《施工组织第一部分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织第一部分.docx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 编制说明及依据1.1 投标说明首先感谢贵司的信任，给予我司参与“北京饭店二期改扩建项目地上钢结构工程（商业部分）”的投标机会。根据招标文件的要求，就本工程有关地上钢结构工程的施工安装总体部署、现场平面布置、安装进度计划、安装方法及各项现场管理控制措施等方面，结合我司多、高层钢结构工程实践以及我司对承建本工程的各项优势编制专业安装（A2标段）投标文件。1.1.1本技术标主要包含以下几方面的内容：第一章编制说明及依据，对我公司本次投标技术标的目的和依据进行说明；第二章工程概况及难点特点，对当前对本工程的理解进行说明；第三章项目施工总体部署,对我公司拟对本工程现场组织机构和专业技术力量配备、
2、现场安装的总体部署进行整体说明；第四章至第九章，对钢结构现场安装、组拚、焊接、测量、组对、高强螺栓连接及防腐补涂等各个施工工序过程进行详细介绍；第十章主要是针对现场钢结构安装季节性施工采取的保障措施。第十一章至第十六章，针对工程质量、工期进度、文明安全施工、与业主、设计、监理、总承包、加工制作单位的协调配合、后续服务等方面做出的承诺及采取的相关保证措施。1.1.2我司对招标文件内地上钢结构工程（商业部分）专业安装A2标段的有关工程质量、工期、安全、文明施工等各项要求做出以下郑重承诺：（1）工程质量标准：合格。同时积极配合和协助总承包商结构工程力夺“北京市结构长城杯金质奖”和“钢结构金杯奖”奖项
3、。（2）工期：招标人要求地上钢结构安装工期从2008年1月20日开始、4月30日完成，共101个日立天。我司在加工制作厂家能按时供应钢构件的前提下，力争在99个工作日（2008年4月28日）内完成，以满足招标人招标工期和总承包的整体施工进度。（3）安全、文明施工：同总承包积极配合，满足北京“2008”工程建设指挥部关于奥运工程的要求，并协同招标人（总承包商）在文明安全施工方面确保荣获“北京市文明安全施工样板工地”的承诺。1.2 编制目的1.2.1响应招标文件要求，展示公司实力，力争工程中标；1.2.2一旦我公司有幸中标，本技术标将作为北京饭店二期改扩建项目地上钢结构工程（商业部分）安装方案的技
4、术指导文件。1.2.3编制的宗旨：响应招标文件要求，保证该项目的产品质量达到国家及北京市颁布的有关建筑工程验收标准，精心组织，合理安排，优质高效完成设计、制作、安装任务，工程质量按照工程的总体要求组织，达到国家验收“合格”标准，配合总承包结构工程荣获“北京市结构金质长城杯”，钢结构子分部工程获“钢结构金奖”。1.3 主要编制依据1.3.1招标人提供的“北京饭店二期改扩建工程地上钢结构（商业及酒店式公寓）设计图纸（共74份）1.3.2招标人提供的招标文件1.3.3主要采用的施工验收规范、规程及标准建筑结构可靠度统一标准 GB50068-2001建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑抗震设
5、规范 GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50201-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-98高层建筑箱基与筏型基础技术规范 JGJ6-99高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑设计防火规范 GBJ16-87钢结构设计规范 GB50017-2003钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002型钢混凝土混合结构技术规程 JGJ138-2001钢骨混凝土结构设计规范 YB9082-97多、高层民用建筑钢结构节点构造详图 01SG519建筑抗震构造图集 9
