玄武门广场施工组织设计.docx

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1、目 录第1章编制依据11.1.编制说明11.2.编制依据1第2章工程概况42.1.工程建设概况42.2.安装工程设计概况52.2.1.采暖工程工程概况52.2.2.电气工程概况52.2.3.给排水工程概况52.3.合同承建范围52.4.工程施工目标52.4.1.工程质量目标52.4.2.工程工期目标52.4.3.安全文明施工目标62.4.4.环境保护目标62.5.现场条件6第3章施工部署73.1.项目组织机构73.2.项目经理部主要职责103.2.1.项目领导层职责103.2.2.项目各部门职责123.3.施工管理的主要策略153.3.1.施工段的划分153.3.2.总体施工顺序安排153.3

2、.3.主要施工方案选择173.3.4.施工准备工作17第4章质量控制措施214.1.质量控制措施214.1.1.路基工程质量控制措施214.1.2.3:7灰土垫层质量控制措施224.1.3.砂石垫层质量控制措施244.1.4.砼工程质量控制措施254.1.5.透水砼面层质量控制措施284.1.6.地面铺装工程质量控制措施314.2.计量管理324.2.1.计量管理制度324.2.2.计量管理方法344.3.资料及试验工作的管理344.3.1.资料管理要求344.3.2.工程资料管理措施354.3.3.材料试验的管理38第5章施工准备与资源配置计划395.1.机械设备配备计划395.2.机电安装

3、工程机械设备配备计划405.3.主要周转材料需用计划41第6章主要施工方案436.1.施工方案436.1.1.场基土方施工436.1.2.3:7灰土稳定层施工466.1.3.级配砂石施工486.1.4.路基混凝土施工506.1.5.透水混凝土面层施工546.1.6.块料面层铺装59第7章文明施工及环保管理体系627.1.文明施工分区管理627.2.文明施工具体措施647.2.1.围墙和大门647.2.2.施工区647.2.3.办公区647.2.4.其它具体措施647.3.文明生活措施657.4.环境保护管理措施667.4.1.强化环保意识667.4.2.封闭式管理667.4.3.预防地表水和地

4、下水污染的措施667.4.4.加强废水、废气、废渣的管理677.4.5.加强监控量测，确保环境安全677.5.环保具体措施677.5.1.土方施工环保及环保要求677.5.2.模板工程施工环保及环保要求687.5.3.混凝土工程施工环保及环保要求697.5.4.管道安装环保及环保要求697.5.5.夜间照明环保及环保要求707.5.6.现场场容保证措施70第8章施工现场平面布置728.1.临时设施的布置728.1.1.生产临建的布置728.1.2.办公区临建的布置728.2.临时水电布置738.2.1.加工区用电负荷的计算738.2.2.配电方式与现场用电布置738.2.3.施工供水及排水管线

5、布置748.3.总平面管理措施75第9章施工进度计划779.1.施工总计划主要控制点779.2.总进度计划编制说明779.3.工期保证措施779.3.1.组织保证措施779.3.2.合约保证措施789.3.3.劳动力保证措施789.3.4.物资保证措施789.3.5.资金保证措施799.3.6.技术保证措施79第10章职业健康与安全管理8310.1.职业健康安全管理体系概况8310.2.职业健康安全管理体系方针8310.2.1.职业健康安全方针8310.2.2.职业健康安全目标8310.3.职业健康安全管理体系8310.4.职业健康安全生产管理职责8610.5.职业健康安全教育与培训9110.

6、5.1.职业健康安全管理体系培训9210.5.2.一般安全教育9210.6.安全生产管理制度9310.6.1.安全生产例会制度9310.6.2.特种作业持证上岗制度9310.6.3.安全值班制度9310.6.4.安全技术交底制度9310.6.5.建立安全生产班前讲话制度9310.6.6.日检查、旬检查制度9310.6.7.机械设备、临电设施的验收制度9310.7.安全防护措施9410.7.1.土方施工安全防护措施9410.7.2.雨季安全防护措施9410.7.3.施工机具安全防护9410.7.4.施工用电安全管理9410.7.5.消防保卫管理9510.8.临电的布设及管理95第11章新技术的应

