银南建安QG-01#施工组织设计.docx

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1、一、 编制依据1、长庆银川燕鸽湖基地湖滨园标段高层住宅楼主体工程招标文件及招标说明文件，答疑会纪要等；2、长庆银川燕鸽湖基地湖滨园标段高层住宅楼主体施工招标评定标办法；3、长庆银川燕鸽湖基地湖滨园标段高层住宅楼主体工程全套施工图纸。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；5、本公司的综合管理体系；6、现场和周边的实际踏勘情况。二、 编制本方案主要涉及的规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、建筑地基基础施工质量验收规范 GB5020220023、砌体工程施工质量验收规范 GB5020320024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420025、钢结构施工质

2、量验收规范 GB5020520016、木结构施工质量验收规范 GB5020620027、屋面工程施工质量验收规范 GB5020720028、地下防水工程施工质量验收规范 GB5020820029、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200210、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210200111、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243200213、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200214、电梯工程施工质量验收规范 GB50310200215、智能建筑工程质量验收规范 2002版16、民用建

3、筑工程室内环境污染控制规范 GB50325200117、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001三、 编制的主要内容本次招标范围为工程施工图所涉及的全部内容。本次招标重点为主体施工，施工组织设计将从整个工程的系统角度出发编制，目录及内容如下：施工组织设计目录第一章 工程概况与招标要求 6第一节 工程基本情况 6第二节 招标要求 9第三节 工程特点及难点 9第二章 工程施工管理目标与主要管理措施 10第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施 10第二节 安全管理目标及主要管理措施 11第三节 施工进度目标及主要管理措施 12第四节 文明施工目标及措施 14第三章 施工部署 1

4、5第一节 部署原则15第二节 施工现场准备15第三节 施工准备16第四节 技术准备工作17第五节 施工流程部署18第六节 土建与安装工程的配合18第四章 总包单位对分包项目的管理与配合 20第一节 对专业分包单位初步管理设想20第二节 对分包单位的技术管理21第三节 对分包单位的质量管理22第四节 对分包单位的工期与总进度计划管理23第五节 对分包单位的安全保卫管理24第六节 与业主、监理的配合协调 24第五章 平面布置 25第六章 主要材料、构配件计划28第七章 土建施工方案33第一节 工程施工测量 33第二节 地下室施工方案及技术措施 41第三节 主体工程施工方法及技术措施 51第四节 砖

5、砌体工程 62第五节 屋面工程施工流程 64第六节 其它防水工程 70第七节 脚手架工程 70第八节 内外装饰工程方案 77第九节 冬雨季施工措施 85第十节 技术档案管理 86第八章 安装施工方案 89第一节 工程概况 89第二节 工程质量创优控制 90第三节 施工配合 92第四节 施工工艺及质量控制 93第五节 工程技术、质量措施 103第六节 设备调试及各专业性能调试 106第九章 进度计划及措施 107第一节 施工进度安排 107第二节 工期保证措施 108第十章 项目部质保机构人员配备110第十一章 劳动力安排119第十二章 质量保证措施121第一节 工程质量保证一般措施 121第二

6、节 工程质量控制的原则 122第三节 质量控制的主导过程 123第四节 成立功关活动小组124第五节 各阶段的质量控制内容125第六节 工作质量及工序质量的控制127第七节 内外装修质量保证措施131第十三章 安全措施 132第一节 安全管理目标132第二节 安全管理网络图133第三节 安全管理制度134第四节 临边作业安全防护134第五节 塔式起重机安全技术措施134第十四章 工程回访保修142第一章 工程概况与招标要求第一节 工程基本情况工程名称：长庆银川燕鸽湖基地湖滨园QG-01#、02#、03#、04#住宅楼建设地点：长庆银川燕鸽湖基地建筑面积：19633.7M建设单位：长庆石油勘探局

7、银川燕鸽湖基地筹建处设计单位：上海同济建筑设计研究院有限公司一、工程简况：长庆银川燕鸽湖基地湖滨园QG-01#、02#、03#、04#住宅楼，地上十一层，地下一层，建筑分类为二类高层住宅建筑，建筑耐火等级为二级，结构形成为钢筋砼剪力墙结构，安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，总建筑面积19633。7M2。基础采用预制桩加钢筋混凝土筏板基础，0.000相当于绝对标高1110.85米。二、工程结构1、 本工程基桩采用钢筋混凝土预制桩，桩基的平面布置及桩详图详见结施-3-4。2、 基坑采用分层压实素土进行回填，基坑回填顺序应对称、均匀。要求回填土的压实系数0.95。3、 混凝土强度等级：基础垫层：C

8、15（垫层与基础之间的防水做法见建施图），其它详见本图表三。地下室底板及外墙应采用防水混凝土，混凝土的抗渗等级为S6。4、 钢筋：表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢筋。5、 型钢：Q235B。6、 焊条：E43（用于焊接Q235钢，HPB235级钢筋及HPB235与HRB335级钢筋的焊接），E50（用于焊接HRB335级钢筋）。7、 砌体：0.000以下采用：MU10机制实心砖，M5水泥砂浆，0.000以上外墙采用：非承重空心砖，M5混合砂浆，内墙优先采用轻质隔墙，剪力墙结构洞亦采用轻质材料或轻质墙板填砌。8、 结构构件（1） 板与次梁A、 板中受力钢筋的搭接接头应互相错开，在任一

