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1、目 录第一章 工程概况第二章 编制依据及编制原则第三章 组织机构和人员配备第四章 施工准备第五章 施工总平面布置第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 工程进度计划与措施第十二章 资源配备计划第十三章 综合管理措施第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况1、工程名称：仪陇县老年服务中心老年
2、养护楼建设项目（一期）施工；2、招标人：四川省仪陇县民政局；3、招标代理机构：仪陇县公共资源交易中心；4、建设地点仪陇县度门镇；5、资金来源：预算内资金及地方配套；6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。7、计划工期：180日历天；8、项目规模：新建仪陇县老年服务中心老年养护楼1、4、5、6、7号楼，建筑面积共计6723平方米；9、本施工组织设计符合设计需要。第二章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、甲方提供的“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”招标文件、设计图和工程量清单、以及甲方发布的其它规定。2、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。3、本公司技术、
3、资金、机械设备等情况，特别是长期从事房建工程建设所积累的大量经验及管理制度。4、国家及行业现行的施工及验收规范。第二节 编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行
4、交叉流水作业，确保工期并力争提前。3、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。4、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一
5、流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况现况管线安全为原则。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。第三章 组织机构和人员配备第一节 项目管理机构的建立本投标人若有幸中标，在接到中标通知书后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”，由公司项目经理牵头、技术负责人落实，
6、确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构体系如下：一、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置多个部门及部室机构。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质量、测量、机械、试验及现场施工的专业人员参与本工程施工，派遣有管理经验的人员参与本工程的管理。二、施工组织机构框图项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员造价员质量员安全员材料员各专业施工班组三、各职能部门的配属情况本工程设项目经
7、理1人，技术负责人1人，管理相关人员有多年的工作经验，环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分各个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管人员各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。第二节 项目管理机制建立仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的相关专业建造师担任，
8、同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，安全、文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。第三节 项目管理规章制度一、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进
9、行施工。二、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：原材料必须取样进行相关规范规定取样和送样工作。三、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰
10、、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。四、竣工图的编制、审核、移交制度1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。五、工程验收制度1、隐蔽工程验收制度根据规范要求，施工应严格执行“
11、三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。2、竣工验收制度应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。六、工程保修、回访维修制度1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。第四节 项目部相关部门职责一、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及
12、征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。二、工程计划部1、严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的施工技术管理办法执行。2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。三、财务部管理职责1、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，
13、对工程计价和结算工作的质量负责。2、做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。四、物资设备部管理职责1、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。2、加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。3、做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。五、质量安全部管理职责1、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。2、负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。3、积极
14、推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。4、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。5、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。6、建立健全安全检查制度。安全文明管理人员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7、定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。六、环保治安部职责1、严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和