7、用9611.1.新型环保材料的应用9611.2.全站仪的应用9611.3.电脑技术的应用97第12章文物保护措施9812.1.文物保护目标9812.2.文物保护体系9812.3.文物保护措施99第13章总承包管理10013.1.总承包管理组织机构10013.2.施工中的协调管理10013.2.1.工程内部的总承包协调管理10113.2.2.工程外部的总承包协调管理10113.3.对施工技术的管理10213.4.对施工质量的管理10213.4.1.总包管理的质量目标及计划10213.4.2.总承包管理中的质量控制10213.5.对施工进度的管理10313.5.1.对分包商施工进度目标的确定103

8、13.6.对施工安全的管理10413.7.对文明施工的管理105第14章冬雨季施工措施 105第15章其它保证措施 108第16章项目廉政建设 113附图1：玄武门工程施工进度总计划横道图附图2：施工现场总平面布置图大明宫国家遗址公园玄武门广场施工组织设计Daming Palace National Heritage Park第一章 编制依据1.1. 编制说明本技术文件作为大明宫国家遗址公园玄武门广场施工组织设计，根据玄武门施工图图纸设计内容及现场实际情况进行编制，主要就玄武门广场的施工部署、具体施工方法、管理措施、施工计划、资源配置等进行了详细描述，具有科学性、针对性及可行性，是指导大明宫国

9、家遗址公园玄武门广场建设的原则性和决策性文件。1.2. 编制依据本施工组织设计的编制依据主要有：1. 北京市建筑设计研究院设计的大明宫国家遗址公园玄武门遗址区有关广场部分的施工图纸；2. 本工程的施工合同；3. 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4. 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；5. 陕西省省级文明工地检查验收评分办法及有关部门颁发的现场管理规定、验评标准；6. 陕西省及西安市关于工程施工和验收的规范、标准及相关的法律法规；7. 陕西省及西安市关于文物保护的若干规定；8. 本公司的质量、环境、职业安全健康等管理体系文件及相关企业标准；9. 建设单位提供的本工

10、程地质勘察报告及现场和周边的实际踏勘情况；10. 建设单位对本工程的建设要求；11. 土建工程在本工程中可使用的规范及标准见表1-1，安装工程使用的规范及标准见表1-2。土建工程使用的规范及标准 表1-1标准编号标 准 名 称GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ25-90湿陷性黄土地区建筑规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ107-8

11、7混凝土强度检验评定标准GB5002693工程测量规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范CJJ-T82-99城市绿化工程施工及验收规范GBJ97-87水泥砼路面施工及验收规范CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程其它有关技术规范、标准 安装工程使用的主要规范标准 表1-2标准编号标 准 名 称GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5

12、0303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范续表1-2CJJ28城市供热管网工程施工及质量验收规范CJJ38-90城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ/T81-90城镇直埋供热管道工程技术规程GBJ2367现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范JBJ29-96压缩机、风机、泵安

13、装工程施工及验收规范（国标）建筑安装工程安全技术操作规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-88施工现场临时用电安全技术规范其它有关技术规范、标准。第2章 工程概况2.1. 工程建设概况大明宫国家遗址公园由曲江大明宫投资集团有限公司投资兴建，工程位于西安市的古城墙外东北侧的龙首塬，南临西安市自强东路（火车站正北面），东临西安市太华路，北临玄武路，西临建强路；遗址公园南北长约2.3公里，东西宽约1.5公里，周长7.6公里，面积约3.8平方公里。玄武门广场位于大明宫国家遗址公园南北中轴线上的最北端，东西长435米，南北宽309米，总面积9.29万m2。包括玄武门南侧广场、玄武门

14、广场(中)、重玄门北广场、玄武门东、西两侧停车场五部分。广场面层为透水砼面层，工程做法详见表2-1。 玄武门广场道路做法概况一览表 表2-1项目名称做 法玄武门南侧广场300厚3:7灰土垫层+180厚C30砼+120厚透水砼玄武门广场(中)150厚3:7灰土垫层+200（或300）厚级配砂石+60厚1020mm粒径C25透水砼（素色层）+40厚6mm粒径透水砼（深灰色）150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+100厚6mm粒径灰色碎石散铺300厚级配砂石+300厚黄色砼重玄门北广场150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+60厚1020mm粒径C25透水砼（素色层）+40厚6mm粒径透水砼（

15、深灰色）150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+100厚6mm粒径灰色碎石散铺玄武门东西两侧停车场150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+150厚1020mm粒径C25透水砼（素色层）+40厚6mm粒径透水砼（深灰色）青砖（或天然块石）小路面铺装人行道60厚300150透水砖、300300花岗岩、100100小料石铺装道 牙100（150）200（300）500预制砼或花岗岩道牙2.2. 安装工程设计概况2.2.1. 采暖工程概况采暖工程主要为室外总体工程殿前区部分的热力管网工程，管网由自强东路市政热力管网引入，管网在规划建筑附近检查井内留有供热管道接头，以便后期工程建设用。本工程管道采用

