赛汗塔拉轻工业园区组织设计(陪2).docx

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1、键入文字目 录前 言第一章 总体第一节 工程概况第二节 施工条件一、施工环境二、气候条件三、交通条件四、水、电、通讯条件第三节 总体设想一、保证措施第四节 理目标一、工程质量要求二、工期目标三、安全生产目标四、文明施工目标五、环保目第二章 总体布署第一节 组织机构一、组织结构图二、管理人员经验三、管理人员岗位职责第二节 现场平面布置一、总体规划二、临时设施三、临时便道四、沉降观测第三章 施工方案及质保措施第一节 施工准备阶段一、内业准备工作二、外业准备工作第二节工程主要施工技术方案一、路基部分二、道路结构层部分三、给、排水部分四、通信、电力、路灯部分五、综合管廊第三节 质保体系及措施一、施工质

2、量保证措施二、质量保证体系第四节 关键施工技术问题的解决方案一、附属工程质量控制二、项目实施重点、难点第四章 进度计划和保证措施第一节 施工计划横道图第二节 资源进场计划一、机械设备进场计划二、材料进场计划三、人力资源进场计划第三节 阶段保证措施第五章雨季施工及特殊情况下施工措施第一节 雨季施工措施第二节 农忙季节施工安排第三节 管线保护第六章 安全文明施工及环保措施第一节 安全文明施工一、驻地建设二、现场布置三、精神文明四、廉政建设五、环境保护第二节 安全保障措施第七章 结束语前 言（一）施工组织设计是具体指导施工的技术文件，编制时重点突出“组织”两字，对施工中人力、物力和方法，在时间与空间

3、、局部与整体、阶段与全过程、前方和后方都要给予周密的安排，特别对应用的施工方案、施工方法要进行优化，紧紧围绕招标文件、业主要求及施工图纸来考虑，同时兼顾企业经济效益和社会效益。（二）本设计突出了保证工程质量、确保工期、质量的保证体系和具体措施，同时突出了关键工序的施工方法、施工网络计划图、保证体系三个重点要求在时间和空间的落实。（三）编制本设计的主要依据是：施工图纸、现场勘察、施工验收规范、质量标准、安全规程，还包括本公司的施工业绩、企业的能力和机具状况等。（四）本设计包括施工中大的技术原则、主要部位和项目的施工工艺，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，至于施工中细节、常规的做法，按图

4、纸要求及施工规范执行。（五）在工程施工中，有严谨的施工组织设计固然重要，但更重要的是，还必须要有强有力的项目经理部来执行。为确保工程的顺利施工，公司经理室将给予高度重视。（六）施工组织是一个动态过程，本工程一经中标，项目部将认真遵照执行。（七）合理安排施工程序和顺序。公司在编制施工进度计划时，采用流水、穿插、平行施工法和网络计划安排施工进度计划。合理使用人力、物力、财力等施工资源，做好人力、物力的综合平衡和施工的连续性，确保按期、保量、优质的完成施工任务。（八）严格按设计图纸进行编制，并学习、采用先进的施工技术来科学的确定施工技术方案。我公司将积极采用近两年来QC质量活动小组的先进技术成果，落

5、实到具体工序中，以达到节约增效的目的。（九）合理布置施工平面图本工程工期短、任务重,施工断面较长,在进行本工程的临时设施布置时，必须综合考虑施工现场的特殊性，尽量减少临时设施的占地面积，以便合理利用作业面并且降低临时设施成本；同时，合理布置现场的施工作业面、工程机械周转用地和现场材料堆放用地，还可减少机械空驶距离和材料二次驳运量，以达到节约增效目的。 （十）坚持“质量第一”的思想在本工程施工过程中，必须对全体施工人员加强思想教育，牢固树立“质量第一”的思想，并加强安全管理，制定相关措施，确保工程质量达到合格标准，努力争创优质工程。在本工程施工组织设计编制过程中，始终确立“工程质量第一”的目标。

