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1、盐城内港湖B3地块改造工程总施工组织设计本施工组织设计编制主要依据1、 由盐城国龙/国强置业发布的盐城内港湖B3地块改造的施工图纸；2、 盐城市招标代理有限公司发布的盐城内港湖B3地块改造工程的招标文件；3、 施工现场勘察情况；4、 招标答疑文件；5、 本公司同类工程施工经验；6、 本施工组织设计的规范、标准、法规依据：1）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20022）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20025）屋面工程质量验收规范 GB50207-20
2、026）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20028）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200110）建筑电气工程质量验收规范 GB50303-200211）工程测量规范 GB50026-9312）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200113）电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200214）民用建筑工程室内环境污染控控制规范 GB50325-200115）市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-9016）给排水管道工
3、程施工及验收规范 GB50268-9717）建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200118）设计文件中明确的有关技术标准、规定。19）国家及地方的现行规范、强制标准等。20）其它应执行的建设工程施工、检测、验收的相关规范。21）国家及地方的现行规范、强制标准等。第一章 工程概况本章要目1、工程简介2、建筑概况3、结构概况4、水电概况5、施工条件及工程特点一、工程概况1.1工程简介盐城市内港湖B3地块改造一期工程由盐城国龙/国强置业有限公司投资开发，工程位于盐城市盐都区聚亨路与环湖路之（环湖路以北、聚亨路以南）。工程由南京市建筑设计研究院有限公司设计。本期工程由十三个单体组成，总建筑
4、面积约为165400m2 。施工现场基本满足施工要求。本工程本次招标范围为施工图纸包含的桩基、土建及水电安装工程。1.2建筑概况本工程由十三个单体组成，总建筑面积为165400m2,其建筑概况如下表：1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼10#楼地下车库小型商业酒店公寓建筑面积99929992962511914899096256889688968898623168612131937769结构层次剪力墙21层墙墙剪力墙21层剪力墙18层剪力墙15层剪力墙15层剪力墙18层剪力墙11层剪力墙11层剪力墙11层剪力墙16层剪力墙一层框架结构3层框剪16层长*宽29.7*16.229.
5、7*16.245.1*12.863.1*12.848.6*12.845.1*12.854*12.954*12.954*12.945.1*12.88不规则160.5*44.8141.6*66.8建筑高度67.0567.0553.144.444.453.132.832.832.847.33.113.879.60.0003.253.254.004.004.004.004.004.004.004.004.003.253.4室内外高差0.150.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.30.3抗震设防烈度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度耐火等级二级二级二级二级二级
6、二级二级二级二级二级一级二级二级外墙饰面涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙涂料与幕墙防水卷材花岗岩干挂干挂花岗岩内墙饰面混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆水泥砂浆混合砂浆乳胶漆混合砂浆乳胶漆楼地面地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆水泥砂浆地砖及水泥砂浆地砖及水泥砂浆门窗工程铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门
7、窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品门窗铝合金及成品防火门窗铝合金及成品防火门窗防火门铝合金及防火门窗铝合金及成品防火门窗屋面工程保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面保温防水平屋面1.3结构概况1#、2#楼3#、6#楼4#楼5#楼7#9#楼8#楼10#楼小商业楼酒店及办公公寓地下车库基础底标高-3.5(-5.5)-3.6(-7.0,-8.0)-3.6(-7.0，-8.0)-3.6(-7.0，-8.0)-3.
