施工组织设计---修改好的报监理.docx

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1、岳阳至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（JNFJ-1标段）施工组织设计目录第一章 编制说明- 5 -第一节 编制原则- 5 -第二节 编制依据- 5 -第三节 编制原则及内容- 7 -第二章 工程概况及特点- 8 -第一节 项目基本情况- 8 -第二节 建筑物概况- 8 -第三节 室外市政概况- 10 -第四节 工程重点、难点及应急措施- 11 -第三章 项目管理体系和组织架构- 14 -第一节 本工程的管理目标：- 14 -第二节 项目管理体系- 15 -第三节 项目主要部门设置及岗位职责- 17 -第四节 施工部署原则- 25 -第五节 施工区段划分及工种配置- 25 -第六节 总体施工安

2、排及流程- 27 -第七节 施工准备工作- 28 -第八节 现场总平面布置及管理- 29 -第四章 主要分部分项工程施工方法- 38 -第一节 工程测量放线- 38 -第二节 基础施工- 40 -第三节 钢筋工程- 53 -第四节 模板工程施工方法- 69 -第五节 混凝土工程施工方法- 75 -第六节 砌筑工程施工方法- 82 -第七节 屋面工程施工方法- 88 -第八节 脚手架工程施工方法- 92 -第九节 装饰、装修工程施工方法- 96 -第十节 楼地面工程- 110 -第十一节 门窗工程施工方法- 118 -第十二节 水电工程施工方法- 123 -第十三节 油漆工程施工方法- 133

3、-第十四节 收费站内道路等施工- 135 -第十五节 消防工程施工- 147 -第五章 拟投入的主要物资计划- 157 -第一节 主要材料构件用量计划- 157 -第二节 主要物资投入计划- 160 -第三节 主要周转材料计划- 160 -第六章 投入的主要施工机械设备情况- 161 -第一节 主要机具使用计划- 161 -第二节 机械设备详细计划表- 162 -第七章 劳动力计划- 163 -第一节 动力管理措施- 163 -第二节 劳动力组织和管理的关键环节- 164 -第三节 拟投入本工程的劳动力安排计划- 164 -第八章 确保工程质量的技术组织措施- 166 -第一节 质量管理目标-

4、 166 -第二节 质量保证体系- 166 -第三节 质量管理职责- 167 -第四节 施工管理质量保证措施- 171 -第五节 确保工程质量的材料保证措施- 178 -第九章 确保安全生产的技术组织措施- 180 -第一节 安全生产目标- 180 -第二节 安全生产管理体系- 180 -第三节 分项工程安全生产技术措施- 183 -第四节 安全防护措施- 187 -第五节 安全用电措施- 188 -第六节 施工机械安全措施- 191 -第七节 高处施工安全- 194 -第八节 施工现场防火安全- 194 -第十章 确保文明施工的技术组织措施- 196 -第一节 现场文明施工措施- 196 -

5、第二节 现场环保施工措施- 197 -第三节 现场消防施工措施- 198 -第四节 现场降低噪声施工措施- 200 -第十一章 确保工期的技术组织措施- 201 -第一节 施工进度计划控制与计划管理- 201 -第二节 保证进度的管理措施- 203 -第三节 保证进度的技术组织措施- 205 -第十二章 季节性施工措施- 208 -第一节 冬期施工措施- 208 -第二节 雨期施工措施- 210 -第三节 夏季施工措施- 214 -第十三章 资金投入计划- 217 -附图目录：附图1：石首主线总平面布置图附图2：石首南匝道收费站总平面布置图附图3：藕池匝道收费站总平面布置图附图4：申津渡匝道收

6、费站总平面布置图附图5：松滋南匝道收费站总平面布置图附图6：麻水匝道收费站总平面布置图附图7：大同服务区总平面布置图附图8：工程施工进度计划网络图、横道图- 221 -湖北冶金建设有限公司第一章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节 编制依据一、岳阳至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程JN