6、在确保施工质量的基础上，尽量压缩工程施工项目的自由时间差，尽可能以施工项目的最早开工时间和最迟结束时间为控制手段，以最佳的施工方案和工期进度控制实施本工程的施工。（十一）在本工程施工期间，业主将安排有关施工单位同时进场施工，如煤气、供电、路灯公共设施、绿化施工等，在工期安排时，公司将考虑到上述项目施工给本项目所带来的影响，合理安排、灵活调度，做好配合服务，以期能共同按质量、工期要求完成预定目标。（十二）未尽事宜，按有关规定、规范、规程执行第一章 总体概述第一节 工程概况1、本次路网完善项目拟建市政道路 3 条，道路总长度约 1.152km。建设内容详见下表：序号道路名称类型起点讫点走向长度1中

7、央路北延延伸畜产路仓储南街北-南772.00m2轻工街西延延伸老路端点老路端点西-东121.95m3规划路新建现有厂区宝力嘎街北-南258.06m2、本次管网提升改造工程设计范围主要为园区内南北走向的主干道中央路（全胜路） ，以及畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等，总里程程约6.4公里，均为已建道路。基于赛汉塔拉轻工业园区的服务片区及定位，下设较多市政管线，包括污水管道、电力管线、通信管线、给水管线、热力管线等。因此，本次设计拟在中央路设置综合管廊，以统筹安排管线敷设，节约地下空间，减少将来城市道路重复开挖对人民日常生活和交通带来影响。其余畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等五条道路

8、则对现状管线进行改造提升，以适应园区快速发展的要求。第二节 施工条件一、施工环境本标段为新建道路，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76。道路范围内多为农田，河道、塘零星分布。我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。二、气候条件本标段地区气候的主要特点干燥、风大，夏热冬冷，春秋两季历时短暂雨量较小，年平均气温6.3，冬季较冷，历时较长，最低气温达零下30几。三、交通条件园区路网已经基本成型，地势平坦。交通较为方便，涉及到老路官网改造的时候尽量修筑便道，避免大型施工机械对已有道路造成破环。四、水、电、通讯条件施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源，另

9、自备发电机组作备用。施工现场所处位置通讯发达，可就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。第三节 总体设想编制依据本施工组织设计是工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为： （1）工程现设计图纸、勘察报告；（2） 招标文件、工程量清单； （3）国家现行有关工程施工规范、规程和标准； （4）现场踏勘所取得的相关资料； （5）我公司多年的施工管理经验及成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施。 （6）公司内部质量体系管理文件及管理制度等。一、保证措施我公司为使该项目能以既定的标准按期完成，让

10、业主能尽早发挥投资效益，结合本项目的特点主要采取下列措施：1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本项目的建设，我公司将成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.施工力量迅速进场实施本项目的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后将迅速组织相关人员进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作。主动疏通园区和各厂房等地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排、及时调整，确保总体工期。4.目标细

11、化将目标总工期详细分解，制定出网络进度计划图，实行阶段性工期控制并根据关键线路抓好关键线路的节点工期，每周对网络计划进行对照并及时调整。5.计划保证施工调度高效运转，制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场分项工程的衔接工作。6.管理保证建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.强化队伍强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8.安排好雨季的施工根据

12、雨季节的气候特点，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10.确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用行政领导、综合培训、经济奖罚等管理措施，提高施工班组技术素质和工作效率。11.建设良好地方关系搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。12.资金、材料保证充分利用集团公司资金调度及材料采供的优势，项目一旦中标，确保工程顺利施工。第四节 管理目标一

13、、工程质量要求质量目标：合格根据现行有关质量等级评定规定，要使该工程确保合格工程，工程主体必须经过质检部门的验收且达到标准。因此，根据工程进度计划的需要，我公司将根据施工进度计划安排中的阶段划分，提前请有关部门会同质检站对本工程进行阶段性验收。这样既确保了工程进度计划的实现，又确保了工程竣工后质量等级评定的顺序进行。二、工期目标工期目标：2年根据招标文件要求，建设方要求本工程在730个日历天内竣工，结合本公司的实际情况，我们保证在730天内完成全部工程施工任务。我公司将严格按照建设方的施工工期要求进行施工安排，我们本着“流水作业、机械化施工、隐蔽工程一次性验收合格”以及“紧前不紧后”的原则，充

