西厢北屋维修组织设计.docx

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1、古城陈家四合院维修工程 施工组织方案 目 录第1章编制说明1第2章编制依据、原则和指导思想2第1节编制依据2第2节编制原则2第3节指导思想3第3章工程概况4第1节历史价值4第2节现场勘查5第3节工程内容5第4章施工部署6第1节施工组织6第2节施工管理工作主要内容12第3节施工进度计划15第4节组织协调15第5节主要劳动力计划16第5章施工准备17第1节技术准备17第2节成立项目部、安排劳动力进场和物资准备17第3节施工现场准备18第4节物资供应管理18第5节施工总平面布置19第6章主要施工方法及技术措施21第1节主要分部、分项工程施工顺序21第2节勘察测绘21第3节拆除、记录21第4节石作工程

2、22第5节西南角柱拨正归位22第6节石构件防风化处理23第7节施工脚手架搭设23第7章主要施工管理措施25第1节工期保证措施:25第2节质量保证措施25第3节技术管理措施30第4节安全保证措施:31第5节消防保卫措施33第6节环保、文明施工措施35第7节成品保护措施36第8节降低成本措施计划及降低成36第8章经济技术指标39第1节合同工期39第2节工程质量目标39第3节安全目标39第4节场容目标39第5节消防目标39第6节施工回访和质量保修计划39第7节成本目标3934河南星海建设有限公司第1章 编制说明根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，

3、重点介绍了石作工程、石构件防风化处理及西南角柱进行打牮调平、拨正归位等施工技术和质量保证措施，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第2章 编制依据、原则和指导思想第1节 编制

4、依据本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。主要依据法律、法规、文件：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国文物保护法3、文物保护工程管理办法4、中国文物古迹保护准则5、古建筑修建工程质量检验评定标准（北方地区）6、建筑工地施工现场供用电安全规范7、古建筑施工规范及验收规范8、施工现场临时用电安全技术规范9、建筑安装工程质量检验评定统一标准10、建筑工程质量检验评定标准11、建筑施工安全检查标准第2节 编制原则1、严格遵守不改变文物原状的原则。2、遵循最少干预的原则。在保证结构安

5、全前提下，保持四合院的真实性、完整性、延续性。3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。第3节 指导思想坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在50个日历天内完成施工任务，交付给建设单位合格、满意的工程。第3章 工程概况第1节 历史价值陈家院是商丘古城保存的规模较大清代“七大户”豫东地区传统建筑群。

6、陈家院是一处布局合理古朴典雅的大户宅院。朴素大方的木制门窗、隔扇、简洁的木结构，显示着豫东地区地方建筑特色。其独特的建筑风格，丰富的木刻艺术，为我们留下了具有较高历史价值和丰富艺术价值的珍贵文物。为我们研究清代豫东地区对地方建筑艺术风格提供了宝贵的实物资料。第2节 现场勘查一、勘察手段1. 手工测绘2. 地形测量3. 残损勘察4. 对照有关资料及走访老人二、总体环境陈家院建筑群由于早期维修不当缺乏整体性保护方案的指导，因此造成周边环境杂乱，院内道路、绿化、地面铺装、水电、安防等方面缺乏系统性和规范性规划。如：院内地面与院外地面高差较小，雨季院内雨水无法正常排出，对建筑墙体不利，多数建筑墙体下部

7、风化、酥碱严重。院外紧邻民居，民居对文物建筑的消防安全极为不利。三、单体建筑结构可靠性分析调研过程中发现大部分建筑基本稳定，多数建筑未出现基础沉降、受损而导致的建筑病害。现存建筑的残损主要表现在地面铺地砖残损严重；墙体风化、酥碱，部分墙体有裂缝；梁架木构件部分糟朽、劈裂；建筑屋面瓦件残损、断裂，部分屋面漏雨；后人维修不当使现存建筑与原建筑特征不符。第3节 工程内容 本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。二是全面维修，展示其原有面貌。三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。第4章 施工部署第1节 施工组织施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工

8、起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求，我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。项目经理部组织机构图见图4-1项目经理技术负责人施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤组杂工班组电工班组架子班组石作班组石构防风化组第2节主要管理人员及岗位责任制1.项目经理我公司将选派项目经理付军喜同志管理本工程，该项目经理从事项目管理工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此类

9、工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突出，在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。该同志工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。 （3)织编制工

10、程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 (4)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严格履行。审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。 (5)科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间的关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 (6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 (

11、7)严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2.项目工程师（技术负责人）主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。 (1)按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行

