开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理办法.docx

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1、内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理细则二一一年四月二十六日3目录一、动力厂二级内部市场化运行管理机制41市场化管理的组织、成员职责41.1市场化管理组织41.2市场化管理小组成员职责分工42内部市场化核算方法及内容52.1核算计分方法52.2核算计分项目及内容52.3对班组或职工的其它激励措施62.4各计分项目权重及运用72.5分数银行82.6考核结算程序93核算结果运用104申诉及仲裁105有关要求11二、动力厂二级内部市场化交易结算办法131结算的时限要求132结算方式132.1结算原则132.2几项系数132.3基础系数测算152.4结算公式152.5几点说明16三

2、、动力厂二级内部市场化考核细则171对班长以上管理人员的考核标准172动力厂安全计分核算182.1动力厂员工日常安全行为考核细则182.2动力厂安全“双基”建设考核细则193动力厂工作量计分核算及交易考核194动力厂经济运行计分核算考核215动力厂工艺纪律计分核算考核216动力厂劳动纪律计分核算考核217动力厂节能减排计分核算238动力厂质量标准化计分核算考核239动力厂设备管理计分核算考核2510动力厂文明生产计分核算及交易考核2510.1责任2610.2范围2610.3考核标准2610.4考核和交易2710.5 细则2711动力厂精神文明计分核算考核3112动力厂培训激励办法3212.1考

3、试3212.2导师带徒3312.3技术比武3313动力厂“双创”工作激励办法3314动力厂宣传工作激励办法3414.1组织机构3414.2任务分配3414.3激励办法3515 动力厂创星级班组实施方案3616动力厂考核职能人员的交叉激励3717其它激励3718说明38四、动力厂三级内部市场化考核391对三级市场化考核的有关规定392三级市场化考核的程序393班员工分标准制定原则404结算公式405几点说明402班组市场化考核办法412.1锅炉运行一班内部市场化考核细则412.2锅炉运行二班内部市场化考核细则432.3锅炉运行三班内部市场化考核细则452.4锅炉运行四班内部市场化考核细则492.

4、5水处理运行一班内部市场化考核细则522.6水处理运行二班内部市场化考核细则572.7水处理运行三班内部市场化考核细则602.8水处理运行四班市场化考核细则662.9煤储运一班内部市场化考核细则692.10煤储运二班班组内部市场化考核制度722.11班组管理考核制度（暂行）76 动力厂内部市场化管理细则为积极推行市场化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。一、动力厂二级内部市场化运行管理机制1市场化管理的组织、成员职责1.1市场化管理组织1.1.1成立市场化管理领导

5、小组。组长：厂长、书记副组长：副厂长、支部委员成员：技术员、值长、段长、班长、核算员1.2市场化管理小组成员职责分工组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好相关专业的市场化管理和考核工作。支部委员：分管全厂精神文明市场化管理和考核工作，负责落实精神文明结构工资浮动交易考核办法工艺技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责落实分厂经济运行计分核算、分厂工艺纪律计分核算、分厂环保计分核算、分厂质量计分核算等方面的市场化管理考核，根据培训和考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专业的工艺考核细则，每月评出本专

6、业各班的名次。设备技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责分厂设备管理计分核算、设备定置化方面的考核，根据分厂制定的细则给出分厂“双创”工作激励评选结果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考核结果报厂考核领导小组。值长：参加厂组织的各种检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。段长：参加厂组织的各种检查评比，负责分厂安全计分核算，并负责分厂劳动纪律计分核算和分厂文明生产计分核算对本段的考核，制定对本值各班的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。核算员：负责

7、考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。班长：制定本班三级市场化管理细则，并严格考核落实，参加厂组织的检查评比，2内部市场化核算方法及内容2.1核算计分方法分厂各项核算的核算周期为1月，核算的起止日期为当月的1日至月底，每个核算项目均采用百分制计分，月底汇总时根据需要各单项加以不同的权重。2.2核算计分项目及内容2. 2.1分厂安全计分核算主要核算班组安全生产，“三违”，“双基”，隐患处理等方面的内容。纳入本核算项目的考核制度有2. 2.2分厂工作量计分核算及交易主要核算班组完成工作的数量和质量，如需其它班组人员帮助时，按分厂规定的规则进行交易。2. 2.3分厂经济运行计分核算主要核算班组经济运

