西钢施工组织设计.docx

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1、四、施工组织设计西宁特钢盛世华城H1H5总承包施工组织设计编制单位：通州建总集团有限公司2011年8月18日第一章 编制说明1.1招标范围本工程招标范围：由H1#H5#住宅楼（5幢28F-33F高层）工程组成；包括地下工程（含基坑支护）、建筑结构工程、建筑粗装饰工程及总包管理和服务。具体包括：1、基坑围护及土方开挖工程；2、0.00以下地下室结构工程，以及地下室防水工程和砌体工程；3、上部钢筋混凝土结构工程，墙面、屋面保温工程，屋面防水工程和砌体工程；4、楼梯扶手等金属结构工程；5、楼梯间装饰工程；6、室内装饰工程；7、外墙面砖、涂料饰面工程；8、防雷接地及管线预埋工程；9、强电、弱电工程；1

2、0、消防工程11、给排水工程；12、暖通系统工程；13、机电设备工程；1.2编制章内容及范围本施工组织设计供投标用，如我集团有幸中标，亦将作为编制施工阶段施工组织设计的主要依据。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。本投标书涵盖了对分包商（指定分包工程： 1、进户门供应及安装分包工程；）独立工程：1、给、排水市政接驳工程；2、供电主线接驳工程；3、电话主线接驳工程；4、供暖主管接驳工程；5、交通设施工程6、室外景观绿化分包工程；7、升降机设备安装

3、分包工程等业主单独分包的工程及承包人。1.3编制依据1.3.1西钢保障住房建设项目H1-H5总承包工程招标文件1）招标办法2）回标表格连附录履约保证书（样本）3）合同书4）合同条款5）工料规范基本要求6）工程量计算规则 7）工程量清单8）投标价总结9）设计图纸及设计变更一份10）青海岩土工程勘察院出具的工程地质勘察报告（部分）1.3.2国家有关标准规范规程1）规程测量规范GB50026-932）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20024）地下防水工程质量验收规范GB50208-20025）地下工程防水技术规范GB50108-2001

4、6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027）墙体工程施工质量验收规范GB50203-20028）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019）木结构工程质量验收规范GB50206-200210）屋面工程质量验收规范GB50207-200211）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113）混凝土质量控制标准GB50164-200214）混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-9316）制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98 1

5、7）机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-9818）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9819）工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-9820）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200222）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9723）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9224）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9625）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9026）电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收

6、规范GBJ148-9027）电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9028）电气装置工程电气设备交接试验标准GB50105-9129）电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9230）电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169-9231）电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170-9232）电气装置工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9233）电气装置工程施工及验收规范GB50254/GB50257-9634）建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-20021.3.3行业及地方有关标准规范、规程1）建筑地基处理技术规范JGJ79-912）建筑

7、基坑支护技术规程JGJ120-993）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20024）中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-805）混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-956）钢筋焊接验收规程JGJ18-967）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20018）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-969）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9910）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9112）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8813）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200114）建筑工程冬期施工规程JGJ

8、104-961.3.4本企业内部管理体系文件1）质量管理手册2）质量体系文件汇编第二章 工程综述2.1工程概况2.1.1基本情况西钢保障住房建设项目H1-H5工程是由5幢2833层建筑工程组成。总建筑面积56702.70m2，地下一夹一层，地上28-33层不等，建筑最大高度97.20m。工程位于西宁市柴达木路以南，湟水路以东，紧邻西钢集团和湟水河。本工程由华工部长沙设计研究院设计。整个建筑层次高低错落，立面造型构图精彩，平面布置匠心独到，功能设计极尽无暇，憩息小区曲廊小筑，中心绿地树影婆娑，人文气息浓郁弥漫，出入通行方便快捷，是一个富有现代都市生活和适宜居住的环境优雅的建筑群。工程土建部分包括

9、：地下工程（含基坑支护）、建筑结构工程、建筑装饰工程；安装部分包括：1、防雷接地及管线预埋工程；2、强电、弱电预埋及消防工程；3、给排水工程；4、暖通系统工程；5、机电设备工程；2.1.2建筑特征设计室外地坪标高为绝对标高2286.6m，室内0.00相当于绝对标高2287.00m。本工程室外墙四层以下采用面砖，四层以上采用涂料，室内普通抹灰，公共部位墙涂刷乳胶漆，电梯前室及公共走道防滑地砖，室内地面为泡沫水泥100厚地面，地下室为50厚C20细石混凝土地面；屋面为上人屋面，屋面面层为细石混凝土面层。防水做法：地下室筏板为3+3mm厚SBS防水卷材；地下室外墙聚苯板+SBS防水卷材20mm厚1:

10、2.5水泥砂浆。卫生间楼地面防水均采用1.2厚聚氨酯防水涂膜。屋面防水采用轻集料找2%坡防水层，最薄处30mm，1：2水泥砂浆；上做3+3厚SBS防水卷材；作30mm厚挤塑聚苯乙烯保温板；塑料薄膜隔离层，内配6200双向钢筋网。2.1.3结构特征本工程结构设计基本要求抗震设防烈度为7度，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，场地类别为类。本标段H1#H5#住宅楼基础为筏板基础；（5幢28F-33F高层）地下室为一夹一层，基础为筏板式结构，上部结构为剪力墙。2.2施工条件2.2.1有利条件具有成熟类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装做法熟悉了解，配合默契。2

11、.2.2不利条件1）跨越二个冬休期，季节性施工给施工组织、质量控制及安全生产带来不利。2）工期较紧。3）场地狭长，不便于施工现场平面布置，不利于调动施工资源优势，对施工影响较大，对保证工期不利。4）地处市区，南侧有主铁路，东侧有次铁路，西侧道路拥挤，不利于材料及半成品运输。2.3工程重点及施工关键2.3.1基坑支护与排水本工程地下部分基坑面积较大，基底为卵石层，水源丰富。根据设计图纸，基础垫层底标高为6.737.6m间。该基坑为比较规则多边形矩形基坑，基坑方案的选择、支设、排水以及开挖将直接影响着整个工程的工期和质量，因此我们把基坑排水作为本工程的施工重点。2.3.2地下室大体积砼施工本工程H

12、1#H5#住宅楼（5幢28F-33F高层）基础底板厚1200mm，集水井加深0.6mm，混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6，属大体积混凝土施工。为保证混凝土质量，防止混凝土裂纹的产生，在施工过程中合理选择混凝土配合比，在混凝土中掺加适量的粉煤灰和减水剂，严格控制混凝土内外温差，这就给混凝土施工工艺及施工质量提出了较高的要求。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1管理组织机构及职责依据招标文件的要求和我公司施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“西钢保障住房建设项目H1-H5工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。3.1.1管理

13、职责1）施工总承包机构的设置原则 （1）精干、高效，满足施工和管理需要。 （2）协调、统一，满足控制和服务需要。2）施工总承包机构的设置特点 （1）设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总承包管理与专业施工管理分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。 （2）设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等规则统一负责。 （3）增设联络员，加强对业主单独分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在

14、正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。3.1.2总承包项目组织机构本工程的总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业施工管理层、施工作业层（或专业分包管理层）详见下图示：总包项目经理生产副经理质安副经理商务副经理项目总工技术员工 程 部技 术 部质 量 部 安 全 部物 资 部机 械 动 力 部商 务 部综 合 办 公 室现场保卫组义务消防队现场清洁队水电维护队土 建 专 业 工 程防 水 工 程地 下 工 程安 装 工 程装饰工程（部分）铝合金安装室外给排水系统工程电梯系统工程外围配电/弱电系统供暖工程室外绿化工程自行施工或分包工程业主单独分包工程联络员

15、各 专 业 劳 务 作 业 层总 包 管 理 层专 业 施 工 管 理 层施工作业层3.1.3组织机构的人员配备及主要职责总承包管理层包括决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师一名，商务、生产、质安副经理各一名。总承包实施层包括工程部、技术部、质量安全部等八个部门。1）总承包决策层 （1）项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。 （2）项目生产经理：分管工程部、机械动力部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间

16、的交叉的施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 （3）项目总工程师：分管技术部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 （4）技术员：在总工程师领导下，专职负责施工指导和技术管理工作；负责施工方案的编制和实施；对总体工程质量负责。 （5）项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签订和全部合同履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。 （6）项目质安副经理：分管质安部，负责工程质量、安全、文明施工及环境保护、消防管理

