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1、北京世博伟业房地产开发有限公司岗 位 说 明 书北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目 录高层管理及其助理人员岗位说明书4总经理岗位说明书4营销副总经理岗位说明书7策划助理岗位说明书10工程副总经理岗位说明书12总工程师岗位说明书16设计助理岗位说明书19战略副总经理岗位说明书22战略发展岗位说明书25项目拓展岗位说明书27销售部岗位说明书29销售部经理岗位说明书29销售代表岗位说明书32销售助理岗位说明书34客户服务岗位说明书36工程项目部岗位说明书38工程项目部经理岗位说明书38土建工程师岗位说明书41水暖工程师岗位说明书44电气工程师岗位说明书47装修工程师岗位说明书50资料管理岗位说明书
2、53合约部岗位说明书55合约部经理岗位说明书55电气预算岗位说明书58土建预算岗位说明书60暖通预算岗位说明书62物资部岗位说明书64物资部经理岗位说明书64物资采购岗位说明书67物资核算岗位说明书69财务部岗位说明书71财务部经理岗位说明书71会计岗位说明书74出纳岗位说明书76综合管理部岗位说明书78综合管理部经理岗位说明书78总经理秘书岗位说明书82行政助理岗位说明书84前台岗位说明书87司机岗位说明书89招聘培训岗位说明书91薪酬考核岗位说明书94审计部岗位说明书97审计部经理岗位说明书97审计岗位说明书100高层管理及其助理人员岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门
3、岗位定员直接上级职系直接下级营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部经理、财务部经理、综合管理部经理所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：全面负责公司各项经营管理工作。包括公司的日常经营管理、公司文化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择等职责与工作任务：职责一职责表述：对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议工作时间百分比：30%工作任务组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本消耗选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作
4、代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉职责二职责表述：负责公司战略选择工作工作时间百分比：20%工作任务负责审视公司运作环境和公司自身资源组织制定公司战略和对公司战略的审计及调整组织制定公司中短期规划、计划和年度经营计划安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现职责三职责表述：负责公司文化塑造工作工作时间百分比：10%工作任务组织提炼、审视公司文化，宣传公司核心理念组织领导公司制度体系的制订，保证公司文化的贯彻落实领导组织各类活动，引导员工行为，培育
5、公司文化理念组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化职责四职责表述：负责公司制度建设工作工作时间百分比：10%工作任务领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各部门运作规范等职责五职责表述：负责领导公司人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选组织领导定期考核公司中层管理人员等重要人选的
6、适用情况，并及时进行调整领导人力资源管理的其他工作职责六职责表述：负责营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部、财务部、综合管理部的组织管理工作工作时间百分比： 15%工作任务负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责七职责表述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比： 5%权力：对高层及以上管理人员任免建议权对中层管理人员的任免权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费
7、用开支权对公司各项日常工作的指挥权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的决定权公司的基本管理制度的决定权公司的具体规章的审批权日常行政、业务文件的签署权董事长授权处理的其他事项的审批权内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系当地政府部门、同行业企业、相关业务联系单位等任职资格：教育水平大学本科及以上专业企业管理、市场营销或房地产开发等相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理、房地产开发等培训经验12年以上工作经验，8年以上管理经验，3年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓企业管理知识；熟悉房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧具有很强的领导能力、判断决策
8、能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档公司文件、战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等备注：营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级销售部经理、策划助理所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：参与公司经营决策，负责制定公司年度销售目标和计划并组织落实；组织公司项目的营销策划和房产销售工作职责与工作任务
