施工组织设计书的编制.docx

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1、 第一章 施工组织设计书的编制第一节 编制原则编制原则：“投标写到，进场做到！竣工最好！”本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。第二节 编制说明我公司针对“中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1. 本项目为装修改造项目涉及多方面施工

2、：拆除工程、装饰工程、电气工程以及给排水工程、局部中央空调工程。2. 确保设计风格，完善设计方案，完成精品工程的目标。.3. 工期较紧，要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制做精品工程！4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有规范可依，指导项目顺利实施。5. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；6. 同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；7. 提出前期人员和材料的准

3、备方案；8. 对施工全过程提出完善的质量保证措施；9.提出各专业协调方法和措施；10.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第三节 编制依据一、 中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程招标文件及招标文件补充说明。二、 中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程设计图纸。三、 招标答疑文件及现场情况四、 现行国家关于工程施工和验收的规范、标准,用于本工程的主要有：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程质量验收统一标准GB50

4、300-20012国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50335-20014国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20019国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200111国家室内装

5、饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200112国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200113国家建筑材料放射性核素限量GB18582-200114国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9715国家工程测量规范GB50206-9316国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9618国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9519国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-200220国家建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-2002中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用

6、房及综合楼项目室内装修工程应用的主要法律、法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法八届人大2国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号令3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大4国家中华人民共和国环境保护法全国人大5国家中华人民共和国水污染防治法全国人大6国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大7国家中华人民共和国消防法全国人大8国家中华人民共和国劳动法全国人大9国家建设工程质量管理条例国务院279号令10国家房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令五、 质量、环境、职业健康安全管理体系。六、 我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持标准及说明。第四节 郑重承诺1. 明确

7、承诺安全文明施工实施保证措施及应急案。详见第六章。2. 明确对质量的保证措施、违约金。详见第四章。3. 明确承诺对工期的保证措施，违约金。详见第七章。4. 我公司将会根据本工程特点制定相应保密制度及措施。5. 若我公司中标愿意缴纳一定数量的履约保证金，为投标总报价的10%6. 我公司承诺协作配合各专业施工（主体、消防、电梯、外装饰、弱电等分项工程）。服从甲方及监理指挥，工程配合费按所有分包工程总价的1%向土建施工单位进行缴纳（此费用应含在投标价中），分包项目施工用水、用电水由各分包方按实际用量承担并支付费用（此费用应含在投标价中），土建方提供相应施工条件，提供水、点介入口；如在施工过程中发生专

8、业配合协调相互推诿扯皮，每发生一次处违约金￥10000.00元（大写：壹万元整），发包人在竣工结算时扣除。7. 我公司承诺不转包工程项目，在开工现场建设单位将核查投标单位所报项目经理及主要技术人员名单及经过年检合格的有关证书。如发现未经发包人同意，擅自更改项目经理、技术负责人或主要技术人员的，视为转包，发包人有权立即解除合同，并由违约方承担合同价10%的违约金。8. 项目经理、技术负责人、专职安全员必须常驻现场，每天到发包人现场管理办公室进行签到，签到记录作为发包人对工程验收的考核依据；在施工期间，如项目经理未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥2000.00元/次；中报单位如有特

9、殊原因需要更换项目经理的，将事先征得发包人同意且新派同等或更高资历的项目经理必须满足招标文件要求，每变更一次缴纳违约金￥10000.00元（大写：壹万元整），假如本工程项目经理不称职，发包人有权利更换同等级的项目经理；技术负责人、专职安全员未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥1000.00元/次；如中标单位确实需要变更技术负责人、专职安全员，必须征得发包人同意，每变更一次缴纳违约金￥5000.00（大写：伍仟元整）。假如本工程技术负责人、专职安全员不称职，发包人有权利更换同等级的技术负责人、专职安全员。9. 施工期内对所聘用各岗位职工，必须按国家相关法律法规签订劳动合同，购买相信

