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1、企 业 管 理 制 度xxx公司企 业 管 理 制 度xxxxxxxxxxxxxxxx分公司 2012年10月目 录一、集团公司十大企业理念7二、集团公司十大企业理念释义8三、公司总经理职业行为规范10四、项目经理职业行为规范11五、公司员工职业行为规范12六、行政管理制度13（一）工作制度13（二）文件收发传阅制度14（三）文印管理制度15（四）印章管理制度16（五）车辆管理制度17七、管理人员聘用制实施办法19第一章 总 则19第二章 聘用原则19八、员工考核实施办法20第一章 总 则20第二章 考核原则20第三章 考核内容20第四章 考核方法21八、员工考勤管理办法22公司员工请假审批单
2、23公司员工出差审批单24九、员工证书管理规定25十、奖惩条例26第一章 总 则26第二章 奖 励26第三章 处 罚27第四章 附 则28十一、 存货管理32十二、技术质量安全工作管理办法34第一章 总 则34第二章 管理体制方针34第三章 人员管理34第四章 技术管理35第五章 质量管理35第六章 安全管理36第七章 检查与例会37十三、技术管理制度38第一章 图纸自审制度38第二章 图纸会审、设计变更制度38第三章 施工组织设计（施工方案）编制、审批制度39第四章 施工作业指导书的编制和管理41第五章 技术交底 、技术复核制度42第六章 技术核定制度43第七章 单位工程施工记录制度43第八
3、章 技术标准管理制度44第九章 工程技术档案管理制度44十四、质量管理制度45第一章 工程质量检查制度45第二章 隐蔽工程验收制度46第三章 自检、互检和交接检制度46第四章 工程验收制度46第五章 建筑用材试验检验制度47第六章 回访保修制度47第七章 质量事故报告制度48十五、各级安全生产责任制49十六、安全生产教育和培训制度53十七、安全生产检查及验收制度54十八、安全技术交底制度55十九、临时用工和分包方控制的安全管理制度57二十、特殊作业人员安全管理制度58二十一、消防工作管理制度59第一章 总 则59第二章 消 防 组 织59第三章 工 地 消 防59第四章 火 灾 预 防60第五
4、章 灭 火 救 助61第六章 法 律 责 任61二十二、安全生产奖惩办法62第一章 总 则62第二章 奖 励62第三章 惩 处62二十三、施工现场安全文明管理制度65二十四、施工现场临时用电管理制度68二十五、班组安全活动制度70二十六、工伤保险和意外伤害保险制度71二十七、职工伤亡事故统计报告及调查处理制度72二十八、管理人员岗位职责74总经理岗位职责74经营副总经理岗位职责75生产副总经理岗位职责76总工程师岗位职责77总帐会计岗位职责78出纳员岗位职责79材料会计岗位职责80预结算员岗位职责81材料员岗位职责82保管员岗位职责83炊事员岗位职责84项目经理岗位职责85执行经理工作职责86
5、项目工程师岗位职责87施工员岗位职责88安全员岗位职责89质检员岗位职责90资料员岗位职责91二十九、安全生产责任制度92项目经理安全生产责任制92项目工程师安全生产责任制93资料员安全生产责任制94质量员安全生产责任制95施工员安全生产责任制96材料员安全生产责任制97材料会计安全生产责任制98机管员安全生产责任制99班组长安全生产岗位责任制100门卫安全生产责任制101炊事员安全生产责任制102三十、操作工人安全生产岗位责任制103三十一、机械设备管理基本制度108第一章 机械设备管理人员岗位责任制108第二章 建筑机械设备使用制度109第三章 建筑起重机械安全监督管理规定110第四章 建