16、有补偿直埋敷设，室外管道为一步直埋式聚氨酯保温管。2.2.2. 电气工程概况电气工程主要包含园区高低压供电线路预埋及SC焊接钢管、PVC及多孔PVC管线预埋，以及检查井的施工。2.2.3. 给排水工程概况本工程主要包括给水、污水、消防及喷灌工程，园区雨水、污水管网等主要管线沿宫墙内侧道路南北敷设，就近接入到太华路和建强路。雨水设计重现期P=1a，集水时间t=10min，各单体建筑将来独立设置化粪池再就近接入到污水管网。根据市政设计及现状标高，污水及雨水均排至自强东路到相应管井内，给水由建强路、自强东路和太华路分别接入。本工程绿化用水采用太液池内的水，太液池内补水来自市政给水厂的原水，绿化用水采

17、用自动喷灌方式，以保证喷灌的均匀性，殿前区景观用水采用循环处理的模式，保证水体的洁净，太液池及宫苑区到景观用水系统采用循环和人工湿地方式相结合。2.3. 合同承建范围根据发包方的招标文件要求及本工程的设计做法，承包范围为玄武门施工图纸中除园林绿化之外的所有内容。2.4. 工程施工目标2.4.1. 工程质量目标 国家CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范合格等级。2.4.2. 工程工期目标根据现场已具备的施工条件及合同要求，我项目部计划本工程的施工工期141天（日历天），工程计划开工日期为：2009年12月10日，计划竣工日期为2010年4月30日。具体开工时间以开工报告为准。2.4.

18、3. 安全文明施工目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。施工过程中严格按国家、陕西省及西安市有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故、机械设备事故，确保无火灾事故，轻伤频率不大于3，进场安全教育率达100%。把工地建成景点式施工现场，实行无烟、无垃圾式管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得“省级文明工地”的称号。2.4.4. 环境保护目标符合环境管理标准ISO14000的要求。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，不断提高施工管理水平，采取有效的预防措施，减少施工噪

19、音和环境污染，自觉保护市政设施，创建一个绿色的、环保的、文明的施工环境。确保噪音及环境污染投诉次数为0。在工程施工中，严格控制使用含苯类、氨类、氡类等有毒物质的外加剂在本工程中的使用，认真执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）中的规定，将本工程建造成符合国家环保要求的绿色建筑工程。2.5. 现场条件本工程现场周边临接城市主要干道，场外交通便利。施工现场四通一平正在接驳。第3章 施工部署为了保证工程质量和工期，高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，公司选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理，委派具有多年施工管理经验并具有市政高级职称的技术负责人作为项目总工

20、。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。3.1. 项目组织机构在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目经理部设项目经理一名、项目总工一名、项目副经理各一名，下设七个部门，即工程部、技术部、质量安全部、合约商务

21、部、物资部、机电部、综合管理部，组成项目专业管理层。项目组织机构图见图3-1。根据在同类工程中的建设经验及各管理人员的工作经历，结合本工程的建设规模，组建约20人的项目经理部。项目经理部人员组成见表3-1。1.项目领导层项目经理是本企业在该工程上的全权代表，具有人事任免、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。2.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成的七个部门，具体负责现场的施工生产、材料管理、机械设备管理、质量监控、计划统计、预结算、内业技术、文明施工、后勤保障等。3.项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和实际经验的自有职工队

22、伍组成，配有高素质的成建制劳务施工队伍作为补充。根据工程的具体特点，组建各专业施工队。项目经理项目副经理项目总工程师工程部物资部机电部综合管理部合约商务部质量安全部技术部土方工程施工队土建工程施工队道路铺装施工队透水砼专业施工队 机电安装施工队图3-1 项目组织机构图 项目经理部组成人员 表3-1序 号姓 名职 务备 注1梁锋项目经理一级建造师2母文平项目副经理高级工程师3张庆曦项目总工高级工程师4张开宇商务经理工程师工 程 部5赵建新责任工程师6刘旭责任工程师7责任工程师技 术 部8技术员9测量工程师10肖星光测量员11池贺测量员12逯育龙试验工程师13孙凤颖资料员质量安全部14杨晶涛安全总

