李宁集团人力资源管理手册.docx

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1、李宁集团人力资源管理手册目录第一章 组织结构图第二章 机构岗位设置第三章 高层管理人员职务界定31总监管理范围32总监职责321行政总监职责322生产总监职责333财务总监职责第四章 部门职能41人力资源/行政部411部门职能412部门组织结构图413部门小组职能42质检部421部门职能422部门组织结构图423部门小组职能43服装生产部431部门职能432部门组织结构图433部门小组职能44鞋业生产部441部门职能442部门组织结构图443部门小组职能45鞋业技术部451部门职能452部门组织结构图453部门小组职能46供应部461部门职能462部门组织结构图463部门小组职能47设计开发中

2、心471部门职能472部门组织结构图473部门小组职能48国际贸易部481部门职能482部门组织结构图483部门小组职能49信息发展部491部门职能492部门组织结构图493部门小组职能410器材事业部4101部门职能4102部门组织结构图4103部门小组职能411高尔夫事业部4111部门职能4112部门组织结构图4113部门小组职能412青少年事业部4121部门职能4122部门组织结构图4123部门小组职能413财务会计部4131部门职能4132部门组织结构图4133部门小组职能414销售部4141部门职能4142部门组织结构图4143部门小组职能415市场传播部4151部门职能4152部门

3、组织结构图4153部门小组职能416产品经理4161部门职能4162部门组织结构图4163部门小组职能第五章 职务说明书51职务说明书编写说明52职务说明书521行政总监职务说明书522生产总监职务说明书523财务总监职务说明书524董事长助理职务说明书525事业部总经理职务说明书526财务经理职务说明书527成本会计职务说明书528生产部部门经理职务说明书529生产跟单员职务说明书5210供应部经理职务说明书5211鞋业技术部经理职务说明书5212成本核算员职务说明书5213人力资源/行政经理职务说明书5214行政主管职务说明书5215质检部部门经理职务说明书5216质检部业务主管职务说明书

4、5217信息发展部部门经理职务说明书5218行业信息系统组组长职务说明书5219 ERP系统组组长职务说明书5220 OA系统组组长职务说明书5221订单管理组组长职务说明书5222零售系统组组长职务说明书5223流程管理与经营分析组组长职务说明书5224国际贸易部部门经理职务说明书5225销售代表职务说明书5226 设计开发中心经理职务说明书5227 设计开发中心MD职务说明书5228 主设计师职务说明书5229 鞋业技术组主管职务说明书5230 鞋业制作组组长职务说明书5231 鞋业版师职务说明书5232 鞋业模具师职务说明书5233 鞋业工艺师职务说明书5234 服装技术组主管职务说明书

5、5235 服装版师职务说明书5236 制作组组长职务说明书5237 服装工艺师职务说明书5238 服务主管职务说明书第一章 组织结构图11李宁公司目前组织结构图12李宁公司调整后组织结构图第二章 机构岗位设置公司信息发展部 人力资源/行政部供应部董事长首席执行官总经理行政总监生产总监财务总监营销总监董事长助理部门经理ERP项目组组长ERP主数据维护员订单管理组长订单管理员零售组 组长零售系统规划零售系统培训及维护零售系统设计开发网站建设与管理流程管理 & 经营分析组组长行业信息系统组组长OA系统组长OA组 系统管理员部门经理薪资福利专员人力资源管理专员培训专员前台接待行政秘书司机班班长司机打假

6、法务董事长秘书总经理秘书CEO秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际贸易部服装生产财务部青少年事业部鞋业技术部质检部销售部经理营运助理/数据支持销售大区督导销售代表见习销售代表市场拓展督导市场拓展专员客户管理档案管理样品间管理经理国际贸易业务内勤总监助理生产部经理跟单员辅料跟单生产统计核料员工艺管理员辅料内勤财务部协理会计部门经理营销主管营销代表市场推广服装设计生产技术主管原辅料供应服装跟单经理模具技术内勤产品技术推广员成本核算部门经理检验员服装业务主管11541613111141？114211111121121311211131