9、：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集和分析国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势为地产项目的市场定位提供决策支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：15%工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实定期向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责三职责表述：负责审核公司销售部和项目策划
10、管理制度和工作计划工作时间百分比：10%工作任务审核公司销售和客服管理制度审核销售管理办法和销售奖励办法审核销售部半月、月度、季度工作计划，以及项目的年度/季度/月度销售计划、销售回款计划，并监督落实职责四职责表述：参与项目的投资决策工作工作时间百分比：10%工作任务参与项目评估和可行性分析参与规划设计方案的会审工作职责五职责表述：组织项目的营销策划与销售定价工作工作时间百分比：15%工作任务审核开发项目的营销策划方案与销售定价方案审核营销策划的费用开支计划审批权限内的费用开支组织公司品牌定位工作，组织公司品牌宣传和推广审核广告计划的制定职责六职责表述：负责组织房产销售工作工作时间百分比：25
11、%工作任务审核营销部拟定的销售方案及商品房销售价格的方案组织房产预订、购房意向书签订及销售合同签订落实资金回笼，组织办理按揭贷款各种手续负责掌握了解所销售房产的实际进展情况组织业主满意度调查职责七职责表述：负责销售部、策划助理的组织管理工作工作时间百分比： 10%工作任务负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比： 5%权力：对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权对销售部、策划助理
12、的指挥权对销售部、策划助理工作计划及其调整的审核权对销售部、项目策划制度的审核权对销售部、项目策划制度执行的监督检查权对销售部、策划助理工作绩效的考核权营销策划方案和销售方案的审核权商品房销售价格方案的审核权广告计划的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系计委、建委、开发办、房管局、其他相关政府机构，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科及以上专业企业管理、市场营销或房地产开发等相关专业培训
13、经历市场营销管理、公共关系管理及房地产行业知识等培训经验10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识精通市场营销管理知识；了解房地产领域专业知识、财务管理知识、法律知识等技能技巧具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室工作时间特征无明显节假日所需记录文档公司文件、合同、协议、工作计划等备注：策划助理岗位说明书岗位名称策划助理岗位编号所
14、在部门无岗位定员直接上级营销副总经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：参与项目的前期策划和公司品牌定位工作，负责与外部单位联络并审核各类营销策划方案 职责与工作任务：职责一职责表述：负责销售策划过程中与外部单位联络并审核相关策划方案工作时间百分比：90%工作任务对外联系各类广告公司、媒体传播单位、公关公司、营销策划公司等对各类广告、媒体传播、公关策划、促销推广等活动的设计方案初审，提交营销副总经理推进实施各类广告、媒体传播、公关策划、促销推广等活动负责调查各类营销策划活动的实际效果，收集反馈意见职责二职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：10%权力：各类营
15、销策划方案的初审权与建议权各类营销策划方案执行的监督权营销策划的组织协调权工作协作关系：内部协调关系销售部等外部协调关系广告公司、营销策划公司、媒体、公关公司、政府部门等任职资格：教育水平大学本科及以上专业市场营销、工艺美术、广告、传媒等相关专业培训经历营销策划、广告、媒体传播等相关培训经验5年以上工作经验， 2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识精通媒体传播知识、掌握广告知识和营销策划知识，熟悉房地产一般知识技能技巧具备较强的营销和策划创新技能、较强的概念表达和审查技能，较强的协调、沟通能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电
16、话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档策划方案、宣传方案、楼书资料、客户意见反馈、工作计划备注：工程副总经理岗位说明书岗位名称工程副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级工程项目部经理、合约部经理、物资部经理、设计助理、总工程师所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程规划设计、工程建设管理、预算合同管理和材料设备采购、招投标工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司经营管理决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营
17、计划、预算方案参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议职责二职责表述：负责制定工程项目部、合约部、物资部及工程规划设计管理制度工作时间百分比：10%工作任务根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，制定项目工程管理制度，报上级批准后实施制定公司工程预算管理、合同管理的规章制度制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法制定公司工程项目规划设计相关规章制度监督各项制度的执行情况职责三职责表述：负责审定并监督工程项目部、合约部、物资部和工程规划设计等工作计划的执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司项目的总体计划，