6、7G329钢筋混凝土结构施工图整体平面表示法制图规则和构造详图03G101碳素结构钢 GB/T700低合金高强度结构钢 GB/T1591建筑结构用钢板 GB/T19879-2005钢结构工程质量检验评定标准 GB50221钢结构用扭剪型高强度连接副 GB/ 3633钢结构防火涂料应用技术规范 CECS24：90优质碳素结构钢 GB/T 699-1999低合金高强度结构钢 GB1597-94钢铁及合金化学分析方法 GB/T 223的相关标准金属拉伸试验方法 GB/T 228-1987 钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备 GB/T 2975-1998其他相关规范、规程和技术标准我司引用的国家
7、规范、规程和标准，严格遵循采用其最新版本，规范内容与图纸规定有分歧时或图纸说明有更严要求，按设计图纸要求执行。1.3.4安全生产管理规范1）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-912）建筑安装工人安全技术操作规程3）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20054）建设工程施工现场供电安全规范 JGJ50194-935）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20016）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB3787-837）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001.3.5国家及北京市相关的法律、法规1.3.6 ISO9001质量保证体系程序文件及
8、我公司同类工程施工经验。第二章 工程概况及特点、难点2.1 工程概况2.1.1工程简介北京饭店二期改扩建项目是北京市重点建设项目，位于东城区王府井地区E3、E4、E5地块，其东侧是万人空巷的步行街-北京市王府井大街，南侧是正在使用的超五星级酒店，其地理位置处于国家政治、经济、文化的核心地带。1工程名称北京饭店二期改扩建项目地上钢结构工程（商业部分）2工程地址北京市东城区王府井地区E3、E4、E5地块3建设规模总建筑面积27.12万m2。其中地下四层、地上八层，地下建筑面积约13.1万m2、地上建筑面积约14.0万m2；本次招标的地上钢结构部分建筑面积约60404 m2。4建筑物层数地上八层、地
9、下四层，檐高34.85m5结构形式本次招标部分为全钢结构6建设单位北京紫金世纪置业有限责任公司7设计单位中元国际工程设计研究院8施工总承包北京城建集团有限责任公司9招标人北京城建集团北京饭店二期改扩建工程项目部10监理单位北京华诚建设监理有限公司11A2标段施工内容商业部分地上钢结构构件卸车、现场组拚、现场安装及焊接、防锈涂装及玻璃幕墙预留预埋等分项工程。钢结构总量约9910t。2.1.2本次钢结构形式介绍本次钢结构工程为全钢结构体系，楼板采用钢筋桁架。设计的钢结构体系主要由以下几个部分组成：钢框架柱、钢框架梁、钢桁架、钢支撑、钢梁上柱、钢楼梯等结构形式组成。钢结构总量约9910t。钢框架结构
10、柱有目字型、十字箱型、箱型、圆管形柱等多种形式，同地下钢结构柱（目前正在施工，标高在+1.200m标高）进行对接，共计106根；钢框架梁截面采用焊接H型钢，重量约5600t；钢桁架共12个，其中有6个大型转换桁架在二层设置、截面主要为焊接H型钢，6个在屋顶设备层设置、截面主要为焊接箱型，重量约930t；钢支撑从首层至屋顶层通高设置、截面主要为焊接H型，共16处；钢楼梯共16处。2.1.3建筑结构用钢、焊接材料、高强螺栓、防腐等说明按设计图纸说明：地上商业部分所有钢梁、柱、支撑及桁架构件材质为Q345GJB钢，隅撑结构材质为Q235B钢。2.1.3.1钢板满足国家标准建筑结构用钢板（GB/T19
11、879-2005）要求；钢的化学成分以及力学性能的合格保证必须符合规定，其强屈比不得小于1.2，伸长率大于20%，有良好的可焊性及明显的屈服台阶，钢材的屈服点不宜超过其标准值的10%；其尺寸及允许偏差符合热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差规范的要求。2.1.3.2对于钢板厚度t等于或大于 40mm的钢板，为防止层状撕裂，均应做厚度方向拉力试验，要求板厚方向的断面收缩率不得小于国家标准（GB5313-85）中Z15级规定的容许值。2.1.3.3 钢梁与柱刚性连接时，梁翼緣与柱翼緣间采用全熔透坡口焊缝，且应检查V型切口冲击韧性，其V型切口恰帕冲击韧性试验在-200C时不低于27J。2.1.
