施工组织设计编制文本.docx

《施工组织设计编制文本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计编制文本.docx（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 施工组织设计编制文本编制部门: 技术质量管理部生效日期: 2015年12月01日月 坛 体 育 场 装 修改 造工 程施 工 组 织 设 计 （基础 、主体 、装修 部分） XXXXXXXX有限公司施工项目部编 制 说 明本文本适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制。本文本正文的黑体字条文是编制施工组织设计的正式内容，有关人员在编制施工组织设计时应采纳。黑体字条文下面未加黑的普通小字，是编制内容提示，即在正文的基础上提示应编写的内容及注意事项。 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。凡另行编制单独施工方案的分项工程，在参照本标准编制单位工程施工组织设计时，该分项工程

2、的编写内容可以比本标准要求的内容更加简洁，但应将选用施工方法的原则和应注意的关键问题阐述清楚。并应注明“详细内容见工程施工方案。”建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。本文本自2015.12.01生效，之前版本自行废止，请各单位在执行过程中，对发现的问题及时提出修改意见，以便在今后修订时加以补正。参与编制的有关人员项 目 经 理： （签字）技术负责人： （签字）编 制 人： （签字）编 制 日 期： 年 月 日 目 录1编制依据81.1合同（或协议）81.2施工图纸81.3主要规范、规程及标准81.4主要图集91.5主要法规91.6其他102工程概

3、况102.1总体简介102.2建筑设计简介102.3结构设计112.4专业设计简介122.5工程典型的平、剖面图133施工部署103.1施工管理目标 143.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排 143.3工程施工的重点、难点143.4施工组织及机构143.5新技术推广应用143.6主要专业分包工程管理154施工进度计划155施工准备与资源配置计划165.1技术准备165.2施工现场准备175.3资金准备185.4资源配置计划185.5组织协调与配合195.6对业主的要求196 主要施工方法196.1 施工阶段划分及总施工流程196.2大型机械选择206.3主要分部、分项工程施工方法20

4、6.3.1测量放线206.3.2降水与排水216.3.3基础柱216.3.4基坑的支护结构216.3.5土方工程216.3.6钎探与验槽216.3.7垫层226.3.8地下防水工程( 属特殊过程分项工程) 226.3.9回填土226.3.10钢筋工程(涉及钢筋焊接属特殊过程分项工程) 226.3.11模板工程236.3.12混凝土工程(免震混凝土、高性能混凝土、大体积混凝土属特殊过程分项工程)246.3.13钢结构工程256.3.14砌体砌筑工程256.3.15架子工程266.3.16屋面工程266.3.17装修装饰工程266.3.18 建筑给水、排水及采暖286.3.19建筑电气286.3.

5、20智能建筑286.3.21通风与空调286.3.22电梯287主要施工管理措施297.1保证工期措施297.2保证质量措施297.3技术管理措施297.4保证安全措施297.5消防措施297.6环保管理措施307.7文明工地管理措施307.8 降低成本措施307.9突发事件的应急措施307.10对违规事件的报告和处理307.11应收集的信息及其传递要求308施工总平面图31 附图：基础阶段施工总平面图结构阶段施工总平面图装修阶段施工总平面图1编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称编号签订日期该项内容应填写合同文本的内容，当工程项目未签合同，以协议的形式出现，亦可填定协议编号和签订日期。

6、1.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建 筑结 构给 排 水电 气采 暖该项要求填写各类图纸的目的是使读者判断图纸是否到齐，编制施工组织设计依据是否充分、可靠。1.3主要规范、规程及标准类别名称编号国家地下工程防水技术规范GB50108-2008屋面工程技术规范GB50345-2012GBJ行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009地方DBJ该项内容应注意两个问题：1、规范应为与本工程相关的最新版本，名称与编号准确无误；2、应包括土建、安全、水、电及设备安装及安全等专业有关的规程与规范及标准。 1.4主要图集类别名称编号国家行业地方该项内容应包括水、电、设备等专业有关图集。1.5主要法规类

