新安医院实施性施工组织设计.docx

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1、深圳市新安医院精装修工程标 实施性施工组织设计目录第一章 编制依据41.1编制依据4第二章 工程概况62.1 工程位置及项目概况61、工程名称：深圳市新安医院精装修工程标62.2 工程范围及内容72.3 总平面及现场情况82.4 施工现场1-3层基层情况9第三章 施工准备93.1 项目各阶段准备工作内容93.2项目施工阶段的工作内容103.3项目竣工验收阶段的工作内容103.4项目施工平面布置计划10第四章 项目组织结构114.1 项目组织机构图114.2 项目管理人员配备情况表124.3 管理职责分工13第五章 施工部署155.1 工程目标155.2 施工部署前期与准备165.3 现场移交、

2、接收工作175.4 施工总平面布置及相关说明185.5 样板间(段）的制作与展示225.6 流水段划分235.7 施工流程245.8 施工管理流程控制245.9 施工管理流程图255.10 强化工程后期管理：26第六章 施工计划276.1 施工进度276.1.1总工期276.1.2施工区划分276.1.3施工进度总体计划表276.1.4施工进度计划网络图相关说明286.2.2施工进度控制管理机构286.2.3分析影响施工进度的因素296.2.4关键节点控制及劳力组织措施306.2.5对工期延误的回补对策306.3 主要施工机械设备和相关仪器需求、电力需求计划表及相关说明316.3.1拟投入本工

3、程的主要施工机械设备表316.3.2拟投入本工程的主要试验、质检仪器设备表326.3.3电力需求表336.3.4 主要施工机械进场及分配计划336.4 劳动力需求计划表及相关说明346.4.1劳动力需求计划346.4.2劳动力管理保证措施356.5 主要材料需求及材料进场计划表相关说明376.5.1本项目工程量与材料376.5.2主要工程材料加工及进场计划386.5.3材料进场保证措施39第七章 专项施工方案的编制40第八章 施工的重点和难点408.1 工程施工重点部位408.2 工程施工难点部位418.3 工程重点、难点部位应对措施41第九章 主要施工方法及措施439.1 本工程装修特点及使

4、用的主要材料439.2 本工程室内装修材料加工制作、吊装及监控措施449.3 主要分项工程施工方法469.3.1可挠曲石膏板吊顶469.3.2钢板网离心玻璃棉吸声吊顶499.3.3舞台吸声墙面安装509.3.4墙面石材干挂施工519.3.5地面地砖、石材铺贴539.3.6地面橡胶板铺设549.3.7电气安装工程主要施工方法和技术措施559.3.8给、排水管道安装的施工方法和技术措施59第十章 质量保证及安全文明施工、环境保护措施6110.1 质量管理措施6110.2 施工安全保证措施6410.3 文明施工保证措施67第十一章 雨季、台风和高温施工措施6811.1 雨季施工措施6811.2 台风

5、季节施工措施6911.3 夏季高温季节施工措施69第十二章 施工风险防范70第十三章 节能与环保7213.1 主要产品工厂化制作7213.2 节能、节水、节材、环保、可持续发展措施7213.3 降低工程成本7313.4 推广现场管理“五S”活动73第十四章组织协调7314.1 施工现场的内部协调7314.2 与各建设相关方之间的协调、配合7414.3 协调与配合的工作方式77第十五章成品保护措施7815.1施工现场成品堆放的规定7815.2施工现场成品保护措施78第十六章隐蔽工程质量保证措施7916.1隐蔽工程的防腐措施7916.2隐蔽工程的防燃措施8016.3隐蔽工程的防虫措施80第十七章