12、3.4焊条：Q345钢材用E50*型焊条，焊丝满足GB/T14957要求。2.1.3.5高强螺栓采用10.9级（Q345）钢摩擦型高强螺栓，接触面采用喷砂除锈；钢结构除锈等级为Sa2.5级。2.1.3.6钢结构构件采用水性无机富锌底漆喷涂，涂层厚度和遍数按设计要求。2.2 工程的特点及难点本工程的钢结构体量大、构件形式复杂，包含多种钢结构形式，通过组织专门技术班子对设计图纸和安装施工技术等进行反复讨论，认为本工程在卸车、吊装、组拚及安装等方面具有以下特点和难点。2.2.1重型钢结构构件吊装相当困难本工程钢结构按设计图纸进行拆分，单件构件最重达48.5t，12个钢桁架复杂多样、单个构件拆分后重量
13、有的重量还有近30t，且构件位置分散。根据目前的构件拆分，拟计划采用2台150t的履带吊分别对南北重型构件及钢桁架吊装，采用南北各设立一台大型吊机，既可满足重型构件的吊装就位，也能减少因场地狭窄重型吊车转场困难的矛盾。2.2.2大型桁架复杂多样，安装难度大大型桁架跨度大、截面多样、钢板厚，且同钢框架柱相连，同时桁架上设置有转换钢柱，相贯节点非常复杂（如屋面桁架眩杆上有7个相贯牛腿），整体桁架的拆分在能满足制作、运输前提下，在现场地面将进行二次组拚，组拚重量应符合吊机得起重性能；同时根据需要，大型桁架的高空组装还必须设置支撑架来满足现场对接。2.2.3现场焊接工艺复杂本工程对接形式主要采用焊接，
14、其对接截面有箱形、十字箱型、H型、圆型、目字型等形式，焊接位包含平、横、立、仰焊四个方式，主要连接部分全是厚板焊接、一级全熔透焊缝。采用的焊接工艺多样复杂，对焊工技能水平要求高，焊接过程控制困难大。2.2.4施工场地狭窄本工程地处国家的政治、经济和文化核心区域，现场施工场地异常狭窄，几乎没有钢构件堆场；当成千吨的钢构件进场后如何同总承包协调组织将有限的场地利用好，将成为本工程施工管理的重要内容。2.2.5工期紧按招标人要求工期，安装工期只有101日历天，其中包含我国传统的春节、08年的人大政协两会召开。钢结构安装总量9910t,有效的安装日历天数可能不足85天，这是一个非常规的安装的工期。同时
15、南北二条道路在08年上半年进行修建，将对有限的施工场地造成极大的不便和障碍。2.2.6组织协调工作复杂构件的型号多、截面尺寸及长度各异，安装需要同加工图深化设计、制作、运输等过程进行紧密协调配合，且保证自始至终保持编号和进场顺序一致，避免错用。第三章 施工总体部署为了确保本次钢结构工程有组织、有计划地进行，须做好总体部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥计算机技术及公司的综合管理能力，对制作要素进行动态管理，使人力、机械、材料及生产进度得以合理控制，确保整个工程安全、优质、高效地完成。3.1 地上钢结构工程目标充分发挥技术优势、成熟及类似大型钢结构工程的制作、
16、安装经验，组织高效生产、严格履行合同，以“一流的管理、一流的质量、一流的安全生产与文明施工”圆满完成本工程的施工任务，并确保实现如下目标：3.1.1质量目标工程总体目标：钢结构分部工程夺“钢结构金奖”，结构工程获“北京市结构金质长城杯”。积极配合总承包商对业主的承诺。3.1.2工期目标响应总承包招标工期要求，按招标书约定日期完成本工程地上商业部分的钢结构施工安装，安装施工日期为200年1月20日2008年4月30日，共101日历天。我司力争在99个工作日内完成，以满足招标工期和总承包的整体施工进度。3.1.3文明施工安全目标积极配合招标人（总承包）达到“北京市文明安全施工样板工地”。3.1.4
