通江施工组织设计教材.docx

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1、第一章 施工组织的总体思路及策略第二章 综合说明第1节 编制依据第2节 编制范围及内容第3节 选用的规范规程和技术标准第4节 工程总体目标第5节 施工总体部署第6节 工程概况第7节 工程特点、重点和难点第三章 组织机构及人员配置第1节 施工组织机构的建立第2节 管理机构框图第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统第4节 项目经理部各职能部门职责第5节 施工组织机构高效运作保障措施第四章 测量放线施工方案第1节 人员和仪器的配备第2节 平面控制网测设方案第3节 梯田施工测量方案第4节 施测中应注意的问题第五章 分部分项工程施工方案第1节 施工准备第2节 施工测量第3节 土地平整第4节 砌石工程第

2、5节 渠系工程第6节 道路工程第7节 山平塘及蓄水池施工第8节 成品保护第9节 安全环保措施第六章 质量控制措施第1节质量方针和贯标工作第2节质量计划、质量目标管理第3节 项目管理机构、质量保证体系及措施第4节质量管理制度、职责保证措施第5节 制度和技术保证措施第6节 劳动力保证措施第7节 原材料保证措施第8节计量保证措施第9节施工质量控制措施第10节 特殊部位、重要部位质量控制措施第11节质量控制点的设置第12节 质量控制程序图第七章 施工现场布置第1节 总体施工部署第2节临时设施的布置第3节 施工临时用电、用水施工组织设计第4节 施工现场总平面管理第八章 工期及进度计划和工期保证措施第1节

3、 工程进度计划第2节进度计划管理第3节施工调度工作第4节工期保证措施第5节施工进度图第九章 劳动力安排计划第1节劳动力的实施第2节劳动力的配置计划第3节 劳动力组织和管理的关键环节第4节 全员岗前培训计划和措施第十章 施工机械设备配置第1节 主要施工机械的配备第2节施工机械设备的合理使用第3节施工机械设备的保养与维护第十一章 材料供应计划第1节主要周转材料需要计划第2节材料设备供应措施第3节 材料质量保证措施第4节 材料价格控制措施第十二章 保证安全施工的措施第1节方针目标第2节组织管理第3节工作制度及资料管理第4节行为控制第5节劳务用工管理第6节安全防护管理第7节临时用电管理第8节施工机械管

4、理第9节消防工作管理第十三章 文明施工及环保控制措施第1节文明施工措施第2节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十四章 环境保护管理体系和保证措施第1节 环境保护主要措施概述第2节 环保护体系及保障措施第十五章 季节性施工专项措施第1节 雨季施工措施第2节 冬季施工措施第十六章 附表第一章 施工组织的总体思路及策略我公司已成功完成多个土地整理项目，这些项目顺利通过省厅验收，对当地农业生产条件的改善，农民生活环境的改善正起着越来越多，越来越好的作用。总结过去的工作经验和教训，我们深刻体会到：土地整理是一项极其特殊的工程！它的特殊性体现在：一、土地整理项目的全面性：土地整理是对田、水、路、林、

5、村的综合整治，项目工程的实施具有系统性、复杂性和特殊性：1、田：通过土地整理增加耕地面积、提高耕地质量、增加农民收入，从而推动农业产业化的发展；2、水：通过农渠、排灌渠、山平塘等工程的修建，方便群众生活、生产用水确保田间灌溉；3、路：为方便群众生产生活，提高农民信息化生产管理，在土地整理项目中修建生产道路和田间道路；土地整理项目是为项目区的农民办实事、办好事的一个特殊性，农民是否赞成、满意、支持是项目能否顺利实施和验收的根本保证，所以：施工前召开群众会议；施工中要邀请群众代表参与监督；完工后对该工程要邀请群众代表进行初步验收。确保民心工程得到群众的拥护，实现党和政府为群众做实事，保证和谐社会发

6、展的目标实现。二、工程自身的特殊性：土地整理的设计和施工必须严格依照国土资源部和省厅及水利、农发、交通、建设等相关部门制定和发布的如：土地开发整理项目规划设计规范土地开发整理项目施工规范土地开发整理项目验收规范四川省坡改梯工程建设技术规范水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水土保持综合治理技术规范公路桥涵设计通用规范建筑设计与施工规范采用以上等若干技术规范、管理要求、验收标准等文件的要求，做到严格管理、规范施工、有章可循。三、新增耕地的特殊性：土地整理项目除了切实改善项目区农业生产条件和生存环境，创造良好的生态环境外，还担负着提高耕地质量，增加耕地面积的重要任务。企业在施工过程中，必