8、行情况以及材料消耗情况等。2.2.4分厂工艺纪律计分核算主要核算班组运行参数控制情况。2.2.5分厂劳动纪律计分核算主要核算班组的考勤、作息、请销假等纪律的执行情况。2.2.6分厂环保计分核算主要核算班组的环保指标控制情况。2.2.7分厂质量计分核算按质量标准化管理标准，对质量标准化方面的工作进行核算。2.2.8分厂设备管理计分核算主要核算班级设备巡检、缺陷管理及设备卫生情况。2.2.9分厂文明生产计分核算及交易主要核算班组的交接班卫生和责任区卫生，如需要或厂领导安排由其它班级成员帮助工作时，按厂规定的交易规则进行交易。2.2.10分厂精神文明计分核算主要核算班组企业文化建设、宣传、文娱活动、

9、文明规范、文明行为等方面的情况。2.3对班组或职工的其它激励措施2.3.1分厂培训工作激励主要考核导师带徒、现场操作、手指口述、理论学习、规程学习等方面的内容，详见分厂培训工作激励办法2.3.2分厂“双创”工作激励对管理创新、技术创新进行鼓励，详见分厂“双创”工作激励办法2.3.3分厂分组评比激励值长、段长、工艺技术员、设备技术员，对其管辖范围内的班组，从其专业的角度，按其自定的考核办法（报分厂审核批准），月底评出班组名次，以奖惩平衡为原则进行奖惩。详见分厂分组评比激励办法2.3.4分厂宣传工作激励对班组宣传工作进行奖惩，详见分厂宣传工作激励办法2.3.5 分厂创星级班组鼓励按分厂创星级班组实

10、施办法对班组进行星级评定，并按班组星级对考核分进行相应的浮动。2.3.4分厂对考核人员的激励为避免值长、段长、技术员进行市场化管理考核时，自己的考核扣分影响其自身的得分，从而造成对考核工作的阻碍，特作如下规定：2.3.4.1凡以上职能人员对自己管辖范围内班组的考核，其考核所扣的分数分按1.1倍加入月底对其个人考核的班组单项总分后再平均计算；2.3.4.2凡以上职能人员考核班组时的扣分不影响对其自身分数计算的不予找补。2.3.4.3凡集体检查所考核的结果不计入职能人员个人对班组的考核；2.3.4.4所有计分以签字认可的市场化考核结算单为准。2.4各计分项目权重及运用2.4.1其它激励措施中各项奖

11、惩不参与百分计分的权重分配；项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明权重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.2对班组的计分考核，各项积分的权重如下：2.4.3对值长、段长、工艺技术员、设备技术员的计分按其职责进行了分项加强，各管理人员对应的班组计分考核的权重如下：项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明值长20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%段长20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工艺20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%设备20%5%15%5%10%5%5%

12、20%10%5%2.5分数银行为使考核更加公平合理，消除各考核职能人员考核尺度和频次的不平衡造成的专业或运行值间的差异，特在厂内部设立分数银行。2.5.1分数银行作用厂分数银行用于对全厂各班考核分数的管理，厂对各班及班长及以上管理人员的考核分配和各职能考核人员对各班的考核分配均在分数银行内运作，各班可按规定进行存、取、转、贷分。2.5.2分数银行的运行2.5.2.1分厂在分数银行开1个考核账户用于存储对各班组的各项考核分；2.5.2.2各考核职能人员在分数银行分别开1个考核专用账户用于存储其本人考核各班组的各项分数；2.5.2.3每班在分数银行分别开1个账户用于存储本班组各项得分；2.5.2.

13、4班长及以上管理人员在分数银行各开1个账户用于存储对其个人的考核分；2.5.2.5除针对班长及以上管理人员的账户外，所开各账户均按2.2中所列的10个项目建立账目，分类记录各项得分；2.5.2.6分厂及各考核职能人员的考核用账户每月的初始分数为上月的结余数，班长以上管理人员各账户每月的初始分数为0，各班账户每月各账目的初始分数为100存贷分数存贷分利息；2.5.2.7厂领导和分厂组织的大检查所扣班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入厂考核账户，各职能人员自行考核班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入该考核职能人员的考核账户；2.5.2.8厂级对班组的奖励，按奖励类别从分厂考核账