17、科技目标充分发挥大型钢结构公司技术、人才优势，大力推广高层钢结构工程成套施工技术。加强与设计单位中元国际工程设计研究院的合作，确定最佳材料优化和代换、节点连接方式及合理的制作施工焊接程序，确保满足结构变形控制和设计要求。3.1.5服务目标如我公司有幸中标，将密切配合业主、设计、监理和总承包单位进行钢结构工程的报审、卸车、构件验收及进行工程施工维护。（1）服从业主和总承包单位的管理协调，按总体进度计划安排钢结构施工进度；（2）及时提供钢结构安装施工进度计划、统计、技术、质量及相关资料；（3）当其它专业工种需要在钢构件非重要部位开孔、洞时，将按设计要求积极配合开设孔、洞，并对孔洞进行修复；（4）接
18、受监理单位和监督站人员的各项质量检验及验收；（5）组织图纸深化设计人员深入施工现场，在安装前对工人进行技术交底，在安装过程中提供技术指导，并及时与设计院沟通，对设计变更及时做出处理，使设计、制作、安装形成一个有机整体，快速反应，及时解决施工中发生的问题。（6）钢结构工程质量保修按国家规定承担保修责任，服务周到，终身维修。 3.2 总体施工阶段划分根据本工程的特点和钢结构工程的基本流程，结合招标人要求的几个节点工期，地上商业部分得钢结构现场安装主要分为：首层三层柱梁安装、二层桁架安装（共6榀）、三层五层柱梁安装、五层八层柱梁安装、钢支撑安装（16榀）、钢楼梯安装（16部）、屋顶桁架安装（共6榀）
19、等七个大的施工区域和阶段。现场安装6个阶段，其中前面的2个阶段和最后阶段是安装施工的关键核心时期，也是本工程安装难点最突出的阶段，整个安装过程应围绕这3个主要阶段和总体思路进行小阶段的细化和划分。3.2.1首层三层柱梁钢结构安装阶段首层三层柱、梁+桁架+支撑，其重量占总体量的2/5，近4000吨。本阶段是安装阶段任务最重阶段，工程量最大、安装难度高、厚板冬季焊接条件不利，又处在春节和两会期间施工，必须组织充足的劳动力，采用大型的机械设备和优化的施工方案，在不利的条件下攻下最难啃的施工段。按设计图纸要求拼接点，地上部分钢柱基本上采取“一柱二层”的分节形式。深化设计的在满足设计图纸的前提下必须同现
20、场采用的安装方法协调，对构件分段和典型节点进行详细设计，确保整个工程的钢结构设计质量和实际加工制作、现场安装的合理性。同时桁架的各相贯节点必须在工厂进行全面的预拚装后，然后再拆分运输进场，确保相贯节点在现场直接能组对安装。首层三层钢柱有4颗“目字形”钢柱（位置在26/A、31/A、26/M、31/M轴上），在二层和三层楼面部位各带5个牛腿，单件构件自重达48.5t。与其相关部位的桁架柱也因牛腿多而重，单件构件自重达30t。这部分钢构安装主要采用150t的履带吊安装。3.2.2二层桁架安装阶段二层的钢桁架共6榀，分别分布在（26）（31）/（A）、（26）（31）/（M）、（27）/（A）（D）
21、、（30）/（A）（D）、（27）/（J）（M）、（30）/（J）（M）轴上，桁架截面主要由50、60mm厚板焊接的H型钢组成，桁架高度为5.250m，桁架与桁架之间相互交叉相交。此6榀桁架从加工制作、构件运输到现场组拚和安装，其难度在整个钢结构过程中占首要位置。现场安装首先根据组拚单元在地面胎架上适当组拚成型，采用150t履带吊安装。桁架安装时，在桁架的拼接部位按桁架支撑塔架设计方案要求提前搭设好大型桁架安装辅助设施-支撑塔架，以保证安装的便利和安全。3.2.3屋顶桁架安装（共6榀）钢结构安装阶段屋顶6榀桁架标高设置在 34.250m37.870m之间，桁架高度为3620mm；分别布设在31
22、/EH、33/CF、34/CH、35/CG、E/3136、D/3236轴上，桁架截面主要为焊接箱型构件。屋顶桁架安装采用高空散拚的安装方式，吊装机械采用总承包商设置的K50/70 塔吊（力矩为700t.m，最大起重量20t），塔吊位置设立在3637/FG轴之间。屋顶桁架安装的支撑体系可采用脚手架支撑体系，支撑体系规格为900900mm。3.2.4钢结构现场安装进度计划安排上需和加工厂密切协调，尤其是构件的进场时间顺序和安装顺序、部位吻合，防止大批量构件在现场存放造成二次倒运。3.3 地上钢结构安装施工关键路线根据施工图纸所示，地上钢结构安装的关键路线：钢框架柱梁安装、二层6榀钢桁架安装、钢支撑
