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1、引水管道连接安装工程施工组织设计2011年11月目录一、质量保证措施- 2 -二、工期保证措施- 13 -三、安全文明施工保证措施- 16 -四、施工程序、施工大纲- 28 -五、施工主要工序- 33 -六、.主要机械设备计划- 51 -七、项目管理机构配备- 56 -（一）、项目管理机构配备情况表- 56 -（二）、项目经理简历表- 58 -（三）、项目技术负责人简历表- 59 -(四)、其他辅助说明资料- 60 -八、施工总平面图- 61 -一、质量保证措施1.质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9001 质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项
2、工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为：1）质量等级：一次性验收合格。2）工程无重大质量事故发生；我公司承诺，若达不到工程质量一次验收合格罚款合同总价的1.0%，并返工直至合格，达到一次合格不需奖励。质量保证人员体系2.质量保证体系质量目标管理网络见图8-18。3.执行全员质量控制建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管
3、理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001 质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作
4、，共同搞好工程质量。3.1 项目经理质量责任制度1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。2）推动公司颁布的ISO9001 各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。3）组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。3.2主要技术负责人质量责任制度1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001 体系文件。3）
5、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。4）领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。5）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。3.3技术员质量责任制度1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4）负责项目经理部全部工程竣工资料的收
6、集、检查及报出，负责优质资料检查整理。5）负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。6）组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。7）负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。8）负责填报监理要求的各种表格。9）负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。10）负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。3.4质控员质量责任制度1）听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质控把关工作。2）根据市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣
7、工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。3）配合工号与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。4）负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。5）负责收集工号的技术交底单及商品混凝土配比。6）负责每部位混凝土浇筑记录的填写。3.5施工员质量责任制度1）确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。2）根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。3）深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示
8、范工作。4）组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。5）坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。3.6材料员质量责任制度1）熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。2）负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时，在合格分包方名册中选择供方。3）根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。4）对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。5）收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒
9、绝验收。6）负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。7）负责对检验出的不合格材料进行处理。3.7施工队质量责任制度1）施工工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2）严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。3）明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。4）认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。4.质量保证措施4.1 施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下
10、，由项目总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。在工程开工前3 天，将编制完成施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前3 天，将由项目总工程师主持，由项目部技术部负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。4.2 依靠过程控制保证工程质量4.2.1 施工准备1) 项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；2) 组织项目经理部
11、人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有关规定，了解现场环境，做好技术交底工作；3) 接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录；4) 建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。4.2.2 施工过程1) 坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。2) 严格作到“交底清楚”，并组织施工生产。3) 严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。互检：施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用
12、并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。4)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。5)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。6)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。7)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。8)严格实行质量一票
