某企业管理咨询有限公司手册.docx

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1、 Voice of King Group Voice of King Group 唯 金 集 團Voice of King Group 河南唯金企业管理咨询有限公司Henan VK Enterprise Management Consulting Co., Ltd管理手册编制：河南唯金企业管理咨询有限公司（内部资料，注意保密） 目 录 第一章 前 言 一公司子（分）机构须知.( ) 二公司员工须知.( ) 第二章 公司简介 一企业理念.( ) 二公司业务.( ) 三公司优势.( ) 四公司组织结构. ( ) 第三章 人事管理制度 一总 则.( ) 二实施细则.( ) 三员工福利.( ) 四工作

2、纪律与奖惩条例.( ) 五工资制度.( ) 第四章 修订及补充.( ) 附 录.( )第一章 前 言 本手册旨在为河南唯金企业管理咨询有限公司（Henan VK Enterprise Management Consulting Co., Ltd）【以下简称中文“唯金”，英文“VK”】的利益相关方提供有关公司的基本概况、主营业务、商业模式、文化理念及规章管理制度，让您对河南唯金有一个真正的了解。本手册主要涉及公司中常见的内容，熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策及内容都有可能随之作

3、相应的修订，仅有公司委托人力资源部有权做出调整。不过，任何政策及内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为河南唯金大家庭的一员感到愉快。请妥善保存此手册，本手册属于公司内部资料，且具有高等保密程度，任何人和机构未经公司授权不得传播和带出，一旦离职公司，应主动将手册归还。 一、公司子（分）机构须知河南唯金企业管理咨询有限公司依据商业模式及业务性质、将基本业务分为三大主体：唯金育教.精质托付、唯金企业咨询.投资、唯金文化传播.策划。（1） 唯金育教.精质托付的直属子（分）机构，必须严格执行公司管理制度、接受唯金内部专业培训及认证，获得验收通过后方可经营。（二）

4、被并购的民间机构，需与唯金签订“意向收购合同书”，明确唯金拥有对该机构的所属权。作为公司旗下机构需熟知公司管理制度（含职责与考核标准）并严格执行，并按照与本业务运营模式及公司相关制度进行培训学习，经考察验收后方可再经营。（三）与唯金合作的民间机构，需与唯金公司签订“合作协议书”，明确唯金拥有对该机构的共同经营权及管理咨询权。作为合作方应了解唯金管理理念和制度，为提升该机构的管理水平和育教品质、实现互惠共赢，需接受唯金专门的培训与咨询，并在唯金团队的指导下进行经营。二、员 工 须 知河南唯金企业管理咨询有限公司的员工面向内外部公开招聘，并强化内部培训晋升，鼓励内部荐保（推荐合格将获得奖励）。候选

5、人通过严格考核及相关审查后方能录用。唯金将践行对员工的尊重，并承担应有的雇主责任。（一）新入职员工需提交以下文件（唯金保留对个人资料的审查权利。如有虚假，公司有权无条件除名，对因作假行为对公司利益造成损害者，公司将保留追究法律的权利）。公司对个人材料严格保密，并承诺不做其它之用。1. 个人简历2. 学历证明文件（查原件，留复印件）3. 本人身份证和户口本原件办社保之用（查原件，留个人页复印件）4. 近期一寸免冠照片三张5. 本人社保状态（如不参保需提出书面说明）6. 资质审核证明(专业）7. 上岗证（需公司代办此证需提出书面说明）8. 健康证（需公司代办此证需提出书面说明）（二）以上证件所产生

6、的费用由员工自己承担。（三）个人档案由公司人事部门接管和保存，如个人情况有变化，应及时知会人事部门，以确保与您有关的各项利益。如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的，公司不予负责。（四）劳资关系在实际上岗之日生效，如签订合同后未到岗者劳动关系自动解除，在试用期内未能通过考核者，公司将依法解除劳动关系并无需支付赔偿。（五）唯金管理制度是公司基本规范，具有对全体员工同等的约束效力，唯金人需严格遵守行政规章、保密协议及竞业条例。新员工需接受专业培训并通过考核评估方能上岗，并在工作中严格按照制度执行。如违反相关规定，公司有权依章对当事人进行处理。（六）入职即视为唯金正式员工并配有导师。满足转正

