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1、孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理目 录总 则3一、基本结算办法3二、网络信息化应用4第一部分 各项规章制度一、综采工作面、两巷管理制度5二、综采二区业务管理流程管理9三、综采二区管理体系建设10四、综采二区各项规章制度21第二部分 组织机构及考评办法一、综采二区组织机构人员名单35二、综采二区星级班组考核评分36三、综采二区星级员工考核评分37第三部分 市场化分配标准及结算一、综采二区职工工资、奖金分配方案38二、综采二区计分、扣分标准39三、综采二区二、三级市场结算43四、价格体系制定办法及程序43五、内部市场化交易结算办法44第四部分 价格体系一、材料市场化价格表47二、物资交
2、旧明细表（1）53三、物资交旧明细表（2）54四、物资交旧明细表（3）55五、物资交旧明细表（4）56六、综采机电设备主要配件目录（1）57七、综采机电设备主要配件目录（2）58八、材料性设备赔偿价格表59九、风动及液压工具赔偿价格表60十、物资丢失赔偿价格表（1）61十一、物资丢失赔偿价格表（2）62十二、物资丢失赔偿价格表（3）63十三、物资丢失赔偿价格表（4）64十四、物资回收价格表（1）65十五、物资回收价格表（2）67十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价68十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表69十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表71十九、综采二区二
3、级市场及三级安装、拆除定额结算单价表72总 则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。 通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的发展。一、基本结算办法（一）日清日结以“计分制”为基础，将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分
4、值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入三级市场工作日总分。2、四级市场收入=工作日总分二级市场工作日分值；3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分工作日分值；4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。（二）月度结算1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分本班预留工
5、资分值2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分（安全、生产、管理、培训）奖罚300工分本班分值3、职工全月工分=基础工分（基础工分40%）加班工资材料回收奖罚（安全、生产、管理、培训）奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额考核人数（材料员挂钩1.1倍）7、工资结余时，按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤18个不享受，矿拨单项奖。二、网络信息化应用结合集团公司现有煤矿精益管理系统借助内部网
6、络信息和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。第一部分 各项规章制度一、综采二区工作面、两巷管理制度1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现
7、一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电
8、分管队长各100元。10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁管理员50元。11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。 12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。16、材料码放不整
9、齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。24、井下拆除暂时不用的机电设备，不
10、及时升井的罚机电队长200元。25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工1
11、00元。34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影响生产罚款由当班承担。38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长