18、审定工程项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准审定合约部月度工作计划，包括预算管理及合同管理等工作计划审定物资部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采购计划和资金计划审定工程规划设计工作计划监督工程项目部、合约部、物资部及工程规划设计工作计划的实施职责四职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与相关决策工作时间百分比：10%工作任务参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信用审查审核项目招标中技术标底，参与评标工作参加相关谈判，并会签合同职责五职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织
19、工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的执行情况；及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，并进行处理负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际进度的偏差协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总工程师程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的费用开支负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范
20、，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理职责六职责表述：指导、组织工程验收工作，参与竣工决算工作时间百分比：5%工作任务指导、组织隐蔽工程验收、其他阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复参与工程竣工决算工程竣工验收后指导、组织物业管理公司的接管验收职责七职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作工作时间百分比：10%工作任务组织并督促检查物资部收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商信息，调查甲供材料、设备的市场行情，建立相关的数据库根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划组织编制并审核招标文件审查投标单位的资质和信用，参与资格
21、预审和中标单位确定工作参加开标和评标工作参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本职责八职责表述：组织甲供材料、设备采购事项（非招投标途径）工作时间百分比：5%工作任务审核甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划组织商务洽谈工作，审查甲供材料、设备等的采购合同，组织办理材料、设备采购事务审批权限内的材料、设备采购事项职责九职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系协调工作工作时间百分比：5%工作任务协调设计院有关图纸和技术问题与施工方、监理方保持沟通联系对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，组织相关手续的办理职责十职责表述：负责
22、工程项目部、合约部、物资部和设计助理的组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责十一职责表述：完成上级领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对下属的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权权限内的财务审批权对分管部门费用开支的审查权对分管部门各项制度执行的监督检查权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权规划设计决策参与权对分管部门工作有指挥、检查监督权投标单位的资质审查权招投标决策参与权工程施工
23、组织设计审批权工程量和工程进度付款的审核权施工联系单的审核权乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权工程验收签证权对公司决定、决议的督办权总经理授权范围内的决策权招投标工作计划和招投标文件的审核权投标单位的资质审查权合同审核权材料、设备采购的审核权工作协作关系：内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系房地产开发相关的各专业单位、材料设备供应商、设计院、监理公司、建筑施工单位、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等任职资格：教育水平大学本科及以上专业工民建、土木建筑、企业管理及相关专业培训经历房地产开发、工程建筑、项目管理、企业管理培训经验10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上房地产行业
24、相关岗位工作经验知识具有工程建设专业知识、房地产开发、企业管理和法律知识技能技巧具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档经营计划、阶段性工作报告、相关审核意见记录、管理报告等备注：总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门无岗位定员直接上级工程副总经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期2005年5月本职
25、：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；负责总体技术管理制度建设；参与公司项目立项与规划设计决策；工程建设业务监督、指导；招投标支持职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向分管副总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：30%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与审定和解决项目可行性研究和规划设计中的重大技术问题负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案参与制定和审核项目建
