施工组织设计(11).docx

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1、江西省现代路桥工程集团有限公司 铅山县龙门南大道道路工程项目经理部第一章 编制说明 第一节 编制范围本标段为铅山县龙门南大道道路工程，全长1038.8m。其中包括道路工程、给排水工程、道路照明工程、电力通信排管工程、景观工程等工程，以及未完成上述工程所修建的临时工程及缺陷责任期内进行的缺陷修复工作。 第二节 编制原则 1、在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，认真研读招标文件，严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。 2、严格遵守市政工程基本建设程序和施工程序，依照业主计划和设计要求，合理配置资源，最经济的完成预定

2、的建设项目。确保工程质量满足技术规范要求，单位工程质量优良率达95以上，争创国家优质工程。 3、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，投入足够的人员，精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。4、科学的安排施工顺序，采用合理的施工组织方法，在保证工程质量和施工安全的前提下，充分的利用空间，争取时间，使人尽其力，物尽其用，使整个工程施工有序，重点突出，布局合理，具有施工连续性、协调性、节奏性和经济性，达到高效、优质、低耗的目的。5、均衡生产，突出重点、难点工程。我合同段由于路基土石方靠近火车轨道边沿，不可以采用爆破施工，在工程工期紧

3、，任务重，采取均衡组织、合理安排，科学组织施工。 5、安排进度计划时，需摆正下列关系：一般工程受重点工程的制约，配套项目受主体项目的制约;下级计划受上级计划的制约，计划内短期安排受整个计划工期的制约。 6、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;施工开始时间和结束时间要合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。 7、采取平行作业、流水作业和顺序作业相结合的形式组织施工，避开雨季施工，采取有效的预防和保护措施。 8、统筹安排，强化管理，早进场，早准备，早开工，尽快形成施工高潮。 9、对施工干扰，交叉作业以及天气影响等因素，给予充分考虑，并留有余地

4、。第三节 编制依据1、铅山县龙门南大道道路工程施工招标、投标文件和合同文件；2、铅山县龙门南大道道路工程 道路分册施工图、景观分册施工图；3、市政公用工程设计文件编制深度规定4、施工规范、规程和工程验收标准城市道路工程设计规范 CJJ 37-2012城市道路交叉路口设计规程 CJJ 152-2010无障碍设计规范 GB 50763-2012道路交通标志和标线 GB 5768-2009城市道路软土地基处理 05MR301公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006城镇道路路面设计规范 CJJ 169-2011公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004公路路基设计规范 JTG D30-2

5、004公路路基施工技术规范 JTG F10-2006城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008给水排水工程管道结构设计规范 GB 50332-2002给水排水工程构筑物结构设计规范 GB 50069-2002城市道路照明设计标准 CJJ 45-2006供配电系统设计规范 GB 50052-2009低压配电设计规范 GB 50054-2011电力工程电缆设计规范 GB 50217-2007城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ 89-2012城市电力电缆线路设计技术规定 DL/T5221-2005通信管道与通信工程设计规范 GB 50373-2006通信管道工程施工及验收规范 GB 5

6、0374-2006城市工程管线综合规划规范 GB 50289-98混凝土结构设计规范 GB 50010-2010地下工程防水技术规范 GBJ 108-2008玻璃纤维增强塑料电缆导管 DL/T802-2002纲纤维混凝土检查井盖 JC889-2001第二章 工程概况第一节 工程概述 1、工程地理位置 铅山县龙门南大道道路工程位于江西省东北部，信江上游东经11726-11800，北纬27048-28024。龙门南大道为南北向的城市主干道，设计范围起外环线，北至鹅湖大道，临铅山河布置，总长度为1037.8m，道路红线宽37m，设计车速40km/h。 2、本项目全长1037.8m，路基土方（填方15