7、须弄清楚项目本身新增耕地的来源是什么？如坡改梯、田块归并、格田整理、零星荒滩地开发、农田水利、山平塘整治、田间道，同时还应对照设计图，核定准确新增耕地的点位和面积，并严格按规程施工，保证新增耕地的质量。四、土地权属调查和调整的特殊性：土地整理项目施工作业面广，土地平整的规模动轧几百公顷，项目区内绝大多数耕地、其它农用地、荒草地等都要参与整理。施工企业必须积极配合镇乡、村组搞好项目实施前的权属调查和实施中、实施后的权属衔接工作。施工中应合理规划田块的大小，以利于土地的交换分合，为公平合理的权属调整打下基础，以保护土地权属主体的合法权益，维护项目区社会的稳定。五、群众协调工作的特殊性：土地整理项目

8、的实施及与项目区千家万户农民群众的生产生活密切相关，施工企业必须主动积极配合镇乡、村组搞好和群众的沟通协调工作，确保工程进度，保证社会稳定和项目的及时验收。六、民心工程、政治工程的特殊性：土地整理项目作为社会主义新农村建设的重要载体，有效形式，承载着党和国家诸多战略考虑，通过土地整理提高耕地质量，增加耕地面积，保证国家耕地安全，粮食安全。同时实现工业反哺农业，城乡一体共同发展，构建和谐社会等。施工企业必须精心组织施工，确保工程质量并自觉接受监理公司、各行政主管部门和群众监督。真真正正把省委省政府确定的为民办实事，办好事的工程办好办实！第二章 综合说明第1节 编制依据1、业主提供的通江县民胜镇大

9、木树村、乌龙山村、方山村及广纳镇金堂村、新桥村、铁山村等2个土地整理项目广纳二标段（铁山村）施工招标文件。2、业主提供的通江县民胜镇大木树村、乌龙山村、方山村及广纳镇金堂村、新桥村、铁山村等2个土地整理项目广纳二标段（铁山村）施工图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、质量管理体系(依据GB/T19001-2008标准)。环境管理体系（依据GB/T24001-2004标准）。职业健康安全管理体系（依据GB/T28001-2001标准）。6、我公司自身的技术力量、机械装备

10、情况及各项企业管理制度。7、现场踏堪的实际情况。8、结合我公司现有的技术实力和设备能力以及多年同类工程的施工经验；第2节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能参与本工程的招投标活动，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周

11、边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中

12、，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第3节 选用的规范规程和技术标准国家颁布的现行工程施工验收规范，安装工程质量评定标准，安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：1、土地开发整理项目规划设计规范；2、土地开发整理项目验收规程；3、水利建设项目经济评价规范；4、灌溉与排水工程设计规

13、范；5、公路桥涵设计通用规范；6、农田排水工程技术规范；7、雨水集蓄利用工程技术规范；8、水土保持综合治理技术规范；9、四川省坡改梯工程建设技术规程；10、四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点；11、地面水环境质量标准；12、农田灌溉水质标准；13、1:10000地形图图式；14、1:500，1:2000地形图；15、道路工程制图标准；16、渠道防治工程技术规范；17、水利水电工程制图标准；18、公路桥涵设计通用规范；19、林业工程制图标准；第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家施

14、工验收验收规范一次性合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置二、工期目标本标段招标要求工期为120日历天。为了把

15、本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在120日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在2左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安

16、排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节 施工总体部署土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项多，交叉施工作业频繁。因此，本工程按照流水作业组织施工，配备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则：把握施工季节，不误农时。分片、分段必须合理紧凑，工序搭接合理，抓住施工重点，作好技术、

17、人员、设备、材料的准备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目标。本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项目经理、施工人员组成项目经理部，负责本工程的施工管理。土地整理项目施工的重点是，必须抓好施工的黄金季节，规划好重点整理和一般整理区域，严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点、亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要的返工，按照当地土地土壤的特性，坚持土地整理中的表土剥离原则，确保土地经过整理后地力不下降，并确保土地整理的一次性验收合格。农田水利工程施工的重点是，主要组织好主干渠的施工，配合当地村组做好水利工程水系贯通，处理好水利工程建设中影响排灌的细节问题，

18、确保所建沟渠实用，能排能灌。道路工程施工的重点是，施工前必须作好道路基层、面层的测量、放线工作，施工中作好排水沟，严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙、路基、路面、桥涵等的施工管理，确保施工的质量和道路、桥涵的标高、承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护工作。 第6节 工程概况本项目由土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、其它工程四部分构成。通过本次土地整理，可大大提高土地的地力，和改善农业生产条件以及农村的生活环境，为社会主义新农村建设起到很好的推动作用。一、土地平整工程概况本项目的主要工程内容如下：项目区位于通江县广纳镇铁山村，本项目工程布局说明如下：一、土地平整工程坡改