12、100元，机电队200元。42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷
13、文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。二、综采二区业务流程管理区长：甄传根书记：王彦新当班队长、副队长及验收人员综采二区一线职工副区长：周茂松 赵雷 赵 雷工会主席：全金现 （一）生产计划分解根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联席会分解，向各班组下达月度原煤生产计划。（二）生产技术管理由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导，再由本区工程技术人员制订规程、措施，并在班前会、安全例会上向职工贯彻，各跟班队长负责组织职工，搞好现场生产的技术落实，实现从理论上向现场逐步转化。对因地质变化
14、影响，先前规程、措施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全管理的紧密结合。（三）安全流程管理坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主管理。把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责，紧盯现场安全管理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。 （四）材料及各种费用管理按照矿下达月度原煤产量计划的80%，初步核定本单位月度材料费用。再根据三
15、班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核兑现。三、综采二区管理体系建设（一）综采二区业务职能为实现安全生产、经营管理目标任务， 通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。具体职能如下：1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划，明确月度奋斗目标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率效益。3、根据矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区管理制度、规定和办法，维护良好的生产
16、秩序。4、负责本单位安全管理工作，深入推进实战型手指口述，加强现场安全隐患排查整改，开展安全管理“示范科区”创建。5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量标准化的优良率达90%以上，合格率100%。强化过程控制，充分发挥班队长在现场管理中的关键作用，努力实现动态达标。6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职工养成良好、规范的作业习惯。8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求，负责组织落实本单位范围内的灾害预防工作。9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用
17、、维护、保养、拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率96%以上，主要设备完好率100%，杜绝电气设备失爆。10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。11、负责本单位生产成本管理，月度产量下达后及时分解材料费用，搞好材料计划及补充计划，督促班组抓好材料回收和资源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工作，努力减低生产成本。12、加强二级库管理，严格材料审批及材料出入库管理，建立台账，落实责任人明确责任追究。13、坚持公开、公平、公正的原则，认真抓好各班组及队长的考核，严格考核的落实兑现工作。 14、坚持推进自主管理，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合。积极推广新技术、
18、新工艺，努力提高效益效率，实现班组职工增收。15、认真做好党支部工作。积极开展“双目标”活动，抓好党员、干部、职工队伍建设，扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、民主管理和计划生育等工作，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势。（二）综采二区岗位职责与权益（1）采煤区长岗位职责与权益 职责：1、对全区安全生产、经营管理负全面管理责任，是本单位安全生产第一责任人，负责组织召开每月一次的三班联席会，学习传达上级安全生产指示精神，明确安全生产目标。2、组织召开科区安全办公会议，传达贯彻矿安全办公会议精神，总结分析本区上周生产循环中发现的问题和不足，拿出整改方案和措施，并对本周安全生产循环中，管理重点进行