9、接头中心至1.3L1的区段内,有接头的受拉钢筋的截面面积不得超过受拉钢筋总面积的25%。双向板板底短向钢筋在长向钢筋之下。板面短向钢筋在长向钢筋之上。板在支座的锚固按图18施工。图中未注明的板分布筋均为6200。B、 次梁中钢筋的搭接接头应互相错开，在任一接头中心至1.3L1的区段内，有接头的受拉钢筋面积不得超过受拉钢筋总面积的25%且上部钢筋应在梁跨中三分之一跨度范围内搭接，下部钢筋应在梁支座三分之一跨度范围内搭接。在钢筋搭接长度范围内的箍筋间距应不大于100。C、 外露现浇挑檐板、女儿墙或通长阳台板，每隔12m应设置温度缝，缝宽20mm，此处钢筋不用截断。D、 板上小于300*300的孔洞

10、，本施工图中未标注者，施工时应配合有关图纸预留。E、 板或梁下有构造柱时，应在其下预埋钢筋，按图2施工。（2） 剪力墙A、 按本图给定的抗震等级参照03G101-1图集中47-53而相应抗震等级为二级的构造内容选用。B、 剪力墙暗柱、端柱、翼柱纵筋接头范围内箍筋间距100、箍筋直径、肢数均同各自加密区范围外的箍筋。C、 当次梁与主梁同高时，次梁主筋应放在主梁钢筋的内侧，按图3施工。D、 当梁侧留有D150或bh200150的套管或留洞时，按图4施工。E、 在梁或板底预埋电扇吊钩时按图5施工。F、 悬挑梁梁端构造见图19。次梁两端箍筋加密及设吊筋构造见图20。G、 剪力墙洞口尺寸为300b800

11、洞口的加筋按图6B施工。小于300*300的洞口，施工时应配合有关图纸预留洞口可不加筋，钢筋碰洞口时可绕过洞口在洞边通过。H、 当上柱的纵向钢筋总面积大于下柱时，应另加插铁予以补足，按图16施工。I、 当墙柱的混凝土强度等级大于梁板的强度等级时可按图17A、17B施工。三、招标范围：施工图内的土建、水、暖、电及部分安装工程。土建图中的各种安装预埋件均包含在本标段内。第二节 招标要求一、 工期要求：本工程建设单位要求工期为310日历天。二、 质量要求：本工程要求工程质量等级为“合格”并达到建设单位制定的湖滨园住宅工程精品标准。第三节 工程特点及难点1、 总承包单位进场后，应与建设单位做好场地交接

12、工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。2、 业主指定专业分包单位较多，专业分包单位将达到数个，但所有分包工程均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下，按总的进度要求进行协商施工。针对以下一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性，合理性、有效性与可行性。第二章 工程施工管理目标与主要管理措施第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保工程质量合格并达到建设单位制定的湖滨园住宅工程精品标准。为了实现

13、以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关；屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、 安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、 楼梯踏眇、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以

14、保护。5、 内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。6、 严把材料关， 保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准，所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。7、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。8、 健全质量检查制度，建立完善的质量的奖罚制度。每周举行一次质量械检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。9、

15、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。10、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第二节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0。15%以内，轻伤事故不大于3。6%。实行管理目标的主要管理措施1、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强

16、对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、 通过“走出去、请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第三节 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自2004年3月15日开工，计划竣工日期为2005年5月25日。确

17、保在开工后50天内完成0.000以下工程；确保在开工后120天内完完成主体结构工程；总工期为310天（不含冬期施工120日历天）。一、 保证措施：1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计，采用先进合理的施工方法，施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动办不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料、联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主本结构施工中，砖砌

18、工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认哥后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分阶段划分成工种的工

19、序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队，分包单位讨论和协调，最后经周生产全议发布，交由各施工队， 分包单位，向班组交底，严格履行。（5） 定期的协调后，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第四节 文明施工目标及措施管理目标：确保达到“文明工地”标准。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、 施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位严格监控。3、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负

20、责每天清理，木工棚由木工班清理等。4、 对公共通道、场所由专人每天清理。5、 生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。6、 生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。7、 在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。8、 施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。9、 施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第三章 施工部署针对本工程的特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节 部署原则在施工过程中，合理的布

21、置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节 施工现场准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们拟在施工准备期间完成如下工作：一、 场地与道路根据招标文件的说明及现场的踏勘，场地三通一平工作已基本完成。在施工队正式进场后，对施工全现场做混凝土地面， 为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的

