某工程监理咨询公司煤焦油轻质化项目监理规划.docx

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1、胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部 陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目监 理 规 划 编制人： 审批人： 胜利油田新兴工程监理咨询有限公司东鑫垣煤化工项目监理部2013年4月1日2胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部目 录1工程项目概况 12监理工作范围 63监理工作内容 64监理工作目标 75监理工作依据 86项目监理机构的组织形式 87项目监理机构的人员岗位职责 108监理工作程序 139监理工作方法及措施 3310监理工作制度 9311旁站监理方案100胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项

2、目监理部1 工程项目概况1.1 项目管理概况1.1.1工程名称：陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50 万吨/年煤焦油轻质化项目1.1.2项目招标人：陕西东鑫垣化工有限责任公司1.1.3建设单位：陕西东鑫垣化工有限责任公司1.1.4建设地点：陕西榆林市府谷县庙沟门镇1.1.5设计单位：华陆工程科技有限责任公司（原中化六院）（上海）胜帮化工技术有限公司1.1.6施工单位：华陆工程科技有限责任公司、（上海）胜帮化工技术有限公司。1.1.7工程管理模式：采用EPC（总承包）管理模式。1.2 工程概况陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目中，

3、我公司承担监理的工程项目包括：1.2.1 装置概况1） 装置的组成本项目主要由延迟焦化装置；加氢裂化装置；溶剂再生装置；酸性水汽提装置组成；装置的配套罐区设施、装卸车设施及污水处理场；装置控制室；装置变配电所等。2） 装置建设规模延迟焦化装置公称规模为 50 万吨/年，年开工8000 小时。加氢裂化装置公称规模为 40 万吨/年，年开工8000 小时。溶剂再生及酸性水汽提装置公称规模为 20 万吨/年，年开工8000 小时。3） 生产方法及流程特点延迟焦化装置采用延迟焦化技术加工中温煤焦油，将中温煤焦油全部转化为净化富气、焦化汽油、酚油、焦化柴油、蜡油及沥青焦。本延迟焦化采用“一炉二塔”的工艺

4、路线，考虑到中温煤焦油其热稳定性差，目前国内已有一套采用延迟焦化工艺加工类似原料的装置，运行稳定，生产安全，经济效益较好。1 加 氢裂化装置采用两段加氢裂化工艺技术，实现延迟焦化装置的产品焦化汽油和焦化柴油的深加工，最大限度的提高中温煤焦油的附加值。两段法加氢裂化包括加氢精制和加氢裂化反应，其中加氢精制反应包括加氢脱硫、脱氮、脱氧及脱金属。溶剂再生单元主要是处理延迟焦化和硫磺回收装置产生的富溶剂，分离出其中的硫化氢和二氧化碳，并将贫溶剂返回到相应装置进行循环使用。延迟焦化装置和加氢裂化装置副产含硫、氨的酸性水，为满足厂区含硫、氨气体和污水的排放要求，据国内其他大中型炼厂的生产经验，现采用新建一

5、套酸性水汽提装置的方案，净化酸性水，酸性气至硫磺回收装置，氨尾气至氨精制装置。因此本装置属于节能、环保装置，建设是完全必要的。4） 主要产品及副产品 表1.2-1 延迟焦化装置主要产品 产品名称产量，万吨/年净化富气3.3焦化汽油3.3酚油3.2焦化柴油31.6蜡油1.4焦炭8.4 表1.2-2 加氢裂化装置主要产品 产品名称产量，万吨/年轻质燃料油2#12.0轻质燃料油1#25.6 表1.2-3 酸性水汽提及溶剂再生装置的主要产品产品名称产量，万吨/年贫胺液14.5净化水21.3酸性气0.58液氨0.565） 设备概况 表1.2-4 各装置主要设备设备名称延迟焦化装置（台）加氢裂化装置（台）

6、溶剂回收及酸性水汽提装置（台）合计（台）反应器55加热炉134塔63312容器26201561空冷器185124换热器36211875压缩机1416泵553020105防爆电梯11水力除焦系统2套2自动顶底盖机2套2其他小型设备2331357小计171122613546） 主要消耗指标 表1.2-5 各主要装置主要能源消耗项目延迟焦化加氢裂化加氢溶剂再生及酸性水汽提循环水t/h268.6377.8371.2除盐水t/h1.2518.9除氧水t/h8.189.80.17新鲜水t/h124电k W1410.65842187.2其中10000V5685176净化风Nm/h120180120氮气Nm/

