施工组织设设计内容管理.docx

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1、无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程施工组织方案南京恒天伟智能技术有限公司施工组织方案一、编制说明和依据1.1编制目的为确保无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，确保工程质量符合国家质量验收标准，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2编制依据（1）国家及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则（2）有效的设计文件、施工图纸（3）制造厂家提供的设计

2、图纸、技术说明书中的技术标准和要求（4）总承包方提供的招标文件1.3遵循标准和规范民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)智能建筑设计标准（ GB/T 50314-2006）工业企业通信设计标准（GBJ42-81）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）入侵探测器通用技术条件（GB10408，1-89）超声和被动红外入侵探测器（GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件（GB1

3、2663）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2007）建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-2007）中国采暖通风与空气调节验收规范（GBJ19-87）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-86有线电视系统工程技术规范 GB50200-94电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求GB12323-90国家及其他有关技术规范1.4编制

4、内容本方案的主要内容包括施工进度计划和各阶段进度的保证措施、工程的主要施工方法、材料设备设备供应的安排保证措施、先进技术的应用、确保安全生产和文明施工的技术组织措施、项目班子配备（管理人员及专业技术人员等）、工程质量保证措施、施工工期保证措施、机械设备的配备、环境保护和卫生二、工程概况2.1工程简介本工程为四星级标准的酒店工程。2.2弱电系统工程概况本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求，真正实现信息、资源共享和科学管理。本工程弱电系统包括以下子系统：1) 综合布线系统；2) 网络设备；3) 机房工程

5、；4) LED显示系统；5) 程控交换机系统；6) BA系统；7) 智能照明系统；8) 闭路电视监控系统；9) 防盗报警系统；10) 有线电视系统；11) 公共广播系统；12) 宴会厅系统；13) 智能会议室系统；14) 门禁系统；15) 停车场系统；16) 客房管理系统；17) 酒店管理系统；18) 后勤管理系统；19) 桥架管理系统。2.3智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、技术指导、施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.3.1编制智能化工程总体实施方案主要包括：进行智能化系统实施方案设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留

6、孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充以及合理化建议。并提出相关的实施技术要求。2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；各子系统调试、开通；各子系统测试、验收的监督和管理；各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。2.3.3对智

7、能化工程进行质量验收和评定配合有关各方进行各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；并按相关的验收标准要求自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.3.4智能化工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是国内一流的智能化工程，建成无锡的精品工程和样板工程。本智能化系统工程有如下特点： 系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能

8、通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 工程质量目标高由于本工程众多的智能化系

9、统涉及到信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。 组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本工程工期短，子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工

10、加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程建设指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做

11、好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。 工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2.4工程实施目标2

12、.4.1工期目标82天，并与室内装饰工程同步竣工。2.4.2环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。2.4.3安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。根据“一标”、“五规范”的有关规定进行施工现场管理2.4.4文明施工目标 达到省级文明工地。三、工程管理体系我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安

13、全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项

14、目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准

15、备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。3.1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。3.1.2项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项

16、目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。3.1.3管理职能的组织和分工本工程采用项目

17、法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部 按合同要求落实各智能子系统施工图深化、优化设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责施

18、工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程建设指挥部编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部： 对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划； 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调； 落实工程建设指挥部下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进

19、行监控； 负责向工程建设指挥部编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部： 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、项目办公室 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事

20、管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。3.1.4项目部主要人员职责1)、项目（副）经理的主要职责： 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设指挥部及本工程各项管理制度、规定。 代表公司全面履行“智能化系统承包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在工程建设指挥部的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术

21、总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。 根据工程建设指挥部的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2)、项目总工程师主要职责： 项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术

22、方案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。 负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3)、项目专业工程师的主要职责： 项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智

23、能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。 负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。 负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。4)质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督我方的施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工

24、、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督我方和各弱电子系统分包商班组操作是否符合规范。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责5）安全员岗位职责安全员持证上岗，代表公司负责现场的

25、安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。检查督促我方和各弱电子系统分包商的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患6)施工队长岗位职责施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班

26、组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。7）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、

27、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。8）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损

28、坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。3.1.5项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。3.1.6项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心

29、组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。3.1.7制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们

30、在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、

31、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。3.1.8建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广

32、使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度3.1.9实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需求报告、技术规格书时准确率和各弱电系统的优化设计98%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率98%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时

33、准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%2、建立技术岗位责任制(1)、确定技术管理工作的内容：作为工程建设指挥部的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1).负责对无锡惠山艾迪花园酒店智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图

34、设计；2).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；3).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；5).审查施工组织设计：6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；7).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；10).制订和实施安全文明生产的技术措施；11).制定和实施成本控制的技术措施；12).参与设计变更和工程洽商的认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技

35、术问题，督促各子系统工作的完成；16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19).定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会；20).定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表； (2)、技术岗位责任制：1).项目经理技术岗位责任制2).项目总工程师技术岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制 (3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核

36、可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15 合 计 1003.1.10现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。3.1.10.1目标管理为达到确保泰山杯、争创鲁班奖、进度符合总进度要求、无

37、安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。3.1.10.2计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：1、 工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；2、

38、 施工设备计划；3、 劳动力计划；4、 材料供应计划；5、 技术组织措施计划；6、 成本控制计划；7、 财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。3.1.10.3现场技术管理制订和贯彻技术标准和技术规程：1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术

39、规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并

40、落实到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度：为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制

41、度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度建立和落实技术岗位责任：1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。 负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计； 编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书； 组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)； 组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况； 制订和贯彻执行技术标准和技术规程； 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； 制订和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施成本控制的技术措施； 参与设计变更和工程洽

42、商的认证； 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成； 负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调； 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会； 定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。 项目经理技术岗位责任制 项目

43、总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。落实图纸会审制度:1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土

44、建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作彻底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。3.1.

45、10.4现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。3.1.10.5现场安全管理1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安