7、标准的合格员工将纳入正式考核和晋升规划。绩优员工的职业发展方向为：1.唯金子（分）机构负责人2.唯金总部管理人员3.创业者（由唯金提供资金支持和相关指导）第二章 公司简介唯金集团（Voice of King Group）由旗下河南唯金企业管理咨询有限公司、唯金实业、唯金宜居三大事业体组成，总资产达2亿人民币，年经济产值5000万人民币。河南唯金企业管理咨询有限公司、是聚焦国民基础教育的智业机构；唯金实业是以工建设备及零部件研发、生产与销售为核心业务、致力于推进民生基础设施建设的工业机构；唯金宜居是以致力于提升现代人文生活品味、提高居住环境水准的商业机构。河南唯金企业管理咨询有限公司，是一家专注

8、于基础教育的智业机构，是行业的先行者和倡导者，成立于2013年3月，总注册资本500万元人民币，初期注册资本100万元人民币。总部位于华夏文明的发源地中原、美丽的河南绿城郑州市。河南唯金企业管理咨询有限公司作为唯金集团的唯金.中国梦试点，率先进行基础育教改革，公司以55%的比例成为唯金集团的第一大股东。公司经营范围：教育投资与咨询、管理咨询与国学教育、企业营销咨询策划、企业形象策划、会展策划、礼仪策划。一、企 业 理 念【一】企业标识 Voice of King Group唯金标释义：标志由中文“唯金”的首字母“W、J”为设计元素，融合了母爱、地球、科技弧线、太极等内涵。主图半圆代表了我们是地

9、球的孩子，在母亲温暖的怀抱中健康成长；字母WJ变形而成片片启航的帆船，既体现了河南唯金作为一个现代化管理咨询与投资公司的特点，又体现了河南唯金的企业使命。字母“Voice of King”音为“唯金”，意为“王者之音”：指的是通过唯金的育教模式关注民生、让大众受惠，借助唯金平台将这种福利传播到世界的每一个角落。【二】企业文化概况 核心价值观：天下兴亡，匹夫有责 ！ 成就员工：让员工有尊严的生活； 和谐社会：提高全国民育教素质； 协同政府：助政府进行育教提升。企业精神：专业、责任、协作、奉献政治理念：遵纪守法，爱国护家人才理念：不让职业人荒废，不让老实人吃亏工作理念：身心健康、愉悦人生安全理念：

10、宁可万次重复 不可一次疏忽质量理念：成本让位于品质，规模让位于品质服务理念：互动沟通服务激励理念：与发展同步，按智.力多维度分配执行理念：先执行，再建议管理理念：责任当先，自我管理团队理念：致力于1+12的协同创业理念：唯金人都是创业者合作理念：共赢才能长久经营理念：占据价值链的高端，以资源整合创造核心价值； 以持续的艰苦创业，将企业做强，做大，做久。【三】核心文化阐述天下兴亡 意指 “中国梦（中华民族的伟大复兴）”，复兴之本基于教育，教育之根塑于孩子，这就是基础育教。匹夫有责 意指对员工、客户与社会之责任。致力于成就员工、和谐社会、协同政府之责任，从而成为中国梦的推动者。艰苦创业 企业如人，

11、最终会走向衰败和死亡。故无论公司大小与强弱都要节俭并持续奋斗，通过我们持续的艰苦创业迎来唯金的不断新生。互动服务 深刻理解对方的需求，集中资源提供超越期望的服务，所以双方的沟通是关键。互动服务既是员工服务客户，也是公司服务员工，更体现在各级员工间相互服务与支持。自我管理 管理也是一种成本，唯金对员工充分信任并授权，要求自我约束和激励，减少层级间管理阻力，从而提升组织工作效率。人才激励 让公司平台变成员工的舞台，让辛苦耕耘的人有未来保障。每一种“才.智.能”都尽力得到配置和衡量，使之创造价值！这将是唯金始终努力的方向。工作执行 千里之行始于足下，伟大的目标也是有一步步细节组合而成。只有参与才能认

