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1、 美国领事馆签证大厅装修工程目 录第 一 章 总 体 概 述4第一节工程投标承诺4第二节工程概述5第三节施工程序总体设想及施工段划分6第四节工期及其它各项保证措施7第五节 新技术、新工艺、新材料应用及承诺9第六节 协调与配合措施9第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任16第一节 关键节点的控制措施16第二节 工期违约责任16第三节 进度计划、工期16第四节 工期保证措施16第五节 施工过程中的应急措施18第三章 劳动力、材料投入计划及保证措施20第一节 劳动力计划20第二节 主要材料进场计划及保证措施20第四章 安全用电技术、电气防火和停电应变措施23第一节安全用电技术措施23第
2、二节电气防火装置23第三节停电应变措施23第五章 机械设备投入计划和检测设备24第一节 机械设备配置计划及保证措施24第六章 施工总平面布置图及说明27第一节 施工总平面布置说明27第二节 平面布置管理措施28第 七 章 施 工 工 艺 和 技 术 措 施30第一节 砌筑及抹灰工程30一、砌筑工程：30二、抹灰工程30第二节天花工程33一、轻钢龙骨石膏板吊顶天花33二、轻钢龙骨铝扣板天花施工安装工艺33三、乳胶漆34四、木龙骨夹板造型天花35第三节立面装饰工程36一、墙面贴砖36二、墙身铝塑板饰面37三、艺术涂料37四、墙面木枋架贴防火板38五、玻璃安装工程38六、门套、扇安装39七、木作油漆
3、40第四节地面装饰工程40一、地面铺砖40二、地面铺石40三、彩色水泥地面41四、卫生间墙地面防水处理41第五节电气工程42一、电气安装工程流程图42二、线管安装42三、暗敷管线安装方法43四、穿线（缆）43五、灯具安装44六、开关插座的安装46第六节给排水工程46一、施工工序46二、工艺要求46第八章工程特点、重点和难点及对策51第一节工程特点51第二节重点、难点及对策51第三节收口处理54第九章项目深化设计计划56第十章安全文明措施57第一节安全文明措施57第二节施工安全保证措施57第三节各工种操作安全技术措施61第五节安全交底及定期检查63第六节文明施工保证措施64第七节对周围环境的影响
4、防护措施65第十一章施工质量控制措施67第一节质量承诺67第二节 质量保证体系67第三节工程创优体系及质量保证措施69第四节工程档案质量的保证71第五节施工班组操作质量的保证71第六节工程项目竣工质量评定71第七节工程回访72第八节成品保护措施73第十二章项目经理业绩、项目班子及管理经验75第一节项目部组织构架75第二节项目施工现场管理说明76第 一 章 总 体 概 述第一节工程投标承诺一、总体承诺我公司将充分发挥优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设
5、本工程。二、工程承包承诺对本次招标范围内的所有施工任务，我公司均以直属施工队伍参加本工程的装修施工，不使用挂靠施工队伍。三、工期承诺我公司承诺，在270个日历天完成本次招标的所有施工任务；如工期延误超过10天，发包人有权终止合同，并按合同法承担违约责任。四、质量承诺确保本装修工程必须达到设计要求，验收等级达到优良工程标准，验收标准按建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）和建筑装饰装修工程质量及验收规范（GB502102001）执行。我公司承诺：若我司承包的工程质量等级高于参赛文件中规定的合格工程，验收工程质量等级按中选承诺的工程质量等级。如验收时工程质量等级达不到中选承诺的工程
6、质量等级，则发包人对我司罚款工程总造价的2%。五、安全文明施工承诺工地安全文明施工达到地级市样板工程。我公司承诺：若工程达不到工地安全文明施工地级市样板工程，则发包人对我司罚款工程总价的2%。六、环境保护承诺工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要架设围栏，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，以免影响居民的工作和生活。施工用水增加自循环系统，达到环保要求。七、工程保修承诺确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。按2000年1月30日实施的建设工程质量管理条例规定执行，
7、保修期为二年。第二节工程概述一、工程建设概况1、工程概况：本项目为美国领事馆签证大厅装修工程，位于广州市天河区林和中路天誉花园二期5楼，大厅室内建筑面积为6000m2。2、本次施工包括下列工程的配合交叉作业：（1）外墙修改室内装饰装修工程；（2）给排水工程；（3）电气系统工程；（4）消防、排烟系统工程；（5）电信系统工程；（6）标志系统工程；（7）保安系统工程；（8）通风空调系统工程；3、施工工期：施工工期270个日历天。二、现场勘察本工程施工范围基本空出，装修施工图纸已出，三通一平就位可随时接驳，满足了装饰施工进场条件。三、编制本投标文件选用的相关规范和验评标准1、建筑设计防火规范GBJ16
8、87（2001年版）；2、高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2001年版）；3、建筑内部装修设计防火规范GB5022295；4、建筑抗震设计规程GBJ08992；5、民用建筑照明设计标准GBJ13390；6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；7、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001；8、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001；9、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001；10、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001；11、建筑玻璃应用技术规程GJ11397；12
