物美超市装修工程投标文件.docx

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1、物美超市装修工程投标文件目 录第一章 编制说明71.1综合说明71.2编制原则71.3编制依据101.4现场条件11第二章 工程概况122.1 工程概述12 2.2主要工程量122.3工期与质量要求13第三章 施工组织163.1组织管理163.2组织机构163.2.1组织机构框图163.2.2项目经理部的组建173.2.3项目作业队的组建173.3工程主要技术组织措施183.4质量管理183.4.1质量管理目标183.4.2质量管理措施193.5质量保证体系机构设置213.6安全管理体系机构设置223.7施工区段划分223.8落实各项经济责任223.9严格控制计划233.10优化劳动组合233

2、.11施工准备233.11.1技术组织准备233.11.2物资设备准备243.11.3施工现场准备243.11.4劳动组织准备253.11.5施工场外协调25第四章 施工总部署26 4.1工程进度计划26 4.1.1工期目标26 4.1.2进度安排26 4.2确保工期措施26 4.2.1确保工期组织措施26 4.2.2确保工期管理措施26 4.2.3确保工期技术组织措施27 4.3技术管理措施27 4.4网络计划在施工中的应用28 4.5施工现场布置原则30 4.6主要临时设施建设30 4.6.1临时道路30 4.6.2水电供应方案30 4.6.3砼、砂浆供应方案30 4.6.4临时仓库及加工

3、车间31 4.6.5临时生活与办公区31 4.6.6施工通讯设施31 4.6.7临时围栏及现场标志31 4.6.8垃圾收集与处理32 4.7施工总平面布置32 4.8主要施工机械设备需要用计划32 4.9主要劳动力组织计划33第五章 主要项目施工技术方案及措施355.1土建工程355.1.1工程测量方案355.1.2基层处理施工方法和措施355.1.3隔墙工程施工方法和措施355.1.4吊顶工程施工方法和措施445.1.5细木装修施工方法和措施505.1.6石材、地砖的施工方法和措施525.1.7涂饰工程施工方法和措施625.1.8门窗工程的施工方法和措施715.1.9楼梯栏杆施工方法和措施7

4、75.2水、电工程79 5.2.1水系统80 5.2.1.1管道安装805.2.1.2管道保温865.2.1.3风口安装875.2.1.4卫生洁具安装875.2.2电气系统88 5.2.21 管内穿线88 5.2.2.2灯具安装915.2.2.3插座安装925.2.2.4通电试运行935.2.2.5卫生间辅助等电位连接93 5.3特殊条件下的施工措施94 5.3.1雨季施工94 5.3.2夜间施工95 5.4脚手架工程95 第六章 施工进度保证措施1006.1施工进度总体安排1006.2施工进度横道图1006.3施工进度网络图1006.4保证工期的技术组织措施100第七章 工程质量保证措施10

5、3 7.1质量管理体系103 7.2质量管理机构103 7.3质量保证措施104 第八章 安全施工保证措施109 8.1安全生产管理目标109 8.2安全生产方针109 8.3安全保证体系框图109 8.4主要安全管理制度109 8.5保证安全施工的措施111 8.6各种应急措施114第九章 文明施工及解决扰民保证措施116 9.1文明工地建设目标116 9.2文明工地建设措施116 9.3减少扰民措施118第十章 施工现场消防保证措施120第十一章 季节性施工保证措施121第十二章 环保节能措施122 12.1环境保护目标122 12.2环境保护及环卫管理体系框图122 12.3环境保护措施

6、123 第十三章 成本控制措施127 13.1节约材料费127 13.2提高劳动生产率128 13.3提高机械设备利用率129 13.4减少工程返工损失129 13.5成本节约129第十四章 成品保护措施130 14.1钢筋成品、半成品防护措施130 14.2墙体抹灰成品保护130 14.3加强对职工和民工的思想教育131第十五章工程保修及回访132附：. 施工进度计划网络图133 . 施工进度计划横道图134第 6页 共 4 页第一章 编制说明1.1综合说明首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标书中提出的各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设物美超市装饰装修工程。我们通过认真学习和

7、研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱

8、指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为物美超市装饰装修工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。1.2编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑装饰工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。

9、（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。（7）缩短施工工期，降低工程成本。（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，减少物资运输量。1.3编制依据（1） 北京物美集团有限责任公司提供的招标文件，答疑文件及工程图纸。（2） 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（3） 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4） ISO9002质量管理体系、IS

10、O14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。（5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。（6） 现场和周边的实地踏勘情况。（7） 我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。主要标准、规范详见下表：主要标准、规范一览表名 称编 号规范性件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036号北京市建筑工程电器安装质量若干规定037号主要标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-