6、施工管理制度8117.1施工现场管理制度总则8117.2施工现场例会制度8117.3施工现场考勤制度8217.4施工现场着装制度8217.5施工现场仓库管理制度8217.6工程资料管理制度8217.7施工现场安全保卫制度8317.8施工现场防火制度83第十八章 工程资料管理8418.1技术文档、往来文件8418.2工地会议8418.3 施工前期资料8418.4 施工阶段资料8518.5竣工阶段资料85第十九章 工程竣工验收8619.1工程的竣工8619.2工程的交工8619.3工程竣工验收8719.4竣工验收程序8719.5工程施工承诺8819.6跟踪回访体系8919 .7定期跟踪质量8919

7、.8回访用户8919.9保修承诺9019 .10保修步骤9019.11 维护保养90第一章 编制依据1.1编制依据1、深圳市新安医院精装修工程标施工合同及施工图纸、施工文件、招标文件。2、 中华人民共和国、行业和广东省、深圳市政府颁布的现行有效建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3 、中华人民共和国、行业和广东省、深圳市政府颁布的有关法律、法规及规定。4、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。5、建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。当合同期发生相关标准、规范变更或修改的，按新的规范及标准执行，包括但不限于：国家标准：

8、工程测量规范 GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑用轻钢龙骨 GB11981-2008建筑铝型材、基材 GB/T5237.1-2004室内装饰装修材料有限物质限量标准 GB18680GB18688-2001室内装饰装

9、修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 GB18580-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001建筑材料放射性核限量 GB6566-2001紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-2000不锈钢栏杆 GB/T14975-2002天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法 GB/T9966.2-2001建筑密封材料试验方法 GB/T13477-2002天然饰面板材试验方法 GB/T9966.7-2001天然饰面石材试验方法

10、GB/9966.1.8-2001常用化学危险品贮存通则 GB15603-1995城市区域环境噪声标准 GB3096-93建筑施工场界噪声测量方法 GB12524-90民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001公共场所空气中氨测定方法 GB/T18204.25-2000建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93手动式电动工具管理、使用、检查、和维修安全技术规范 GB3787-2006安全帽 GB2811-2007安全带 GB6059-1985建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001行业标准：施工现场临时用电

11、安全技术规程 JGJ46-2005建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002建筑机械使用安全技术规范 JBJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JBJ80-1992建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005建筑室内用腻子 JG/T3049-1998建筑玻璃应用技术规范 JGJ133-2009建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ110-2008建筑涂饰工程施工及验收标准 JGJ

12、/T29-2003地方标准：深圳市装饰工程验收办法广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表广东省建筑施工安全管理资料统一用表广东省建筑防水工程技术规程 DBJ 15-19-97广东省地方标准水污染物排放限值 DB4426-2001国家法律法规：中华人民共和国建筑法 国家主席令第91号中华人民共和国安全生产法 国家主席令第70号中华人民共和国合同法 国家主席令第15号中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号建设工程质量管理条例 国务院令第279号建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号中华人民共和国职业病防治法地方行政法规：广东省固体废物污染环境防治条例广东省节约能源条例广东省建设工程招标

13、投标管理条例广东省安全生产条例 广东省人大常委会第147号广东省建设工程施工安全评价管理办法 粤建管字2000145号广东省建设项目环境保护管理条例深圳市环境保护条例深圳市固体废物污染防治规定深圳市安全生产监察条例深圳市环境噪声污染防治规定广东省高层建筑消防安全管理规定 广东省人民政府令第68号广东省优良样板工程评选办法 粤建管字200149号深圳市建筑工程安全生产文明施工量化管理办法第二章 工程概况2.1 工程位置及项目概况1、工程名称：深圳市新安医院精装修工程标2、工程地点：深圳市宝安中心区滨海片区靠近新安地铁站新湖路图1：项目具体位置平面图4、 建设单位：深圳市建筑工务署5、 设计单位：