19、明确，制定相关措施，讨论并确定其他事宜。3、负责制定本单位安全生产、经营管理制度以及安全质量标准化管理办法等，并负责监督检查、执行兑现。4、深入生产现场，及时掌握工作面的安全生产状况，发现问题，及时组织处理。5、监督检查班组生产流程执行情况，扎实开展安全质量标准化创建，强化生产过程中监督和优化。6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制，并组织职工贯彻实施。7、负责建立完善本单位安全质量管理网络，坚持工作面隐患排查整治制度，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患，确保安全隐患的闭合管理。8、对本单位发生的“三违”现象和事故，坚持做到“四不放过”，一事一追查并进行分析总结，积极采取防范措施。9
20、、认真落实矿培训任务，制定本单位年度培训计划，并组织工程技术人员和职工实施。10、坚持加强自主管理，合理职工配置，人尽其才、人尽其效，抓好正规作业循环和均衡生产，提高生产水平和工效，持续改进不断完善。11、负责本单位的生产成本管理，提高材料费科学利用率，严格设备使用、保养和维修，减少配备件库存积压，加大返修回收降低消耗，加强资源管理和煤质管理，提高经济效益。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、组织指挥权。对本单位安全生产、经营管理、劳动组合等行政工作有组织指挥权。3、执行权。有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章制度以及本单位的管理规定、制度等。4、建议权。有
21、权根据上级指示精神，制定的规章制度和实施细则，对本单位的管理制度提出建议。5、参与决定权。在本单位的管理制度、措施的制定、人事任用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违反劳动纪律、违章作业，拒绝违章指挥。 7、个人素养。工作影响力，精业务、强管理，对工作具有精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派，以身作则，具有奉献精神。（2）综采二区党支部书记岗位职责与权益职责:1、认真执行党建工作制度，保持和发扬党组织的先进性，负责抓
22、好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设，是本单位党支部工作的第一责任人。2、协助区长搞好安全生产、经营管理工作，是本单位安全思想政治工作第一责任人。3、宣传安全生产的文件指示精神，组织开展形式多样的安全宣教活动，教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。4、加强党支部制度建设，认真落实“三会一课”制度。加强支部班子建设，坚持民主集中制原则，搞好班子团结，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，按规定组织召开班子民主生活会。5、围绕中心工作，开展主题实践活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。6、经常性深入现场，了解职工安全思想动态、按照安全质量标准化标准，排查安全隐患，发现问题并及
23、时整改处理。7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。8、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好党务公开。9、负责职工思想政治工作，经常开展家访、谈心和困难党员送温暖工作，关心职工生活。10、加强对共青团工作的领导，支持团支部工作，负责抓好计划生育、治安综合治理工作。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。3、监督权。有权监督本单位贯彻执行国家法律法规，上级党组织的决议决定，矿井各项规章制度以及本单位的管理规定制度办法的落实。4、建议权。有权根据上级党组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出
24、支部工作的思路、重点、措施、载体等。5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、资金使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、维护权。依据劳动法、工会法等法律，协助车间工会维护职工的合法权益。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。同时，做好党员监督岗的指导、监督和考核兑现工作。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础
25、。（3）车间工会主席职责:1、认真执行劳动法、工会法等法律，负责抓好职工之家创建及工会小组领导工作，积极维护维护员工合法权益。是本单位车间工会的第一责任人。2、协助区长、书记搞好安全生产、经营管理工作，搞好后勤保障服务工作。3、做好广泛性安全宣教工作，密切联系协安会组织，抓好安全联谊、送温暖、安全宣教活动。4、做好工会小组的组织领导，及时对工会小组收集的合理化建议，进行梳理归纳，并对好的建议给予奖励兑现，不断调动职工的积极性。5、密切联系群众，做好班组职工的思想摸底，了解职工思想动态，困难、大病职工的救济帮扶工作。6、对职工思想动态及时反馈到支部，积极配合支部书记，及安全思想政治工作领导小组，