8、6(-6.55,-7.0)-3.6(-6.55,-7.0)-3.6(-7.0,-8.0)-2.0,-5.20(-5.60)-6.10(-7.05,-8.65)-5.90(-6.50)基础形式桩承台桩阀板桩阀板桩阀板桩阀板桩阀板桩阀板桩承台阀板桩承台阀板桩承台阀板最大柱断面异形柱400800异形柱异形柱异形柱400800异形柱400800异形柱400800异形柱70070011001300500500最大梁断面2006502005502008002006502005502005502005504007506001000顶板厚400垫层砼标号C15C15C15C15C15C15C15C15C15C
9、15基础砼标号C30(地下室C30S6)C30（地下室C30S6）C30（地下室C30S6）C30（地下室C30S6）C30（地下室C30S6）C30（地下室C30S6）C30（地下室C30S6）C30(S8)C35(S6)C40C30(P6)C30C60C30(S8)C30(S6)C30主体砼标号C30C30C30C30C30C30C30C30C5015,C40610C30-圈梁及构造柱C20C20C20C20C20C20C20C20C20-a.钢材钢材选用HPB235钢筋（级钢筋）、HRB335钢筋（级钢筋）、HRB400(级钢筋)。埋件采用Q235-B，吊钩、吊环采用HPB235钢，不得
10、采用冷加工钢筋。 b.焊条：HPB235钢采用E43型焊条，HRB335、 HRB400钢采用E50型焊条。 c .墙体：0.000以下采用MU15实心混凝土小型砌块，M水泥砂浆砌筑；电梯井道围护墙采用Mu10多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；0.000以上外墙采用Mu10页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑；0.000以上内墙采用轻质加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。填充墙沿框架柱高每500m设26拉筋。墙高超过4m时，在墙体半高处设置与柱连接沿墙全长贯通的钢筋砼水平联系梁，墙长大于5m小于6m时，墙顶与梁应有拉结。d、钢筋连接：钢筋的连接可采用绑扎搭接、机械连接或焊接。同一构件中相邻纵向受力钢筋接头相
11、互错开，搭接接头连接区段长度为1.3倍搭接长度；搭接长度范围内箍筋应加密，间距不大于100mm。纵向钢筋的焊接接头相互错开，连接区段长度为35d且不小于500mm，同一连接区段内纵向受拉钢筋接头面积百分率不大于50%，受压钢筋的接头面积百分率不受限制。机械连接接头应相互错开，连接区段的长度为35d（纵向钢筋直径较大值），同一区段内纵向受拉钢筋接头面积百分率不大于50%，受压钢筋接头面积百分率不受限制，机械连接的性能等级为A级。框架的角柱，全高加密箍筋；楼梯间休息平台处柱，全高加密箍筋；框架梁柱构造要求见国标03G101-1。e、后浇带：后浇带主要用于地下车库、小型商业和酒店及办公式公寓；具体位
12、置按照设计图纸，沉降后浇带采用超前止水后浇带做法，早期收缩后浇带采用一般做法（详见图纸），后浇带浇注时间由设计要求规定。f、板、墙构造要求：钢筋搭接位置：楼屋面板上部钢筋在中部搭接，下部钢筋在支座处搭接；基础底板下部钢筋在中部搭接，上部钢筋应在支座处搭接。现浇板板面钢筋应设置钢筋支撑，间距1米梅花型布置，直径同板面钢筋。混凝土剪力墙水平、竖向钢筋均为双排筋，水平筋在外侧。梁的跨度大于4米，跨中间应按0.2%起拱。1.4 水电概况安装部分主要施工内容：给排水系统、动力照明系统、消火栓及综合布线系统、其中公寓01#、02#，小型商业、地下车库与酒店及办公式公寓还有空调通风系统，电梯安装不在本次招标
13、范围内。1.5工程特点：a.工期要求：按照招标文件要求，计划2009年12月22日开工，2010年12月31日竣工，总工期360日历天。b.质量要求：按照招标文件要求，工程质量要求确保一次性验收合格,确保一个单体项目达到江苏省“扬子杯”优质工程。c.现场情况：现场施工场地较宽敞，其中按照实际情况将十三个单体建筑物分成五个施工区。主要划分如下：一区有小型商业、公寓01#、02#；二区为酒店及办公式公寓；三区为公寓03#、06#、10#及三分之一的地下车库；四区有公寓05#、08#、09#及三分之一的地下车库；五区有04#、07#公寓及剩下的地下车库。施工现场一区较为宽敞，主要布置在小商业与公寓0
14、1#、02#之间；二区施工场地设置在建筑物的西侧空地上，待地下室施工完成后，将材料堆场和加工区搬至地下室上；三区在大寨河边做施工道路进入，加工区先设在03#、06#公寓东侧，待地下车库完成后，再将材料堆场和加工区搬至地下车库上；四区、五区现场较狭窄，布置时必须精心组织，妥善安排现场平面布置，确保工程能顺利安全的完成。d.工程难点：本工程整个地下室面积达34000m2，降水要求高，由于盐城地区土质多为淤泥质和砂土夹粘土层，土层透水性差，降水时间长；业主对基础部分施工工期要求紧，主要目标要求在2010年春节前完成各单体工程基础部分；各单体公寓内电梯基坑深度更深，需要采取支护和相关措施保证施工安全和