26、设总体策划重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持负责总体技术管理制度建设负责提出新技术、新工艺、新材料运用的规划职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：30%工作任务监督开发项目工程实施管理参与解决设备材料选型和采购中的技术问题负责调查和组织处理质量事故并向公司领导层报告负责解决项目施工和验收交接过程中的重大技术问题职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：15%工作任务参与总分包单位招标中技术方案的评标工作负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定职责五职责表述：内外关系协调工作时间百分比：10%工作任务协调与政府部门和相关专业公司的关系协调公司内
27、部各部门技术方面的问题职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比： 5%权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查权重大工程施工组织设计审查权公司工程技术总体管理指挥权工作协作关系：内部协调关系战略发展岗、项目拓展岗、合约部、物资部、工程项目部、财务部、综合管理部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科及以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历工程建设、项目管理、企业管理、建筑设计培训经验8年以上工作经验，3年以上主持大型工程建设项目经历，2
28、年以上房地产行业相关岗位工作经验知识掌握工程建设专业知识、房地产开发、招投标、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室，根据需要去施工现场工作时间特征经常加班所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注：设计助理岗位说明书岗位名称设计助理岗位编号所在部门无岗位定员直接上级工程副总经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期2005年5月本职： 负责工程建设项目
29、的规划、设计协调与技术管理工作：负责样板间、展台以及售楼处的方案设计与组织实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集工程设计与技术管理方面的政策法规和专业技术动向信息；负责规划设计技术研发工作工作时间百分比：10%工作任务负责收集工程设计与技术管理方面的政策法规信息，为工程项目的规划设计提供法律支持跟踪工程规划设计的技术动向，收集、整理、分析规划设计信息，关注工程设计的最新实用技术了解房地产消费理念的变化、收集所在区域的消费特征和市场动向信息新技术、新工艺、新材料运用的技术研究和规划建议职责二职责表述：负责规划设计的前期准备工作工作时间百分比：15%工作任务参与审定项目的详细可行性分析和项目
30、策划书，参与项目的立项决策负责拟定项目的总体规划建议书，提出规划思路参与规划设计单位的招投标管理工作负责和规划设计单位沟通，表达业主意图职责三职责表述：负责规划、设计方案的审定和论证管理工作工作时间百分比：15%工作任务对总体规划方案、初步设计、扩初设计及编制施工图进行评价、沟通和控制对改进后的总体规划方案评审论证，选定最佳规划方案负责监督设计完成的质量和进度参与将总体规划方案报市政各部门征求意见审查六图二书，配合完成总体规划方案的报审负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提出修改意见进行项目规划的总结职责四职责表述：负责规划设计图纸的管理工作时间百分比：15%工作任务进行图纸会审和设计交底参与
31、图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整参与市政设计与施工的交底与协调工作负责提供销售的相关数据和图纸职责五职责表述：负责提供技术服务工作时间百分比：10%工作任务为工程项目部提供技术支持、对工程建设起指导作用跟踪设计单位的施工服务参与竣工验收工作负责基础配套的设计协调和委托工作职责六职责表述：参与招投标工作工作时间百分比：10%工作任务参与编制设计招标文件，参与评审设计投标文件审核工程招标的技术文件，对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定职责七职责表述：负责楼盘销售面积计算工作时间百分比：5%工作任务对销售的楼盘的每套单位面积进行计算职责八职责表述：负责样板间、展台以及售楼处等
32、的方案设计与组织实施工作时间百分比：15%工作任务联系样板间、展台以及售楼处的设计单位，对设计方案进行初审，提交工程副总经理监督落实以上各设计方案的落实，联系处理落实过程中的各种问题负责制作公司房产的楼书资料和模型收集客户、业主等对样板间、展台、售楼处等设计方案的意见反馈职责九职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：项目总设计方案的建议权图纸技术审核权技术变更审核权向相关部门索取必要资料的权力代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对部门工作的建议权工作协作关系：内部协调关系项目拓展岗、合约部、物资部、综合管理部等外部协调关系规划院、设计院、施工单位、监理单位等任职资格
33、：教育水平大学本科及以上专业建筑工程、电气、暖通专业培训经历规划、结构、管理知识、法律知识培训经验5年以上工作经验， 2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件技能技巧具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般办公环境，根据需要到施工现场工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、图纸、汇报文件或报告、总结等备注：战略副总经理岗位说明书岗位名称战略副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接
