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1、高州市新华书店购书中心工程施工组织设计方案第一章 工程概况1.1工程简介及现场情况 一、工程简介高州市新华书店购书中心工程由广东新华发行集团高州新华书店有限公司投资兴建，本工程为地上6层（局部3层），建筑面积2654.15。 工程的承包范围：土建工程、装饰装修工程、给排水工程。二、施工现场工程地点位于茂名市高州市，北面为中山路，南面为街坊路。场地交通比较狭窄便利，环境条件对施工存在难点，有利建筑施工。施工场要合理安排，充分利用市政道路，交通便利优势，合理调度，做到原材料补给充足，不影响工程进度与质量。四、施工水电本工程水源在小区偏南方向，主管用2寸水管供至层楼或部位，然后分管用1寸水管供水。电
2、源在工程偏北方向，由供电所提供电源电箱，在此搭建配电房，设两个一级电箱，其中一个为塔式起重机专用电箱；、另一个为各二级电箱，施工机具（械）、施工用电等全部三级配电三级保护，各电焊机设专用电箱。由本工程的塔式起重机、人货梯已分布并覆盖整个工程项目的场地，所以，在塔式起重机、人货梯设置防雷设施，其它施工机具不再设防雷措施。（详见施工平面布置图）第二章 施工承诺及编制依据21施工承诺本工程属于框剪结构的建筑物,对施工工艺和施工质量要求较高，我公司将充分发挥综合施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，高效优质低耗安全完成本工程项目，确保实现如下承诺：一、工程质量承诺工程质量达到
3、国家验收合格标准，力争茂名市标准合格工程。二、安全施工目标采取有效措施杜绝死亡事故及重任事故，将月轻作频率控制在1.2以下。三、文明施工目标达到文明施工标准，争取达到茂名市文明“合格”工程。四、服务及保修承诺贯彻企业质量方针，竣工后按建设部规定的保修期保修，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。22指导方针按照公司“做一批工程、树一批样板、交一批朋友”的宗旨全力为建设单位、为茂名市的建设作出贡献。并以此为指导方针结合实际情况，做好该工程的施工组织设计（方案）及具体的施工操作工作。2.3编制依据一、方案编制依据1、高州市新华书店购书中心工程工程施工图。2、国家和行业颁布的有关施工规范（
4、规程）和标准。3、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册（第三版）。4、建设部、广东省、茂名市颁发的有关法规、标准。二、规范（规程）采用目录土建钢筋混凝土类GB502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范JGJ1896 钢筋焊接及验收规程DBJ15-201-91 建筑地基基础施工及验收规范GB502022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ32002 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ9494 建筑桩基技术规范土建装饰砌体和防水类JGJ98-2000 砌筑砂浆配合比设计规程GB119451999 蒸压加气空心混凝土砖GB5020320002 砌体工程施工质量验收规范GB502062
5、002 木结构工程施工质量验收规范GB502072002 屋面工程质量验收规范GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范DBJ15-19-97 建筑防水工程技术规范工程管理及测量类GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB5002693 工程测量规范及技术说明GB5022896 工程测量基本术语JGJ/T1211999 工程网络计划技术规程安全生产类JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑施工高空作业安全技术规
6、范GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范第三章 施工组织机构31施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负责人，
7、并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工队。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。本工程施工组织机构架构图
8、详见下图：项目经理项目技术负责人施工部质安部装修班水电班砼班钢筋班木工班试验工资料员机电部33主要管理人员职责一、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明
9、项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。二、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底
10、关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。三、项目技术负责人的职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一
11、般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。34各管理部的职责一、工程施工部职责根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划，每单项施工工程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。按公司选
12、用工班的要求，认真选好工班，签订工班施工合同，合同必须体现工程质量达省优，安全生产、文明施工为市双优标准等要求。按图纸及施工规范要求，组织指挥工班的具体生产作业，务必使工程质量达到省优标准。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加
13、强施工管理及调配。对施工工程量及工程形象进行统计，做出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。每单项工程完成即与材料组要取该项工程用料情况，进行成本核算，求得核算结果在一星期内递交项目部。二、技术部的职责主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编掉，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。负责本项目设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目材料施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设
14、计变更文件的收集整理工作。指导、检查本工程资料的收集整理工作。归类、整理所有的工程资料。贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程、规定和标准。三、质安部职责负责制定、修改和完善项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗资格进行审查。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分理、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量安全交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、
15、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告。制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传的教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。贯彻执行市施工现场文明施工管理规定，
