施工组织总设计稿.docx

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1、天宏阳光十三师红星四场二期20MWp光伏发电项目施工组织总设计编制单位:陕西复兴建设有限公司编制时间:2015 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况31 工程概述31.1 工程规模及厂址31.2 工期要求32 厂址自然条件32.1 地形地貌32.2 工程地质条件32.3 地下水32.4 气象特征32.5 交通运输条件33设计简介43.1 光伏发电区域43.2 生产、生活建(构)筑物43.3 接入系统设计4第三章 工程范围5第四章 施工组织与人力资源配置61 施工组织机构61.1 现场组织机构设置61.2 项目经理部各

2、级职责62劳动力计划92.1 劳动力计划派遣表9第五章 施工综合进度计划111 主要项目施工进度控制111.1 关键路径111.2 里程碑计划112 施工进度计划113 施工进度控制及工期保证措施113.1施工进度控制113.2 工期保证措施124机具配备计划144.1 施工机械的进场准备144.2 施工机具配备计划144.3 大型机械的进场计划145材料供应计划196 工程技术准备计划197 施工图纸交付进度要求208主要设备交货进度要求20第六章 施工总平面布置211 施工总平面布置依据212 施工总平面布置原则213 施工总平面布置方案214临建224.1生产办公区224.2生产临建区2

3、25 施工道路226施工现场排水227厂区内消防228 施工总平面管理22第七章 施工力能供应241 施工用水242 施工用电243 施工用气244 施工通讯24第八章 主要施工技术方案及措施251土建专业施工方案251.1总体施工安排251.2重要施工方案251.3 屋面防水、围护、装饰工程施工方案351.4 建筑安装工程施工方案422 电气专业主要施工方案462.1电缆敷设462.2 高、低压盘、箱、柜安装46第九章特殊施工措施481 夜间施工措施482冬季施工483雨季施工484夏季施工495风季施工496防火措施49第十章 工程管理501工程技术管理网络501.1工程技术管理网络501

4、.2技术责任制制度501.3工程技术管理体系文件和管理制度502施工过程技术管理512.1施工图纸会审管理512.2施工技术交底制度512.3 施工日记制度512.4设计变更管理522.5技术检验管理523施工技术资料管理523.1管理机构与目标533.2管理内容533.3文件管理534施工技术策划554.1施工技术策划要求554.2 施工作业指导书和施工方案编写计划555 工程协调管理565.1外部协调565.2 内部协调576 现场安全保卫管理576.1现场保卫576.2安全保卫管理58第十一章 物资管理601 人员配置602物资管理603甲供设备管理603.1设备的接收603.2设备开箱

5、验收603.3设备的入库613.4设备的保管、保养613.5设备的发放613.6设备及包装物的回收613.7设备的清仓盘点623.8设备综合管理台帐的建立624材料物资管理624.1采购624.2材料质量管理624.3材料的验收624.4储存634.5发放63第十二章 质量管理651质量方针652 质量目标653 主要控制指标654 质量保证措施654.1 建立质量保证体系明确质量职责65质量管理工作体系框图664.2质量控制措施66第十三章 环境、职业健康安全管理691环境、职业健康安全方针692 环境、职业健康安全目标693 安全管理组织机构693.1 安全生产委员会（简称安委会）693.

6、2 安全管理网络704 施工安全管理714.1 常规安全管理措施714.2安全风险管理744.3 安全防护措施754.4 安全设施765 文明施工管理775.1 文明施工目标775.2 文明施工制度及控制措施775.3 现场设施管理标准795.4 文明施工管理检查与考核806 环境管理826.1环境管理措施826.2环境控制措施82 天宏阳光十三师红星四场二期20MW光伏发电工程 施工组织总设计第一章 编制依据1 编制依据天宏阳光十三师红星四场二期20MW光伏发电工程建筑、安装工程初设图纸；工程建设标准强制性条文(工业建筑部分) 建标200140号工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 建标建