10、保险、明确职工福利。所有施工期内发生的劳资纠纷，安全事故均与招标单位无关。在施工及结算过程中发生供货商或民工劳资纠纷，因施工单位处置不当，发生供货商围堵、扰乱建设单位施工现场及营业办公场所行为的，发生一次则扣除工程结算款的0.5%。10. 施工单位应该在项目竣工验收合格六个月内报送竣工结算文件。11. 工程尾款应在管辖行或总行聘请的审价机构完成竣工决算审计并按规定预留质量保证金后支付，施工单位应积极配合审计工作。12. 如审计机构进行竣工决算审计时，审减金额超过送审金额的10%的，超出的审计费由施工单位承担。第二章 工程概况第一节 工程概述项号内容说明与要求1工程名称中国人民银行玉溪市中心支行

11、营业办公用房及综合楼项目室内装修工程2项目地点玉溪市康井路北片区东北角地块3项目规模营业办公用房及综合楼包括大堂、营业室、电梯前室、走道、楼梯间、办公室、会议室等室内墙面、地面天棚及门窗等装修工程；室内灯具安装及卫生洁具安装等内容4建筑面积营业办公用房建筑面积约8551m2，九层框架结构；综合楼建筑面积2032.2m2，五层框架结构。5施工准备时间签订合同后 3 天6质量标准合格7工期要求合同签定后120天（日历日）8误期违约金额按1000元天9误期赔偿费限额每延期一天罚金1000元10安全文明施工详安全管理体系11资金来源100%上级拨款 12资质等级要求建筑装修装饰工程专业承包壹级13履约

12、担保金额中标人提供的履约担保金额为合同价的10%保证材料的供运，组织好劳动力，安排好施工顺利，组织每个楼层平行施工确保安全文明施工是本设计解决的重点，因此通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，进场后将以此为施工的准绳。组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个

13、优秀的产品，并达到顾客满意。第二节 任务范围的理解一、本工程除拆除工程外施工内容按分部划分有以下的组成：1、600600米白抛光砖地面、600600陶瓷地砖块料楼地面、800800米白抛光砖楼地面、800800花岗岩石材楼地面（大堂）、120mm黑金沙踢脚线；电梯厅600600花岗岩楼地面、150mm黑金沙石材走边；机房金属防静电地板、金属踢脚线；强化木地板、80mm高木质踢脚线；九层大会议室塑胶地面；2、600600高晶板饰面天棚吊顶；轻钢龙骨石膏板饰面天棚吊顶；卫生间铝扣板天棚；圆形艺术造型天棚；天棚面喷刷涂料；石膏板窗帘盒；3、800800仿白麻墙砖干挂；黑金沙石材柱面；不锈钢金属扶手带

14、栏杆、栏板；文化石墙面；铝塑板饰面；墙面贴墙纸裱糊；木质饰面墙面；布艺软包墙面；300600米白色墙砖；内墙面喷刷涂料；第三节 精品工程的策划一、 策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险

15、，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控项目部将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。二、 策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师、业主的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保

16、”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。第四节 项目管理目标一、质量目标：装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。二、 工期目标：工期目标为： 120 日历天， 开工日期：接到开工令后3 日内， 竣工日期：开工后120 天内。目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面办公创造条件，就能为业主

17、早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。三、 安全与文明施工目标：争创玉溪市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、 环保目标：1）确保施工过程环保： 1. 施工噪声场界达标 2. 固体废弃物分类回收、销纳 3. 最终产品环保检测达标2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标：我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满

18、意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。七、实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第三章 现场因素、施工技术方案实施一、 根据本工程的特点及工期要求，采用平行流水施工是针对本工程内装饰较为理想的施工方案；能够满足本工程对工期、质量、投资成本以及其它综合指标的实现。二、 结合本工程的实际情况，现场勘察后，我们准备采取平行流水施工，分为三