7、别名称编号国家地方该项内容应包括国家的法：如建筑法、环境保护法、计量法等。地方法是近些年北京市建委颁发的强制执行的技术、管理文件：如有见证取样、碱集料反应的技术管理规定，有关安全生产等文件。1.6其他：因前6项内容分类比较细，有些内容无法包括，如地质勘测报告、贯标等管理文件，可以在本项描述。2工程概况2.1总体简介： 表1序号项 目内 容1工程名称：月坛体育场装修改造工程2工程地址：北京市西城区月坛北街南侧月坛体育场3建设单位：北京华融基础建设有限公司4设计单位：北京市建筑设计研究有限公司5监理单位：6质量监督单位：北京市西城区质量监督站7施工总承包单位：8施工主要分包单位：9资金来源：10合

8、同承包范围和分包工程范围该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同,并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来。11结算方式12合同工期13合同质量目标2.2建筑设计简介： 表2序号项目内容1建筑功能体育设施及配套2建筑特点结构复杂、跨度大、楼层高、3建筑面积总建筑面积（m2）6808.17占地面积（m2）地下建筑面积（m2）3917.55地上建筑面积（m2）2890.62标准层建筑面积（m2）4建筑层数地上2层地下2层5建筑层高地下部分层高（m）地下2层6地下1层4.7地上部分层高（m）首层3.9地上二层3特别说明改造前1F楼面标高为-1.300，改造后1F楼面标高为-0.200。6建筑

9、高度绝对标高（m）室内外高差（m）基底标高（m）最大基坑深度（m）檐口标高（m）建筑总高（m）7建筑高度横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）8建筑防火地上一级、地下一级9墙面保温10外装修檐口外墙装修门窗工程外窗龙骨为铝合金断热型材，采用穿条式构造屋面工程不上人屋面看台附属用房上人屋面看台部分主入口11内装修顶棚地面内墙门窗工程普通门特种门楼梯公用部分12防水工程地下室外墙防水混凝土+SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层4.0+3.0顶板防水混凝土+SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层4.0+3.0室外特殊部位SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层4.0+3.0室内消防水池池壁为刚性防水混凝土，池内

10、抹20厚1:2.5水泥砂浆找平层+厚度不小于5mm的玻璃钢内衬人防泵坑采用三布五涂1.5厚橡胶沥青漆防水涂膜其余部位采用一道厚度1.5mm的环保型合成高分子防水涂膜屋面一道高分子涂膜防水+ SBS聚酯胎改性沥青防水卷材双层4.0+3.02.3结构设计： 表3序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板主体结构形式框架底盖结构形式2土质、水位基底以上土质分层情况地下水位地下承压水滞水层设防水位地下水质3地基持力层以下土质类别地基承载力土壤渗透系数4地下防水混凝土自防水材料防水5混凝土强度等级部位部位部位6抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等能7钢筋类别非预应力筋及等级预应力筋及张拉方式或类别8

11、钢筋接头形式冷挤压# #螺纹搭接绑扎焊接9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）柱断面尺寸（mm）梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式11结构转换层设置位置结构形式12结构砼工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求13人防设置等级14建筑沉降观测15构件最大几何尺寸16室外水池、化粪池埋置深度2.4专业设计简介： 表4序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水中水下水热水饮用水消防水2消防系统消防排烟报警监控3空调通风系统空调通风冷冻4电力系统照明动力弱电避雷5设备安装电梯配电柜水箱污水泵冷却塔6通讯音响电视

12、电缆7庭院、绿化楼宇清洁8采暖自供暖集中供暖9防雷10电梯、扶梯11设备最大几何尺寸及重量注：工程概况以图表的形式出现，其目的是减少编制者的文字组织工作，并使用读者查阅。表1表4的内容可根据工程规模、复杂的程度酌情增减。2.5工程典型的平、剖面图2.5.1地下室平面图2.5.2裙房平面图2.5.3标准层平面图2.5.4典型剖面图3施工部署3.1施工管理目标根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求，确定我司项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； 确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。3.2施工部署原

13、则及总体施工进度及空间组织安排我司总体施工顺序遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。3.2.1施工部署应对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明；工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系。3.2.2施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。3.3工程施工的重点、难点 对于工程施工的重点和难点应进行分析，应包

14、括组织管理和施工技术两个方面。工程的重点和难点对于不同工程是不相同的，重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。3.4施工组织及机构3.4.1项目部施工组织系统图 应按项目部的实际情况, 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，以方框图的形式描述,应注意两点：其一,项目部两个管理跨度的人员分工应明确；其二,每个方框中应明确三项内容,即行政职务姓名及职称。3.4.2项目部工作岗位设置、人员分工及职责划分。项目经理岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作

