施工组织方案(借鉴稿).docx

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1、第一章 编制依据及综合说明1.1编制依据1、“教育园区春晖花园项目”工程施工招标文件、施工合同、招标图纸及工程量清单。2、国家及地方有关建筑工程施工安全，规范、标准及法律、法规。3、施工现场及周围环境调查情况。4、本公司质量管理体系文件。5、国家与省市政府关于建筑工程安全、文明施工有关规定。（1）土方及爆破工程施工验收规范GB50201-2012；（2）建筑工程施工质量验收统一标准G50300-2001；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013；（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011；（6）建筑

2、装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001；（7）屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2012；（9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2012；（10）工程测量规范GB50026-2007；（11）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011；（12）施工安全检查标准JGJ59-2011；（13）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（14）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（15）建筑变形测量规程JGJ/T8-2007；（16）建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)

3、；（17）居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程(DB51、5033-2005) （18）四川省居住建筑节能设计标准（DB 51/5027-2012）（19）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）。（20）建筑柱基技术规范（JGJ94-2008）1.2编制原则1、安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，针对实际情况进行最优方案选取，在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。2、科学配置、经济合理原则坚持“科学

4、组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理，对工程项目的关键工序进行多方案经济、技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。3、合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料， 确保质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质

5、高效的完成工程施工任务。4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.3工程目标根据本项目的招标文件、工程建筑特点及有关技术规范的要求，制定的本项目施工总体目标如下：1.3.1工程质量目标符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范合格要求，一次性验收合格。严格贯彻GB/T9001质量管理体系，确保工程质量达到“合格”。1.3.2工期目标甲方要求工期330日历天，计划开工日期：(具体以监理开工令为准)，竣工日期 ( 以竣工验收为准 ).1.3.3文明安全施工目标严格贯彻GB/T28001职

6、业安全健康管理体系，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在1.5以内。争创“四川省绵阳市标准化安全文明工地”。劳务供应方资质符合建设工程要求，手续齐全，及时办理劳务合同及相关备案和审批手续。劳务人员人数稳定，特殊工种持证上岗率达到100%。1.3.4现场环境管理目标严格贯彻GB/TISO14001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。1.4 本工程重点难点分析及措施1.4.1本工程重点难点分析根据招标文件的相关内容和现场勘查情况，在本工程施工时应注重以下重点、难点：1、施工现场非常狭窄，尤其在地下室回填前基础施工和结构阶段现场无材料堆放之地。2、总工期330日历天，且要求完成本楼座结构正负零

7、时间为开工后60个日历天，工期非常紧张。需要同时施工的作业面较多。3、施工项目地处学校周边，协调、施工难度较大。1.4.2针对本工程重点难点所采取的措施针对上述重点、难点，拟计划采取以下措施：1、针对现场比较狭窄的情况，拟在地下室回填前的基础和结构施工阶段，生活区在场外布置；场内仅布置临时加工场、塔吊和砼泵。待基础回填完毕后，将部分临设移至场内，生活区仍需在场外就近租用场地。2、针对拟建工程地形问题，经研究确定采用固定附着式塔吊、大功率砼泵及布料杆、双笼室外电梯，等设备完成高层楼的结构及装修施工。并做到性能优越、布置合理、满足施工强度要求。3、针对总工期330天，60日历天完成0.00以下结构

8、施工，针对工期紧，尤其是地下结构，任务量大等问题，我单位拟在施工组织、资源配备、技术措施等方面预以保证各节点工期及总工期的实现。在施工组织方面，拟组织分施工区平行施工和施工区各自分段流水的施工方法，地上住宅楼分2区（4号、5号楼为一个区，1号、2号、3号楼为一个区）；地上住宅结构按楼分两段流水作业。在资源配备方面，同时施工的施工区单独考虑设备、人员、周材的配备，满足各自流水施工的要求。在技术措施方面，采用流水段、大模板、顶板早拆体系、钢筋机械连接技术、砼泵送、布料杆散料、分阶段验收、装修提前插入等措施，在保证质量的前提下，在有限的时间期限内，完成全部施工任务。在项目班子的配备、施工管理、后勤保