7、h（max）6221001.0MPa水蒸气-1.88-3.958.84燃料气/h1487.5783 注：以上为连续流量，负号代表产出；燃料气热值按41.868MJ/。7） 占地面积：装置占地面积为 11.98 公顷。8） 总能耗：延迟焦化装置为 24.9kg 标油/t （原料油）加氢裂化装置为 50.79kg 标油/t（原料油）溶剂再生及酸性水汽提装置为 28.74kg 标油/t（原料油）9） 总定员：127 人（按四班三倒制），其中行政与技术人员13 人。10）总投资为见概算分册1.2.2 各主要装置特点1.2.2.1 延迟焦化装置1)采用塔外取热蜡油洗涤的工艺流程，煤焦油不直接与含有焦粉的

8、反应油气接触，从根本上，最大限度地减轻了分馏塔高温段结焦。2）采用防结盐防结焦技术：塔釜防焦粉沉积技术、分馏塔内脱过热段两级脱过热技术、顶循在线水洗技术和顶循集油箱脱水技术，以延长装置的生产周期。3）选用结构合理的塔内件，有利于塔的操作分馏塔底部及放空冷却塔采用洗涤效果好、不易结焦的“人字形”挡板塔盘结构；为提高产品的分馏精度，焦化分馏塔采用防焦粉沉积堵塞的导向型“条型类”浮阀塔盘。4）焦炭塔设置中子料位计措施，并设置注消泡剂接口，从根本上减少焦粉夹带。5）溜焦槽采用专有技术，改进后的溜焦槽可有效防止切焦时焦炭、水的外溅，减少污染，优化操作环境。6）焦炭塔采用国产塔顶自动顶盖机、全自动塔底阀，

9、以减轻操作人员的劳动强度。7）加热炉采用新型厢炉型及多室单程设计，采用铸造回弯头，底部附墙火焰燃烧器，高效、可靠的余热回收系统，并采用机械清焦、对流段入口单点注水技术，提高焦化炉的连续运行周期；加热炉操作设置自动控制和连锁控制。8）对于频繁操作的大阀门，采用电动及气动阀门，以减轻操作人员的劳动强度；四通阀、大口径的高温球阀、加热炉出口切断阀采用引进产品，为装置的长周期运行奠定良好基础。9）采用密闭的吹汽放空系统，消除恶臭气味，优化操作环境。10）污水综合利用，减少新鲜水用量。11）装置除采用DCS 控制系统、独立的SIS 安全仪表系统、独立的CCS 压缩机机组控制系统外，还采用了PLC 除焦程

10、序控制系统，对除焦的各种操作进行显示和控制，有利于实现装置的安全平稳运行，自动化程度高。1.2.2.2 加氢裂化装置1） 裂化段催化剂不耐有机硫、氮等杂质及 H2S 和NH3；2） 新氢压缩机、循环氢压缩机、冷高压分离器和冷低压分离器两段共用；3） 工艺流程相对复杂，投资及能耗相对较高；4） 对原料油的适应性强，生产灵活性大。5） 选用结构合理的塔内件，有利于塔的操作6） 两台加热炉采用开工炉，有效降低装置能耗。7） 装置采用 DCS 控制系统、独立的SIS 安全仪表系统和独立的CCS 压缩机机组控制系统，以保证装置的安全平稳运行。1.2.2.3 溶剂再生及酸性水汽提装置1） 溶剂再生a. 采

11、用常规蒸汽汽提再生工艺，溶剂采用复合型MDEA 脱硫剂，该方案技术成熟，投资少，能耗低，操作简单。b. 采用釜式重沸器，以低压蒸汽为热源，与常规热虹吸式重沸器相比，设备腐蚀轻，使用寿命长。c. 溶剂缓冲罐采用氮封，防止了溶剂氧化变质。d. 采用空气冷却器，节约装置建设区域水资源。e. 采用贫液过滤设施，减少胺液损失，减轻设备腐蚀。2） 酸性水汽提酸性水汽提装置的处理规模为 28 吨/时，采用成熟的双塔汽提工艺。2 监理工作范围胜利油田新兴工程监理咨询有限公司在陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50 万吨/年煤焦油轻质化项目监理部分包括（1）煤焦油加氢项目；（2）脱硫提氢项目（

12、煤气加压站、煤气储存、脱硫装置、PSA制氢、氢气加压等）。 3 监理工作内容3.1 编制工程项目的监理规划，主要内容应包括工程建设的HSE、质量、进度、投资、合同和信息管理、协调管理的控制和实施细则，报委托人批准后组织实施；3.2编制监理项目总体进度计划，审定承包商申报的第三、四级进度计划，督促承包商严格执行、及时调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行；3.3审查承包商报验的项目经理部组成人员及资格，并及时报委托人批准；3.4 审查承包商提交的项目实施计划，提出必要的改进意见，组织审查施工组织设计；3.5 协助委托人审查承包商的分包（包括采购和施工）方案，参加资格预审、招投标活动以及重要的技

