施工组织设计银峰SOHO.docx

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1、望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计 施工组织设计（施工方案）审批表工程名称望京SOHO一号塔楼C标段结构形式框架结构建筑面积26839.31m2层数6-23层、7-13层建设单位北京望京搜候房地产有限公司施工单位北京扶桑建筑装饰有限公司编制部门技术部编 制 人陈杰编制时间2013.310报审时间2013.3.11审批部门技术部审批时间2013.3.11审 批 人葛庆昆审批意见：目 录第一章 前言5第二章 编制说明及依据5第一节 编制说明5第二节 编制原则7第三节 编制依据8第三章 工程概况及工程管理目标9第一节 工程概况9第二节 工程管理目标10第三节 施工范围11第四节 本工程的特

2、殊要求13第四章 施工组织管理机构15第一节 项目管理机构15第二节 组织机构管理形式15第三节 主要岗位管理责任制24第五章 施工部署及平面布置29第一节 项目现场基本现状29第二节 施工现场平面布置及说明29第三节 施工临时用电计划（施工层）30第四节 施工临时用水计划31第五节 施工总体部署31第六节 施工程序32第七节 技术准备33第六章 测量放线34第一节 施工测量准备工作34第二节 定位和测量放线施工方案34第三节 测量工作的管理35第七章 主要装饰施工方案35第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶35第二节 石膏板隔墙施工39第三节 墙砖工程41第四节 乳胶漆工程44第五节 地砖工程46第六

3、节 电梯厅墙面不锈钢饰面47第七节 防水施工51第八节 钢化玻璃门安装工程54第九节 入户钢制门安装工程56第十节 卫生洁具安装工程57第八章 工程质量保证措施59第一节 工程质量要求及质量控制内容59第二节 质量保证体系及管理程序60第三节 质量控制制度62第四节 质量控制措施65第五节 质量控制管理措施69第六节 技术保证措施70第七节 分部分项质量保证要求71第八节 无工程质量通病的保证措施77第九节 质量审核86第十节 影响产品质量的五大因素86第十一节 质量检查制度87第十二节 建立质量回访维修制度89第九章 施工进度计划及保证措施90第一节 施工概况及进度计划90第二节 施工进度计

4、划实施概要90第三节 主要施工部署的保障91第四节 设备、材料质量及其它工期保证措施93第十章 文明施工及环保措施方案97第一节 文明施工及环保管理目标97第二节 文明施工、环保管理机构97第三节 文明施工管理制度及措施97第四节 噪音控制措施100第五节 现场扬尘污染的控制100第六节 控制及检查工作101第七节 环保措施102第十一章 劳动力使用计划及保证措施103第一节 劳动力配置103第二节 施工队伍的选择103第三节 劳动力组织管理保证措施103第四节 劳动力技术保证措施104第五节 劳动力应急准备105第十二章 主要材料及施工机械设备105第一节 材料供应计划105第二节 材料的质

5、量保证措施106第三节 主要施工机械设备109第十三章 成品保护111第一节 项目现场成品保护目标111第二节 现场成品保护责任体系111第三节 现场成品保护责任112第四节 现场成品保护期限112第五节 现场成品保护管理措施112第六节 成品保护措施执行实施113第七节 成品保护工作的奖罚办法113第八节 工序与成品保护细则114第九节 基本成品保护方法115第十节 主要分部分项工程成品保护措施116第十一节 对指定分包的成品保护管理措施117第十二节 供应与安装过程成品保护措施118第十三节 包装入库过程中成品保护措施119第十四章 收尾和竣工阶段的管理配合措施122第一节 竣工资料及档案

6、122第二节 竣工验收前的准备措施123第三节 竣工验收工作管理配合措施124第四节 与建设单位后勤部门的配合措施124第十五章 工程保修125第一节 保修期前准备125第二节 工程保修部门125第三节 工程保修措施126 130 第一章 前言本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程的工程特点编制的，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格认真的履行合同义务，为业主奉献一个真