14、户对应账目支取；各职能考核人员对所辖班组的奖励，按奖励类别从各自考核账户对应账目支取。2.5.2.9各考核账户内的存分到月底考核汇总（兑现）时原则上要清空，分厂考核账户内的分数由厂市场化管理领导小组制定分配方案分配给全厂各班组，各职能考核人员考核账户内的分数由各考核职能人员制定分配方案分配给其所辖各班组。2.5.2.10各考核账户每账目中只允许有对所辖各班平均0.5分以内的结余，不允许有赤字，如有赤字，从赤字考核账户所辖各班组账户中平均提分填补。2.5.2.11各班组账户上的存分每月底一次性支取用来考核兑现，得分在110分以上的班组，其超出110分以上的分数可以自愿储存一部分不参与当月分配，存

15、分月息为5%。2.5.2.12如班组得分过低，可在月底向银行申请一定额度的贷分，批准贷分的额度以加分后总分不超过90分为原则；贷分要在下月份一次还清，否则未还清部分从第二月开始按10%的利率计息；支付贷分后的账户不允许有赤字，如出现赤字按2.5.2.10中的规定提取。2.6考核结算程序2.6.1综合大检查和由厂组织的专项大检查以及厂领导所考核的结果，以厂市场化管理领导小组的名义填入考核结算单（见附表1），职能管理人员对班组可以随时进行考核，对考核结果可随时以考核人名义填写考核结算单，考核结算单经由被考核班班长签字认可后，交给核算员；2.6.2各班间自行进行的工作交易，其自行商讨好交易价格（分数

16、）后，填写交易结算单，经双方班长签字后，交给核算员；当责任班在工作没完成或完成质量不高的情况下，人员撤离现场不能履行整改责任时，由厂领导或职能考核人员强行指定工作交易，交易价由厂领导或职能考核人员以有利于卖方的原则进行估定，并根据规定出据考核结算单或交易结算单。2.6.3核算员接到考核结算单或交易结算单后，所考核或交易分数应在分数银行明细账中随时记入各对应帐户，并妥善保存考核结算单；2.6.3核算员根据分数银行明细账，每周五出一期动力厂市场化考核周报，对各班上周五至本周四的考核及得分情况在厂务公开栏公布；2.6.4月底由核算员根据各班取、贷、存分意见，对全月的考核数据进行汇总，并把月考核最终结

17、果张贴在厂务公开栏公示；2.6.5班组对考核结果有异议，可以按规定走仲裁程序处理。3核算结果运用各班及各级管理人员的绩效工资及季度、年终等奖项的分配，以市场化结算的分数为准（具体分配办法见动力厂二级内部市场化交易结算办法），各项评先等，也以市场化考核结果为主要依据。4申诉及仲裁4.1对考核结果有异议，班长可先不对考核结算单签字认可，并在48小时内填写申诉表书面向市场化管理领导小组申诉理由；4.2市场化管理领导小组在接到申诉两日内组织半数以上的小组成员根据分厂有关考核规定进行表决仲裁，如仲裁支持其申诉理由，则取消该项考核扣分，如仲裁支持考核结果，则除执行考核扣分外另加扣该扣分的20%作为败诉扣分

18、；4.3接到考核结算单两日内，班长既不签字认可又不申诉者，视为默认考核结果，除按考核结算单进行扣分外，另加扣该扣分50%作为对该行为的处罚；4.4自仲裁结果出来两日内，被考核班班长拒绝在考核结算单上签字认可的，由市场化管理领导小组组长签署仲裁意见，对该班除以该考核扣分的两倍扣分。4.5自总核算结果公布后，如对结果的计算有异议，可先找核算员核对，如仍有异议，在公布之日起2日内由班组填写申诉表向由市场化管理领导小组申诉，市场化管理领导小组将组织审查计算结果，如确有误，予以更正，并重新公布考核结果，如经核算无误，由市场化管理领导小组向申诉班组出据裁定书说明情况，如被考核班组仍无理取闹，或拒绝在考核汇

19、总结果上签字认可，则可由市场化管理领导小组作出决议对该班组进行5分以下的罚分；4.6仲裁程序为，接到申诉后，先由领导小组成员判断考核的合理性，对申诉班组进行调解，经调后班组接受考核结果的，可免于20%的败诉罚分，否则，召集会议进行仲裁；4.7仲裁时，与申诉班利益相关的人员（本值值长、本段段长、本专业工艺设备技术员）应回避，应表决人数为市场化管理领导小组去掉利益相关人员后的人数，参与表决人员数应超过应表决人数的一半，以超过应表决人数半数的意见为有效表决结果。5有关要求5.1市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到

