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1、二一年十二月遵义光明电力实业有限公司2010年年度安全工作总结2010年，在公司安委会的指导下，牢固树立 “一切事故都可以预防”、“ 关爱生命、注重安全”，坚持把安全生产工作列入首位。通过全体员工的共同努力，确保了2010年的安全生产目标，总结如下：一、 安全生产目标完成情况。1、2010年度公司职业安全健康与环境管理目标五个零目标（1）、群伤死亡事故为零（2）、一般人身死亡事故为零。（3）、重大机械、设备损坏事故为零。（4）、重大火灾事故为零。（5）、重大交通事故为零。五个杜绝（1）、杜绝重伤事故。（2）、杜绝负主要责任的交通事故。（3）、杜绝高空坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故。（4
2、）、杜绝负有责任的一般电网或设备事故；（5）、杜绝严重破坏生态环境及严重环境污染引起的社会投诉；今年的安全重点首先是找出公司今年的安全风险，明确目标，将目标分级到各部门、各施工项目部，注重现场施工安全行为，及时纠正“三违”和排除事故隐患，注重安全风险的规避和依法经营，逐步推行标准化、规范化建设。岂止12月底未发生重大人身死亡事故、未发生交通事故、未发生重大机械设备事故、未发生火灾事故、未发生重大环境污染事故、未发生影响企业形象的重大事件，安全形势总体保持平稳。二、安全生产完成情况：总结2009年存在“制度不够完善；执行不严禁；安全监督不到位”等因素，为确保2010年安全生产目标，公司领导指出“
3、建章立制、加强制度执行力度、加强现场监督力度，作好安全风险规避”，2010年完成工作如下：第一；建章立制：建立了公司2010年安全生产目标以及目标分解、安全生产奖惩条例、七大安全风险、变电、线路、配电的危险点、危险源控制措施等的制定和宣贯工作。第二；修定了公司3项应急预案措施，即人身死亡事故应急预案措施、突发事件应急预案措施、自然灾害应急预案措施以及会议要求各施工项目部建立应急救援保证机构的安全应急保证工作。第三；对公司安全管理网络人员作了补充以及安委会人员作了调整，再次明确了各部门的安全管理职责。第四；组织了公司生产人员、劳务队伍人员的工作负责人、工作票签发人的年度安规资格取证工作。第五；组
4、织了各施工项目部不定期的工程施工协调会；强调要求现场安全“零”事故以及各阶段安全注意事项的安全意识教育工作。第六；组织了公司2010年工程建设启动会，明确2010年工程建设标准化、规范化，安全文明施工规范要求工作。第七、规范了工程项目2010年“两费”（即；安全措施费和文明措施费）的使用以及现场应具备的安全工器具要求工作。第八；参加局组织的春季、秋季安全大检查，部门安全检查共计开展60次，查出违章2起，存在安全隐患12起。下整改通知8处，复查8处。存在整改不彻底现象，安全监督检查存在开展次数较少，检查不深入现象。第九、2010年是达标投产年，公司安全资质未达到业主单位要求，通过公司领导的支持，
5、完成了各工程处、项目部特种作业人员的取证工作，其中进网作业人员 名/证件，登高作业人员 名/证件，公司安全员新增取证 名/证件、复审人员 名/证件。 三、存在的问题（1）、制度执行不严谨；主要表现在，从已经下发的安全生产奖惩制度、职业安全健康安全管理制度，上级部门下发的通知、通报、精神、文件要求，现行的规程、规定，部分项目部没有认真的开展学习和宣贯。（2）、安全意识淡薄。主要表现在；从今年的安全检查情况体现，存在施工现场未带安全帽、安全围栏未作、高空作业未打安全带、光缆施工未办理工作票等现象，说明部分项目部存在侥幸心理，对安全不重视；安全意识淡薄。（3）、安全教育培训开展不全面，主要表现在：部
