施工组织设计(装修).docx

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1、鑫港KTV翻新装饰工程 概 述 本施工组织设计是我单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工的基本技术文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利完成。 通过编制施工组织设计，确定施工程序，施工方法，劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证装饰工程施工按照规定的时限完成；可以在开工之前了解到所需要的材料机具和人力及其使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，以及它们与材料、机具等在施工场上的布置；可以制定安全生产和管理的各种措施。 通过编制施工组织设计，使施工单

2、位基本上可以预见到施工中可能发生的各种情况，从而使准备工作更为充分和较为全面，把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方、整个施工单位的各项施工任务的安排和某一个具体工程任务的施工组织更紧密联系起来，同时把施工中所涉及到的单位部门以及施工过程的阶段，各装饰局部之间的关系更好地协调起来。一、工程概况 成都万贯房地产开发有限公司所开发金府银座1#楼第六层办公室装修工程位于成都市，装修范围包括室内天棚、墙面、地坪、水电、门及窗套等项目。该工程设计特点以浅色基调为基础配以深色装饰点缀，营造出格调高雅、简洁清新的办公环境。本工程工期计划为在2010年1月31日前完工。二、施工组织机构 （一）管理机构组织

3、： 工程技术总负责：1人 工程总监：1人 首席项目经理：1人 执行项目经理：2人 工程内业技术员：1人 责任工长：5人 专职质安员：1人 现场材料员：2人 现场库管员：1人 现场安全保卫：2人1、项目部机构设置 在公司直接组织、领导指挥下，针对本装饰工程的特点及要求成立项目经理部，对该工程的后期设计完善、质量、安全、工期和社会效益负责。 由建设单位代表，项目经理、工程总监、工长等参加成立现场协调小组，及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。2、项目部主要成员（1）王尚一 技术负责人 负责装饰工程全面管理（2）汪蜀春 项目经理 负责装饰工程管理（

4、3）王秋爽 预算员 负责装饰工程预决算（4）李世贵 材料员 负责装饰工程材料（5）朱庆良 设计员 负责设计协调（6）陈渝 材料员 负责现场材料及安全（7）付其昌 材料员 负责现场材料及安全（8）廖新玺 施工员 负责辅助项目经理工作（9）雷尚清 质检员 负责施工质量检测（10）罗云海 木工组长 负责木工工作及技术监督（11）蒋应军 泥工组长 负责泥工工作及技术监督（12）彭先发 电工组长 负责电工工作及技术监督（13）徐明峰 油漆组长 负责油漆工工作及技术监督（14）黄龙敖 乳胶漆组长 负责乳胶漆工工作及技术监3、项目经理简历表（附表01）a三、施工组织措施 为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺

5、要求细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高效、低消耗的社会效益，特制定本办法。 1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程责任承包管理。其基本内容是：以项目经理负责为基础，以项目的施工质量、工期、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 2、项目经理通过总经理委任方式择优聘任产生。项目经理任命后，是公司经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目未完成期不能替换。同时向公司交纳项目风险抵押金。 4、工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员、库管员、保安等人员组成，项目部是完成一次性工程

6、项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导监理。凡属工程施工类技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料的统一报表，都按系统管理和有关规定准时报送主管部门及业主现场代表。工程项目完成后，负责剩余材料的处理，工程价款的结算回收、财务账目的移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。（一）项目前期管理的内容 （1）施工图的管理； （2）施工组织设计； （3）材料供应计划的制订； （4）项目控制主要文件的收集、整理； （5）外业与物质准备； （6）工程组织规范条例整理。 （二）装饰工程施工准备原则 （1）超前原则：对于新建

7、工程，装饰工程的准备工作和计划应在结构施工前期开始着手； （2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解本身的设计要求，而且要求了解与之关联的结构、水电、消防安装工程的设计要求及其它施工情况； （3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； （4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。装饰工程现场施工准备：一个装饰工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种工作统称为装饰工程现场施工准备。现场施工准备分内业与资料准备两大部分。 1、内

8、业与资料准备： （1）认真研究设计图纸，了解设计意图和关键施工部位情况讨论其施工方案可行性； （2）根据图纸，核对现场实际尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别小者可做特别记录及时调整； （3）计算工程量。按区域、房间、部位、工种、项目计算装饰工程量； （4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、部位、工种、项目定额工料消耗进行编制； （5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： 1）经与结构、安装工程接洽协商后的装饰工程进度计划； 2）各装饰分项工程施工方法或工艺； 3）拟用的装饰机具一览表； 4）

9、现场施工组织平面图； 5）质量、安全、场地管理、成品保护及保卫等措施； 6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划； 7）进行计划与技术交底。2、外业与物质准备： （1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； （2）清理影响装饰施工的障碍物和场地； （3）安排落实装饰施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓库、现场保安、现场采购人员等）； （4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意作好临时电路和消防器材的准备工作； （5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）； （6）熟悉及美化现场环境。工人进场施工前，工地要实现“三