20、人，限期整改。5.2每月初组织召开目标分解会议，制定月目标考核目标并进行分解，由各专业制定完成计划目标的保证措施。5.3每月底召开一次计分标准修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的计分标准不合理之处进行调整。5.4厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。5.5根据在厂市场化管理中的表现，根据动力厂内部市场化管理奖罚制度严格进行奖罚。80二、动力厂二级内部市场化交易结算办法1结算的时限要求各考核组成员按各自分工及细则规定，在次月日前评定出分项考核结果，核算员在次月日前把结果汇总统计后报领导小组批准，并对批准后的考核结果及时张贴公布，公布后2日内接受反馈意见，10日前核实考核结果，修

21、改的内容再报领导小组批准，待公司下达分配指标后，核算员按指标计算出绩效工资，分配给各班组。2结算方式2.1结算原则2.1.1实行分级结算。二级结算是以每一班为一结算单元，值班长、班长及办公室人员以个人为一结算单元，厂级只对结算单元进行结算。各班的内部结算由本班自行制定办法（报厂备案）自行进行。2.1.2班长为本班结算负责人，班长不参与本班内部的分配。厂只根据厂级的结算结果给出各班的绩效工资总额，各班再根据本班的结算结果进行分配。2.1.3段长、值长、技术员、班长等的结算与分配在厂级执行。2.2几项系数2.2.1岗位系数值长、段长、技术员为2.0锅炉班长为1.7锅炉副班长、化水班长、煤储运班长、

22、污水站长为1.45锅炉主操、核算员为1.17锅炉副操、除盐水副班长、污水站副站长1.12除盐水主操、污水处理主操、锅炉除氧给水、煤储运副班长为1.07除盐水副操、污水处理副操、煤场司机、天车司机、循环水主操为1.01皮带巡检、煤储运控制室、循环水副操、锅炉零米值班为0.96给水加压值班为0.782.2.2工龄身份系数21年及以上工龄为1.4516至20（含20）年工龄为1.411至15（含15）年工龄为1.356至10（含10）年工龄为1.35（含5）年以下工龄为1本科定岗为1.35本科见习期满、为1.3本科见习期、专科见习期满为1.2专科见习期、中专（技校）见习期满为0.8中专（技校）见习期

23、为0.6劳务工为0.4中专（技校）未毕业学生为0.32.2.3职称系数高级工程师为2.5工程师为2.3特聘员工、助理工程师、定编于管理岗的技师为1.8技师、C级员工为1.5高级工为1.35中级工为1.1初级工为1.05初级工以下为12.2.4浮动系数一是公司规定的对关键岗位的浮动系数，二是厂内部市场化管理奖惩办法规定的班组星级系数。2.3基础系数测算个人基础系数浮动系数岗位系数工龄身份系数职称系数班组基础系数班组成员个人基础系数2.4结算公式2.4.1结算分数2.4.1.1对班组的核算计分得分y=110（y单项得分y单项加权）星级系数+班其它激励2.4.1.2对班长的核算计分得分班核算得分+对

24、其本人考核账户余额2.4.1.3对值长、工段长、工艺技术员、设备技术员的核算计分公式为：得分y=110 x=1n（x班y单项得分y单项职责加权x班星级系数） +x=1nx班其它激励/n注：n为该职能人员管辖班的个数2.4.1.4对核算员的计分公式为：得分全厂各班总得分/全厂班组数+对其个人的考核记分；2.4.2分配分数分配分数班组（个人）月结算分班组（个人）基础系数；2.4.3分值分值（分厂自主分配金额现金奖惩）/班组（个人）分配分数；2.4.4考核部分结算工资班组（个人）月考核部分结算工资班组（个人）月分配分数分值。2.5几点说明2.5.1公司目前工资分配制度对各类职工有所区别，情况如下：正