19、梯工程286.37亩；格田整理1090.87亩；水田整理341.13亩；旱地整理102.53亩。二、灌溉与排水工程新建150m3蓄水池5口；山平塘工程6口；整治农渠（0.4m*0.4m）3450m；整治排水沟180m; 田间道涵管29处。三、田间道路工程3m宽C30田间道4640m；错车道18处；堡坎24m。四、项目公示牌工程1处。第7节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进

20、的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，施工车辆进出，交通繁忙，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制生活污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。二、本工程施工重点、难点主要表现在以下几方面：1、 本工程涉及的各方关系较多，而且层次多样，如何在施工过程中协调好各方关系，是一项即重要又难的工作；2、施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业

21、，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第三章 组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社

22、会效益和经济效益。第1节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司本年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好

23、本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。项目经理部组织机构框图项目经理部项 目 经 理项目技术负责人工程科道路工程施工队质检科试验室办公室安全科机料科财务科土地整理施工队环保科农田水利施工队第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 一、质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理管理者代表总会计师总经济师总工

24、程师质量管理领导小组质管办主任设备部材料部预算部文明部安全部财务部经营部技术部质量部工程部项目经理项目技术负责人机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 质量总监总工办 质量部质监站设计建设监理 材料部工程部项目经理 主任工程师材料员试验员内业员质量员施工员 班组质量第4节 项目

25、经理部各职能部门职责 1、项目经理 赵亮 职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目技术负责人 罗黎明 职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员 杨晓玲 职责：根据工程总

26、进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。4、质量员 许鸿江 职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、造价员 张旭 职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。6、安全员 甯平 职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教

27、育及成品保护工作。7、材料员 杨林 职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节 施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

28、的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在

29、项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施 1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

30、3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4）、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门

31、、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。 1、施工组织机构高效运作 施工组织机

32、构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作： 1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有

33、机结合，合同对目标的制定，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。 2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。 3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥 在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的管理工作。 4

34、）、大力推广新技术及新工艺的应用： A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。 B、新材料应用。 2、重点控制好主要施工阶段管理 1）、做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。 2）、工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。 3）、做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行

35、的原则。 4）、严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。 5）、把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。 6）、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。（三）施工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的

36、联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负

37、责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每周亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。 公司管理机构框图总经理质量领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表质管办主任设备部门

38、材料部门结算部门劳务部门中心试验室财务部门经营部门工程部门技术部门质安部门项目经理项目主任工程师项目各管理机构第四章 测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第1节 人员和仪器的配备全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第2节 平面控制网测设方案 一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设

39、平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000三、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中

40、误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L-相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。第3节 梯田施工测量方案1、在准备坡改梯区域，在其正中（左右两端大致相等）从上到下划出一条中轴线；2、根据梯田段面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点；3、从各台梯田的基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；4、连各等高点成线，即为各台梯田的施工线；5、如地形复杂处，可据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。6、以各梯台的施工线为中心上下各划出5060cm宽，作为清基线。第4节 施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视

41、线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第五章 分部分项工程施工方案本工程施工方案根据设计图纸内容主要包括：土石方工程、砌筑工程、整治农渠工程、新建混凝土田间道路。第1节 施工准备一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1

42、、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设

43、计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备 1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的基础上、编制施工方案开工前2物资准备（1）材料准备、构（配

44、）件和制品加工准备、工程施工机具准备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管开工前3劳动力组织准备（1）优选劳动力队伍开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。临时设施搭设组织施工机具进场组织工程材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前 第2节 施工测量按照工程测量规范相关规定进行施工控制网布设，施工测量时，临时水准点与设计水准点复测闭合，闭合差为2，设置间距为200.00

45、米。土方开挖时要求严格掌握各部位的开挖标准和开挖高程。当开挖至接近设计尺寸时，需预留20cm的保护层，以防止地基土扰动、风化，待砼浇筑前再将此层土挖去。基坑的尺寸标准严格掌握，既不能超挖增加工程量，也不能少挖降低工程标准。土方回填时严格控制回填土料的土质标准，土料含水量要适中，分层铺筑，每层厚度不超过30cm，用蛙式打夯机夯实，打夯不少于4遍。压实后的土料在现场取样试验，干容重d1.65g/cm3，含水量控制在1722%之间。 1、场地清理和掘除按照施工测量放样确定的施工界线，清除施工范围内的树根、杂草、腐灰土、建筑垃圾、生活垃圾等，保护好规定需要保留的植物和建构筑物。在施工范围内开挖好排水沟