12、同、只有做事才有体会，唯金鼓励首先用心去做，做细做到精致，而后才能提出更有效的建议。【四】基本行为纲领唯金不是教育投机商，而是教育产业整合服务商。智力、资源、资本、服务是我们的核心要素。我们不做哗众取宠的宣传、形式化的表现及对相关方无价值的工作，为客户每一份钱负责、和合作者共同节约成本，让成本产生更多的价值。唯金坚持自己的专业经验和客户的真正需求，同时与您互动，在能力不可及时、不可为之，成本和规模永远让位于服务品质。唯金人：必须保持良好的职业道德，做一个有责任的公民。我们要尊重业界对手，他们的成功和失败均是我们的经验，大家要为这个行业共同努力。唯金拒绝天资愚弱、个性无知的人进入公司，这样对客户

13、不利。唯金拒绝与缺乏良知、期满诈骗的机构接触，这样对社会不利。唯金不仅成就孩子、员工、还要成就家长、学校和政府。唯金既非罗兰贝格，也不是新东方，可能永远都无法超越它们（除非它们破产）。但这并影响我们成为基础育教的先行者和倡导者，教育产业整合服务商。通过企业管理咨询与投资、机构并购与整合等方式（领域），成为中国梦的推动者。我们的工作必须持续推进并为结果负责，愿在整个国民育教发展中承受责备与煎熬，与您终身相随。【五】唯金的期望 在唯金的成长过程中，机遇和风险同在、微笑和泪水长存，但企业创业史应由唯金人来撰写。唯金人不仅是企业文化的创造者、更是践行者和传播者。在社会发展的历史中，唯金人应是一个负责任

14、的社会公民、优秀而快乐的工作者、企业财富的创造者、家庭氛围的和谐者、还有什么？请唯金人用行动告之。在中国梦实现进程中，唯金人是唯金这个平台上一个个小而有力的推动能量，聚是一团火、散是满天星！唯金人的热情和梦想必将聚集成一个声音，从而传播到世界每个角落： Voice of King！二、公司业务唯金主要业务为:【一】以服务国民和家庭需求而萌生的基础育教精品托付。 唯金育教立足家长、学校与政府之需求，通过辅导、整合教育机构进行深度合作、从而进行育教品质的提升。【二】以发展都市企业为主线的企业管理、投资咨询/家庭育教产业整合与投资。1、唯金为都市企业和群体提供企业咨询与策划，并辅导企业进行产业投资与

15、并购整合；2、唯金通过专业经验为育教机构提供管理咨询与优化服务，实现对教育产业资源整合并购和开发；3、唯金为教育产业的创业者提供咨询指导与投资平台。【三】企业文化传播、会展策划以及各类会议接待 唯金通过行业渠道进行企业文化传播、会展策划以及各类会议接待；通过专业经验的指导和对企业发展愿景的专业评估，使企业立足核心文化之上借以推动企业经济的迅猛发展。三、公司优势【一】专业水准的育教管理专业智慧结合国内优秀教育者的从业经验，兼顾河南区域教育的特点，注重教育模式的适用性和针对性。【二】综合服务能力的提升教育咨询与育教过程中，全方位提升教育服务方的管理理念、教育管理方法，保障教育品质稳定性和长期化。【

16、三】资源互惠合作模式通过资源互补、优化整合，全面解决合作机构的资金、经营环境及管理等发展困难，实现各方利益最大化，为教育管理者和受教育者提供最佳的服务。【四】实力公司标准化服务基于现代企业制度及规范管理的商业公司、并以高质量的服务品质，保证并购整合、机构合作及育教经营的合法、安全、高效。四、公司组织结构董事会执行董事、副执行董事监事、总经理各1名（A）专家顾问团团长1名成员若干（B）总经理（经营团队）（C）行政人事部（内部管理）部长1名（H）市场管理部（机构管理）部长3名育教、咨询、传播（G）财务部（财务管理）部长1名(F)管理咨询部（咨询与培训）（投资开发）部长1名(E)子（分）机构直属自建

17、机构并购整合机构参与合作机构（D）法人治理中心：A知识资源中心：B管理经营中心：C主要业务单位：D主要业务部门：E支持服务部门：F G H1. 执行董事 执行董事代表董事会全面负责公司运营管理，对重大事项进行决策和外部关系处理。2. 副执行董事 副执行董事协助执行董事进行公司决策和管理，完成执行董事长交办的各项临时工作。3. 监事和总经理 监事：负责公司各种关键事项和数据的审计。总经理：按照董事会决议负责具体事宜的执行，职责详见公司章程4. 市场管理部（1）唯金育教.精质托付唯金育教.精质托付部是公司的主要业务主体，负责公司下辖各个育教托付子机构的运营和管理。唯金育教.精质托付部设部长一名，向