14、分利用现代化的网络计划技术、公司的综合实力及长期积累的一些成功经验进行进度控制和质量管理。 三、安全生产目标安全生产目标：轻伤事故频率小于2在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，将轻伤事故频率控制在2以内。四、文明施工目标文明施工目标：“争创市级文明工地”严格执行部、省、市颁布的施工现场管理规定，科学、合理布置、管理整个施工现场，创建一流的文明工地，做好环境保护，不扰民、不污染环境。根据工程的施工总目标，公司将落实好如下几方面的工作:（一）组建强有力的项目经理部 项目部的成员具有一定的管理能力和工程施工经验，项目经理为工地总负责，常驻工地。安排在工地的主要管理人员和专业

15、技术人员相对稳定。（二）组织具有战斗力的施工队伍为完成合同规定的各项工作，向工地派遣数量足够的下述技术人员和施工人员：1.具有合格证明的各类专业技工和普工。2.具有相应理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场管理和指导施工作业的工长。3.具有相应岗位资格的管理人员。（三）准备工作充分编制详细施工进度计划，保证充足材料供应，落实人员、设备到位。施工前充分熟悉图纸，进一步熟悉地形、地貌，确保准备工作充分。五、环保目标严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。第二章 总体布署第一节 组织机构一、组织结构图 公司经理室 项目主管

16、： 技术负责人： 现场项目经理部 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 质量管理：安全管理： 材料管理： 计划管理： 施 技 质 安 设 材 工 术 检 全 备 料 组 组 组 组 组 组 二、管理人员岗位职责(一)项目经理岗位职责1.在项目主管的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3.具体安排

17、项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。5.带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。6.负责协调处理好与甲方、监督部门、各施工作业队、分包队伍以及当地群众等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。(二)项目副经理岗位职责 1.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工

18、质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3.参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 5.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 6.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。(三)项目技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2.主持单位工程设计交

19、底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3.主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.督促上报公司各部门

20、的各项报表。 9.参与项目预结算工作。 10.受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12.完成项目经理交办的其它任务。(四)项目施工员岗位责职责 1.协助项目技术负责人织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目技术负责人编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3.根据

21、施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交材料员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4.协助技术负责人制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。(五)项目安全员职责 1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针。2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全

22、因素应事先报告，并采取积极措施。3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。(六)项目统计员

23、职责1.开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2.施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3.及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4.工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5.协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6.逐日

24、统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7.每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8.协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。(七)项目质检员职责1.严格按照国家部门和地方颁布的市政工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2.负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3.协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”

25、，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4.收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5.负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按施工规范办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6.严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7.对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。8.坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开

26、好质量评定分析会，推行全面质量管理。(八)材料员岗位职责1.保证供应。根据进度计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。2.降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3.节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4.管好材料及小型机具。把好材料及小型机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5.保持库房的清洁

27、并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。第二节 现场平面布置一、总体规划结合现场实际情况及道路用地界线在道路范围内无可搭设临时设施的合适位置。通过现场的实地调查，我公司决定将现场布置做如下安排：考虑到材料、人员和机械的运输方便，有效利用原有道路，即在中央路北延段西侧设立施工现场办公室、材料堆放、和现场拌和区，作为现场的指挥中心。二、临时设施现场好的办公环境将会影响项目成员的心情，提高项目成员的工作积极性。我公司进场后首先与当地政府进行积极的联系，洽谈办公用地的事宜，争取得到政府的支持，提供理想的办公用地。如果无可用现房，我公司将采用活动板房搭建现