7、.193万m3、挖方0.11万m3），给排水总长（雨水管长约1300m、给水管长约1020m），道路照明工程、电力通信排管工程、景观工程。第二节 工程地质水文及气候情况1、工程地质情况本标段线路区域地貌为老河漫滩冲洪积阶地，场地标高52.31-62.00米，地形坡度5-20。局部地段约90。,场地内植被不茂盛。线路范围内各岩土层包括：素填土(Q4ml)、中砂(Q4al)、卵石(Q4al)、2个工程地质层，3个亚层。2、水文水文及气候情况场区属中纬度亚热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，具有四季分明，无霜期长，春季之交冷暖气流交绥，为梅雨季节等特点。年平均气温16.319.5C,最低气温为-5-

8、6C，最高气温在40C左右。年平均降雨量为16000mm，年内四季降雨不均，年内连续较大的降雨量常出现在36月，约占总量的5060%。受季风影响一般从四月份前后起，温暖的夏季风开始盛行，雨量逐渐增加，5-6月冷暖气流交绥，降水量猛增，月平均降水量可达200350毫米，多雨年份可达700毫米，全年雨量最少的月份出现在12月或1月，月平均降水量只有4060毫米，少雨年份甚至全月无雨。冬季常受西伯利亚（或蒙古）高压影响，盛行偏北风；夏季多为副热带高压控制，盛行偏南风。第三节 主要工程数量 本项目主要工程数量如下： 工程项目单位工程量备注路线公里1.0378路基土方万立方米15.3071路基防护圬工立

9、方米235.92沥表路面千平方米27.152排水管米约1300给水管米约1020道路照明工程电力通信排管工程景观工程第四节 线路主要技术标准公路等级 城市主干道设计车速 40Km/h道路全宽度 37m、40m机动车道宽 21m 人行道宽 5m、11m道路工程结构层：道路横断面：5m西侧人行道+21m行车道+11m东侧人行道=37m道路横断面：5m西侧人行道+24m行车道+11m东侧人行道=40m路面结构：上面层：4cm厚AC-13F沥青+下面层：7cm厚AC-25C沥青+上基层：18cm厚5%水泥稳定碎石+下基层：18cm厚3%水泥稳定碎石+底基层：20cm厚砂砾垫层。第三章 施工总体布置第一

10、节 施工组织结构一、施工组织机构项目经理部设六部一室，直接组织工程队施工。组织机构见下图二 、职责划分 1、组织机构职责 （1）、项目经理部的主要职责 施工质量实行项目法人终身责任制。本工程将作为我单位在江西省的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。力争高效、优质、低耗地完成工程施工，确保质量、进度、费用、安全、廉政等目标按要求实现。（2）、施工队的主要责任各施工队必须严格按照项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实

11、情况，实行施工全过程监督、控制和管理，确保各项措施的具体落实。 2、各职能部门具体职责如下： 项目经理职责： （1）、对项目经理部生产指挥和经营管理工作实行统一领导，全面负责。 （2）、代表公司履行工程合同，贯彻公司质量方针，合理配置工程资源，实现公司质量目标。 （3）、任命项目各职能部门负责人，组织分工，协调好项目部与外部关系。 （4）、审批项目材料设备采购计划，负责评价、选择和控制各供应方。 （5）、强化企业现代化管理，积极开拓市场，提高竞争力，推进全面进步。 （6）、批准并落实各项施工计划的执行情况，及时解决存在的问题。 （7）、主持召开工程例会、质量、安全会议，分析并解决施工中存在的问

12、题，对项目的质量、进度、与安全负责。项目总工程师职责： （1）、全面负责项目技术、质量管理工作，贯彻执行各项技术规范、规定和合同要求。 （2）、负责工程任务的承接和竣工之后的验收工作，深入现场，严格贯彻工程质量标准。 （3）、主持与参加图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、质量及安全措施，组织制定作业指导书及技术交底。 （4）、负责项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料、新工艺的推广应用。 （5）、协助项目经理搞好工程质量，保持质量体系有效运行；对不合格工程提出技术处理措施。 （6）、负责抓好工程原始记录，计划资料及其他内业资料的管理，应用现代管理办法，推进企业管理进步。 （7）、参加项目