26、做好职工群众的安全思想政治工作。开展经常性的家访、谈心和送温暖活动。7、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好区务政务以及车间工会公开工作，透明管理积极维护员工合法权益。8、负责组织开展班组劳动竞赛活动，发挥群监员在安全管理工作的监督作用，发动职工群众开展技术创新活动。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。4、建议权。有权根据上级工会组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出车间工会工作的思路、重
27、点、措施、载体等。5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、活动经费使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、维护权。依据劳动法、工会法等法律，维护职工的合法权益。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。同时，做好群安岗的指导、监督和考核兑现工作。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。（4）综采二区副区长、主管技
28、术员、技术员岗位职责与权益职责：1、在矿技术部门的指导下，协助区长搞好本单位的安全生产，负责全区技术管理工作。2、负责本区作业规程和技术措施的编制、贯彻。3、及时填写工作面进度图，对特殊时期和异常地段的施工要及时与业务职能部门联系，及时制定切实可行的安全技术措施，并现场指导、监督落实。4、负责工作面技术牌板制作，各种技术图纸、资料的保管等日常技术管理工作。5、组织实施本区技术革新、改造和新技术的推广。6、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化，认真检查工程质量、文明生产和安全设施状况，监督规程措施的执行情况。7、参加每周的职工安全例会，定期对职工工进行安全技术培训教育，及时向职工贯彻作业
29、规程、措施，并认真考核奖惩。 8、参加本区各类事故的追查分析，并制定防范措施。权益：1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的指示精神，矿井各项规章制度，本单位的管理规定、制度、办法，以及规程措施的贯彻落实等。3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。4、建议权。有权对本区安全生产中的设计优化、工艺和支护形式改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。有权根据上级规定和指示精神，建议提出本单位的技术管理的制度办法。5、管理权。有权根据上级和本单位技术管理制度、管理办法，对本单位技术工作人
30、员进行管理。6、参与决定权。在本单位技术方面的管理制度措施的制定、安全生产奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有责任奉献精神。（5）综采二区班队长岗位职责与权益职责： 1、在区长的直接领导下，负责本队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任人。 2、认真按照安全生产管理流程，落实安全质量标准化标准，组织开展安全生产工
31、作。 3、认真开好班前会，做好上班工作讲评，任务布置明确，科学合理分工，安全措施落实到责任人。 4、严格执行现场交接班和工程质量验收制度。 5、坚持作业跟班管理，抓好现场安全管理，走动巡查，过程监控，普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；发现隐患及时向区值班汇报，并负责组织处理，在现场把存在问题与下班交接清楚。 6、严格按工程要求施工，坚持拉线作业，是工作面支柱初撑力的第一责任人，搞好工程质量及文明生产。 7、正确使用综采工作面的安全设施和机电设施，严格按规程措施施工。 8、认真做好班后评估工作，严格绩效考核，公平公正评定工分，做到班清班结并24小时内上墙公布。9、加强班组建设，鼓励小改小
32、革，做好现场示范和手指口述安全确认。10、负责本队材料管理，严格材料领用，加强回收复用；负责新技术推广。11、加强浮煤管理，提高资源回收率。加强煤质管理，矸石及时清理到老塘。12、发生事故及时向矿调度所汇报，并积极组织抢救。13、在队长的直接领导下，积极协助队长做好本对各项工作。14、队长因休班、培训等情况不在岗位时，副队长全面履行队长职责，行使队长权力。权益：队长的权力为：正激励（奖励权）、负激励（处罚权）、法定权。 1、正激励 即奖励权。班队职工按照班队长的安排，完成任务，取得成绩，班队长利用经济手段和精神奖励，对起进行鼓励，在班队树立典型，激励其他员工的工作积极性。2、负激励 即处罚权。