16、对施工现场文明施工进行有效管理。组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。四、机电部职责负责本项目部设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机型设备的安装、拆卸方案，监督各机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。做好本项目的机械设备的养护和维修计划，定期安排机械设备的养护和维修，确保机械设备的正常运转。五、材料部职责做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办
17、法，并组织贯彻落实。检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。六、预结算部职责负责本项目的各项统计工作，按施工合同的条款和要求，编制工程的预结算。每月做好工程量的统计工作，及时做好报表送甲方及公司主管部门。协助材料部门制订本项目的材料采购计划。七、后勤部职责该项职责主要由质安员负责。负责本项目的现场消访工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。组织现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。负责本项目各施工点办公、生活的保卫防盗工作。制定现场保卫制度，定期组织检查
18、。负责本项目的所有后勤工作。协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。第四章 施工部署41施工顺序施工准备工作土方开挖基础模板、钢筋、砼、砌体主体模板、钢筋、砼、砌体、外墙脚手架门窗安装内墙、天花抹灰外墙装饰屋面工程-楼地面油漆工程拆外墙脚手架水电安装收尾工程竣工验收。42施工阶段的划分根据本工程的施工特点，拟将本工程划分成如下几个阶段组织施工，以便加强各施工阶段的控制，各阶段的施工内容如下：一、0.00以下主体结构施工阶段基础承台、地梁为一个施工段施工。二、0.00以上主体结构施工阶段此阶段的施工内容为：上部主体结构的施工。此阶段的重点为加强主体结构钢筋、砼的质量控制及预留预埋的质
19、量控制，做好高空施工的安全控制及加强施工人员的管理。三、装修施工阶段此阶段的施工内容为：室内楼地面、天花、内墙的装修、外墙粘贴、铝合金门窗等的施工。此阶段人员较多，穿插作业较多，由此，其重点应加强施工配合。外墙贴釉面砖施工的重点为做好高空施工的安全控制及质量的控制。4.3施工段的划分根据本工程的规模和特点，工期为450天。为便于在施工过程中合理组织施工，减少投入，合理安排施工进度，因工程量大，主体框架结架在后浇带处分段施工，流水作业，其余基础、主体、装修等施工阶段则按一个施工段交错作业，不分施工段。4.4施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先结构后装修，先室内后室外的建设程序安排施工。为了充分
20、利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立健全管理机构，在管理上精心组织，科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层的流水施工方法。室内砌筑和精装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有
21、效日历天数，做到科学管理，均衡施工。外墙面装饰精装修由上至下进行。4.5施工机械本工程现场设钢筋加工机械两套和木作加工机械各1套，垂直运输采用2台台人货梯，塔式起重机1台。具体情况详见下表：序号机具名称规格型号单位数量备注1塔式起重机QTZ80台12人货梯SC200/200台23平板振动器台24插入式振动器台35电焊机台26钢筋弯钩机台17调直卷扬机台18全站仪台19水准仪台110砂浆搅拌机台211锯木机电动圆盘锯台312手电钻台213潜水泵台414物料提升机台1施工机械的具体位置详见附页施工平面布置图。第五章 施工准备为了争取工程达到市标准等级，工期按时完工，我公司在本工程施工前，充分做好施
22、工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，本工程施工准备工作的内容包手括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路能通、电话通、排水道通）一平（场地平整）；五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。5.1施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有
23、关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据甲方提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好实验工作。5.2施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材
24、料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的进场、取样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。5.3施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围挡，拆除地下，地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等供应情况作详细调查，包括给水的
25、水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用户的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求。利用办公用房、会议室，设置值班室及生产设施等。消除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织计划组织其进场，按施工平面图布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保
26、护工作。5.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等
27、给予全面考虑，且认真落实。施工班组进场计划表:班组名称需用工人数量进度时间退场时间备注杂工6按工程进度随进土方20按工程进度随进挖土机2台木工40按工程进度随进铁工20按工程进度随进砼工20按工程进度随进架子工15按工程进度随进瓦工30按工程进度随进装饰工50按工程进度随进门窗工25按工程进度随进油漆工20按工程进度随进5.5作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并
28、将其运至施工指定的地点。检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。56施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收
29、，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。第六章 施工设备配备61施工设备配备说明结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。62主要施工机械和检验设备表主要施工机械和检验设备表序号机械名称型号规格单位数量总用电动率备注1.垂直运输设备1-1物料提升机座1125=50KW安装至顶层1-22.砼设备2-1平
30、板振动器ZF220-50台221.5=3KW2-2插入式振动器ZN50台331.5=4.5KW3.钢筋加工机械3-1电焊机21KVA台242*0.65*0.87*3换算后=51.02KW75KVA；JC=65%；COS=0.873-2钢筋弯钩机GDB7-40B台117.5=7.5KW3-3调直卷扬机JJK-1台113.5=3.5KW4.测量设备4-1全站仪台14-1经纬仪DJ2台14-2水准仪DS3台14-3钢卷尺50M把24-4线锤大、中、小套各25其他设备5-1砂浆搅拌机250L台227.5=15KW5-2锯木机电动圆盘锯台333=9KW5-3手电钻台222=4KW5-3潜水泵台441=4
31、KW第七章 施工平面总布置图及说明71施工平面布置图施工平面总布置图详见附页72施工平面总布置说明一、现场道路本工程东南面为沿江路，西南面为龙溪路、西北面及东北面为山地。场地交通便利，环境条件好，有利建筑施工。考虑地形、工程情况及可供使用的场地，拟考虑将现场东边的便道作为主要运输道路，施工中所有材料均由东面道路运入现场。具体详施工平面布置图。所有材料运至现场平面布置图中指定的位置堆放整齐。二、现场材料堆放各种材料按施工进度分期分批运入现场，并按施工平面布置图中指定的位置堆放。钢筋堆场及加工场拟考虑布置在场地的南面，以利于运输及加工。模板、支顶料及棚料等周转材堆场位置拟考虑放在现场平面图中间的位