15、工程质量。酒店及办公式公寓基础主楼部分混凝土标号达C60、C50，技术要求高。e.文明施工要求高：本工程位于盐城市新区，文明施工要求较高；对施工现场粉尘、噪音控制和现场围护及环境要求较高。第二章合同评审及文件控制 本章要目 1、合同评审 2、文件控制 3、工程资料的管理3.1合同评审本工程按招标文件要求，总工期为360日历天，计划于2009年12月22日开工，2010年12月31日竣工；质量要求一次验收合格，其中要求有一幢单体工程获得江苏省“扬子杯”优质工程。我们通过认真学习和研究有关施工图纸资料，并根据施工现场的实际情况，在分析了各种影响施工的因素和本工程实际的特点和难点，并结合我公司技术、
16、资金、管理上的优势，我公司完全有信心、有能力在规定工期内完成工程项目。本工程采取包工包料（甲供除外）、包工期、包质量、包安全、包文明施工的承包方式进行施工。在施工过程中，我公司可以组织技术骨干组成项目管理部，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断进行技术革新，在组织管理上配备健全的组织管理网络，实行全面质量管理，精心组织、科学管理，由项目部对工程材料及设备进行总调度，保证项目部下属各施工区备足各项周转材料和设备，并根据材料采购计划组织材料进场，确保实施合同对质量和工期的要求。合同在执行过程中随时接受业主及监理询问，介绍工程的进度，实施过程中出现的问题，由项目经理及时与业主（监理工程师）协
17、商处理，再进行合同评审，按程序签订合同修正书，并将其准确传递给有关履约责任人，竣工交付后，主动收集顾客反馈信息，及时处理顾客的意见。3.2文件的控制为使用于指导生产和管理活动的依据和证实材料采用现行有效版本，真正做到质量体系有效运行，凡工程中引用的各类文件必须由资料员进行编目登记，经项目总工程师审批后，发放到有关人员，工程竣工后原件列入归档资料归档。本工程中下列文件和资料为“受控”，在分放时必须加盖“受控”印章。1、公司及上级有关部门下发的有关质量及安全文件。2、工程管理文件：A.经审批后的施工组织设计；B.特殊工序施工方案；C.作业指导书（书面技术交底）；D.本公司企业标准。3、外部文件：A
18、.工程施工现行技术规范、规程及验收标准；B.新技术推行的施工技术规程；C.国家、地方标准备及本公司企业标准及工法。3.3工程资料的管理本工程由技术负责人负责资料的管理工作，另每施工区配备一名专职资料员负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，每月由工程技术负责人牵头，组织各施工区的施工员、质检员、材料员、专职资料员及各班组长，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。工程技术资料按新技术资料目录进行编目整理。第三章主要施工管理人员及劳动力组织本章要目：1、主要施工管理人员组织
19、（1）项目部主要施工管理人员（2）项目部管理机构网络图2、劳动力组织2.1主要施工管理人员组织2.1.1项目部主要施工管理人员项 目总指挥： 姚兆兵项 目 经 理： 王洪波技 术负责人： 李永华 安 全质检部： 李宗田 陈建飞一区二区三区四区五区负责人张国伟韩建炎周云生朱锦明范伯武施工员陆圩华李立忠戴桂泉沈志清吴瑜 岳林张桂华安全员徐钦明胡正辉葛艳玲严坤林质检员王惠忠戴伟沈光有姚德军朱汉林预算员姚东杰徐周建任一鸣朱春香陈晓燕材料员施建金军任炎华刘志林余淦忠资料员李菁炜徐周建任一鸣朱春香张昊2.1.2项目部管理机构网络图项目经理项目总工程师师项目质安部项目综合部项目技术部各施工区施工员质检员安全
20、员材料员预算员资料员其它专业施工组装修组机械组水电组钢筋组木工组瓦工组209南通宏华建筑安装有限公司2.2、劳动力组织序号工种20092010年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1钢筋工60120120150120120120120601010552瓦 工6080708080801001001802002402001503木 工80220220260260260260240160602020104普 工606060606060808090160180180505机械工242424242424303045454545156架子工123232404040404060606
21、060157油漆工12121212121212122232150150908管道工223232302525303040355545409电 工2032324035354040404565555010电焊工1212221212121212152535354012合 计362622622808768768824804812772960895655 第四章施工部署本章要目1、工程施工目标2、施工准备工作计划3、施工顺序4、主要施工机械的选择5、主要施工方法6、施工配合协调4.1工程施工目标4.1.1施工工期目标按招标文件要求，工程总工期为360日历天，计划于2009年12月22日开工，2010年12
22、月31日竣工。具体分部分项工程工期控制目标详见施工组织第七章“施工进度计划及工期保证措施”章节内容。我公司作为总承包商，首先要对工程项目合理分区，组织流水施工作业，首先在桩基、基础地下室及主体施工上抢时间，为后期装修及安装的作业提供充作的时间，积极做好各工种之间的配合协调，确保工程按期竣工验收。4.1.2施工质量目标严格按设计图纸及国家规定施工，坚持贯彻公司整合型管理体系中ISO9001质量管理标准，确保工程质量一次性验收合格，主体结构施工创优质结构工程。为了实现以上目标，我公司将总体目标实现进行如下： 基础验收合格主体验收合格竣工验收一次性验收合格盐城市优质结构验收通过4.1.3施工安全目标