28、场的行政办公房和宿舍，进行办公区的合理布置，达到文明工地的布设要求。同时，现场布设的面积应考虑合理性、实用性、经济性、环保性，在招标结束后，我公司会结合现场实际情况进行具体的布置。三、临时便道施工便道位于道路两侧，道路征地范围内。使用过程中随时检修，保证畅通。我公司认为必须设置合理的施工便道，才能保障施工的正常进行。施工便道的铺设主要从以下几点考虑：1.施工便道位置布设合理，既确保材料、设备正常进出场，又不影响各工序的正常施工，同事也科避免对园区已有带路破坏；2.施工便道的施工质量保证，一次性确保便道的施工质量既可以减少因便道质量较差影响材料、机械的正常通行而耽误工期，又可以减少在施工时对便道

29、的不断维护；3.施工便道的成本，我公司将本着“最低成本，最优质量”的目的进行便道的布置，同时，考虑便道材料的二次利用。第三章 施工方案及质保措施第一节 施工准备阶段施工准备及主要分部分项工程施工方法是本工程施工组织设计的核心内容，是整个工程施工质量、施工计划目标落实的具体保证，项目部在工程施工过程中，必须坚决贯彻执行。施工准备工作根据各自的特点主要分为内业和外业准备两个部分。一、内业准备工作内业准备工作主要包含以下几个方面：（一）技术准备1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料该工作主要由公司生产技术科牵头组织，项目部技术人员参加，主要包括如下几项内容：（1）审查设计图纸与说明在内容上是否一致，

30、以及设计图纸与其组成部分有无矛盾和错误；（2）审查工程设计中水文、地质情况同拟建工程地点的实际条件是否一致，以及所建排水管道与现存的地下建、构筑物管线之间的关系；（3）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；（4）熟悉、收集本工程所涉及的国家和地方现行的标准、规范规程和施工条件；（5）提出图纸会审纪要，以便尽早举行设计交底并形成设计交底文件。2.原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建物工程的书面资料外，还应对拟建工程的实地进行勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应做好对工程

31、场地自然条件的调查分析及技术经济条件的调查分析。（二）资源准备1.落实设备计划根据本工程的施工需要，落实相关施工设备，并根据工程实施情况，逐步到位。2.劳动组织准备人员组织分为两大类：施工管理层和施工操作层。（1）施工管理层根据本工程的特点，本公司将选择具有类似工程施工经验的项目经理及工程相关技术人员组建强有力的施工项目经理部。项目部成员职责表详见前组织结构说明。（2）施工操作层根据施工现场情况，分两个施工段进行施工。本工程主要技术工种有管道工、砼工、瓦工、沥青工、钢筋工、模板工、木工、石工、水电工等九大工种，这九大工种主要负责人将由本公司同工种人员担任。同时，施工前着重进行安全、防火和文明施

32、工等方面的教育，并做好职工生活的安排工作。 对以上层面进行施工组织方案、计划和技术交底，使参加本工程施工的所有人员明确本工程技术、工期、安全等相关的管理目标。3.建立健全各项管理制度工程的各项管理制度是否建立、健全，将会直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。二、外业准备工作（一）施工现场准备工作1.施工测量放样工程开工前及工程施工队伍进场后，首先将业主提供的工程坐标控制点和水准高程点引测到施工现场内。施工现场将布设56个控制点，控制点宜布设在施工现场地基稳固、施工时不受干扰且相互通视的部位。并在施工时注意保护，使其不受破坏。2.施工用水、用电准备生活用水、用

33、电可采用现场临时接用的水、电源并套表使用。如现场接用困难，项目部将采用现场动力电解决生产用电；生活用水用水车运输、水池蓄水，生产用水尽量利用附近池塘水源。3.办公室、工具、物料库及生活用房现场采用砖砌房作为工具物料库（约三间60m2）、采用活动板搭建临时职工生活用房及办公用房(约20间400m2)。4.现场材料堆放本工程施工战线较长，我们将采取以下材料堆放布置方案：（1）砂石料、水泥集中堆放于搅拌机场地内，施工中进场的管材和预制材料可随工程作业面沿线堆放；（2）窨井框盖集中于现场临时设施地点堆放；（4）灰土以及二灰结石材料采用集中拌和。5.签订内部施工责任制项目部按照给各施工班组分配的施工任务