33、职工违规作业，影响当班安全生产进度，或不服从安排，违反组织纪律，班队长要视情节，分别给予停职、经济处罚、公开批评和单独批评等手段，促使其及时改正。 3、法定权 国家法律法规赋予和企业规定的其他权力，统称为法定权。具体有4项：有权组织、指挥本班队生产活动，根据生产活动需要，调整本班队的劳动组合和人员调配。有权执行上级制定的规章制度及工作安排，结合本班队实际，制定具体的管理制度和实施细则。 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并建议上级采取措施，待隐患消除后，再恢复组织生产。有权维护本班队职工的合法权益，有权向上级提出本班队员工的奖惩建议。 四、综采二
34、区各项规章制度（一）干部管理制度1、加强政治理论和业务学习，不断提高班子成员的综合素质，在安全生产管理等各项工作中要善于动脑筋，大胆管理，科学管理，不断提高自身的工作质量。2、班子成员要相互学习，精诚团结，加强思想沟通，取长补短，增强班子凝聚力和战斗力，努力建成一流班子。3、加强党风廉政建设，促进支部作风健康发展。4、严格按干部岗位责任制要求干好本职工作，月下井不低于矿规定的班数。自觉做到按时参加班前会，一次不参加罚款100元，与工人同上同下，出现一次早上晚下罚款100元。按区值班表依次值班，按时交接班时间为每天下午1：30，不按时接班罚款200元，特殊情况调值班必须经区长、书记同意，否则罚款
35、200元。值班下井必须找区长、书记替值，找其他管技替值的罚款100元。5、副区长每月必须下17个井，技术员下井大月17个，每少一个罚200元，值班下井不作为区考核班数。6、区值班人员要认真按照矿“654”链式管理流程要求，认真填写各类记录本，组织开好班前会，布置安排当班任务，强调安全重点，认真排查11种安全隐患人，重点排查喝酒人员，发现喝酒人员点名下井不制止者，罚值班人员200元。7、跟班人员要切实负责，督查当班队长、四铁员落实好当班任务，抓好当班安全，搞好当班工程质量，协调好当班工作。对当班发生的各类事故，跟、值班人员要认真组织召开追查会做好记录，并按矿、区规章制度对责任人进行处理，并承担矿
36、对值班、跟班人员做出的处罚。8、管技下井统一由值班点名，否则罚款值班人员50元，值班人员24小时不准离开岗位，不准私自替班，值班人员不准下井，打联勤是可以互换值班。9、管理干部实行带指标上岗，每月必须有300元的管理罚款，罚款必须经区长、书记审核，月底由核算员兑现处罚。（二）会议学习制度1、按时参加每周四安全例会，认真做好学习笔记，参加学习、记录的当班出勤加50工分，学习笔记每缺少一次罚款50元，笔记记录本丢失一个罚200元。试卷缺少一次罚款100元，参加矿职教检查背试卷合格加100元，不合格并影响整体检查效果的罚款200元，不参加安全例会扣50工分。2、每周日晚上全矿班队长以上管理人员学习会
37、，班队长以上管理人员必须全部按时参加（下井除外），否则每人罚款50元/次，党员学习会不按时参加给予罚款100元/次。3、三班联席会班队长、区干部不得无故旷会，无故旷会者一次罚款200元，迟到罚款50元。4、班前会早班5：00点名，中班12：30点名，夜班21：00点名，迟到罚款20工分，散会后不再点名下井，否则罚值班人员100元，特别情况除外。5、按时参加矿、区通知的临时会议，未请假缺少一次罚款100元。6、不论矿、区各种会议一律将手机打振动或关机，发现手机响者罚款50元，会场走动、私语或中场离开会场的罚款50元。（三）病、事假审批制度1、病、事假由区长一支笔审批，并由核算员作请假情况记录2、
38、所有病、事假必须交区核算员，职工个人直接交矿工资部门的，给予罚款100元，罚款月底折换工分从工资中扣除。3、无特殊情况，过期假罚款50元，罚款月底折换工分从工资中扣除。（每旬按规定上够班不罚）4、请假区根据生产及出勤情况临时规定：罚款1050元，月底折换工分从计件工资中扣除。5、长期病事假每月罚款200500元。6、病假工资按矿规定执行，并由矿考核支付。7、班队长休班，必须经区长、书记同意方可休班。（四）考勤、年休假及其它有带薪假管理办法1、出勤以当班点名册、计件单为依据，缺一项即为旷工，核算员、验收员要在当日，将出勤人员工作量向区长、书记汇报，发现点人情帐、给人情分者罚款500元，并在三班班
39、前会上做检查。2、年休假原则上按安排时间请休，生产任务紧时，生产骨干可以推迟或不休，享受5天年休假的补贴200元；享受10天的补贴400元；15天补贴600元。3、婚、产、丧假按照矿规定执行，并由矿考核支付。（五）工伤管理制度1、微伤不够报工伤的，请假3天之内的罚款200元，5天之内的罚款300元。报轻伤的罚款3000元，同时罚相关人员每人2000元、联保包保人员每人1000元，当班安全六条线人员每人1000元。报重伤的罚款6000元，同时罚相关人员，每人4000元，联保包保人员每人2000元，当班安全六条线人员每人2000元。2、出现工伤的一事一追查，工伤本人及责任者承担矿所有罚款，并承担矿
40、对单位罚款损失的100%，区并罚款5000元。（六）治安综合治理管理制度1、发生辱骂管理人员一次罚款500元，殴打管理人员一次罚款1000元，情节严重者包工养伤，并移交矿武保科处理。2、井下发生打架现象每人罚款500元，并按“三违”论处，地面发生打架现象每人罚款300元，情节严重移交矿武保科处理。3、业余时间全区职工要自觉遵守国家法律法规和矿规矿纪，凡在社会上、矿内外寻衅肇事者、偷盗赌博受治安处罚的，影响单位形象的罚款300元。（七）队长、验收员管理制度1、生产和机电队每队配三名队长，每班必须保证出勤两名以上队长，否则罚责任队长200元。2、验收单由核算员审核，最后由区长审批，每天验收单在开班