19、个平行施工段施工，分别为：流水段：顶棚；流水段：墙面； 流水段：地面；流水段、流水段、流水段主要施工顺利：1、 室内无砂地面隔墙施工吊眉钢骨架及基层施工吊顶部分木作窗帘盒制作轻钢龙骨骨架高晶板饰面；过道吊顶骨架基层过道高晶板饰面；2、 墙面木作基层制安(含柜体)墙面木饰面(含柜体) 木作面、门套油漆；3、 隔断骨架基层制作玻璃安装；4、 门套基层制作门套饰面工艺门制作安装5、 室内顶、墙面双飞粉三遍成活室内顶、墙面乳胶漆三遍成活；6、 卫生间给排水防水层施工水泥砂浆保护层卫生间墙砖条形扣板制安（含骨架）卫生间抗倍特板隔断制安；7、 过道600*1200地砖石材地面强化木地板地胶施工；三、 施工

20、组织程序：3.1 拆除工作完成后，我公司立即召开由全体管理人员及各工种主管参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量要求等情况，组织全面熟悉图纸。由项目经理带队，有各工种主管人员参加，全面勘察现场，提出各种尚待解决的问题，详细记录会议纪要，策划各工种之间的协调配合，编制切实可行的实施性施工组织设计并呈报甲方审核批准。同时进行工程人、材、机的组织进场。3.2 相关进场手续及证件的办理；3.3 由预算组、材料组和项目部共同审核工程材料、机械的数量、品牌、规格、型号、产地、厂家等相关信息，编制订购清单和材料计划，并迅速与各指定供应商联系落实进场事宜。3.4 针对原标书及图纸中部份尚未完全明确的主要

21、问题，制定图纸会审疑问，呈报甲方，并主动与甲方、设计单位联系沟通，解决图纸中的相关问题，形成图纸会审纪要，并呈送甲方、监理单位、设计单位确认。3.5 由项目部与甲方沟通联系，了解现场原有有关规章制度，办理有关进场手续，设置工地办公室、仓库等临时设施，并作好现场封闭管理的前期封闭工作（如隔断、围栏等）和安全文明标牌挂设以及安全设施配置到位。为施工队伍、材料到场做好准备。3.6 专业人员应就施工现场土建及水电安装的完成情况，与建设单位、监理单位和原施工单位进行现场交接。3.7 根据设计图纸，进行现场定位放线。3.8 项目部配置人员落实到位到岗，每个上岗人员必须做到人尽其才，竭尽全力为工程服务。3.

22、9 加强现场组织管理。上岗人员间要求做到多沟通、多交接，相互帮助，相互支持，项目经理必须做好单位与单位之间、工种之间、人与人之间的相互协调工作。确保小事不过当日，大事不过三日；有问题及时提出，及时解决；早发现，早解决。施工前必须要有明确的书面的安全、技术交底，避免无图作业，盲目施工。每道工序施工完后要求及时检测，及时整改。落实三检工作，做好内业资料。3.10 建立项目部例会制度。早会安排，午会检查，晚会核实总结并做长期计划。3.11 工地现场管理办公室严格上岗人员考勤制度。准时上班，准时到岗，准时开展各项工作。办公室人员必须及时解决工地现场施工质量和工程进度中出现的各类问题，并及时向项目经理汇

23、报，协调好与甲方及其它施工单位间的关系。3.12 协调好与甲方、监理、设计和其他施工单位间的各方面关系，及时解决图纸和技术问题。3.13 统一调配人员，项目经理拥有绝对的人事权，可以对现场任何事情进行奖励或惩罚，甚至开除有关违事人员。3.14 工程款设立专用帐户，做到专款专用。确保工程后勤供应及时，有足够的流动资金用于急发事件或急购物品。3.15 凡由我公司采购的材料，项目部提前4天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前10天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，须经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。

24、材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，有特殊要求的材料还需征得政府有关部门的认可。对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续及时做好购买前的检测和入场检测，填报材料进场报验表经监理认可后，方可进场搬运到位入场使用。 3.16 所有项目部人员常驻工地，切实加强和督促检查施工现场的全面工作，并将管理人员名单列表上报建设单位工程指挥部。3.17 各施工人员应切实遵照执行有关消防安全制度和公司制订的施工安全规定、安全防火规定等现场管理规章制度。建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作；节约用水、用电，加强成品、