25、式职工绩效工资每月只发给约80%，剩下的20%分每季度、半年、全年等再考核发放；见习期职工每月的绩效工资全额发放，以后不再考核发放；未毕业学生每月人均800元、临时工每月人均900元，没有绩效工资。2.5.2为把未毕业学生及临时工纳入绩效考核，现规定未毕业学生固定工资为400元，绩效系数为0.3；临时工固定工资为500元，绩效系数为0.4，固定工资按出勤天数考核发放。2.5.3为在分配时既统一标准又能按公司规定使见习期、未毕业学生及临时工当月总体得到100%的绩效工资，见习期职工、未毕业学生及临时工绩效系数均按乘以1.25后的得数计算及考核分配。 动力厂内部市场化管理细则三、动力厂二级内部市场

26、化考核细则1对班长以上管理人员的考核标准序号考核项目考核内容考核标准一执行力按职责范围及时处理好日常工作。有拖拉或敷衍现象的一次扣1分，对工作造成影响或被公司处罚的加倍扣分。工作尽职尽责。工作有失职一次扣13分。积极完成好各项临时性工作任务。对拒不接受者扣一次3分，对无故没按要求完成者一次扣12分。二协作配合工作中带领大家一起激情工作，与上级有不同看法直接与有关领导交流沟通。工作有消极表现者一次扣1分，如有在群众中发泄不满情绪、挑拨群众与领导间关系，影响职工工作热情的行为，除对当事人进行约谈外，视认错态度和造成的影响一次扣25分；在关键时刻、关键事件中组织工作得力，能充分发挥班组的团队精神和战

27、斗力，经考核领导组研究给予13分的奖励。工作积极主动，相互补台，不推诿扯皮。有推诿扯皮现象影响正常工作进行的，对责任有明确划分的，扣责任人2分，暂时没有明确划分的争执双方各扣1分。同事之间有不同意见及时相互沟通和探讨，要始终保持团结友好的气氛，不因工作争议形成个人恩怨，更不能相互赌气在工作中出现抵牛现象。在公开场合恶意抵毁和贬低他人的，一经发现除严厉批评教育并责成道歉和书面悔改外，一次罚挑起事端者2分，认识态度不好或对工作造成不良影响的加倍扣分。兄弟单位的工作需要配合时，积极合作，尽最大的努力和职责把事情办好。如兄弟单位对合作不满意，经调查确属无故不积极配合的，一次扣当事人1分。三双创工作加强

28、学习,扎实掌握本专业的技术,了解和掌握前沿的专业技术，努力解决工作中遇到的难题，大胆实践、积极创新。有创新的管理办法并在运用中取得良好效果的，一项奖创新人1分，创新成果获公司奖励或在全公司推广应用的，翻2到3倍奖励，有本专业管理和技术论文发表在集团公司级以上学术刊物上的，一篇奖作者13分。 积极探讨、学习和借鉴管理和技术成果，与行业先进的管理和技术对标。积极推广运用先进的技术和管理成果，在经济、安全、社会等方面效益明显的，每推广成功1项成果奖励13分。管理有新思路技术有新观点。积极向厂及公司提有独到见解的合理化建议，建议被厂采纳者一条奖0.5分，被公司采纳的奖励加倍。 四道德作风秉公办事，在职

29、工中树立自己良好的形象，做到不行贿受贿、不坑害职工、不参加有碍公正的活动等。 凡有不端面行为的，一经查实扣25分，情节严重的交公司调查处理。不徇私情，不在职工中拉帮结派搞小团体，对职工一视同仁，不故意刁难和打击报复持不同意见的职工。发现有道德缺失行为者，一经查实扣210分，严重的汇报公司处理。2动力厂安全计分核算2.1动力厂员工日常安全行为考核细则2.1.1公司及厂领导及职能人员所查处的 “三违”人员、主要隐患责任人，除完全承担公司处罚外，对责任人所在班组扣分标准如下：轻微“三违”扣2分，一般“三违”扣4分，严重“三违”扣10分。2.1.2出现轻微伤或三级非伤亡事故的责任人,除公司处罚外，扣责

30、任班组30分；2.1.3出现轻伤或二级非伤亡事故的班组, 除公司处罚外，扣责任班组50分；2.1.4出现重伤及以上或一级非伤亡及以上事故的班组,除公司处罚外，扣责任班组100分。2.1.5发生责任事故一起扣50100分，发生责任障碍一起扣1030分，另如事故被公司考核，所罚金额的50%由责任班承担，事故、障碍的界定依照国家有关规定。2.1.6对检修工作严格执行工作票制度，发现正常情况下无票允许作业一次扣当班2分。2.1.7系统启、停、运行状态转换必需提前办理操作票，发现无票操作一次扣责任班2分，操作票填写错误按无票扣分，填写、办理不规范一份票扣1分。2.1.8一工作日根据当班的天气、设备、运行