13、交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。 （8）、完成经理交办的其他工作。项目副经理职责： （1）、协助项目经理搞好项目经理部全面管理工作，结合企业实际，组织实施施工生产计划并做好管理工作，建立强有力的生产经营指挥体系。 （2）、负责了解和掌握所分管各职能部门的工作，协调解决存在问题。 （3）、运用各种现代管理方法，强化企业管理，负责抓好管理基础工作。 （4）、负责质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。 （5）、负责施工过程中的现场指挥、管理、协调等工作。 （6）、高度重视安全生产，搞好安全生产管理，实现安全生产目标。 （7）、完成项目经理交办的其他工作。综合办职责：

14、（1）、负责上传下达，及时传达上级和领导的指示、要求，并收集整理贯彻落实情况。 （2）、在项目经理领导下，主管行政后勤、安全保卫、劳资、企管等工作。 （3）、负责项目部的文书处理工作和各类档案的收集、整理、归档、检查、指导及培训工作。 （4）、严格控制掌握行政管理费用，节约开支，做好审批工作。 （5）、负责项目部人员的考勤以及工资的晋升、核定工作和项目部用车管理、调配工作， （6）、负责公司内部和外来人员的接待工作。 （7）、协同行政部门，搞好现场布置、营区美化、标语宣传工作，扩大企业知名度。 （8）、负责组织起草项目经理部的有关工作计划、总结及有关文件材料，加强印鉴管理工作。 （9）、及时完

15、成上级主管部门和领导交办的各项任务和材料上报。合同计划部职责： （1）、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。 （2）、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。 （3）、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。 （4）、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。 （5）、做好生产经营统计报表并按时上报

16、，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。 （6）、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。 （7）、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。 （8）、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。 （9）、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的已完工程数量清方单办理协作队伍计价。 （10）、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。建立验工计价台账，及时上报

17、结算资料。 （11）、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。 （12）、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。 （13）、完成上级领导安排的其他工作。工程技术部职责： （1）、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。 （2）、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标

18、准，办理变更设计。 （3）、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。 （4）、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。 （5）、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。 （6）、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。 （7）、对合同

19、约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。 （8）、严格执行月末收方制度，并及时上报，做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。 （9）、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。 （10）、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。 （11）、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。 （12）、为促进项目施工综合管理水平提

20、高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。 （13）、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。 （14）、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。财务部职责： （1）、认真执行国家各项财务政策及规章制度，认真贯彻会计法维护财经纪律，加强财务管理，确保各项资金的合理使用。 （2）、负责项目经理部的财务管理工作，按期上报各种财务报表，搞好经济活动分析，确保各项经济指标的全面完成。 （3）、主持会计核算工作，按期编报决算，正确反映经济活动情况。 （4）、进行施工成本控制，制定切实可行的施工成本措施，

21、及时进行计量支付。 （5）、加强现有资金、流动资金的管理和货币资金的管理。 （6）、建立健全会计核算体系，负责财务档案的管理工作。 （7）、负责本项目部的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，降低成本，提高经济效益。 （8）、严格按财务管理制度开展工作，保证资金储备，专款专用，无资金来源的项目不得拨款。 （9）、负责编制财务计划，分项落实专用计划，并检查分析其执行情况。 （10）、搞好工程项目的成本核算和竣工决算汇总工作。物资设备部职责： （1）、负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。 （2）、负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及

22、相关报表的上报。 （3）、负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司合格供方名录编制项目合格分供方名单。 （4）、负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。 （5）、负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。 （6）、参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 （7）、负责物资资料的保管工作。安全员岗位职责： （1）、负责编制工程文明管理实施规划、文明施工方案、环境管理方案，报批后负责实施。负责实施经批准的项目安全施工方案； （2）、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的

23、领导下，做好项目的安全生产管理日常工作； （3）、熟悉安全技术操作规程、掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施； （4）、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩； （5）、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行； （6）、做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业； （7）、按时上报项