34、，与各施工班组签订有关工程质量、完工日期、安全生产等目标责任状。6.提出开工报告当各项准备工作就绪后，项目部及时填写开工申请，并上报业主、监理批复。7.机械设备报验人员、设备进场后，现场技术负责人即与甲方取得联系，了解有关监理规程，了解监理关于本工程的例会制度及有关技术、安全、质量等监理实施细则，做到服从监理指令。同时应将施工组织设计、管理人员名单、主要工种负责人名单、投入本工程施工的机械设备上报给甲方，以备监理工程师查验。（二）施工场外准备1.材料准备本工程中，除因甲方确定供货商外，材料自行采购。管材、黄砂、碎石、粉煤灰、水泥、商品砼、人行道面板等材料必须通过比选，选择材料质量可靠、商业信用

35、好的供应商，确保随时供货。其余施工周转材料现场采购或租赁。工程开工前，按工程施工进度计划要求，按照材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量总计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。材料员根据施工需要及材料计划负责本工程材料的采购和订货工作。材料员应根据工程进度计划并结合实际情况及时与材料供应商联系，保证各种材料、物资的及时供应。2.机具设备的准备机械设备的性能直接影响到工程的进度和质量，为了保证本工程施工时机械设备运行安全、高效，在设备进场前，公司设备科将对拟进场设备进行全面保养、维护。机械进场后先进行安装调试，使其达到较好的运转状态。施工前备足钻

36、机及施工所需其它机械易损零配件，确保施工顺利进行。第二节工程主要施工技术方案根据有关技术规范规定，首先对勘察院提供的测量控制点，如道路中线、桩、三角网基点桩、导线点、水准点等进行复测，与设计提供的结果进行相对比，若能符合精度要求，即采用其成果，并且进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度要求。若发现桩标志不足、不稳定、被移动或精度不能满足施工要求时，则一方面与勘察院、监理联系，另一方面在原控制网的基础上进行加密，增设控制点。总体指导思想本项目主要工程分为两段：在施工部署上，本着“齐头并进、平行作业”的指导思想，加大对工程的投入。一、路基部分（一）路基工程1.地质情况本项目沿线多为厂区，土

37、质主要为沙砾土。我们认识到，路基工程施工的质量控制是确保道路工程完工后能优质、高效进行运营的关键所在。因此，我公司将在路基施工过程中，根据其特点采取行之有效的措施、施工工艺以及用先进的施工设备和科学合理的管理手段，确保路基工程达到既定的工程目标。2.工作内容本项目路基工程主要包括以下施工内容：表土开挖、开挖土方、土方填筑、排水防护及小型构造物工程。3.施工准备接到中标通知书待施工队伍进场后，我公司将首先修筑施工便道，保持现场交通顺畅。（二）开挖表土1.准备施工人员进场后,首先清除路基范围内表面腐土。清理下来的表土堆放在监理工程师指定的地点，并且不妨碍施工和老百姓的利益，不影响厂房生产和不破坏社

38、会环境。2.清表土全路段无论填挖方路基，路基在处理前应清除20cm地表腐土。3.清理用于填土的取土场及挖方区也应将树根、杂物等全部挖除。4.排水路基两侧及弃土坑应保持良好的排水状态。(三) 路基开挖 1、具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车配合作业。 2、修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料。 3、根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水

39、对路床的破坏。 (四) 填方路基施工 a) 检测标准 路基设计压实度及强度(重型击实试验标准)： 路槽下0-80cm范围内不低于93%，80cm以下不低于90%。 通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度。 通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方路基施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。 b) 填方施工 土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，装载机初平，人工复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的

40、方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。 碾压采用20t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。 c) 检验压实度 每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。 d) 零断面施工 零断面是路基的一个薄弱环节，施

