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1、解决双层基础五个施工难点 南京烟草分公司物流中心工程项目部QC小组2007年QC成果小组成 果 申 报 材 料解 决 双 层 基 础 五 个 施 工 难 点：申报单位： 江苏南通二建集团南京分公司小组名称： 江苏南京烟草分公司物流中心工程项目部QC小组正副组长： 顾卫东 秦德生 沈石千时 间： 二00七年十一月 解决双层基础五个施工难点一、工程概况 烟草公司物流中心工程由江苏省烟草公司南京分公司投资，由东南大学建筑设计研究院设计的，江苏南通二建集团公司承建施工，建科监理公司监督施工。 该工程位于南京市江宁开发区高湖路、牧铺路。本工程为一个135180M的矩形建筑，地上三层，地下局部一层，建筑面
2、积为46060M2，其中高架仓储区单层高24.0M，联合工房单层高10.30M， 本工程基础除了轴轴为地下室外其他轴轴90M180M范围基础为双层结构，分为0.00层梁板结构，和-2.30为地梁和承台结构。地梁和承台上填土400，加上100厚砼硬化面层。承台支撑在钻孔灌注桩上。地下室为45180M，底板标高为-5.250M，阀式基础。地上部分均为框架结构，屋顶上另有飘顶板，飘顶板悬挑7M。其中3M为钢结构，4M为砼结构。本工程所有梁板砼结构从地下梁开始直到屋顶及屋顶上飘板均为预应力，其中梁为有粘结预应力，板为无粘结预应力。二、QC小组简介小组成立于2007年7月30日共有13人，小组成员见表一
3、。 QC小组情况表 表一小组所在单位江苏南通二建集团南京分公司小组名称烟草公司物流中心工程注册号NTEJ-01-07课题名称解决双层基础与施工难点小组类型现场型QC小组成员表：序号姓名年龄文化程度小组分工职称工作范围1吴建华41大专组长高 工策划协调2顾卫东42大专副组长工程师业务管理3秦德生56大专组员工程师业务指导4沈石千68大专组员高 工业务指导5吴海洪30大专组员工程师组织指导6成文斌57中专组员工程师业务指导7马 青36中专组员工程师收集资料8袁卫国37中专组员助 工现场管理9闻业林49大专组员助 工现场管理10王海生52高中组员助 工安全管理11陈建华39大专组员工程师经济策划12
4、马亚辉38大学组员工程师资料管理13高 飞35大专组员工程师预应力张拉制表人：马青 2007.08.20三、选用理由解 决 双 层 基 础 五 个 施 工 阶段公司质量方针要求工程质量符合合同验收标准，无重大工程质量事故，施工工程一次交验合格率100%。每位员工做每件事，都要预防为主每个工程每次服务，都让顾客满意选 题 理 由项目质量目标要求现 状 症 结公司质量目标要求确保“杨子杯”，争创“鲁班”奖。双层基础结构复杂，存在难于克服的矛盾，现场施工条件恶劣，工期紧张。课 题 名 称制图人：沈石千 日期：2007.10四、现状调查我们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工难点进行了调查。
5、地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖，双层基础结构施工难点、钢筋砼地下室施工承台，地梁、底板砼裂缝控制，预应力工程张拉及地下室结构防水等五个方面的问题进行充分酝酿与讨论，并提出初步施工方案将各自的施工方法存在的施工难度进行打分。本基础工程施工难易用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍微复杂一些打2分。认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案做重大更改就得打8分甚至9分。每一组员对5个分项均进行打分，打分结果统计如下：难 度 分 统 计序号分项名称总分累计分数频率累计频率1双层基础施工困难959562.562.52地下室钢砼裂缝控制2512016.5793地下室
6、软土开挖1613611904地下室底板地梁预应力101466965地下室防水61524100合 计152制表人：沈石千 日期：2007年8月30日排 列 图制图人：马亚辉 2007.09.10结论：由排列图可以看出：在本工程中其双层基础施工困难为主要矛盾。 施工困难存在着五大施工难点1、施工操作困难。2、机具材料运送难。3、与设计院沟通难。4、工期实现难。5、质量保证难。五、确定目标值和可行性论证1、确定目标值改善施工环境，提高施工效率30%，缩短工期20天。100%解决回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。2、可行性论证。公司领导对本工程工期紧，施工条件差，有足够认证，能鼓励职工积极性和合理化