34、上级总经理职系直接下级战略发展、项目拓展、子公司总经理所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：负责组织、主持公司战略规划、项目拓展和投资管理的各项工作；负责组织公司年度经营计划的编制工作并监督执行职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订战略发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比:5%工作任务根据公司整体发展战略，制订战略发展业务规划根据公司工作计划，制订战略工作计划负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报职责二职责表述：负责战略发展相关制度的制订和完善工作时间百分比:5%工作任务组织制订战略发展相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责各项规章制度的监督执行负责战略发展工作相关的各项规
35、章制度的修订、完善工作职责三职责表述：负责组织公司战略与市场发展研究工作工作时间百分比：20%工作任务组织研究分析相关行业的发展动态及趋势，拟订公司发展战略、中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案组织研究、拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案组织房地产市场研究工作，包括经济政策环境研究、竞争对手研究、消费者研究等，定期提供研究报告职责四职责表述：负责组织公司房地产项目开发前期工作工作时间百分比：20%工作任务跟踪土地市场动态，收集土地和合作信息，分析土地价值和项目投资价值，进行机会研究参加土地转让的谈判或土地的招投标工作负责项目用地管理，组织土地评估、办理土地使用权
36、及产权组织进行项目的可行性分析，对项目进行估算，作出项目可行性分析报告参与项目的立项决策和制定项目规划建议书跟踪项目的实施效果分析，从中总结项目决策和规划设计方面的经验和教训职责五职责表述：负责公司投资管理工作时间百分比：15%工作任务负责组织对外投资项目的咨询、分析、研究、论证工作负责对控股、参股公司上报的文件进行审核负责对下属子公司的业务运作进行监督和指导职责六职责表述：负责组织做好公司年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务组织编制公司年度经营计划，并进行分解下达至各部门对各部门计划执行情况进行监控、分析和综合考评，定期出具分析考评报告职责七职责表述：负责战略发展、项目拓展及投资管理的
37、组织工作工作时间百分比:10%工作任务负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权对项目前期可行性研究方案的审核权对土地招投标工作的建议权对公司对外投资项目的建议权对子公司经营性资产处置的建议权对各部门计划执行情况的监督权对各部门必要资料的索取权权限内的财务审批权对分管工作的费用开支的审查权对分管工作各项制度执行的监督检查权对分管工作有指挥、检查监督权对公司决定、决议的督
38、办权总经理授权范围内的决策权对下属的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权内部协调关系其他高层管理人员外部协调关系政府主管部门、外部合作单位、学术机构、各种社会关系等任职资格：教育水平大学本科及以上专业企业管理、房地产开发、建筑等相关专业培训经历企业管理、战略规划、项目可行性分析、财务管理、法律等相关培训经验10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓战略管理、市场营销、投资管理知识，掌握房地产开发相关知识，了解财务、法律等相关知识技能技巧具有很强的领导能力、判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；文字表达和
39、写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档研究报告、项目相关文件、公司文件、工作计划、经营计划、阶段性工作报告、相关审核意见记录、管理报告等备注：战略发展岗位说明书岗位名称战略发展岗位编号所在部门岗位定员直接上级战略副总经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期2005年5月本职：负责经济政策研究、行业研究、市场研究及公司发展战略研究工作；负责组织制定公司年度经营计划职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集内外部信息，
40、对公司经营及战略发展提供建议工作时间百分比：20%工作任务收集、分析国家政策法规、宏观经济等情况，为领导决策提供依据收集、分析有关市场需求、新的市场机会等方面的资料，定期提交有参考价值的调研分析报告职责二职责表述：负责房地产市场分析及预测工作工作时间百分比：20%工作任务负责房地产行业的市场研究，包括产品研究、价格研究、竞争对手研究等负责市场调查、消费者需求等分析工作定期提交房地产市场分析及预测研究报告职责三职责表述：负责起草和修订公司发展战略规划工作时间百分比：20%工作任务对公司中长期发展市场环境、经济环境进行调查、分析对公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告对公司中长期的发展进行规划，拟
41、订公司发展战略、业务战略、品牌战略等，供领导决策职责四职责表述：协助部门其他人员做好前期策划工作工作时间百分比：15%工作任务根据项目前期策划需求，提供相应的市场/竞争分析报告，参与市场调研报告的编写参与项目定位研究，协助前期策划人员做好项目目标市场选择、分析等工作职责五职责表述：协助部门经理组织做好公司年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务协助部门经理组织编制公司年度经营计划，并分解至各部门协助部门经理对各部门计划执行情况进行监控、分析和综合考评，定期出具分析考评报告职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：对公司战略发展规划的建议权对项目定位的建议权对各部
42、门计划执行情况的监督权内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门、学术机构和行业内企业任职资格：教育水平大学本科及以上专业投资管理、房地产经营与管理、经济管理等相关专业培训经历企业管理、战略规划、投资管理等相关培训经验5年以上工作经验， 2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓市场研究、经济管理、财务管理知识，掌握房地产行业相关知识技能技巧具有很强的判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档研究报告、项目相关文件、公司文件、年度经营计划、工作计划备注：项目拓展岗位说明书