7、FJ-1标段施工的招投标文件、施工合同；二、岳阳至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程JNFJ-1标段的施工图纸、图纸会审记录；三、湖北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；四、本工程施工现场及周边环境的实际情况；五、本工程需达到的国家、地方及行业的工程建设标准、规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；2、工程测量规范（GB 50026-93）；3、建筑地基基础质量施工验收规范（GB 50202-2002）；4、砌体工程施工质量与验收规范（GB 50203-2002）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；6、钢结构工程

8、施工质量验收规范（GB 50205-2002）；7、木结构工程施工质量验收规范（GB 50206-2002）；8、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）；9、地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2002）；10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）；11、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）；12、建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）；13、建筑防腐蚀工程质量检验验收规范（GB50212-81）；14、建筑工程质量检验评定标准（GBJ 300-88）；15、汽车加油加气站设计与施工规范（GB 50156-2012

9、）；16、建筑玻璃应用技术规程（JGJ 113-2003）；17、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ 110-97）；18、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ 53-1992）；19、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ 52-92）；20、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）；21、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ 01-27-96）；22、钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）；23、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T 98-2010）；24、钢筋机械连接通用技术规范（JGJ 107-2010）；25、建筑地基基础技术规范（JGJ123-

10、2012）；26、建筑桩基技术规范（JCJ91-2008）；27、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-259）；28、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；29、给排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）；30、建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范（CECS41：2004）31、通风与空调工程施工及验收规范（GB 50234-2002）；32、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）；33、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）；34、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2001）；35、施工现场临电用

11、电安全技术规范（JGJ 46-2005）；36、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2011）六、公司内部的质量、安全管理文件。第三节 编制原则及内容编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。编制内容岳阳至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程施工招标文件所要求的JNFJ-1标段的全部施工内容。第二章 工程概况及特点第一节 项目基本情况本工程为岳阳至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程中的JNFJ-1标段工程，包括：石首主线石首南收费站藕池收费站大同服务区收费站收费天棚综合楼收费天棚收费

12、站收费天棚北区南区建筑（投影）面积（m2)3509.912052.33144.51956.6491.6638.41183.281183.28砼量（m3)1408.35972.31454.76 458.29 270.64 401.85536.1782.45钢筋量（T）185.4164176.6164.2436.841.5893.1376.97申津渡收费站松滋南收费站麻水收费站合计收费站收费天棚综合楼收费天棚综合楼收费天棚收费站收费天棚建筑（投影）面积（m2)491.6515.32565.23813.72000638.414569.415614.7砼量（m3)279.67280.961111.14

13、414.231053.5321.83 9746.07钢筋量（T）38.2625.35145.7153.64106.531.4 1239.59工期要求：要求在2013年11月开工，2014年11月计划完工。第二节 建筑物概况 结构概况：基础类型桩深直径（尺寸）基础数量层数建筑高度结构类型石首主线收费站独立基础3.55m0.8*0.83.4*.34m85315.362m框架收费天棚人工挖孔+独立基础约5m3m4.6*4.6m6+8/14.8m框架石首南收费站综合楼长螺旋灌注桩1118m0.5m156313.474m框架收费天棚长螺旋灌注桩约13m0.8m28/13.8m框架藕池收费站收费站长螺旋灌

14、注桩1315m0.5m51210.953m框架收费天棚长螺旋灌注桩约13m0.6m36/13.5m框架大同服务区北区人工挖孔1m、1.2m49212.9m框架南区人工挖孔1m、1.2m49212.9m框架申津渡收费站收费站独立基础3.44m1.6*1.64.3*3.2m25210.953m框架收费天棚独立基础3.7m4.5*4.5m4/13.5m框架松滋南收费站综合楼独立基础1.72.7m1.2*1.2m2*2m24313.433m框架收费天棚独立基础2.5m3.2*3.2m8/13.8m框架麻水收费站综合楼独立基础1.5m1*12.4*2.472313.474m框架收费天棚独立基础2.5m5

15、*5m4/13.5m框架建筑概况屋面装饰防水内墙装饰外墙装饰楼地面装饰顶棚外墙保温石首主线收费站刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩+仿花岗岩涂料/铝塑板/石首南收费站综合楼刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩/铝塑板/藕池收费站收费站刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩/铝塑板/大同服务区北区刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆南