12、交底，并在施工中督促检查。 (2)组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 (3)参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。 (4)参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。 (5)负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 (6)负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 (7)对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 (8)审核分承包商提供的施工组织设计

13、（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 (9)协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、施工员必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。 （1）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规

14、范、规程和标准。 （2）编制质量计划或施工组织方案、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力及材料计划，并负责实施。 （3）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 （4）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。 （5）做好各类复查、技术复核工作。 (6) 对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 (7) 负责施工联系单的签发和接收。 (8) 负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 (9) 负责做好产品的防护工作。 (10)负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。4.材料员协助项目经理

15、对人、材的计划及调度安排。 (1)按施工组织方案要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。 (2)对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。 (3)按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 (4)负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。 (5)未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。 (

16、6)检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。 (7)经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。5.预算员负责工程成本核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。6.资料员负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。 （1）根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。 （2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 （3）编制提供产品需用计划，负责提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 （4）将产品检验情况上报工程处。 （

17、5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 （6）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。7.质检员负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。 （1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 （2）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 （3)检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。 (4)负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 (5)负责技术资料检查，做好与工

18、程进度同步。8.安全员负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。 (1)安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。 (2)根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 (3)组织开展三级安全教育培训。 (4)除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

19、(5)陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 (6)建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目电气设备安全防护设施的安全性验收。 (7)负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。 (8)督促施工现场按规定设置安全标志。 第3节 施工管理工作主要内容 1、目标管理为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实

20、施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2、计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；（2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；3、技术管理技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安

21、全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。（1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施 a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、 技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。4、质量管理在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确

22、保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。（1）技术标准 在施工中严格按照古建筑修建工程质量检验评定标准（北方地区）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：施工工艺规程 对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；施工操作规程 规程中明确规定工 人

23、在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；安全技术规程 为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）施工现场管理 施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。6、材料管理材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：（1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；（4）建立健全材料

24、的领发料制度；（5）加强材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。第2节 施工进度计划本工程施工拟定于2014年11月5日开工，2014年12月25日竣工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。第3节 组织协调项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落

25、实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 （1）制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。（2）建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即

26、找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第4节 主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力使用计划表工种按工程时间投入劳动力情况（单位：人）十一月份十二月份石作工5101030架子工6530力工126 木工合计5555 管理人员515550 总计3331第5章 施工准备第1节 技术准备 （1）原始资料调查分析 通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，

27、为总平面布置和施工组织方案提供依据。 （2）编制施工图预算和施工预算 根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。 （3）编制施工组织方案 在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。 （4）作好技术和安全交底工作 实行层层交底，并将书面交底存档。 （5）资料准备 遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整

28、理装订成册。第2节 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备 （1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表： （2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。 (4)根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。 (5)选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。项目部人员配置计划表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理付

29、军喜建造师执业证业二级0022012工民建预算员刘静技术员岗位证书豫090A20103J工民建材料员刘建军技术员岗位证书41090104A00087工民建质检员闫亚伟技术员岗位证书41010104A00312工民建施工员李赛楠技术员岗位证书41050104A01362工民建安全员李庆云技术员岗位证书豫建安G(2010)0116721工民建资料员李秀梅资料员岗位证书41090104A00062 工民建 第3节 施工现场准备 （1）根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。 （2）现场设好各种临时设施、“五牌二图”、宣传牌、警告牌等。第4节 物资供应管理物资供应管理材料调剂和及时供应是确保施工工期

30、和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照ISO9002标准对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立了合格的分供方档案，本工程所需由我方负责，采购的各种材料（合同规定）均由项目部提供出备料计划。并报我公司物资分公司，以委托合同的方式供给。 （1）采购时，必须向监理工程师提供厂家的简介、产品性能报告、质量标准等材料，经监理工程师验证合格后方可采购。 （2）采购部门须提供产品的合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场，确保合格物资入场，杜绝采购不合格或无证物资。 （3）物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由检验员作好记录，须复试材料应根据实验计划进场前取样复试，复试结果未出即进场材料不

31、得发放使用。 （4）由业主和文物部门直接供应的材料和成品半成品，在工程总控制计划的指导下，我公司向业主提供材料进场季度计划、日计划，业主将材料进场日期提前通知我项目部。我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料，成品，半成品交货，检验验收后的保管工作。第5节 施工总平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下：（1）生产设施生产设施主要包括：办公室、器材仓库、及堆放场地等。（2）临时生活设施生活设施租用附近民房。（3）平面布置要求生产设施采用露天搭设雨棚形式。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。（4）施工临时供水供电线路水电均就近接入，现场另配50kw柴油发电机壹台