9、、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200213、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200114、建筑机械使用安全技术规范JGJ33200115、木结构工程施工及验收规范GB50206200216、施工现场临时用电安全技术规范JGJ468817、工程建设强制性标准文件18、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等要求四、编制原则根据本工程的特点及招标文件的要求，组织了我司经验丰富、技术素质高的施工及技术人员进行了本工程投标工程施工组织设计，我们编制的原则是：围绕本工程的特点、难点和重点，积极响应招标文件的要求，严格按照国家、行业和地方标准规范，结合我司以往的施工经验，
10、全方位制定本工程的施工组织管理措施，为确保本工程达到优良标准、确保总工期控制在270个日历天、确保工程获得地级市样板安全文明工地标准提供强有力的技术保证。第三节施工程序总体设想及施工段划分一、施工程序总体设想根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提
11、供条件。由于时间紧，施工人员多、材料多，现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格，确保工程验收评优工作顺利。二、 流
12、水段的划分根据本工程质量标准要求高的特点和现场实际情况，大致划分为四个流水段：布管、穿线、间墙为第一流水段，地面铺设等为第二个流水段，天花吊顶为第三个流水段，墙面装饰及水电安装为第四流水段，各流水段其中某此子项目按施工顺序科学地穿插进行，各工种协调配合施工。三、施工阶段的划分通过以上施工工程段的划分，能使作业人员的布置比较均衡，工作面可以大面积铺开，形成平面和空间的立体交叉作业，同时减少与其它专业施工队的交叉施工机会，并且对于材料的定货和库存的安排较为科学。根据工程招标文件的内容和要求以及施工图纸，将本工程的施工总工期计划控制为270个日历天，项目部将根据这个工期的目标科学合理地安排人力、物力
13、，精心组织施工。根据本工程天花、墙面、地面及设计使用的各种材料、各种工艺和衔接关系的特点，本工程施工按照 “先地面后天花再墙面”的总原则组织施工，同时应考虑“先湿作业后干作业”、“先基层（骨架）后表面”、“先木作后油漆”等的施工顺序要求，充分利用场地可相互穿插的程序安排施工，拟按下面五个阶段分别对两个施工区进行全面铺开施工，其程序分述如下：1、第一阶段：施工准备阶段本阶段的工作首先是会同建设单位、设计单位和监理单位等认真进行图纸会审，主要解决一些图纸上不清楚或缺漏的地方、施工工艺上的可行性或特殊要求。根据施工总平面布置的安排，报建并搭设临时设施、安装施工用临时水电，设立现场办公室、仓库和材料堆
14、放、加工场地；并做好现场交接、轴线标高的复核工作。分施工阶段及工程实际需要组织各施工班组进场作业。2、第二阶段：全面骨架、基层安装阶段主要内容有：（1）水电预埋管线。（2）卫生间施工前应先进行试水、消除渗水的隐患，墙面地面贴砖石。（3）天花吊顶。此阶段应配合机电和管道施工的进度，在这些专业工种验收合格后才能对天花进行全面封板。在赶工期间，要注意消除施工过程中容易出现的一些“质量通病”，绝不允许因赶进度而忽视了工程质量，任何质量问题都必须严格按规范要求予以纠正。3、第三阶段：全面制作期（施工高峰期）主要内容有：（1）木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。（2）墙面、天花扇灰油乳胶漆，艺术涂料此阶段
15、的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。4、第四阶段主要工作内容有：（1）洁具安装（2）灯具安装（3）玻璃、五金件安装5、第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容是自检和清理场地，按国家有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，与业主办理交工验收手续。四、施工方案、技术措施的选择根据本工程工程量大、涉及到的装修施工工艺多、装饰装修材料品种多，而且质量要求高、工期要求紧、专业施工队伍多等特点难点和重点。材料的采购储存上也按上述施工区段分别组织，材料计划并按各段的施工进度计划分别组织进场，堆放储存也应按段做上标识，避免乱堆乱放和材料
16、混用。由于本工程所涉及的专业工程多施工队伍多，我司采取设立专门的施工协调部进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。五、施工进度计划本工程的施工总工期控制在270个日历天。六、各阶段进度的保证措施在施工准备阶段，认真熟悉图纸，组织好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在施工前。并制定详细的材料选样订货采购进场计划，严格按计划组织材料的进场，确保施工按计划顺利进行。在施工过程中严格划分的施工段和制定的施工程序组织施工，避免打乱仗，及时做好成品保护工作。保证工程施工一次成优，避免不必要的返工维修所造成工期损失。第四节工期及其它各项保证措施一、工期保证措施本工程工期紧，如何保证
17、工程如期保质竣工，我公司拟从如下十二个方面实施，以确保工程工期。1、制订完善的施工进度计划并严格执行；2、配备经验丰富的管理人员；3、配备足够、素质高的劳务队伍；4、确保材料的组织和供应；5、确保半成品加工和预制；6、确保机械设备的投入；7、确保资金投入；8、根据工程特点，合理组织施工；9、做好内部施工队伍的管理与协调；10、做好与外部单位的协调工作；11、做好施工过程中的应急措施；12、劳动力投入保证措施；二、劳动力投入及保证措施工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业