13、否决制度，质量合格后转入下一道工序。9)严格按监理停止点、见证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道工序。施工过程控制见下图。4.3 建立质量奖罚制度做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查，抓落实，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保各道工序合格达标，保证施工质量和质量目标的实现。4.4 现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对施工全过程中使用的各种原材料，半成品，施工工序，做好各种资料及质量记录的填写收集，整理归档工作，做到真实、齐全、准确。
14、对于材料质量着重从以下几方面控制：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关；各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。搞好原材料复试工作，进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。对工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品（预制件、混凝土管材等）要求按ISO9001 选择合格的分供厂家。同时
15、，做好各种材料的进场验收及标识工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。材料管理控制见下图。4.5 人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72 小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48 小时；其他人员培训时间不少于24 小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。加强劳务队的资质审查和管理工作，对其负责施工的工程质量，项目经理部要进行检查、验收及控制，不达到质量要求的劳务队伍不能使用。按照公司ISO9001 标准工作程序，选择合格的、履约能力强的劳务作业队伍。积极开展群众性的技术比武，观摩学习，经验交流，
16、质量攻关活动，提高技术素质和操作水平，加强对职工的质量意识教育，依靠广大职工，全面保证和提高工程施工质量。4.6 施工前交底制度在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。4.7 严格检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。不使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后有质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐
17、蔽验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。检验与试验控制见下图。4.8 隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请工程师及有关人员参加。隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收记录，并请相关人员签认。4.9 严格制度，狠抓落实施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。“三不交接
18、”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度1）工程测量双检复核制度2）隐蔽工程检查验证制度3）质量责任挂牌制度4）质量奖罚制度5）质量定期检查制度6）工序施工质量签认制度7）质量报告制度8）重点工程把关制度9）加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。5.重点工序质量控制要点5.1 土方施工5.1.1 从开挖基坑开始，对线位高程加强测量复核，在施工过程中严格招待操作程序，做好施工记录，做好动态控制，确保现浇混凝土质量达标。5.1.2 回填土工序在隐蔽工程验收合格后方可进行，回填前检查槽底有无积
19、水和杂物，测定回填土的含水量，合格后方可回填。检查是否按施工规范要求分层回填、夯实，并做压实度试验。5.2 管道安装5.2.1 管子下入槽后要检查防腐层是否损坏，安装时按设计图纸上的平面位置进行排管，管口的坡口形式和尺寸按照施工验收的标准中的要求进行检测，合格后方可进行焊接工序。5.2.2 钢管焊接时要设置防风棚，焊条要经过烘烤后方可施焊，确保焊口质量。5.3 混凝土施工5.3.1 商品混凝土运至浇筑地点浇筑时要测其坍落度，并按规范要求留置混凝土试件。混凝土浇筑要分层进行浇筑并分层振捣密实，混凝土浇筑完毕后及时养护。5.3.2 浇筑混凝土前时要检查模板、高程、宽度。成活后要求其表面质量要达到光
20、滑、平整，并按规定要求取样留置混凝土试块。管道安装时，要控制管道就位中心、高程，安装完毕后复测管道的坡度、中心线。5.3.3 混凝土运输到达施工现场后，必须由监理工程师、试验工程师、质量工程师对规范要求的各项技术指标进行质量检查，确认符合要求后才能投入使用。5.3.4 混凝土浇筑、捣固控制1) 浇注工艺应随不同部位根据现场实际情况予以相应调整。2) 不能引起混凝土离析，自落高度控制在2 米以内，大于2 米应用串筒、斜槽后溜管等方式浇注。3) 不做冷接缝：一次浇注厚度控制在捣固棒长度2/3 以内，防止浇注厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝，混凝土间隙浇注时间不超过1 小时。4) 在合理的时间内浇
21、注完毕，时间不能过快，否则易使模板侧向压力增大、捣固不充分、表面泛浆及沉降过大。5) 捣固人员应随浇注随捣固，并认真捣固浇注混凝土的自然流坍面部位混凝土。防水构造的细部应加强捣固，以保证节点处混凝土的质量。6) 插入振捣器应尽量避免碰撞钢筋。振捣机头开始转动后方可插入混凝土内，快插慢拔，不能过快或停转后再拔出。振捣靠近模板时，插入式振捣器机头必须与模板保持510cm 距离。二、工期保证措施我公司中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。我公司承诺本工程工期为75天，若因我公司原因造成工期延误，我公司接受每延误一天1000.00元
22、的罚款。保证工期的具体措施如下：1组织保证1.1 设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。1.2 充分发挥项目决策层作用，我公司拟派具有丰富管道安装工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目经理、项目总工等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。1.3 施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事管道工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由各专业分公司抽调优秀的施工班组及精良设
23、备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。1.4 施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2资金保证2.1 我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。2.2
24、我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。3技术保证3.1 利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。3.2 细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安
