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1、一、编制总说明1编制依据1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。1.2现行技术规程、规范及技术标准。1.3本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。1.4相关的规范、标准、规定公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）2编制原则2.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。2.3结合实际因地制宜的原则。2.4
2、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。3编制说明3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。二、工程概况1工程概况工程名称：新区主干道第一期土石方工程建设地点：新区要求质量标准：合格要求工期：60日历天施工
3、范围：土石方工程（弃土场地自行解决）。建设规模：土石方70000立方米。2施工条件2.1气象条件施工地点属中亚热带季风气，年平均气温20.6，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨；冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。年平均相对湿度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期为4-9月，枯水期为12-2月。2.2现场条件现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，开工条件基本具备。该合同段道路为新建道路，施工干扰少，具备多个工作面同时施工的条件。三、施工总体部署1工程总目标1.1 质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收标准的合格标准
4、。1.2工期目标采用分区平行流水交叉作业，优化组合，计划开工日期2009年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日历天。1.3文明施工管理目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工项目经理部。1.4安全目标实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。轻伤率控制在1以内。1.5环境保护目标施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环
5、境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。2项目管理方案本合同段采用项目管理法组织施工，管理方案如下：2.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。2.3施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。成立由有类似施工经验的
6、专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。2.4关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。2.5计划统计管理合理地安排进度计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据进度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的
7、各项资源配置实行动态调整。2.6工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。2.7安全生产和文明施工管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每
8、天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。2.8工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。2.9施工现场场容管理和环境保
9、护管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。认真学习国家、自治区、市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负
10、责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。3施工准备针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。3.1设备人员动员周期及进场方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管
11、理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场
12、，修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。3.2技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施
13、工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。3.3组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指
14、导书，明确工艺要求及实施方法。3.4主要材料进场计划按照材料计划编制分批进场，在中标后即组织进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。3.5材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。3.6施工测量的准备计划根据业主提供
15、的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。4工程特点、技术难点及对策4.1工程特点本工程有几个特点：4.1.1工期较紧，施工工期60日历天。4.1.2可能面临雨季施工，施工难度变大。4.2 工程难点、重点及其对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是
16、本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：4.2.1工期安排本工程招标工期为60日历天；工期紧迫，在施工中要合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好进度计划，施工组织设计，充分开展平行作业。4.2.2切实做好基坑开挖支护和基坑排水措施 由于本工程可能面临雨季施工，因此在本工程实施时，我公司将严格按雨季施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。 4.2.3采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约因素多；排水管道施工
17、工作面广，大面积开挖施工困难；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的海文软件；设立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。4.2.4进一步加大现场文明施工的调控力度在施工中需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。由我公司现场指挥部为龙
18、头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。四、现场组织管理机构1机构设置若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点，从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我公司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导和服务工作，并派具有丰富市政施工经验的技术管理人员担任项目经理、副项目经理、项目总工程师。项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、
19、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完成交付建设方使用。2项目部的组成我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组织机构图如下图：项目经理技术负责人项目副经理合同管理资
20、料管理机械管理计划管理材料管理安全管理质量管理施工管理机修工班土方挖装施工队运输工班项目部组建：项目经理和总工程师由具有丰富施工经验的工程师担任。组建的项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，做到各组及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：针对本工程专业性强的特点，项目部必须组织足够的相关专业的专职施工人员，由于施工工期紧张，施工中需尽量创造条件，充分利用现况有利条件，安排三班连续作业，保证工期。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指