7、1121市场传播部产品经理器材事业部鞋业生产部高尔夫事业部营销总监助理部门经理营运助理整合传播督导广告/传播专员媒介/传播专员促销传播专员展示设计督导店面设计专员产品陈列专员展示推广专员培训专员零售培训助理市场研究专员赞助推广专员高级产品经理产品经理产品专员助理产品经理部门经理销售主管销售代表订单管理生产主管产品管理专员生产技术跟单市场推广主管产品设计师主管内勤生产跟单部门经理市场推广专员设计师生产管理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章 高层管理人员职务界定31总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产

8、部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监32总监职责321行政总监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配人力资源部 组织建立健全公司人力资源管理制度； 根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划； 制定公司人力资源部门战略规划； 组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核； 协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化； 组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作； 组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入； 与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招

9、聘中高级管理人才；人力资源部经理 通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作 组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构 指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施; 通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况60%行政 组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作； 组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假工作； 指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车辆保修工作。 组织制定秘书工作管理规章制度，有效发挥秘书为领导服务的工作职能 指导行政部组织各类文体活动；行政主管 指导行政主管开展日常行政工作； 通过行政主

10、管每月工作总结了解行政方面工作； 在维护行政工作正常运转的前提下，对行政部门较多地管理授权；20%质检部 组织制定质检部日常工作制度与长远发展规划； 处理质检部与其它部门日常沟通时出现重大问题; 组织质检部对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因并予以改正； 建立完善的质量反馈体系，及时了解工厂与消费者对公司产品质量的信息反馈； 收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向生产总监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门提出改进意见； 组织质检部修订起草服装、制鞋、面料标准的工作； 组织质检部收集质量国标信息，组织制定公司各类产品的企业质量标准体系；质检部经理 每周与质检部经理与员工正式沟通一

11、次 每月参加质检部工作例会 通过审阅质检部经理每月工作总结掌握质检部工作20%322生产总监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配服装生产部 负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之间的工作； 负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求； 负责改进服装生产部工作流程； 负责制定服装生产战略发展规划； 负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量 组织收集先进的生产工艺与生产技术 组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品服装生产部经理 通过每周工作例会了解服装生产情况 通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制 通过直接与跟单员交流了解服装生产部运作情况 通过SAP系

12、统、NOTES网了解部门运作情况 用非正式的方式主动与各级员工交流，了解各种信息35%供应部 负责改进供应部工作流程； 负责原材料供应商的年度考评工作 组织收集先进的生产工艺与生产技术 控制原材料生产厂产品的交货时间与质量 组织对原材料的供货方进行质保能力评定； 建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货；供应部主管 通过每周工作例会了解供应部工作情况 通过批阅供应部主管分析供应部存在问题并给予指导 通过去原料供应商工厂检查了解供应商产品质量并提出改进建议20%鞋业生产部 负责协调鞋业生产部同设计开发中心、质检部之间的工作； 负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求； 负责改进

13、鞋业生产部工作流程，理顺生产部与其它部门之间的关系； 负责制定鞋业生产战略发展规划； 负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量 组织收集先进的生产工艺与生产技术 组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品鞋业生产部经理 通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况 通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制 通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程25%鞋业技术部 组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程； 组织审核新产品成本及消耗定额； 负责组织每年两次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查； 组织技术部整理存放新产品技术标准和技术档案 组织协调和解决

14、各加工厂生产过程中出现的技术问题。鞋业技术部经理 通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况 通过部门递交的新产品的投产工作规划了解新品试样工作 通过定期成本核算报告了解鞋业技术部成本核算情况20%333财务总监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配财务会计部 组织编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金、计划、固定资产计划及财务收支计划等； 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会； 负责筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给； 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施； 组织财务部对财务数据进行分析，为公司战略发展提供基础报告； 组织建

15、立公司各部门的内部结算体系，并监督实施。财务会计部协理 通过部门协理定期的工作报告了解财务会计部工作中出现的问题并给予解决 通过与财务人员非正式的沟通了解财务部运行情况 通过每天查看财务报告，了解公司财务整体情况 通过财务部工作报告了解财务部运作情况30%器材事业部 负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略； 制定事业部财务管理方式 监督事业部经理制定产品推广战略； 制定事业部考核、奖惩方案； 处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；器材事业部经理 通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况 通过部门工作报告了解事业部运作情况 通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况1