23、监15安全工程师机 电 部16韩群建机电部经理17给排水工程师18电气工程师19暖通工程师合约商务部20合约商务部经理21造价工程师 续表3-1物 资 部21物资管理工程师综合管理部22综合管理员3.2. 项目经理部主要职责3.2.1. 项目领导层职责1、项目经理a. 项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；b. 负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；c. 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；d. 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；e. 制定项目人员流量计划；f. 负责项目施工现场管理工作，组织解决工程

24、施工中的现场管理及技术工艺问题；g. 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；h. 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；i. 负责总进度计划审核工作；j. 组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。k. 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；l. 安排、指导责任工程师进行日常工作；m. 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；n. 协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；o. 负责与业主、监理协调关系；p. 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；q. 组织协调周边各单位关系；2、项目总工程师a. 组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方

25、案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；b. 审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；c. 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；d. 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；e. 根据需要召开质量会议；f. 负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；g. 负责审核材料计划，报送材料样品；h. 提前做好施工的技术准备工作；i. 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；j. 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；3、项目副经理a. 掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；b. 保持与业主

26、的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；c. 牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；d. 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；e. 及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；f. 负责生产计划日常管理；g. 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；h. 负责现场安全及文明施工；i. 负责处理工程质量、安全事故；j. 组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；k. 制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；l. 审核物资申请计划；3

27、.2.2. 项目各部门职责1、工程部a. 负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；b. 负责监督检查责任范围内计划的执行；c. 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；d. 负责责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；e. 负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；f. 做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；g. 配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；h. 参与技术方案的制定

28、，参加图纸会审、设计交底；i. 负责进行技术交底、审核班组技术交底；j. 填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；k. 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；l. 配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；2、技术质量部a. 负责施工图预审、会审；b. 组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；c. 负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；d. 办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；e. 编制材料进场计划；f. 协助项目总工进行施工技术工作；g. 制定技术、计划管理制度，参与项目其它管理制度制定；h. 负责与监理、质

29、检站、设计院等相关单位的联系协调；i. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。j.执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；k.负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；l.针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；m.根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；n.负责将质量目标分解，制定质量创优计划3、安全部a. 按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；b. 负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活

30、动记录；c. 定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；d. 监督不合格安全问题的整改落实情况；e. 建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；f. 组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；g. 在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；h. 对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；i. 负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；4、物资部a. 负责组织采购项目经理部购买的物资；b. 负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；c. 负责每月人、

31、机、料动态月报统计并报现场经理；d. 负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；e. 组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；f. 负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；g. 负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；h. 负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；i. 负责进场物资在使用过程中的监督工作；5、合约商务部a. 负责项目的合同管理工作；b. 负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；c. 负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主

32、的请款单、专业分包队伍的结算单；d. 负责组织工程洽商签证工作；e. 监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；f. 负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；g. 处理项目竣工后与业主的工程结算。6、机电部a. 负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；b. 协调各专业之间的配合工作；c. 组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；d. 组织协调现场施工配合的工作关系；e. 负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；f. 负责组织机电各专业系统

33、的调试和联动调试；g. 协调安排使用施工场地及临设；h. 审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；i. 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；j. 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；k. 完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；7、综合管理部a. 负责工地行政日常事务管理；b. 负责现场职工的后勤保障；c. 负责现场的治安消防等工作；d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。e. 负责施工现场职工职业健康的维护。3.3. 施工管理的主要策略由于本单项工程为景观广场，面积大，工期紧，因此本工程进行分段组织施工。3.3.1. 施工段的划分根据本工程

34、的设计特点，并结合现场施工条件，以最少量投入机械、人力及周转物资的原则，玄武门广场划分为玄武门南侧广场、玄武门广场(中)、重玄门北广场、玄武门东侧停车场、玄武门西侧停车场5个段。流水段的合理划分是保证工程进度和施工质量以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（普工、混凝土工、水电工。）的不间断流水作业、材料（土方、混凝土、砂石）的合理流水供应、机械设备（装载机、自卸汽车、挖土机等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。同时采用流水段施工，可以保证土方工程、结构工程及土方回填之间能交叉流水作业，从而大大加快施工进度。3.3

