污水处理厂工程投标文件.docx

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1、正本睢宁县高作镇污水处理厂工程工 程 投 标 文 件（技术标）招标编号：SNX201210003招标单位：睢宁县高作镇人民政府投标单位：扬州清新环境工程有限公司投标日期：二O一二年十一月九日 睢宁县高作镇污水处理厂工程施 工 组 织 设 计 项目名称： 睢宁县高作镇污水处理厂工程 投标单位： 扬州清新环境工程有限公司 法定代表人或其授权代表（签字）： 联系人： 窦永茂 电话： 0514-86696899 手 机： 18951433488 目录一、编制说明、原则、依据和目的11.1编制说明11.2 编制原则21.3 加强项目管理原则31.4 始终贯穿业主要求的总进度控制原则31.5 贯彻本工程质

2、量目标的原则31.6 贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则31.7 编制依据31.8 编制目的4二、工程概况52.1 基本情况52.2 项目特征52.3 工程特点52.4 工期与质量要求62.5 本工程拟采取的主要技术组织措施6三、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施73.1 项目经理部的组成73.2 主要技术人员83.3 主要劳动力配置143.4 保障措施15四、施工程序及总体组织布署164.1 总体组织部署164.2 施工程序17五、安全文明施工保证措施195.1 安全生产目标195.2 安全生产管理体系195.3 安全生产措施195.4 安全生产职责215.5 文明施工措施24

3、六、工程形象进度计划安排及保证措施276.1 施工进度计划276.2 工期保证体系及工期保证措施296.3 施工协调配合及管理32七、工程质量保证措施及目标357.1、工程质量保证措施357.2 质量管理体系377.3 质量管理职责397.4 工程质量目标447.5 质量目标分解44八、工程施工方案及工艺方法468.1 总体施工程序468.2 施工流水作业段的划分与组织478.3 施工测量及沉降观测488.4 钢筋工程538.5 模板工程568.6 砼工程578.7 脚手架工程618.8 安装工程施工62九、施工现场平面布置659.1 施工准备659.2 现场施工管理669.3 主要技术经济指

4、标669.4 总平面布置67十、材料供应、来源、投入计划及保证措施7010.1 材料供应安排7010.2 材料的来源7010.3 材料的投入计划7010.4 材料的保证措施70十一、主要施工机具配备7411.1 施工机械计划安排7411.2 机械调度计划的保证措施7511.3 机械施工组织调度7611.4 施工机械的维护和保养7611.5 检验、测量和试验设备的检定7611.6 施工机械的监督检查7711.7 施工机械的使用77十二、重点部位上的施工组织措施、技术方案7812.1 各重点部位上的施工技术措施7812.2 成品保护措施8212.3 冬雨季施工技术措施85睢宁县高作镇污水处理厂工程

5、 技术投标文件一、编制说明、原则、依据和目的1.1编制说明首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好睢宁县高作镇污水处理厂工程承包工程。通过认真研究了睢宁县高作镇污水处理厂工程的招标文件，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：（1）、安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。（2）

6、、工程质量：自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。（3）、施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按合理要求完成施工任务，为贵司创造经济和社会效益。（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。3、一旦有幸中标我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的承包范围的项目，采用包工、包料

7、、包工期、包质量、包安全、包施工的工程承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和省政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保核验一次合格，并通过备案制验收标准。5、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，

8、绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。 10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、本投标施工组织设计的

9、编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程初步设计图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。1.2 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质

10、量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3 加强项目管理原则结合我公司在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。若本工程中标，我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调整，明确各岗位责任制，保证管理班子人员固定。我公司在实施项目管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加

11、强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。1.4 始终贯穿业主要求的总进度控制原则认真贯彻承诺的计划工期安排，以合理的招标总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。1.5 贯彻本工程质量目标的原则建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；建立完善本工程的质量保证体系；制定本工程质量控制措施及保证计划；1.6 贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则本施工组织设计的编制，在施工方案上，对特

12、殊工程的施工技术措施，提出了合理可行并较为先进的技术方案。1.7 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、现行的国家有关工程建设强制性标准：6、省市、行业规程、规范： 7、质量验收规范、标准：8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9、我公司现有的技术、装备以及近年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.8 编制目的指导施工

13、，合理按排施工工期，选择科学合理的施工方法，提高工效降价成本，进一步提高企业施工现代化管理水平。为确保本工程质量达到省优良工程目标打下良好的技术基础。二、工程概况2.1 基本情况1、工程名称: 睢宁县高作镇生活污水建设工程。2、建设单位:睢宁县高作镇人民政府3、工程地点: 睢宁县高作镇4、本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为50日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。2.2 项目

14、特征本工程为生活污水处理工程，设计建设规模日处理污水500m3/d，每小时处理量为21m3/h，净占地约800m2，采用“格栅+水量调节+一体化污水处理装置+过滤”的工艺。污水处理出水达到排放标准后直接外排，污泥浓缩后抽吸外运。本项目为总包工程，包括生活废水处理站的设计、制作、安装、调试和验收等，整个工程为地埋式设计，涉及土建工程、设备制作及安装调试，土建施工难点为降水、土方开挖及回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑，边坡支护、模板工程、排水等。2.3 工程特点 1、本工程抗渗漏要求高 。污水处理池体建筑属于盛水建筑，因此构筑物和主要管道的抗渗防漏是本工程的一大特点，其满水试验合格率必须为100%。2、

