松菓木屋施工组织设计1017.docx

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1、松菓民宿村工程施工组织设计施工组织设计137一、编制说明11.1 编制依据11.2 本工程应用的主要质量验收规范及施工标准11.321.4 现场条件21.5 工程目标21.6 本工程采用的主要施工技术3二、工程概况32.1 工程概述32.1.1 结构工程概况32.1.2建筑工程概况42.1.3安装工程概况42.2 工程重点和难点42.3 项目经理对本工程的管理措施4三、施工现场平面布置5(一)施工平面布置说明5(二)施工总平面布置图(见附图)6四、工程进度计划及进度保证措施6(一)进度控制原则6(二)总进度计划控制6(三)工程施工总进度计划6(四)进度保证措施原则6(五)保证工程进度措施6五、

2、施工部署16(一)施工组织规划16(二)管理体系18(三)对单项招标项目的管理与协调24(四)施工方案制定26六、施工准备工作29七、主要施工方案及技术措施35(一)工程测量35(二)地下结构施工38(三)主体结构的施工59(四)外脚手架的搭设64(五)垂直运输66(六)门窗工程68(七)屋面工程72(八)装饰工程施工方案75(九)安装工程施工方案79(十)特殊气候条件下的施工技术措施86八、重点、难点及特殊部位施工技术措施90(一)挡土墙外墙裂缝的控制90(二)不同强度等级混凝土浇捣92(三)基坑工程监测94九、质量保证措施及质保体系97(一)工程质量97(二)质量保证体系97(三)质量保证

3、措施98十、安全生产保证措施111(一)安全施工目标111(二)安全管理组织体系111(三)保证施工安全主要措施111十一、文明施工保证措施115(一)文明施工目标115(二)文明施工保证体系115(三)文明施工及工地标准化管理计划116(四)控制排污118(五)降低施工噪音118十二、降低成本措施119(一)降低成本的必要性119(二)降低成本的措施119十三、应急预案122十四、地下、地上管线保护措施133十五、回访保修措施135一、编制说明1.1 编制依据 松菓民宿村工程施工图纸； 国标、行标、江苏省和南京市现行的标准、规范； 我公司承担过的类似工程的施工经验。1.2 本工程应用的主要质

4、量验收规范及施工标准规范、规定、标准： 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2013年版） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013） 建筑装饰装修工程质量验收及规范（GB502102011） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002（2010版） 砌体工程施工质量验收规范（GB502032011） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422013） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022013） 屋面工程质量验收规范（GB502072012） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010） 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50

5、3032011） 建设工程项目管理规定（GBT503262014） 砌体结构工程施工规范（GB509242014） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）操作技术规程： 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJT232011） 建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-2011） 建筑起重机械安全监督管理规定 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑安全施工检查标准（JGJ59-2011） 环境管理系列标准（GB/T2400-ISO14000） 工程网络计划技术规程（JGJT121-2015）l 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程： 第一分册 土石方与爆

6、破工程 (DGJ32/J27-2006) 第二分册 地基与基础工程 (DGJ32/J28-2006) 第三分册 砌体工程 (DGJ32/J29-2006) 第四分册 混凝土结构工程 (DGJ32/J30-2006) 第七分册 地面工程 (DGJ32/J33-2006) 第八分册 门窗工程 (DGJ32/J34-2006) 第九分册 装饰工程 (DGJ32/J35-2006) 第十分册 防水工程 (DGJ32/J36-2006) 第十一分册 脚手架工程 (DGJ32/J37-2006) 第十四分册 电气工程 (DGJ32/J40-2006)技术文件、条例： 江苏省建筑施工文明工地检查评分表 建设

7、工程质量管理条例 江苏省工程建设管理条例 江苏省建筑工程文明机械设备标准（试行）的通知； 我公司类似工程施工经验与相关施工数据。1.3 编制范围本施工组织设计为针对松菓民宿村工程的施工过程组织，在具体的施工实施中，将严格按照本施工组织设计进行施工，认真细化各分部分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工过程中接受建设单位及监理方的全程监督、指导和检查。1.4 现场条件拟建工程施工现场位于南京雨发生态园内,施工用水、电已接进建设用地现场； 1.5 工程目标1、质量目标确保工程质量符合国家验收标准；2、进度目标确保工程在160天(日历天)竣工。3、安全、文明施工目标安全、文明施