31、方式等特殊情况作好事故预想，并制定临时事故预案，做好记录，对没有开展好此项活动的班组，每发现一次扣1分。2.1.9对发现重大隐患避免公司遭受损失的，由班组每月呈报评奖。2.2动力厂安全“双基”建设考核细则2.2.1各项工作记录填写、学习笔记抄写及时、齐全、规范；每缺少项次扣1分，记录内容不符合要求扣1分，弄虚作假1项次扣2分；2.2.2贯彻文件、措施、活动签名少人次扣1分；2.2.3凡被公司上通报的各种问题造成对我厂“双基”扣分的，均按上级罚分的5倍处罚责任班组。3动力厂工作量计分核算及交易考核3.1因操作原因造成向主装置供应的物料受限制,以至主装置限产的，一次扣除5分；3.2接到生产指令后，

32、应严格按要求的时间安排生产，对因准备不充分造成工作延误的，一次扣5分；3.3严格执行交接班制度, 发现交接班手续履行不认真，过程不规范，记录不完整的，一次对责任班组扣2分；3.4认真开好班前班后会，对不开会或开会走过场，会议不做记录或记录内容空泛的，一次对责任班组扣2分；3.5交接班发生争执时，交接双方应友好沟通，尽量满足对方的合理要求，如交由厂领导或厂值班人员仲裁解决，对明显负有责任的班组扣2分，如双方都有责任各扣1分。3.6严禁接班人员没签字接班的情况下强行交班，否则，责任班除承担由此造成的一切后果和损失外，一次罚责任班10分。3.7班中严格按规定的巡视检查路线、时间、频次、项目进行检查，

33、并随时做好记录，发现每无故少检查一次扣0.5分，无记录或记录不详实一处扣0.5分。3.8认真做好各项记录，除平常检查发现记录问题按动力厂记录报表评比考核办法进行考核外，每月组织对记录评比，标准见动力厂记录报表评比考核办法，奖惩措施见3.6.4。3.9按规定的周期及时对设备进行定期试验、切换等，并及时做好记录，发现无故不按时进行该项工作，一次扣责任班2分。3.10认真做好专业界区内的卫生保洁工作，发现专业界区内有明显的杂物等没及时打扫清理，除责令清扫干净外，一次扣运行当班1分。3.11因班组工作没有尽到责任使厂受公司考核的，按公司对厂考核分数的5倍考核责任班组。4动力厂经济运行计分核算考核4.1

34、以专业为单位开展经济运行竞赛，第一名的班组奖20分，第三名的班罚5分，第四名的班罚15分。（小指标竞赛办法另行制定）；4.2发现当班有跑、冒、滴、漏现象不努力制止，工作不经心造成水、煤、油、汽等浪费的，视情节扣13分；4.3设置锅炉点火节油奖，此奖暂一年评选一次，对点火最节油的一次点火的班组，奖励20分，待摸索出耗油基础数据后。制定方案进行奖惩（有待计量支持）；5动力厂工艺纪律计分核算考核5.1严格按工艺指标进行操作，发现正常运行时重要指标严重偏离正常值（高高或低低报警）一次扣1分，触发连锁或保护动作的按障碍考核，引发事故的按责任事故考核。5.2由各工艺技术员制定专业的工艺考核办法，对各工艺指

35、标进行考核，对指标控制最优，工艺指标稳定的班组按所定标准给予奖励。5.3因工艺指标超标受生产部或公司考核的，以所考核分数的5倍考核责任班组。6动力厂劳动纪律计分核算考核6.1班组月出勤人数不得低于厂规定的最低人数（见动力厂请销假制度），厂对班组的出勤情况进行定期及不定期检查，如发现当班考勤与实际出勤不符，1人次扣1分，出勤人数每少于规定人数1人次扣1分；6.2管理人员（班组）月（平均）出勤天数每比公司规定的天数少0.1天扣0.25分；出勤天数超过规定天数，如属工作需要按上述标准加分，否则不加分；6.3未按规定由班长申请并经分厂领导批准严禁私自顶班、替班、换班，一经发现一人次扣2分；6.4迟到、