10、通”： 1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； 2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组； 3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； （7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场所；2）现场仓库或材料堆放场地； 3）现场半成品临时加工场地； 4）材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）。 5）协作单位电话及业主电话。 （8）在工人进场以前，办理下列手续： 1）工程报建。一般由甲方办理，必要时需协助业主办理； 2）施工人员现场暂住手续。 3、调查施工现场及其周围环境情况

11、： （1）落实季节性施工的措施；（2）落实新技术项目的试制和实验。在外业与物质准备中，“施工现场及其周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深如进行的工作。其主要内容包括： 1）施工场地周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设计对噪音、震动、防尘有无特殊要求等； 2）自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料； 3）地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、劳动力、生

12、活设施等条件及其价格。 （三）项目控制的文件主要有以下几种： 1、合同文件和合同对应的技术文件 甲乙双方签定的正式合同及与之相对应的技术文件（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料规格型号、做法表、图纸会审纪要、洽商与技术变更等）。 2、项目总计划和分计划 一般来说，总计划由项目经理亲自制订，它指出管理班子内的工作人员干什么，怎么干，如何配合。除总计划外，分计划是管理班子里的有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的,如工程计划，由主管工程工作的工程师（工长）编制，说明工程要做哪些工作；采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由负责质量的负责人编制等。 3、

13、总进度计划 一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备、设备加工定货、设计、施工，试生产和竣工验收。总进度计划中的“竣工”日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用正式开业或居住使用的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图，一目了然。 4、项目总成本预算 要把项目总预算分解到各部门和各项目工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，在建工程往往用工时表示。 5、信息控制制度 建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程进展，及时决策，保证工程的顺利进行。没有这套制度，文件就会被搁置，项目就有可能受影响。 6、项目的主要人员目录、职责分工册

14、 它记有姓名、住址及在建项目中的分工、职责以及其它部门和人员的关系。如果一旦工程管理人员参加这项工作，一看就知道他在这个项目上的位置，他和谁共事。这虽然简单，但很重要。 项目管理并不是一项复杂的科学，但它是一项很简单的合乎逻辑的步骤，它可以帮助你顺利地进行工作。 （四）工程组织规范条例的整理 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和

15、甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2质量检查员岗位责任制 1、负责工

16、号内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； 2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际情况，经常提出质

17、量研究课题； 7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 9、认真实行目标管理和全面质量管理； 10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查、作好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； 11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； 13、支

18、持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； 15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； 16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 3工号负责人岗位责任制 1、对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 2、认真推动全面质量管理，对职工进

19、行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用； 8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患

20、及时整改； 9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。 4工号技术负责人岗位责任制 1、协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案； 6、协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工程问题；8、

21、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。5施工人员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；4、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、大闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。6、自觉遵守各项安全生产纪律，听从指挥；7、自觉遵守安全生产

22、纪律，听从指挥； 8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 6安全员岗位责任制 1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行过去保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 3、深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿； 4、与有关部门共同做好工人的安全培训和考核发证工作； 5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教育； 6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处

23、理工作； 7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。四、施工部署 （一）施工范围及施工总部署 施工范围：金府银座1#楼第六层办公室装修工程 施工总部署： 综合本工程的特点及完成类似工程经验、以及穿插作业等各方面因素考虑，该工程的从施工准备到全面竣工交付使用预计在2010年1月31日前完工，总的施工流程按从上至下、由内而外、由基层到表面逐步渐进的步骤有计划有组织地施工，并在不影响总工期条件下穿插区域性施

24、工。 （二）项目施工现场管理 1施工现场平面管理 1、建立完善的管理系统 为了对施工现场实施总平面管理，公司采用国际工程承包通用的管理方法，以合同文本为依据，建立现场管理系统，管理系统由公司经理全面负责。项目经理下设工长，以协调相互关系。平面管理的主要内容有： （1）以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况； （2）确定现场大型临时设施的位置和规模； （3）规划工程开工顺序及时间； （4）对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排； （5）检查各区域文明施工情况； （6）各工种必须执行公司的施工平面规划，按时间要求，组织平面图的实施。在装饰工程

25、施工现场平面管理中采取指令性和指导性计划相结合的管理办法，实施严格的时间规定和严厉的奖惩措施，保证施工平面图的实施（见平面实施质量图）。 2、搞好“两个”结合，解决现场平面不足问题 鉴于本工程施工现场条件，为了解决施工所面临的材料仓库、生活服务设施和道路等问题，公司采取了现场外、现场内部平面与空间等相结合的办法，搞好“两个”结合这是装饰工程施工平面管理的一个特点。 在现场外，可租用临时用地，作为加工场地、施工人员生活住地以及材料、设备等堆放场；在现场内，充分利用高层空间，在各区域分别设立了材料库、加工间等，把凡是能进到施工面的材料都储存到点，免受日晒雨淋。另外，调度工作紧紧围绕着以工期为目标的