7、标2006102号工程质量监督工作导则 建质2003162号工程测量规范 GB5002693光伏发电站施工规范（GB50794-2012）光伏发电工程验收规范（GB50796-2012）建筑工程质量检验评定标准GB503012001火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006高压电气设备绝缘试验电压和试验方法 GB311.17电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电

8、缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑地基处理技术规范JGJ79-2012工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010粗直螺纹钢筋接头技术规范JGJ1712005混凝土结构工程施工质量验收规范GB50

9、204-2002（2011版）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012变电站总布置设计技术规程DL5056-2007建筑设计防火规范GB50016-2006屋面工程技术规范GB50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2008建筑空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-008建筑外门窗气密，水密，抗风压性能等级及检测方法GB/T7016-2008建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2008国家和部颁现行的其它法律、法规、规范、规程、标准及实施办法；本公司对工程的现场条件和周围环境考察情况以及当地有关规定和

10、实际情况；本公司的综合施工能力及计划投入本工程的资源。 第 82 页第二章 工程概况1 工程概述1.1 工程规模及厂址工程规模和性质：新建20MW光伏发电项目。地理位置：厂址位于新疆自治区哈密地区红星四场场区内，红星四场厂部以北约十公里处。中心点地理位置坐位标约为4244N,9401E,场区西侧距离哈密市约40km,北侧2 km处有G30连霍高速，交通方便。场区东北高，西南低，海拔高度为998-1022m。1.2 工期要求2015年11月30日前并网发电；2015年12月1日开始240小时性能考核试验；2016年1月10日前达到移交生产验收标准；2016年1月30日前完成尾工、缺陷整改和不完善

11、项处理及工程竣工验收。2 厂址自然条件2.1 地形地貌厂址位于天山南麓戈壁滩上，地表无植被，地势较平坦。2.2 工程地质条件根据区域地质及本次勘测资料，场地上部地层为中粗砂、砾（卵）石等；中部为粉土或粉质粘土；下部为上第三系（N2）地层，由于其成岩作用很差，只局部有半胶结现象，为便于工程评价及应用，该层按土层描述、分析与评价，相应定名为粉质粘土、粗砂、圆砾等。2.3 地下水该地区干燥少雨，地下水位深，地下水主要接受天山雪水及大气降水补给。2.4 气象特征2.4.1 区域气候概况干燥少雨，多风沙，夏季炎热，冬季寒冷，昼夜、四季温差大。2.5 交通运输条件2.5.1铁路 本工程不考虑铁路运输。2.

12、5.2公路项目所在地南侧2公里处有G30连霍高速，有红星四场修筑的乡道与现场相连，交通便利。本工程所有材料、设备运输均考虑采用公路运输。3设计简介3.1 光伏发电区域3.2 生产、生活建(构)筑物3.3 接入系统设计第三章 工程范围1. 20MW光伏电站场区区和35kV 开关站土建工程、安装工程；工程项目建设及验收过程中的手续、批复批文办理并取得验收报告。2. 35KV送出线路工程EPC总承包（交钥匙工程）。3. 10KV厂用电办理接入、35KV开关站内系统通信、调度自动化、数据网等涉网、电能量计费系统等设备采购供应；35kV线路送出、110KV升压站35kV并网间隔及配套接入等项目全部的工程

13、勘察、工程设计、工程施工、设备及材料采购供应；并网验收手续批复办理并取得验收批复或报告。4. 建设安装的全部设备的调试试验、并网验收及240小时试运行性能考核试验、移交生产验收及工程竣工验收。第四章 施工组织与人力资源配置1 施工组织机构1.1 现场组织机构设置我公司对该项工程实行项目经理负责制，项目经理与公司总部签订项目管理目标责任书，公司对项目经理进行授权，项目经理部代表公司履行工程承包合同，完成从施工准备到工程竣工移交全过程中的施工生产经营管理。项目部设项目经理、总工程师、项目副经理、工程管理科（设电气专业工程师、土建专业工程师）、安全监察科、物资供应科、综合管理办（设资料员、综合管理员