13、术谈判；3.6 协助委托人完成基础设计审查工作，组织详细设计审查，督促总承包商或设计单位向施工分承包商进行设计交底，并派人参加； 3.7 审查承包商现场项目管理机构的HSE、质量、技术管理体系，督促承包商严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范； 3.8定期组织召开监理例会，根据需要组织各项专题会，做好现场的协调工作；3.9 检查工程使用的材料、构配件和设备质量，并进行必要的测试和监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；3.10 主持工程质量事故的调查，对质量控制负责；3.11 检查、监督承包商在施工过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改

14、，保证满足HSE的管理要求；3.12 负责审核有关技术变更和工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施；3.13 对承包商已完成的工程量进行质量确认，作为付款依据；3.14 审核、签署承包商的支付申请，报委托人签发，对实际付款与投资计划进行动态控制；3.15 在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报委托人审定；3.16 定期向委托人提交监理周报、月报和其它专项工作报告及阶段性总结等；3.17 督促承包商按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；3.18 负责组织承包商进行单位工程的划分和开工报告

15、的审批，负责组织单位工程质量初步验收；3.19 参与“三查四定”和中间交接；3.20 协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务；3.21 协助委托人组织竣工验收工作，提出竣工报告；3.22 协助委托人与EPC承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任；3.23 保修期内定期回访，督促承包商履行保修责任；3.24 负责整理并向委托人移交和本工程有关的文件和监理档案资料。4 监理工作目标4.1 HSE目标：重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零；设计责任事故为零，重大施工质量事故为零；保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；无传染性疾病流传，无辐射伤害

16、和职业病发生。4.2 质量控制目标：监理工作一步到位、严格依据国家及行业现行的标准、规范检查验证；施工质量优良，施工焊接质量合格率100%以上，单位工程的质量合格率100，安装工程优良率在90以上。投料试车一次成功。力创国家级优质工程。4.3进度控制目标：2013年3月10日开工，2014年9月30日竣工，施工工期达到施工合同规定的工期要求。4.4投资控制目标：以“适时投入，快速产出，科学安排，精打细算，不超概算，力争节余”为原则，在工程建设中始终坚持以经济效益为中心，在确保工艺水平和设计标准的前提下，以招投标制为主要手段，层层落实投资包干，千方百计控制投资，确保不超基础设计概算，力求达到投资

17、省、建设成本低、经济效益好的目的。4.5投产目标：工艺设备、管道工艺系统、自动化系统、通信系统和其他生产辅助系统同步投产，投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。4.6竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。4.7监理合同履约率100%，向业主提供优质的监理服务。5 监理工作依据5.1国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定，地方有关的规定；5.2国家、行业制订的施工、调试及验收的技术规范、规程和质量评定标准GB50252-2010；5.3国家及地方现行的概（预）算定额、费用标准及有关的政策性调整文件；5.4经主管部门批复的工程设计文件、施工图与设计变更；5.5设备制造厂提供

18、的设备图纸和技术文件；5.6本工程的委托监理合同、业主与承包商签订的本工程的承包合同；5.7本项目的招标文件和投标文件；5.8陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目项目管理手册；6 项目监理机构的组织形式6.1组织机构和文字叙述 项目工程监理主要负责施工中的“四控、两管、一协调”（HSE控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，现场协调）工作；考虑到本项目投资较大，装置较多，参与建设的单位较多，现场项目监理部组织机构采用直线式的管理模式，实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为我公司的代表全面负责现场项目监理部的工作，全权处理与业主之间的

19、关系，总监理工程师不在现场时，由副监代替行使总监理工程师的部分职能；根据工程进展情况各专业配备专业监理工程师，满足现场控制和管理的需要。总监理工程师 质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理HSE管理协调管理给排水暖通监理组安装工艺监理组防腐保温监理组设备材料监造组无损检测监理组土建施工监理组通信施工监理组焊接检验监理组电气仪表监理组副总监理工程师 10 7项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师：7.1.1 执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理部人员开展工作7.1.2参加内部合同评审和谈判7.1.3制定管理工作计划（包括监理规划或实施细则、质量计划、安全计划、进度计划、费用计划等），