21、挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。3项目部各岗位的职责3.1项目经理负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。3.2副项目经理协助项目经理工作，检查项目部各岗按各自工作规定的落实情况，重点监控施工进度情况。3.3项目总工程师协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。3.4测量工程师、施工员负责项目全过程实施的具
22、体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。3.5质检、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。3.6材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。3.7计划统计员具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。3.8预结算员负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。3.9机电、设备管理员负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。3.10资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料
23、收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。4现场项目管理制度按照我司GB/T19001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点建立项目经理组织机构及职责；项目安全管理制度；项目施工生产管理制度；项目质量管理制度；项目技术管理制度；项目材料管理制度；项目机械使用管理制度；项目计量管理制度；项目技术资料管理制度；项目现场保卫管理制度等管理制度。使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。4.1项目计划、统计、进度管理4.1.1签定项目合同后，项目责任人依据合同填写工程项目概况表在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。4.1.2项目责任人组织人员编制施工组织设计、分
24、解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。4.1.3施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。4.1.4因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。4.1.5工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4.1.6严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。4.2项目质量、安全管理4.2.1严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任
25、制，把各处的质量责任落实到各个责任人。4.2.2在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人-专业工长-各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。4.2.3作好施工中的“检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。4.2.4施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。4.2.5作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。4.3项目施工现场管理4.3.1施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的
26、事情负责。4.3.2现场负责人要理解建设方或发包方对施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，保工程顺利进行。4.3.3层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快进度。4.3.4作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。4.3.5遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。4.3.6保证场地整洁，作好工完料尽场地清。4.3.7落实专人管理材料，包括使用、堆放、使用等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。五、施工总体进度计划及保障措施及违约责任承诺我单位将本着早进场，早开工的
27、原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工3天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。1施工进度安排原则1.1施工进度安排必须满足合同的工期的要求。1.2考虑生产均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺
28、利执行。1.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。1.6每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。1.7每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。2施工进度计划本工程计划开工日期2009年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日历天。施工进
29、度计划具体安排见施工进度计划图。整个进度计划，专业施工队伍的现场协调、材料、机具的进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的工作计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3进度计划保证体系公司主管生产经理：下达生产施工计划奖金保证财务部：材料保证物资部：机具保证设备租赁：劳动力保证劳资部：项
30、目经理：将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达的计划组织施工，将施工进度计划分解落实到作业班组分项作业班组：按日完成下达的施工任务4保证进度计划的具体措施4.1从施工方案上保证本工程的特点是工期紧，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。4.2从组织机构、资源配置上保证组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，除此之外，还配备充足的施工机械、周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。并且为提高工作效率，每天采用三班工
31、作制，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。4.3从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。4.3.1定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。4.3.2各专业队按总进度计划
32、另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。4.3.3利用进度计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。4.4从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。4.5从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。4.6从后勤供应上保证工程所
33、用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。4.7从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。4.8从分项工程施工工期上保证4.8.1在施工中，必须控制统筹好各施工工序间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。4.8.2配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。4.9从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政
34、府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。4.10违约责任承诺我方承诺逾期竣工的违约金：每拖延一天工期支付给发包人最终结算价的0.4/天的违约金，误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应工程的全部移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一日的按一日计算）。六、定位和测量放线施工方案1测量人员及仪器配备测量采用多级复核制，现场配备3-4名持证测量员，主要仪器配备如下：GTS-602全站仪1台，DS3水准仪3台，TDJ6E经纬仪3台。2施工准备和施工控制网的建立2.1仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。2.2对设计单位所提供得空指点、水准点逐个核对编号、级别、