14、）；工程施工设置土建工地、安装工地、外线施工队、调试队。项目部生产副经理项目经理工程管理科物资供应科综合管理办总工程师安全监察科调试队安装工地外线施工队土建工地组织机构图1.2 项目经理部各级职责项目经理部决策层设项目经理、生产副经理、项目总工程师，项目经理部全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制。项目经理部执行管理层由土建专业工程师、电气专业工程师、安全员、物资管理员、资料员、综合管理员组成，负责工程项目各项管理工作。项目经理部操作层设土建工地、安装工地、外线施工队、调试队，负责工程的具体实施。项目经理项目经理作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表公司在整

15、个工程活动中接受业主及监理工程师的指令；在授权范围内负责与公司管理部门及业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定管理人员职责和分工。全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。 代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家以及本地法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处

16、理项目部的善后工作。生产副经理全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全负全面责任，对工程质量、文明施工负有领导责任。项目总工程师负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量创优。专业管理工程师 学习、贯彻、执行国家和行业颁布的有关法规、标准；贯彻执行上级有关工程施工质量的各项规定和指示。负责施工项目的质量管理和质量监督检查工作，负责质量验收工作。组织有关人员接受业主以及上级单位的质量检查和监督。在涉及与工程有关的所有领域，监督和检查质量体系运行的有效性和适宜性。深入现场调查研究，针对存在问题，通过积极开展Q

17、C小组活动，提出相应对策并会同有关部门组织实施。组织有关部门和施工单位实施上级制定的技术政策、技术标准。在推广和采用新技术、新工艺时，协调组织制定安全操作规程。及时向项目部主管领导汇报工程进度情况，汇报存在的问题和需要解决的问题。做好对外的技术联系工作。做好施工过程中的质量控制工作。 审定、审核作业指导书，备料计划。审定施工单位完成的工作量。督促施工进度计划的实施。做好技术资料的催交、检查、分类、发放工作。负责处理好项目部施工平衡调度（包括人力、机械、物资等资源）。负责召开施工调度会，加强对现场的施工调度。负责施工现场总平面的管理。 负责各工地之间的施工协调。负责生产、生活临建的施工管理。安全

18、员负责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产规定，协助项目部领导组织和推动施工中的安全工作。负责制定项目部安全管理制度实施细则和安全工作计划、目标，经审定后，负责监督贯彻实施。负责项目部安全工作情况的总结、统计和上报。负责工程分承包单位的安全资质审查，并按要求抓好分承包单位和临时工的安全管理工作。负责制定重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施、安全施工作业票的审查，并负责监督措施的执行。负责项目部安全管理的日常工作，并对项目部各专业队伍、分承包单位的安全管理工作进行检查监督。负责建立项目部安全管理网络，定期负责组织召开安全例会。负责项目部安全教育和安全

19、工作规程的宣传学习。负责特殊作业人员的资质证件审核工作。负责劳保制度规定以外的劳动防护用品和特殊劳动用品的审批。负责对防尘防毒措施的审查、监督和检查。监督项目部各专业队伍、分承包单位制定并监督、检查其落实安全计划情况。负责监督项目部承建工程范围内的文明施工及工地的安全文明施工的管理。督促有关部门做好劳逸结合及女工保护工作。物资管理员依据电力部颁发的电力物资管理工作标准，公司颁发的质量体系程序文件规定，推行物资管理标准化工作。负责组织好工程用物资的计划、采购、运输、验收、贮存和出库发放工作。负责物资管理工作协调、检查、考核和奖惩。参与财务稽核工作和项目部工程成本分析。配合保卫部门，做好供应科所管

20、仓库、库区的保卫工作。配合质量部门，做好项目部物资的质检工作。综合管理员学习贯彻党和国家的有关政策、法规、贯彻执行上级各项决定和指示。安排好项目部领导主持的和上级交办的各种会议的有关会务工作，会议记录、纪要、资料整理；督促、检查项目部各有关单位执行会议决定。负责处理行政系统各类文件，做好来往文件的收发、登记、拟办、承办、传阅和催办工作。负责文书档案的收集整理，及时送公司档案室归档。负责项目部的行政文印、介绍信的管理和使用，负责项目部文件资料的打印工作。负责项目部车辆管理工作，报刊收发工作，电话通讯联络工作和传真机的管理工作。负责项目部行政、党、工、团、卫生业务，负责文秘、接待、宣传、保卫、后勤