15、四川省文明施工规定执行。2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。3、建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。4、建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。5、认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。6、负责施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。七、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负
16、责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。名称主要职责范围项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行项目技术负责人负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法施工员负责本工程项目的施工现场管理质检员依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能安全员依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。造价员负责本工程项目的进度拨款、施工图预算、编制竣工结算等材料员负责调查材料的价格、市场行情及货源情况第五节 项目部相关人员岗位职责第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、
17、气象、地形和水文地质的调查工作掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。二、各种物质资源和技术条件的调查工作由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等。三、审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，
18、对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。四、生产调度项目部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在建项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。五、培训计划施工新规范培训学习：针对近年新出台的各项新规范，对管理层及操作层进行有针对性的培训学习，以便更好的领会新规范要求，更好的指导施工。1、项目管理制度培训学习：根据项目部及公司的管理制度，对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训，在开工之初，讲道理、立规矩，为后期工作展开一个良好的开端。2、施
19、工组织设计及方案交底：由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训。3、施工工序技术交底：针对每一道工序，进行详尽的技术交底，作到有针对性，标准明确，具体、合理、可操作、可度量。4、施工安全交底：根据安全知识体系内容，对项目部全员进行安全体系培训，树立全员安全生产意识，保障安全体系正常有效运行。5、环保措施培训：根据环境知识体系，对项目部进行全员环境保护知识培训，提高环境保护意识，为首都实现可持续发展作出贡献。6、文明工地的措施：对全员进行创文明工地知识培训。第二节 物质配备计划1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、
20、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划作好材料的申请订货和材料采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作，施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。4、主要材料：本工程材料均在附近市购买，汽车运输至现场。材料在使用前，需经监理批准后，方能进场使用。第三节 临时道路用电用水1、交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。2、电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时
21、我公司投入发电机，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。3、用水来源：根据业主指定地点，接入当地用水管网，可满足工程用水和生活用水的需要。第四节 施工难点与对策分析根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。一、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。二、土方工程本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关
22、键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。三、质量要求本工程的质量要求为：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。四、钢筋工程钢筋工程也
23、是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。（2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。五、混凝土工程（一）砼工程质量控制（1）砼浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。（2）楼板浇筑砼时，应用铁凳铺架板搭设临时通道，供操作人员施工，禁止作业人员踩踏板面负筋。（3）砼振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。（4）砼浇筑前，应向气象台
24、咨询天气情况，避开大风暴雨和高温天气浇筑砼，防止恶劣气候对砼质量产生不利影响。（5）柱顶端易形成较厚的浮浆层，当浇筑到顶时，应刮去多余的水泥砂浆，确保砼强度达到设计等级。（6）砼试块在浇筑过程中，分部位进行随机取样，取样部位及数量按规范要求。（7）质量要求各构件严禁出现蜂窝、孔洞、露筋（主筋）及缝隙夹渣等外，其位置尺寸应控制在下表所规定的允许偏差范围内：项目允许偏差（mm）截面尺寸长度板、梁+10、-5柱+5、-10板5宽度、高度梁、柱、板5预埋件中心线位置10预留孔中心线位置5预留洞中心线位置15保护层厚度板3保护层厚度梁、柱5对角线差板10表面平整度板、柱、梁5（二）砼工程质量控制一般要求
25、1、砼浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场上，严格控制砼拌合物质量，并及时将砼质量反馈给搅拌站值班长。2、砼浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。3、砼振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。4、执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。5、砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前将上层砼浇筑完毕。6、为控制楼层砼厚度，采用在柱筋上画标高标记或焊钢筋桩控制，最后拉线找平。（三）砼麻面的质量控制1、现象混凝土表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。2、保证措施（1）模板面清理
