铁盖板，与建筑污废水出户管连接的污废水检查井直径采用500，化粪池出粪口盖板采用市环卫处统一的铸铁盖板。四、工程保修期工程保修期按国家现行有关规定执行。五
4、、工程特点本工程工期要求为150天，工期短，工作量大，交叉流水施工多，所以如何安排好各分段，分部、分项之间的流水施工，是本工程的施工关键。1、以保证工程工期、工程质量为前提，考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到与及其它工种互创施工条件、保工程总进度。3、本工程施工沿线需做好文明施工、环境保洁、安全防护等工作，减少噪声扰民，降低环境污染。第二节、工程编制依据1、本工程建设标准； 2、国家有关现行标准和规范；3、省、市有关标准和规定；4、市政道路工程质量检验评定标准CJJ-1-90；5、砼路面施工及验收规范GB50092-96；6、市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-907
5、、给排水管道施工及验收规范GB50268-978、给排水构筑特施工及验收规范GBJ141-909、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-9110、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第三节、编制施工组织设计的主要思想本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的主要指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面近期完成；全面贯彻ISO9001标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。我公司选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工衽计划、组织、协调、控制、监督手工艺 指挥职能。1、施工
6、总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。2、遵循招标书文件的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。3、遵循招标图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。4、遵循道路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。5、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优
7、质高效。6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。7、遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。9、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第四节、工程施工重点1、为保证本标段基填土质量，表土挖除及清淤完成后
8、，即进行路基土方回填，并应予以压实。2、在路堤填筑前，先在道路两侧红线附近开挖排水沟，以便较快降低地下水位，利于道路面积水的排除，最终达到提高路堤质量，缩短工期。3、土方回填后，应有合理的计划，使路基土方有足够的自然沉降时间。防止由于自然沉降时间不足影响路基质量。4、针对路堤填筑需要较多的土方，基本设想采用换填的方法解决土源问题，利于土资源的保护。若土源不够，则采取外购土方的方法。5、认真做好道路测量工作，确保按设计要求进行施工。6、管道工程应按设计要求留设规定的坡度，并坡向正确。管道基础应用水准仪进行测设，在保证管道的埋置深度。7、摊铺时若发现有明显高低影响平整时需耙松缺陷处的混合料，经人工
9、修补，检测后再压实。8、城市道路施工遇窨井时需采取以下措施，底层砼混合料施工前要移去井座采取保护措施后摊铺，摊铺后立刻人工挖出原井基，恢复井座；摊铺砼面层后及时用人工修正井座边后振捣，振捣时遇井座要避免振动。9、机械摊铺砼混合料应尽量避免过多的停顿，要求送料均匀到达施工现场，当发生意外情况，材料到现场间隔较长时，在温度许可的前提下，适当压车是必要的。10、已铺筑的混凝土料未振密实时，操作人员不得踏立上去。第二章 施工组织与部署第一节、部署原则根据工程设施及实际情况，本工程拟分为二个施工区段组织施工。各区段内再根据具体工程内容进行交叉流水施工。1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工
10、程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。主要作业组，根据本工程主要工作内容以及工作内容主要特点，同时便于本工程流水、均衡、连续作业，以及本工程投标工期要求。计划安排二个给综合作业组施工本工程给水管道、排水管道及电力管道和消防管网，而配套管道由配套管线施工单位实施；道路路基、路面垫层、路面基层、路面面层作业组均安排一个作业组施工。同时各作业组根据所施工的施工过程成立专业作业小组，以便流水作业，各作业根据进度计划分别进场施工，项目部作好各
11、作业协调工作，同时，将给排水作业组组合成综合作业队，路基、路面等作业组组合成道路作业队。3、主要机械设备和周转材料安排，根据本工程工程量和我公司现状机械设备状况及机械设备性能。主要机械设备安排如下：计划安排二台挖掘机，开挖本工程范围内所有沟槽、基坑，以及部分淤泥清除。计划安排两台推土机，十辆自卸汽车，压路机两辆，进行本工程道路范围路基表土清除，路基表土压实，以及路基回填压实，路面垫层，路面基层压实施工。路面基层材料运输采用配备的自卸汽车和自卸拖拉机。对于道路混凝土砼面层计划安排一台混凝土振动台和相应的钢轮压纹机，进行混凝土砼路面振实和压纹，其材料运输采用自卸汽车进行场内外运输，为了满足本工程范
12、围内零星砼和零星砂浆拌和，在沿线安排两台250L砂浆拌和机，拌和沿线零星砂浆。第二节、总体施工顺序根据本工程现场情况、投标文件和施工图纸，以及施工技术规范，为了确保施工任务按时按优完成。本工程工程内容较多，工程量相对大，但本工程工期不长，给本工程施工安排较多不利。即对本工程进行合理安排，使本工程按施工总体顺序组织施工，确保本工程早日发挥经济效益。同时将本工程总体施工顺序按道路和给排水工程穿插进行来阐述。首先耕植土范围内和房屋建筑周围内耕植土和建筑垃圾清除，以及原土压实处理，同时回填土方压实。然后本工程雨水管道施工，对于雨水管道PVC管顶覆现状土少于0.7m时，将路基回填压实至管顶0.7m左右，
13、再实施管道沟槽二次开挖，其余情况按正常施工顺序施工，而本工程雨水管道先下游后上游原则施工。实际施工过程污水管道比雨污管道埋深，则首先施工污水管道，再施工雨水管道。对于地下配套管道，待雨水管道施工结束后，再由配套管道施工单位施工配套管道。地下管道施工结束后，同时道路两侧挡墙同步与雨污水管道、配套管道施工。接着开始本工程道路路基、路面工程、道路工程施工顺序依次为：路基回填压实、路面垫层、水泥稳定碎石垫层、道路两侧侧石、混凝土砼摊铺振实。同时路基回填压实至管顶0.5-0.7m左右，以确保管道施工顺利进行。即道路排水工程按此上述顺序组织施工。同时道路排水从投标起点开始施工。第三节、施工组织机构本公司为
14、确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建管道施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：道路队负责全段道路及其附属工程的施工。管道队负责全段雨水涵、雨、污水、给水管道的施工。项目部主要人员在近三
15、年内从事过类似工程，承建的类似工程均按合同要求（进度、质量）完成。同时计划安排公司职能科室对工程管理、质量、进度、成本、安全文明施工进行全面管理，监督项目经理到位率，确保项目经理到位率不低于要求，如项目经理达不到要求，追究项目经理责任并且按公司有关规定处理。而项目经理对承担的工程质量、进度、成本、安全文明按我公司有关文件规定进行管理。且项目部技术室、材料机械采购供应室、质量安全文明室、计划室、项目部经理室等，各部门根据自己部门职能作好本职工作，同时作好各部门协调关系，使本工程按时按优完成。主要管理人员的岗位职责表职务职责范围项目经理负责项目的施工管理、安全、进度的全面工作技术负责人负责项目技术
16、、施工计划、质量管理预算员负责工程计划、统计及经济合同的管理质量负责人负责质量管理安全负责人负责安全及环保管理安装负责人负责工程水电安装施工施工机械负责人负责施工过程中机械的调配、管理施工组织机构图项目经理施工技术计划负责质量管理负责安全文明负责材料设备负责试验、资料负责财务核算负责道路施工班组管道施工班组第四节、施工管理措施一、管理计划1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程合格来保证单位工程合格，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对