16、区刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆申津渡收费站收费站刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩/铝塑板/松滋南收费站综合楼刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩/铝塑板/麻水收费站综合楼刚性屋面防水卷材乳胶漆面砖+外墙涂料地面砖乳胶漆+吊顶3cm保温砂浆收费天棚矮立边铝镁锰屋面板沥青卷材/干挂花岗岩/铝塑板/第三节 室外市政概况室外道路从下往上依次为路基、级配碎石150厚、粗砂垫层20厚、C30素砼路面220厚。

17、采用C30砼路面,设路侧石，人行道采用砼砌块铺砌，停车位采用植草水泥砖铺砌。排水体制采用雨污分流制，污水经化粪池处理后排至市政污水管网，场区道路雨水汇集至路边雨水口后，经雨水管排至场外沟、渠内。潜水泵从水井抽水送至泵房生活水箱，通过变频供水设备供水，室外埋地生活给水管及消防管采用孔网钢带钢塑复合管（PESI）及管件、电热熔连接。给水管采用素土夯实铺100厚砂过滤石找平。污水检查井采用铸铁井盖及井座，污水管采用钢筋砼承插管，橡胶圈接口。DN800的管材采用C20砼基础。雨水采用钢筋砼平口管及排水沟。DN800的管材采用C20砼基础。检查井采用铸铁井盖及井座。围墙在地面以下采用页岩砖砌筑，地面以上

18、采用蒸压灰砂砖MU10,M5混合砂浆砌筑，金属部分刷防锈漆黑色调和漆。实芯围墙面层采用丙烯酸涂料，通透围墙下部采用外墙面砖饰面。第四节 工程重点、难点及应急措施工程特点1、本工程的建设规模大，涉及的范围广，总承包管理基本涵盖了建筑工程中所有的分部分项工程，专业施工班组多，施工范围大，协调内容多。2、本工程的施工场地分别在七个不同施工地方，拟建的建筑较多，因此要加强对现场的管理及彼此间的配合。工程重点和难点1、加强总承包管理是施工组织管理的重点之一：由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中无论哪个环节出了问题，将发生连锁反应，影响大范围甚至是整

19、个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在我公司面前的一个难题。2、工程测量、定位放线是本工程施工技术管理的重点之二：整个工程需多点定位复合放线，施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工程量多，并经常需要联测，闭合。3、工程材料计划是本工程施工技术管理的重点之三：本工程由于离城区较远，材料的运输及储备直接影响工程的进度和质量。因此，在工程施工的过程中要指定专人负责现场的材料管理并及时拟订材料计划书。4、确保工期是本工程施工管理的重点之四：本工程建设规模大，涉及七个不同的施工点，建筑物较多，装饰工程比较复杂，如果

20、某一个工序出现了滞期将会影响整个工程的竣工日期，因此我公司将化整为零单独施工管理，将七个点划分为三个分部，每一个施工点组织一套独立的施工队进行施工。每一个施工点严格按照实际情况和工作内容编制施工计划报项目部批示，并且项目部根据施工内容和整体工期安排情况，向每个施工队下发施工计划，每旬、每月按照施工计划进行工作检查，实行公司制定的奖罚制度。施工应急措施1、为保证顺利实现本工程的各项目标，我公司将采取如下对策措施：1.1 组织保证：将本工程列为我公司的重点工程，选派一套精干、高效且施工过同类工程的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。1.2 制度保证：我公司对质量控制的各要

21、素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个检验批成为精品，以过程精品确保精品工程。1.3 分解、量化总体质量目标：为了使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装修工程质量目标以及安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。1.4 强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（外墙防渗漏水控制、楼面裂缝、屋面、卫生间防水、墙面裂缝控制等），推行

22、过程全面质量管理，防止质量通病的出现。1.5 采用新型的模板体系，提高主体结构质量标准。1.6 协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成精品工程。2、为了达到文明施工的要求，采取如下方案：2.1 严格按照湖北省安全文明施工的要求，针对本工程的具体特点进行规划，合理布置，各阶段现场平面，并做到封闭管理、场地硬化、材料堆放整齐。2.2 按照企业标准及业主、监理批准的CI方案实施CI战略，并在现场明显处设置“五牌一图”。2.3 保持现场清洁卫生、排水畅通，做到工完场清。2.4 根据每天的工作量制定钢筋、模板、砂、石、安装管线等材料数量，使其能