23、安装、屋顶钢桁架安装。其余钢次梁、梁上柱、钢楼梯、幕墙预留埋件等构件安装相应穿插进行。在钢结构加工制作和运输上，应首先保障占关键路线和工序的成品或半成品构件进场，进场后及时组织检验和报验，完后及时安装组对和焊接稳固。二层6榀钢桁架的安装对接是施工过程中控制的关键部位和施工难点，安装的先后顺序直接关系到桁架结构的受力影响，尤其是桁架交叉部位的相贯节点达8个之多，同时各相贯点全为厚板焊接对接，精度标准要求特别高。对处于关键线路的钢结构构件安装，如出现现场有构件积压或塔吊吊次难以满足安装要求，需要考虑增设备用的250t大型汽车吊，满足构件进场能以最快的速度安装就位。3.4 钢结构安装项目组织机构配备
24、根据本工程施工性质和意义，确定公司总经理直接对本项目进行领导、组织和实施，设置一名副总经理为首的专职项目总指挥的管理模式。确保工程在中标后各个施工环节的相互协调，提高各部门的工作效率，为工程的总体施工质量和施工进度做最充分的保证。公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，配备2名项目副经理，1名项目总工程师组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。项目经理受公司法人的委托，全面负责工程的各项管理。项目管理层运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期
25、、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构工程的安装任务。我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：3.4.1第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种问题。3.4.2第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我司全权指挥本钢结构工程的实施工作。3.4.3第三层次：设立生产计划、物资供应、项目管理部等职能部门组成的专业技术力量人员，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。3.4.
26、4第四层次：承担现场卸车、吊装、安装组对、测量、焊接的作业班组，主要负责现场安装全过程的实施工作。3.4.5项目经理部组织结构图如下：项目指挥部项目经理项目总工程师生产计划部项目管理部物资供应部施工技术质量管理材料供应材料检验与试验安保管理设备管理综合部生产计划实施钢构制作监造安装调度项目副经理其中各相关专业技术人员配备如下：焊接技师4人、组对技师6人、现场工程师3人、质检工程师2人、安全工程师2人、机修技师2人、测量工程师4人。同时配备相应的技术员、质检员、施工员、放线工等岗位人员，确保专业技术力量人员齐备。3.4.6现场安装操作人员配备计划序号工 种数量备注序号工 种数量备注1放样工48起
27、重工262气割工209机工83组立工1610架子工124电气焊工12011电工45探伤工412测量工86涂装工413辅 工307装卸工3014管理人员16合计296人3.5 项目职能部门及各岗位职责3.5.1项目指挥部指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。指导和监督项目的实施管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。主要由公司总经理、副总经理及财务总监等董事会主要人员构成。3.5.2项目经理全面负责工程的计划、进度、质量、安全和经营等管理工作。做好实施准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。对工程进度、质量 、安全、成本等进行监