15、全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。技术负责人岗位职责1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员编

16、制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9.负

17、责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10.组织项目部技术人员绘制竣工图。11.、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。生产经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各

18、工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织

19、实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。商务经理岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目

20、施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。安全经理岗位职责：1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目各项安全生产管理制度；2、组织实施本项目月度、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审核本项目工程生产建设中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措

21、施经费的使用计划；4、领导组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；5、领导组织本项目定期安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转； 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。技术员岗位职责1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，

22、负责与设计单位联系。4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9. 经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。12.积极组织职工进行业务学习，协助项目

23、部经理搞好工作。施工员岗位职责1.参与施工组织管理策划。 2.参与制定管理制度。 3.参与图纸会审、技术核定。 4.负责施工作业班组的技术交底。 5.负责组织测量放线、参与技术复核。 6.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 7.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。 8.参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 9.负责施工平面布置的动态管理。 10参与质量、环境与职业健康安全的预控。 11.负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 12.参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整

24、改措施并监督落实。 13.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 14.负责汇总、整理和移交施工资料。安全员岗位职责1.严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。2.负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。3.组织项目部安全、环境教育培训工作。4.安全技术和环保措施交底。5.编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。6.负责施工过程中的安全控制。7.做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。8.项目安全、环境日常监测检查。

25、9.负责对检查中发现不合格的处置。10.按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。11.参加项目安全、环境事件的调查和处理。资料员岗位职责1.负责工程项目设计施工技术资料管理、保密工作；及时收集、分析市场信息，加强对工程设计、施工资料的现代化管理。2.负责工程项目设计施工技术资料的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料；及时收集、整理工程设计、施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。 3.按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；掌握施工

26、技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4.做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。5.负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司生技部负责人审核后，移交公司办公室办档案室保存。处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。6.完成上级交办的其他工作任务。质检员岗位职责1.服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。2.协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。3.熟悉施工图纸，做好施工前的图

27、纸会审工作。4.熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。 5.对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。6.配合质检部长做好质量报表工作。7.配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。 8.严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作 九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量材料员岗位职责1.工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3.根据材料供

28、应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4.熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5.掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。6.需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7.掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11.及时掌握现场的工程变更情况及时供料。12.监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及预算员岗位职责

29、1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7.工程决算后，要将工

30、程决算单送审计部门，以便进行审计。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。实验员岗位职责1.坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。2.试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。3.熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。4.遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。5.确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。6.当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负

31、责。7.爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。8.熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。9.提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。10.鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。11.对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验 ，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。12.不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析

32、报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。13.完成领导安排的其他工作。3.5新技术推广应用 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。序号项目名称数量负责人论文（总结）完成时间该项实质上也是技术革新工作的内容，为了突出这项工作的重要性，我们把它单独立项，其目的有两个：目的之一是要充分体现该工程的技术含量。应以建设部颁发的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明。目的之二是通过这项计划的实施，有意识培养专业技术干部对新技术的掌握，通过施工组织设计的手段，将技术干部培养成具有技术特点的专业技术干部。具体作法

33、是把每一项新技术项目，分配给具体的人负责，并要求经过一个工程实践，在规定的时间内，写好该项论文（或技术总结），这样经过几个工程实践，项目部的技术管理素质将会有较大程度提高。3.6任务划分3.6.1总包合同范围该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同,并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来.3.6.2主要专业分包工程管理 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。 专业分包单位的施工项目 总包单位把不同的专业任务分包给不同的单位,这是施工组织的设计,选择专业性比较强的外分包队伍,对于工程的施工组织与质量水平有较大的影响,

34、因此要给予足够的重视。 4施工进度计划 编制说明：施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表、注意事项及其他在计划图上难以表达清楚的而又需要说明的问题等。 根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。 一般工程画横道图即可,对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各类参数的计数，找出关键线路，选择最佳方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场时间，季度性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。 分段流水的工程要以网络图表示标准层的各侧面、各工序的流水关系，并说明各段工序的工程量和塔式起重机吊次计算。 施工总进度计划是施

35、工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及及留余地的原则。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。 土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。 装修施工要体现出内外檐施工的顺序；内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修，专业施工的关系。地下室施工体现出与首层的内装修的关系。首层装修体现出与门头、台阶、散水的施工的关系，体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。5施工准备与资源配置计划5.1技术准备5.1.