23、及时转移至施工层，减少场内积压。2.5 在施工期间，把环保放在重要议事日程，最大限度地减少对周围环境的影响。第三章 项目管理体系和组织架构第一节 本工程的管理目标：质量目标：本工程要求质量达到国家现行施工验收规范合格标准。工期目标：计划在2013年12月开工，在2014年12月前完成该工程的所有施工。安全目标：杜绝因公重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故的发生，年工伤频率控制在0.05以内。文明施工目标：现场文明施工达到“文明工地”标准。施工环境目标：最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，做好现场地面硬化及美化工作。科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥

24、科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，确保工程进度和质量。服务：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。第二节 项目管理体系一、工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构图项目经理 项目总工程师 经营副经理 （兼协调副经理） 安全员 分部工程师 分部工程师 分部工程师 预算组 材料组 安保组 施工员 技术员 质检员 测量员 计量员第一施工分队长第三施工分队长第二施工分队长各班组长各班组长各班组长 二、项目管理实施主要方面1、图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技

25、术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程

26、的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如防水施工、钢筋连接、混凝土施工等分项施工工艺制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到合格工程质量标准。4、每日施工例会和每周例会制度：每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。5、专题讨论会议制

27、度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。6、物料供应考察制度：根据本公司质量体系管理要求，对项目的材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商。7、及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料的报审工作完成。装修开始大面积施工前先按业主和监理公司要求，进行样板间的施工，经过整改并验收合格后，以此施工工艺为标准，从而进行大面施工。8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强

28、材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从选择材料到验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的控制之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。9、文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优质工程准备可靠的凭证。第三节 项目主要部门设置及岗位职责项目组织机构及部门设置项目经理部按照公司颁布的各种管理手册设置机构及部门。根据管理体系，项目经理部建立岗位责

29、任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目主要岗位职责简述1、项目经理1.1 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。1.2 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。1.3 对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。1.4 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。1.5 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。1.6

30、项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。1.7 定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2、项目施工员2.1 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项。2.2 主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。2.3 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排各专业组长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。2.4 主持各专

31、业组长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。2.5 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。3、项目技术负责人3.1 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。3.2 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3.3 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。3.4 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。3.5 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。3.

32、6 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。3.7 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。4、项目质检员4.1 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。4.2 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。4.3 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。4.4 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。4.5 负责检验工程质量的器具使用和管理。4.6 做好职责范围内质量记录，对所填写

33、各种数据、统计报表资料负责。5、项目安全员5.1 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；5.2 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。5.3 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；5.4 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5.5 协助上级主管部门处理各种工伤事故。6、各专业施工组长6.1 熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。6.2 严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。6.3 施工前对作业班组进行书面技术交底，

34、技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。6.4 配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。6.5 对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6.6 做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和监理签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。7、项目材料员7.1 负责项目材料的采购、验收、保管工作。7.2 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。7.3 与工程质量有关各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合

35、规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。7.4 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。7.5 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。8、项目总工8.1 在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。8.2负责项目部QC成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促

36、其贯彻落实。8.3 主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。8.4组织编制实施性施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。8.5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。8.6 组织工程程量清单的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。8.7 分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。8.8

37、 组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好质量领导小组的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制工作。8.9 执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。8.10 完成领导临时交办的其他任务。9、项目副经理9.1目标管理9.2施工现场生产条件前期准备9.3生产管理与组织协调工作9.4对外协调9.5其他10、项目工程师10.1目标管理10.2具体负责项目经理部技术管理工作10.3具体负责项目其他计划编制10.4代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通10.5其他

38、11、各栋号队长11.1目标管理11.2具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理11.3协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作11.4协助其他部门的工作11.5其他12、预算员12.1目标管理12.2合约商务管理12.3 项目经营成本控制12.4参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作12.5在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等12.6具体负责项目二次经营12.7收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告12.8其他13、计量员 13.1目标管理13.2具体负责工程现场隐蔽、签证计量管理1