25、全各项工作指标。3.3 采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。3.4 保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。3.5 抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。4科技保证施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；混凝土结构均采用商品混凝土，同时选用高效、质量稳定的外加剂确保混凝土提前达到规定强度，及时进行下道工序施工。5质量保证组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程的施
26、工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。6人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与燃气工程的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。7材料、机械设备保证7.1 我公司拥有数十台（套）保养良好的施工机械，做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实
27、现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。7.2 根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。8协调配合保证8.1 积极配合建设、监理、设计、等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。8.2 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总
28、工期最终实现。8.3 挖掘潜力，优化施工方案，通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。8.4 增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。8.5 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺序进行。三、安全文明施工保证措施(一)安全施工保证措施1.安全技术保证体系为了保证本工程施工中的安全，由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组，以便加强安全管理工作。安全保障体系见下图2.安
29、全管理目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，本工程杜绝重伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1以下。3.明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。3.1 项目经理安全职责1) 认真执行国家、北京市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2) 建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。3) 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验
30、、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。4) 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001“安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。5) 严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。6) 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。3.2 总工程师安全职责1) 组织有关人
31、员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。2) 主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。3) 在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。4) 负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。5) 主持制定采用新技术、新工艺
32、、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。6) 主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。7) 参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。3.3 专职安全员职责1) 负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。2) 在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。3) 贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。4) 组织安全生产活动，组织系统进行安全
33、检查。5) 参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。6) 组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。7) 负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。8) 在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。3.4 施工员安全职责1) 在工号经理的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。2) 在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经工号经理、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。3.5 作业队安全职责1) 班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有
34、关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。2) 作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权拒绝违章指挥。3.6 各部室负责人安全职责项目部各部室负责人是该部门安全、文明生产第一责任人。积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文明工作。4.安全防护措施1) 各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2) 现场照明设施齐全，配置合理
35、，经常检修。3) 加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。4) 施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。5) 工地内设置安全标语牌，施工人员配戴安全标志帽。6) 施工现场在施工区域范围内进行围挡，要求围挡直顺、整齐，外观符合要求。在临时进出门处设置专职人员进行看护，与施工无关人员禁止入内。7) 在距离加油站近的地段施工时，加油站两侧各50m 范围内不得使用明火，本公司任何人不得吸烟，并且限制使用手机，焊接施工时搭设防火棚。5.安全技术措施1) 作业时，设专人统一指挥，相互配合，特别是土路基施工多种机械和运土车辆作业，由机械现场调度员统一指挥，
36、配合机械作业人员，要密切注意路床作业机械、车辆的行走方向，合理避让以发挥机械作业的效率。2) 吊装作业设专职人员指挥，持证上岗。作业中遇特殊情况，将重物落在地面上，不得悬停在空中。起吊作业的下方不得站人或有车辆通行。3) 起吊机械作业停放在土质坚硬的地方，在吊车回转半径内不得有人员停留。4) 夜间施工必须保障现场有足够的照明条件，夜间在重点防护部位悬挂红色警示灯。5) 使用电动手持工具的操作人员必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。6) 做好安全防火工作，严禁在施工现场点火或吸烟，执行施工用火证审查制度。7) 现场材料严格按种类规格码放，严禁超高、超范围靠近沟槽码放，以防堆料倒塌。8) 工人工作中按安全
