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1、东营富海建筑安装有限公司 富海集团目 录第 1 章编制说明及依据- 1 -1.1 编制说明- 1 -1.2 编制依据- 1 -第2章工程概况及特点- 2 -2.1 工程概况- 2 -2.1.1 基本概况- 2 -第3章施工管理目标- 3 -3.1 管理目标- 3 -3.1.1 工期目标- 3 -3.1.2 质量目标- 3 -3.1.3 安全目标- 3 -3.1.4 文明施工目标- 3 -3.1.5 培训和教育目标- 3 -3.1.6 团队合作目标- 4 -第4章施工重点及难点分析与对策- 4 -4.1 施工重点- 4 -4.2 施工难点- 4 -4.3 关键环节、工程重点和难点的施工对策- 5
2、 -4.3.1 各项施工内容的配合和协调- 5 -4.3.2 化学植筋- 6 -第5章项目组织管理结构及职责划分- 7 -5.1 施工现场组织机构- 7 -5.2 联合体工作界面划分- 8 -5.3 项目管理模式说明- 8 -5.4 项目组人员职责分工- 8 -5.5质量安全管理- 9 -5.6设备及材料管理- 9 -5.7安全保卫工作- 9 -5.8 主要消防措施- 10 -5.9现场环境卫生- 10 -5.10 精神文明建设- 10 -5.11 环保措施- 11 -5.12 排污方案及垃圾处理- 11 -第6章项目经理及主要管理人员- 11 -6.1 本工程管理人员- 11 -第7章施工现
3、场平面布置及说明- 11 -7.1 施工现场平面布置- 11 -7.1.1 总平面布置原则- 11 -7.1.2 具体布置安排- 12 -7.2 临时供电、供水及消防措施- 12 -7.3 施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题- 13 -7.4 堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题- 13 -第8章施工段划分及施工程序- 13 -8.1 前期准备- 13 -8.2 施工段划分- 14 -8.3 施工程序与流水作业- 14 -第 9 章施工工期进度计划及保证措施- 15 -9.1 施工工期与进度计划- 15 -9.2 各阶段进度的工期保证措施- 15 -9.2.1 施工进度计划的贯彻- 15 -9.2
4、.2 施工进度计划的实施- 16 -9.2.3 施工进度计划的检查- 16 -9.3 进度计划其他保证措施- 17 -9.3.1 做好施工准备工作- 17 -9.3.2 施工组织管理措施保证- 18 -9.3.3 设备投入计划保证- 18 -第 10 章劳动力和材料投入计划及其保证措施- 18 -10.1 劳动力投入计划及其保证措施- 18 -10.1.1 工程施工劳动力总体计划- 18 -10.2 工程劳动力进场安排- 19 -10.3 劳动力投入保证措施- 19 -10.3.1 劳动力组织管理措施- 19 -10.3.2 劳动技术保证措施- 20 -10.4 材料投入计划及其保证措施- 2
5、1 -10.4.1 拟投入的主要材料- 21 -10.4.2 材料投入保证措施- 21 -第 11 章机械设备投入计划及检测设备- 23 -11.1 拟投入施工机械设备及检测设备原则- 23 -11.1.1 施工机械设备准备- 23 -11.1.2 机械设备配置的原则- 23 -11.1.3 施工机械设备的管理- 24 -11.2 主要机械设备及检测设备投入的保证措施- 24 -11.2.1 主要施工机械设备及检测设备投入表- 24 -第 12 章各分项工程施工方案及技术措施要求- 25 -121 植筋工程- 25 -12.1.1 植筋工程概况- 25 -12.1.2 植筋工程施工工艺- 25
6、 -12.1.3 植筋加固工程质量保证措施- 29 -12.1.4 安全措施- 31 -12.1.5 植筋拉拔试验- 32 -12.2 碳纤维加固工程- 32 -12.2.1 碳纤维加固工程概况- 32 -12.2.2、碳纤维加固施工工艺- 33 -12.2.3 碳纤维加固工程质量保证措施- 37 -12.2.4 碳纤维加固工程施工安全措施- 38 -12.3 水泥基渗透结晶型涂料防水工程- 38 -12.3.1 防水工程概况- 38 -12.3.2 防水工程施工工艺- 38 -12.3.3 防水工程质量保证措施- 40 -12.3.4 防水工程施工安全措施- 41 -12.4 脚手架工程-
7、41 -12.4.1 操作脚手架- 41 -12.5 钢筋混凝土工程- 42 -12.5.1 模板工程- 42 -12.5.2 钢筋工程- 43 -12.5.3 混凝土工程- 46 -12.6 场区道路- 47 -12.6.1 道路灰土垫层施工- 47 -12.6.2 道路面层施工方案- 48 -12.7 雨、污排工程- 49 -12.7.1 施工顺序- 49 -12.7.2 雨水口- 58 -12.8 轻型井点降水- 58 -12.8.1 工程概况- 58 -12.8.2 总体部署- 58 -12.8.3 施工方案- 58 -12.9 地下室抽排水、清淤- 61 -12.9.1 地下室抽排水
8、、清淤工程概况- 61 -12.9.2 抽排水、清淤施工方案- 62 -12.9.3 抽排水、清淤安全措施- 62 -12.10 临时用电施工方案- 62 -12.10.1 用电说明- 62 -12.10.2 用电计算- 63 -第 13 章质量目标及保证措施- 64 -13.1 质量目标- 64 -13.2 质量保证体系- 64 -13.2.1 质量保证体系- 64 -13.2.2 质量控制程序- 64 -第 14 章防止质量通病的措施- 65 -14.1 现场质量检查- 65 -14.2 工程材料设备的控制- 66 -14.3 加强工程材料设备的进场验证和校核- 66 -14.4 施工工序
9、的质量控制- 67 -第 15 章安全文明施工保证措施- 68 -15.1 安全施工管理措施- 68 -15.1.1 安全管理目标- 68 -15.1.2 安全管理体系- 68 -15.1.3 安全施工保证措施- 69 -15.2 文明施工管理措施- 71 -15.2.1 文明施工管理目标- 71 -15.2.2 文明施工管理措施- 72 -15.3 环境保护措施- 72 -15.4 消防管理措施- 74 -15.5 施工安全用电管理措施- 75 -15.6 施工机械设备安全管理措施- 76 -第 16章成品、半成品保护措施- 78 -第17章雨季施工方案- 78 -17.1暑雨期施工准备工作
10、- 78 -17.2主要施工技术措施- 80 -17.3 暑雨期施工安全文明措施- 82 - 86 -第 1 章编制说明及依据1.1 编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1.2 编制依据序号名称编号
11、一设计图纸12015年11月中国石化集团胜利石油管理局胜利医院病房楼安全隐患治理工程15-116二施工及验收规范、规程、标准1建筑抗震设计规范GB50011-20102建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133钢筋焊接及验收规程JGJ18-20124混凝土结构加固设计规范GB50367-20135建筑抗震加固技术规程JGJ116-20096混凝土结构加固技术规范GB50367-20137碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146-20078建设工程施工现场供电安全规范GB50194-20149施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201210建筑施工高处作业安全及时规范JGJ