16、5%青少年事业部 负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略； 制定事业部财务管理方式 监督事业部经理制定产品推广战略； 制定事业部考核、奖惩方案； 处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；青少年事业部经理 通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况 通过部门工作报告了解事业部运作情况 通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况15%高尔夫事业部 负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略； 制定事业部财务管理方式 监督事业部经理制定产品推广战略； 制定事业部考核、奖惩方案； 处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；高尔夫事业部经理 通过与部门人员非正式的沟通了解

17、财务部运行情况 通过部门工作报告了解事业部运作情况 通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况10%公司 参与公司重大发展项目，经营策略以及重大政策规章的讨论及制订； 通过参加公司高层会议或董事会了解公司战略方向并参与制定 通过跨系统的沟通了解公司各方面情况30%第四章 部门职能41人力资源/行政部411部门职能 根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划； 制定、完善并执行公司的人力资源管理制度； 建立公司合理的员工薪酬福利体系； 建立公司完善的员工绩效评价体系； 制定并组织实施公司员工培训与发展计划； 根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作； 负责制定公

18、司日常行政管理的各项规章制度； 组织制定和完善公司的档案管理制度； 设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处； 处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。412部门组织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理专员培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书CEO秘书总经理秘书413部门小组职能1、 行政管理组： 负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度，组织制定和完善公司的档案管理制度，负责公司行政后勤系统的组织和管理工作； 负责监督检查公司有关规章制度的检查与落实； 为公司领导、其它部门日常办公提供内勤服务，保证公

19、司的日常办公活动有序进行； 负责各种文件的收发、登记、传递、整理归档、借阅工作，各种奖状、资质证书的保管收藏工作； 负责公司员工文体活动的组织与落实； 负责公司有关物业管理与日常维修维护; 做好打假工作，配合执法部门查处违法案件，同时完成打假资料的整理存档工作； 做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。2、 人力资源组： 根据公司发展战略编制公司人力资源规划； 建立健全公司人力资源管理制度； 负责制定员工招聘计划，开展新员工招聘工作以满足公司不断发展的需要。 组织制定公司考核制度，定期组织实施员工考核； 制定员工培训与发展计划并予以实施； 参与公司规章制度的制定和修订； 编制公司的机

20、构设置，定岗、定员方案； 做好相应人事、劳资的统计和分析，为领导提供决策依据； 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；3、专职秘书组： 负责公司领导外事活动中的口译与笔译工作； 负责领导来信、来电的处理及人员接待工作，负责领导对外部的联系工作； 参与公司有关工作会议、负责会议纪要的整理工作，负责完成领导交办的各种文件、公文起草、撰写工作和打印工作。42质检部421部门职能 建立健全公司质量管理体系，监督检查质量管理活动情况，并对质量体系的实施进行策划和协调； 负责起草质量综合评估方案，每年与其它部门共同对各协作厂产品质量进行综合评估及资格重审，写出质量评估报告； 收集各工厂常出现的

21、产品质量问题并定时向生产总监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门提出改进意见； 对所有到仓库产品确定抽取样本比例，组织验收产品，处理质检过程中出现的质量问题； 负责与开发部门、生产部门共同确认新产品的技术要求，负责制定公司服装质量的企业标准，负责与国家和地方有关质量鉴定、监督机关的联系工作； 收集市场出现的各类新型材料的资料，进行前期摸索并积累相应数据； 负责完善与修订服装、制鞋、面料标准的工作。质检部经理422部门组织结构图外观检验员物性检验员事业部质检组鞋业质检组外观检验员物性检验员服装质检组外观检验员物性检验员423部门小组职能1、 服装质检组 依据公司有关规定，对到仓产品进行按比例抽

22、检，对进仓产品外观质量与物性指标进行检测，根据验货的实际情况填写验货报告，并对检测数据的真实性和准确性负责； 建立健全工作台账，按产品的生产周期，将本部门所有产品质量资料归类建档； 负责定期下厂巡检，收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向部门经理提交质量报告，对于工厂流水线质量问题予以纠正； 负责起草质量综合评估方案，每年对各协作厂就产品质量进行综合评及资格重审，写出评估报告，同时将质量不合格的协作厂资料上报； 认真做好相应款式的辅料检验工作并对检验结果负责； 对新型材料的各项物性指标进行前期研究，积累相关数据； 负责每半年到1年请技术人员校对检测设备； 负责实验室各种检测设备的维修与管理。