24、目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料； （8）、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实； （9）、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。若发生工伤事故，按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚； （10）、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等； （11）、完成领导交办的其他工作。试验室职责： （1）、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于

25、工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划。 （2）、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明确计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。 （3）、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。 （4）、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。 （5）、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响

26、试验结果。 （6）、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。3、 生产任务划分序号单 位 名 称施工任务内容人员驻 地1项目经理部全合同段施工管理162施工一队负责路基工程施工353施工二队负责给排水工程施工194施工三队负责照明工程施工245施工四队负责电力通信工程施工206施工五队负责硬质、建筑景观施工347施工四队负责绿化景观工程施工55第二节 人员配备1、主要管理人员与技术人员配备根据本合同段工程的技术特征及特点，项目经理部拟配置各类专业技术及管理人员共16名，其中：项目经理1名，总工程师1名，副经理1名，综合部2名，合同计划部1名，工程技术部4名，财务部1

27、名，物资设备部2名，劳动与安全部1名，试验室2名；2、劳动力组织计划根据本合同段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有市政道路与桥梁施工和管理经验的人员进行施工管理。我单位具有丰富的市政工程施工、管理和协调经验，并有相当实力的技术人员、技术工人和先进的施工机械，能在较短时间内组织队伍上场，保证准时开工。另外，根据工程进度需要，配以一定数量的普工经培训后上岗，从事一部分技术含量低的施工作业。本合同段月平均施工人数在45人左右，高峰期施工人数在71人。第三节 施工机械设备配备计划我项目部将根据本合同段的工程任务，本着适用

28、、先进、科学、合理、经济的原则配备机械设备。投入本合同工程的主要施工机械表编号机械设备名单单位投入设备数量规格型号1装载机（ZL5型）台2ZL50型2挖掘机（1.0m3）台31.2m33振动压路机（YZ20T以上）台120T4平地机（PY 180以上）台11805推土机（135KW以上）台1135KW6自卸车台1020T7发电机（125KW）台1HDV32589101112总计19第四节 材料供应计划1、材料供应计划“主要材料供应计划表”见表 “分期用水量、用电量及砼供应计划表”。 2、材料供应保证措施项目部成立采购组，材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。严把进货关，采购材料之前，严格按我

29、单位ISO9001标准程序文件确定合格供货商，对供应材料进行抽检，确保原材料或半成品质量符合设计和规范要求。工程部每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量技术指标，报项目负责人审批后，物资部门按计划采购。对进场的材料，采购组及时通知质检部试验、质检人员进行抽检，确保用于工程施工的材料均为合格品。对原材料建立专项档案，对材料的种类、规格、时间、使用部门等标示清楚，确保具有可追溯型。对急需零星用料，技术部门及时做好计划，通知物资采购，以满足工期要求。掌握和收集目前的材料动向和发展状况，收集新材料、新技术、新工艺的相关信息，及时提供给甲方和设计，确保新材料、新技术、新工艺、新设备在工程中得

30、到应用。 第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工工期及计划开竣工日期1、总体安排思路 针对本合同段的具体情况、工程特点和合同要求，按照工程建设总体目标，制定科学合理、行之有效的施工进度计划，确保总体项目按期完工。2、本项目工期计划按照招标文件、合同文件及有关对工期的要求，并根据我公司类似工程的施工经验及实力，计划于2015年6月1日开工，2015年12月10日完成全部施工内容，达到验交条件，总工期历时192日历天。第二节 工程总体进度计划一、工程总体进度计划编制依据和原则1、本合同工程总体进度计划主要考虑以下几个方面的影响因素：工程总进度要求根据招标文件，本合同段施工工期为6个月，我单位计

31、划施工工期为6个月（2015年6月1日至2015年12月10日）。各分块施工场地占用和交还的时间要求。国家有关法令、法规及安全质量、环保的各项规定及招标文件中所列的须执行的设计和施工的验收规范、规程和标准。合同中所列出其他要求。交通疏解、临近建筑物保护的要求及满足管线改移或处理的相关条件。2、编制原则在本着保证玉山县城至高铁玉山南站道路总工期，以满足桥梁、路基土石方的工期要求为原则，在安排施工进度时，尽可能多开工作面，紧凑安排施工工序，保证多个工序的平行、交叉、流水作业，并适当兼顾施工工种作业的延续性和劳动力的均衡性，在最短的时间内合理安排施工，按时完成工程，同时要按照施工组织设计确定的进度计