32、置，以便于运输和管理。水泥及其它用品仓库拟布置在现场西面，靠近运输道及使用地点。砂堆和砖堆考虑布置在现场的中间，靠近人货梯位置。三、垂直运输系统本工程垂直运输系统的布置为：根据总平面图垂直运输井架安装，塔式起重机安装。四、现场用电布置根据甲方电房提供的临时用电接驳点，将电接到工地施工范围。为保证施工，供电路线环绕整个施工现场，地面设配电箱。上部施工用电，采用电缆穿楼梯间的向上引，每层设集中配电箱。四、现场用水布置现场用水用施工用水、消防用水部分。根据消防用水量规定，消防用水量按10L15L/S计算，故消防用水量按10L/S考虑（消防用水量亦可满足平时施工用水和生活用水）。为便于施工，本工程采用
33、在场内组成树形供水，从甲方提供供水点接100MMPVC供水管，再用50的PVC管将水接到各个用水点。本工程的垂直供水采用50MMPVC供水管，沿外排栅向上铺设。施工用水用胶皮管接到使用地点。五、现场排水本工程排水在拟建建筑四周及现场临时道路边设置主排水沟，在临建外围及材料堆场边设次排水沟，现场污水先经次排水沟，再至主排水沟，经沉淀池后排入市政排水系统排走。排水沟采用150PVC排水管，每20M设一个沉沙井。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏流或加固，必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工0.00以下,以及上部混凝土结构时,应配备足够的遮雨材料(如沥青纸及编织布等)作为防护措施,
34、确保结构的混凝土质量；雨期施工时,应保证现场运输道路畅通。六、现场临时设施现场的施工临设，办公室及仓库、宿舍等主要采用样板房，围墙及卫生间、厨房、食堂采用砖砌体。主要临时设施计划表7-2-1所示：主要临时设施计划表 表7-2-1序号名称规格（m）数量建筑面积（）1现场办公室253.522752工具房63.51333管理人员宿舍6582404卫生间442485管理人员宿舍6582406仓库653607食堂58140897.3施工平面管理由于该工程工期紧，现场施工人员较多，工程互相穿插较复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。施工平面管理由分管项目经理负责，由工长组织
35、实施，按平面分片包干管理。现场临设和道路排水明沟，且必须保证道路和排水沟的畅通。现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。现场办公地点设备“六牌二图”，在施工点挂安全标牌。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场办公、材料加工场地配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场施工垃圾采用定时清理，集中堆放，专人管理，统一手脚搬运，保持现场干净整洁。第八章 施工
36、组织及劳动力计划81施工组织和管理本工程工期比较紧迫，针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加楼面顶架及周转材料，采用早拆模模板体系，砼中掺高效减水剂，以达以加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。土建各工种的搭接，水、电安装的预留、预埋的交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一事实上的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施
37、工进度。现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关进度，质量及安全中存在的问题。82劳动力组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理局，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治定法规。施工工人安排在场外住宿，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。第九章 施工供水、供电需求计划91施工供水需求计划本工程用水共包括三部分，即施工用水（现场施工用水
38、和现场机械用水）、生活用水及消防用水。根据消防用水定额,其消防用水量为10151/S，而现场生活用水、施工用水和现场机械用水三部分的总和小于消防用水量，考虑到消防用水时可作为施工用水，因此该工程最小供水管为100MM，生活用水管径为25MM。管径选择本工程施工用水主管管径采用D=50MM，至消防池为50MM。本工程生活用水主管管径采用D=25MM，立管为38MM。92施工用电计划本工程施工用电包括现场施工用电及生活用电。通过计算本工程最大用电负荷为150KW左右，要求有提供负荷不小于200KW的电源。施工用电量计算结构施工机具用总功率：p=166.5 KW动力用电容量: P动=KP/COS40
39、=0.5166.5/0.75=120KVA再加10%照明用电,施工用电总容量为:P=1.1P动=132KVA因此本工程要求用电量为200KW。103施工进度计划横道图详见图高州市新华书店购书中心工程工程施工进度横度图。附背后104工期保证措施本工程工期比较紧，必须进行精心组织，周密安排，具体的措施如下：一、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。二、选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施
40、工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。三、优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真人分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的基础工、基坑土方开挖以及主体砼结构施工等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。四、强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工
41、程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化、使施工生产条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。五、加大投入 合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动和上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划，模板和支面的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程
42、序，充分满足工程所需的人、财、物要求。六、加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品保护的保坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。我公司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或地失损坏。七、加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计
43、划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衔，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。八、加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾，不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。九、做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工中，认真按