7、建议，改进施工方法提高施工效率有相应的组织措施。 遵循“团结、开拓、求实、创新”的思想理念，发扬南通二建的务实创新精神，面对现实、解决困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的指导。 本小组人员参加过多个复杂工程项目的施工，既有实际经验，又有求知欲望，又有解决问题的能力。六、原因分析用关联图进行分析：关联图制图人：沈石千 时间：2007.10.15七、要因确定QC小组，根据关联图找到 10 个末端因素，对末端因素现场逐个进行考察验证，确定其主要因素。序 号末 端 因 素调察 验证 确认验 证 人结 论1基础第二层标高太高距0.00层楼板底层仅1500，距梁300，无法行走、站力、和操作无法运送材料
8、、机具。采取先挖土，浇筑0.00层楼层将出现模板、支撑运进、出困难。立杆撑在非夯实的地基上出现立杆下陷变形。后 回填土困难，只能在楼板上开较大的洞，才能解决，开洞影响预应力施工、影响工期、影响工程质量。秦德生吴建华陈建华沈石千是要因2职工觉悟低职工经过多个工程施工，不存在怕苦，怕累的现象。吴建华顾卫东非要因3挖土不足挖土后，2.30标高处，土质很差，无法夯实，垫木不能解决问题，运输也困难。秦德生成文斌非要因4砼浇筑施工段长，砼浇筑施工时间长。温度收缩，硬化收缩引起变形。沈石千袁卫国是要因5材料供应计划不周本工程加强供应计划制订，能及时提供足够材料。马青闻业林非要因6施工缝确定不及时 地下室墙与
9、非地下室的地梁、地下室墙身与0.00地面间的施工缝设置存在着一定矛盾。监理、管理公司与施工单位看法不统一，一时难于确定，影响了方案的确定，延缓施工准备工作。秦德生吴建华陈建华沈石千吴海洪是要因序 号末 端 因 素调察 验证 确认验 证 人结 论7预应力张拉地下室底板预应力张拉施工条件差，施工时间长，影响填土。预应力张拉孔及加强区等方案要经设计院同意，由于沟通困难影响工期。后浇带封闭时间，设计院要求待结构封顶后42天才能进行封闭的要求。沈石千吴建华马亚辉马青高飞是要因8膨润土防水毯铺贴铺贴不能积水，特别是承台坑底积水较多，铺贴困难，后经管理公司征得设计院同意，承台坑底不铺设防水毯，矛盾已解决。秦
10、德生顾卫东黄海生非要因9四周呈封闭桩机、具、料运输困难成文斌高步忠是要因10后浇带封闭时间太长。后浇带封闭时间，待主体封顶后42天才能封闭，时间太长，影响工期84天。秦德生沈石千是要因制表人：沈石千 时间：2007.10.20八、制定对策根据确认的要因，我们小组经过多次开会、研究、根据过去的施工经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如下对策：序号要 因目 标对 策负责人执行时间1基础第二层标高太高。标高降低500，增加低层空间高度。先将地面进行硬化处理。现场集办会议上多次提要求，降低第二层基础回填土标高。根据设计院不愿意降低，地坪标高的思考顾虑进行针对性调查。吴建华陈建华顾卫东成文斌吴海
11、洪07.10.082收缩裂缝出现减少、减小裂缝。配合比的优化。加强养护对职工进行宣传教育沈石千成文斌闻业林马亚辉07.10.153施工裂缝确定不及时监理公司，管理公司施工单位统一。提前提出方案三家集体研究院秦德生马青07.10.184预应力张拉张拉方案得到设计院认可。及早确定预应力施工单位。提前拿出施工方案。向专家请教，根据专家意见，统一各家人意见。马青吴建华秦德生07.10.225机具、材料运送困难满足施工要求楼板开洞或寻找可利用施工洞或预留洞。成文斌高步忠07.11.056后浇带封闭时间太长。2028天进行封闭以科学的态度认真查找有关资料，进行说服设计院。请有关专家评定、认可。吴建华沈石千