22、环形排水沟。二、 临时设施1、根据本工程场地的实际情况，现场办公设施全部采用两层彩钢板活动房。2、按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况来制定创建文明工地的强有力措施。第三节 施工准备一、 临时设施施工准备1、施工用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场，解决现场施工、消防、生产用水。根据甲方说明及现场踏勘的情况，甲方所能提供的施工用水量可以满足施工需要。2、 施工用电根据本工程的情况，选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电（见后附表主要施工机械设备表）。甲方所能提供的供电量已可

23、满足我方的施工要求。二、机具设备投入本工程采用现场搅拌混凝土，现场布置两台JS750强制式混凝土搅拌机（配电子称），拟采用一台混凝土输送泵、一台塔吊、一台人货两用施工电梯；其中，根据现场实际情况，QG-01#、02#、03#、04#高层住宅楼共用一套混凝土搅拌机械。三、劳动力的投入本工程的劳动力的投入采用曾创过优质工程的施工班组来进行，劳动力的投入的安排第四节 技术准备工作一、 熟悉和审查施工图纸1、 拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2、 各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说

24、明等方面是否一致等。3、 通过图纸自审、互审格会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。二、 各项资料的调查分析1、 根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。2、 开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定数量、规格及需用日期。4、 按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技

25、术交底。第五节 施工流程部署一、流程施工由于本工程系高层建筑，拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段；即地下室施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及通风的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此，本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，本工程的施工流程采取事先编制的计算机施工编制的程序，使用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。第六节 土建与安装工程的配合一、预埋预留预留人员按预埋预留图进行预埋、预埋，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理

26、。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。二、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。三、 开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。四、 灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。五、管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。六、浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装

27、在书面上签字方可浇砼。七、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。八、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门、未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第四章 总包单位对分包项目的管理与配合本工程在施工阶段专业分包单位多，本公司除在现场派驻有关类似工程施工管理经验的管理班子以外， 特别制定以下一些监督管理措施以全面

28、管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实行工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工

29、程的正常施工。第一节 对专业分包单位的初步管理设想由于有业主及关部门限定的工程（如电梯安装、配电箱安装、消防气体灭火系统工程等）和部门专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主推荐的基础上，筛选有良好的资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下 ：在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功

30、能最终责任者。在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标、明确各分包商的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护，索赔签证、界面争议、共同设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包方碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理有据有效执行。各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地

31、清理、扫尾和成品保护等工作。第二节 对分包单位的技术管理1、 项目实施前， 对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋，预埋管道孔洞的管线走向规划。3、 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材

32、料堆场或堵塞道路。5、 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用最送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。第三节 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷，质量问题及矛

33、盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人员、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直至交

34、付业主使用为止。第四节 对分包单位的工期的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证， 提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标后各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。总进度计划一旦确定，所有

35、分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。第五节 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全

36、保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、 所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员，操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、 随时进行安全检查，一旦发现有违北项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第六节 与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位 总包单位 监理单位 业主单位的

37、四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记、记录工地直每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理

38、及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第五章 平面布置施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。一、本工程施工场地布置的具体原则是：1、 车辆出入口服从城区道路现有流向与流量，并经有关部门批准。2、 划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。3、 符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；4、 各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。5、 一旦室外总体

39、施工开始，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆放相应调整、移位。二、 现场临时设施布置根据本工程六栋楼由一家单位施工作业的实际情况，我公司拟对职工生活设施采取统一布置、单独设立生活区的作法。现场仅布置办公室设施。场内同时布置混凝土搅拌台、水泥库、模板堆场等生产设施，现场办公设施拟布置在场地的北侧，将钢筋加工制作、木工加工制作及部分场内按有关要求搭建砼标准养护室及配电房等，满足文明工地的要求。为了充分利用施工现场每一寸土地， 本工程的材料采购量根据施工进度的需要，加强材料供应来严格控制，其余用于满足施工需要。三、 垂直运输机械的布置本工程在整个施工阶段布置

40、一台塔吊，拟布置在建筑物的西侧，垂直运输拟选用一台SCD200/200型施工人货两用施工电梯。经测算，可以满足施工高峰期的垂直运输需要。四、 现场临时供电供水在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制， 架空敷设，遇到施工道路采取地下埋管穿过去；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一器，进入楼内电器采用架空电缆，楼内每两层设一个配电箱。施工用水在混凝土搅拌台、厕所、门卫等处设置水龙头。具体详见后附平面布置图序号名称面积备注1现场办公设施120m2两层彩钢板结构2机修间30m2一层砖混结构3工具库30m2一层

41、砖混结构4门卫10m2一层砖混结构5危险品库10m2一层砖混结构6厕所40m2一层砖混结构7水泥库40m2一层砖混结构8混凝土搅拌台30m2钢管建筑9钢筋制作与堆场60m210模板制作与堆场60m211周转材料堆场50m2第六章 主要材料、构配件计划材料是劳动对象，也是生产要素之一， 施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1、 按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应

42、时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主级予支持与监督。2、 材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、

43、品种、库存量及是否进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合，真正做到分层把关。3、 材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部门的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响影响进度和工程质量。有关材料供应以保障工程的工期措施详见第九章第二节工期保证措施。4、 材料质量的控制：（1） 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。（2） 合理化、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划，调度体系，加快材料的周转、减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）