18、总经理负责。全面负责公司下辖各个育教托付子机构的运营管理、育教管理、人员选聘、培训和督导等工作。（2）唯金企业管理.投资咨询 设部长一名，向总经理负责，负责企业咨询与投资整合的项目执行及后续服务工作。（3）唯金文化传播.会展策划与会议接待设立部长1名，对总经理负责。负责大型活动的策划和执行，对外品牌宣传与策划、会议接洽与招待。5. 管理咨询部本部门属于公司的主业务部门，负责市场开发、投资（合作）谈判，管理咨询方案设计、产业整合服务。并向各机构提供专业的培训教材与讲师服务。设部长一名，向总经理负责。6.财务部 统筹公司的财务预算，投资及成本核算，财务审批。报销及工资发放。设部长一名，向总经理负责

19、。7.行政人事部 全面负责公司的行政，人事及后勤保障工作，并对公司的成本管控，运营效率负责。设部长一名，向总经理负责。以上岗位详情见岗位职责标准第三章 人事管理制度一、总 则 河南唯金企业管理咨询有限公司严格遵守中华人民共和国劳动法相关规定。本管理制度适用于与公司签订劳动合同的在职员工，公司员工必须遵守本制度，且忠实履行其义务。二、实施细则【一】人员录用及流程经公司人事部门招聘考核，拟定录用的员工，人事主管应及时将其个人资料、录用理由、岗位级别及薪资标准遵循入职流程及时上报，公司人事管理部门以公司总部申批同意时间作为新入职员工计发工资的依据。新入职员工应提交以下材料备查案：身份证、学历/学位证

20、书、健康证原件及复印件。人事主管在核查以上资料属实后，请新入职员工填写应聘登记表，并签订唯金商业保密协议，领取并签订本员工手册。建立员工档案，制作工作证，发放工作所需的办公用品。唯金育教.精质托付 员工入职 报批流程人事批准-育教托付子机构报到（子机构负责人接待并分派工作）-人事备案唯金管理层 员工入职 报批流程人事报到-报所属业务主体部长审批-业务主体部长级别以上人员（报总经理审批）-人事备案【二】员工试用期管理（一）试用期协议新入职员工，公司会根据岗位及能力表现，自录用之日起确定3个月的试用期限并签订试用期协议。（厨房和清洁人员是6个月的试用期）(二）试用期的传帮带工作试用期内，各部长应指

21、定新员工的直接上级（或资深员工）有义务帮助新员工尽快熟悉工作环境，明确工作职责，提升业务能力。应经常与新员工沟通，了解新员工的思想动态，进行业务指导，并将相关情况向员工直属上级及时汇报。（三）是否留用试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不适合本公司工作的，公司可以随时解除试用协议；在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的员工，公司可随时与其办理转正手续并签订劳动合同；签订劳动合同时，将计入其连续工龄。新员工试用期内，各部应对其加强指导和监督，如认为其工作表现非常优异、需提前转正者，或是明显不能达到岗位职责的要求、需尽快辞退者，均需提前进行试用期考核，根据考核结果向人事部申请

22、办理提前转正或辞退手续。（四）转正考核新入职员工试用期结束前一周，应提交一份试用期工作总结，内容包括：1、 试用期内工作绩效、工作能力、工作态度的自我评价；2、 对岗位工作的认识、下一步工作目标和计划；3、 对企业文化和所在团队的认识；4、 意见和建议。（五）转正程序 新入职员工的直接上级应根据员工实际表现，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面对其进行综合评价，在员工转正申请表上填写意见，并按试用期考核程序逐级审批，和员工入职流程相同。部长转正批准之后，由人事主管发文正式任命，在全公司内部下达任命通知。部长以上级别还应签订同业竞止协议。【三】晋升职务晋升：员工在同一系列或相关系列岗位上的行政职

23、务提升，称为职务晋升。1. 根据公司组织发展的需要，各类员工的职务晋升将视实际情况不定期进行。2.公司各类员工职务晋升应满足如下条件：（1）在现有岗位工作期间，工作绩效、工作能力和工作态度优秀，绩效考核成绩优秀。（2）符合晋升职位岗位职责的任职资格，已全部完成所需管理和技能培训；（3）忠诚于公司的事业发展目标，对企业文化有强烈的认同感，具有良好的职业素养；（4）具有出色的业务执行能力，为团队绩效达成和业务流程改善做出过重要贡献；（5）具有强烈的进取心和优秀的学习成长能力、创新拓展能力；（6）具有成熟的工作风格和行为模式，能领导团队、培育下属。以上第1、2条是可以直接判定的基本条件，第3、4、5