17、施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程合格来保证分部工程合格，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程合格。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作关请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊
18、工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。二、管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程例为我公司的重点工程，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、
19、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第五节、施工阶段计划一、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作
20、适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进秩序良好。二、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。三、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。四、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节、技术准备1、项目工程师、生产技术科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的
21、学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底。2、认真编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料、采供计划，机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。第二节、生产准备一、人员准备1、项目部人员配备为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“
22、样榜工地”和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，本工程由具有丰富施工经验及管理能力的人员担任项目经理和项目技术负责人组成项目经理部，抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业。2、班组配备各班组由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼的公司先进班组承担施工。3、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。二、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第
23、一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。劳动力计划表详见附表。三、材料准备编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前报材料用量计划及进场时间与贵方，并进行对供应方的材料量、信誉评估。对自行采购的材料，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设方的监督和验收。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对设备进行相关的设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。1、根据施工组织设计中的
24、施工进度计划和施工预算中的工料分板，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。4、按照“主要施工机械选择”和“主要周转材料投入”落实各类用材的资源和配备机械设备。5、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。四、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求
25、和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具施工机械设备表：详见施工机械附表五、场地准备1、按照施工现场平面布置图的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标化工地的要求。2、临时用房现场搭建办公用房和生活区，拟定租用场外民房进行封闭式管理。现场新建的临设，按其面积和结构形式，按排适当的用途，新建的临设应按标化工地的要求搭设。第四章 工期的保证措施第一节、工期目标本工程工期共计150日历天。此工程我方将按建设单位要求的竣工时间为目标，组织足够的人员、机械等及时进场，按期保质完成工程施工任务。第二节、工期保证措施一、保证工期
26、的组织措施1、工期组织管理措施施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过
27、类似工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。制订工期控制计划：按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。工程开工后，运用项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、旬
28、、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重
29、大问题及时报我公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。主
30、动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。与各施工班组签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时，加强与政府有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。2、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的二班作业要求，在节假日期间正常施工。（1）雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正
31、常施工。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。（2）夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。二、主要工序的工期保证措施1、施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣数量的机械设备，保证作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保
32、养工作，保证施工机械的零配件的供应。2、施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。施工前用3D-有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。增强人力、物力及机械设备的投入，确保计划工期的完成。施工组织安排时充分考虑均衡生产
33、，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。三、节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间原材料的供应，最少储备5d的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。四、特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工工，确保总工工的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机