23、对各专卖店的残品按公司有关规定进行验收、分类、统计、反馈； 负责处理客户质量投诉。2、 鞋业质检组 注：与服装质检组职能相同，但质检对象是鞋类产品；3、 事业部质检组 注：与服装质检组职能相同，但质检对象是事业部产品；43服装生产部431部门职能 制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，对管辖的加工厂和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整； 落实制造部门的安全生产教育； 控制、管理生产流程，严格控制进度与质量； 参与制定服装生产商选择标准，协调与各生产厂的关系； 定期总结生产状况，并将发现的情况及进向生产总监汇报； 配合其它部门选择原材料供应厂并定期考核； 每次大货完成后，

24、部门应整理质检物检报告、质检部成品出货报告、主辅料订料单等交给工艺管理员进行存档； 在投入生产应结合样衣，校对主辅料、工艺要求、尺寸要求等事项与工艺人员校对和确认； 凡质检部门下厂抽查的，部门必须追踪相应的质检报告，对于有异常情况的应及时处理； 应加强对质量退残工作的力度，并分析造成的原因，从而进一步落实整改措施； 每年二次根据工厂完成计划情况、产品质量等的有关数据进行综合评估； 有效控制服装生产成本。 432部门组织结构图服装生产部辅料内勤生产组综合计划组生产跟单员生产统计员辅料跟单员核料员工艺管理员工艺组433部门小组职能1、 生产组 确认服装生产厂相关计划； 校对生产工艺、样衣、物料卡；

25、 进行有效的生产厂管理； 检验主辅料、生产工序，进行进仓前的成品检验； 有效控制服装生产成本，进行相关生产的成本控制和成本确认管理； 完成相关生产报表编制工作； 进行生产的计划管理、工艺管理及质量管理工作。2、 工艺组 完成与设计开发中心生产工艺的交接工作； 与跟单员共同完成相关的生产工艺的确认和生产封样的确认； 在跟单员和生产工厂的配合下，完成生产成本的确认工作； 按季度完成生产状况的分析报告。3、综合计划组 负责生产计划前期的协调工作、向工厂下达生产通知、生产与SAP系统发生联系的一切事宜； 负责生产方面付款计划和与付款有关的基本管理工作； 协助财务进行公司与生产工厂的资金往来账目的校对工

26、作； 完成质量退残产品的扣款工作。44鞋业生产部441部门职能 制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，对管辖的加工和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整； 控制、管理生产流程，严格控制进度与质量； 在投入生产应结合样品鞋，校对主辅料、工艺要求、尺寸要求等事项与鞋业技术部人员校对和确认； 定期总结生产状况，并将发现的情况及时向生产总监汇报； 必须追踪相应的质检报告，对于有异常情况的应及时处理； 应协助质检部门加强对专卖店退残管理的力度，深入分析具体原因，从而进一步落实整改措施； 制定出每月具体的生产实施计划和资金使用计划并报公司核准，依据技术部提出的新产品技术标准，协助质检

27、部门制定出生产过程中质量控制标准，并对生产部现场管理人员进行培训和考核，培训和考核工作均应做出书面总结； 负责组织有关部门（技术部、质检部、开发部）每年两次对各加工厂进进综合评估及资格审查，负责起草综合评估方案，对新的合作生产厂家的认定应由质检部、生产部共同评估。442部门组织结构图鞋业生产部生产内勤计划统计组生产跟单员现场管理组443部门小组职能1、 计划统计组： 根据公司下达的月度生产计划，负责统计各工厂原辅料的库存情况，起草原料供应计划，并落实督促原辅料的供应； 负责统计各工厂资金往来账目与生产到货情况，并起草资金使用计划； 随时掌握各工厂的生产进度情况，协助部门经理根据公司销售状况；

28、负责产品的技术档案及有关文件的收集、整理、保管工作，并做好内勤的事务性工作； 负责辅料采购（吊牌、说明书），安排印制SIZE标，制作采购单。2、 现场管理组 对产品的生产进度，生产计划的实施负责； 参加新型体的产前试制确认，在新型体第一批出货前，必须做日检工作，并向部门经理汇报、存档； 负责生产过程中的品质控制； 负责产品日常的验货和出货，并对产品的质量负完全责任； 负责原材料入厂计划的追踪工作和库存调查工作并向公司汇报； 负责检验工厂主辅料和生产工序； 完成相关生产报表编制工作； 进行生产的计划管理、工艺管理及质量管理工作。45鞋业技术部451部门职能 负责制定各种产品的工艺控制规程； 负责