24、、6、条需要提名人或侯选人列举具体事例说明。3. 考核审批程序各级员工的职务晋升审批程序如下：(1) 唯金育教.精质托付员工应由子机构负责人提名，该部部长核准，人事备案。管理层人员应由其直接主管提名，总经理批准，人事备案。(2) 晋升审批程序中需由被提名人提交述职材料，各级考核者填写晋升审批表。述职材料应包括：A原工作岗位各项职能的履行、完成情况；B对新职位的职能、责任、权利的认识；C就任新职位后的工作目标与工作计划；D个人职业发展规划。（3） 晋升审批表要求所有晋升审批者（特别是被提名人的直接上级）针对晋升条件进行逐项考核，并出具客观、公正的评价意见。总公司各部部长、子机构负责人必须对述职报

25、告的真实性、客观性负责。提名人对提名且被任命的人员，6个月内负推荐责任。人事主管会根据员工述职报告对此人上下级及本人进行访谈，调取历史绩效数据，最终由公司总部人事主管审核、批准。（4） 为最大限度的降低管理风险，防止人员流动或晋升而造成的工作脱节和损失，晋升提名者必须先培养好第二梯队人员建设，以保证后续工作有效进行，不会出现脱节。否则晋升提名将不予考虑。 4.晋升试用制(1） 为了降低管理风险，新晋升的员工最好安排到已有岗位上，而不是新设立的岗位。(2） 为了保证组织的稳定性，保护员工的工作积极性，公司各类员工晋升至新的岗位时，均需经过一个月的考察期。考察期内，子机构及公司总部相关职能部门应对

26、员工加强业务指导，使员工明确理解新岗位的职责、权限和具体工作任务。员工的直接上级要对新晋员工的工作过程和工作结果进行监控，出现问题应及时反馈。（3） 考察期满时，被考察者应提交工作总结，由部门部长直接做出评估意见，上报人事部备案。能够圆满完成工作任务的员工方可继续任职，否则应停职并转岗。如无严重过失，一般应调回晋升前的岗位，否则应降职。晋升考察可参照转正考核程序进行。【四】转岗因工作需要，或员工自愿申请，经公司总部人事部、各主管部长、各子机构负责人批准，公司员工可在公司内部进行转岗。（一）各类员工转岗审批程序1.唯金育教.精质托付部普通员工转岗需由所属子机构、所主管部长依次批准、人事主管人事备

27、案；2.公司总部员工转岗由部门部长提报，总经理审批，人事主管人事备案。（二）转岗时需要注意的事项：1.应在同一职务等级的岗位中进行；2.转岗员工应符合新岗位的任职资格；3.员工转岗后，其原岗位的工作有人接替，或对团队整体绩效无负面影响；4.员工的工作资料和所涉及到的财物交接清楚。（三）公司员工转岗需由各部部长填写转岗审批表【五】离职（一）离职类别1.员工解除劳动合同根据劳动法的有关规定，劳动合同期未满，员工提出解除劳动合同的意向，双方协商一致后解除劳动合同。此类情况也称之为辞职。公司对符合下列情况之一的员工，届时可按有关规定解除劳动合同：（1) 试用期内发现不符合录用条件的；（2) 不适应或不

28、能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的；（3) 因公司的经营条件发生变化以致人员多余的；（4) 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期后仍不能从事原工作的。 2.公司解除劳动合同根据劳动法的有关规定，劳动合同期未满，公司提出解除劳动合同的意向，双方协商一致后解除劳动合同。此类情况中又分辞退、开除两种情况。如员工有严重违反法律、法规及公司规章制度行为者，公司予以开除处理。公司对符合下列情况之一的员工，可按规定予以辞退：（1） 不服从公司正常工作分配或不服从转岗安排的；（2） 偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者；（3） 屡次违纪，经处分、教育仍不能改正的；（4） 一年三次严重过失处分的；（5） 严