21、及培训等综合管理工作。2劳动力计划根据工程承包范围内的施工项目，按照施工进度网络计划，参照电力施工企业编制定员试行标准和电力工程施工组织设计导则及我公司的施工经验，确定各工种劳动力的配置数量，并编制劳动力计划派遣表；项目部根据各阶段生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡，动态管理，调度协调，解决劳务失衡。施工高峰期现场总人数：1205人，其中：管理人员9人，施工生产人员1160人。各工种劳动力投入计划详见“工程劳动力投入计划表”。2.1 劳动力计划派遣表 年份2015年工种平均人数高峰人数管理人员综合管理55质量22安全11物资管理11后勤管理11土建工地架子工1010模板工2030钢

22、筋工3040焊接工1520测量工510混凝土生产运输3040水电维护33司机510杂工3050起重工25安装工地支架安装工80120组件安装工100150电缆工5080厂用电工2030二次接线工2030外线队外线安装工1020杂工2030调试队试验工57合计465695第五章 施工综合进度计划1 主要项目施工进度控制本工程要求2015年11月30日前并网发电；2015年12月1日开始240小时性能考核试验；2016年1月10日前达到移交生产验收标准；于2016年1月30日前完成尾工、缺陷整改和不完善项处理及工程竣工验收。1.1 关键路径光伏组件支架桩基础施工光伏组件支架安装光伏组件安装电缆敷设

23、、接线配电设备安装单体调试分系统调试整套启动试运机组商业运行。1.2 里程碑计划天宏阳光十三师红星四场二期20MW光伏发电工程里程碑计划序号里程碑节点名称控制工期1土建施工图设计完成2015年9月15日2安装施工图完成2015年9月30日3综合楼完工具备入住条件2015年10月20日435KV开关站主体结构完工2015年10月20日5110KV送出线路完工2015年11月15日6并网试运行2015年11月30日7竣工验收完成2016年1月30日2 施工进度计划施工进度网络计划表现形式为横道时标网络图,如设备到货调整，在根据实际到货情况进行调整计划，包括采取各种临时的施工措施满足进度计划要求。详

24、见附图天宏阳光十三师红星四场二期20MW光伏发电工程施工进度计划。3 施工进度控制及工期保证措施3.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此必须在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。3.1.1施工准备阶段1）在收到中标通知书后，公司将立即组织成立项目经理部；建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。 2）做好前期技术准备工作组织技术力量，编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划

25、、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。3）做好开工前的临建建设，在本工程开工前完成生产、生活临建工作，按我们以往工程的快速反应临建模式，快速建造轻型钢结构彩钢板房，满足工程施工办公和职工食宿的需要。4）做好开工前的资源调配，立即组织有同类型机组施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具进场，并及时做好机械进场的调度工作，以尽快形成施工能力，为工程的准点开工做好充分准备。3.1.2施工阶段1）按照计划对施工进度进行检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实施。2）对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和主要控制点，及时分析实际进度与计划进度的偏

26、差，采取措施，及时调整。3）技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。4）从桩基施工到系统调试对总工期影响大的控制点的施工要加强组织，严加控制。5）合理安排施工工序，加强生产调度，对关键线路工程要创造条件，及早安排施工。6）抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。3.1.3分部试运和启动试运阶段1）按计划实现分部试运和分系统试运，发现问题要彻底解决。2）密切与调试队伍配合，处理调试中出现的各种问题。3.2 工期保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、合同、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度措施，确保计划工期目标的实现。3.2.