25、半成品、原材料的保护工作。3.18 施工过程中，各施工人员相互间如有矛盾，或与其它单位有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法自理的问题，应及时报请项目部统一协调解决。3.19 公司工程技术部和全体项目部人员必须进行图纸会审，研究施工方案，在进场前由工程技术部人员向项目部技术人员进行整体交底，再由专业技术人员向施工人员进行分项工程的施工前技术交底。现场无法解决的疑难问题，要及时向公司反映，并向甲方汇报，并积极协同处理解决。3.20 资料员必须保管好施工中的所有质量保证档案资料、技术档案资料和质量验评资料，以及设计图纸、增减变更图纸和隐蔽工程验收等竣工验收和城建归档所需的全部资料。文件资料

26、的填写要求必须清楚、准确、需签名的一律按要求签名，确保资料完整有效。工程项目部安排专人负责对外来文件的识别、分类和保管，并采取文件往来登记制度。3.21 开工后编制整个工程和各阶段工程进度计划表，并每周向指挥部汇报一次，分项工程完成后一天内组织自检，两天内通知指挥部有关人员进行中间验收检查。3.22 各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作施工，精益求精、保质、保量、按期完工。同时应主动接受现场管理部门的监督检查，对上下工序衔接，隐蔽工程和中间验收工作要积极主动进行，及时向项目部汇报，督促项目部落实，形成一种良好的你追我赶的健康的工作精神面貌，避免消极怠工。3.23

27、 对于不符合质量要求的产品，必须坚决返工，并追究责任人承担返工全部费用。不准一件不合格品留存现场。3.24 现场配置检测所需的全套质量监视检测工具和设备。工具和设备必须经过权威部门检测合格并才有效。专职质检员将根据施工进度及时进行质量检测。质检员应对监视检测设备进行日常维护和保养，确保设备的长期有效。只有校准合格的计量器才能领用，不合格的维修后再校准合格后才能使用。进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，根据本工程实际情况，周密地根据工程情况作好施工前的人员、材料

28、、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。第二节 技术准备及保证措施技术准备：一.组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二.根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三.对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四.对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量

29、、规格、周期及需用日期。五.加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。六.针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。七.作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。八.放样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。九编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。技术保证措施：1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓

30、名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作

31、业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理（见下表）。质量控制点的设置与管理控制点名称工作内容执行人员标准检查工具/方式检查频次轻钢龙骨石膏板吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量项目、质检员建筑装饰工程施工及验收规范用2m 靠尺楔型塞尺检查逐间检查铝扣板吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：涂饰色泽一致，表面平整质检员同上拉5m 线

32、、2m 靠尺、楔型塞尺检查目测逐间检查双飞粉乳胶漆罩面防止：开裂、与结构结合不劳、污染；保证：平整度、垂直度、环保性能项目、质检员建筑装饰工程施工及验收规范拉5m 线、2m 靠尺、楔型塞尺检查目测逐间检查平板钢化玻璃防止：大面积不平整；造型线对齐保证：表面平整、牢固同上同上同上逐间检查卫生间墙砖保证：牢固。无空鼓、裂缝。立面垂直度同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐间检查卫生间防水保证：没有漏水同上同上蓄水试验逐间检查地砖（精工砖、卫生间地砖）防止：板块空鼓、板接缝高低差、破损；保证：排水坡度、色差、防护同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐块检查强化木地板保证平整度及粘剂度同上同上

33、用2m靠尺和塞尺检查拉5m细线，不足5mm拉通线检查逐间检查塑胶板地面保证平整度及粘剂度，接缝无高低槎缝同上同上用2m靠尺和塞尺检查拉5m细线，不足5mm拉通线检查逐间检查实木门及门套保证开户灵活、立面垂直度、不变形质检员同上用2m靠尺和塞尺检查逐个检查卫生洁具安装保证安装正确、使用灵活质检员同上试验检查逐间检查4、质量通病及预防措施：第三节 施工准备及管理措施施工准备：一.根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二.在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三.同业主监理监理协调，研究原建筑竣工图