9、障、资金投入、安全文明施工等方面，达到科学配制、精细管理、资源充足、安全文明的施工目标，本工程将做为我单位的重中之重项目来管理，确保按期、保质完成。 第二章 工程概况2.1工程简介本程位于绵阳市涪城区城郊乡西园村，地块呈不规则多边形，交通不便捷，市政基础设施基本完备。小区到市政公路大约500M，为规划道路未建，须建施工道路及雨污水管网。教育园区春晖花园项目是由绵阳市科达置（集团）有限公司建设的高层建筑项目。工程由核工业西南勘察设计研究院有限公司设计，四川正基岩土工程有限公司勘察，江西中联建设工程有限公司承担施工任务。本项目为高层群体建筑，总用地面积：31989.8，总建筑面积：75766.7；

10、住宅建筑面积：55635.2，商业建筑面积：6129.0。其中地上：61920.2，地下：13846.5。（2）各幢号设计概况1号楼为剪力墙结构住宅工程，地上为12层，地下为1层，建筑面积为12963.72。正负零相对于绝对高程550.15 m，室内外高差为：0.15 m，层高为3 m，建筑总高度为36.3m，共有住户数：164户。2号楼为剪力墙结构住宅工程，地上为6+1层，地下为1层，建筑面积为5516.29。正负零相对于绝对高程550.15m，室内外高差为：0.15 m，层高为3 m，建筑总高度为26.15m；共有住户数：56户。3号楼为剪力墙结构住宅工程，地上为10+1层，地下为1层，建

11、筑面积为12718.11。层高为3 m，建筑总高度为33.15m；正负零相对于绝对高程550.15m，室内外高差为：0.15 m，共有住户数：120户。4号楼为剪力墙结构商业住宅工程，地上为4/10+1层，建筑面积为12606.98。前半部分有二层商业（2953.74）外其余均为住宅（9653.24），层高为3 m，建筑总高度为33.15m；正负零相对于绝对高程543.5 m，室外高差为：0.15 m，共有住户数：88户。5号楼为剪力墙结构商业住宅工程，地上为4/10+1层，建筑面积为18115.1。有二层商业（3191.52）外其余均为住宅（14923.58），层高为3 m，建筑总高度为33

12、.15m；正负零相对于绝对高程546.5m，室内外高差为：0.15 m，共有住户数：174户。2、装饰设计概况（1）外墙：外墙涂料，真石漆、纸皮砖、干挂石材（2）内墙：水泥砂浆抹灰面乳胶漆、大理石、花岗石吸声板等墙面。（3）天棚：水泥砂浆抹灰面乳胶、铝合金方（条）板、矿棉板等天棚面。（4）楼地面：、花岗石、水泥拉毛地面等。（5）门窗：塑钢低辐射中空玻璃遮阳型612A6。3、建筑防水工程概况（1）地下室(车库)：防水等级二级，设防做法为P6；防水卷材（涂料）：2厚PVC高分子卷材（2）屋面：屋面防水等级为I级，防水层合理使用年限为15年，防水材料为：3厚SBS防水卷材（3）厨、卫：厨房、卫生间、

13、阳台、雨棚、室外空调板均采用1.5厚高分子涂膜防水。卫生间沿墙上翻至厅房建筑完成地面层以上1800 mm，厨房、阳台、雨棚、室外空调板沿墙上翻300 mm。2.6、给排水及电气概况详见设计图纸2.7施工现场及周边状况1、施工现场狭小，周围环境复杂。“春晖花园”项目处于绵阳市教育区中心的地段，工程施工现场周围均是学生活动频繁的地段，西侧为二环路，过往车辆较多，2、生活区需要在场外租赁居民的用房。3、施工用水接引点采用主管ND100，支管为PPR-50分别接入各用水点4、施工污排水采用双壁波纹管ND300，采用雨污水集中排至主入口外的市政管网，沿临时道路边设置，具体详见平面布置图 5、施工现场小区

14、到市政公路大约500M，为规划道路未建，需建施工道路5米宽，并将沿施工图中规划的消防道路进行基层素土夯实，再用200厚连砂石铺填机械碾压夯实，浇筑200厚C25商品混凝土面层，本工程施工场地狭小，甲方在现场东侧设置箱式变电器，施工用电用变电站低压侧引入现场；施工用水现场东侧甲方提供的接入点上接引；第三章 总体施工部署3.1部署要点1、地下结构施工时，根据施工图纸中后浇带等的设置位置，把地下结构进行分区、分块施工，本工程地下分2个施工区同时施工，为确保开工90日历天后楼座结构完成0.00以下施工提供保障。2、地上住宅楼结构施工时，按楼栋号分2区作业。针对每个施工区，进行机械设备布置、人员安排、材