28、督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向指挥小组报告工作。3.5.3项目总工程师1）在项目经理领导下，对工程质量、技术等工作负责。2）领导项目部，负责抓好质量管理体系运行。3）主持编制本工程项目质量计划，施工组织设计、编制、审核项目方案、作业指导书和工艺标准。4）协助经理召集质量分析会，组织、指导工程质量的控制与监督，组织实施对工程质量的定期检查、评定、整改及工程竣工交验。5）组织对特殊过程的人员资格、工艺措施、设备状况的确认，确定施工质量控制的技术文件。6）指导、监督现场各级人员做好质量记
29、录。组织各专业技术人员收集、整理、汇编工程质量记录及交工验收资料。7）负责审核施工测量，组织检验与试验工作的实施，确认不合格产品对质量的影响及处理办法。3.5.4现场经理1）协助项目经理，负责施工中资源的合理配置。2）负责在施工过程中贯彻实施质量方针和目标，对施工中的质量问题负实施责任。3）负责本工程施工计划的实施，劳动力调配，一般物资和施工机具的配备。4）对施工过程中的工程质量负实施责任，监督、检查施工过程中整改措施的落实。5）组织成品保护措施和实施，对实施情况负责。6）组织工程预检，配合工程交验。3.5.5技术主管1）按有关规定，收集、编制、保管各种技术文件和资料，并保证其质量，对因文件和
30、资料的差错而引起的质量事故负责。2）负责进行技术交底，指导施工人员按施工图纸和有关技术文件，进行施工及现场试验，并对其结果负责。3）参加工程质量事故的调查、评审及处理，协助工长进行施工现场不合格品的标识和隔离。4）确定特殊工序，关键工序质量不稳定工序的质量监督点，制定监督措施，并监督、指导执行。5）协助工长填写施工质量记录并负责保管，制定一般不合格品的纠正和预防措施。6）负责施工过程中的技术管理，参加并指导统计技术的应用。7）在总工程师的组织下，编制工程竣工资料，绘制竣工图。3.5.6质量主管1）严格按施工图纸和技术文件的规定，检验工程质量，作出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2）对不合
31、格的类别及程度，进行确定并标识，及时填写有关记录，通知有关责任单位或人员限期整改。3）监督施工过程中的质量控制情况，检查“三检”制度的执行情况，发现质量问题有权制止，并应及时反映。4）严格执行工艺技术标准，行使质量否决权。5）负责对特殊过程上岗人员的监督，检查不合格品，纠正和预防措施的实施及检验和试验状态的标识和保护。正确填写有关质量记录，对其正确性，真实性负责。3.5.7材料主管1）负责对一般物资的分承包方调查、评定，与领导一起确定合格分承包方名单。2）审批一般物资的采购计划，并组织材料员按规定程序进行采购。3）负责组织物资进场验证，确保技术文件和材质证明齐全。4）掌握市场信息，组织进货，作
32、到保质保量、保时间、保配套、保价格。5）负责对一般物资采购资料的管理，监督、检查材料员管理的各种记录，文件资料齐全、有效。6）参加不合格产品的调查、分析，并组织实施不合格产品的纠正和预防措施。3.5.8安全监督员1）全面负责值本工程的安全生产工作，对当月和施工生产安全工作负领导组织责任。2）贯彻落实安全规范及上级各种安全文件。3）领导和组织开展各种形式的安全教育，随时检查、消除不安全因素。4）组织安全检查工作，重点检查施工现场的安全设施是否符合施工设计的要求，施工人员对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用是否符合规定，是否有违章作业的情况，机电设备是否存在隐患，现场布置和物资堆放是否有不安