6、筑起重机械备案登记办法114第五章 机械设备保养、修理制度116第六章 机械设备的安全生产和事故处理制度117三十二、机操人员劳务用工计价与考核办法118塔 吊 检 查 评 分 表（一）120外用电梯（人货两用电梯）检查评分表（二）121物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表（三）122施工用电检查评分表（四）123“三宝”、“四口”防护检查评分表（附表一）124落地式外脚手架检查评分表（附表二）125悬挑式脚手架检查评分表（附表三）126绩 效 考 核 评 分 表（一）127绩 效 考 核 评 分 表（二）128三十三、炊事人员用工计价办法129三十四、保卫、保洁人员用工计价办法131三十五
7、、班组长工资评定办法132班 组 长 工 资 评 定 表136三十六、安全生产文明施工责任考核办法137一、安全生产目标137二、文明施工目标137三、安全管理137四、目标责任主体138五、考核奖罚138三十七、劳务承包协议140劳 务 承 包 协 议142安 全 生 产 协 议 书149劳务承包人工人工资支付承诺书151承 诺 书152工具易耗材料及辅助材料表153一、公司十大企业理念一、企业愿景： 二、核心价值理念： 三、企业精神： 四、人本哲学： 五、团队意识： 六：经营理念： 七、管理理念： 八、安全理念： 九、质量理念： 十、人才理念： 二、公司十大企业理念释义一、企业愿景： 释义
8、：在高平台上精心打造航母型企业，实现企业规模的进一步扩张，综合实力的进一步壮大，核心竞争力的进一步提升。跻身中国企业 强、中国民企 强、中国建筑 强。保持国内领先地位，拥有国际市场一席之地。打造百年老店品牌，永葆企业青春活力。二、核心价值理念： 释义：树立远大志向和崇高理想，经得起复杂环境和风浪的磨砺和考验，胜不骄败不馁，忠诚于国家，忠诚于企业，忠诚于员工，忠诚于用户。 坚持做到工作一丝不苟，精益求精。为人不浮躁，办事不奢华。不唯书不唯名，只唯真只唯实，脚踏实地，自律自强。坚持理念创新，科技创新，管理创新，文化创新，在创新中拓展企业发展空间，丰富企业文化内涵，提升企业形象品位，推进企业在创新之
9、路上争先进、创一流。牢记昨日的辉煌已成为历史。反对固步自封、小富即安的小生产者思想倾向。坚持从零起步，敢于超越自我，不断用新的业绩，创造新的辉煌。三、 释义：牢记你是大海里的一滴水，团队的荣辱就是你的荣辱；你的一举一动都关乎团队的形象，你说的每一句话，办的每一件事，都要考虑对团队是否有益；你应为团队的辉煌里有你的一份贡献而感到自豪。创新，不是割断历史，它是在秉承优秀传统经验之上的创新。创新，不是盲目蛮干，它是一种建立在科学精神之上的创新。坚信没有创新就没有发展。创新精神，是企业生命活力的源泉。务实，就是出实招，鼓实劲，干实事，出实绩。务实，就是说老实话，办老实事，做老实人。诚信，是一种经营之道
10、，更是一种为人之道。诚信是一种文化，更是一种道德，一种精神，一种崇高境界。四、 释义：创造，体现的是一种积极性和主动性，折射出的是一种奉献精神和进取精神。企业需要我们的创造，国家和社会需要我们的创造，人类的进步事业，更需要我们的创造。我们要以一种忘我的奉献精神，为他人为企业为国家为社会创造更多的感动。我们要以矢志不移的执着追求，孜孜不倦地为他人为企业为国家为社会创造更多的完美。我们要以自己的双手和智慧，为他人为企业为国家为社会创造更多的价值。五、 释义：我们是利益共同体，企业兴亡，匹夫有责。我们目标一致，利益一致。我们唯有上下同心，携手奋进，手牵手，心连心，才能实现团队的崇高目标。六： 释义：
11、用户的满意度有多高，我们在市场上的前伸后延之路就有多长；企业品牌的影响力有多强，我们在市场上的战略合作盟友就有多广，拓展的市场领域就有多宽。企业品牌和用户满意相互一致，没用户的满意度，就没有企业品牌的影响力。企业品牌是用户满意的集中体现，用户满意是企业品牌的内在本质。七、管理理念： 释义：以人为本的管理理念，就是人性化管理。无论是制度管理、科学管理、文化管理，唯有融入人性化，管理才能奏效。人性化管理就是以理服人，以情动人，增强管理的亲和力，提高管理效率，提升凝聚力、战斗力，最终实现管理层与操作层的和谐共创。不为失败找理由，多为成功找办法。八、安全理念： 释义：安全是一种尊严，遵章守法，既是对他