7、正的精品工程、满意工程。本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关

8、系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。第二章 编制说明及依据第一节 编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接北京望京SOHO精装修工程的机会！为此，我公司将以科学严谨的工作态度和认真负责的工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工来完成

9、本装饰工程的施工任务。我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究:施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的行业性及政策性文件，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适而健康的室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的领导班子，动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范及满足

10、招标文件要求的美国LEED认证的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门的规定执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到北京市市级文明工地的标准。依据我公司积累丰富的装修项目经验，结合本工程的特点，且以满足北京望京SOHO精装修分包工程使用功能所要求的安全性、绿色环保、智能

11、化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完成北京望京SOHO精装修分包工程的施工任务。北京望京SOHO精装修分包工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精装修分包工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平施工北京望京SOHO精装

12、修分包工程。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将北京望京SOHO精装修分包工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“北京望京SOHO精装修分包工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度

13、，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“北京望京SOHO精装修分包工程”的施工，达到客户满意。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制

14、原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化与完善。在编制本工程技术标时我司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1、认真贯彻执行国家的方针、政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施

15、工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2、严格遵守施工合同根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。3、合理安排施工程序和顺序建筑工程产品特点之一是产品的固定性。没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理

16、地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点 ，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制本工程施工进度计划时可选用横道图或

17、利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，装饰材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度本工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。8、充分利用机械设备、手持电动工具现代装饰

18、施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。9、注意降低工程成本，提高经济效益装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样既降低了成本，也防止浪费。第三节 编制依据一、编制依据：1、北京望京SOHO精装修分包工程招标文件；2、北京望京SOHO精装修分包工程施工图纸；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2

19、001职业安全健康管理体系；5、建筑工程施工现场管理制度、程序文件汇编、规章制度汇编；6、我公司关于施工现场综合管理处罚规定；7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。8、各专业产品标准。二、适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：（替换规范）1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；2、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91；3、 建筑工程施工质量验收标准强制性条文件：4、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；5、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242

20、-2002；7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；8、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002；9、智能建筑工程施工质量验收；10、北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96；11、以上验收标准有冲突的地方执行最高标准；12、环保：达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保；13、本工程深化设计所采用的设计规范；14、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；15、北京市标准化工地、文明施工的文件及规定；16、公司现行环境保护体系文件、手册；17、公司现行质量保证体系文件、手册。第三章 工程概况及工程管理目标第一节 工程概况1

21、、工程名称：北京望京SOHO精装修分包工程；2、工程地点：北京市朝阳区望京街北侧，东临阜安东路，西临阜安西路。3、工程概述：1）整体项目主要功能：办公及配套设施；2）整体项目建筑面积：总建筑面积：26839.31 ，；3）整体项目建筑楼层：地上八层；4）办公区域T1标段：C标段：C核心筒：F6-F23 D核心筒：F7-F134、工程施工内容1）精装办公户内办公室内：墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金的安装。2）精装办公公共区域（

22、1）电梯厅/前室/走廊墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完成；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口的收口、打胶；（2）公共卫生间、清洁间找平层、防水层、保护层、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金件安装；所有防火门、钢质门的塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、涂料。所有专业在精装面层上的开孔及套割均由精装分包人完成。4、承包人（承包人）：T1

23、标段：中国建筑第八工程局有限公司5、工程监理：T1标段：北京时创工程项目管理有限责任公司第二节 工程管理目标序号项目目标项目内容1质量标准精装工程达到鲁班奖2工期要求T1：C 2013年3月30日2013年9月28日3文明施工要求北京市市级文明施工工地4粉尘各施工阶段无扬尘5噪音白天施工噪音80分贝，夜间50分贝。6竣工清理1、分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2、分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁

24、。3、上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4、竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5、分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。7项目经理部组成人员A人员稳定，更换须经发包人同意。B主要管理人员需常驻现场，不得无故缺席。C发包人有权要求分包人更换发包人认为不称职的管理人员。D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终止合同，由精装分包人承担一切损失及处罚。8LEED标准金级第三节 施工范围1、北京望京SO