17、，是工程质量、安全的主要责任人。2）总承包实施层 （1）人员配置：见下页（总承包施工管理层人员配备一览表）总承包施工管理层人员配备一览表部门名称分类管理人员配备人数说明工程部生产调度1工程部经理一名施工平面/CI管理、内外协调1计划统计2土建、安装专业工程师各一名机械动力部机械设备调配1机械工程师一名机械设备维修2商务部合同管理1预算报价2土建、安装各一名成本控制1财务管理1物资部物资管理1物资部经理材料采购2仓库保管2技术部技术管理1技术部经理一名施工测量3测量工程师专业工程师6土建、水电及其他专业工程师六名贯标、试验、工程资料3质安部质安管理1质安部经理一名专职质量员3专职安全员2办公室行

18、政管理1设主任一名档案管理、网络信息1现场保卫、消防、清洁卫生1联络员沟通、协调、服务按业主分包工程设置，可兼职 （2）职责与权限 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、西宁市有关规定对工程实施总承包管理；负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理以及整个西钢保障住房建设项目H1-H5总承包工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修。确保合同承诺以及施工管理各项目标的完成。 工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织

19、、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场全面规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工记录；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。 技术部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作

20、正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 质量安全部：对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。商务部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预决算；负责财务和资金管理。 A参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。 B负责工程材料成品、

21、半成品、物件加工计划的计算审核、审定出台工作。 C负责工程项目的计划统计工作。 D负责预决算资料及合同资料、招标资料的收集、整理、归档工作。 E协助业主进行专业分包/专项发包的招标及策划工作。 F负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。 G负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供资金项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。 H负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责、结算工作。 物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管，负责建设单位提供物资的管理

22、。负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管发放工作。负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。根据材料计划作好每月采购资金计划。负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报工作。负责小型施工机械的保管、发放。机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程所需的各种施工

23、机械的租赁、采购工作。负责机械租赁、采购合同的起草工作。负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、设备等工作。负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按公司规定作好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室等管理工作。参加项目的各种会议，作好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时计价施工现场的

24、各种纠当地纷及打架斗殴事件，处理好与派出所等治安部门的关系。负责项目部的后勤工作。包括食堂管理，小卖部管理及项目职工、办公用品的购置。3.2管理目标3.2.1工期目标1）招标文件要求开工日期：2011年9月1日开工；2）节点控制工期：2011年10月15日0.00完成；2012年8月31日上部结构完成；3）竣工完工时间：2013年8月30日；根据我公司的实际情况和技术素质，经过我们精心策划和可行性研究，确定开工日期2011年9月1日：2012年8月30日完成上部结构，2013年8月30日竣工；总工期730天。3.2.2质量目标1）质量全部合格，达到设计图纸要求。2）5栋创“江河源”杯。3.2.

25、3安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五下。3.2.4文明施工目标创通州建总公司CI达标创优工地，创“西宁市安全文明工地”。控制环境污染，创造绿色环境，创建绿色工程。3.2.5科技进步目标将工程列为公司级科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。第四章 施工部署（劳动力组织与安排）施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织 我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工

26、程的施工，拟投入二个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气二个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对电梯、铝合金门窗等工程将根据业主要求选定的专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。4.1.2机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具为降水和土方机械、塔吊、人货两用电梯、汽车吊、混凝土输送泵等，将利用全企业和社会资源调配落实。混凝土采用商品混凝土，混凝土的浇筑运输前期由泵车、后期由拖式混凝土泵负责输送至浇筑现场。小型机械将随施工队伍一起落实。4.1.3分包队伍的组织与协调我

27、们将根据施工总进度的要求，提前签订分包合同并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。4.2施工准备4.2.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。4.2.2技术准备 1）组织管图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）编制施工组织设计和施工方案报业主和监理审批。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以保护。4

28、.2.3施工机械准备根据工程需要，现场垂直运输拟设QTZ50塔吊3台，SCD200/200J施工电梯5部，来满足不同施工阶段的货物和人员交通需要。地下结构设混凝土输送泵车3台，地上主体结构施工时，设混凝土输送泵车2台和拖式输送泵2台，另外现场配备钢筋、木工加工机械2套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。（主要施工机械设备表见表4一1） 主要施工机械设备表 表4-1序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力备注1塔吊QTZ50370Kw150t.m2施工电梯SCD200/200J549.5kW150m3拖式混凝土泵HBT80249.5kW30m3/h4钢筋切断机GQ4024kW40m