35、.2. 总体施工顺序安排本单项工程的分部验收均按以下几个阶段进行：土方工程完成后进行一次验收，验收合格后进行管沟结构施工；结构工程完成后进行一次验收，验收合格后进入水电安装施工；水电安装完成后封盖管沟然后进行广场面层的铺装，广场全部铺装完成后进行最后一次验收，验收合格后交付业主。主要施工工艺流程见图3-2。根据本工程的设计特点及现场的实际情况，各分项工程施工顺序为：（1）土方施工顺序清表工程测量、放线、定位场地平整管沟开挖管沟灰土垫层场间灰土垫层施工。（2）面层施工顺序级配碎石层拌合级配碎石摊铺级配碎石夯压模板支设透水砼搅拌透水砼浇筑砼养护表层处理。灰土垫层施工竣工验收级配碎石施工块材地面施工

36、设备安装施工透水砼施工基槽钎探清表场地平整土方开挖综合管沟施工安装预留预埋图3-2 施工流程图（3）水、电安装工程施工顺序水、电安装工程在土建施工中的各个阶段，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。3.3.3. 主要施工方案选择根据本工程的具体特点，采用的主要施工方案如下：1、土方工程地表清理干净后挖掘机横挖法场地开挖，推土机现场堆土平整、装载机配合余土装车，自卸车运出，压路机碾压密实。2、3:7灰土稳定层灰土采用现场灰土拌合机均匀拌制，机械分层均匀摊铺，人工配合机械整平，震动压路机稳压约34遍，然后采用12-18吨三轮压路机碾压4-6遍至无明显轮迹。采用环刀法取样检测其压实系数，

37、符合设计要求后再进行下道工序施工。3、C30砼基础基础砼采用商品砼。砼浇筑前，模板内的杂物应清理干净且浇水湿润，砼的浇筑应连续进行，振捣时模板边角及大面积均应全面振捣密实，覆膜结合浇水充分养护。4、露骨料透水砼面层露骨料透水混凝土的拌制采用现场搅拌，施工时应严格按混凝土配合比控制水泥、骨料、外加剂的用量。施工前应先做试验段，待验收合格后方可进行大面积施工；面层铺设时应严格控制运输时间，摊铺前注意标高，砼应充分振捣密实。面层摊铺完后应进行覆膜结合浇水养护，养护时间不得少于7d。面层清洗时的“白雾”应用5%10%盐酸洗掉。待表面彻底干燥后，将双丙聚氨酯密封剂均匀喷涂于表面，当设计无要求时也可不进行

38、喷涂密封。3.3.4. 施工准备工作3.3.4.1. 施工准备内容施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。施工准备工作计划详见表3-2。施工准备工作内容表 表3-2序 号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计技术负责人、相关专业工程师2土方、基层结构工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸翻样、报材料计划各专业工程师5临建搭设现场办公室综合办公室配电房、木工车间、钢筋车间专业工程师、电工班长场地道路、临时围墙各专业工程

39、师6施工现场供电架设电工班长7施工供水管网铺设专业工程师、水工班长8木工机械、钢筋加工机械、钢构件加工机械安装专业工程师、机械队长9混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长10劳动力进场教育安全工程师、总工、各工长11上报开工报告项目经理3.3.4.2. 现场接手准备1、 签定分包合同，根据合同约定实施对分包商的现场管理。2、 对现场的平面控制网点进行交桩、复核，并办理相应的手续。3、 工程地质勘探报告归档.3.3.4.3. 施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改

40、和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落

41、实在各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照陕西省的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。6、具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：施工组织总设计；广场基础施工阶段施工；广场面层施工阶段施工；后期阶段施工。施工方案编制见表3-3。 施工方案编制计划表 表3-3施工方案名称编制完成时间编制责任人1施工组织设计开工前3天总 工2临建施工方案开工前3天技术部3临水临电施工方案开工前3天机电部4质量计划开工前3天技术部/质安部5职业健康与安全管理计划开工前3天质安部/技术部6环境

42、管理计划开工后3天技术部7应急预案与响应计划开工后3天安保部8文明工地创建计划开工后3天技术部/质安部9CI策划及消防保卫方案开工后3天质安部/技术部10测量工程施工方案开工后3天技术部11机电安装工程施工方案开工后10天机电部12土方开挖施工方案该项施工前3天技术部133：7稳定土施工方案该项施工前7天技术部续表3-314路基砼施工方案该项施工前7天技术部15露骨料透水砼工程施工方案该项施工前7天技术部16块料面层铺装施工方案该项施工前7天技术部3.3.4.4. 检验试验准备1、选定西安市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。2、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验、试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检、报验。3.3.4.5. 施工队伍准备项目管理班子在业主要求时间内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。高峰期现场投入劳