32、划上足劳动力和施工机械设备。二、工程总体进度计划1、施工前期准备前期准备工作包括：测量放样及桩位复核、导线网布设等测量准备工作；驻地建设；管物物探、改移及保护；平整、硬化施工场地；施工用临时水、电布设；临时设施布设；吊车、挖掘机等大型机具、设备进场驻及其它准备工作。 2、路基土石方：2015.6.1-2015.6.203、防护工程：2015.6.20-2015.7.104、给排水工程：2015.6.25-2015.8.15、电力通信排管工程：2015.6.25-2015.8.16、路面工程：2015.8.1-2015.9.207、硬质景观：2015.8.10-2015.10.18、景观建筑：2

33、015.9.10-2015.11.19、绿化景观：2015.10.1-2015.11.2010、交通标示标线标牌：2015.10.1-2015.11.2011、景观照明：2015.10.15-2015.11.2512、竣工收尾：2015.11.25-2015.12.10第三节 保证工程工期措施1、工期总体保证措施为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施；组织保证选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事市政公路施工的专业队伍。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来

34、提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。物资保证保证料源充足，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细

35、制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。机械保证本合同段施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、水平垂直运输、砼生产浇注、模板、桩机、吊车、张拉、注浆设备等，同时做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。技术保证搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工

36、序的施工与质量。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握玉山县城至高铁玉山南站连接道路一标段的施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产班组实行表扬和奖励，充分调动其积极性。管理保证加强与业主、监理、设计、等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，积极解决施工中存在的问题和突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解

37、和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。2、关键工序工期保证措施展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、才、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3、工程施工突发事件的处理措施（1）管线破坏的预防及处理措施：施工期间，加强对施工区内的地下管线的监控量测。当地下管线与设定位置不同或发生意外事件时，立即进行原因分析制定方案并及时采取措施进行处理。 （2）停电事故的预防处理措施 在搅拌站、料场

38、、箱梁预制场施工场地各配备一台发电机，以备停电时供施工使用。第四节 分项工程进度率计划1、 分项工程进度率计划（斜率图）附后。第五节 工程管理曲线图1、工程管理曲线图附后。“施工进度管理程序”见图4-9。编制实施性施组上报建设单位审批审批是否通过实 施按工程项目编制月、旬、施工进度计划、上报监理主要内容包括：1、施工进度计划2、主要劳动力计划3、主要机械设备进、退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、劳、材、机数量计划调 整 施 组建 设 单 位 审 批主要内容包括：1、当月、旬、计划完成工作量2、当月、旬、实际完成工作量3、开累计划、实际完成工作量4、原因分析及采取措施5、

39、劳、材、机数量汇总监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直到工程完成修 改 计 划监 理 审 批 否 联单 否 是图4-9 施工进度管理程序第五章 施工准备及总平面布置第一节 施工准备1、技术准备组织技术人员和施工人员熟悉和复核设计图纸，对设计中存在的问题及早与设计取得联系，尽早加以解决；对工地现场和周边环境进行详细踏勘；复测控制桩，制定测量方案；结合工程特点，制定试验检验方案，选配施工配合比；组合学习有关施工规范和验收标准，做好技术培训和技术交底；针对工程重、难点，组成课题攻关组进行攻关，编制实施性施工组织设计。2、 人员及队伍准备根据施工总体部署，落实施工准备阶段和施工阶段中需要上场的

