《武鸣绕城路北段工程施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武鸣绕城路北段工程施工组织.docx（145页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一节 编制依据1、本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、以及自治区现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据，关对现场踏勘后进行编制的。2、本施工组织设计各分部分项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。3、本工程采用的技术规范规程及质量验收标准：城市道路设计规范（GJJ37-90）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）道路工程术语标准（GBJ124-88）公路工程技术标准（JTG B01-2003）城市桥梁设计规范（CJJ 11-2011）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2
2、004）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）公路桥涵施工技术规范（JTGT F50-2011）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）公路工程基桩动测技术规程（JTG/T F81-01-2004）工程测量规范（GB50026-2007）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）城市桥梁工程施工和质量验收规范（CJJ2-2008）市政道路工程施工规范市政排水工程施工规范第二节 编制原则为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、
3、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001认证体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在市政、道路、建筑工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项
4、目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、树立符合工程施工质量验收规范的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。8、做好交通组织工作。第三节 工程概况工程名称：武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）建设地点：武鸣县辖区招标范围：武鸣县绕城大
5、道北段工程路基路面、绿化、交通工程、照明工程、桥梁及配套附属设施等工程施工。（以施工图纸及工程量清单内容为准）质量标准：合格工期要求730天（日历天）计划开、竣工日期：计划开工日期为2014年02月28日，计划竣工日期为2016年02月28日（施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），计划控制总工期为730天（日历天）。工程概况：拟建武鸣县绕城路北段工程为新建城市道路，位于武鸣县西侧，项目起点与武华大道平交，之后向北延伸，路线方向与高速路基本平行，在桩号K1+170处路线转往东北方向，跨越西江河并往东北方向延伸一段距离后，在桩号K2+980处路线转为正东方向，路线向
6、东延伸跨越老虎岭，在桩号K4+060处路线转往东南方向，终点与现状城东路相接。项目由道路和西江河大桥、老虎岭中桥组成。项目路线总长4714.191m（其中桥梁长148m）。项目道路等级为城市主干路，设计速度60km/h（K1+171.424K1+520路段限速40km/h），道路规划红线宽度60m，32.5m宽道路横断面形式为俩块板形式。项目先后与武华大道、城东路相交，相交路口采用平交形式，设置为信号灯控制的十字平交。路段上与现状机耕道相交处，为回复机耕道的通行，设置了开口，采用机耕道停车让行的交通组织形式。结合机耕道开口、单位开口的间距，部分开口设置为有进有出、开口方向停车让行的交通组织形式
7、。第四节 施工程序总体设想及施工段划分1、施工程序总体设想（1）施工主导思想根据本工程的构成，按工序划分为施工准备、土石方工程、管网工程、桥梁工程、路基工程、路面工程、绿化工程、附属工程、竣工验收等九个施工阶段。（2）施工主导思想的实施为确保不占用总工期，各单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，各施工单位的施工方案必须听取其它各方的建议，达到统一意见，以避免在施工中产生对其他施工队伍的影响。形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。2、施工准备（1）技术准备组织有关工程技术人员熟悉图纸和有关技术资料，会审施工
8、图纸，领会施工组织设计意图。按进度编制各分部分项工程的施工实施方案，制定单项技术措施和重要特殊部分施工工艺作业指导书。熟悉电气、设备等安装等相关专业的图纸工艺，做出交叉作业的技术准备。提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。（2）施工现场准备按施工现场平面布置图布置临时设施，运输道路，供水、供电管网，排水设施；机械设备进场安装就位。测设坐标控制网，设置标高等永久性测量标志。（3）施工场外准备确定各种材料的合格供应商；将各强度等级混凝土及砂浆的设计配合比送实验室试配；做好各种材料的分析试验；办齐开工前的各种手续和资料。第五节 总体施工目标1、质量目
9、标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保符合工程施工质量验收规范。 2、工期目标：计划开工日期为2014年02月28日，计划竣工日期为2016年02月28日，总工期730天（日历天）。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及区、南宁市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法