18、人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1、精选经验丰富的施工人员2、加强培训工作3、做好考评工作开展劳动竞赛，促进各施工段人员素质的提高，并实行“优胜劣汰”制，确保施工人员的技术水平和工作质量优良。三、材料组织及质量保证措施本工程工期紧，材料使用量大，对材料的质量和进货均要严格把关，才能使工程进度和质量得以确保。对材料的组织及质量保证拟从以下四个方面进行：1、严把材料商考评关和材料采购关：选择社会信誉好的一级资质的材料供应商进行材料供货。2、严
19、把材料进场关：派经验丰富的材料人员和质检人员对材料进进场进行把关，并派驻专人到材料厂家，以确保材料供应及质量。3、严把材料使用关：施工过程中，施工班组严把质量关，材料检查小组定期和不定期进行抽查，以确保材料质量。4、建立原材料检验制度：按规范要求做好原材料检验制度。四、机械设备投入及保证措施精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的机械设备投入拟从以下三个方面着手：1、合理配置机械设备数量及性能精良；2、规范机械设备的使用；3、完善机械设备的保养；五、安全文明施工及保证措施建立以项目经理为组长，项目技术负责人、各专业工程师、安全文明施工负责人为副组长，专业施工员和班组长
20、为组员的项目安全生产、文明领导小组。制定安全现场防护、安全用电、防火、机械设备安全使用及中庭、外脚架分项工程的安全保证措施，并督促各项措施的实施；制定现场场容、办公区、生活区、料具堆场制定详细的文明施工措施，对噪音、粉尘、污水等制定详细的环境保护措施和防“非典”、季节性疾病措施，并切实保证各项措施执行。第五节 新技术、新工艺、新材料应用及承诺一、本工程中拟采用新技术、新工艺、新材料（一）空气污染的处理装修使用的胶合板及油漆会释放出甲醛、氨气和苯等有害气体，这些有害气体会致癌、致畸，可引发呼吸道、神经内科、视力生殖等疾病，引起新生儿畸形、白血病、以及青少年记忆力和智力下降。为了解决该污染所导致的
21、一系列问题，使用新居爽污染清除剂将对即将使用的板材作事前处理，处理方法是一封闭空间里利用新居爽污染清除剂所自然挥发的气体对木材进行渗透处理，由于新居爽污染清除剂能激发出高浓度的气态氧负离子反向渗透进夹板和木缝中与甲醛、氨气和苯污物发生以下反应：甲醛二氧化碳+水新居爽 氨气氮气 苯苯甲酸 从而根本除有害物质，每次处理时间及其效率对比如下：0小时2小时4小时9小时甲醛浓度mg/m32.30.060.030.01去除率097.398.699.5在装修完成后交楼前也在楼层的各个部位重新用新居爽自然挥发对整个空间进行最后处理，为大楼日后的办公创造良好的环境，有利于办公人员身体健康。（二）石材六面防水石材
22、六面防水新型防水材料属水性防水材料，不会对石材与水泥砂浆的粘合造成不利，与传统的五面防水（油性防水）不同，五面防水不能防止水气从底面渗透，经过一段时间后石材会吸潮，影响光泽度易造成石材颜色偏差，六面防水能永久解决石材防水的问题，同时亦会杜绝可能因为水泥砂浆的碱性对石材材质的影响。（三）计算机的应用和管理技术利用微机编制预算、编制施工进度网络计划、进行劳动力管理、进行财务、会计、统计、资料管理，方案的深化、细化，对石材、板材进行排版、放样加工的设计等。第六节 协调与配合措施一、与业主方的协调与配合（一）总则对该工程的施工，我们选派经验丰富的工程技术人员及管理人员组成项目经理部，在业主、监理公司的
23、领导下，服从业主、监理公司的管理，并与土建施工单位、其他单位等紧密配合下，实现“五项一流管理目标”。一流的工程进度：确保在270个日历天内完成本工程本次招标范围内的全部施工任务。一流的施工质量：确保达到优良标准。一流的安全施工：在整个工程施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在1以内。一流的社会信誉：“精耕细作、干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”用最佳的施工质量回报社会，创造一流的社会信誉。一流的项目管理：在我们原有的项目管模式上加以改进和提高，以“以一流工作效率、一流服务态度”实现“以管理求效益，以信誉拓市场”的一流项目管理目标。（二）施工进度管理1、会议参与业主召开总计划会（或总目标
24、）会、月进度计划会以及周施工进度协调会，针对施工进展情况，找出影响工期顺利进展的主要制约因素及矛盾焦点，并共同找出解决这些问题的对策及措施，确保短期进度目标（周计划）、阶段性进度目标（月计划）以及总进度目标的实现。2、施工计划的编制（1）总计划目标的确定根据我们多年的建筑施工管理经验以及本工程业主的要求，我们以各种资源的投入作为保证，以精心组织为基础，编制工程承包范围内的施工进度计划。我们在开工前，向业主方报送总进度控制计划，并提出进场施工建议时间，以便业主在综合考虑施工工期计划以及各施工单位之间工期衔接及配合的情况下，明确总体施工进度计划。计划需明确开工、竣工日期、进退场的时间，并明确各工期
25、控制点。（2）阶段性（月进度计划）目标的确定根据施工整体控制计划，项目部将提供细化的施工进度计划，交由业主进行审核，并在取得确认后，将此细化计划根据施工进展情况编制成月计划。（3）短期进度（周进度计划）目标的确定根据月进度计划，项目部编制详细的周施工网络计划，该网络计划采用Project 2000项目管理软件进行编制而成。该网络计划包括每道工序的施工开始及完成时间、施工责任人、投入的资源。周计划于每周一呈报业主。3、控制根据业主审批的总计划、月计划、周计划，投入适当的人、材、财、机械设备，确保计划的实现。在内部管理上，对于总控制或阶段性控制目标，项目经理部与公司职能部门签定横向合同，与项目施工