6、分项目部未认真开展“月工作例会”、开工前未进行“安全交底”，说明安全教育不到位，存在补资料、走过场。其次是我部今年开展安全培训会的次数较少，对安全宣传教育力度不够。（4）、安全风险规避不全面。主要表现在：第一；公司与各工程处、工程处与各项目部已经签订安全协议，但是项目部与负责人、负责人与施工人员的安全协议签订大部分项目部未签订。第二：施工项目要求交安全风险抵押金，没有按要求缴纳。第三；安全协议甲乙双方安全责任不够详细的明确；应进行修改；明确责任。（5）、现场文明施工未按标准执行；主要表现在；项目部组建未按要求，上墙资料未按规定挂设，安全围栏存在未设置，现场施工混乱、材料、工器具随意摆放等现象。
7、（6）、监督力度不全面，主要表现在；第一：由于人员欠缺，安全监督检查不能全面开展，一月只能监督检查到部份项目部，针对项目多、范围宽、监督检查工作不能全部顾及。第二：各级安全监督检查人员执行不严。未按安全文明检查大纲要求执行，检查处于形式、完成任务、怕得罪人，没有认真履行职责。第三，现场施工人员相互监督、提醒工作不到位，团队精神差。四、下步打算1、加强制度的执行力度；下步工作主要以公司安全生产目标为方向，以职业安全健康安全管理制度、文明施工管理制度为准则，以现场文明施工检查大纲、安全生产奖惩条例为控制，加强制度的执行力度；严格按照制度实施公司安全管理工作。2、加强安全培训、全面提高各级人员的安全
8、意识；下步安全培训工作重点是作好安全宣传；购买通俗易懂的安全宣传画、图书发放到施工现场，提高施工人员的意识。第二采取安全标示、标语的宣传提高施工人员的安全意识。第三是认真贯彻执行“安全交底制度”，明确施工安全注意事项和控制措施，提高施工人员的安全意识。第四是通过安全检查人员的现场安全交待，提高人员的安全意识。第五是在月工程施工协调会上强调安全工作，提高管理人员的安全意识。 3、加强现场安全检查力度、规范现场施工安全行为2010年工程施工任务繁重之年，为杜绝事故的发生；今年在安全的监管和控制力度上做得不全面。2011在安全管理生计划从如下开展：（1）、 “检查一个项目、规范一个项目”。严格按照安
9、全文明施工检查大纲、文明施工管理制度相关标准执行。（2）、认真开展“秋”、“冬”季安全大检查；查违章、查事故隐患、查制度执行、查施工质量、查记录、查管理；纠正违章行为、排除事故隐患、规范安全管理。（3）、加强施工现场监督力度；实行不定点、不定时的现场安全纠察工作；逐步巩固和提高安全管理质量。第四是查出一般违章行为，采取通报形式提醒和规避违章事件的重复发生。第五是查出严重违章按照公司安全生产奖惩条例相关规定考核，杜绝事故发生。4、加强安全责任的规避；2010年安全风险规避只是在项目上有所规避；但是在工程处与施工队之间规避存在隐患，2011年计划从如下执行；（1）、作好安全责任的明确工作，工程部与
10、工程处、工程处与项目部、项目部与施工人员应签订安全管理协议，明确各级人员的安全责任。（2）、加强公司安全管理文件、通知（紧急通知）、简报、要求等方式及时宣贯动态，提醒和强调各施工项目部的安全注意事项，杜绝违章或事故发生。（3）、加强施工“派工单制度”、“安全交底制度”、“工作票制度”的执行，做到交待到位、提醒到位、措施到位、执行到位。（4）、加强周、月安全工作例会制度，各级要认真按照要求、实实在在的开展例会工作，总结存在的问题和提出控制措施；责任落实到人；执行要到位，全面规避由于管理和不到位造成的事故责任。（5）、签订安全协议时针对安全风险，明确各级的安全责任；认真检查各级安全协议的签订情况。 总之：今年的工程任务虽繁重，安全形势较平稳。但是面临2011年工程任务更加繁重的情况下；安全不但靠来控制，更重要的是靠每位人员要有高度的安全意识；树立“要我安全”转变为”我要安全”的思想理念。从小事做起，把安全工作做到实处，人人监督安全、人人提醒安全，全员参与安全，创建平安工程。 遵义光明电力实业有限公司 安全质量监督部 2010年12月1日