29、工厂生产流程的管理制度的确定； 合理安排鞋业新产品从小样到量产的流程； 制定模具生产商选择标准； 审核新产品成本及消耗定额； 每年一次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查； 参与审定批量生产的可行性分析会议； 对所有新产品的投产工作做出书面的工作规划，其中包括：投放厂家、投产时间、人员安排、各种成本核算、以及产品价格核定等； 负责新产品技术标准和技术档案的整理存档，所有档案资料必须以书面形式制作； 制定并完善新产品技术推广程序和工作流程图，对全号新产品的产前样品试制及技术确认负责，并以文字资料存档； 负责协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术问题。452部门组织结构图鞋业技术部技术推广员成

30、本核算员模具技术员内勤技术组成本核算组453部门小组职能1、 技术组 负责组织新产品的制作、确认工作； 负责与开发部交接技术资料，并对新样品进行技术试作； 负责制作、整理新产品工艺流程和工艺标准并写出技术报告； 按照技术要求，进行投产前试产的组织和准备工作； 负责解决第一批新产品生产中出现的技术问题，并以书面形式向部门经理汇报； 负责组织准备确认批量生产模具的工作； 跟踪工厂现场生产情况，解决现场技术难题； 每年一次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查。2、 成本核算组 负责对新产品的原料消耗定额核算，并负责技术档案管理工作； 对产品单价核算的准确度负完全责任； 负责鞋业新产品从小样到量产

31、的流程中成本核算工作，由设计开发中心的成本根据工厂试生产情况最终确定成品成本价； 负责制定新产品的原材料调拨计划单； 负责与生产部交接所有新产品的技术档案资料。46供应部461部门职能 根据生产经营计划实施配套线、原材料的计划采购； 负责按技术标准和生产进度保质保量供应零部件及原材料； 控制原材料生产厂产品的交货时间与质量； 负责物资的合理储备，减少资金积压，加速资金周转，全面推行零库存管理； 组织对原材料的供货方进行质保能力评定； 负责外购件和原材料的财务结算工作，研究降低采购成本的策略； 建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货； 负责新产品零部件布点，并保证及时供货； 负责对结压

32、、报废物资的综合利用和处理； 负责在保证质量及供货及时的前提下降低采购成本； 不断了解市场上新出现的生产面料； 负责生产鞋类产品原材料的采购工作； 定期开发新的原材料供应厂。462部门组织结构图供应部内勤业务组跟单员计划统计组463部门小组职能1、 业务组 根据生产计划，制订原料的供应计划； 对业务整个过程负责，包括：订单的下达、样品的确认、信用证的开据、交货期、材料的品质； 负责建立与各加工协作工厂和所供应的工厂的收发台账； 负责对所供应工厂不合格材料的退换，并做好账目的清理工作； 定期开发新的原材料供应厂； 不断了解市场上新出现的生产面料； 负责在保证质量及供货及时的前提下降低采购成本。2

33、、 计划统计组 根据生产部及技术部每月的用料计划，制订准确无误材料的采购计划，并在接到用料计划的两天内完成； 负责调料统计及对各工厂材料账目的核对及传递，负责准确开据材料调拨单、增值税发票； 负责向原材料供应商下采购单，并跟踪定单完成情况。47设计开发中心471部门职能 组织建立国际化的开发机制，充分体现李宁公司的国际化精神； 建立、健全公司专业化产品开发体系，设计上、技术上向世界级企业看齐； 根据公司战略发展方向，制定公司年度新产品的设计开发方案及实施计划； 组织每年新产品的设计开发工作，提供订货样品及生产技术资料； 协助产品经理组织对市场的调研工作，写出调研报告； 负责组织初样评选研讨会，