20、组织实施，并督促、检查执行情况7.1.4主持项目监理例会7.1.5负责现场监理部的建点、机构设置和人员配备7.1.6组织监理部重要会议7.1.7保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包商负责人联系7.1.8督促检查ISO-9001质量体系的执行7.1.9审查承包商选择的分包单位的资质7.1.10审批承包商的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划7.1.11督促、检查承包商开工准备工作，审签开工报告7.1.12参加设计单位向承包商的技术交底会议7.1.13参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查7.1.14签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返

21、工或停工命令7.1.15审签往来公文函件及报送的各类综合报表7.1.16按合同权限签署变更审查意见7.1.17审查、签署月、季、年、计价汇总表及备用费使用情况7.1.18检查隐蔽工程检查验证的执行情况7.1.19审查工程预验收报告7.1.20督促整理各种技术档案资料7.1.21分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结7.1.22建立监理工程师报告制度并督促执行7.1.23组织监理部人员的培训、考核和奖惩7.1.24组织和安排项目完工后的撤点工作7.2 副总监理工程师7.2.1协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令7.2.2制订分管范围内的工作计划和目标并组织实

22、施7.2.3监督检查分管工作的完成情况7.2.4协调内部各部门之间的关系7.2.5参与监理项目部重大问题的讨论和决策7.2.6及时了解和收集各类项目信息并协助总监理工程师进行处理7.2.7编写分管工作月报7.2.8在总监理工程师不在场时,行使总监委托范围内的工作7.3总工程师7.3.1制订项目技术管理工作规划并组织实施7.3.2组织重大技术问题的研讨并决策7.3.3审查施工组织设计、重大技术方案7.3.4组织或参加设计交底、图纸会审7.3.5组织制订质量控制点并督促检查其执行7.3.6检查标准、规范的有效性7.3.7组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见7.3.8组织交工技术资料的整理7

23、.3.9负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定7.3.10协助质量工程师做好ISO-9001质量体系的贯彻执行7.3.11编写技术管理综合报告7.4 HSE工程师7.4.1建立健全现场安全保证体系7.4.2组织制订安全、卫生、治安保卫制度并监督实施7.4.3审查施工组织设计中有关安全管理内容，督促、检查其安全体系正常运转7.4.4组织经常性的安全宣传教育活动7.4.5协调与业主、地方安全消防等部门的关系7.4.6组织调查、处理安全事故7.4.7组织安全检查7.4.8组织安全例会7.4.9编写安全管理周、月报7.5专业监理工程师7.5.1质量的事前控制7.5.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依

24、据7.5.1.2施工场地的质量检验验收7.5.1.3工程所需原材料、半成品的质量控制7.5.1.4施工机械的质量控制7.5.1.5审查承包商提交的施工组织设计或施工方案7.5.1.6生产环境、管理环境改善的措施7.5.1.7协助承包商完善质量保证体系7.5.1.8主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助7.5.1.9审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案7.5.1.10审核承包商制定的成品保护的措施、方法7.5.1.11承包商试验室的资质考察7.5.1.12完善质量报表、质量事故的报告制度等7.5.2质量的事中控制7.5.2.1按

25、照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制7.5.2.2严格工序交接检查，实行质量放行制7.5.2.3做好隐蔽工程验收7.5.2.4处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜7.5.2.5处理质量事故并报告7.5.2.6审核单项工程开工报告和复工报告并报批7.5.2.7进行质量、技术原始记录签证并报签7.5.2.8签署工程款支付的质量意见7.5.2.9建立质量日志7.5.2.10检查落实质量协调会纪要事项7.5.3事后控制7.5.3.1参与单位、分部、分项工程的竣工验收7.5.3.2参与工程项目竣工验收7.5.3.3审核竣工图及其它技术文件资料7.5.3.4整理工程技术文件资料并编目建档7.6进

26、度控制工程师7.6.1具体负责项目进度控制7.6.2协助费用工程师作好工程计量和工程进度款的支付7.6.3负责组织进度检测的实施7.6.4协助总监理工程师组织好现场协调会7.6.5与专业监理工程师协调工程进度7.6.6负责按有关规定要求业主、承包商按时提交各类进度文件7.6.7定期向总监理工程师提交工作报告7.7 合同管理工程师7.7.1具体负责项目合同管理工作7.7.2制订合同管理主要控制点并负责实施7.7.3协助总监理工程师处理合同变更、合同纠纷和合同索赔7.7.4及时向总监理工程师和有关人员提供合同相关信息7.7.5协助总监理工程师完成合同执行情况总结7.7.6定期向总监理工程师提交工作