8、工，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5以内。1.6本工程采用的主要施工技术1、结构施工中，基础底板模板采用砖侧模施工，墙、柱、梁板模板采用面板为多层胶合板、背楞为50100木方、支撑系统为钢管排架的模板体系；2、本工程钢筋直径16mm以上，采用焊接连接及机械连接，钢筋接头位置设置在受力较小处；3、在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量管理人员对整个施工过程进行质量控制。二、工程概况2.1 工程概述拟建“松菓民宿村工程”地点位于南京市浦口区汤泉街道，宁合高速公路南侧、绕城高速公路东侧，雨发生态园内。 松菓民宿村工程使用功能为接待大厅、餐厅、温泉浴室；

9、建筑高度为13.25（室外地坪至最高坡屋面平均高度）；建筑层数为地上三层、无地下室；建筑层高一层层高3.9米，二层、三层层高4.2米；建筑耐火等级为多层公共建筑，耐火等级二级；建筑防水等级为屋面防水等级：级；建筑抗震类别为丙类；建筑抗震设防烈度为7度；主要结构类型为混凝土框架结构；建筑设计使用年限50年。建设单位：南京雨发农业科技开发有限公司设计单位：江苏绿色都建建筑设计研究院有限公司设计，监理单位：雨发建设集团监理公司施工单位：江苏兴宇建设有限公司施工范围：工程图纸设计范围内全部施工内容土建、水电安装、外装饰、智能化、消防及室外附属工程等）。2.1.1 结构工程概况支护：一期与二期工程之间采

10、用树根桩支护，挂网喷浆。主体（0.000）以上砌体为：加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑。砼垫层砼：C15。基础筏板、墙砼：C30P6，柱砼:C30 。主体结构砼：C30。二次结构砼：C252.1.2、建筑工程概况内墙：涂料、釉面砖、木底板内墙面。外墙：外墙保温岩棉板（地下室：挤塑板）保温、涂料。楼地面：细石砼地面、地砖楼面；门窗：普通木门、防火门，铝合金百叶窗。屋面：细石砼屋面。地下车库及地下室：地下室底板防水二级，地下室顶板为SBS耐根穿刺防水,防水等级P6。2.1.3、安装工程概况本工程安装中主要有给排水管道、电气、消防、通风空调、照明、防雷接地等安装工程。2.2 工程重点和难点1）本工程施工

11、加工场地较小，对材料的进场组织和加工计划安排十分关键。2）本工程面积大，工期紧，对人力物力投入较为集中，对人力物力合理的调配和保障为本工程的关键。3）结构工程中梁柱节点模板的选择和混凝土振捣质量的控制是混凝土工程的关键所在。4）防水保温屋面、墙面防渗。2.3 项目经理对本工程的管理措施为全面完成本工程项目的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立“项目经理部”，项目经理自始至终常驻现场全面负责组织施工，对本工程主要管理措施如下：(1)建立、健全项目部的指挥管理系统，组织制定项目班子的各项规章制度。(2)建立健全项目部自控体系，监督各项标准、规章制度的贯彻执

12、行。(3)协调业主、设计及其它管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作。(4)科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。(5)对本工程各分项实行内部奖罚制度，统一签订各分项专业分包责任书，并加强对各分项工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调与管理。(6)编制各施工阶段的材料、机械设备、劳动力进场计划，督促相关人员做好项目部的各项成本核算。(7)贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，督促安全员制定本工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促实施。三、施工现场平面布置(一)施工平面布置说明经现场勘查

13、，会同我公司有关技术人员共同研究了施工阶段的现场布置计划，在坚持既要满足生产需要，又要布置合理，便于施工，设置足够的生产加工场地，并减少不必要的材料周转次数，及确保施工生产的安全，文明施工的原则，对施工现场规划如下：(1)现场不设置生活用房，生活用房用展厅二期工程的生活用房；(2)经过综合比较，本工程施工过程中，采用一台QTZ80塔吊，塔吊安装按机械设备安全规定接好防雷装置。(3)地下结构施工阶段，材料进场，沿拟建建筑东边道路周围布置，并设置钢筋、模板加工场地，砂浆、零星混凝土搅拌场地，及建筑四周堆放砖砌块。(4)施工现场场地均采用硬地处理。(5)建筑四周设置环向排水沟，地面水经排水沟进入沉淀