27、1组织保证1）选择一批具有丰富施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到投产全过程的施工生产。2）项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责。3）为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。4）施工现场每天召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达次日生产任务。5）为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，

28、相关管理部门将根据工程进展的实际情况，定期或不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。3.2.2管理制度保证1）项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。2）项目经理部每周组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。3.2.3劳动力保证我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，

29、保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。3.2.4物资供应保证1）为满足进度和创优工程的目标，项目经理部提前编制采购计划，由公司采购部统一组织设备、材料采购。2）根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，项目部严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。3）现场采购的物资、材料及设备在现场分类堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。4）抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保护等环节，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。3.2.5机械设备保证各类钻探、起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，随时保证现场的使用。3.2.6计划协调保证1）科学组织施工，紧抓关键路径。2

30、）合理组织分段和交叉作业。3）协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。4）在组合场地提前作好设备预检修及组合等工作。5）加大施工组织协调力度，建立每日生产协调会制度。6）强化资源配置，根据工程需要及时投入足够的人力、机械。3.2.7技术措施保证1）加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量。2）针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。3）技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料供应状况，合理安排施工项目。4）技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。5）提供齐全准确

31、的施工记录、试验报告、技术资料，及时进行工程验收。3.2.8资金保证公司将严格执行财务承诺，足额保证工程资金需求。在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。3.2.9提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把工作做好”。因此我们将要求施工人员做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期

32、，保证工程总进度。4机具配备计划本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则，各种主要机械在中标后将尽快到达施工现场。对拟投入本工程的施工机械，将提前做好检查、维修和保养，并做好进场前的组织和技术准备，对于各类机械的易损件进行添置，确保各类机械运至现场均能够正常工作；所有机械进厂时间以网络计划为依据，保证在实际使用前一周内具备使用条件。拟投入本工程的施工机械序号设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定 功率施工部位1反铲挖掘机EX-201LC-51台济南2003116基础坑槽2砼振捣棒ZN5010中国、济南2010砼浇注4平板振动器ZF151台河

33、北20048路面、屋面5平面压光机NMHS902台河北20027路面6搅拌机UJ2-8502台河北200330土建7砂浆搅拌机JS-2201中国、济南2008砂浆搅拌8蛙式夯土机WH-604中国、山东20096.6KW基础9挖掘机SY4651中国、湖南2008128KW土方开挖、场地平整10装载机LG9681中国、山东200892KW场地平整，土方回填11自卸车ND3260SB2中国、山东20081740KW土石方运输12水泵6”2中国、济南20113.5KW抽水13机动翻斗车F102中国、河北2009室内地坪1412吨汽车吊LT1121中国、四川2008设备吊装158吨汽车吊LT1081中国

34、、湖南2009垂直运输16钢筋调直机TQ4-141中国、河北201045钢筋加工17钢筋弯曲机GJ5Y-322中国、河北201045钢筋加工18钢筋切断机GJ7-401中国、河北201045钢筋加工19电焊机BX4002中国、河北2011钢筋加工20电渣压力焊机HZ-5001台山东200330铁件焊接21交流电焊机BX3-502台山东200330铁件焊接22木工圆锯机MJ1091中国、河北2010模板加工23木工平刨床MB5041中国、河北2009模板加工24全站仪TC-16101中国2010测量控制点25经纬仪J21北京2010轴线测量拟投入检测仪器、仪表序号设备名称型号规格数量国别产地制造

35、年份用途1游标卡尺125mm1西安2003材料规格、缩径测量2温度计0-1003西安2004气温测量3塌落度筒/2河南2003检验砼配合表4容重筒1.5.10L1河南2003检验砼容量5砂浆稠度仪/1西安/检测砂浆质量6台秤TGT-1001西安2003配合比用量称重7高压试验变压器STE20KVA/200KV1保定2003变压器测试8变压器变化测试仪STT-1771保定2002变压器测试9继电保护测试仪SRT-20001西安2002继电保护测试10保护继电器测试仪GCJB-2B1西安1997继电保护测试11高压开关检测仪GKC-H 1上海1997高压开关测试12接地电阻测试仪BY25701上海