35、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。2.3建立平面、高程的专业施工控制网测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本
36、控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。3总平面控制专业项目施工前，根据建设单位所给导线点，必须进行导线及高程闭合，其中二级导线点闭合及平面布设控制点遵守工程测量规范（GB50026）规定，误差不得超过允许误差。其中附合导线测量采用全站仪进行观测，测角时每站测回数为两测回，方位角闭合差不大于16 n （n 为测站数），平均边长80m ,导线相对闭合差1/10000，导线边长
37、大致相等，相邻边长之比不超过1：3。边长单段测距一测回，照准一次读数三次，读数差小于3mm，附和导线按距离平均分配闭合差的方式进行平差。平面控制点确定后及时进行埋设。4高程控制利用平面控制点作为高程控制点，并在施工现场就近加密，其布设形式为附合水准路线，其附合水准路线测量如下：用水准仪对所布设的高程控制点进行测量，往返各一次，计算成果符合高程闭合差的12 L mm时（L为路线长，以km计），往返各高程按站数平均分配闭合差进行平差，最后取其往返观测计算值作为最后的高程控制点的成果。临时水准点位置必须选在施工范围以外，必要时加密；并定期校核。分段施工时，相邻施工段间的水准点须设在施工分界点附近；施
38、工高程测量须进入相邻施工段100-200m，相邻测量数据相互交接复核。5道路施工测量本工程道路测量主要进行道路中心桩的控制，按工序要求给出控制施工中线、构筑物位置及设计高程的标志。道路中心线的恢复、校测和控制须符合下列要求：5.1中线直线部分的测量方法采用解析法，当采用正倒镜分中法延长直线时，正倒镜点位的横向偏差，每100m不大于5mm。5.2道路工程施工线桩间距，直线为10-20m，特殊部位适当加密。5.3道路工程分段施工时，中线测量须进入相邻施工段50-100 m。5.4自路基以上，每完成一道工序后，须对中线边线桩进行测设。5.5控制点与测设点之间距离不大于100m。5.6道路中线位置的偏
39、差须控制在5mm内。施工前须对路中线线状地面高程进行校测，并与设计纵断面图进行校对。为控制路基的开挖，在道路中心桩测设后，必须测量横断方向，根据道路设计断面及现状地面高，计算确定道路两侧边桩位置。在道路中线桩、边桩上标出设计高程的位置；在铺筑路面工程时，为机械摊铺提供高程标志。5.7高程标志的测设须在控制在5mm之内，视线长度须控制在75 m之内。5.8在道路中线桩、边线桩的测设中完成竖曲线桩测设。5.9路口路面高程标志按设计给定的高程方格网分层测定高程。6管道施工测量本工程管道施工主要包括雨污水、涵洞工程。管道沟槽开挖前，需测定管道中线、检查井位置，建立临时水准点；测定管道中线时，在起点、终
40、点及时校核管道中心及高程桩高程，以便对每道工序进行严格控制。6.1熟悉施工图纸，确定具体施测人员及复测人员，并与施工人员密切配合，根据工程进行情况及时准确的做好测量工作。6.2检查校对各种测量仪器及工具，凡不符合精度标准的绝对不许使用。6.3管线沟槽开挖前进行测量定线，定线严格按管线施工图进行，定线完毕后，经有关部门校核后方可使用。6.4测定管道线中线时，要在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并要在沟槽外适当位置设置栓桩。6.5临时水准点测设及校测，要采用两个水准点为一环行闭合测量，其闭合差不大于12L，L为两点间水平距离，以km计。6.6雨污水管道测量时
41、，可根据现场情况安设坡度板。其测设坡度板必须符合下列规定：坡度板埋设的间距为10m，管道平面及竖向折点和附属构筑物处，可根据需要增设一块坡度板。坡度板距槽底的高度不大于3m，坡度板埋设牢固，板顶不得高出地面。坡度板埋设后，首先进行管道中心线测量，将管道中心线钉在坡度板的顶面上。6.7挖槽至基底前，灌注混凝土基础浇筑前，管道铺设或砌筑前要校测管道中心线及高程桩的高程。6.8与测量有关的工序操作前，测量员向操作员进行测量交底，双方签认交底单。6.9施工过程中的测量复核记录认真、清晰、规范，签字齐全，并要妥善保存。七、主要分项工程施工方案和技术措施1总体施工方案1.1工作施工段划分本工程具备多个施工
42、段同时施工的条件，施工时划分为3个施工段。1.2主要分部分项工程施工方案1.2.1路基土方工程施工方案路基开挖：本着尽量不动基底原状土的原则，严格控制开挖深度只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。施工采用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。土方开挖施工工艺流程图测量放线清理植被挖装汽车运输推土机平整清刷边坡填报土方路基质量检验单填报土方路基质量检验评定表路槽压实本段结束2道路土方工程施工方法和技术措施2.1路堑土方开挖2.1.1路基挖方施工前准备工作2.1.1.1测量放样施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，施工单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标
43、高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。按规范中规定，路基施工前，根据恢复的路线中线标、设计图、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩、路堑坡顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。道路中线桩直线部分每20m一个，每100m设一永久性固定桩，曲线部分除20m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。在挖方断面的坡顶点位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上应注明里程、挖深，左右边桩以拼音字头或英文字头表示。一般在距边桩一定距离的外方，设护桩，以备边
44、桩丢失后及时恢复。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进行保护以免施工中遭到破坏。承包人经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后承包人才可进行清表开挖。测量精度应满足交通部颁有关公路工程验收标准或合同规定标准。2.1.1.2施工前的复查和试验路基施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对于易崩塌地带的断层和土质变化区段的情况尤应给予特别的重视。土工试验取样，按设计文件提供的资料每一种土类取样不少于三组，也有按桩号取样进行土工常规试验的。2.1.1.3开挖前路堑的排水设施由于水是造成路堑各
45、种病害的主要原因，所以不论采取何种开挖方法，均应保证开挖过程中及竣工后的有效排水。做到：在路堑开挖前做好截水沟,土方工程施工期间修建临时排水沟。临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。路堑施工时注意经常维修排水沟道，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段排水沟应予以加固，防渗防冲。水文地质不良地段，必须严格搞好堑顶排水。引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上保持一定的纵向坡度以利排水。2.1.2土方路堑的开挖2.1.2.1土方路堑的开挖方式，土方路堑开挖根据路堑深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式开
46、挖法三种。横挖法：对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法。一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的路堑；多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的路堑。土方工程数量较大时，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层挖掘深度根据工作方便和施工安全而安定，人力横挖法施工时，一般1.5-2.0m；机械横挖法施工，每层台阶深度可加大到3m-4m。横挖法适用于机械化施工，以推土机堆土配合装载机和自卸车运土较为有利，边坡修整和施工排水沟由人力与平地机修刮完成。分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进作业方式称为分层纵挖法，
47、本法用较长的路堑开挖。施工中当路堑的长度不超过100m，开挖深度不大于3m，地面较陡时，采用推土机作业，其适当运距为20-70m，最远不大于100m，当地面横坡较平缓时，表面宜横向铲土，下层的土宜纵向推运；当路堑横向宽度较大时，宜采用两台或多台推土机横向联合作业；当路堑前傍陡峻山坡时，宜采用斜铲推土。通道纵挖法：沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本办法适用于路堑过长，弃土运距过远的傍山路堑