33、全因素，安全生产的宣传教育是否经常广泛，安全准备工作是否落实。5）有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。6）组织安全管理人员和施工班组座谈会、查隐患、找苗头，总结经验教训，制定改进措施。7）认真填写安全值班日志，做好交接工作，对当月尚未落实的事宜应认真移交，否则应对由此产生的不良后果负责。3.5.9工长1）组织分管工程项目和施工，严格执行质量管理制度，协调施工进度与质量的关系，对工程质量负责。2）负责进场材料的标识和过程的标识。3）严格执行质量检验制度，做到施工中不使用不合格品，不合格工序不转序，保证工程质量。4）组织完成施工过程中，检验和试验及
34、其状态的标识、保护、追溯工作。5）组织技术交底，并监督、检查有关技术文件的执行情况。6）监督特殊工序，质量不稳定和影响工程质量的关键工序的施工质量，制定措施，建立工序监控点，并进行检查。7）组织填写各种质量记录和现场试验报告并对其真实性、正确性负责。8）组织对不合格品进行标识和隔离，实施不合格品的纠正和预防措施。3.5.10班组长1）组织本班组按施工图纸及有关技术文件要求施工，严格执行质量控制程序，对班组人员的施工质量、安全负责。2）组织班组开展“三工序”活动，做到不合格工序不转序。3）严格执行“三检”制度，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故。并对班组人员做好各项教育和记录
35、。4）认真做好自检、互检记录，确保记录正确无误。5）结合现场实际合理应用统计技术，控制关键工序和不稳定工序的施工质量。3.5.11操作人员1）按施工图纸、工艺规程和技术交底进行施工，严格执行“三检”制度，对施工质量负责。2）按时完成施工任务，坚持开展“三工序”活动，做好规定的种种标识，使施工过程始终处于受控状态。3）出现质量问题及时向班组或专业技术人员反映，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责。4）在技术人员的指导下完成现场考核项目。5）对承担施工项目进行自检，将检查数据提供给质检员，并对数据的准确性负责。3.6钢结构安装施工总平面布置及说明根据本工程特点、现场环境、施工工序等特点，
36、结合招标文件，地上钢结构部分的施工总平面布置应以钢结构安装施工的场地布置为主。3.6.1本次平面布置主要反映施工现场的周边环境、主要的临时设施、现场及周边道路、钢结构安装现场的塔吊和大型履带吊、构件卸车汽车吊、钢构件材料堆场等布置情况，其余临时用水、用电及通讯指挥等设施由总承包方统一安排和调配。临时办公用房及材料库房等设施按总承包的要求和标准在指定区域内搭建。3.6.2现场构件的水平运输比较难，因现场的环形道非常有限，且不能满足大型运输拖车的行驶；构件卸货场地按“就近原则”靠近施工作业点布置，如场地不满足可采用大型吊车将构件直接吊放在首层的混凝土结构楼面（楼面应有支撑体系），以减少场内的二次搬
37、运。3.6.3现场安装及外租场地因本工程处在闹市区，现场非常狭窄，现场基本不具备大型构件的临时堆放，因此需要在场外租赁约1500平米的场地设置工人宿舍区、生活区、构件存放区、后备仓库等临时设施，时间约4.5个月。钢结构安装工程需要现场解决或外租的场地量如下表：用途面积（m2）位置需用时间（月）备注办公用房90场内4危险品仓库50场内4氧气、乙炔库房工具仓库120场内4焊机、焊材、电缆、配电箱等库房构件堆场300场内3.5构件堆放600场外设置4拟定在定福庄租赁工人宿舍600场外设置4.5拟定在定福庄租赁食堂120场外设置4.5拟定在定福庄租赁厕所45场外设置4.5拟定在定福庄租赁合计19253
38、.6.4工人上下班安排工人上下班时间尽可能错开分成两次输送，采用租赁公交车运送，租赁车辆4台，以满足高峰时安装人员的输送量。3.7 钢结构安装施工技术路线说明及主要安装设备3.7.1现场钢结构安装采用综合安装的方法。（1）现场配备2台150T的履带吊安装首层三层的重型结构柱、二层的6榀桁架及其他重型构件，同时重型构件卸车、组拚也直接采用履带吊进行操作。（2）现场配备2台50t的汽车吊负责卸车（单件构件重量在起吊范围内），配合一台平板拖车进行现场的二次倒运。（3）屋顶的6榀桁架采取高空散拚安装方法，吊装机械采用K50/70塔吊，同时在楼板上搭设临时支撑塔架进行安装。（4）对于轻型构件，在塔吊起重