14、深圳市建筑设计研究总院有限公司。6、监理单位：中咨工程建设监理公司。7、总承包单位：中铁一局集团有限公司。8、工程规模与特征：(1)工程规模：概况：深圳市新安医院项目位于宝安中心区前海片区，东临新湖路，南靠湖滨西路，西依健宝路，北接博宝路，临近广深公路。本项目主要由3栋单体建筑组成，其中医疗综合楼1栋17层（地下一层）、行政楼1栋8层、后勤楼1栋8层。另外还有锅炉房、污水处理站及垃圾站各1栋，其占地面面积约8万平方米，建筑面积约为17万平方米，其中地上建筑面积约13万平方米，地下一层建筑面积4万平方米，病床数为1000张的大型综合医院。本工程内容包括：综合楼（门诊医技楼及住院部）和行政后勤楼的

15、地面装饰面层、墙面装饰面层、天花装饰层、钢质成品门（特种门除外）、铝合金门窗（幕墙范围除外）、栏杆、开关面板、插座面板、灯具、卫生洁具、成品淋浴、固定家具和三层连廊的精装部分等。标包括行政楼、门诊楼和医技楼精装修工程；标包括后勤楼和住院楼精装修工程。2.2 工程范围及内容一、施工项目范围、内容：1、与总承包单位土建专业界面划分： 1）总承包单位按图纸完成精装区域内墙体砌筑、抹灰（不含砖饰墙面及石材墙面打底抹灰）等土建配合工作。 2）精装区域内(含卫生间)的地面找平层、陶粒填充层、保护层由总包负责，装饰面层及装饰面层结合层由精装修承包人负责（防水层由防水专业承包单位完成）。 3）总包单位负责精装

16、区域内墙体砌筑中的洞口预留，精装承包人负责各专业在精装区域内墙面、地面所开洞口的收边收口，负责为各安装单位（通风空调、消防、强弱电、医用气体等）在天花上开洞及收边收口工作。 4）精装区域内所有门由精装承包人负责安装及收边收口工作；防火门及防火卷帘门由总包单位负责采购、安装及塞缝（精装修单位负责精装收边收口）。 5）总包单位负责精装区域内的所有设备基础的浇筑。 2、与总承包单位电气专业界面划分： 1）总包单位按电气施工图完成至所有精装修区域内的末端配电箱及末端配电箱引去的（结构层、墙体、地面内）预埋管、接线盒和线槽。 精装承包单位负责总包单位完成的预埋管和线槽里面的线缆敷设，精装饰面层内所有明配

17、管和线、开关面板、插座面板、灯具等管线延长的供货、安装、调试与验收。 2）总承包单位负责精装修区域内设备带电气预埋管和底盒的采购、安装。精装修承包单位负责电线敷设的采购、安装。 3）精装承包单位负责精装修区域内的所有设备及金属末端接地。总包单位负责接地干线引入精装区域内指定位置。 4）电气末端安装所造成的与精装完成面冲突或因设备安装需求而进行的调整由精装承包单位负责完善。 3、与总承包单位给排水专业界面划分： 总包单位负责精装修区域内的给水管安装至图纸指定部位的给水点，排水管安装至建筑地面以上 300mm 处，后续工作由精装专业承包单位负责。包括卫生器具、用水器具和地漏等由精装承包人负责；配合

18、总包单位的安装及调试。 注：卫生洁具、用水器具须带存水弯。 4、与总承包单位通风空调专业界面划分： 总包单位负责精装区域内通风与空调系统的安装及调试工作；精装修承包单位负责精装区域内通风与空调设备检修孔的开孔、制作、收边工作，以及通风与空调系统所有风口的开孔，风口安装完成后的收边施工以及双方协调配合施工。装饰条型风口由精装修单位提供。 5、与总承包单位消防专业界面划分： 总包单位负责精装修区内的所有消防工程（如喷淋、消火栓、防排烟等系统）的施工安装。 精装承包单位负责消防系统末端及检修口的开孔并完成收边收口等配合工作。 6、与总承包单位防辐射专业界面划分 精装区域与防辐射区域交接处防辐射门窗由