10、，以促进质量、工期等目标的顺利实现。7、管理目标：严格执行GB/T19001-2008及T50430-2007质量管理体系认证、GB-T24001-2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证体系的模式进行施工管理，按工程项目法组织文明施工。第六节 施工本工程的优势1、本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。2、本公司曾多次荣获优质工程，有丰富的创精品工程经验。3、我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/
11、职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。第七节 施工组织机构及项目班子组建本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作
12、，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查，确保符合工程施工质量验收规范。一、项目施工组织机构武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）项目经理部项目副经理技术负责人广西大业建设集团有限公司项目经理机械工程师材料工程师计量工程师质检工程师水电工程师建筑工程师结构工程师测量工程师技术科施工科质安科财务科后勤科保卫科各专业施工队(
13、组)施工员质检员安全员材料员机械员预算员二、项目管理人员责任1、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9002国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在
14、组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制
15、定防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提前。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决； 对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要
16、技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底； 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故
17、；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。4、 材料科职责负责整个施工现场材料系统的管理工作，保证整个现场材料的供给及材料质量的控制。5、设备科职责负责调解大中型机械进场计划的实施，编制机械设备的整体部署方案，检查机械制度的落实，监督检查机械的管理情况。 6、安全消防保卫科职责整个施工现现场的安全消防保卫的管理，安全防护措施的落实情况，并监督检查其执行情
18、况。7、工程技术科职责负责施工现场的技术问题，组织相关人员会审图纸，洽商设计变更，建立质量保证体系，推广新技术，编制质量策划、质量计划及各种施工方案。组织各专业的技术管理工作，质检经常检查，监督检查质量管理落实，8、质量检查科职责负责材料的检查，试验工作，落实现场的质量管理，对项目经理部各专业进行检查，监督检查各种与质量有关的工序和材料。9、工长、施工员职责施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序
19、、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任；认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包括外包队）作业
20、环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。10、质检员职责质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。
21、指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组。11、安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人
22、员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。12、材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。13、机械员职责负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台
23、帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。14、预算员职责负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。15、测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志。负责项目
24、竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作16、班队长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。三、拟配备的本工程项目管理班子详见 “项目管理机构配备情况”。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一
25、节 施工进度计划工程施工工程量大，综合考虑本工程施工可以多个工作面同时开展施工，整个工程作为两个施工段进行施工每个施工段分为六个施工阶段若干个工作面同时施工。总工期控制在730天（日历天）内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定时间内施工结束。本工程相对来讲路线长、工期短、任务重。针对上述情况，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。本标段工程施工土石方工程、管网工程、桥梁工程、路基工程、路面工程、绿化工程、附属工程等主要分项工程。经对各分项工程的组织安排及计划的调整，整个工期为：730天（日