23、安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求，创盐城市安全标化文明工地和江苏省文明标化工地。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一内，杜绝高空坠物事故、物体打击、坍塌事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝机械伤害和交通事故。4.1.4文明施工与环境保护目标文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，统一标志。讲文明、讲卫生。确保创盐城市文明工地，力争创一到二项江苏省文明标化工地。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍业主单位及工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施
24、工标语得当，任何施工或生活污水，均需经处理后排入城市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。目标实现步骤如下：文明工地基础阶段验收通过文明工地主体阶段验收通过装饰阶段验收通过省市文明工地4.1.5科技进步目标为确保安全、高质量地完成本工程的施工，决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：1)新型模板应用技术(本工程拟采用防水胶合板大模板)。2)新型防水材料应用：新型防水卷材的应用。3)本工程竖向钢筋采用电渣压力焊。 4)填充墙采用新型节能材料，多孔节能砖的应用。5)现代管
25、理技术与计算机应用(采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用Mircsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD-R14软件，及相关软件进行模板设计、测量放线、装修等施工设计等，采用网络信息系统及时针对有关工种品质信息进行安排与分析、控制)。4.2施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员公司经理中标后三天内2工程计划、项目施工人员项目经理编制施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起30日4项目机构的组建、运
26、作项目经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底项目工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料员中标后2日内7图纸会审及设计进度要求技术负责人按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司设备科领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司预算科中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司质安科合同签订3日内12定位放线施工员中标后按业主安排，在3日内结束13施工组织设计项目经理技术负责人施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目经理材料员工程开工后3天内16工程预定详细工程网络进
27、度计划表项目经理技术负责人中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理合同签定后立即进行18履约保证金公司副经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19业主指定分包商的确定项目经理技术负责人按业主安排，工程正式开工后7日内4.2.1施工现场准备工作计划1)对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。2)会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3)了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证工程的实施不影响
28、其它附属工程的实施。4)做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。5)根据施工平面布置图确定临设设施用房、材料场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。6)尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。7)从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。4.2.2物资准备工作计划1)根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主与监理确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用