39、3.3其他14、工程安保14.1项目经理部日常行政管理工作14.2项目经理部环境体系管理工作14.3负责项目经理部党、团、工会等工作14.4其他15、工程测量15.1目标管理15.2具体负责工程测量管理15.3具体负责工程计量管理15.4其他第四节 施工部署原则为安全保质如期完成本工程的施工项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：在时间上的部署原则：根据招标文件，本工程计划开工日期2013年11月，竣工日期为2014年11月，具体开工日期以开工令为准。空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地

40、的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修、室内与室外立体交叉施工。第五节 施工区段划分及工种配置石首主线、石首南互通为一个独立的施工分部，藕池收费站、大同服务区、申津渡收费站为一个独立的施工分部，松滋南互通、麻水收费站为一个独立的施工分部。根据业主方提供的场地情况，在2013年把具备施工条件的石首主线、藕池收费站、大同服务区、申津渡收费站全部开工，全部为单体独立的方式施工。先开工申津渡收费站，再开通藕池收费站，然后开通石首主线。再根据业主方移交施工场地的情况确定石首南互通及松滋南互通、麻水收费站的开工时间，施工方式一致。各施工区域按以下原则进行区段划分：一、平面分区：以每一

41、个施工分部组织施工。二、单体分区：以每个单体建筑物为一个单体施工。三、专业工种配置：钢筋工、木工、混凝土工、防水、砌筑工、抹灰工、油漆工、门窗、管道工、电工十个施工班组，另增设一个普工班组和特殊工班（主要负责预埋件加工等）。1、钢筋工班组：在各个施工点各设一组，每组分为钢筋制作加工和绑扎安装两个班，负责施工范围内的所有钢筋工作；2、架木工班组：在各个施工点各设一组，每组分为架子工班和木工班，负责施工范围内的外脚手架的搭拆和模板的安拆工作；3、混凝土工班组：在各个施工点各设一组，每组分为混凝土浇捣班和泥工班，负责施工范围内混凝土施工和缺陷处理；4、防水班组：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的

42、厨房、厕浴间、屋面防水工程的施工工作；5、砌筑工班组：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的砌筑工作；6、抹灰工班：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的抹灰和面砖镶贴、楼地面施工等工作；7、油漆工班：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的内墙、天棚涂料及铁、木构件的油漆施工；8、门窗班组：在两各个施工点各设一组，每组分为门和窗两个班，分别负责施工范围内的门窗框、扇、小五金的安装和打胶工作；9、管工班：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的工程给排水管线安装预留预埋及安装施工工作；10、电工班：在各个施工点各设一组，负责施工范围内的工程电气管线安装预留预埋及安装施工工作；11、普工班：在各个施

43、工点各设一组，负责施工范围内的垃圾清理、材料转运、楼层保洁工作及其他工作；以上每个施工班组设一个班长，负责本班组的施工管理，各施工班组在项目部的统筹安排下进行作业。第六节 总体施工安排及流程一、该工程各个收费站及停车区的施工现场的场地平整都已完成，进场后可直接从土方开挖开始施工，然后依次进行基础施工。二、基础施工完毕，在首层地板上设各楼层内控基准点，进行联测校核后，定点作为楼层垂直放线依据。三、地上主体结构分区组织施工，及时插入隔墙与围护结构和抹灰等工序的施工。四、总工艺流程钢筋混凝土结构砌体工程装修工程。对主体结构楼层施工来说为：柱、墙结构楼板结构五、主体结构施工工艺安排测量放线（验线、预检）柱钢筋绑扎（隐检）安装柱模板（预检、开盘鉴定）柱混凝土浇筑及养护拆柱模板（+50线抄平、预检）、支楼板模板（预检）楼板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）楼板混凝土浇筑及养护下一层结构定位放线重复上述工序至封顶六、装修施工工艺安排门窗框安装顶棚抹灰墙体抹灰楼地面施工门窗扇及小五金安装天棚、墙面涂料、面砖水、电安装清扫7、 单体施工流程安排 先施工综合楼，再施工食堂、配电房等，最后施工收费大棚，施工工艺如上。第七节 施工准备工作施工交接1、施工交接工作的协调我公司将以项目部经理为主，每一施工分部主管为辅的模式进行。2、