37、技术交底操作，上班时不得做与本职无关的工作。9) 沟槽下管时必须有专人指挥，下管前要向工人做安全交底。10) 上下沟槽走安全梯。6.安全用电措施1) 所用施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2) 高压线引至施工现场的变压器，变压器四周设高防护栏，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。高压线离施工建筑物的水平距离不小于10m，与地面的垂直距离不小于6m，与过顶物体的垂直距离不得小2.5m。3) 配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防
38、尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。4) 现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与坑槽边及临近建筑要有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。5) 所有电器设备及其金属外壳或构架均要按规定设置可靠的接零及接地保护。6) 施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。7) 现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用符合规范要求，维修保管专人负责。8) 凡是使用电器的工人必须持证上岗。9) 施工现场架设的临时电线，有专人
39、负责，做到经常检查。10) 电焊机的一次线长度不得大于5m。交流电焊机的二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。对移动式电气设备和和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置符合相关要求。11)现场的临时电闸箱有专人管理，并加锁。7.安全防护重点7.1 防触电伤害1) 施工现场严格执行三相五线制要求，配电系统实行三级配电两级漏电保护，严格电工当班及值班制度。线路敷设严格按规范要求。2) 各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统中接零接地两种保护同时混用。每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用。7.2 防机械伤害1) 各种机械（含中小型机
40、具）要当期检查，定期保养，施工前要对操作人员进行交底，严禁无证上岗，违章驾驶。2) 各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。3) 各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。4) 所有起重机械在使用前，认真检查限位控制系统的灵活性，不合格者不得使用。起重机操作人员和指挥人员必须经考核持证上岗。7.3 防有害气
41、体中毒在调查旧井和已使用过的管线时，要通过气体检测仪检测为安全值后方可下井，严禁冒险蛮干。7.4 预防物体打击伤害凡进入施工现场的人员，必须头戴安全帽。对施工现场内的信道和建筑物出入口，都要搭设护头棚。在进行吊装作业时，要注意避开吊物下方的人员。7.5 预防土方坍塌挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。若不能放坡则立即设立支撑。8.对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施1) 凡易燃、易爆物品分开保管，且相互之间间隔5m 以上。易燃、易爆的库房远离工地临时设施，并保持干燥、通风。2) 对易燃、易爆物品设专人看管，严格领发放制度。9.预防工伤事故的安全措施1) 各机械操作工在作业前，一定检
42、查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用。2) 工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接。在工人宿舍内，严禁烟火，以防引起火灾。10.安全教育1) 工程开工前项目部所属各参加建设的单位，结合本工程的特点，进行一次安全生产责任制和操作规程的再教育，做到安全意识先行。在施工过程中，分阶段地、广泛地宣传各种安全生产知识的教育活动，提高所有在施人员的安全生产意识，并贯穿到工程的始终。2) 对新工人，必须进行3 天的安全生产教育，考试合格后核发生产上岗证书，方可上岗操作。11.安全管理制度1) 各项目部必须加强安全生产的领导工作，坚持“谁主管谁负责”的原则，不同层次的安全
43、检查，必须有不同层次的主管领导负责；2) 彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真落实责任制，加强安全教育和安全检查；3) 项目部必须设立安全员，安全员必须认真执行安全检查工作，发现问题及时处理并报项目经理，必要时报公司工程部；4) 项目部对新入厂人员必须进行安全“四级”教育。5) 根据施工内容分别认真执行安全交底，且必须交到施工人员；6) 各工种必须明确其安全责任，熟悉本岗位工作标准及安全操作技能；7) 定期对职工和施工队伍进行安全生产知识考核，将考核成绩归入档案；8) 项目部按季度分别制定抗风、防风、防洪、防雷电、防冻等安全措施，确保工程施工及人身的安全。9) 施工期间如发生安全意外事故，
44、立即采取措施阻止事态发展，将损失减小到最低点。10) 易燃、易爆、有毒作业场所，必须采取防火、防爆、防毒措施，严格执行用火审批程序和制度，同时要设专人进行保护；11) 项目各级管理人员要明确责任，建立安全目标责任制，层层把关，坚决杜绝安全责任事故；12) 开工前制定详细的安全生产技术措施方案，并报审后，申办“安全生产许可证”,否则不允许开工，施工组织设计、施工方案的编制要把各工序的安全注意事项明确。13) 加强工程成品的现场保护，严格按有关规定做好成品及半成品产品的标识工作；14) 坚持交底单制度。施工中，每道工序由施工员向班组进行有针对性的书面和口头安全交底，安全交底单，交接手续齐全，切实起
45、到对班组安全生产的指导作用。15) 坚持班前会制度。各生产班组每天坚持召开班前会。坚持班组长每日自检，项目部经常抽查和定期检查，公司每半个月检查，以及安全员的每日巡查的检查制度，发现问题及时整改，以确保每项安全管理制度的落实。(二)文明施工保证措施1.建立文明施工、环保体系在施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明保证体系。文明施工做到组织落实、责任落实，形成体系。项目部经常进行文明施工检查，将文明施工管理列入施工议事日程，做到常抓不懈。对广大职工，特别是民工进场前进行文明安全施工教育培训。利用各种形式，板报、快讯宣传表扬施工的先进作法，努力提高文明施工的意识和自身素质。文明施工、环保体系见下
46、图。2.现场场容2.1 严格执行国家有关部委、云南省市建设厅关于“文明施工”的有关条例。建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。施工现场达到整洁卫生,合理组织材料进场并按平面布置图分别标识、整齐码放。2.2 为保证施工现场安全用电，对临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。设置专用消防设施并设置专职消防人员。加强安全生产教育,提高全员安全生产意识。使用的民工进行入场教育时,要加强安全生产教育。2.3 施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，张贴标语、宣传画。大门内有施工现场总平面图，安
47、全生产，消防保卫，环境保护，文明施工制度牌。主要道路保持清洁。2.4 施工区域、办公区域和生活区域明确划分，设标志牌，明确负责人。根据实际条件进行绿化。生活区的临时设施符合规范要求，做到内外整洁、卫生。施工区域内不得晾晒衣物。3.施工现场材料、机具管理措施3.1 现场材料管理3.1.1 进入施工现场的工程材料由项目材料设备部必须进行验收，并索要材料合格证，建立材料入库台帐。3.1.2 项目材料设备部对于投入使用的材料严格执行质量环境管理手册中监视、测量的条款，以及监视、测量控制程序。3.1.3 凡涉及到外加工件时，由项目部向材料设备部以书面形式提出具体的规格、技术、加工图纸、进度要求，材料设备部依据项目部的要求寻求外加工，并代表公司与外加工方签订加工合同。必要时项目部要随同材料设备部一同到厂家，进行技术交底。3.1.4 工程结束时，各项目部必须把工程所用的剩余材料按要求退回公司材料库，方可结算。3.1.5 工程中遇到的不合格产品严格执行不合格品控制程序。3.1.6 施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。3.1.7 水泥入库保管，分类码放，设有明