36、1997测量接地电阻值13泄漏电流检测仪LCD-81上海1994检测设备漏电情况14大电流发生器DL-3000A1保定2001测试15直流高压发生器ZGF-51广州2002测试16直流电压电流发生器机种1231广州2002测试17直流电阻测试仪JD25201青岛1995测试18电缆测试仪1南京1998检验检测19SF6检漏仪LF-11上海2005检验检测20抗干扰电桥AL-6000C武汉2010检验检测21变比电桥QJ3511上海电表厂2010检验检测22数字式双钳相位伏安表SMG2B1天水2013检验检测23交流耐压机1西安2009检验检测24变频串联谐振成套试验设备1西安2009检验检测2

37、5介质损耗测试仪1西安2009检验检测26回路电阻测试仪HLYIII1武高所2009检验检测27伏安特性测试装置1西安2008检验检测28避雷器特性测试仪MOARCD1沈阳2010检验检测29绝缘油介电强度测试仪1西安2009检验检测30微水仪3A1河北2009检验检测31色谱仪1河北2009检验检测32湿度露点仪1河北1008检验检测33绝缘摇表500V1成都2010绝缘电阻测试34接地摇表2500V1成都2010接地电阻测试35金属测字仪1河北2009检验检测5材料供应计划设备、材料供应方式根据业主划定的材料采购范围，我方组织相应的设备、材料供应。开工前，根据施工综合进度计划编制设备、材料

38、供应计划，编制原则是满足安装需求。业主提供设备、材料的验收，按我公司有关程序文件的有关规定执行，质量必须符合设计和规范规定，附有材质证、出厂合格证和相关技术资料，并按进货检验要求进行检试验和验证。对发现的不合格的材料、器材、构配件，马上进行标识、隔离、评审、处置、绝不允许将不合格材料用于工程施工。本工程使用的材料质量及检验资料须达到国家现行验收规范及设计要求。6 工程技术准备计划为了科学合理的组织施工,确保工程质量,对于本工程的技术准备,我们将从以下几个方面着手:1)在公司范围内抽调具有丰富实际经验的技术及质检人员,择优聘用、竞争上岗。2)根据工程实际情况,从技术角度分析预测工程施工中的重点及

39、难点,确定工期的关键线路,认真编写专业施工组织设计、作业指导书、技术措施等。3)根据专业施工组织设计编制各单位工程的施工方案计划。4)工程开工前,组织施工人员进行技术培训学习。7 施工图纸交付进度要求施工图纸的交付应满足工程施工进度的要求，需要发包方提供图纸包括施工图纸、相关设备材料订货清册、设备厂家图纸及说明书，其它厂家图纸和说明书以及订货技术协议；根据施工进度计划的要求，提出施工图纸交付计划（见附件）。8主要设备交货进度要求根据业主提供的施工里程碑进度表，为确保工程施工能按计划顺利进行，并使施工进度得到有效地控制，需要发包方加大主要设备的监造、催交力度，确保设备尽可能提前到货（见附件）。第

40、六章 施工总平面布置1 施工总平面布置依据原国家电力公司电源建设部2002849号火力发电厂施工组织设计导则；天宏阳光十三师红星四场二期20MW光伏发电工程初设图纸；施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况；本工程的施工综合进度要求；我公司的机械、人员等施工能力状况。2 施工总平面布置原则施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程，方便施工；合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工。贯彻节约用地，降低工程造价的主导思想，并充分利用已有土地；利用现有设施，尽量减少对现有设施进行改动或搬迁；施工设施尽可能不占用生产永久设施。土建、安装施工区按照规划原则分区布置，互不干扰，减少土建与安装的交叉作业区。场地布置依地势而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合。施工区域尽可能按照专业施工先后次序，以及专业内部工序的先后次序交替使用，提高场地利用率。施工总平面布置应满足安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护要求。施工管线应统一规划布置，应考虑工程参与单位之间的接口、力能的计量等。施工总平面布置为原则性施工平面布置，实际施工在满足施工的需要的前提下服从业主施工区域划分。3 施工总平面布置方案施工场地的布置主要根据业主的统一规划并结合实际施工需要来进行，在施工区域选择不影响施