40、管理人员和施工队伍。施工准备阶段，项目经理部16人进驻现场，各专业施工队共上场187人，施工阶段，各专业施工队人员将根据施工总体进度安排劳动力人员上场。3、 物资准备编制物资供应计划，对工程所需的主要材料、成品、半成品等材料进行市场调查，并按规范对材料进行抽样试验，确定合格分供方，保证合格材料如期运至工地。4、 机械设备准备 对施工总体部署中拟投入的施工机械设备、主要的试验、测量、质检仪器进行保养维修，并根据工程进度需要组织进场。施工准备阶段先组织施工现场围挡结构安装和部分土方施工机械、钻孔桩施工机械进场。第二节 临时工程1、工程用水工程用水采用铅河水。2、消防设施在经过监理工程师和政府消防管

41、理机构审批，并获得临时消防证书后工地建立临时消防系统。在生活区和材料库等处配置灭火器、灭火桶、消防砂等消防设施。制定和实施严格的消防管理制度，杜绝等级火灾发生。3、办公用房根据施工总平面布置，在取得各方面同意的情况下，我单位租用了民住楼房。4、生活用房根据江西省政府有关规定的对施工人员生活标准和卫生标准等的要求，为职工租赁符合标准的生活宿舍、食堂、浴室、文化活动室、厕所等设施。5、污水及垃圾处理施工和生活用水在排放前必须经处理并满足江西省市有关部门所制定的有关排放标准后排入制定的河道。生活污水需经过隔油池处理，厕所污水需经过符合分级标准的化粪池处理，工地临时排水需经过沉淀池沉淀净化后排放。垃圾

42、分可回收和不可回收垃圾，应分别在固定的垃圾存放地点，并及时运送到指定的垃圾消纳场。运输垃圾车辆离场前必须加盖篷布和冲洗，防止遗洒和污染公共道路。第三节 总平面布置为满足施工现场组织、正常生产、文明施工以及对施工进度、工程造价、工程质量和安全等要求，科学、合理的布置施工现场。本合同段工程分为二个工区，每个工区由专业施工队进行施工，施工队的驻地建设、施工围挡区域、变压器的安装位置、临时用地面积、项目经理部位置等施工布置详见“ 施工总平面布置图（附后）”。1、 施工场区 进场后，对施工场区进行整体布置、规划。首先对场区进行平整，在临路面围栏上布置醒目的施工标识牌。在施工标识牌上详细画出场区规划图，包

43、括场区临时道路、工程位置、开竣工日期、主要材料堆放区等。对场区的临时道路进行合理规划，并对场区的道路和施工场地进行硬化，根据地形和排污口位置，做好整个场地区的排水设施。同时选派责任心强的人员配合交管部门作为临时交通指挥员。2、 现场临时设施从本合同段路线方向桩基向外修建一条施工便道其宽度6米，清表回填：40cm+施工便道回填：80cm+泥结碎（砾）石或天然砂砾面层：15cm，曲线或地形复杂地段适当加宽。为了保持便道畅通，由各施工区段派专人维修养护。3、临时供水、供电供水：生产、生活取用当地水井或掘井解决。生产用水须经水样分析试验合格后才能使用。在混凝土拌和站设不小于10m3的储水池一座。供电：

44、本合同段范围内有电网通过，电力供应比较充足，工程用电可就近电力网接入。根据本工程特点，施工供电布置如下：1）、分别设置变压器，架设输电线路至各施工地点。2）、为了防止停电给施工造成影响，另自备120kw发电机一台，供地方电力不足时使用。 4、现场机械设备由于施工场地均为稻田的条件下，根据现场实际情况合理布置，使其具有合理性、周期性、方便性。土方机械、轮胎式起重机、砼输送车等设备，施工任务完成即撤离施工现场。第六章 施工配合与协调本工程在施工过程中将与业主、设计单位、监理单位、政府部门等其它有关部门发生工作关系。为优质、快速完成本合同段工程，我单位在施工中将积极配合有关单位、部门工作，高效、优质完成本合同段施工任务。第一节 与业主的配合1、积极配合业主各项工作，工程中出现的新情况及时向业主汇报。2、贯彻“为运营服务”的宗旨，满足业主及运营者的各种使用要求。