26、干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。（2）木模板在浇筑前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。如有缝隙，应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵来，防止漏浆。（3）钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。（4）混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层混凝土均应振捣至气泡排除为上。（四）砼露筋的质量控制1、现象钢筋混凝土结构内的主筋、负筋或箍筋等，没有被混凝土包装而外露。2、保证措施（1）浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整。（2）为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。（3）钢筋较密集时，应
27、选配适当的石子。石子最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。（4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。在钢筋密集处，可采用带刀片的振捣棒进行振捣。保护层混凝土要振捣密实。（5）混凝土自由倾落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料或开设门子板下料。（6）拆模时间要根据试块试验结果正确掌握，防止过早拆模（五）砼蜂窝的质量控制1、现象混凝土局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。2、保证措施（1）搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。（2）混凝土应拌合均匀，颜色一致。（3）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1
28、.5倍；振捣器至模板的距离不大于振捣器有效半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土5cm。平板振捣器在相邻两段之间应搭接振捣3-5cm。（4）混凝土浇捣时必须振捣到混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆呈水平状态，并将模板边角填满充实。（六）砼缺棱掉角的质量控制1、现象梁、柱、板直角边处，混凝土局部掉落，不规整，棱角有缺陷。2、保证措施（1）拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，混凝土应具有足够的强度（1.2Mpa以上），表面及棱角才不会受到损坏。（2）拆模时不能用力过猛过急，注意保护棱角；吊运时，严禁模板撞击棱角。（3）加强成品保护，对于处在人多，运料等通道处的
29、混凝土阳角，拆模后要有角钢等将阳角保护好，以免碰损。六、施工工期总工期180日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。所以采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。第五章 施工总平面布置第一节 现场平面管理1、施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。2、加强工地综合治
30、理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、
31、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。9、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，
32、并保持完好的备用状态。10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。11、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。13、夜间施工确保有足够的照明。14、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。15、协调各工种、业主单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上
33、乱涂乱划。16、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。17、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。18、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。19、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防
34、风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。第二节 施工平面图布置1、施工总平面图布置原则（1）施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。（2）合理布置施工机械、运输车辆和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。（3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。（4）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。2、施工平面图布置依据（1）总平面图、当地地理情况以及材料的运输情况等。（2）施工部署
35、和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）建筑红线、水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。3、现场围护本施工场地沿规划区域安装木板式围墙，并拉警界线。施工现场进行打围封闭施工，以免在混凝土未达到承载强度而受到破坏。4、现场道路确定满足现场需要的情况下，如需新增施工便道，施工便道的总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。5、现场材料堆场（1）材料堆场的设置原则：1）不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。2）尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。3）尽量靠近运输机械，方便上下料，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。（2）材料堆场设置本工程现场设置拌制场地，根据施工布置的安排，
36、在各个施工段设置多个周转材料堆场。6、现场临时建筑布置原则：（1）靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。（2）不占正式工程位置。（3）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。（4）满足施工需要。7、详见附表五“施工总平面图”。第六章 施工方案与技术措施第一节 施工测量施工过程中，主要对各施工楼层的平面轴线、竖直标高、变形进行观测控制。1、建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供的城市规划坐标同时根据图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见下图施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精