29、重违反劳动合同，有损公司形象，造成严重后果的。3.双方协商解除劳动合同：根据劳动法的有关规定，劳动合同期已满，公司与员工协商一致，不再续签劳动合同。（二）离职申请1.试用期间员工辞职，应提前七天申请，并提交员工离职申请单；公司总部正式员工辞职应提前十五天，并提交员工离职申请单；各子机构员工辞职应提前三十天，并提交员工离职申请单。2.离职审批流程（1）唯金育教.精质托付员工离职申批流程：报子机构负责人审批-报该部部长审批-转人事备案（2） 总部员工离职申批流程： 报所属部门部长审批-报总经理审批（部长级别以上的人员）-转人事备案3. 公司可根据公司规章制度及实际情况，提出对员工辞退、开除的处理建

30、议，并填写员工离职申请单。公司辞退员工、开除的处理程序同辞职审批程序，参照劳动法的有关规定处理。4. 员工离职若属于公司淘汰用工的，总部各部门部长、子机构负责人行政提报时应注明辞退理由，并提供前三个月绩效考核成绩及员工联系方式，人事主管会向员工本人及周围同事做访谈，并根据实际情况提出意见，最终审核、做出批复。（三）离职手续员工离职申请经批准后，应到总部人事主管处领取离职交接清单，按以下顺序办理离职交接手续：1. 员工向直接上级进行工作档案、客户资料、办公设备、办公用品、图书文件等事项的移交；2. 员工向总公司或子机构仓储负责人进行借领物品的移交；3. 员工向子机构财务负责人或公司总部财务部相关

31、负责人进行个人借款、欠款、支票等事项的移交；4. 总部人事主管、或部长为离职员工进行工作服、劳动合同、社会保险等事项的交接和处理，并根据出勤和考核情况，进行离职工资结算；5. 公司总部财务部为离职员工发放离职工资，需员工本人签收，或出具书面声明，委托他人签收；6. 总部人事主管变更相关人事记录，及时更新花名册，将离职审批材料及员工资料等存入离职人员档案中备查；7. 员工进行离职工作交接时，交接清单上应有监交人签字。子机构负责人离职交接时，应由其主管部长作为监交人；主管部长及以上级别进行工作交接时，应由公司总经理作为监交人。8. 员工离职时，公司总部人事主管、各部部长应在公司内部发布离职通知，通

32、知相关内外接口单位，检查是否有未尽事宜，并妥善处理；9. 离职人员的工作证、工作服等相关物品有遗失、缺漏等不能按原物交接时，应在其工资中扣除成本费用。（四）离职工资结算说明1.员工在公司最后工作交接日为离职工资结算的截止时间。2.离职当月未满一个月的，公司无义务给其交纳当月的社保费。3.对于未按以上程序提前提出离职申请、办理离职手续，未按规定交接好本职工作的，公司将酌情扣除其当月绩效，由于拒不交接工作或有意隐瞒、拖延，而给公司带来负面影响，并带来经济损失的，公司将追究其法律责任。【六】员工报到员工报到程序包括：办理报到登记手续；接受岗前培训，经培训考核合格后上岗；与试用部门经理见面，接受工作安

33、排；领用办公用品和资料等。员工须于入职后三十日内签订劳动合同，如因员工个人原因致使劳动合同延期签订者，公司不承担任何后果。【七】入职引导人试用期间，公司将安排新员工的入职引导人，入职引导人将介绍公司情况、本部门职能、人员情况，帮助新员工了解公司有关规定和规则，任何有关工作的具体事务，尽可能咨询入职引导人。【八】试用期1.新聘用的员工劳动期限一年者试用期为13个月，最短为1个月试用期。2.试用期内，若员工不能胜任其岗位，公司可提出解除合同。3.试用期满员工可填写“转正申请表”交各部门部长,由部长和人事主管共同审批，并报总经理批准，员工方可转正，同时转正资料在人事专员备案存档。4.公司根据试用期工

34、作表现,确定是否调整转正后的薪资。若事先有特别约定的,依约定；无约定的,依公司员工手册。5.公司根据员工工作表现进行每月考核,考核结果与员工绩效工资挂钩。【九】升职及调职1. 当公司出现职位空缺时，公司会优先考虑内部提升适当人选，在没有适当人选时才对外招聘。公司不断的拓展会为员工晋升提供更多的机会，同时员工也应该为达到这个目标而不懈努力。2. 员工的晋升或调职，由部门主管部长向人事主管推荐；或是员工提出书面申请、经人事主管和新部门部长商议后，经总经理审批，由人事主管办理有关手续。3. 员工晋升生效之日起不少于1个月考核期。【十】劳动合同的签订、解除和终止（一）劳动合同的签订新员工入职三十日内签

