《连城县观景路改造工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连城县观景路改造工程.docx（83页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、连城县观景路扩建工程施工组织设计连城县观景路扩建工程施工组织设计编制单位：福建交建建设集团（公章）2012年1月1日第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件及合同对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由图纸范围内的道路工程、交通工程及沿线设施、管线综合、雨水工程、污水工程、照明工程。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人
2、员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据 1、城市道路交通规划设计规范（GB50220-95）2、城市道路设计规范（CJJ37-90）3、供配电系统设计规范（GB 50052-2009）4、公路路基设计规范（JTG D30-2004）5、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）6、城市道路照明设计标准（GJJ45-2006）7、城市排水工程规划规范（GB50318-2000）8、室外排水工程设计规范（GB50014-2006）9、给水排水工程管
3、道结构设计规范（GB 50332-2002）10、给水排水工程结构物结构设计规范（GB 50069-2002）11、城市工程管线综合规划规范（GB 50289-98）12、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）13、部颁公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）14、公路工程技术标准JTG BO1-200315、公路桥涵施工技术规范JTJ041-200016、公路圬工桥涵设计规范（JTGD61-2005）17、公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）第二章 工程概况连城县观景路扩建工程：道路起点桩号K0+000（坐标x=2843058.9975, y=47
4、5425.9476，H=368.58m）,总体呈南北走向，终点桩号K3+176.480（坐标X=284551.3120,Y=477244.874,H=361.24m）,道路全长3176.8，沿线设小桥1座，里程桩号k1+417-k1+440,跨径20米（单跨）采用预应力混凝土空心板小桥。编制内容包括道路工程、交通工程及沿线设施、管道工程、照明工程。根据城市道路设计规范（CJJ37-90）及连城县冠豸山旅游经济开发区管委会的要求，该工程为城市II级支路，道路路基宽为49（其中机动车道15米，人行道4米，绿化景观走廊30米，双向四车道）。部分路基宽度60米（其中机动车道29米，绿化景观走廊15.5
5、米，双向6车道），行车道路拱为1.50%，人行道横坡为1.5%。第三章 施工管理目标第一节 质量控制管理目标及保证措施1、质量目标工程质量达到合格单位工程竣工验收合格率达到100%单位工程核验合格率达到100% 工程确保无重大质量事故发生，争创市优工程2、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。3、质量保证措施（1）建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。（2）本工程
6、严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（3）项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）实行质量岗位制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。（5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工
7、序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量重到保证。（6）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（7）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效施工方案，指导全面施工。（8）为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进
8、入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验定做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（9）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量人员、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。（10）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）项目经理部在现场设置测量队，专业质检部门。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；专业质检人员负责各种材料的进场送检及混凝土配合比检定和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。（12）施工质
9、量及管理重点：现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在现场配备自动计量配料的混凝土搅拌站，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录
10、，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录必须及时、准确、真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。第二节 工期控制管理目标及保证措施1、施工工期自开工之日起300日历天。2、施工进度计划（附施工网络图）本工程施工合同要求工期很短，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解
11、为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3、施工目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。4、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工程分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强