29、说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因人为因素的制约而影响材料的质量。2)对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。3)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货
30、检验程序控制成品、半成品材料的质量。以确保本工程整体质量目标的实现。4)对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。4.2.3施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：(1)施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；(2)设计图纸自审、会审；(3)施工规范、规程的准备；(4)技术合同交底；(5)施工组织设计编制、施工方案的确定及其交底。施工组织设计及施工方案准备包括以下主要内容： 施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施
31、施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、模板支撑、脚手架及高压线路的防护、基坑支护降水等方面的内容。(6)施工组织设计及施工方案均须在项目部编制后，经公司技术负责人审核、批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。4.2.4其它施工准备工作计划1)根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。2)由公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。3)确定工程管理网络，明确具体责任人。4)制订施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。4.3本工程总体计划顺序总的施工顺序：公司领导层研究决定参加本项目的投标并选定项
32、目经理项目经理接受公司法定代表人的委托组建项目经理部 编制项目管理规划大纲公司法定代表人与项目经理签订盐城市内港湖B3地块改造商住项目工程“项目管理目标责任书” 项目经理部编制盐城市内港湖B3地块改造商住项目工程“项目管理实施计划” 进行项目开工前的准备项目实施期间按“项目管理实施计划”进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析做出项目管理总结报告并送公司领导层对项目管理进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺向公司档案管理部移交相关资料盐城市内港湖B3地块改造商住工程项目经理部解体。施工顺序的安排服从业主招标文件中有关工期的安排与要求。尽
33、量创造条件，满足业主要求，以使工程尽早开工。室内装修作业待湿作业施工基本结束，可安排穿插装修作业施工，及早安排施工。甲方分包部分(如电梯等)在施工过程中穿插施工，不占用工期。分五个区同时施工，确保工期；各区主要施工顺序为：定位放线打桩基础或地下室挖土基础或地下室施工上部结构施工上部结构中间验收湿作业装修安装工程、装修工程等4.4主要施工机械的选择1、砼施工机械：根据招标文件要求，本工程采用商品砼，汽车泵或固定泵泵送。另每个施工区配备二三台JZ350搅拌机，用于零星砼及砂浆的搅拌。2、本工程垂直运输共采用十二台40t.m塔吊，臂长4248m，用于各个单体钢筋、模板的吊运及零碎材料的垂直运输，进入
34、装修阶段后采用施工电梯九台。3、其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。具体施工机械设备的配备详见第五章。4.5主要施工方法1、基坑降水主要采用整个区域设置深层搅拌止水桩，大面积管井降水和局部深基坑辅以采用轻型井点降水；基坑支护除局部采用深层搅拌桩支护外，大多采用放坡后上铺钢丝网抹细石混凝土。2、基础土方大部采用机械挖土，少量集水井和沟槽修整采用人工挖土。3、钢筋工程：钢筋均采用普通、，采用现场制作、绑扎施工。结构水平主筋的接长尽量采用闪光对焊接长钢筋，但应按结构抗震等级要求合理布置接头布置方式。结构竖向大于16mm主筋钢筋接头采用电渣压力焊。其它钢筋接头采用搭接或搭接焊的
35、形式。4、模板全部采用防水胶合板模板。5、砼工程：砼采用商品砼，汽车泵泵送，对于零星构造柱或过梁砼，各单体现场配备JZ350搅拌机，负责零星砼的供应。6、在结构施工期间积极配合专业分包施工单位（业主另行发包的工程）做好预埋预留工作，并做好预埋预留部位的加固措施，以满足砼的抗震设计与规范要求及预防砼板产生裂缝。4.6施工总项目部管理4.6.1项目部对工程进度控制管理措施1、工程开工前制订切实可行的施工总进度计划，以横道图和网络图两种形式表示；各施工区根据总进度计划编制月进度计划和每周施工计划，并按时呈报给监理工程师和发放给各施工班组。2、与各施工区及施工组签订经济责任状，各施工区及各施工组在正常