15、料采购和堆放，其中大型机械设备在基础施工阶段就应进行综合考虑。3、设置节点工期，把长期目标分解为短期目标。本标段共分为10个节点工期，即基础结构 、主体结构层、结构封顶、填充砌体、屋面以下填充墙、主体验收，装饰工程及电梯安装调试、室外总平，初验。4、合理布置现场，尤其是钢筋、模板、周材的堆放要在塔吊的覆盖范围之内，减少二次搬运，减少人工工作量。3.2总体施工安排本工程施工时，本着“先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、安装穿插进行”的原则组织施工。根据工程特点，本着“流水作业、均衡施工、科学、经济、合理”的原则安排流水段、制订方案及措施。3.2.1总体施工程序根据工程特点，我单位拟在施工过程

16、中采取地下工程优先，主体工程为主的思路组织施工。在平面上进行流水施工，在立面上分底板、墙体、柱、顶板分别施工。装修阶段进行分区、分工序、分作业层、立体交叉施工。合理安排劳动力和工序穿插，避免装修阶段发生“打乱仗，乱打仗”现象。结构施工中暖卫、空调、电气等随土建施工做好预埋预留，装修施工中暖卫、空调、电气等设备安装随土建施工穿插作业。主体结构进行到一定高度插入装修施工，保证按时完工。根据结构特点及施工任务量，地下结构完成时，插入基础外防水和回填土；主体结构梁下模板达到规定强度拆除后，插入填充墙、隔断墙及水暖、电气等项目施工。 结构、内外装修施工均跨越冬季、雨季施工，施工时编制详细的冬雨季施工方案

17、。总的施工程序如下：附图3-1人工清槽测量控制网布置垫层施工底板防水及保护层基础、底板施工组织竣工验收维护保洁交付业主安装工程预留预埋管线敷设设备安装管网接驳资料整理选择商品混凝土回填施工地下室外防水后浇带施工外墙装修室外工程地下结构施工商业裙楼结构施工住宅结构施工各项功能检测及专项验收屋面、内装修施工3.2.2主要分部工程施工工艺流程1、0.00以下结构施工工艺流程测量、放线土方开挖基坑护壁清基验槽基础底板垫层（砖胎模）底板防水层防水保护层基础底板钢筋绑扎（含地梁钢筋绑扎和墙体在底板生根钢筋）基础底板侧模模板支设基础底板混凝土浇筑（外围墙体设置钢板止水带）拆模、养护地下层柱、墙体钢筋绑扎地下

18、层、柱墙体模板支设（设置止水螺杆）地下1层柱、墙体钢筋绑扎（外墙水平施工缝设置圆形止水棒）地下1层柱、墙体模板支设地下1层柱、墙体混凝土浇筑拆模、养护地下1层梁、顶板模板支设（含楼梯）地下1层梁、顶板钢筋绑扎地下1层梁、顶板混凝土浇筑养护、拆模转入主体结构地下结构外墙外防水防水保护层回填土。（不同标号砼分界处应设隔离网）以及防浇错砼标号措施，砼浇筑先高标号后低标号，同时，梁、柱钢筋锚接及模板支设、钢筋绑扎顺序不能乱堆放）后浇带按设计要求的时间进行施工，在后浇带处砌保护墙，防水、回填后施工。水电专业预留预埋随土建进度安排施工。2、桩基施工工艺流程 测量、放线孔桩土方开挖孔桩护壁验槽钢筋笼制安桩基

19、砼浇筑砼养护桩基检测承台、地梁土方开挖垫层钢筋制安模板制安砼浇筑砼养护桩基检测。2、0.00以上主体结构施工工艺流程测量放线 墙体、柱钢筋绑扎 水电专业施工 墙体、柱模板支设 顶板模板支设 顶板下层钢筋绑扎 水电专业预留预埋 顶板上层钢筋绑扎 墙体、柱混凝土浇筑 顶板混凝土浇筑 顶板混凝土养护 。3、装修施工工艺流程（具体见施工说明表和相关图集）（1）外装修基层处理 （挂镀锌钢丝网）玻纤网格布-抗裂砂浆-复合硅酸盐板保温层 外墙面面砖粘贴施工（2）内装修a、卫生间、厨房、阳台施工工艺楼地面找平层 附加层 做防水（闭水试验） 防水保护层（闭水试验及养护）b、内墙抹灰施工工艺基层处理刷水泥浆一遍挂