12、人的尊重，也是尊重自我。遵章守法，关爱生命，就是要求全体员工，都能做到自觉控制自己的不安全行为，消除物的不安全状态，保护人、物、环境免受伤害、破坏和损失。九、质量理念： 释义：严格质量规范标准，遵循施工工艺规则，深刻理解工艺措施内涵，不断提高产品合格率和优良率；围绕质量目标，坚持不断、坚持不懈地实施全领域、全员、全过程的改善、改进、创新。十、人才理念： 释义：德才兼备，于企业发展的有用之才即为人才。有道是学而无德不成器，德而无学不成材。一个没有实际工作能力的人才，只是一樽好看的花瓶。业精于勤、精于专。一个只有工作能力而无所作为、没有进取心的人才，只是一个无用之才。对于德才兼备的有用之才，要给予
13、充分的尊重和信任，为其搭建施展抱负的舞台。三、公司总经理职业行为规范刻苦研究 坚持创新 探索管理 敢冒风险刻苦研究：树立刻苦研究的工作作风，培养刻苦研究的工作方法，增强刻苦研究的工作能力。坚持创新：坚持不断创新的工作理念，坚持创新促进企业发展的工作思路，坚持创新增强企业竞争力的工作方向。探索管理：不断探索先进的管理方法，不断探索改进管理的对策，不断探索加强管理的途径。敢冒风险：树立敢冒险的意识，具备驾驭风险的能力，掌握规避风险的方法。四、项目经理职业行为规范忠诚企业 讲究诚信 追求品质 争创效益忠诚企业：努力维护企业的形象和声誉，忠实履行自己的岗位职责，严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众
14、的监督。讲究诚信：合同履约全过程以负责讲诚信，为顾客服务以热情周到讲诚信，谈吐举止以修养讲诚信，对待员工以严谨自律讲诚信。追求品质：认真研究履约责任，精心策划施工方案，深入现场组织管理，全面掌握施工情况，严格苛求工程质量。 争创效益：认真做好两算对比，严格执行比价规定，坚决杜绝铺张浪费，按时收取工程规范，及时做好工程记录。五、公司员工职业行为规范忠诚岗位 敬业诚信 严格精细 协作互助忠诚岗位：热爱建筑事业，维护企业形象，履行岗位职责，贡献聪明才智。敬业诚信：对工作兢兢业业，对企业诚实守信，对同事礼貌诚实，对顾客谦虚谨慎，对挫折不折不挠。严格精细：工作态度严肃认真，工作作风踏实勤奋，工作过程全神
15、贯注，工作细节一丝不苟。协作互助：发扬团队精神，树立大局意识，乐于帮助同事，维护整体利益。六、行政管理制度（一）工作制度第一条 全面履行责任制。公司全体员工，都应该按照各自的岗位责任制，全面履行工作职责，做到不扯皮、不推诿、不拖拉、不疏漏、不失职；高标准、高质量、严要求做好工作。第二条 文明办公制。坚持文明办公，倡导文明语言，接待礼貌，服务热情，办事严谨，确保工作质量，保持公共场所和办公室的整洁，树立企业形象。第三条 准时上班制。严格遵守作息时间和工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工；工作时间不串岗、不离岗、不喧哗、不闲聊；不得打牌、下棋，不得上网聊天，不得做与工作无关的其它私事。第四条 工作
16、例会制。公司在每月底或月初应召开月度工作例会，总结当月工作，布置下月工作计划，机关部门及项目部都应编制月度工作计划。机关部门及项目部应定时召开周例会，并将周报报送公司。第五条 工作请示汇报制。一般性工作由部门及项目部根据岗位职责自行处理。重大问题向分管领导请示汇报，涉及到交叉或突击性工作的，分管领导组织协调，并按业务对口或层级对应请示报告，不得越级请示或多级请示。第六条 及时处理制。口头请示工作需提出主观意见，一般当场答复。重大问题应书面请示，由分管领导或主管领导在收到请示后7天内予以批复。第七条 工作总结制。公司利用月度工作例会，对月度工作总结。公司每年7月10日和下年度元月10日前分别组织