19、总包承包单位负责采购、安装及塞缝；交界处门窗的内侧收边收口由总承包防辐射专业承包单位负责，交界处门窗的外侧收边收口由精装承包单位负责。 7、与总承包单位智能化专业界面划分 1）总承包单位负责精装区域内智能化专业线管开槽、预留、预埋，穿线及末端设备安装，精装承包人负责智能化专业墙面、地面、天花的收边收口及装饰面、天花开孔工作。 2）总承包单位负责系统所需的开槽、钻洞、开孔等施工，精装承包人负责恢复、孔洞封堵等的施工。 4）精装承包人应配合智能化专业承包单位确定 DDC 的具体安装位置。 5）总承包单位负责门禁系统门锁的采购和安装，并提供门锁的安装位置和尺寸给精装承包单位，精装承包单位负责门禁系统

20、门锁的开孔等，并配合总承包单位的安装和调试。 8、与总承包单位医用气体专业界面划分 设备带及管道（包括医用气体设计图纸内容）由总承包单位医用气体专业承包单位负责施工，精装承包单位负责修补等配合工作。 9、与总承包单位电梯专业界面划分 所有电梯门套（不含洁净区域）由精装承包单位负责制作、安装。 2、与洁净专业承包单位界面划分 精装区域与洁净区域交界处气密门及密闭门、普通门的采购、安装及塞缝由洁净专业承包单位负责。交界处门的内侧收边收口由洁净专业承包人负责，交界处门的外侧收边收口由精装承包单位负责。 3、与医疗设备安装单位界面划分 医疗设备专业在精装区域内墙面、地面、天花开洞、洞口封堵及收边收口工

21、作，由精装承包单位负责。(2)施工内容主要有：地面工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板工程、涂刷工程、其他细部工程、白蚁防治、电气管线工程、给排水工程、其它配合安装工程：负责完成精装修区域的所有设备安装的开口、开孔、开检修口、门禁锁开口及收边等，并负责完成收口、收边等工作，既能满足设计又不影响装修效果，负责协调相关单位的安装（包括烟感、喷淋、风口、灯具、消火栓（箱）、智能化等满足精装效果）。(3)所含其他内容：深化设计、材料设备采购、施工脚手架搭设、施工安装、调试、保修期内的维护保养、与总包及其他承包商的配合。二、承包方式包工、包料。包工期、包质量、包安全、包施工图深化设计、包文明施工、包各项检验

22、检测、包效果试验、包承包范围内的设备及系统调试及工程竣工验收、包现场组织和协调，配合本项目综合验收。三、工期要求施工合同总工期 360日历天。预计开工日期2013年10月06日，预计竣工日期：2014年9月30日。具体开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。四、工程质量目标：合格工程总体目标：获得广东省优秀建筑装饰工程奖。2.3 总平面及现场情况1、 现场总体平面情况：图2：现场总体平面图2、现场主入口：在新湖路与新安西路交接口一侧。3、施工用地狭窄：施工区域内用地十分紧张，没有多余的用地。材料进场堆放位置较紧张。4、施工用水、用电：施工用水用电经协商从总包提供的接驳点引接。2.4 施工现场1

23、-3层基层情况1、地面混凝土已经基本浇筑完毕，砌体砌筑部分已经基本完成；2、外门窗安装已基本完成；3、V/19-20轴和C/20-21轴卫生间地面回填和地面混凝土未完成；4、空调、通风、消防、智能等相关单位的管线安装大部分尚处于未完成阶段。5、舞台机械等安装未进行；6、现场无垂直运输设备；第三章 施工准备3.1 项目各阶段准备工作内容1、深圳市新安医院精装修工程标项目经理部组建；2、编制项目规划实施细则；3、组织图纸会审、技术交底；4、编制施工预算、制订成本计划；5、材料计划制订；6、进度计划分解与细化；7、安全计划制订；8、劳动力计划制订；9、施工现场围护计划与安排；10、施工机械进场安排；