20、镀锌钢丝网水泥砂浆抹灰-刮腻子（遍数见施工说明）面层c、水泥砂浆地面施工工艺基层处理找标高、弹线水泥砂浆地面施工抹面养护二次装修。3.4、施工试验计划严格按照规范要求见证取样送检3.5、新技术应用做好新技术的推广和应用。本工程应用的新技术主要有：1、高强高性能混凝土技术 预拌混凝土的应用技术。2、计算机辅助管理 exc、dorw办公软件、Auto CAD专业制图、项目成本管理软件的应用等。3、粗直径钢筋连接技术 剥肋滚压直螺纹连接技术。4、新型模板和脚手架应用技术 竹胶模板、模板快拆支撑体系。5、膨胀加强带技术的应用-降低成本、缩短工期。3.6、大型机械设备的选择1、主要垂直运输机械的选择本工

21、程地下结构施工面积大，工期紧，因此结构施工时就设置五台塔吊（4台QTZ5013和1台QTZ4018）以满足施工要求。具体见塔吊安（拆）专项施工方案。塔吊布置位置详见“施工平面布置图”。3、混凝土浇筑机械的选择本工程全部使用商品混凝土，地下结构采用砼地泵与砼泵车相结合的方式泵送入仓、地上结构施工时采用砼地泵配合布料杆将砼输送至工作面。混凝土地泵型号的选择既要满足浇筑强度的要求外，还要满足浇筑高度的要求；混凝土汽车输送泵由商品混凝土公司根据现场施工情况提供，满足混凝土浇筑施工。第四章 施工组织机构按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“教育园区春晖花园

22、”工程项目部，选派曾参加过类似工程、经验丰富的管理人员、技术干部、技术工人承担该项目施工任务，该工程将作为我单位的重点工程，接受各级组织的直接管理。我单位成立由公司直接委派的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；公司人力资源部

23、依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在公司总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作，另设总工程师一名协助项目经理工作。4.1项目部组织机构春晖项目部组成人员一览表1）、项目管理机构组成表 附表4-1姓 名职 务证 号证书名称黄三强项目负责人赣136090903363一级建造师张 辉项目技术负责人3600114300453工程师职称赵亚川施 工 员360028181岗位证书万博威施 工 员360119499岗位证书陈云强质 检 员360004549安全员证江代忠质 检 员36151060100386安全员证黄 明安 全 员赣建安C(2014)005

24、00166岗位证书熊建梅安 全 员赣建安C(2012)0040155岗位证书杜长生材 料 员361245768岗位证书帅品峰材 料 员36151110100695岗位证书周 越造 价 员20360000913岗位证书3）、项目部组织机构框图项目总工执行经理 工程管理部质量管理部机电物资部安全环保部综合办公室财 务 部合同预算部工程技术部测量部资料室试验室项项目经理工程总负责 各作业班组结构作业队装修作业队防水作业队设备安装队水电作业队综合作业队附图4-14.2、组织机构中各岗位职责1.项目经理：受公司总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控

25、制，协调项目部各职能部门之间的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高领导。2.生产副经理： 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。3.商务副经理： 组织施工中所需劳务队伍、工程分包方、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包方、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包方、机械设备进退场等工作全面管理。 协助业主进行指定分包方的招标工作。 对工程中发生的费用问题及时记录，并办理相关手续。 审核大型机

26、械和一般设备的计划。4.项目总工程师：（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（3）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。（6）全面负责工

27、程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。5.工程管理部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。6.合同预算部：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。7.财务部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。8.机电物资部：（1）负责

28、工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。（2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。9.质量管理部：（1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。（2）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检工程师终检“三检制”落实情况，以及

29、一些重要部位或工序质检人员的落实情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（3）监督测量组对施工项目测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。（4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。10.工程技术部：（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。（2）

30、负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（3）督促测量组对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。（4）督促试验人员对商品混凝土公司提供的砂、石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验情况和相关资料的收集整理，并按时将有关资料报送监理审核。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格材料。（6）对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部的技术负责人定向审查落实。（7）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求

31、对现场规范内进行现场见证取样和质量检验试验，并将检验成果及时向工程技术部汇报。（8）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。11.安全环保部：是安全管理的具体执行部门，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。12.综合办公室：负责项目部计算机、人事、为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤事务的管理工作，监督检查ISO9001实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。第五章 资源配备计划5.1劳动力资源

32、配备1、劳动力计划表 附表5-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下结构阶段商业裙楼结构阶段地上住宅结构阶段内外装修阶段钢筋工12080700木 工1401009080砼 工6050400防水工50203050架子工50507080机械工30302050电焊工50404025瓦 工60608080抹灰工605050120油 工00080管道工30302560电 工24201560杂 工150150150150设备安装00040信号工1212120测量工12101010试验工3322合计85170570288717 绵阳教育园区春晖花园一施工组织设计2、劳动力管理措施（1）选配精干的施工队伍 根