29、m5钢筋弯曲机GW40-124kW40mm6闪光对焊机UN1-1002100kVA40mm7交流电焊机BX3-500438kVA500A8低压变压器24V124 kVA9木工机械MJ-10524kW10木工机械MBS/4B23kW11木工机械MB10423Kw12混凝土振捣器2X-50151.1kW50mm13平板振捣器H21X237.5kW14蛙式打夯机HW17054kW20kg15潜水泵2BA-962.2kW20m3/h16汽车5t15t17反铲挖掘机W100121.2m318自卸汽车ZL454119kW15t19汽车吊TQZ25E2161.7kW臂长31.5m20柴油发电机121120k

30、VA21小型反斗车JS-1312马力1t22混凝土汽车泵进口160m3/h23电动套丝机TQ100-A22.75 kW24电动割管机40022.2kW25砂轮切割机50062.5 kW26角向磨光机10060.31 kW27台钻EQ302524.8 kW28电锤ZIC1-1620.31 kW29电动试压泵4D-SY/3523 kW30手动试压泵231空压机3W-5/401240 kW4.2.4三大材料和三大工具需用量计划三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。小型设备、材料，如钢筋、水泥、砼等我公司将随施工进度采取普通运输工具自行解决，落实。三大材料和工具需用量计划

31、见表4-2。 三大材料和工具需用量计划 表4-2序号名称规格型号单位数量备注1钢筋各规格t32002水泥425#325#t9003商品混凝土各标号m3285004九夹板模板1830915m2290005木枋45*90m3126支撑用脚手钢管483.0t9707脚手架脚手钢管483.0t758工字钢16t389工字钢10t3010扣 件十字个190000旋转4.2.5人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，并开始降水，为开工作好前期准备。本工程住宅楼地下结构施工时，施工内容主要为土建工程，包括基坑支护，土方开挖，底板钢筋砼工程，

32、地下室柱、墙、梁和顶板，要求2011年10月15日地下结构完成，工期特别紧，拟进土建施工队2个，地上主体结构施工内容主要为钢筋砼墙、梁、板，以及现浇楼梯和电梯井墙钢筋绑扎和混凝土浇筑，拟进土建施工队275人，水电安装专业队2个，约50人，各分包专业施工队若干个预计约250人。主体施工劳动力计划表见表4-3。主体施工劳动力计划表 表4-3工种数量进场时间备注木工802011-7-15钢筋工502011-7-15混凝土工302011-7-15架子工252011-7-15水电302011-7-15其他60视情况陆续进场4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分二个阶

33、段布置。第一阶段为住宅结构施工阶段，第二阶段为粗装饰安装工程施工阶段。现场主要布置办公室及为施工生产服务设施。4.3.2基坑支护及土方开挖方案根据招标文件工期要求和设计图纸，结合以往类似工程施工经验，基坑采用单体综合明排降水、基坑全面支护、放坡（或护坡），住宅楼采用单体大开挖施工方案，工期短，造价低，能保证工程顺利。 4.3.3混凝土工程施工方案根据招标文件要求，混凝上采用商品砼，混凝土的浇筑采用混凝土输送泵输送，混凝土管向布料，辅以混凝土振捣棒振捣。4.3.4模板工程方案本工程地下室及基础采用九夹板模板。主体结构的抗震墙模板采用九夹板模板，外墙大面和电梯筒模板采用散拼定型大模板。4.3.5钢

34、筋工程方案钢筋采用现场加工成型和绑扎。钢筋接头形式，根据本工程结构特点和目前应用情况，钢筋接头形式拟采用如下几种：25以下（梁、板底）钢筋水平接头采用闪光接触焊，个别接头采用挤压套筒套筒连接；竖向钢筋14以上采用电渣压力焊接；25、32钢筋接头采用套筒连接；剪力墙14以下钢筋、平板钢筋采用绑扎搭接。4.3.6垂直运输和脚手架方案垂直运输采用三台塔吊、五台电梯，主楼脚手架15层采用落地式双排扣件钢管脚手架，5层以上采用槽钢悬挑脚手架方案；室内装修以及安装工程采用扣件钢管脚手架和工具式脚手架。4.4施工流程及施工段的划分4.4.1施工流程（1）总施工工艺流程放线定位土方开挖基坑验收垫层混凝土防水层