26、历天）。具体的详见附图表“计划开、竣工日期和施工进网络图”一、路基施工安排本工程路基施工的特点是挖方和填方数量大。由于本合同段所在地区雨季长、不利于填挖方施工，因此路基施工是控制工期的关键工程，在气候允许的情况下优先进行路基填方施工。二、排水工程施工安排根据路基工程中的填挖土石方分布不均的特点，在工程起点处同时派机械把不良土清理完成后，及时安排排水工程施工，待填挖方工程量较大的路段填挖达到排水管顶设计标高加30厘米后，再安排该路段的排水工程进行施工使之行成流水作业的施工形式，减少排水工程占用总工期的有效时间。排水工程每个施工段安排挖掘机一台，吊车一台及相适应的运输、砼机械及抽水机设备进行配合施
27、工，安排专业工程师进行管理，使排水工程施工能顺利进行，以确保该工程按计划完成。三、路面工程施工安排本工程路面工程施工质量，直接影响到我公司的声誉，同时本合同段路面工程是整个合同段的关键，因此，路面工程施工尽量用工期控制的方法调整到最佳气候的情况样下进行施工。在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，提高施工效率，从而加快施工进度，为此，我们根据情况，特制订如下施工进度计划。具体安排见附图表计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 施工进度保证措施一、进度保证措施总体要求能否保证施工工期，关系到本公司的
28、经济利益和企业信誉，我公司制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期
29、，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半
30、成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。二、本工程施工实行三班倒作业制本工程施工进度计划安排的施工工期为730天（日历天），本工程施工紧、任务重，为确保按期完成工程施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒展开施工，推行“三定一奖”的承包措施。在工程施工过程中，项目经理协调、指挥、检查、防止返工而影响工程施工进度。同时，项目部每日安排施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成施工任务。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天现场施工工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时
31、解决施工过程中的矛盾。三、本工程施工实行网络技术管理模式1、本工程施工进度和工期，采用网络技术管理方式，并按要求实行三级网络控制：一级放落控制：合同段总进度网络控制；二级网络控制：各施工作业段进度网络控制；三级网络控制：单项工程进度网络控制。2、节点考核：根据网络计划，确定重要节点，定期考核，制定奖罚措施，确保重要节点的完美实现3、例会制度：每周定期召开工程例会，检查前期网络计划的实施情况，找出存在的问题，对已经存在问题的施工项目，现场研究解决方按犯法和措施，并落实到人，使施工能按网络计划顺利召开。4、调整网络：由于设计变更、材料、设备供应不及时等原因，使执行网络计划严重破网，应重新及时调整计
32、划，使之符合实际并能够确保合同总工期的履行。四、进度优化保证措施1、严格制定材料的供应计划，根据现场施工的进度保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。2、投入足够的设备和人力，加强设备的维护和保养，保证完好和正常运行。3、以施工进度和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。4、向施工班组下达任务的同时提出完成该项任务的时间要求，把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。5、确保生产资金到位，保证该工程的资金专款专用，同时调动公司部分资金为工程服务。6、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，经常到现场指导施工，对各个施工过
33、程做好技术监控，防止因返工而延误工期。施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计方案做出必要的调整，确保施工组织设计能准确的指导生产施工。7、本工程的所有材料由项目部自行采购，所用材料均由项目部材料工程师联系厂商购买，统一供应。第三节 各施工阶段进度的保证措施一、路基土石方施工保证措施本工程路基土石方施工的工程量数量较大，挖出的回填土、杂填土及淤泥等不良土方均需丢弃，土方处理满足路段的填方需要后，不足部分需向外借土，本工程施工保证投入足够的土方施工机械进行作业，并每天安排三班倒作业施工，实行三定制度（定人、定机、定任务）的奖罚制度，机械司机必须安全操作，努力完成当天的任务，以保证路基
34、土石方按时完成进度计划。二、级配碎石层和水泥稳定层施工保证措施本工程施工每天必须完成道路半幅宽、长200m以上长度的级配碎石和水泥稳定碎石层的施工，工程施工采用挖掘机和装载机配合施工，产量50立方米每小时，即可满足道路半幅宽、200米长的施工需求，无砂大孔混凝土由搅拌站提供半成品，后场计划配备装载机进行上料，同时配备平地机、震动压路机、等施工机械，组织足够的劳动力辅以人工精平，确保稳定层当天摊铺当天碾压成型，再配备一台洒水车对基层进行保养，确保质量。三、排水管道施工保证措施排水管道以两个检查井之间为一段，各施工段的排水管道分成若干个施工小段，在每个施工小段将机械和民工分成沟槽开挖队，沟底清理队
35、、垫层施工队、管道安装及片石混凝土浇筑及沟槽回填队等五个工序施工队，组织流水施工。在每一个施工小段施工过程中，前一个工序的施工完成后，后一道工序的施工段紧接着进场施工，而前一到工序的施工队则进入下一个施工小段进行施工。第四节 进度违约责任承诺我公司根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。在施工过程中每周或每月均向现场监理工程师提供施工进度计划，经批准后执行，并按时完成所制定的施工进度计划，若未能按时提交周或月度施工计划，
36、愿向建设单位支付每次500-1000元的罚金；由于我公司自身原因未能完成周或月度施工进度计划的，我公司愿向建设单位支付5000-10000元的罚金。同时若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：1、每延期一天，我公司愿意按合同约定每天赔付给建设单位；2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划表 单位：人工种按工程施工阶段劳动力情况准备阶段土石方工程管网工程桥梁工程道路工程附属工程测量工161616161616机操工606030604515架子工0015401515木 工00