24、11、劳动力进场安排及调度；12、临时设施安置；13、临时用水、用电接通；14、总体放线。3.2项目施工阶段的工作内容1、具体技术交底、质量交底；2、技术培训；3、安全教育、安全交底；4、材料准备；5、编制分部分项工程之进度计划；6、施工现场施工通道、防尘、防噪音等处理；7、深圳市新安医院精装修工程标施工现场围护；8、天花支吊架加工；9、隐蔽工程检查与验收；10、天花吊顶工程施工；11、电气管线敷设；12、墙面工程、玻璃工程、窗帘工程施工；13、灯具、灯饰开关、插座安装；14、洁具安装；15、门窗制作、安装；16、地面材料铺设、安装。3.3项目竣工验收阶段的工作内容1、场地清扫；2、工程竣工文

25、件准备；3、申请验收；4、验收；5、编制工程竣工资料；6、移交工程竣工资料；7、签订工程移交证书。3.4项目施工平面布置计划1、与甲方协商，在现场布置深圳市新安医院精装修工程标施工项目管理班子办公室，将办公室设置在总包临时工棚区；2、施工现场材料堆放区设置在工棚区；第四章 项目组织结构4.1 项目组织机构图为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司将组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的一级资质的建造师且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全

26、局.由具有高级工程师职称的人员出任项目技术负责人,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图：4.2 项目管理人员配备情况表深圳市新安医院精装修工程项目部主要管理人员配备一览表序号姓名职 务电 话备 注1胡振林项目经理186203696012胡 刚技术负责人136998030113袁大华项目执行经理186659793664郭豪杰图纸深化设计156265176225黄振凯安全主任186203183116朱国荣安全员189985097387汤 华质量主任1351065

27、77008胡永广装饰工程师134157599139谢少桥施工员1369980301110罗德津施工员助理1868236484011肖建平专职电工1366959452912蔡加灵材料员1392379496613黄香兰造价员1342511380914郑昌盛库房主管1379859837915杨世美库房管理员1369214043816罗佳佳资料员1351666553617杨 伟资料员132466739384.3 管理职责分工（1）项目经理部：1）受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、设计方、监理方及其它建设相关方的关系，代表公司履行施工合同中的义务以及本项目的策划。2）严格执行国家和

28、当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。4）确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。5）熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。6）负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7）及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处

29、理，有责任上报较大的质量事故。8）组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。9）项目经理主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人，项目副经理配合项目经理工作、执行与落实。（2）技术管理部：1）在项目经理部领导下，在技术负责人牵头各专业工程师成立本部门。2）执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。3）负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师

30、的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。4）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。5）按时参加工程会议及各种协调会。6）负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。7）定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。8）负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。9）

31、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。10）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11）及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。12）领导本项目质量评定和竣工交验工作。（3）施工组：1）在项目经理部的领导、技术管理部指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；2）负责施工场区的分配及作业面的部署；3）分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4）负责施工用材料、机械、用具的安排；5）监督、落实施工工艺和计划执行情况；6）对施工质量、施工工

32、艺、成品保护等进行监督管理；7）每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况；8）对现场的规范化、标准化管理，以及施工质量、安全和文明施工状况负有主要责任。（4）质安组：1）质量小组：专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；对出现了质量问题的材料、做法、工作面及

33、时提出整改、返工的要求和指令；按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；记录、整理质量档案。2）安全文明小组：专职于本项目工程施工的安全文明管理工作，对施工安全负主要责任；主持安全文明施工方案的制订工作；主管安全教育、安全培训工作；负责现场的安全交底、安全制度检查工作；应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。（5）资料组：1）协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各

34、种文件；2）参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；3）保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档；4）督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作；5）督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；6）协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；7）协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。（6）材料组：1）熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；2）配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划；3）负责提出材