35、砼保护层基础放线地下结构地上1-33结构屋面架构屋面工程分包室外工程清理收尾竣工基坑支护基坑降水预留预埋水电安装多专业分包抹灰楼地面门窗一般装饰分包回填土外防水砖砌工程（2）基坑支护及土方开挖工艺流程测量放线开挖准备基坑土方开挖基坑清底、护坡基坑验收基础垫层下一道工序局部基坑支护降水工程（现场定）基坑排水（3）基础地下室工程工艺流程底板钢筋绑扎钢筋验收底板砼浇筑底板砼保温养护地下室顶板钢筋模板地下室墙板、顶板砼混凝土养护地下室墙基础弹线底板防水层砼保护层底板墙模安装混凝土柱钢筋预埋混凝土柱校正地下室墙板钢筋现浇楼板混凝土转入安装、装饰工程结构封顶下一层现浇砼施工剪力墙砼浇筑现浇楼板支模剪力墙钢

36、筋模板楼层测量弹线（4）主体结构工程工艺流程（5）屋面防水工程工艺流程屋面基层处理屋面弹线LC5.0轻集料2%找坡层30厚聚苯板保温层施工20厚1：3找平层3+3防水层施工涂基层处理剂附加层施工卷材铺贴蓄水试验40厚C20保护层SBS进场检验基层清理卷材收头粘结卷材接头密封4.4.2施工段划分1）基坑土方开挖施工流程由于本标段基坑为住宅楼地下室部分，由于场地狭长，根据结构工程特征与特点，整个基坑开挖按顺流水H5、H4、H3、H2、H1从东到西一顺流水进行。具体如下图所示：2）结构施工段划分（1）第一施工阶段（住宅楼主体结构施工）本阶段以5幢住宅楼地下结构和地上结构为主，根据土方开挖、工程量情况

37、，依次开挖H5、H4、H3、H2、H1楼，土方从湟水路运出。主体施工顺序为：地下室主体结构屋面机房水箱及屋顶层。拟投入二个土建施工队分别负责H5、H4、H3楼，H2、H1楼各个楼的施工任务，各楼内分别投入人力、物力，组织施工区内施工段的流水施工，以提高结构施工速度，确保工期。具体安排见施工进度计划。（2）第二施工阶段（粗装饰安装工程施工阶段） 本工程装饰工程（含粗装饰）和安装工程全面展开，同时安排业主分包项目穿插进行，具体安排见施工进度计划。 装饰工程施工时以层分段。 安装工程以系统分段。第五章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直

38、接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。5.1施工进度计划说明本工程是西钢保障住房建设项目H1-H5总承包工程，工程的工期、质量对投资者效益、声誉会产生较大影响。同时因本工程的建筑面积、投资额较大必然成为我单位的重点工程，为此在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：各控制点日期如下：1）开工日期：2011年9月1日开工；2）节点控制：2013年8月30日竣工；3）节点完工时间：201

39、1年9月1日 工程正式开工；2011年10月15日 地下结构完；2012年8月31日 主体封顶；2013年6月31日 装修完；2013年8月30日 工程验收交工。5.2施工进度计划施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划；第二级为阶段性施工进度计划；第三级为标准层进度计划。5.2.1施工总进度计划（一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它下级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见图进度计划网络图。5.2.2阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化

40、和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起到具体协调和指导作各专业之间的关联较多，需要相互之间的密切配合协调。各阶段施工进度计划开工后主要有：土方及地下结构控制施工计划地上主体结构控制施工计划装饰部分控制施工进度计划安装部分控制施工进度计划5.2.3结构层施工进度计划（三级）结构层施工及各专业进度计划在施工过程中有更具体的指导施工作用同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程序很大，且在施工中有很可操作性，也是具体安排施工的依据，根据本工程实际情况作以下进度计划：标准层结构施工进度计划5.3施工进度计划完成的可行性分析本标段

41、工程总工期将被控制在730个日历天内，施工期间经历二个冬休期，季节施工对本工程影响较大，另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。确保本工程能在工期内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并经类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程主体结构定额工约167000工日（木工、钢筋工、混凝土工），根据施工进度计划

42、时间段安排，平均人数275人，最高人数320人。在工程自开工以后主要为降水、支护及土方开挖工程，人数较少，主要为机械作业及施工准备工作，平均人数为150人。由于本工程的体量大，拟投入400人左右的劳动力完成本工程的粗装修及安装施工任务，主体劳动力人员安排见劳动力需用量计划表。如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。而及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑合分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。安装工程要分层段完成，并及时进度各项试验，完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。5.4确保施工进度计划的条件对于分包大型设备材料与铝合金的进场的时间将会影响到总进度计划的完成。为确保施工进度计划的完成，有必要对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。5.4.1时间计划表序号工程名称最迟时间备注1电梯合同