17、半年度和年度工作总结。公司部室及项目部于每年7月20日前和下年度元月20日前撰写半年工作总结和年度工作总结。公司部室及项目部利用周例会对每周工作总给。（二）文件收发传阅制度第一条 文件包括上级文件、建设单位文件、监理单位文件等。第二条 公司各类文件由指定的拟稿人拟稿，部门负责人审核，分管领导会签，总经理签发。第三条 文件签发后，统一安排打印，经拟稿部门负责人校对签字后方可印制、下发。第四条 发文部室应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。第五条 外来急办文件（指需办理的事项）当日即时登记分送传阅、承办；一般文件（指只需了解知晓的事项）1周内传阅完毕归档。第六条 对领导批示的文件上级
18、文件建设单位文件监理单位文件应及时传达和落实。第七条 领导及承办部门需较长时间使用文件，可办理借用手续。第八条 秘密文件，核稿人应注明“秘密”字样，确定报送范围，并由专人印制、报送。第九条 文件的传阅必须办理登记、签收手续。（三）文印管理制度第一条 文印人员打印、复印文件资料必须认真登记，不得擅自接受打印、复印任务或无偿为他人打印、复印文件资料。第二条 文印人员应视文件轻重缓急，妥善安排打复印，保证及时、保质保量完成各项打印任务，不得积压延误。任务紧急时，应加班完成。遇有不清楚的地方应及时与有关人员核对清楚。第三条 建立文印工作台账。对打复印的文件资料名称、送印时间、印文数量、印完时间、打印人
19、等做好登记，并做好费用的核算工作。第四条 文印人员应树立保密观念，遵守公司的保密规定，不得泄露保密事项，不得截留或让无关人员随便翻阅印制的文件资料。第五条 打印、复印设备由专人管理，非专管人员不得随意开机进行打复印。第六条 文印人员应爱护打印、复印设备，节约用纸，降低消耗。对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障应及时报请维修，确保文印工作正常进行。第七条 文印人员不得在工作时间利用电脑炒股、聊天、玩游戏，一经发现，严肃处理。第八条 保持室内清洁，做到窗明几净，设备、用品放置整齐。（四）印章管理制度第一条 公司印章管理实行归口和分类管理相结合。公司印章由办公室负责保管；机关部室、项目部印章由
20、部室及项目部负责人保管。第二条 公司各类印章与领导印鉴应分别指定专人管理，不得由1人负责保管。第三条 部室、项目部需刻制印章时，应向公司提出书面申请，经总经理批准后由办公室统一按规定样式制作。第四条 部室、项目部领取印章时，应办理领用手续。办公室应将印章领用部室、领用人、领用时间等情况进行逐项登记，并将印章印模留置印鉴簿，建立印章领用档案第五条 印章保管人应对印章使用情况进行逐项登记，建立印章使用台帐，以备查询、存档。第六条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。第七条 印章原则上不得带出公司。因特殊情况确需将印章带出公司时，应经总经理批准。部室、项目部的印章需带出的应经部室负责人、项目经理批准。
21、第八条 任何人均不得私刻、伪造、变造公司各类印章。第九条 印章如遇丢失、损坏或被盗时，应迅速向总经理汇报，以便及时处理。第十条 印章停止使用或因磨损而不能使用时，应及时上交公司办公室。停止使用的印章上交后保存1年，保存期满后方可销毁。（五）车辆管理制度第一条 为了加强车辆管理制度，规范驾车、用车、派车行为，制定本制度。第二条 公司机关车辆主要用于公司公务用车。第三条 公司机关车辆由各归口部门负责管理，实行专人专车、专车专管。第四条 需要使用车辆时，用车人须尽量提前告知归口部门，以便归口部门根据需要统筹派车。第五条 驾驶员按派车通知及规定的路线行驶。不得违章驾车，不得擅自绕道接人带客，不得私自将
22、车开回家。第六条 出车前，驾驶员应对车辆的基本状况进行检查（如水箱、油量、电瓶、轮胎、制动、喇叭、灯光等），排除车辆故障，确保性能可靠，保证安全出车。第七条 一般情况下，车辆应停放于车库，严禁驾驶人员将车辆开回家或置于外面停放，外出时车辆应停放于停车场或其它适当位置，并采取必要的防盗措施。因任意停放车辆导致违章或车辆损毁、失窃等，由责任人负责赔偿。第八条 非特殊情况公车不得私用、不得外借。需借用公司车辆时，须经批准后方可派车。第九条 车辆维修、保养等应先填写“车辆请修报告单”，并注明行驶里程，每次维修费用超过2000元的，必须提出书面请示，经总经理批准后送指定特约厂家维修、保养，否则，所发生费