35、订劳动合同，如因员工个人原因造成延时签订，公司进行提示后不承担任何责任。（二）劳动合同的解除劳动合同经双方协商同意可以提前解除，需任何一方须提前十五日以书面形式通知对方。（三）解除用工约定且不支付任何补偿的情况说明有下列情况之一，公司可以立即解除用工约定且不支付任何补偿：员工被证明在试用期间不符合录用条件的；员工被证明提供虚假材料、信息，以欺骗方式获得公司录用的；员工被证明严重违反公司的规章制度的；员工被证明严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；被依法追究刑事责任的。（四）公司解除用工约定的情形有下列情形之一的，公司提前5个工作日以书面形式通知员工本人解除用工约定：员工患病或非因工负伤，在

36、规定医疗期满后不能从事原工作或被另行安排工作的；公司能证明员工不能胜任公司安排工作的；公司的情况发生重大变化，致使双方的合同及用工约定无法履行的。（五）员工解除用工约定的情形有下列情况之一的，员工可以解除劳动合同：经国家有关部门确认，公司劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害员工身体健康；公司不能按劳动合同规定支付劳动报酬；公司违反劳动保险法规、政策，不为员工办理社会保险。（六）劳动合同自行终止的情形有下列情况之一的，劳动合同即告自行终止：劳动合同期限届满、双方协商不续签；劳动合同约定的终止条件已经出现；员工经批准出境定居或自费出国留学；公司被依法撤销、解散、宣告破产。【十一】辞职（一）辞职的程序

37、因工作关系或其他原因决定辞职时，总部正式员工应提前15天递交书面报告，子机构负责人应前30天递交书面报告，经批准并办理工作交接和有关手续后，方可离开公司；未按要求进行交接的，不能获得法定情形应有的补偿金，且公司有要求员工赔偿的权利。（二）完备离职手续辞职获准或收到辞退通告后，员工应到人事部领取员工离职交接单，完备离职手续：1. 办理本部门工作交接手续；归还公司办公用品如有丢失或人为损坏情形的，须按规定赔偿；2. 退还所借公司公款。三员工福利【一】薪金试用员工薪金为基本工资。试用期满转正后薪金结构为:基本工资+绩效工资。员工每月薪金于次月10日发放，遇法定节假日提前一至两天发放。薪金计算的截止日

38、期为每月最后一天（每月均以30天计算）。公司将视业绩状况、员工工作表现及物价指数，考虑是否调整员工薪金。【二】法定假期（一）法定假期每年十一天，包括：元旦一天，春节三天，清明节一天，五一劳动节一天，端午节一天，中秋节一天，国庆节三天。公司根据实际工作需要可安排员工在公休或法定假日工作，然后再另行安排补休或以现金补偿。（二）年假1.职工累计工作已满1年不满5年的，每年休假5天；已满5年不满10年的，每年休假10天；已满20年的，每年休假30天。2.除特殊情况外，申请年假须提前一个月以书面形式申请，经部门部长、人事主管批准后方能生效，部门部长以上人员须经公司总经理批准，并告知人事主管。3.休假期间

39、基本工资照常发放，不能跨年或兑换现金。（三）婚假1.员工可按国家及公司有关规定享受婚假，婚假5天，晚婚假7天(不含公休日)；2.员工凭结婚证，且该证件为在本公司任职期间注册且一年内有效，员工享受婚假需提前三十天提出申请，并在公司内确定假期职位暂代人员，报公司审批，公司批准后方可休假，否则视为旷工。（四）分娩假期员工可按国家及公司有关规定享受六个月的分娩假期。产假期间享受100%的基本工资。员工怀孕生育期间，公司需为已经买社保的员工继续购买，但员工个人需将未来休假期间承担的保险金在正式休假前交给财务部门，否则公司有权拒绝为其购买生育期间的社保。怀孕女员工应得到同事和公司的关怀，同时为了便于享受待