41、前会之前上交，不按规定时间上交全队1工分。3、机电班：王春刚全面负责；许元峰负责一坡三档、支架；陈传新负责运输机、煤机、转载机和40车；付亮负责皮带机、泵站。4、四铁员负责工作面水平销与枪交接班工作，必须交接班。5、各生产班副队长负责管理链条、刮板、螺丝，回收交给控制台人员交至地面。6、队长要严格按照整理、清洁、准时完善，标准化、安全4C2S标准和日事日毕，日清日高的要求做好安全确认，完成好当班任务、搞好工程质量和安全工作。7、队长不得擅自离开工作地点，更不得早于工人上井，发现一次罚款200元，当班计1分，发现两次给予撤换。8、班队长不现场交接班当天计1分，第一次罚款100元，第二次罚款500
42、元，第三次撤职。验收单一式两份，一份公开一份计分备案，一天一公布，工作量由四铁员记录，要明确注明进度总尺、刀数、余尺。9、严禁班队长做私帐，发现一次罚款500元，并送“三违学习班”学习，发现两次给予撤职处分。10、生产、机电、抹帽班，大队长工分待遇享受当班工人平均分的1.5倍，副队长工分待遇享受当班工人平均分的1.4倍；四铁管理员享受当班工人平均分的1.1倍；打料班队长享受当班工人平均分的1.25倍；工具、地面队长享受全区工人平均分的0.9倍。11、全区配四名四铁管理员，每班必须保证出勤一名四铁管理员，发现空班现象罚责任四铁管理员200元。12、四铁管理员，认真做好工程质量验收和铁料回收工作，
43、工资与工程质量和铁料管理好坏挂钩。13、发现不认真，隐瞒工程质量，多记工作量一次罚款100元，两次罚款200元，三次调离本岗位。14、四铁管理员必须详细记录上班遗留问题、当班工作量和存在问题，作为扣分支付工分依据。记录不规范、漏项缺项的当班计1分有工无资，罚款100元。计件单必须24小时内公布，过期当班全班计1分，有工无资。15、四铁管理员周建谋负责每五日，将升井材料备件收缴票据，及时交给区办事员，过期不交影响考核的，罚款100元。影响月度工资考核的，负责所影响的考核块工资。（八）抹帽人员管理制度1、抹帽人员负责两端头超前支护，抹帽支护、临时支护、初撑力、高度、宽度，符合安全生产规定要求。2、
44、抹帽棚抹冒要保证出口20米范围内高度不低于2米，宽度2.5米，一处不合格罚责任人和班队长各100元。3、每次进尺到一定位置，液压管由抹冒班掐摘，一次不掐罚100元。4、负责风巷材料码放，从采区车场至工作面上出口文明管理，同时认真完成区安排的临时工作。5、抹帽人员责任范围内发现不达标的，罚款由抹帽班承包人承担，每天出勤人员由队长上计件单。（九）下料人员管理制度1、打料人员由区统一管理、负责回收井下铁料（单体支柱、铰接顶梁、工字钢、U型钢及卡子、两巷铁管子、轨道、水槽），由四铁员队长向值班汇报，区安排工作没有完成或不去执行扣除全队总分50%，并罚队长50元。2、下料人员要保证生产用料，及时按要求尺
45、寸、数量下料、及时上交升井材料。入井材料，跟料人员要与小班打料人员现场确认核对签字，小班打料人员升井后要与地面装料人员核对。发现不符合要求，每次给予相关责任人200500元罚款，丢失材料不论何种原因照价赔偿。3、下料人员按区安排轮休，下料人员每天早晨7点到区，由值班人员进行点名并安排当日工作任务，当班人员必须24小时在矿，手机不得关机否则罚队长300元，当班人员关机罚100元，人员不在位，当日勾帐。4、认真做好本职工作和区临时安排工作，同时做好区会议室、办公室的文明卫生、茶水供应工作，发现无茶水一次罚款100元，因文明卫生不达标所受处罚由当日出勤人员承担。（十）核算员、团支部书记、政治宣传报道
46、员、材料员1、核算员负责区日常考勤、工分统计公开、单杂项工程的申报、劳保领发、人员调动手续，搞好计划生育等后勤保障服务工作。2、团支部书记负责，团支部、青安督岗建设，开展“红旗团支部”、“红旗青安岗”和青年安全示范工程的创建工作，团员发展、“双推”入党工作。3、政治宣传报道员负责党建、党员发展材料的整理记录工作；工会班组建设、大病救济的申报发放工作；及行政“安全示范科区”创建材料、对外宣传、社会治安综合治理等资料的整理工作。4、材料员负责负责井下材料、机电配、备件的计划、报批和领用工作，建立台账，对出入库材料做好登记。（十一）机电人员管理制度1、按时参加班前会，认真做好检修工作，确保机电完好率
47、符合矿要求。2、各类在用设备必须上标志牌，并留名“谁承包、谁负责”，因检修不到位影响生产每小时罚款100元，并承担矿罚款。3、每天除正常检修外，中、夜班必须排出一机一电在位待命值班，随时接受事故抢修任务，无值班机电工罚机电队长每人200元，发生事故找不到人罚值班机电工每人200元。4、井下各种备件必须上架挂牌，检修后及时回收废旧零部件和工具，否则即为丢失按原价赔偿。5、矿对机电设备不完好、检修不到位，文明卫生不达标等情况进行处罚的，一律由机电班承担。6、检修人员要包机到人，按照谁检修谁落实、谁负责的原则，如生产班因检修不到位，生产时间不足8小时的，罚直接检修工200元，罚分管队长100元。如因生产班使用不当，罚生产班煤机司机200元。（十二）井下家具员管理制度1、全区配四名家具员每班一人，按小班时间参加班前会，不参加班前会按旷工处理，正常轮休不得空班，发现