25、HO精装施工图纸内的全部精装施工内容。2、进场前（按照现场总控计划时间要求），根据承包人提供的基准点/线，配合机电等其他施工单位，放装修完成面线及二次追位配合放线等现场配合其他施工放线，并配合放置机电末端的放线（包括墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出准确位置），此工作应在进场通知下发后（无论合同是否签订）立即进行。3、施工过程中应采取有效措施保证精装施工区域范围内的温、湿度（并在每层安置温湿度仪）等环境要求，确保施工材料、质量不受影响。4、精装施工单位应负责现场移交后，自身精装区域内的整体/全面管理责任，包括现场的封闭管理、所有精装施工成品/半成品的成品保护工作（应按照成品保

26、护规定的内容执行）及已做好成品保护并移交的其他专业成品/半成品保护的看管工作。5、协调精装施工范围内各专业施工配合工作；提供现场临时场地供现场其他专业指定分包临时使用。6、与现场其他专业的过程验收及移交工作（必须有移交单）。7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工的正常进行等工作。9、保证现场各项验收工作正常、顺利进行的工作；配合室内空气质量检测工作；为现场所有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检验、验收提供必要条件的工作。10、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等的打

27、胶收口工作；其他分包与精装交界面收口及打胶施工。11、精装区域内所有排气管道的连接软管接驳工作。12、精装与组装（包括室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点的按照图纸施工。13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备的涂刷面层工作（按图纸及设计要求）。14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及精保洁（含木地板、木墙板的打蜡；墙、地面石材剪口处理、地面石材晶硬处理、墙面石材打蜡处理等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。15、精装区域内的防火门框和门扇的安装及保护看管责任及相关事宜。1）办公楼层区域的防火门由精装分包负

28、责门框内的灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件的安装、门框周边的塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。2）精装单位负责安装防火门的区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门的数量及加工尺寸。3）精装分包仅对防火门厂家提供的货物表现质量进行验收，如在以后施工、安装过程中发现的内部质量问题，由监理、承包人和业主共同判定。16、卫生间人造石台面的钢架及基层施工（按图纸要求）。17、精装自供材料的复试（含消防要求的材料现场见证取样）工作，费用含在报价中。18、精装施工区域自施工程的抢修、正常维修、保修工作。19、精装施

29、工区域的整体移交工作。20、提供精装施工区域的竣工资料。第四节 本工程的特殊要求1、精装例会1）根据现场实际情况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举行。具体时间在精装进场后确定。3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无故迟到及不参加会议。4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。2、施工现场要求1）不得擅自更换项目经理（与投标文件中人员不符），更换项目经理必须经过发包人同意方可更换，否则发包人有权终止合同，一切后果均由精装分包人承担。2）项目管理人员必须现场办公，工作时间内外出必须提前请假。3）施工现场要求专人负责清理工

30、作（每层安排一人），现场要求每天按时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，确保现场干净。4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人认可后才可大面积施工。5）施工现场必须自行配备网络系统，确保邮件接收与发送。6）施工人员要求统一着装，具体办法需满足承包人要求（详见统一着装管理办法）。7）精装分包人现场所使用的任何材料，都必须经过发包人和承包人的确认才可使用，所有面层材料必须经过发包方设计师的确认才可使用。8）满足承包人现场门禁要求（详见门禁系统管理办法）；要求平均每3000平米或每层设立一处卫生间，设置临时小便处，安放小便桶，张贴标识，位置相对封闭

31、，并应及时清理。9）要求施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标识，平均1000平米一人。10）所有电线电缆全部要求架空不得妨碍现场施工，并应满足规范要求。11）施工现场要求设立安全警告提示牌。12）要求精装单位进场后放所有精装完成面线/点（包括墙、顶、地）。13）施工现场按国家规范配备足够数量的灭火器。14）严格控制现场的温度、湿度（必要的除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需的一切材料/设施）。15）施工现场需配置足够数量的对讲机，必须满足相应承包人的要求。16）所有材料要求码放整齐，设立明显标志标识。17）在自施工标段自行设立办公室，但必须经过发包人及承包人的认可。18）