23、用不予报支。第十条 车辆于行驶途中发生故障或其它耗损急需修复或更换零部件时，可视实际需要进行修理。但无迫切需要或修理费超过1000元时（含本数），经请示同意后方可修理。第十一条 由于驾驶员使用不当或疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，所需维修费，视情节轻重，由驾驶员承担一定经济责任。第十二条 因下列情形之一的，违反交通法规或发生交通事故，由驾驶员承担全部责任，并给予行政处分或经济处罚：1酒后驾车的；2未经许可将车辆借给他人使用的；3未经许可公车私用的；4具有其他违章行为的。第十三条 因违反交通法规被处以罚款的，由责任人自行承担。第十四条 出车途中因不可归责于驾驶员的原因而发生交通事故的，驾乘人员
24、应按照先人后车的顺序及时实施救助，并立即向附近公安机关报案及与总务科联系，以便及时协调处理。第十五条 发生责任事故造成经济损失时，按事故的性质对驾驶员分别按下列条款处罚：1一般事故（经济损失在2000元以下者），按经济损失的20%处罚；2重大事故（经济损失在2000-5000元者），按经济损失的18%处罚；3特大事故（经济损失在5000元以上者），按经济损失的16%处罚；4机件责任事故：按经济损失的30%处罚。第十六条 费用报销：汽油费、路桥费、维修费、年检费、补贴费等审定后报支。第十七条 主管车辆负责人对车辆使用、维修、保养及消耗情况应建立登记台帐，严格控制各项费用支出。七、管理人员聘用制实
25、施办法第一章 总 则第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，规范人事管理行为，优化人力资源配置，促进企业持续、快速、健康发展，根据公司法、劳动法、劳动合同法、集团公司章程和有关政策的规定，结合企业实际，特制定本办法。第二条 各级各类管理人员是企业发展的第一资源，是企业效益的创造者，是企业发展的决定因素。第三条 实行管理人员聘用制，有利于体现公开、平等、竞争、择优的原则，多层次、全方位地开发各类人才，营造任人唯贤、唯才是举的用人环境。第四条 实行管理人员聘用制有助于增强管理人员的责任感和事业心，激发管理人员积极性和创造性，促进管理人员强化自身素质，认真履行职责，提高工作绩效。第五条 管理人员的聘
26、用工作按聘用权限逐级进行。第六条 本办法适用于公司在册在编的全体管理人员。第二章 聘用原则第七条 严格对照任职条件进行聘用，坚持按照标准，选贤任能，公平竞争，双向选择，注重实绩，优胜劣汰的原则。第八条 优先聘用思想品德好，作风正派，责任心强，业务水平高，工作勤奋，甘于吃苦，乐于奉献，勇于创新，团结同志，办事公正，工作实绩显著的人员。第九条 公司根据实际需要设置机构，按比例拟定岗位编制，实行定岗、定编、定员、定职。组织机构及岗位设置由总经理制定。聘用工作必须严格按编制职数进行。见习、试用期人员、辅助岗位人员不计编制。第十条 根据工作需要公司有权调配被聘用人员，各项目部、部门不得拒绝调动和接收。第
27、十一条 各类人员的聘用期为1至3年或以完成一定量的工作任务为限。工作胜任者可续聘，工作不胜任、绩效考核为末位者或因工作严重失职，造成经济损失、不良影响或违法乱纪者，可随时解聘。八、员工考核实施办法第一章 总 则第一条 为了激发员工的工作潜能和工作热情，增强员工的责任感和事业心，全面提升企业的经营绩效，不断增强公司的竞争力和发展力，特制定本办法。第二条 员工考核坚持“以人为本”，以工作职位分析为基础，以岗位职责为依据，定性考核和定量考核相结合，突出量化考核。第三条 公司在岗员工的考核均应执行本办法。第二章 考核原则第四条 坚持公开开放原则。考核工作贯彻开放性的原则，把考核的标准、内容、方法、程序