12、化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。6、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况
13、千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，配置两位项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协商会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“
14、干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括无地勘资料引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠
15、缺而变更或补充造成增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的施工机械，
16、并在场地边上建立油库，确保不致用油紧张。另在施工高峰急需设备情况下，能够调动公司其它项目机械设备来达到本工程使用要求。现场配备的自动计量配料的混凝土搅拌站、钢筋加工厂等，为确保其在县电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：施工中根据实际情况编制月进度报表，根据月计划合理分配人工费、材料费等各个方面费用，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。（3）技术因素：实行工种流水
17、叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”，动用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第三节 安全生产控制管理目标及保证措施1、安全管理的实施建立以公司项目经理挂帅，分管生产的副经理和职能部门负责人组成的公司安全领导小组。监督施工中安全防范措施的实施，实现一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，二无火灾事故，三无重大违法犯罪案件，四无环境污染和噪音扰民，五无施工料具浪费现象的目标。现场设置专职安全员，负责日常的安全检查、巡视和教育，负责检验、督促安全工作。工作进场必须进行岗位安全三级教育
18、，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技质科讲授安全生产常识和技术要求，治安由办公室负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人及班组到项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管班组长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由公司安排时间，由技质科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。严格执行各分项工程的安全技术交底。公司每月组织一次安
19、全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗交安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。2、安全施工措施（1）严格贯彻执行国家劳动安全有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。（2）组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成项目经理部到作业的安全生产保证体系。（3）建立安全生产岗位责任制，按谁主管生产谁负责安全的原则，根据不同岗位和工作实际，定期开展安全活动和定期进行安全教肩，施工管理人员和班组长每天作业前坚持对工人进行安全技术交底。（4）严格执行安
20、全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。（5）严格遵守“安全操作规程”，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。（6）在施工路段进出口及支路口设施工及交通警示标牌，挂设红灯，以提醒过往车辆行人注意安全，以防事故发生。（7）要认真贯彻执行建设工程施工现场供电安全规程施工现场临时用电实行“三相五线制”，做到“三级控制，两级保护”，现场如使用移动式、手提式电动机时做到“一机一闸一保护”。临时用电线路距地面的安全距离符合有关规定。所有电闸必须有门有锁，有防漏盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部
21、与保护零线相连接，夜间施工须有足够的照明。（8）现场设立安全值日制，每旬组织一次文明安全生产检查，以保证施工过程中的安全生产。（9）现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工,实行专机专人负责制。第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施1、施工现场设置“五牌一图”，即：工程概况牌、工程责任牌、安全纪律、安全记录牌、文明施工牌及施工现场平面图。工地进出口鲜明周正，美观大方。 2、施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，施工垃圾不得乱扔、乱放、乱甩，做到工完料尽，垃圾日产日清。3、建筑材料进场前，绘制材料堆放规划图，料场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级、规格、定量
22、码放整齐。4、施工机械设备、车辆定点停放整齐，作业区域场地平整，坚实、无杂物，要悬挂安全警示标志。5、现场采用标语、黑板报、工地简讯等形式大力宣扬文明施工，造成人人讲文明施工的良好氛围。6、施工现场办公室应整齐有序，各类管理制度上墙，如下：（1）施工平面布置图。（2）岗位责任制。（3）工作量逐日实际完成进度表。（4）工程施工天气晴雨表。（5）安全生产挂图。第四章 施工组织部署第一节 施工组织机构的建立根据现场考察，结合该工程工程量大、工期短等特点，为了确保工程按期保质完成，成立项目经理部。由经理部统一指挥，协调上下、左右之间的关系，对项目的施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料
23、设备、安全保障等实行全方位管理。第二节 项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如下：项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程
24、施工始终处于受控状态。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和
25、设备的数量、质量、价格负责。第三节 施工组织机构的启动与高效本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以