41、工时首先检查该处土质情况，发现不良地基及时报请设计单位、监理共同解决。当地基土质良好时则把原地面挖成内倾24%，宽不小于1.0m、高0.5m的台阶进行填筑，填至距路面结构底面30cm，然后把表面翻松与填土一起压实。当土质不能满足要求时，则按设计宽度、厚度换填合格石渣，并碾压成型达到设计要求。 2. 水泥稳定砂砾底基层、基层 本工程路面结构层：机动车道采用32cm厚4.3%水泥稳定砂砾、分两层铺设，每层厚度为16cm。 在路床达到设计要求的重型击实最大干密度要求值以上后方可进行路面工程的施工。施工顺序根据管、井施工进度及路基成型情况，采用平行交叉作业。路面水泥稳定砂砾结构层的施工采用稳定土拌和机

42、厂拌法施工，施工规范为建设部城镇道路施工及验收规范CJJ1-2008，施工要点如下： (1) 准备工作 备料：在所定料场中取有代表性的土样进行颗粒分析，液限及塑性指数，相对密度、重型击实或砾石的压碎值等试验，必要时进行有机质含量、硫酸盐含量试验，土样经试验证明符合要求后才能采用。选用不同的水泥剂量配制成混和料试件，养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合适的水泥剂量。工地实际采用的水泥剂量比室内试验确定的剂量多0.5%。 准备下承层：对土基不论路堤或路堑，必须进行碾压检验（压34遍）。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，则适当洒水；如土过湿，发现“弹簧”现象，则采用挖干晾晒、换土、掺石灰或粒

43、料等措施进行处理。刮除搓板和辙槽，松散处应耙松、洒水并重新碾压达到平整密实，和规定的路拱。施工放样：在土基层或老路面或土基上恢复中线，直线段每1520m设一桩，平面曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外指示桩上用明显标记标出水泥稳定砂砾边缘的设计高程。 (2) 施工要点 集料料径和级配必须满足规范要求，集料配料必须准确。雨季施工时，采取措施保护集料免受雨淋。 采用325#或425#水泥且终凝时间在6小时以上的水泥，严格控制水泥剂量符合设计配合比要求，必要时，首先改善集料的级配，然后用水泥稳定。 严格掌握基层厚度，其路拱横坡与面层一致。用压路机在混合料处于或略大于最佳含水量时进行碾压。压实厚

44、度超过规定时，则分层铺筑，每层最小压实厚度10cm。必须保湿养生，不使稳定层表面干燥，也不能忽干忽湿。 碾压完成后除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。填料装卸难免粉尘逸出，施工中经常洒水。 (3) 操作方法 1 砂砾进场后人工、机械摊铺平整，如果砂砾太干，应提前洒水预湿，如砂砾太湿应凉干后，测试最佳含水量再摊铺水泥，材料应有粉料，但含量不宜超过15%。 2采用机械集中拌和（厂拌）3 水泥砂砾混合料的含水量，应根据试验结果选择最佳含水率，一般可控制在7-9%的范围，以手握成团，但不冒浆，不粘手，落地能散开为宜。 4机械拌合均匀后，根据设计坡度和标高，用水准仪沿路两侧测出标高（拌和前已做好），拉线

45、控制标高，即可先用压路机进行稳压，自路的一侧开始，依次压向另一侧，每次碾压重叠压轮的1/3宽。稳压一遍后，再开震动进行震动碾压。最后应碾压至表面平整，无明显压轮迹。碾压过程中要注意随时配合找平，随时用水准仪测量标高，特别是在稳压过程中要及时铲高补低。补低时要翻松表面后填补混合料，重新压实成整体，不得出现填补的薄层现象。压实度要求达到设计规定的压实度要求以上。 6 分段施工的相接处，应按施工缝要求认真处理，留出一段长度不压。预留相接处要重新加水泥和水，将上次施工段的接槎挖松至板结好的砂砾为止，挖松的砂砾要重新加水泥和水，与新拌和的一道拌合均匀，与下段施工同时碾压密实。 7 拌合至完成压实全过程的延续时间，不得超过其水泥的终凝时间，一般不应超过3小时。压实成型12小时后，必须用时洒水养护。禁止用水管直接冲洒