12、80-199111建筑机械使用安全技术规程JGJ33201212建筑施工安全检查标准JGJ592011四政府部门的有关法规、法令五公司综合施工能力,同类工程施工经验第2章工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 基本概况1.本工程为隐患治理项目，位于东营市北二路110号，地上共十层为胜利石油管理局胜利医院病房楼；地下一层。2本工程原设计单位为中国建筑西北设计研究院有限公司，建于1986年，1990年竣工并投入使用。原设计概况如下：（1）原结构东、西段为框架剪力墙结构，中段为剪力墙结构。基础为天然地基上的箱型基础。地下室墙体为钢筋混凝土墙体。（2）原设计按七度抗震设防，建筑防火等级为一级。3、2
13、015年中国建筑西北设计研究院有限公司对该项目进行了改造加固设计，结构改造概况：(1).根据胜利石油管理局胜利医院提供的补充资料（编号为中国石化框计【2014】51号），建筑物抗震设防烈度为7度，场地类别为类。(2).地下室主体结构框架柱加大截面，增设钢筋混凝土地面。4、本工程的主要改造内容为：化学植筋、粘贴碳纤维布、土建钢筋混凝土施工等改造加固范围包括：1）、地下室框架柱增大截面；2）、地下室顶板碳纤维加固；3）、地下室增加15后钢筋混凝土地面，并做防水。第3章施工管理目标3.1 管理目标3.1.1 工期目标工程拟定61天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。3.1.2 质量目标确
14、保工程一次交验合格率达到100%。3.1.3 安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3.1.4 文明施工目标按东营市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。3.1.5 培训和教育目标实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。3.1.6 团队合作目标积极、主动、高效地为业主服务、急业
15、主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第4章施工重点及难点分析与对策4.1 施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建结构（地面）等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.2 施工难点1、本改造工程涉及到加固、土建、室外配套等
16、专业，工程交叉重叠施工作业多。2、地下室内每个房间进出通道为600600的洞口，距地面700，人员及材料进出困难。3、地下室内管道多，各个小房间内入口狭小，影响设备及人员进出。4、工程施工在整改雨季，地下室窗井，及地下水渗入地下室内；机械抽水剩余底座以下（10）积水，需要人工排水，擦干地面；4、本工程使用30余年，地下室淤泥、垃圾较多，需要大量人工清理淤泥及垃圾，并经过多次倒运至地面，工作难度、强度大。5、本工程改造主要在病房楼地下室内部加固改造。周围有建筑物和高大树木，无施工临建场地，施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工。4.3 关键环节、工程重点和难
17、点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。4.3.1 各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作
18、；制度、措施保证：（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。4.3.2 化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到墙、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括：进度控制（1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2）人员配备：根据施工
19、进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；（3）严格执行公司的质量检查程序。第5章项目组织管理结构及职责划分5.1 施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“胜利医院病房楼隐患治理工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步
20、完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施胜利医院病房楼隐患治理工程施工。项目组织机构组成见图。5.2 联合体工作界面划分1、东营富海建筑安装有限公司负责病房楼室外雨污排改造、室外路面施工、病房楼地下室窗井拆除、改造施工。2、山东建科特种建筑工程技术中心负责病房楼地下室地面改造、地下室加固工程、地下室防水工程。5.3 项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综
21、合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。5.4 项目组人员职责分工主要管理人员的岗位职责如下：1、项目经理：负责项目施工的全面工作；2、技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；3、技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责。4、施工员：负责制定落实生产计划，
22、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。5、质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。6、安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。7、材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。5.5质量安全管理成立质量、安
23、全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。5.6设备及材料管理1、在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。2、现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。5.7安全保卫工作1、为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，避免无