26、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。我公司的项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等
27、岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、后勤等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完
28、成。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 工期目标本工程自2012年1月7日正式开工，计划2012年9月30日竣工，计划工期300日历天。我们要周密安排月计划，与业主和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个较计划工期有所提前的竣工目标。第二节 保证施工工期的措施本工程的特点是工程量大，工期较紧，要保证及时交付给业主，仅300日历天的时间。因此，确保工期的关键在于施工进度计划的周密安排，施工作业平面交叉的合理性和时间衔接的紧迫感。为此，除项目经理部和施工队伍，物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施将本工程科学的管理、精心组织、精心施工。1、从管理组织措施方面保证实行严格的项目责任制
29、，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，将责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山、赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高、工作面长、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的。为了充分发挥班组的主观能动性，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议。总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难，提出具体解决的办法，保证第二天工作的顺利进行。2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材
30、料，并科学、紧凑的组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划。主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3、从技术施工方面保证加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工
31、期要求和实际施工情况。会同设计、甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。编制进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张、有序、忙而不乱。加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量，杜绝返工，以保证工期。采用计算机进行管理，在施工过程中实现施工信息化、工作流程标准、技术管理规范化，优化管理确保工期。4、从机械设备配备方面保证各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此机械设备完好率保证达到
32、95%以上，利用率80%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性，最大限度提高利用率，有利加快工程进度。施工设备需配备足够的易损零件或总成件。5、从资金方面保证我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。每月进度计划对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。6、从质量方面保障我公司在质量控制、管理方面措施具体责任制健全，在保证加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。严格按公司的各种质量手册和文件的要求，强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。开展小组活动和组织职工提合理化
33、建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。7、工期奖罚措施为了确保工程按照计划保质保量地顺利施工，公司将全面落实工期奖罚制度，制定工序工期奖罚措施。阶段性控制工期的奖罚措施，以及单位工程完成工期的奖罚措施，做到奖罚分明、奖罚兑现。8、从劳动方面保证对进场的作业队伍进行严格的资格审查，班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。9、材料保障材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料应提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。材料员与施工员、内业技术
34、配合，做好季节性材料的储备，在场外建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。10、搞好周边关系要创造良好的周边环境，由后勤管理人员负责处理好各部门及相邻居民和单位的关系，同时协调与公安、交通、城管、环卫等部门的关系，并获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。第六章 施工技术措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序
35、施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档
36、工作。第一节 施工技术准备1、工程开工前，全面熟悉设计文件和技术交底，编制实施性的施工作业方案，报现场监理或业主审批，提出开工报告。2、恢复现场中线，复测各高程点，并沿线布设临时水准点，做好转点、特征点的护桩工作，并放出施工边桩，做出明确的标记，并使边桩能随时控制施工质量。3、现场所有水准点，每半个月全面复测一遍，确保高程准确。4、做好施工放样，现场标出路基边缘、坡口、坡脚、排水管涵等具体位置，标明轮廓，提交监理工程师检查。5、本段用于路基填料用的土，在开工前提取代表性土样，送试验室进行液塑限试验，颗料分析，含水量、密度，相对密度、击实及GBR试验，确定出最大干密度和最佳含水量，报请监理工程师
37、审批。表6.3.9-1 路基填料的最小强度填方类型路床顶面以下深度（cm）最小强度（CBR）城市快速路、主干路其它等级道路路床0308.06.0路基30805.04.0路基801504.03.0路基1503.02.07、土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。压实后，实测后实密度和含水量，求得压实度对照，如未满足要求，应采取措施提高。8、每道工序施工前由工程部专业工程师进行技术交底，由质检部专业工程师对已完工序进行检查验收，并建立技术档案，落实技术负责。第二节 总体施工顺序 总体施工顺序施工准备熟悉图纸、技术交底测量放线桥台土石方工程预制空心板管道工程桥面系路