34、的电气线路布线情况、给排水走向、弱电系统及消防系统、通风系统的具体内容，对施工现场拆除前的断电断水断信号做好充分的准备。四配合业主保安部及时周密地安排现场保安工作，根据保安部的要求好24 小时值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督盘查和保护工作。五.建筑垃圾，后期施工人员的出入现场和材料的清运路线，从保安部及业主指定的现指定的消防楼梯进出现场。禁止采用客运电梯运输材料及施工人员进出现场。六.根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、堆放整齐保护得当、尽量少占用施工作业面。七.从2012年10月15日按施工计划做出快速反映，组织有关管理

35、人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。八.现场有噪声的作业，按照业主及物管的规定时间进行。管理措施：一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、 “质量求企业生存的事业心、以争创精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。为已任，提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001 标准，按照企业制定的程序文件和

36、相关作业指导书进行施工生产。二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。进行设计交底和技术交底，对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、为了配合业主每周二下午的例会，我公司每周二上午召开分析会，对工程存在的质量问题、进行问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，

37、编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1) 本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2) 建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3) 本项目工程合同文本整体组成部分；4) 公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001质量手册和程序文件；5) 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第四节 施工临时设施准备一、施工用电：（一）现场施工用电部署1. 临电箱的设置：由业主指定从原各楼层配电箱处接至现场临时用电一级配电箱，并每层各设一个电表有偿

38、使用电源，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。2. 临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3. 施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V 照明。36V照明应具有良好的绝缘，变压器应有防潮、防漏电措施。220V 照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。4. 建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。二、 施工临时用水：1、施工区域临时水已接至工地现场，设专人管理。2、设专职临设水工，负责临水设施的

39、日常维护，同时对班组的使用进行监督。三、 现场消防用水：1. 施工各层设有消防水桶。防止有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2. 消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。3. 消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4. 此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。5. 在各层明显位置配备干粉灭火器10个，供现场使用。四具体内容详见附后施工总平面图 表9.4第四章 质量管理承诺与保证措施第一节 质量计划编制说明贯彻我公司质量方针：持续改进管理，坚持创新发展；加大科技投入，提高竞争能力。实现最佳成本，增强顾客满意；打造优质品牌，领先云南市场。按

40、照 质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。本工程严格按照中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及云南省建筑工程施工质量验收统一规程，和人民银行系统规定等现行验收规范，一次性验收合格并通过备案。施工质量达到设计及规范要求，；如未达到要求愿意接不低于合同总价10%的质量罚金。第二节 引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、 质量、环境、职业健康安全管理体系。第三节 质量目标和适用范围一、质量目标：1、产品质量目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备

41、安装等工程质量一次验收合格率100%；单位工程达到“合格”标准。2、技术指标：争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。二、使用范围/有效期：1、本计划适用于中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程施工合同范畴下的质量保证。2、本计划适用于“中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程”项目部对装饰工程全过程的质量全面管理。3、有效期：同本工程合同有效期。第四节 质量计划内容一、文件和资料的控制：贯彻执行文件控制程序1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按质量体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承

42、包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由项目经理部保管副本附印件。3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责收集与管理。6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。二、物资采购控制：贯彻执行采购控制程序1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。2、材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评

43、审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交公司预审部审批，通过审批后签订合同。3、材料采购计划由经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数量与控制数量不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合第2 项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项

44、目经理部验收物资的依据。5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。6、材料验收时，凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。三、对甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和相关的程序文件（生产和服务提供控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序）对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。四、产品的标识和可追溯性：贯彻执行产品的监视和测量

45、控制程序1、物资的标识和可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。（1）本工程应做标识的材料如下：由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。（3）在三方选定的样品背面，要有业主或监理的签字或印章等封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。按公司ISO9001-2000 程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识及控制： 对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、