34、械和资金的投入。工程进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。影响进度的主要原因是劳动力和使用材料不足所致，应增加劳动力和使用材料以赶上进度。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才级保证赶工措施的实现。第五章 工程质量保证体系和保证措施第一节、质量体系的建立我公司有决心、有信心、有能力，将在本项目建立严格的质量保体系，以确保分阶段工作顺利开展，质量达到合格工程。我公司将以文件形式确立本工程在公司内部的重要地位，公司领导及各职能部门、对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程中，将质量目标层层分解
35、，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。二、成立工程领导小组分三条线进行垂直管理。中标后，公司在立领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三条三个小组进行垂直管理。第一条线为质量整顿线，以公司质量技术部为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求。对工程的每一个细部精益求精。第二条线为工程技术资料组。以公司标准处长为主，配以公司标准处、档案室专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、
36、设计单位、各专业分包单位收集遗漏的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整、一次通过评奖检查小组审查。第三条线为申报材料组。由公司总工程师请自挂帅，配以公司质量部专职质检员，对申报材料进行完整的收集，请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协同业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。依照公司根据ISO9001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。项目部班组质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质量技术部跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确
37、保每一道工序一次成优。第二节、质量管理组织机构1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见下图：管理职责质量体系合同评审采 购顾客提供信息过程控制检验和试验检验测量设备不合格品控制纠正和预防搬运和防护服 务培 训内部质量体系产品标识和追溯性检验、试验状态文件资料的控制质量记录统计技术3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程的质
38、量 计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求、交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班
39、组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第三节、质量管理职责一、项目经理代表企业履行对建设单位的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。负责项目的日常管理工作。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。对供方进行监督和评审。主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。组织编制职工培训计划。组织“
40、项目质量计划”的实施及修改工作。其他应由项目经理担负的职责。二、项目技术负责人对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规程、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质
41、量问题的调查处理与改进。三、施工技术部1、施工技术组（1）施工管理工程师质量职责；负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。对工程质量不合格产品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。负责各种质量记录的管理工作。负责产品的保管、防护和交付的管理工作。负责产品交付后的服务工作，进行质
42、量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。（2）技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。（3）资料员质量职责 负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。负责竣工文件收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、
43、晒图及各种台帐的建立工作。2、试验室（1）试验人员质量职责：负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养与管理。（2）计量人员质量职责：认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传达室送准备，测试误差符合国家标准。3、测量组按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织
44、测量复线，报监理工程师批准；负责工程分隔的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；负责测量的使用情况检查、配置能力分析。4、机电组负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。5、计划财务部负责项目的计量及有关的预算编制工作；负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度工作；负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施。严格监控债权债务的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜。严格审核各项费用的报销凭证，对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目
45、经理汇报。根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告。严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。6、物资设备部负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。7、质量安全部负责项目施工的质量检查记录
46、。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责组织开展QC小组攻关活动。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。8、综合办公室负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；负责项目内干部的管理和定期业绩考核；负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；编制项目的职
47、工培训计划，建立和保管职工培训教育档案；负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；管理公章印鉴并严格按要求使用；收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时间向项目经理汇报或向有关部门传递；负责联系建设单位和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题；配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果；严格监控检查，所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；负责综合治理工作，注意外来闲人员本处管段活动的情况，必要时采取相应防范处置措施；加强