26、施工计划进行，克服现场平面的实际困难，为工程进展创造条件。 3、坚持文明施工，保持良好的施工平面环境 一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个企业的素质。本工程施工现场文明施工采取了以下有效措施： （1）按施工程序组织施工。整个现场统一制定施工计划，做到年、月、日都有安排。计划由其项目经理组织实施，在工种、工序交叉中，由项目统一协调，保证有组织按程序施工。 （2）加强临时建筑物的管理。现场临时性生活服务设施的管理是现场文明管理的重要方面。在施工现场，临时建筑物的管理主要有以下几个方面的内容： 1）所有临时建筑物的搭设、拆除都由项目统一规划，并报当地政府主管部门和业主取得同意；

27、 2）临时建筑要按文明施工要求进行管理，保证整齐、清洁； 3）正式工程竣工之前，现场临时建筑必须拆除； 4）根据进度要求，调整临时建筑物的位置； 5）工地上的主要生活服务临时设施，施工期间基本上都经过一次以上的调整，使得现场临时建筑既能更好地为工程服务，又符合现场平面的规划要求。 （3）做好施工垃圾的清运。施工现场平均日产垃圾23m3。主要成立专业垃圾消纳防车组，依靠自身力量和社会力量，采取分散与集中的方法清运垃圾。制定垃圾清运日，建立垃圾清运奖惩制度，保证垃圾清运不污染城市。把清运垃圾作为月生产计划的关键任务之一。 2施工安全管理： A 预测预控 1、预测施工安全难点 在每个大的施工阶段开始

28、之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。在装饰施工阶段，安全难点集中在： （1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； （2）预留孔洞口、竖井处防坠落； （3）施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2、建立监控组织，确定预控方法装饰工程一开工，工地就建立了安全保证体系，成立了工地安全委员会，项目经理部设置专职工程师，设置专职安全工作机构和专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部们蹲点监控，一般部位巡回检查，同时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预

29、控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；三查特殊工种安全操作证，持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。 B 安全措施与安全设施 1、制定施工安全措施 结合工程建筑安装施工安全的特点与要求，有针对性地制定一些建筑安装施工安全技术措施和施工安全管理规定。如为了防止空洞处人员坠落事故，制定了防护架、安全网、防护罩、固定防护盖板等多种安全防护措施。这些安全技术措施的制定

30、实施，较好地保证了安全施工的实现。 2、增添安全设施 实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机具量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。 C 颁发两卡、两证 1、三级安全教育卡 进入工地的施工员，都必须经过入场安全教育，办理三级安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在三级安全教育卡内，三级安全教

31、育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签子，一份报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证。如发生安全事故，三级安全教育卡又作为划分安全的依据。若操作中没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担。若宣讲人没有讲有关的安全要求，则责任主要由宣讲人承担。若事故者未经三级安全教育，未办理安全教育卡，则一切责任由分配其入场的单位或有关人员和领导负责，而且，要受经济处罚并被开除场。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。 2、安全技术交底卡 工长在向施工班组签发施工任务时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进

32、行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性地进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。 3、特殊工种的安全操作证 架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经

33、济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。 4、施工管理人员安全考核证 施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩及格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给予补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。 3施工工地保卫工作 1、具体做法 （1）建立完善的保安组织、制定完善的保安制度、完善筹集与使用保安经费的三完善方案。 （2）加强保安队伍。 （3）内外结合，依法打击犯罪。 在保卫工作中，一手抓严密防范，一手抓打击犯罪。主要采取了两项措施，一是严格门卫

34、制度，检查出场物资，堵塞失窃出场的通路；二是与工地外的有关方面联络，广泛追查线索，获取物证，挖出盗窃团伙。在各出入口实行物资出门证制度，对出门车辆上的物资进行和严格检查，并与出门证上的内容和数量进行核对，杜绝了大宗盗窃案。仅依靠门卫检查不可能完全堵塞漏洞。保卫人员深入外包施工人员集中居住地调查案情，向当地居名民，废品回收站了解情况，掌握线索。此外，及时把案情和破获处理结果在工地宣传，教育广大施工人员，打击违法犯罪分子的气焰。 （三）施工项目材料管理 工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括装饰工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料（资源）

35、为条件，实现装饰工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。 A 材料管理主要内容 1、投标过程 （1）掌握招标文件，估算项目用料； （2）选择供货厂家； （3）编制标书； （4）介绍精选厂家情况。 2、工程施工的实施过程 （1）施工前准备阶段 1）确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施； 2）组织装饰材料及制品的采购、加工和储备； 3）组织装饰材料平面布置规划； 4）作好场地、仓库等设施及有关业务的准备。 （2）施工中组织阶段 1）组织材料进场、保管及合理使用； 2）及时提供用料信息，掌握施工变化，调整供应合同； 3）做好进场材料的验收、发放及保管； 4）采用不同的