35、料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；4）严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致；5）负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；6）负责工地材料、设备三防工作，发现问题及时汇报；7）负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。8）做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。（7）预算组：1）根据工程合同和各项编制依据，及时准确地编制单位工程施工图预结算。2）根据设计变更、政策变化和有关依据，结合实际情况，及时准确地

36、编制补充预算、措施预算和预算外费用签证。3）收集预结算编制、审核、执行中存在的问题，及时向项目经理部反映。4）收集、整理编制临时补充定额和补充单位估价表用的各种原始数据、资料，补充定额、单价编制后应及时送项目经理审核、报批(经上级主管部门批准后方能生效)。5）做好工程的成本控制，及时编制工程竣工结算。（8）设计组：1）负责需深化部分图纸的全部设计工作；2）参与图纸会审、技术交底工作；3）配合装修设计单位，做好设计变更洽商、技术联系单的消化和准备工作；4）参加、参与工程的技术、质量有关的质检、验收事项及工程会议。 第五章 施工部署5.1 工程目标一、工程质量目标：本工程的工程质量和使用功能是非常

37、重要的。其建设的重要性是显而易见的。为此，我单位一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司继深圳市博物馆新馆装修后的又一个承接的工务暑的形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准质量目标，确定合理的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意。本工程质量目标：达到合同要求，并一次性验收合格。二、工期目标：根据合同要求，总体工期不超过360天，以开工令发出日起算。关键日期进度计划要求详见工程进度计划表。5.2 施工部署前期与准备一、项目班子组建与管理准备 1、根据施工进度计划，成立项目部并启动运作。2、根据合同要求，在项目部下建立专门的“绿色施工”管理、安

38、全文明管理的专门组织配备专职人员。3、编制施工组织设计与施工方案。4、确立各岗位的“岗位责任制”。5、配合建设方的项目要求，准备各项管理文件，如工程变更的管理办法、“对施工进度管理责任和义务”、“对施工总平面管理的责任和义务”、“对安全文明及绿色管理的责任和义务”等等。6、在原有的进度、质量、安全、文明施工、半成品与成品保护制度的基础上，着重完善和增加一些管理制度。如：范围及界面管理制度、绿色施工管理制度、人员及身份识别管理制度、安全生产及职业健康管理制度、文明施工管理制度、防火保安、卫生防疫管理制度、工程资料管理制度等等。二、深化设计1、由于招标的施工设计尚未涉及很具体施工构造，需要深化设计

39、。时限：自开工令起30天内完成。2、由于部分材料需要开模订制加工，而这些产品的配套附件是不尽相同的，由于材料选型尚未完成、其施工构造也难以设计。这些，都需要装饰承包商去完成。3、深化设计不但涉及构造、材料，同时涉及成本、质量、施工工期，所以设计要先行。三、材料准备1、从招标文件及对照图纸、工程量清单看，标段内有若干地方的材料是没有确定的，而这些材料又是必须的，所以材料准备只能提前考虑、计划、准备。2、观众厅可挠曲造型天花吊顶、墙面异型铝板、观众厅地面亚麻地板、前厅艺术造型墙面均有特殊要求，选择这些材料是要提前准备的，不光是深化设计需要，因为其周期较长，其对质量、工期影响至关重要。3、项目的石材

40、、造型墙面、造型天花等外加工材料种类、数量都很多，材料准备直接关系到施工工期、施工质量、工程成本，必须提前做好。四、技术准备技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。（1）核查设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（2）根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。（3）组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对

41、工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中的问题形成会议纪要。（4）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。（5）作好施工图设计技术交底及图纸会审。（6）做好特殊作业人员的验证和培训工作。（7）原始资料调查。1）根据设计图纸及招标文件的要求，本工程的装饰材料从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能仓促解决，因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。2）确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单 位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。五、劳动力准备1、劳动力的计算、计划、组织、调整准备。2、劳动力