24、关人员对施工现场的干扰。2、加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。3、我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。5.8 主要消防措施1、消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。2、施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。3、易燃物品
25、不得随意进入现场，少量存入要专人管理.。5.9现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作，确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对切割弃浆、混凝土弃料的管理。不得随意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。5.10 精神文明建设1、加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学习和宣传工作。2、严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒
26、事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。5.11 环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。5.12 排污方案及垃圾处理施工现场的生产排污及建筑垃圾、同当地市政部门联系，按指定地点集中堆放，并制定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。第6章项目经理及主要管理人员6.1 本工程管理人员项目经理王洪刚技术负责人杨军卫资料员李娟娟安全负责人孙庆春施工员宋宁材料员成伟海质检员王冬田安全员冯和平第7章施工现场平面布置及说明7.1 施工现场平面布置7.1.1 总平面布置原则总
27、平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。按如下原则进行：1、现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。4、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5、施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。7、加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行管理。8、加强环境保护和文明施工管理的力度
28、，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7.1.2 具体布置安排7.2 临时供电、供水及消防措施1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我司将在1层和地下室各设置的一个二级配电箱，其他配备若干三级流动箱。2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。7.3 施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于该工程工期紧，工种交叉作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的问题
29、，我们公司采用夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情况下，实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作。7.4 堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题进场材料放置统一规划区域，材料分类存放，设置消防设施。第8章施工段划分及施工程序8.1 前期准备1、前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作；2、根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；4、组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；5、与业主协商确定最终
30、的施工总控制计划，确定我司的施工方案和现场平面布置。8.2 施工段划分本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以病房楼加固工序情况为一个施工段。施工区域内植筋/栓工程、加固工程、钢筋混凝土统一协调组织施工。本治理工程遵循以加固、钢筋混凝土施工为主导，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。8.3 施工程序与流水作业根据本工程特点和工程量，我司拟确定以加固、混凝土工程为主线施工的总体思路。因为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、运输不便，我公司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。本工程拟工期为61个日历天，属于
31、典型的“工期紧，任务重”类型，我公司的分项工程处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。按本分项工程施工进度计划要求，为61个日历天，即从16年8月1日至16年9月30日。为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则，具体如下：1、分设成两个相对独立的施工区域，两个施工段同时施工。2、两个施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下：1)西段工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装）加固柱加固；填充地面植筋、填充地面钢筋安装与砼施
32、工；2)东段工程准备楼板碳纤维加固；3）本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。第 9 章施工工期进度计划及保证措施9.1 施工工期与进度计划本工程施工总工期按招标文件要求61个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2016年8月1日开工，2016年9月30日竣工（具体按实际开工时间）。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，
33、必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。具体各阶段进度控制情况详见附图一：施工总进度计划横道图。9.2 各阶段进度的工期保证措施9.2.1 施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成
34、规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、钢筋混凝土施工、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。9.2.2 施工进度计划的实施1、编制月计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月作业计划以后，将每项具体任务