36、控制手段，组织料具的合理使用。 （3）施工收尾阶段 1）掌握未完工程，调整用料计划，控制进料； 2）组织多余材料的及时退库； 3）及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理； 4）及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。 B 材料管理制度 1、材料计划管理制度 装饰项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。准确确定项目材料需求目标，是指导与实现项目材料管理的依据。材料计划管理制度应明确规定项目材料需用、采购、储备、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的工作关系，各自的权限、责任以及作法、依据和要求。 2、材料、工具管

37、理制度 （1）合用（共同）的材料和工具 一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。要求装饰施工工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程，符合用料要求，任务完成办理退料和结算，搞好内部分配。 （2）专用的材料和工具 一般可采用承包方式。例如工具费可根据劳动者提供的定额工日，由项目付相应的工具费；材料费可根据劳动者承担的施工项目，由项目支付其相应的材料费。以上两项均由劳动者根据实际需要到指定部门领用（购买）或租用，并由劳动者实行自负盈亏。 1）报价及报价核算管理制度 报价，是指提供能够承担项目材料供应任务的材料价格。报价

38、核算包括含两层意思：一是所报价格的可行性及风险性的预测及对策；二是中标后在报范围内对实际采购的控制、计算、比较以及考核。这对企业能否获得工程项目的承包权，能否再承包后获得良好的效益具有重要影响。制度的内容一般应包括以下两个方面：一是明确有关材料资源及市场（价格、厂家）信息收集、整理、传递、分析、处理的分工及作法要求；二是价格管理及核算（会计核算、业务核算）过程各环节的分工及作法要求。 2）项目材料供应管理制度 按工程项目提报计划，按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。 3）工程项目材料使用管理制度 一是责、权、利相结合的层层用料承包责任制；二是对工程项目有限消耗的周

39、转材料大型工具等实行租赁制。 C 仓库管理 项目材料仓库的用途、面积、位置、构造等一般都由施工组织设计总平面图确定。易燃的材料应单独存放。 （1）施工现场料具管理 1）施工现场外临时存放装饰材料，材料要码放整齐、符合要求，不得防碍交通和影响市容；堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m； 2）料具和配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地应平整实。有排水措施，码放应符合规定； 3）施工现场名种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、做到一头齐、一条线。砖成丁、成行、高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂

40、。 4）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必有的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。 （2）施工现场材料节约 1）水泥库内外散落灰尘必须及时清除，水泥袋认真打包、回收； 2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优料不劣用； 3）工人操作应做到活完脚下清； 4）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出场必须到批准的消纳倾倒，严禁乱倒乱卸； 5）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收、堆放整齐并适时清退；

41、 6）施工现场应节约用电，消灭长流水和长明灯。 D 材料与工具管理方法 限额领料是指施工队必须有科学、严密的程序和明确的奖罚制度。 指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间要作好记录，并互相签认； 1）检查。在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括：施工项目与定额项目的一致性，验收工程量与定额工程量的一致性，操作是否符合规程，技术措施是否落实，活完是否料净； 2）验收。施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为结算用工、用料的依据； 3）结算。根据施工队组实际完成的工程量核对

42、和调整应用材料量并与实耗量进行对比，结算班组用料的节约和超耗； 4）分析。查找用料节超原因，总结经验，吸取教训； 5）奖罚。把用料结果与施工队组的利益结合起来，以此增强施工队组节约用料的内在动力。在实行奖励时，应注意在项目内部针对不同材料确定合理的提奖章，防止弄虚作假；兑现要及时，手续要清楚。 装饰工程施工机具管理 根据装饰工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心，有利于减少工具占用、丢失和损坏。延长

43、工具使用寿命。 为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况。 （四）施工项目技术管理 1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的分类及管理办法分 类管 理 方 法业 主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存监理单位的函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本供应商分类，按时间登记保存职 员关于职员任命及其他职员事家的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其 他 包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列。2、项目工地会议与报告 （1）第一次工地会议 每一次工地会议，由业主或监理单位组织和主持，施工单位的授权代表和设计人员参加。 第一次工地会议的主要目的是检查工程开工条件并创造良好的开端。其内容主要包括以下几点： 1）明确有关各方面的组织，机构、人员及职责分工； 2）确定协商联络方式和渠道 3）确定行政例行程序，如经常工地会议的周期、地点，每日工地协调会议的制度等； 4）检查施工单位和驻地监理人员双方的授权情况； 5）检查装饰工程施工单位的动员情况： 进度计划的审批；