28、予以公开发布，取得上下认同，确保员工考核工作公开有序。第五条 坚持公正原则。在统一考核标准的基础上，对不同的岗位设置针对性、侧重性的考核项目，做到真实全面、中肯贴切地反映员工的德、能、勤、绩。第六条 坚持系统规范原则。不断建立和完善考核制度体系，使考核工作全面化、制度化、持续化、规范化，发挥实际作用，有效改进企业管理。第七条 坚持回馈应用原则。建立高效、畅通的考核回馈应用渠道，通过对考核结果的分析、利用和控制，改进员工行为，更好地发挥人力资本效能。第三章 考核内容第八条 德。主要考评遵章守纪、忠诚企业、团结协作、谦虚求实、敬业奉献等方面。此项评分为20分，占考评总分20%第九条 能。主要考评学
29、识水平、专业能力、处事能力、创新能力、文字及口头表达能力等方面。此项评价分为15分，占考评总分15%。第十条 勤。主要考评守职尽责、勇挑重担、关心整体、服从调配、调查研究等方面。此项评价为15分，占考评总分15%。第十一条 绩。主要考评岗位履职、工作质量、工作效率、工作成果、自我评价等方面。此项评价分为50分，占考评总分50%。第四章 考核方法第十二条 公司员工实行年度考核，每年1月份考核上年度的工作绩效。第十三条 员工考核采用全方位、多层次、多角度的分级综合考核办法，前方与后方相结合，内部与外部相结合，力求公开、公平、公正。1、公司部室负责人及项目部经理以上人员由总经理组织考核。自评分（含个
30、人小结）占10%，所在部门互评分占20%，考核组评分占70%。考核结果由总经理审定。2、公司部室副职以下人员及项目部人员由所在部室负责人项目经理组织考核。自评分（含个人小结）占10%。所在单位互评分占20%，考核组评分占40%，（部门）负责人评分占30%。考核结果由公司部室负责人及项目经理审定，3、评分采取个人评分，平均计算的方法。考核工作结束后1周内将员工绩效考核情况报公司。第十四条 职务有兼职的员工，工作内容性质相同、相似的，以主要精力、地点从事的职位为考核内容。所兼任职务有差异的，分别考核，平均计算。八、员工考勤管理办法第一条 为了加强劳动纪律，规范工作秩序，提高工作效率，根据有关法律、
31、法规和劳动政策的规定，结合企业实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司机关、项目部在岗员工，考勤记录作为员工奖惩及薪酬给付的依据。第三条 公司财务是员工考勤工作的归口管理部门，公司各部室、项目部负责考勤工作的具体实施。第四条 考勤管理的基本要求：1、专人负责。各部室及项目部应指定专人负责本部室门员工考勤工作。2、认真登记。考勤要认真登记，登记的内容包括：出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、探亲假、产假、婚假、丧假、公差、休息期等相关内容。3、定期报送。公司各部室及项目部应在每月3日前将本部门人员上个月的考勤情况报公司备案；并附员工考勤的相关材料（如请假证明等）。4、考勤纪律。考勤登记必须实
32、事求是，如实填写。如有弄虚作假、隐瞒实情，一经查实，视情节轻重，予以处理。第五条 公司 部室员工工作作息时间一般根据公司规定执行。特殊工作条件以及特殊工作岗位实行不定时工作制。工地现场人员作息时间由项目部根据气候变化机动制定。第六条 考勤类别：1、出勤：在规定时间内上下班，且无擅自离岗。2、迟到；上班时间已到而未到岗。3、早退：未到下班时间而提前离岗。4、旷工；迟到、早退或擅离职守超过30分钟；未经准假或超出假期范围而不到岗。5、请假：分为事假、病假、探亲假、产假、婚假、丧假。6、出差：因公外出办事的，须履行请销假手续。第七条 员工请假类别、期限。第八条 请假审批权限。项目经理及部室负责人以上