26、及管理人员签定纵向合同，制定完成有关内容的及奖罚措施，在工程工期控制点完成或整个工程完工后，根据合同内容进行奖罚。对于短期进度（周计划）控制目标，根据周施工进度网络计划将每一道工序落实到责任部门、施工人员、施工班组，根据施工进度的完成情况进行奖罚而进行控制。（三）施工技术管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好的技术管理制度，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。1、施工组织设计及方案的编制及交底 在项目技术负责人的组织及安排下，由项目经理部编制技术
27、先进、组织完善、方案合理、施工指导意义强的施工组织设计呈报业主，在获得业主的审批修改后，按施工组织设计组织本工程的施工。对于关键、重点、难点部位的施工，编制施工方案或施工作业指导书，呈报业主，经审批修改后，按施工方案及作业指导书内容组织施工。当现场施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，经批准后执行。2、施工图纸会审以及技术问题的处理工程施工前，在项目技术负责人的率领下对本工程的施工图纸进行会审，对施工图纸疑难之处及时会同设计院、业主、监理公司共同解决。针对施工过程中发现的一般技术问题，现场会同监理及时解决，如发生较大技术疑问，则会同业主、设计院、质监站、监理单位协商解决。3、技术资料及
28、档案的管理及时作好各项技术资料汇总工作，定期存档，严禁发生技术资料与工程进度相互脱钩的现象。（四）工程质量管理工程质量管理指综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目的施工准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位以及薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等内容。在本工程中，我们将加强质量通病的防治工作，减少施工缺陷，控制质量成本，虚心接受业主提出的质量整改建议，以优异的工程质量为业主树立良好的社会信誉，为业主提供满意的工程质量产品。1、质量管理措施（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职员的质量意识，尤其是工程项目领导成员班组的质量意识。（2）按照ISO9001标准建立和完善项目经
29、理部的质量保证计划。在本项目中严格按照ISO9001质量保证体系进行质量管理。（3）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术水平和操作水平，努力创造一流的工程质量。（4）搞好工程项目质量的基础管理工作1）对工程施工员采取内、外部培训、参观学习、现场教学等形式开展质量教育工作。2）强化计量管理工作是确保工程质量的重要手段与方法。在工程项目施工中，及时了解业主、设计、监理、质监站等单位反馈的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和施工管理人员及时采取对策及措施。2、质量控制及实施（1）设置工序管理点1）对以下工程设置工序管
30、理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量影响较大的工序；质量不稳定的分项工程；返工率较高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。2）工序管理点的实施施工人员必须在工序施工前，对施工班组进行交底并做好交底记录，在作业人员明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方允许其进行施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，制定纠正对策。（2）作业人员素质控制1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育
31、。2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范要求进行操作，使每个操作人员做到不允许不合格工序进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）严格进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种持有相应的技术等级证书方能上岗操作。5）一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。（五）安全文明施工管理积极配合及参与业主定期进行安全文明施工检查。增强安全意识，提高全员管理水平为方向，减少、杜绝伤亡事故，减少轻伤事故，实现项目的安全管理目标。1、安全管理措施（1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。（2）建
32、立安全管理网络（3）建立安全员岗位责任制，设立安全员，真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。（4）建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。2、安全管理实施加强“四口”防护，对楼层“四口”：预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；加强“安全用电”防护；加强机械安全防护；加强施工人员安全防护；加强施工现场防火；加强风灾、火灾、地震之预防。3、安全施工检查项目安全员对项目每日进行检查，项目安全生产小组每周及公司安全生产小组每月对项目进行检查。4、安全整改针对每次检查出的不足之处，项目及安全监督员认真检查落实，对于