40、遇，应到公司指定医院进行身体检查、并提供孕情证明；怀孕女员在得到公司关照的同时，应自觉遵守公司的规章制度和工作安排，如有特殊情况需休假保养，需到公司指定医院进行体检、出具病情证明、提出申请经公司批准后生效，并享受病假待遇。员工怀孕后没有向公司提出申请，在公司并不知情的情况下，员工发生意外（如流产等），公司不负任何责任。（五）计划生育假员工凡因做计划生育手术或因计划生育措施失效而需做手术的，凭计划生育证明和市级以上医院证明可按规定享受有薪假期。（六）恩恤假员工直系亲属不幸逝世，可申请有薪恩恤假三天，但事后须提供直系亲属的死亡证明书。直系亲属指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。假期满

41、后回工作岗位应出示相关证明复印件销假。【三】保险（一）社会保险和医疗福利凡被公司正式录用并与其签订了劳动合同的员工，公司按郑州市有关规定为员工办理社会统筹保险及医疗保险，员工应按保险机构的规定缴交由个人所承担的保险金额，每月由公司从员工工资中扣除，代为交纳。（二）意外伤害险公司为每个员工购买1份意外伤害险，同时为每个员工的一名直系亲属购买等量份数的意外伤害险。【四】员工培训1.公司根据业务发展需要对员工进行在职培训，不断提高员工的职业道德、管理水平、业务技术和服务素质。2.员工参加公司安排的外部培训和当地政府部门及社会开办的业务培训，须签署培训承诺书。未达到规定服务年限而提出辞职的，员工缴纳违

42、约金，违约金额应按所缴纳的培训金额学期比例支付未满部分。3.员工有义务按公司的规定，参加公司提供的一切岗位培训课程，员工每次培训的表现，将会定时纳入工作考核范围，具体奖惩办法见第四章。【五】其它福利公司根据具体情况发放的各种活动经费和物品。四、工作纪律与奖罚条例【一】服从上司员工必须切实执行直属上司指派的各项任务，若有疑难应立即当面表明，若不能当场表明的，应先想尽办法完成任务，事后向直属上级汇报。如对指派任务不满的，应先执行后申诉。除特别情况外，一般不可越级申诉或反映问题。若员工因不满上司或不满上司指派的任务而延误工作或损害客户和公司利益，公司将按照工作纪律和奖罚条例规定给予处罚。【二】考勤管

43、理规定（一）公司工作制公司总部：实行每日7小时工作制。即：每周工作时间42小时，周一至周六为正常工作日。上班时间为上午9:30到下午17：30，中午午餐时间为一个半小时即12：00到13：30。所有员工应自觉遵守上下班时间，并严格执行上下班程序。唯金育教.精质托付：实行每日7个小时工作制，每周工作时间为35小时，周一至周五为正常工作日，另加5小时每周培训。上午8：30到下午17：30，所有员工应自觉遵守上下班时间，并严格执行上下班程序。具体上班时间以学校时间为准。（二）应于当天或翌日依下列情形办理本人的考勤事务1.因公外出或在上班时间因公务外勤未能按时到者，应提前通知其直接主管领导。2.因事、

44、病等事由请假者，除依请假制度办理请假手续外，回来销假时，应经直接主管签字确认，以示请假遵纪考勤。（三）迟到、早退、离岗、窜岗、旷工员工有迟到、早退、离、窜岗或旷工等违纪案，依下列规定处置：1.迟到10分钟以内扣10元；10-30分钟扣20元；30-60分钟扣50元；60分钟以上按旷工一日执行。每月累计迟到3次者，按旷工一天论处。2.工作时间提前下班为早退，按临时事假或早退处理。每月累计早退3次者，按旷工一天处理。3.工作时间不得无故离子机构，如因特殊事情必须离子机构小于1小时，需向子机构负责人请假，经批准后需做好交接工作。若子机构负责人不批准擅自离机构按矿工执行。4.工作时间有窜岗闲聊等离岗行为，每次扣3050元。午休时间托付老师可以轮流值班。午休值班的老师必须精心照顾好每个孩子的午睡（盖被，解便等），保持孩子午睡精神愉悦，不准许值班老师睡觉、打骂体罚孩子。（四）事假1.员工请事假，须提前一天填写“请假申请单”，交主管部长或子机构负责人批准签字和人事备案，并做好交接工作，如果因交接工作不当造成的工作损失，本人负三分之二全责，直接主管负三分之一责任。