36、情况下，必须严格完成每天的工作任务，不得延误每周的施工进度。3、根据预算分析，材料采购人员提前介入，及时组织各种材料进场，并按规定做好有关复试工作，保证各个作业面的材料供给及时。4、由专人负责各种机械设备的维修保养，确保各种机械的正常运转，为工程顺利进展提供保证。5、由总项目部组织协调好各区及施工组之间的衔接，总的各区分段流水施工，局部穿插施工。要确保各个工作面不闲置。4.6.2项目部对施工技术管理措施1、总承包项目部配备一名项目经理和一名项目技术负责人及相关的技术、质检、安全管理人员，负责整个项目的施工技术、质量和安全管理工作。2、对每个分项工程都必须编写针对工程特点的专项施工作业指导书，并
37、作好交底工作，督促各区分级交底直至施工作业人员。3、对本工程特殊控制过程如：测量放线、施工用电、模板支撑、屋面防水工程等应编写专题施工方案，并要进行理论计算，施工时，应严格按设计要求作业，严禁随意更改。4、各施工区针对自身工程的施工内容编写各自的单项施工方案，并经项目部审核后，按施工方案施工。项目部由专人负责各施工区的管理工作，督促其按预定方案施工。5、总项目部组织相关技术人员组成QC小组，有针对性的对本工程重点、难点进行分析攻关，并形书面成果。6、项目部配备全与本工程相关的现行国家验收规范，以保证施工过程中有关控制数据的准确性。4.6.3项目部对质量和安全控制管理措施总项目部配备专职安全员和
38、专职质检员，并由分管项目负责人统一负责质检和安全工作。各施工区应配备各自的专（兼）职安全员和质检员，负责各自范围内的安全和质检工作。1、质量控制措施1）各施工组施工过程中必须严格按现行国家验收规范进行控制，其主控项目和一般项目必须全部合格，经质检员检验合格后报监理工程师验收合格，方可进行下一步的施工。2）对进入施工现场的各种施工原材料、半成品、成品等必须提供质量合格证书（原件），并按规定进行抽样复试，合格后方可投入使用。3）对各种施工质量检测仪器具编号并进行定期检测其准确性，做好标识，进行动态控制。确保整个项目所有使用中的检测器具有准确性。4）对于成品、半成品要做保护工作，并进行标识，确保其不
39、受损坏。2、安全控制措施1）项目部编制本项目安全施工方案，制定安全防护措施、安全生产制度及奖罚条款，以及各相关人员的安全职责。2）项目部安全员每天对施工现场进行例行检查，同时不定时地进行抽查，及时发现隐患，并组织人员及时更改，对违章作业现象进行批评教育，每天做好详细的安全日记。3）在安全资金投入方面，以满足施工安全为前提，加大安全资金投入，确保安全物资能全部到位，使得所有职工在一个安全、健康的环境中工作。4）定期组织专业人员对各种施工机械进行安全检查，确保所有机械安全运行，避免机械伤人事故的发生。5）对现场所有易燃易爆点进行重点监视，防止发生火灾事故。6）对施工临时用电需要严格按国家规范实施，
40、杜绝各种触电事故的发生。7）办好农民工业余学校，加强对农民工的安全教育和技能培训；对所有职工应定期进行有针对性的安全教育交底，并履行交底签字手续，确保所有职工安全意识的加强和安全防护知识的掌握。4.6.4总项目部对劳动力的管理1、劳动力是工程顺利进展的根本保证。必须加强人员管理，提高劳动效率，才能保证本工程保质保量及时地完成。2、现场按劳动定额用工及工期要求配备足够的施工人员，同时对其进行培训，使其掌握一定的专业施工技术，确保施工质量得到保证。3、所有进场施工人员都必须到项目部登记注册，并由项目部统一制作职工基本情况胸卡。4、对外地职工必须到当地派出所办理暂住证后方可进入施工现场。5、职工生活
41、设施的安排：按施工区、队组进行分区安排食宿，由项目部统一管理，各个生活区设专职后勤管理人员，保证职工工作之余得充分休息。6、项目部设立专门的农民工业余学校和活动室，定期组织职工进行文化娱乐活动，丰富职工的生活。使其身心得到放松，能更好地投入到工作中去。7、做好职工的思想政治工作，保证职工团结稳定、共同努力，按期完成工程任务。4.6.5总项目部对文明施工管理措施1、项目部制定文明施工管理制度，成立文明施工领导小组，负责整个现场的文明施工，确保“省市文明工地”目标的实现。2、加大投资，满足现场文明施工设施的需求，保证施工现场的整洁。3、加强教育，使每个职工牢记文明施工的理念，形成一个良好的意识环境
42、。4.6.6总项目部对档案信息管理为了确保档案信息的真实性、完整性和美观性，项目部配备专职资料员，同时配置摄像机、数码相机、计算机及相关应用软件。平时施工中由资料员随时记录下工程施工中重点部位的动态摄像和照片记录，作为工程原始记录的一部分。对书面资料全部采用电脑打印并分类整理编目。4.6.7施工配合协调1、与业主、监理、设计师的配合协调1）充分尊重业主、设计师或设计代表和监理，严格按施工图纸和国家规范及省市有关规定组织施工。2）项目部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验和施工技术知识，同时委派技术负责人具体负责与业主、设计师、监理之间的技术协调，项目经理负责全面的施工协调。3）组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。4）根据我公司多年来同类工程的施工技术经验，及时向业主、设计师、监理提出合理化建议，合理化建议均以书面形式表达，内容详细，经设计方、监理方等有关部门审