33、屡次整改不到位的施工人员及班组，进行严厉的惩戒。5、文明施工管理1）文明施工管理制度a)、建立文明施工管理机构，在业主的统一协调下，对文明施工进行统一的管理和控制；b)、对施工现场全面规划后，必须按业主规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行；c)、对施工现场进行文明施工包干制；d)、实行施工现场文明施工检查及整改制度；2）文明施工实施a)、根据施工组织设计要求对施工现场进行清理、平整工作；b)、根据业主要求统一设置临建设施、施工生产标语；c)、按照东莞市文明施工管理要求，加强对本工程的场容进行管理，其范围包括覆盖施工现场的各个部位。3）文明施工检查项目兼职文明施工管理
34、员（每日一次）、项目文明施工小组（每周一次）、公司文明施工检查小组（每月一次）、对项目定期进行文明施工检查，检查内容为文明施工的执行情况。检查依照东莞市文明施工有关细则进行。4）文明施工整改依照文明施工检查情况，项目组织人员认真进行整改，并对整改情况进行记录。根据每次文明施工检查情况，项目对相关责任人进行奖惩，实行责、权、利挂钩。接受总承包单位依据现场文明施工检查结果而进行的奖罚，并落实责任，限期整改。二、与监理单位的配合（一）总则“监理”是工程质量的监督者，在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。（二）施工进度控制1、施工进度
35、计划 按照签定的总工期及工期控制点组织施工，并根监理的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。2、施工进度计划实施按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按施工进度计划的安排情况,监理对我们的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我们根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若监理因需要而要求加快施工进度时，视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足监理要求。（三）质量控制1、施工工艺控制（1）严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；（2）需使
36、用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照工艺参数进行施工；（3）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；（4）在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。2、材料检验送样对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由项目相关人员进行取样，取样时项目应提供相应的出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。3、施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查
37、审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。4、质量检验及整改对于影响工程质量的关键工序，加强质量检验，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。5、安全、文明施工对于监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真落实及整
38、改。三、与设备安装单位的协调配合（一）总则该工程装修分项工程多，与其它工程存在较多的交叉作业，在施工过程中如何统筹部署、协调并进，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。（二）施工进度计划管理装修工程、安装工程的施工进展应服从于业主的总体施工部署。装修工程的施工应结合总包进度计划和安装工程施工的进度控制计划，编制详细的装修施工计划，并报业主，以便业主对装修和安装工程统一协调管理。根据业主的总体进度计划，按规定编制施工总计划、月度施工进度计划、周施工进度计划。（四）安全管理1、配合本单位与其它单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等应相互配合，相互提醒
39、，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2、协调与其它单位由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，由业主进行协调解决。（四）平面管理1、材料堆放有关材料堆放，必须按照施工平面布置或统一规定地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。2、现场交通所有材料、机具布置应不影响现场交通，现场应保持交通通畅。四、与土建施工单位的协调配合（一）与土建单位配合的重点内容目前土建工程的施工基本完成，但在装修施工时，轴线复核、楼层标高等均要土建单位配合施工。在施工过程中如何保证与土建单位协调配合，是工程顺利完成的重要保证。与土建施工单位的配合重点是在进场开工前由土建施工单位提供例如轴线、楼层标高等
40、有关数据，对隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点关键问题进行检查，发现问题及时用文字通报业主落实解决。在进场前，应汇同业主、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收交接手续，对存在问题经业主文字确认后进行整改落实。（二）质量管理1、成品保护土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。装修工程应对土建已施工完成的混凝土结等进行保护，不可恶意破坏，若轴线、墙位置尺寸等与设计存在差异，要求调整时，要及时与土建单位联系或与业主、监理联系，达到一致解决意见。（三）安全管理1、配合装修单位与土建单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关