27、报告7.8 信息管理工程师7.8.1制订信息管理计划和总体实施方案7.8.2建立计算机信息管理系统，将有关单位纳入本管理系统7.8.3定期对计算机系统进行维护，确保信息传递的及时和通畅。7.8.4做好各类信息的收集、整理、分析和处理7.8.5编制信息报告并及时提供监理部有关人员7.8.6指导技术资料管理员做好技术资料档案的管理7.8.7项目结束时进行信息资料的整理、归档7.8.8汇编出版信息月报8监理工作程序为了向业主提供优质的服务，确保监理工作的顺利进行，结合该工程建设的实际情况，特制定如下监理程序。（1）监理工作总程序；（2）监理工作总流程图（一、二）；（3）分包方资格审查及管理程序；（4

28、）测量定位控制程序；（5）工程材料、构配件及设备质量控制程序；（6）工序控制程序；（7）单位工程质量控制程序； （8）隐蔽工程、分部分项工程签认程序；（9）工程进度控制程序；（10）工程质量事故处理程序；（11）监理信息管理流程；（12）HSE管理控制程序；（13）违约处理程序图；（14）合同争议调解基本程序；（15）索赔处理程序；（16）工程延期审批程序；（17）工程竣工验收程序；（1）监理工作总程序 成立监理机构 派驻合格监理人员 施工准备过程的监理协助业主召开第一次工地会议 总监审批开工报告签署同意开工 具体实施过程监理（质量、进度、造价、合同、HSE控制管理） 参加竣工验收 审核工程竣

29、工结算 （要求时）工程保修期的监理 整理监理资料签发竣工移交证书 （2）监理工作总流程图(一)施工单位提供与解释提供编报编报参加组织复测申请编制自检对标自检提报合格证上报报验监理阶段 工程施工准备阶段监理工作内容承发包合同分包单位资料施工组织设计质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底第一次工地会议监理单位测量仪表报告单位工程开工报告重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故分项工程质量熟悉与提供检查确认参与审查督促检查参加和签认参加、起草纪要检查审批或参与审批审查与批准检查签证检查与旁站检查确认参加处理、跟踪整改计量、签证工程施工阶段质量控制内容续上表 （

30、2）监理工作总流程图（二）施工单位编 报组织进行提 报申 请申 请要 求自检申请申 请要求解决要 求提报资料整理提报请求验收及时处理进度控制计划年、季施工计划不可预见费用变更设计工程暂停和复工索赔处理合格工作量工程延期或延误合 同 争 议索 赔 处 理工程质量检查报竣工文件竣工验收保修工作监理工作内容监理单位参加审查、建议参与审查、批准审 核参与审批或审批调查、确认协 调复验、计量、支付签证调查、协商、确认调查、调解协 调提 报督促检查参 加协 调工程施工阶段进度控制内容监理阶段工 程 施 工 阶 段造价控制和合同管理竣 工 验 收 阶 段（3）分包方资格审查及管理程序 承包单位选定分包商并向

31、监理工程师提出申请审查内容分包商的资质分包商的企业简介分包商品的生产技术实力企业的财务状况等监理工程师按有关规定进 行 审 批总包商与分包商签定分包合同分包商依据分包合同开 展 工 作监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查采取有关措施停止施工停止付款取消分包资格检查内容设备使用情况施工人员情况施工工程的质量情况 不 同 意同意 不同意（4）测量定位控制程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核施工单位根位原始参数设置测量控制网监理工程师进行复测施工单位根据控制网进行放比定位监理工程师进行复核分析原因施工单位开始下一

32、道工序 设计原因 测量原因 有偏差 无偏差 有 偏 差 无偏差 有 偏 差 （5）工程材料、设备质量控制程序施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验监理工程师审核审核内容质量保证资料型号、规定及数量外观按规定进行检验和复试材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用 合 格（6）工序控制程序工序施工完毕返修施工单位自检、专职检填报验单通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格？签署质检合格意见进行下道工序 不合格 合格 不合格 （7）单位工程质量控制程

33、序单位设计交底组织图纸会审审查施工组织设计签发“施工组织设计审批表”审定分包单位签发“分包单位资格审查申请表”检验原材料、构配件、设备的质量签发“建筑材料配件报验单位”参加隐蔽工程验收签发“工程检验许可证”或“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认“监理通知”签认“工程样板”认定书监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序监理单位组织初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级全部分部工程完工并合格 （8）隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部

34、分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工种质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程检验认可书”（9）工程进度控制程序根据初步进度计划（投标文件）承包商提交施工进度计划劳动力、机械设备、材料使用计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况工程师警告正常施工业主终止合同工程师签发移交证书竣 工报监理工程师审批 不同意 偏离计划 严重偏离计划 正常 不接受 （10）工程质量事故处理程序发生质量事故发出停止令（监）出停止发出质量通知单位（监）上报主管部门暂停施工暂停止