33、人员由总经理批准；部室副职以下人员及项目部管理人员请假3天以内由部室负责人及项目经理批准，3天以上由主管领导批准。第九条 员工要严格遵守劳动纪律，因事因病不能正常上班或因公出差者，必须提供有关证明材料，事先履行请假手续，填写员工请假（出差）审批单，并按审批权限报批同意后，才能离岗休假，否则，按旷工处理。如确有特殊情况不能事先履行请假手续者，须进行电话通知或托人告知相关领导，并在事后3天内补办请假，说明不能事先请假的原因。超过3天未办理补假手续或补假未得批准者，按旷工处理。xxx公司员工请假审批单姓名项目部（部室）职务申请时间请假事由请假时间由 年 月 日至 年 月 日共计： 天请假类别事假 病
34、假 探亲假 婚假 产假 丧假其它： 项目部（部室）意见分管领导意见领导意见考勤核定（销假时填写）实际请（休）假： 天 销假时间： 年 月 日备注xxxx公司员工出差审批单姓名项目部（部室）职务申请时间出差事由出差地点出差时间由 年 月 日至 年 月 日共计： 天项目部（部室）意见分管领导意见领导意见考勤核定（销假时填写）实际天数： 天返回时间： 年 月 日签名：九、员工证书管理规定第一条 为了加强对公司员工证书的管理，确保证书的统一合理使用，特制定本规定。第二条 员工证书是指员工的各类职称证书、执业资格证书和各类上岗证书、特殊工种证书。第三条 员工各类证书由公司统一调度使用。第四条 管证人员必
35、须认真履行工作职责，收好管好证书，并建立台帐。按先批准再使用后收回的程序，严格领用手续，确保管理工作的严肃性。并及时联系相关单位做好证书的年检工作。第五条 持证者本人，只能随工作调动而在内部办理证件领取和交证手续，不得擅自外借搞有偿服务。第六条 发生证书管理不严、手续不全或有遗失现象，公司将追究当事者的责任，并按奖惩条例规定予以处罚。十、奖惩条例第一章 总 则第一条 为了适应现代企业制度要求，增加员工工作责任感和敬业心，调动全员的主动性、积极性和创造性，维护正常有序的工作秩序，提高企业整体运行质量，促进公司持续、稳定、健康地发展，特制定本条例。第二条 公司全员必须遵守国家法规和规章制度，维护企
36、业形象，履行岗位职责，确保本单位、本部门工作目标的圆满实现。第三条 实行奖惩制度，必须坚持实事求是、从严管理的原则，以事实为依据，奖惩有据，处罚得当。第四条 本条例适用于公司在册在岗的全体员工。第二章 奖 励第五条 被公司评为突出贡献奖的个人奖励1000元，被评为岗位奉献奖的个人奖励800元，被公司评为其他各类先进（优秀）个人奖励500元。第六条 个人获得由党委、人大、政府、政协、纪委颁发和授予的各类先进和荣誉，县级奖励个人1000元，市级奖励个人1500元，省级奖励个人2000元，国家级奖励个人3000元。由各部委颁发和授予的奖项降低1个档次执行，县级奖励个人500元。第七条 每1项市级优质
37、工程、科技示范工程、用户满意工程，奖励项目部3000元。每创1项省级优质工程、科技示范工程、用户满意工程，奖励项目部5000元。获得鲁班奖（国优工程）的每项奖励项目部50000元。获得国家级科技示范工程、用户满意工程的奖励项目部15000元。第八条 每创1项市级优质结构工程，奖励项目部2000元；每创1项省级优质结构工程，奖励项目部3000元。第九条 获得QC小组成果奖的，市级每项奖励小组（个人）1000元，省级每项奖励小组（个人）2000元，国家级每项奖励小组（个人）3000元。第十条 获得现代化管理成果，市级每项奖励个人（小组）1000元，省级每项奖励个人（小组）2000元，国家级每项奖励
38、个人（小组）3000元。第十一条 编制施工工法，省级每项奖励个人（小组）20000元，国家级每项奖励个人（小组）200000元。第十二条 获专利权属公司所有并服务于施工生产且创造了一定的经济效益和社会效益的非职务专利、实用新型专利，每项奖励50000万元，获发明专利，每项奖励200000元。第十三条 获科技进步奖并应用于生产且创造了一定经济效益 和社会效益的，市级奖励小组：一等奖20000元，二等奖10000元，三等奖8000元；省级奖励小组：一等奖50000元，二等奖30000元，三等奖10000元；国家级奖励小组：一等奖1000000元，二等奖600000元，三等奖400000元。第十四条