39、性能范围内的构件直接采用塔吊安装。（5）钢柱分节可采用“一柱二层”、“一柱三层”的分节方式，以能满足塔吊起重性能为基本原则。因总承包设置的6#塔吊起重性能相对安装钢结构而言比较小，少量钢柱需要分成“一层一节柱”，才能满足塔吊的安装性能。（6）钢梁可采用串吊的形式吊装，以减少吊装次数，提高塔吊的使用效率。（7）对处于关键线路的钢结构构件安装，如出现现场有构件积压或塔吊吊次难以满足安装要求，需要考虑增设备用的250t大型汽车吊，满足构件进场能以最快的速度安装就位。3.7.2现场主要安装设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份起重能力用于施工部位备注1150吨履带吊NK12002中国200
40、3见参数表桁架及目字柱安装250吨汽车吊NK500 2中国2002见参数表卸车3激光全站仪TC20021瑞士2004/4激光经纬仪T26中国2003/5激光水准仪SA66中国2001/6交直流焊机60中国2004/分四个区间7烘箱4中国2005/8其他手动工具若干中国2003后/9塔吊FO/23BH3/36BK50/703台中国2002年后钢构件吊装总包设置10250t汽车吊1日本2003年见参数表备用3.8钢结构安装现场平面分区段布置和施工组织安排钢结构安装单层建筑面积大，考虑到施工组织和流水的需要，将整个平面按轴线可划分成四个区域，施工安装也相应编排成四个安装队，各队按卸车、起重、测量、组
41、对、焊接等工序划分班组，四个安装队平行作业。劳动力按300人组织，其中电气焊工高峰时不低于120人。钢构安装平面区段划分布置平面如下所示： 3.9钢结构安装给总承包商（招标人）的现场安排建议商业部分地上结构工程为钢结构，因场地狭小、工期紧、施工难度大，钢结构安装在场地的使用上需要总承包和其他土建分部给与配合协调，以满足大型吊机入场作业的便利和抢夺工期的需要。针对现场的实际情况，特向总承包方提出如下建议，请予以考虑。3.9.1北侧位于（28）（35）轴之间的三层办公用房予以拆除，以保证大型机械设备（吊车）的作业场地空间及重、异型构件进场需要，同时也是大型运输车辆能临时停靠的较为合适位置。3.9.
42、2北侧（19）(23)轴的高低压线改成入地保护或拆除改向，腾出一片场地（空间尺寸为3030m）便于大批量的钢结构构件的临时堆放，亦能设置一临时拼装场地。3.9.3南侧的广告牌匾和大型围挡予以拆除，改成活动式或高度为2.0m的临时围挡。3.9.4南北两侧（25）（38）轴的基槽回填应尽快落实，并符合规范要求，以满足150t履带吊来回碾压和吊装需要。同时应将土建一分部和二分部之间的通道回填土回填到位，以满足大型吊车能在通道上行驶和转场需要。3.9.5地下一层、地下二层混凝土楼面的支撑体系应予以保留不拆除，以保证地上钢结构构件在大批量进场时在首层楼板上能临时存放。3.9.6土建一分部和二分部之间的通道下的混凝土结构支撑体系应予以保留，避免大型吊车设备行走时造成混凝土结构损坏。3.9.7总承包因及时安排土建结构插入施工混凝土楼面，建议在三层、六层楼板同钢结构同步进行，以满足安全防护和文明施工要求。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉图纸从工程投标阶段开始，我单位即组织有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握地上钢结构的形式、特点和安装难点。在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，协调做好钢结构专业深化设计工作，为图纸会审作技术准备。4.1.2编制施工组织设计和施工方案工程中标后，由公司技术研发部和项目部共同编制该工程的施工组织设