41、施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等装修与土建应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2、协调装修与土建等由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，由业主进行协调解决。（四）平面管理1、材料堆放装修单位有关材料堆放，必须按照施工平面布置或统一规定地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。对土建单位未退场的材料装修单位应进行保护。2、现场交通装修和土建单位的所有材料、机具布置应不影响现场交通，现场应保持交通通畅。五、与外部有关单位的协调与配合（一）与质量安全监督站的协调配合1、总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在
42、本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3、争取支持在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我们的支持。4、创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量优良标准创造有利条件。六、与城监部门的协调配合（一）总则与城监部门协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1、
43、联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。2、创造条件在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络并取得文明施工政府主管部门的认可，为我们本工程取得“市级文明施工样板工地”创造有利条件。七、与周围企业与居民的协调与配合（一）总则加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我们工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。（二）联系在进场施工开始，我们主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。（三）取得谅解及支持我们在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等
44、采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我们的谅解及支持。（四）纠纷的处理对于我们与周围企业及居民产生的纠纷，我们将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我们的投诉，我们在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我们使纠纷尽快予以解决。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任第一节 关键节点的控制措施在施工准备阶段，认真熟悉图纸，组织好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在施工前。并制定详细的材料选样订货采购进场计划，严格按计划组织材料的进场，确保施工按计划顺利进行。在施工过程中严格划分的施工段和制定的施工程序组织施工，避免打乱
45、仗，及时做好成品保护工作。保证工程施工一次成优，避免不必要的返工维修所造成工期损失。加强计划管理。将总控制进度计划分解为季度、月度、周计划，并进一步将周计划分解为天、小时计划，并实行日报表制，确保每天的施工进度均能满足计划要求。当实际进度与计划出现偏差时及时进行调整，保证计划的有效性和严肃性，以此来保证各级计划的有效控制，保证各关键节点目标的实现。储备充足的劳动力、机械设备和资金以作备用，当施工现场出现突发事件或节点工期受到影响时，及时增加劳动力、机械设备和财力，重点赶工，保证各关键节点工期顺利实现，并以此来保证整个总控制工期的顺利实现。第二节 工期违约责任如我公司有幸中标，我公司承诺将在27
46、0个日历天内高标准、高质量地完成该工程项目的施工。我公司承诺，如实际工期少于270日历天，竣工工期则按270日历天计算；若不能按约定的工期竣工，每延期一天，按每推迟一天按工程总造价5。罚款，如工期延误超过10天，发包人有权终止合同，并按合同法承担违约责任。第三节 进度计划、工期本装修工程总工期为270个日历天（工程进度计划表附后）第四节 工期保证措施一、制订完善的施工进度计划并严格执行1、编制施工进度计划表（1）根据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，使各分部分项工程搭接紧凑，尽量缩短工程的施工期。（2）编制严密完善的总体形象进度计划表。（3）在总进度计划基础上编制详细的季、月工程建设计划，并接受业主或监理的监督检查。进度计划采用网络计划技术，分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度，控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实施。2、执行施工进度计划（1）施工前工程项目部组织各专业技术管理人员进