32、，并连接好备用电路，以防停电时用发电机供电，以保证工程进度。第6章 主要施工方法及技术措施第1节 主要分部、分项工程施工顺序现场勘查搭设内外脚手架上部松动的构件拆除对拆除构件编号选料、购进毛坯青石料现场加工西南方角柱提升6安装加工好的石坊上各残缺无存的构件石构件防风化处理拆除脚手架铺地面条石竣工。第2节 勘察测绘在维修开始前，会同甲方，监理对原有建筑物进行充分勘察测绘，确定哪些需保留，哪些需拆除，哪些构件需维修加固，哪些需更换。从而做好备料工作。为正式开工做好充分准备工作。第3节 拆除、记录 拆除、记录工作 根据设计图纸要求和现场勘察结果，对确认要拆除的所有构件做标记、编号，对需要拆下来维修保

33、养的构件也做好专用的标记和编号。对负责拆除工作的施工人员要进行专项教育，规范操作。拆除、拆卸时应十分细心，绝不能损坏附近需保留的构件。拆下来的构件要细心保管，按制定的位置顺序摆放，以备检查。拆除、拆卸工作将在技术人员的监督和指导下进行，严禁违规操作。第4节 石作工程残缺构件 用与原构件色泽和石质同样的石料，按原存式样复制修补。破碎断裂构件 断裂破碎的构件，凡呈规则形断裂的，原则上应在修补后用回原处，不予更换；呈不规则形且多处断裂以及破碎严重的，允许更换，所更换的构件，其石质、色泽和规格形状应与原构件一致。无存构件 按原石质、色泽和规格形状加工复原。石构件的制作可分为粗加工及细加工，粗加工可在场

34、外进行，加工成形后运到现场，在现场进行细加工，制作榫卯、凿孔槽等。第5节 施工脚手架搭设本工程，在上部结构施工当中，由于建筑高度、场地工期等因素，决定外架采用双排钢管落地脚手架。 钢管落地梁由立杆、大横杆、小横杆、拉杆、抛竿及扣件组成。 （1）操作人员必须经过专业技术培训及专业考试合格持证上岗，并定期进行体格检查。 （2）钢管采用483.5MM钢管。 （3）构架尺寸设置：立杆的横、纵距为1.6*1.8M，步距为1.8M。 （4)立杆设置：立杆立在地面上，用垫木垫起，立杆连接采用对接卡。 (5）拉接设置：落地脚手架按水平7M设置抛竿加强脚手架的稳定性。 （6）剪刀撑的设置：剪刀撑的斜杆与水平面的

35、交角宜为4560之间，水平投影宽度不小于2跨和不大于8M，斜杆相邻连接点之间杆段的长细比不得大于60。 （7）脚手架的防护落地脚手架应按外架要绑扎防护栏杆和踢脚板，并用密目式立网防护。 （8）脚手板铺设施工层脚手板必须满铺，施工作业层和脚手架底层也必须满铺脚手板，脚手板与建筑物不得有间隙。第7章 主要施工管理措施第1节 工期保证措施:（1）施工的计划管理:在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完

36、成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。(2）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。第2节 质量保证措施工程质量总目标 合格。建立本工程公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的

37、业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。分项质量目标 合格。分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率90%以上。施工前，质量控制目标分解到分项工程。确保石构件等分部（项）工程合格，各分项均明确质量控制的负责人。1、工程质量保证措施: （1）工程项目创精品:项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制

38、度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。（2）样板制度:每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。（3）挂牌制度:将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。（4）过程检查制度:在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。（5）会诊及奖罚制度:定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质

39、量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。（6）成品保护制度:工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。 2、四个工序的管理: （1）工序样板管理:每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。（2）工序标识管理:每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后

40、，按程序文件要求进行标识。（3）工序验收管理:每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。（4）工序交接管理:每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行

41、下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。 3、 采购物资质量保证:项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002 质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施: （1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。 （2）项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，

42、材料的供应在合格的分供方中选择。 （3）实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。 （4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 （5）完善以下物资进场封样、标识、验证管理等: 4、材料样板管理 （1）采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。（2）样品

43、封样管理对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。（3）材料进场质量验证管理对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。（4) 材料仓储及标识管理项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。(5)不合格品的处置管理项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、

44、半成品、工程设备不得使用。 5、加强成品保护施工期间，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。一旦出现污染、损坏或丢失现象，势必会影响工程的进展，增加额外费用。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有: （1)设专人负责成品保护工作。 (2)制定正确的施工顺序。制定房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。 (3)作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。 (4)采取护、包、盖、封防护:采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。 (5)工序交