14、池沉淀后排入排污口。(6)对施工现场进行封闭管理，现场大门处设有五牌一图、宣传栏，并在主干道两侧设置广告牌，为建设单位做好宣传工作；现场出入口设值班门卫、刷卡机。(8)凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。(9)施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。(10)根据建设单位已提供的施工用电电源及施工用水，施工用电线过路将采用穿钢管埋地布置，并在现场合理布置配电装置，施工用水管网水均埋设在地面以下以备施工接水之用。(二)施工总平面布置图(见附图)四、工程进度计划及进度保证措施(一)进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投

15、入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。(二)总进度计划控制本工程招标工期为160天（日历天）。(三)工程施工总进度计划 见附图表；(四)进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的，有一定技术素质的劳动力队伍。(五)保证工程进度措施1、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来

16、保证投标工期的实现。(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划(周工作计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，

17、每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(5)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(9)工程进度流

18、程 工作日报表、周报表流程：一天工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意NO工地项目副经理修正YES存档 双周工程预定进度流程每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天执行 工程进度延误通知处理流程提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天业主指示作业 实际工程进度报告表流程工地项目副经理填当日、周报表2天2天工地项目副经理修正NO甲方监理工程师同意YES存档2、保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始

19、至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中

20、各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施(1)及时准确地向业主提出供料进场计划，且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3) 做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库

21、房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的

22、采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是

23、工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。费用情况订购情况材料计划员订

24、购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。5、保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作

25、关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量

26、的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项

27、目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：A、如出现偏差是人为

28、造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(6)调整进度计划

29、由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(7)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。7、保证进度的进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。(

30、2)进度控制的第一类循环过程图进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段(3)加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想

31、觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(4)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(5)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，

32、把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(6)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。8、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。(2)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅

33、，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。(3)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。9、工程进度落后的处理工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实施追踪赶上落后进度当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：10、工期提前的技术措施我公司确立工期为300天(日历天)，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：(1)增加管理人员，设立大项目

34、部，各施工区分别设立施工员；(2)增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；(3)发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。(4)充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、电梯、砼输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。(5)充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。(6)工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天

35、进行，晚上安排噪音小的施工内容；(7)放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；(8)抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；(9)工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。五、施工部署对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。通过认真学习图纸及领会招标文件精神，经过公司有关技术部门的研究，制定了一套可行的施工计划，施工过程中，我公司将依靠和运用在以往高层建筑和大型建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，施工工艺合理，体现出现代化建筑施工水平。(一)施工组织规划(1)组织管理 我公司项目管理部

36、全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。(2)质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。 五步到位在分项施工中，管理人员做到：操

37、作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。(3)技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。(4)落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(5)信息化施工在工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动

38、态的管理；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。(6)优化劳动力组合择优选用劳务队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。(7)场容及现场标准化管理项目经理邵彬斌项目工程师(技术)项目副经理(管理)项目副经理(土建)项目副经理(安装)工程管理调度施工翻样材料管理材料设备质量管理质量安全管理安全技术管理技术试验计量方案深化财务管理核算财务计划管理计划预算统计综合办公室资料标化生活保卫各作业班组钢筋工木工砼工瓦工架子工机操工水电工其他我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工

39、过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。(二)管理体系1、现场管理组织体系 2、现场管理人员配备本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理，具体安排见报审的项目管理组织。3、管理职责(1)项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管

40、理项目资金运转。 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。(2)项目工程师 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。(3)项目副经理(生产) 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(4)项目副经理(管理) 参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策日常管理及内部

41、管理。 进行施工现场的标准化管理。(5)技术管理 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(6)工程管理 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(7)材料管理 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质

42、量管理，提高设备的完好及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。(8)质量安全管理 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(9)综合办公室 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项目资

43、料员应做好以下工作：a) 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b) 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。c) 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。(10)计划管理 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。4、质量管理组织体系质量管理组织体系图5、公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的

44、运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如下图：公司质量管理组织体系6、安全管理组织体系(三)对单项招标项目的管理与协调为确保工程顺利进行，我单位经过多年的生产实践，总结出了一系列分包项目管理的措施：1、分承包商管理准则(1)进入现场施工的必备条件：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明；中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。B、填妥“指定分包商情况等级表”：分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划。施工做到有方案再实施。D、提