11、2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范1. GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-2003建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工

12、程项目管理规范2. GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.4现场条件施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。第二章 工程概况2.1工程概述本工程为超市装修项目。施工建筑面积约1810平方米m2。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷

13、砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。2.2主要工程数量主要工程数量见下表：项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢管安装m87室内排水管安装m97三水消毒池安装组3隔油池 个1低压开关柜、配电柜安装台1照明配电箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座安装台59疏散标志灯安装套22安全出口灯安装套4拆除原有地砖m2117拆除原有砌块隔墙m317拆除原有玻璃隔断m3187拆除原纸面石膏板封

14、的假柱m390超市地面砖铺设m2898墙面贴釉面砖m2200墙、顶棚面粉刷m22133不锈钢玻璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附加龙骨m2311轻钢龙骨石膏板隔断m21482.3工期与质量要求按招标文件要求在开工后的30天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为30个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前5天完成。计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2008年3月16日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好物美超市装饰装修工程有足够信心。在工程中发挥

15、我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图： 施工组织机构框图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经

16、理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队钢架作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建物美超市装饰装修工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技

17、术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。3.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。3.3工程主要技术组织措施若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安

18、排，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参

19、战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图

20、纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室

21、指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。3.5 质量保证体系机构设置为确保本

22、工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制 (质量检查程序框图附后) 。质量检查程序框图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理体系机构设置项 目 经 理工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络如下。项目总工程师质安工程师化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目

23、作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队安全管理网络框图3.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，施工区内采用流水交叉作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。3.8 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计

24、划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。3.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。3.11 施工准备3.11.1 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好

25、现场测量工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。3.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备

26、按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。3.11.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。3.11.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职工入场教育培训工作3.11.5 施

27、工场外协调（1）地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第四章 施工总部署4.1 工程进度计划4.1.1 工期目标根据物美超市装饰装修工程招标文件的精神，工程建设招标工期为开工后的30天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为30天，保证按期投入使用。4.1.2 进度安排计划开工日期：2008年2月25日。计划竣工日期：2008年3月26日。工程总工期日历天数：30天。施工进度计划网络请详见附图。4.2 确保工期措施4

28、.2.1、确保工期组织措施1）我司的物美超市装饰装修工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工； 2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。4.2.2、确保工期管理措施 1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施； 2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度 计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划； 3）.制定质量、安全、

29、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； 4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；4.2.3、确保工期技术组织措施1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工； 3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求； 4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械； 5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； 6）应用计算机进行现代化项目管理。4.

30、3技术管理措施 1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底； 4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底； 5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗； 6）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋

31、配料、材料、财务、预决算管理；4.4 网络计划在施工中的应用4.4.1 基本原理 网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。基本原理如下：（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，

32、以最少的资源消耗获得最大的经济效果。4.4.2应用网络计划的目的应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。4.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，交叉作业多，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。（1）应用Microsoft Project2003项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、

33、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。4.5 施工现场布置原则（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。（3）节约可行，尽量降低费用。（4）保证运输方便，减少二次搬

34、运。（5）尽量减少对周围居民的干扰。4.6主要临时设施建设4.6.1临时道路该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。4.6.2水电供应方案 本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe也须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水。4.6.3砼、砂浆供应方案本项目的砼、砂浆主要用于地砖铺设，墙体砌筑等，用量集中且工期短。考虑这

35、种特点，混凝土采取现场自拌。4.6.4临时仓库及加工车间临时施工营地内，搭建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。4.6.5临时生活与办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。4.6.6施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1部，传真机1部。现场配备适量移动电话。4.6.7临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车

36、道路进行有效隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；在靠道路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。4.6.8垃圾收集与处理每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外道路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段道路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。4.7 施工总平面布置详见：物美超市装饰装修工程施工总平面布置图。4.8 主要施工机械设备需要用

37、计划拟投入的主要施工机械设备表序号机 具 名 称单位数量1空气压缩机台42风镐镐头付203电焊机台34电切割机台25气焊套26高梯个257电动工具套208小推车辆109配电箱台1010套丝机套24.9 主要劳动力组织计划主要劳动力组织计划工 种施工进度期间高峰期用工数10天20天30天40天50天60天70天80天90天土方工610106砼工15151515151515钢筋工33333模板工81288泥水工151515105架子工222222水电安装工11111111杂工333333333小计10576153422921193劳动力组织示意图施工进度期间高峰期用工数10天20天30天40天50天60天70天80天90天60