35、通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。4、做好施工中的调度工作。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。9.2.3 施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。2、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划
36、进度相一致、超前、拖后三种情况。3、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。9.3 进度计划其他保证措施9.3.1 做好施工准备工作1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入
37、和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、机械工等技术工种均为长期与我公司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。9.3.2 施工组织管理措施保证1、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。2、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改
38、”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。9.3.3 设备投入计划保证1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。2、我公司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保工程能顺利施工。第 10 章劳动力和材料投入计划及其保证措施10.1 劳动力投入计划及其保证措施10.1.1 工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动
39、态管理。本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见下附表劳动力计划表。工种人数钢筋工10焊工3碳纤维加固技工22木工8混凝土工10普工3010.2 工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队
40、平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。10.3 劳动力投入保证措施10.3.1 劳动力组织管理措施1、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。3、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工
41、种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。10.3.2 劳动技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干
42、的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。10.4 材料投入计划及其保证措施10.4.1 拟投入的主要材料本工程的拟投入的主要材料表详见下附表主要材料投入计划表工程主要材料序号材料名称规格单位数量投入计划1混凝土C35m32202钢筋T253碳纤维300g/8804植筋胶3005水泥基渗透结晶型防水涂料1.5kg/m34200kg10.4.2 材料投入保证措施1、材料的准备施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材料供给计划，对需
43、要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。2、材料半成品采购和检验对结构胶、钢材、碳纤维三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根据实际情况做好材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工程所选的材料，配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检查后用，经监理工程师和甲方代表认可方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经经理工程师和甲方代表书面同意。（1）、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以及时采购产品的验证，保证
44、同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。（2）、对质量的、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。（3）、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。（4）、项目材料采购计划由项目部-主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（5）、建设方提供产品的控制1）、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对产品进行控制。2）、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）、产品的验证按本公司进贷检验控制程序
45、进行，合格后合理贮存。4）、产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）、不合格的退贷、索赔由提供产品的建设方负责。（6）材料进场的检测1）、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）、结构胶进场入库，应核对来料单，并查看包装盒上的结构胶品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否符合，用目测各手感验收结构胶是否受潮、硬结、变质。3）、钢材进场地，其质保书随车到达，卸车前应核对送贷单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场地的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。4）、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放，有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料，悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第 11 章机械设备投入计划及检测设备11.1 拟投入施工机械设