32、精装施工现场必须使用木质梯子，要求同一颜色并由明显公司标志标识。19）所有施工的成品及半成品全部要求做保护。20）所有玻璃上的标识必须统一格式及字体大小，不得随意涂画。21）未经发包方承包方及监理公司认可的及不符合国家规范要求的施工材料，不得入场。22）现场库房搭设须经发包方及承包人的认可。23）从进场施工日开始计算，直到工程移交日，要求每天用相机记录现场情况，每天每楼层不少于20张照片。24）精装范围内幕墙（距地1.5米范围内），由精装分包做100%硬质防护，包含在投标报价中。3、本工程根据总控计划时间安排，部分标段精装工作可能处于冬施阶段，应充分考虑冬施的技术措施，包含在投标报价中。4、成

33、品保护人员精装施工期间应在每层配置一定数量、足够的专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保洁1）分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2）分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。3）上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4）竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次

34、，精保洁不少于6次。5）分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。第四章 施工组织管理机构第一节 项目管理机构1、现场管理组织建立根据本精装修工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组织机构图所示。2、组织机构配置原则（1）精明能干、高速有效的原则从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层

35、、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。第二节 组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理

36、体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。项目组织机构图（以C标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）精装修深化设计师项目经理技术负责人（装修）生产经理安全环境部质量管理部工程技术部预算部材料部行政部预算员材料员质检员安全员资料员施工员实测实量人员木作工程作业组瓦工工程作业组防水工程作业组安装作业组杂工作业组金属工程作业组天棚工程作业组油漆工程作业组现场项目经理部组织机构框架图 图2-12、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更

37、图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3、一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。4、生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良

38、组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。5、主要职能部门（1）主要职能部门设置根据本工程特点，为强化项目装修总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、安全环境

39、部、物资供应部、商务合约部、行政管理部对本工程的所有单位进行统筹管理。（2）主要职能部门责任1）工程技术部A.在项目技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；B.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；C.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；D.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；E.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯彻执行。2）质量管理部A.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；B.建立有各专

40、业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；C.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；D.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制订相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；E.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；F.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。3）安全环境部A.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；B.制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；C.建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；D.组织开展安全文明施工、环境保护、消

41、防保卫工作的竞赛评比活动；E.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；F.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。G.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；H.参加安全事故的调查处理；I.组织和参加现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4）材料部A.根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；B.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；C.负责工程机械配备、使用及维护保养；D.保证周转工具的供应、运输与保管。5）预算部A.认真领会合同的要求，制订履约方案并向有关人员和部门进行合

42、同交底，必要时，针对合同风险制订风险管理方案，并组织实施；B.协助业主编制二次专业招投标计划、制订劳务分包、物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同；C.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总承包方和分包方各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；D.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；E.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；F.负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；G.及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议

43、，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；H.加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包单位结算提供依据；I.牵头做好签证管理工作，建好工程项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；J.做好项目专项资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。6）行政部A.全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。B.领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；C.负责本单位与设计、检测、监测单位的协调管理工作；D.负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；E.负责施工计划的管理工作；F.按单位文件、控制程序实施文件资

44、料控制。G.建立培训与考核记录、专业班组/分包单位的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。H.按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。I.负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。J.现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。6、总部与现场管理机构的关系和授权（1）总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1

45、） “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。5）在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司企

46、业总部各业务部门监督服务公司总经理项目经理部保证实施施工活动实现 合同目标及服务总部与项目经理部的关系（2）总部对现场项目管理机构授权范围1）授权原则A.项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；B.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；C.项目经理是对接社会、服务业主的第一岗位责任人。2）授权范围A.代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；B.直接对业主、监理工程师和设计单位负责；C.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；D.全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。（3）现场分包管理组织机构职责1）职责总则各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防