34、编写所投放新产品的可行性报告； 组织设计开发中心的人员招聘，岗位确认及调整，培养具有创新精神的设计开发团队； 组织制定设计开发中心年度费用预算并控制实际支出； 组织开发具备长期合作能力的原辅料供应商及样品试做生产厂，并对其进行定期评估； 确保及时完成产品加工工艺向生产部门的移交； 严格控制产品生产成本，加强成本核算力度，在设计开发中心全体员工心中树立“合适的”质量意识。后勤出纳服务主管技术组面辅料组产品设计组工艺板师制作鞋业设计设计开发中心制作板师模具技术组产品设计组工艺服装472部门组织结构图473部门小组职能1、 产品设计组（服装鞋业） 密切关注国际、国内市场变化，全面参与市场调研工作，提

35、交调研报告； 提出产品创意，参与产品策划，提出相关的市场传播需求； 根据确定的策划方案展开产品图稿设计； 根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认； 努力做好产品创新与成本控制的结合，从设计角度充分考虑产品批量生产的可行性； 及时与产品经理沟通，在设计思想上、品牌理解上争取达成共识，协助产品经理实现策划方案； 用口头及书面形式进行产品宣传讲解，突出李宁公司国际性、专业性、创新性的特点。2、 技术组（服装鞋业） 与设计组充分沟通，确保设计移交工作的顺畅进行； 建立、健全公司的技术资料管理体系，专人管理有关技术档案； 根据产品设计图纸制定新产品的开发方案，严格控制开发流程； 对技术开发

36、中的各个环节进行协调与控制； 按照技术开发流程要求安排开版和模具开发； 组织实施打版、面辅料开发、制作； 组织整体技术工艺书的编写并进行审核确认； 负责各种设计产品的具体成本核算； 向生产部移交模具、工艺、成本核算等相关资料，并对其提供技术支持。3、 服装面辅料组 与服装设计组充分交流，共同提交每季新产品面辅料的开发工作计划； 根据产品设计方案组织面辅料的开发工作； 组织面辅料供应商的开发与评估； 向技术组提交开发产品的技术资料及质检报告； 与生产部门进行沟通，共同确认面辅料供应商； 监控面辅料生产的进度、质量和服务，确保样品及大货的正常生产； 协助质检部门建立面辅料质量检测标准。48国际贸易

37、部481部门职能 制定李宁品牌国际市场开发方案，开展李宁品牌在国际市场的品牌建设工作； 寻找海外销售的合作伙伴，建立并培育海外销售渠道体系，负责产品在国际市场的销售； 选择并实施海外赞助项目； 负责组织海外订单国内OEM生产的整个流程； 负责组织海外订单货物的出口工作； 组织海外展览，了解国际市场相关产品流行趋势并定期向上提交报告； 负责与国外设计师进行关于设计项目合作的联系与协调工作； 负责与国外品牌的前期业务联系工作。482部门组织结构图部门经理市场拓展组出口流程控制组生产订单组483部门小组职能1、 市场拓展组 寻找海外销售的合作伙伴，建立并培育海外销售渠道体系； 指导并参与国际经销商的

38、选择评估； 制定国际市场开发方案； 选择并实施海外赞助项目； 负责国际经销商合作关系的维护； 了解国际市场相关产品的流行趋势。2、 出口流程控制组 负责在市场人员和客户建立良好关系后接收客户订单； 负责产品出口环节中的各项工作，包括申请配额，与进出口公司进行业务沟通及财务结算； 负责系统内销售订单的查询和创建； 负责本部门出口合同的统计工作，定期整理销售订单。3、 生产定单组 开发国际定单生产商与原料供应商，建立国际市场部的生产体系； 制定国际定单的实施控制计划，负责组织海外订单国内OEM生产的整个流程； 全过程管理出口定单的生产环节，重点控制产品质量与交货时间； 负责向市场人员提供必要的生产技术支持。49信息发展部491部门职能 公司信息系统规划、设计、建立、维护与支持； SAP系统的维护及优化；MIS/POS系统的开发与推广 规划公司的信息体系并组织实施； 制定公司数据标准及信息保密制度； 规划公司数据分析系统并组织实施； 协助总经理处理公司各部门之间流程冲突，协调部门间关系 公司内、外部业务流程设计和运行控制 分析公司整体经营状况。 参与公司发展战略研究，向总经理提供决策依据； 负责企业流程管理与行业发展战略研究 建立行业情报体系； 收集与整理行业信息，对企业宏观信息进行调研； SAP系统组信息发展部信息发展部