36、早退一人次扣1分，旷工一(班)次扣5分，个人旷工三(班) 次及以上扣除当事人当月绩效系数值，月出勤少于15天者扣除当事人当月绩效系数值。(请消假制度及迟到、早退、旷工的划分标准按协力厂及公司相关制度执行。)6.5员工上下班必须按照要求刷卡，对未按要求在规定的时间刷卡的按公司制度作迟到、早退处理；因故上班时没有刷卡的，应由班长出据按时上班的证明，并按公司规定到厂办理证明手续，如班值干部出据假证明，扣班值长2分，另按实际情况按上述规定处理；无故不刷卡一经发现按缺勤对待，对代人刷卡的一经发现除被代刷卡人按缺勤处理处，给予双方班组（当事人）各扣2分。6.6员工请销假按动力厂员工请销假的相关规定执行，违

37、犯者对照上述规定处理，班组考勤不实者一处扣1分，对请假手续弄虚作假者，除按规定作相应处理外对当事者班组扣罚1分，厂核算员对弄虚作假的请假条审核不严一人次扣核算员1分。6.7员工在上班时间不准干私活、不准串岗、离岗，不准上网玩游戏、聊天、炒股、浏览不健康网站、不准听音乐、不准精神萎靡，凡发现上述行为一人次扣罚1分，如发现睡岗罚23分。6.8一般运行人员上班时不准携带手机，除副班长、班长、值长外，发现把手机带入运行岗位者，1人次扣1分，当班接打把玩手机一人次扣2分。6.9员工在各类会议期间必须严格遵守会议制度，对违犯会议纪律的行为，诸如开会迟到、早退，在会上大声喧哗，手机未打到振动等，每次扣罚1分

38、。如造成我厂声誉损失，加两到三倍扣罚。6.10员工必须按时参加公司组织的各项活动，凡无故缺席公司组织的活动，一人次扣罚2分，若造成我厂在公司绩效考核中被扣分，影响我厂绩效工资总额，除按上述规定加倍扣分外，所影响工资的50%从当事人或所在班组扣除。6.11凡以上各项同时违犯公司对“三违”有关考核规定的，以较高的处罚标准进行处罚，不重复处罚。7动力厂节能减排计分核算7. 1杜绝跑、冒、滴、漏，严防“长明灯”、“长流水”现象，发现上述现象要及时记录汇报，并督促维修，因我厂人员原因未发现、未记录或延误修复的，一次罚责任人（班）1分，发现用水后未及时关闭水龙头，一次扣责任人所在班组或责任班组（办公室人员

39、）1（5）分。7.2对厂内所有办公室、值班班、室外现场，在自然光线充足又开灯照明，长时间离开办公（值班）室没关闭电源等，发现一次扣责任班组或同办公室人员人均1分。7.3自觉养成节约的习惯，夏季28以下不开冷空调，室内温度控制在26以上，冬季8以上不开暖空调，室内温度保持在25以下，对能够控制而不按以上标准控制的，发现一次扣责任班组或同办公室人员人均1分；7.4保持环保设施运行正常，把各项排放指标维持在正常范围内，在正常情况下，发现超标1次，扣责任班组2分，属严重超标的加倍扣罚；7.5做好脱硫、污水处理的过程控制，凡过程指标超出规定范围的，1项次罚责任班组1分，造成排放标准超标的另按7.2.1处

40、理；7.6凡因超标排放被公司考核的，按公司考核分数的5倍考核责任班组。8动力厂质量标准化计分核算考核8.1严格按质量标准化要求制定好各种制度、文件，缺1项扣5分；8.2按质量标准化要求的格式、方法、时间做好各种记录；8.2.1操作岗位（含班长）在交接班记录、工艺巡检记录和岗位操作记录需在巡检的时间范围内填写完毕，设备巡检记录和生产记事需在交接班前30分钟内填写完毕，班长最后一次巡检记录和生产记事需在交接班之前填写完毕，发现有晚填、补填记录者一次罚责任人（班）1分。8.2.2交接班记录第一页由第一次使用的记录人员填写“单位名称”、“装置名称”、“岗位名称”和“记录时间”的起时间，最后一次使用的记