37、确地在导线上埋设永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线准确放样的精度以满足施工要求，其测量精度控制在1/300001/40000之间，直角误差在5。在导线上埋设控制点控制的优点是能够随时检查导线点有无损坏，以便准确恢复，始终保持控制点与房屋设计轴线精度一致。2、建筑物平面与高程控制：1）平面控制采用经纬仪，由外部控制点向基础表面引测，误码率差应在5mm以内。3、高程控制1）控制点设置根据国家测绘部门给定的绝对高程水准点，引至施工现场换算成设计标高进行控制，引出的标高点应在固定建筑物上做好标记，均匀分布标记点不少于6个，标出0.00标高便于向上下引测，在各楼层应做好标高记号，每幢同时向上引
38、测点不少于3处，并用水准仪对引出的标高进行闭合检查，及时消除水平误差。2)标高测量的控制重点a基础基坑开挖深度控制。b垫层砼顶标高控制。c基础顶标高控制。d梁板顶面、楼梯平台标高测量控制。3、变形观测：建筑物沉降观测点的布设根据设计图纸布置的点位埋设，采用等水准的精密水准仪和钢水准尺进行观测，建筑物每做完一层后即进行观测，主体完装修过程中每月观测一次，并由专人对观测成果进行整理。建筑物的沉降观测的方法和一般规定：（1）沉降观测的时间和次数，应根据要求高层建筑的工程进度、地基土质情况等决定。一般由甲方召集设计、施工、监测以及管线、房管、道路等有关部门召开协调会决定观测时间和次数。（2）沉降观测工
39、作的要求：沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定：a、固定人员观测和整理成果；b、固定使用的水准仪及水准尺；c、使用固定的水准点；d、按规定的日期、方法及路线进行观测。（3）使用仪器工具的要求：高层建筑的沉降观测所用的仪器要求较高，一般都采用可测等水准的精密水准仪和钢水准尺。（4）确定沉降观点按设计图要求布点，并做好记录。进行沉降观测时，因施工或生产的影响，造成通视困难，往往为寻找设置仪器的适当地点而花费时间。因此对观测点较多的建筑物、构筑物进行沉降观测前，应到现场进行规划，确定安置仪器的位置，选定若干较稳定的沉降观测点或其它固定点临时水准点（转点），并
40、与永久水准点组成环路。最后，应根据选定的水准点，设置仪器的位置以及观测路线，绘制沉降观测路线图，以后每次都按固定的路线观测。采用这种方法进行沉降测量，不仅可以避免寻找设置仪器的麻烦，加快施测进度；而且由于路线固定，比任意选择观测路线可以提高沉降测量的精度。但应注意必须在测定临时水准点高程的同一天内同时观测其他沉降测点。（5）沉降观测点的首次高程测定：沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度。如有条件，最好采用N2或N3类型的精密水准仪进行首次测定。同时每个沉降观测点首次高程应在同期进行两
41、次观测后决定。（6）观测方法及作业中应遵守的规定：使用精密水准仪光学测微法后、前、前、后进行观测，观测应在成像清晰、稳定时进行，有多个前视观测点时前视各点观测完毕以后，应回测后视点，最后应闭合于水准点上。4、竖向垂直标高测控（1）根据施工现场条件和建筑的几何尺寸及施工方法等确定测设方案。（2）建立较高精度的施工轴线、标高控制基准点。（3）配备专职测量人员和精度较高的测量仪器和工具。（4）测设方法 确定基准点：轴线采用铅直投测的方法进行，轴线基准点均设于中心，四角分别设四个点，共四个基准点组织控制网。 测设：安置激光经纬仪于建筑物底层施工轴线基准点上，用竖向贯通投点法。5、沉降观测本工程设观测点
42、。沉降观测点设置位置、数量按设计要求留设在柱头上（约离板面0.5m标高处），每施工一层应观测一次，观测过程中按建筑地基基础设计规范的有关规定执行观测结果及时整理归档。6、测量误差的控制1）测量选派专业技术人员、用全站仪、经纬仪、水准仪进行测量放线。一级控制网用电子全站仪测放、二级控制网测设及各幢内轴线投测均用经纬仪测放。2）必须使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等，均应在使用前检查检验合格证是否齐全，是否是在检验有效期内，并进行使用测试。3）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。7、施工测量技术要求1）水平角的施测要求a水平角的观测，一个
43、测回中的误差不大于2秒；b消除仪器的光学对点误差，对点时，必须将对点器镜对着相对方向，反复转向对点，消除光学对点误差。2)垂直度的投测要求严格按照仪器的操作规程，精心操作，对点调平；圆心气泡在360度范围内保持在中心位置；准线必须与仪器机轴复合。 8、施工测量的精度控制表序号项目允许偏差（mm）1楼层标高允许偏差102主体封顶标高总允许偏差203层间竖向测量每层轴线尺寸偏差34主体封顶总垂直偏差205沉降观察闭合差0.3n（n为测站数）9、测量记录1）每次测量均需完整的、详细的记录，作为施工技术资料进行归档保管。2）工程竣工后，汇总施测的所有成果资料。第二节 土石方工程一、平整场地（一）场地平
44、整施工准备1、熟悉工程环境 工程开工前，施工人员应对施工现场的地形进行详细的勘探。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。2、安排对场地内障碍物进行拆迁。3、临时道路的修建施工道路充分利用原有道路，适当修筑临时道路。4、设置安全标志自弃土场至现场道路交叉处、行人较多处、转弯处及道路条件较差处等树立警示标示。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。5、开工报告上述各项条件具备后，即可安程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。（二）场地清理1、进场后按程序报批准后方可开始清表工作。2、场地清理采取人工方式进行，被清理的挖方、填方地段和取土场
45、地不得有不符合要求的树根杂草、腐殖土、淤泥等杂物。3、场地清理的挖出应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水侵泡和受冻。（三）场地平整1、施工程序：放线定位清除地面障碍物标定整平范围挖土标高复测场地整平场地碾压验收。2、机械开挖：机械开挖采用分层开挖，基底应预留一层100mm厚用人工清底找平，避免超挖和基底土遭受扰动，机械不能开挖的死角应用人工进行配合开挖。二、挖土方（一）土方开挖 1、施工前的准备：（1）弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物做好标记，已备观测。 （2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟
46、，避免在基坑开挖之后流入基坑内。（3）清理基坑四周堆置的杂物及垃圾等。 （4）在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员， 使各工作人员对自己本职工作心中有数。 （二）机械挖土： （1）基坑开挖线按设计由轴线外放2m ，坑底由轴线外放1m，由于室内外高差按设计为0.45m，实际挖深为4.0m。 （2）基坑边采用抽水机排水，基坑边预留0.5m宽的工作面。 （3）采用挖掘机，配合自卸汽车，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，回填时采用外运土回填。 （4）土方开挖之后，分别在建筑物的四角设置1.0m 直径的集水井，以便及时抽除地下水及基坑内的积水。 （5）待土方挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。 （6）开挖期间内，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。 （7）反铲挖掘机开挖时，采用沟端开挖的方法，挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如发现迹象应立即停止，并进行探察处理。 （8）基坑开挖至设计标高