33、据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。5.2机械设备资源配置5.2.1拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表 附表6-1序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力工程使用部位1塔式起重机QTZ5013 QTZ40185台满足基础、结构2砼

34、地泵HBT-60A2台郑州200580满足基础、结构3砼布料杆HG-122台山东2006满足结构4剥肋滚压直螺纹机GHG402套江苏200260满足钢筋加工5切断机FGQ40A3台太原20014满足钢筋加工6钢筋调直机GTQ4/143台合肥20028满足钢筋加工7弯曲机QW403台北京20034满足钢筋加工8振捣器ZX50ZX3010台北京20031.1满足砼振捣9平板振捣器EB118台太原200221.5满足砼振捣10木工圆锯MJ1144台济南20024满足木加工11木工平刨床MB504A2台济南20024满足木加工12双面木工刨MB106A4台北京20033满足木加工13无齿锯J3G-40

35、05台济南20021.5满足加工14蛙式打夯机HW606台合肥20021.1满足回填土15电焊机BX330025台江苏200121满足结构、装修16室外电梯SC200/2002台郑州20034 4满足装修工程17卷扬机JM3 1台河北2007满足装修施工18自卸汽车15t10辆长春2002满足基础19挖掘机13立方米3台土方开挖5.2.2专业施工机械配置计划专业施工机械配置计划表 附表6-2序号机 具 名 称规格型号单位备 注1套丝机TQ100A4台2砂轮切割机40010台3台钻EQ30252台4气焊工具12套5试压泵4台6压力案子12套7液压顶弯机2台8手枪钻40台9液压压线钳40把10冲击

36、钻16台11手持角向磨光机SIMT-10020台12电锤ZIC11616把13云石机40把14开孔器30把5.2.3现场检验、测量和试验设备投入计划试验检验、测量、计量设备一览表 附表6-3序号器具名称型号数量配置部门用途1全站仪14C，2级1台测量导线控制网2电子经纬仪DJD2-1G2台测量轴线投测，平面放线GPS1台3普通经纬仪J2-13台测量细部尺寸线4电子水准仪DL-102C3台测量高程控制测量5普通水准仪DS33台测量高程测量6水准仪DS3级5台测量高程测量7钢卷尺50m6把测量长度量测9塔尺5m6把测量高程测量10水准尺550MM6把工程、质检水平检测11垂直检测尺JZC26套工程

37、、质检垂直检测测距仪3套12盒尺5m200把工程、质检长度量测13游标卡尺1500.28把质检、器材检验14塞尺J2G120把质检偏差检测15小型砼振捣器4台试验试块振捣17混凝土试块标养箱YH-20B40B2台试验现场养护18混凝土试模150H15010套试验试块制作19砂浆试模6套试验试块制作20抗渗试模3套试验试块制作21坍落度筒6套试验坍落度检测25兆欧表500MP6块临电检测26氧气表YOY112块加工班气焊27乙炔表YOY112块加工班气焊专业试验、检验、测量、计量设备一览表 附表6-4序号器具名称规格与型号单位数量1游标卡尺0.02把22游标卡尺0300mm把23水平尺L=500

38、mm只24转速仪L230台25角尺1000630只36塞尺100mm把37压力表1.5级 01.6MP只38压力表1.5级 02.5MP只39压力表1.5级 04.0MP只310磁力线坠200g只811高压开关测试仪CRK890-2台112接地电阻表ZC-7（2500V）、ZC-8台213兆欧表1KV块214兆欧表500KV块215万用表块416核相器DZ-10/35台217钢直尺1000mm把118角尺量角器250mm160mm只25.3材料资源配备本工程所有材料随施工进度进场，特制订以下材料计划管理措施，以确保材料配备的合理性及及时性。材料计划管理措施（1）认真核实施工图纸、设计说明及设计

39、变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。（2）项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。（3）根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中

40、的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。（4）对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。（5）积极采用建设部推荐采用的新型材料。（6）本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。（7）进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类

41、、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按ISO9001贯标程序执行。第七章 施工进度计划及保证措施7.1工程进度安排本工程合同计划开工日期为2015年10月，具体以开工报告为准， 7.2工期安排：详见后附施工进度计划横道图。7.3施工进度计划管理体系与程序7.3.1建立完善的计划管理体系1 、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实

42、际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。7.3.2、进度计划的分级控制1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管