12、07.11.06制表人：沈石千 时间：2007年11月10日九、组织实施 1、针对“基础第二层标高太高”要因的措施。 由设计院参加的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标高提出讨论。当了解到设计单位不愿降低标高的顾虑怕将来积水，我们根据常年地下水位情况，周围排水状况作了详细调查。再根据地下水位的变化及粘土地基渗透作了分析，最后打消了设计单位思想顾虑，同意降低500的要求。 同时在0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑100厚素砼面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。地面模板立杆直接支撑在地下第二层地坪上。2、针对“收缩裂缝出现”的要因措施 地下室底板、墙板施工编制了施工方案，砼浇筑前
13、组织有关人员进行学习，印发了书面材料，分公司发出了通知，进行专项教育。 对砼配合比进行优化，将配合比提请给专家审定，以求得更科学、更合理。 加强养护、地坪等均按施工组织设计要求用塑料薄膜纸复盖，墙面用麻布袋悬挂淋水养护。3、针对“施工缝确定不及时”要因的措施由施工单位、管理公司和监理公司的技术管理干部集体开会研究，最后确定。非地下室的地梁与地下室墙板间不设施工缝，而地下室墙板与0.00层楼面板之间设施工缝，从而使得0.00层楼面板与2.30层结构进行完全分开施工。给施工带来很大方便。4、针对“预应力张拉”要因措施 由预应力施工技术人员提前画出预应力施工详细方案让设计院同意签字。 土建施工与预应
14、力施工密切配合，及时留设张拉孔，张拉槽。以免发生返工，浪费施工时间。 地下室底板及早张拉，及早做好墙身防水处理后回填土。5、针对“机具、材料运送困难”的要因措施经与预应力有关技术人员研究，在0.00楼层板上留设预应力张拉孔，张拉孔设置考虑到2.30层的，机具材料运出的需要，又考虑预应力张拉的需要留设了10001000预应力张拉孔。预应力张拉孔留设得到了设计院的认可。张拉孔的预留，解决了从-2.30标高处的所有模板和钢管的运至地面的困难，又可让施工人员从0.00层进入到-2.30层进行操作。6、针对“后浇带封闭时间太长”的要因措施 以科学态度、实事求是的精神，面对现实，根据有关的资料及我们二建施
15、工经验，分析有利和不利条件。写出“后浇带成缝后20天进行封闭”的请示报告，一方面请教有关专家，另一方面得到监理和管理公司的支持，报请设计院领导，请求解决。 11月1日，江苏省设计院陶茂之院长为组长由9位专家组成的专家组专门“后浇带封闭时间20天”的事项进行论证。论证认为：预应力抵消了大部分收缩变形，在精心施工和采取相应综合措施下，该工程在浇筑砼后20天封闭后浇带是可行的结论，这个结论为我们施工顺利展开，创造了有利条件。十、 效果检查 通过本QC小组近三个月的努力，地下双层基础施工方案不断地修改优化，顺利地解决了地下基础5个施工难点，完成了施工任务，实现了既定目标。1、 实现了既定目标地下双层基
16、础100%按施工组织设计提出的3个月完成任务要求于12月5日上午全部完成0.00结构的砼浇筑任务，缩短工期20天。提高了施工效率20%。2、质量上，避免了0.00结构层的不均匀下沉，意外的砼开列现象的发生。-2.30地坪砼浇筑质量符合要求。3、为实现江苏省“杨子杯”工程跨出了艰难的一步，在监理和管理公司的心目中树立了我南通二建良好的印象。4、社会效益得到提高 通过一系列QC活动，南通二建的施工实力，实事求是的科学态度，克服困难的信心和能力，及解决问题的创新能力得到业主、监理和管理公司、设计及有关专家的认同。、十一、总结通过QC小组活动，除了解决施工中存在实际问题外，还取得了许多无形的效果，例如
17、质量意识、问题意识、改进意识、创新意识、参与意识与意识均得到提高，提高了QC小组的向心力和凝聚力。具体见下表和自我评价图。 自我评价表序 号项 目自 我 评 价活动前（分）活动后（分）1质 量 意 识342个 人 能 力233QC 知 识344解决问题的信心245团 队 精 神35自我评价雷达图制图人：沈石千 日期：2007.12.24十二、今后打算 施工方案优化在施工组织设计中经常出现的，发扬QC小组作用，在施工组织设计编制过程中多提出问题、多提建议，使方案更加完善，施工更加顺利，提高工效，缩短工期，减少成本投入，确保工程质量。目 录一、工程概况1二、QC小组简介3三、选用理由4四、现状调查5五、确定目标值和可行性研究7六、原因分析8七、要因确定9八、制定对策10九、组织实施12十、 效果检查14十一、总结14十二、今后打算1618