38、基、路面工程人行道、其它附属工程清理验交第三节 成品保护1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问
39、题及时解决。8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。10、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。第四节 主要项目施工方法【一】道路、管道工程本工程施工主要工序：路基土石方工程（挖、填）下水道圆管涵检查井和雨水井水稳层砼路面人行道铺设，共七大主要工序，施工方法如下：（一）路基挖方的施工1.现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等进行探查，并根据地理位置、挖方的大小合理确定开挖的方法
40、、出土的路线、弃土的位置。根据地段的实际情况，以利于汽车运土、填方、弃土的需要，分段进行。2.施工测量路基开工前要做好导线、中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合GB500262007工程测量规范及条文说明。导线复测。使用满足测量精度的仪器对甲方提供的导线点进行复测，对原有导线点不能满足施工要求的，进行加密，使施工时相邻导线点能相互通视并闭合。中线测量。全面恢复道路的中桩，对路线的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钎固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报监理工程师。水准点的复核。查核甲方提供的水准点，并与国家的水准点
41、闭合，超出国家误差范围的，查明原因并报监理工程师。临时设置的水准点用水泥桩固定。路基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放路基用地桩、路堑堑顶、边沟等的桩线，在距路中心的距离设控制桩，标明挖方的高度。3.清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根、杂草，将清出的杂物运到指定地点。4.开挖时，要做好临时排水处理，以防路基和挖土区被雨水浸泡。5.先按照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有次序地自上往下挖掘，挖出的适用土石方先满足本标局部路基的回填，有余的弃至甲方指定的地点。以加宽和保护路基为主，为运输车辆和机械作业创造工作面。6.本
42、工程石方开挖量较大，严格按照专项爆破施工方案施工，采用机械打眼爆破石方，尽可能安安排白天放炮，晚上打眼。7.土石方外运时，严格遵照有关散体物料运输规定，用专用车辆运输。8.开挖时边挖边修整边坡，边坡的坡度按设计的要求，不能过陡或过缓。9.挖至设计标高后如路床的密实度达不到要求的，先超挖30cm，整平碾压至与路床标高相平，使路床的密实度达到设计要求。10、冬雨季施工时，按照冬雨季施工措施，合理安排施工工序，尽量避开雨季施工。主要做好工程施工范围内的临时排水系统，防止雨水积存，影响工程质量和施工进度。主要施工设备（固定）应搭设工棚进行防护。（二）土方填筑的施工1、路基填筑施工方法1.1准备工作首先
43、根据业主提供的线路参数和布设导线网，进行路中线和两侧边线的放样，直线段20m放一个断面桩，平曲线段10m一个断面。路中线和路边线控制桩采用木桩，在施工边域以外再布设多个控制桩，为恢复提供依据，在结构两侧要另放一个断面桩，防止路中线桩和路边线两侧桩损坏时，能提供恢复依据，标出桩号，以便施工时检查。1.2施工方法路基施工按照“三阶段、四区段、八流程”的工法施工。三阶段即：准备阶段施工阶段竣工阶段；四区段即：填筑区平整区碾压区检验区；八流程即：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压检验签证面层整修。该施工方法将多工序作业变为有序化、标准化作业，可充分发挥设备的效率，合理地利用空间和时间。
44、该施工方法使用数理统计分析方法，分层填筑压实，分层质量管理，有效跟踪。可保证整体填筑压实的高密实度和高强度。1.3路基施工的检验与试验填筑前及填筑过程中，应严格依照规范要求，对不同类型土质做不同重型击实标准试验。击实试验由项目部试验室负责，监理工程师现场进行监督检测，经质检部门和监理工程师审批、签字同意后用于指导施工，未经监理工程师认可不得随意改变。质量检验要求压实密度测定：每一填筑层，每l000m2范围抽检3处。强度测定：每50m长度抽检4个点。施工过程中严格依照规范要求的路基填筑试验方法，试验点数、检验频次标准，进行试验与检验，做到试验、检验资料整洁、齐全，对试验及检验不合格地段，应进行分
45、析，做出处理，直至达到试验要求为止。否则不得进行下道工序施工。定期检测设备检验为保证试验与检验效率，通过容积仪法对比试验确定干密度和含水量的偏值。标定试验由项目部试验室完成，现场操作过程应有监理工程师在场并监督。干密度偏差值应由监理工程师和中心试验室同意方可使用，其他任何人无权改动。质量控制与检测填筑前及填筑过程中按规范要求对填料进行含水量、液限、塑限等物理指标的试验和确定。填筑过程中严格按照设计与规范要求，对每层填料进行含水量、干密度、无侧限抗压强度检测试验，并做好试验记录。填土路堤进行平行分层摊铺，每层松铺厚度则根据试验实验所得参数作为依据。填土路堤的路堤填料必须经过试验，并经过监理工程师
46、批准的材料填筑。最大松铺厚度不超过30cm。1.4摊铺平整将填料分层水平摊铺，每层摊铺厚度可根据试验段实测数据确定。每层填筑的铺设宽度适当超过每层路堤的设计宽度，以保证成型后的边坡有足够的压实度。1.5碾压整实填料在摊铺时做成24的横坡，碾压时前后两次轮迹须重叠2030cm；采用推土机等摊铺设备，使每层在碾压前都能获得均匀一致的厚度。每层压实时不断整平，以保证均匀一致的平整度。当天填筑的土层当天完成压实，防止表面积水和渗水，将路基浸软，如遇这种情况，应及时补填压实，同时也有利于车辆行驶。1.6检查签证每道工序完成后，都必须先进行自检，自检合格后接受现场监理工程师的检查和验收，验收合格后，在相应
47、的检查证和检验表格上予以签字确认。上道工序未经或未通过监理工程师的检查，不得进行下道工序的施工。路基填筑全部完成后，通知监理工程师做全面检查验收，并按监理工程师的意见进行整改。2、路床碾压整平2.1施工方法路基填筑完成后，立即开始进行路基的整开碾压，采用推土机粗平，人工按设计要求精平，重型振动压路机压实，碾压时前后两次轮迹须重叠2030cm，路床的压实度不小于95%。2.2施工工艺流程施工准备压路机碾压检验不合格路基检查验收人工整平测量放线2.3路基面整形路基面整修前，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高。根据检查结果，编制整修计划报监理工程师待其批准后方可动工。路基表面整形，是将其表面平整均匀，边线顺直，曲线圆滑，表面无明显的碾压轮迹。路基使用人工刮土或补土的