37、060300砼 工00030450钢筋工00030300电焊工00010105水电工002515250筑砌工0010101020技术工505050505050修理工666666土方工2010040406035测量检验工888888绿化工0000050第二节 劳动力投入保证措施1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入
38、现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。5、职能技能岗位人员：钢筋工、模工、砼工、砌筑工、安装工、机械工、测量工、综合工等；特殊工种：电工、电焊工、起重工等作为施工的综合队，各工种分别负责所承担的施工任务。6、同时为了确保本工程达到符合工程施工质量验收规范标准，创出市级文明安全工地，积极贯彻执行ISO9001-GBT19001质量管理和质量保证标准，使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道，强化其质量管理职能。第三节 工程材料的进场计划材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的，每周一日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下周材料计划报技术负责人审批，由材料部
39、门统一采购。材料采购程序 材料领用程序下一周的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一周的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每周任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。主要材料进场计划材料名称单位数 量进场时间备注水泥T按预算及实际要求2014
40、.72016.7砂M3按预算及实际要求2014.72016.7石子M3按预算及实际要求2014.72016.7钢筋t按预算及实际要求2014.72016.7钢筋砼管m按预算及实际要求2014.72016.7商品混凝土M3按预算及实际要求2014.72016.7检查井座套按预算及实际要求2014.72016.7路缘石m按预算及实际要求2014.72016.7人行道砖按预算及实际要求2014.72016.7片石M3按预算及实际要求2014.72016.7草皮按预算及实际要求2014.72016.7苗木株按预算及实际要求2014.72016.7第四章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置及
41、临时设施设置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中（施工总平面布置图及临时用地表）。整个工程的平面布置围绕结构工程作安排，各主要的平面布置作如下说明：（详见施工总平面布置图及临时用地表）一、布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则。1、合理使用场地，
42、将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。二、施工场地布置整个工程作为两个施工段进行施工，每个施工段分为六个施工阶段若干个工作面同时施工。计划控制工期为730天（日历天）内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定时间内施工结束。本工程施工，工期紧，我公司经过全盘考虑后，施工场地原则设两个工区并按生活区域及施工生产区域两大部分布置，施工现场如果可以租用附近的民房即租用附近民房作为项目部临时设施，如没有民房租用则在工程现场附近空地上用装配式活动板房作为工程项目部临时设
43、施。施工区采用高度1.8米的七合板进行维护分隔，保证文明施工。根据场地条件，施工临时料场布置在施工区沿线。1、本工程使用商品混凝土，现场搅拌机系统担负部分混凝土及部分砌体砂浆的生产任务。2、料场：本工程主要用料为水泥、块石、碎石、河砂、砾石。各种材料按周材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。3、加工场：用于对钢筋及模板的加工和制作。4、停车场及机修间：用于停放施工车辆及维护部份车辆、机具。三、施工平面布置图（见附图表）第五章 安全文明施工措施第一节 施工安全保证机构项目经理 安全组组长技术负责人 安全组副组长测 量试验组组 长施 工技术组组 长质 量安全组组 长综合组组长
44、各分部工程安检员各班正副班长自检第二节 安全教育制度1、项目经理部和班组要对新、老工人定期进行安全教育。2、不戴安全帽不准进入工地，酒后不准进入工地。3、工地上不准打闹斗殴和赌博。4、非电工不得驳接电线，非专职人员不得操纵机械。5、所有用电机具外壳都要接地。6、必须带证上岗，严禁违章作业。7、严禁使用电炉煮饭，防止火灾。8、严禁下河游泳、洗澡。9、施工人员进场前进行用电、防火、防毒、缺氧、孔内施工安全知识教育，未经安全知识教育的人员不得进场施工。第三节 安全检查制度1、安全工作由项目经理统管，定期和不定期进行检查。2、安全工作具体由项目经理部下设的质安保卫组负责。3、坚持定专人、定数量、定措施
45、的三定原则。4、安全员经常巡视检查，发现安全隐患及时制止和处理(定人、定时间、定措施整改)，并做好记录。5、对发生的安全事故要立即上报，并按照“三不放过”的原则加以处理。6、每周二、四、六定期检查。第四节 施工安全管理责任健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。项目经理是安全生产第一责任人，对工程施工安全全面负责。在项目部设置质量安全部，配备事业心强，懂业务的专职安全监督员，各作业队配置一名安全员，做到每班作业都有安全员；项目质量安全部具体负责生产安全目标的制订、安全生产手册的编制、安全生产措施的制定，并指导、监督作业层的落实执行情况，负责处理安全事故并查明原因、上报、整理存档等。要求安监人员每天巡视各施工面。检查施工现场的安全情况及是否违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。项目技术部在制定施工技术方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全措施，重大安全技术方案措施，实施前需报监理单位审核。项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗和特殊工种上岗制度。坚持开展一年一度的质量安全月活