41、录人员填写终止时间，发现有没按规定填写的一次罚责任班1分。8.2.3“岗位巡检内容”和“岗位巡检路线图”进行粘贴，统一格式。“生产运行巡检情况”需填写巡检的时间，巡检的结果以“正常”或“不正常”表示。对不正常现象要在“存在问题”栏内记载不正常现象发生的时间、具体情况和处理措施等，发现有遗漏一处扣1分，重大遗漏加倍。8.2.4“设备运转情况”主要记载各岗位运转设备的运行情况，要求按照岗位划分，不允许漏检。设备状态以“正常”、“不正常”、“备机”、“检修”等表示。对不正常现象要在“存在问题及信息反馈情况”栏内记载不正常现象发生的时间、现象、处理措施和信息反馈等，发现有遗漏一处扣1分，重大遗漏加倍。

42、8.2.5“生产记事”栏填写本班主要生产情况，如工艺条件变更、生产波动、开/停车情况等，发现有遗漏一处扣1分，重大遗漏加倍。8.2.6岗位操作记录表填写该时间的运行参数，“生产记事”栏填写本班本岗位主要生产工艺调整情况，发现有遗漏一处扣1分，重大遗漏加倍。8.2.7班长交接班记录本班工作一栏中对本班重要工艺指标变更、生产指令、分厂要求、异常情况（公用工程波动、设备、仪表及附属设施）时间、原因、处理情况要详细记载。8.2.8以上内容，发现有遗漏一处扣班长1分，重大遗漏加倍。8.2.9各记录必须如实填写，要求准时认真全面，记录不详实一次扣1分。8.2.10各记录应记录的部分不允许出现空白项，若确不

43、需记录，在空格内画斜线（左上角至右下角），每出现一处空白项扣责任班1分。8.2.11记录时零点记为“0:00”，巡检1:007:00时记录由后夜班填写，8:0016:00时记录由白班填写，17:000:00时记录由前夜班填写。违者一次扣1分。8.2.12任何记录的时间及班次，一律用阿拉伯数字，违者一次扣1分。8.2.13所有记录填写要求使用黑色中性笔，违者一页扣1分。8.2.14所有记录填写字体要求用仿宋字，记录要清晰、整洁、工整、美观大方，错误记录用斜线（左上角至右下角）删除，不得涂抹、刮擦，不用仿宋字扣1分，字迹潦草每页扣1分，一页超过两处以上错误的，每超一处扣0.5分，有损污、涂抹、刮擦

44、的一处扣1分。8.2.15交接班时，由交班人签字，接班人确认后签字；并且要有双方班长确认签字，发现有代签的一次扣3分。8.2.16特殊情况（如接班人迟到或短时间请假等）需要在非交接班时间进行交接班的，要注明交接班时间、交班人和接班人，未注明的一次扣1分。8.2.17各岗位记录一律本人自己填写，严禁他人代写，违者一次扣1分。8.3凡被公司考核扣分的，按公司所扣分数的5倍对责任班组扣分。9动力厂设备管理计分核算考核9.1保证责任设备维护良好，及时补充更换润滑油，凡设备有污损、缺油、满油、油质劣化没及时更换等现象，一台扣13分。9.2发现能处理的小缺陷时，在保证安全的情况下及时处理，不能自行处理的缺

45、陷要采取措施，尽量防止缺陷发展，并及时联系维修人员检查处理，同时做好缺陷记录，对有缺陷没及时发现并记录、没及时联系处理给工作造成损失的一次扣2分9.3严格执行设备定期切换和试验制度，按要求的周期和时间及时切换设备运行，转机定时进行盘车、安全阀定期做排放试验等，并认真做好切换、试验记录，发现无故未按要求切换、试验者，1项次扣2分，有弄虚作假者一经发现扣510分；9.4按规定的周期认真做好设备的巡视检查，并及时做好记录，每少检查1项次扣1分；9.5随时对责任设备进行清洁，做到物见本色轴见光，凡达不到要求的1处扣1分；9.6对因设备管理问题造成被公司考核扣分的，按公司所扣分数的5倍扣罚责任班。10动力厂文明生产计分核算及交易考核为保证动力厂辖区内清洁、卫生，给大家创造良好的工作环境,特制定本办法。10.1责任10.1.1在动力厂工作的所有员工均有责任保持动力厂辖区的卫生清洁；10.1.2各工段、班组按责任区的划分对各自卫生区按标准进行打扫；10.1.3公共卫生区由各班随时打扫；10.1.4运行各班对本专业界区内所有场地、设备负有保洁责任；10.1.5在工作票终结时，运行当班有责