39、 获国家标准或行业标准的，每项奖励100000元。 第十五条 集团公司每次质量安全大检查后，进行综合评比，评出前3名，除通报表扬外，并分别给予奖励，第一名奖励10000元，第二名奖励8000元，第三名奖励5000元。第十六条 对在清收陈欠款工作中作出贡献的人员给予奖励。第十七条 提出合理化建议，有较强的创新意识，对企业发展起到重要作用，产生了良好的社会效益和经济效益的，除通报表扬外，给予500-1000元奖励。第三章 处 罚第一节 质量技术管理第一条 由于施工原因，在工程建设过程中和交付使用后发生重大质量事故，视后果处罚责任项目部3000-5000元，主要负责人1000-2000元，分管负责人
40、500-1000元；发生一般质量事故，处罚责任项目部3000元，主要负责人500元，分管负责人300元。第二条 每次集团公司质量大检查评比分别对最后一名项目部处罚2000元，主要负责人500元，分管负责人300元。第三条 对公司以上组织的各类检查责令整改的，未能及时整改和反馈的，处罚主要负责人500元，分管负责人300元。第四条 未能完成公司下达的创优工作任务，每少1项市级优质工程、科技示范工程、用户满意工程，处罚项目部2000元，主要负责人500元，分管负责人300元；每少1项省级优质工程、科技示范工程、用户满意工程，处罚项目部4000元，主要负责800元，分管负责人500元。第五条 因工程
41、质量、技术管理等方面存在缺陷，受到各级行政机关、行业管理部门行政处罚或通报批评等处理的，按下列标准实施处罚：（一）受到县级行政处罚、通报批评等处理的，处罚项目部20004000元，处罚责任人1000-2000元；（二）受到市级行政处罚、通报批评等处理的，处罚项目部40008000元，处罚责任人2000-3000元；（三）受到省级行政处罚、通报批评等处理的，处罚项目部800010000元，处罚责任人3000-5000元；（四）受到国家级行政处罚、通报批评等处理的，处罚项目部1000030000元，处罚责任人5000-10000第六条 对全年受到2次以上处罚的责任单位或负责人不得参与评先选优。第七
42、条 奖惩情况将列入个人档案，作为薪资分配、合同续签、岗位调整、职务升降、评先选优的重要参考依据。第四章 附 则第一条 本条例与公司薪酬制度有交叉的，按公司薪酬制度规定执行。第二条 同一个人所获得的各种荣誉和奖励、同一工程所获得的同一类型、性质的各项荣誉和奖励、同一项技术所获得的各项荣誉和奖励，按照就高不就低、不重复计奖的原则实施奖励。已由公司按本条例实施奖励的，不得在下年度重复申报，如获更高档次荣誉和奖励的，在实施奖励时应扣除已得的奖励。第三条 安全生产的奖惩参照安全生产奖惩细则执行，与本条例所做作规定不一致的按本条例执行。第四条 个人所获奖金均包含个人所得税。第五条 凡因工作失职造成后果严重
43、、影响恶劣的，除按本条例予以处罚，承担相应经济责任外，触犯法律的，移交司法机关处理，并按劳动合同法和公司人事管理制度的规定处置劳动奖 励 申 报 表 年 月 日项目部（部门） 申请人 申请奖项申请事由（请注明对照条款）项目部（部门）领导意见主管领导审核意见总经理审批意见注：1、申请奖项须提供获奖证书原件（备复印件一份）；2、此表一式三份，项目部（部门）、申请人、公司各一份。 处 罚 登 记 表 年 月 日责任单位责任人处罚事项处罚原因（请注明对照条款）分管领导审核意见奖惩工作组审核意见奖惩领导组审批意见注：1、此表一式三份，单位（部门）、申请人、公司各一份。处罚通知单（奖励通知单）被处罚人（被奖励人）处罚原因（奖励原因）处罚金额（奖励金额）(人民币)经办人： 批准人： 项目部年 月 日 十一、 存货管理第一条 公司所属项目部的存货资产包括原材料、周转材料和低值易耗品，各单位必须确定专人管理、建账核算，建立健全管理制度。第二条 项目部存货总分类和明细分类为：1、主要材料：钢材、木材、水泥、砖瓦、砂石、石灰、结构件、铝材、玻璃、五金交化等。 2、其他材料：劳动保护材料、安全消防材料等。 3、周转材料：钢管、扣件、模板、毛竹、安