15、建筑尺寸要求高水工构筑物的几何尺寸和进水、出水、排水堰标高误差要求严格，必须控制在误差要求范围之内，以保证工艺设备的正常安装和运行，施工难度较大。3、工艺复杂 建（构）筑物结构工艺复杂，预埋（管）件、预留孔（洞）数量大，施工精度要求高，结构较为复杂。4、安装要求高 污水处理站区工艺管道布置复杂、交叉较多，施工难度大。5、管理协调难度大 专业工程多，工艺复杂，多个工种同时作业，施工管理协调难度大，需配备多名懂专业、精管理的项目管理人员，精心组织施工。2.4 工期与质量要求本工程工期安排为从图纸会签至设备安装完成为50个日历天，工程质量按照国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准，力

16、争优良。2.5 本工程拟采取的主要技术组织措施（1） 配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2） 积极配合业主，加强与有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，始终保持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。三、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施3.1 项目经理部的组成我公司积极参与睢宁县高作镇污水处理厂工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

17、把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程项目经理项目副经理技术经理工程技术组质量安全组物资设备组办公组土建施工质检

18、设备安装质检管道安装质检土建施工小组设备安装小组管道安装小组的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2 主要技术人员1） 项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理邹传玉同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员：职 务姓 名职 称项目经理邹传玉工程师施工员梁华一助理工程师安全员王小芳技术员质检员张建良工程师材料员陈琴技术员2）项目经理部主要成员岗位职责2.1 项目经理的主要职责：

19、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.2 项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施

20、工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 2.3 项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。2.4 其它各类人员岗位责任由项目

21、经理部制定。3） 项目经理部的协调管理3.1与业主的协调 如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐个办理各个污水处理设施的各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项

22、目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.2 与监理工程师的协调 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程

23、师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.3 与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。3.4 施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施

24、工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。3.4 主要技术人员岗位证书 项目经理证书 施工现场主要技术人员岗位证书3.3 主要劳动力配置3.1、劳动力安排3.1.1 作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。3.1.2 按照我公司劳务分承包控制程序，

25、根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立合格劳务分承包方名录。我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。3.1.3 对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我公司工程分承包方控制程序，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立合格工程分承包方名录。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。3.2、劳动力组织3.2.1 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施

26、工队伍。3.2.2 按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3.2.3 按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20-30人的劳动力左右。3.2.4 组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。3.2.5 集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。3.2.6 主要工种劳动力计划配置详见下表：劳动力需用量计划 序号工 种人数备 注1木 工2模板安装、支撑2钢 筋 工2钢筋制作、绑扎3砼 工2砼浇筑4瓦 工2墙体砌筑5抹 灰 工2室内外抹灰6架 子 工2脚手架搭设

27、、拆除7起 重 工1构配件、设备搬运8机 械 工1施工机械操作9油 漆 工1室内外涂料、油漆10焊 工2金属预埋件、配件制安装11测 量 工1测量、放线12安装电工1电气预埋、设备安装13安装水工3管道设备安装14防 水 工1防水工程施工15普 工5辅助工合 计283.4 保障措施1)、土建工程施工在公司所属内部抽调整建制的土建专业班组和特殊工种承担本工程的土建施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。2)、安装工程施工安排公司所属安装公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工的劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装公司自行组织协调及时给

28、予解决。3)、设备制作及半成品施工由项目经理部分别安排本公司设备制作部门进行非标设备的制作及半成品的制作。四、施工程序及总体组织布署4.1 总体组织部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在七日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要

29、和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位放线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。4、0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基

30、础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。8、为保证工期进度，按

31、工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20-30人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。9、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。10、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周边居民正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2 施工程序根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程调节池为地下现浇钢筋砼框

32、架结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用优质木模板施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑34天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除，该模板体系在我公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用WDJ型工具式碗扣型脚手架施工。 2、钢

33、筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。3、砼工程本工程砼采用外购商品混凝土，用泵车输送至施工部位，砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器2台，B15（ZWT）平板振动器1台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按构筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采

34、用搭设满堂脚手架支模板。5、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级，并争创优良工程。五、安全文明施工保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工

35、高处作业安全技术规范、建筑施工安全检查标准进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。5.1 安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。5.2 安全生产管理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职

36、安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。5.3 安全生产措施1、安全生产管理措施1）、施工现场成立有职工代表参加的安全生产小组，安全生产小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2）、落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻国家相关部门有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。3）、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。4）、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安

37、全预防措施，落实专人实施和负责。5）、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6）、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴兰色安全帽。2、安全生产技术措施1）、项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。2）、内外钢管扣件

38、式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。3）、脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。4）、外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。3、施工用电安全措施1）、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。2）、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。3）、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规

39、定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4）、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。5）、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。4、施工机械安全措施1）、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。2）、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。5、防火安全措施1）、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。2）、现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足

40、配够消防器材。3）、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。4）、焊、割作业严格执行有关规定和制度。5.4 安全生产职责1、安全生产小组安全生产职责1）、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2）、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。3）、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。4）、制定安全总值班制度，安全生产小组成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。2、项目经理安全生产职责1）、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把

41、安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。3）、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。4）、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。5）、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。3、项目技术负责人安全生产职责1

42、）、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。2）、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。3）、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案及拆除方案并认真交底。4）、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。5）、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。4、项目副经理安全生产职责1）、在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。2）、参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负

43、责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。3）、每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。4）、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。5）、参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。5、总工长安全生产职责1）、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。2）、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的

44、同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。3）、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。6、技术质量组长安全生产职责1）、加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。2）、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。3）、编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。4）、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。7、施工员、工长安全生产职责1）、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。2）、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实安全防护。3）、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。4）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。5）、做好安全生产记录8、安全员生产职责1）、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。2）、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。3）、纠正违章作