阳台栏杆、外窗护栏制作及安装投标文件.docx

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1、英地天骄华庭项目二期阳台栏杆、外窗护栏制作及安装（ 二 标段）投标文件投标人： XX门窗有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字盖章）时间： 2012年12月13日 目 录1、 投标函2、 法定代表人身份证明3、 授权委托书4、 投标保证金收据复印件（招标人出据）5、 投标主要内容汇总表6、 投标报价表7、 投标人基本情况8、 已完/在建的类似项目情况表9、 施工组织设计10、 售后服务措施及优惠承诺一、投 标 函致： 根据已收到贵方的 工程的招标文件，经研究招标文件的投标须知、合同条款、技术要求及其它有关文件后，我方决定参加投标，并郑重声明以下诸点并负法律责任：1、我方愿意按照

2、招标文件中的条款和要求，提供对 标段产品的供货、安装和相关售后服务，投标总报价为人民币（大写） 元（RMB:￥ 元）。2、一旦我方中标，我方保证在合同条款中规定的日期完成供货和交付全部工程，保修期 月。3、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同，同时我方承诺将履行招标文件规定的各项要求。4、我方的金额为人民币（大写） 元（RMB： 元）的投标担保已按照要求递交，并且中标后直接转为履约保证金。5、我们理解，贵方不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，贵方不负担我们的任何投标费用。6、我方承诺我方投标文件中资料的真实性。7、我方已经详细

3、审核了全部招标文件，包括修改，补充的文件(如果有的话)和参考资料及有关附件，我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。8、一旦我方中标，我方保证按投标文件中所报的工程质量和供货周期完成，并在承诺工期内交付全部工程和办理完毕相关全部手续。投标人： 河南省风易行门窗有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）电话： 传真：投标人地址：邮编：年 月 日二、法定代表人身份证明 投标单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 （投标单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 年 月 日三、授权委托书本人 （姓

4、名）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加英地天骄华庭项目二期阳台栏杆、外窗护栏制作与安装工程投标活动。代理人根据此授权，签署、递交、澄清、修改投标文件，在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认，其法律后果由我公司承担。代理人无转委托权，特此委托。投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字或盖章）身份证号码： 委托代理人： （签字或盖章）身份证号码： 年 月 日 四、 投标保证金收据复印件五、 投标主要内容汇总表工程名称投标人投标范围工期随土建进度进行，满足招标人现场要求。工程总造价（含施工费）人民币 万

5、元（大写： 万元），其中阳台栏杆 万元；外窗护栏 万元。投标质量响应招标文件优惠条款另附43服务承诺另附43其他需说明的事项另附表1；表2；表3注明：以上表格内金额填写以万元为单位（保留小数点后两位）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日六、 二 标段投标详细报价表二标段：1#、2#、6#楼栏杆名称楼号长度（米）合计长度（米）综合单价（元/延米）合价（万元）1120mm高玻璃护栏1#楼1348.262709.47430116.512#楼447.026#楼914.19小计（万元）116.51920mm高栏杆1#楼512.261688.40 17028.72#楼

6、519.256#楼656.89220mm高栏杆1#楼980.841401.82557.712#楼420.986#楼0小计（万元）36.41合计（万元）152.92投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日七、 投标人基本情况投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电 话传 真邮 箱法定代表人姓名电话成立时间企业资质等级营业执照号注册资金开户银行账号经营范围备注 注：后附营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证等企业证书加盖单位章的复印件。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日八、已完/在建的类似项目情

7、况表 业绩说明2009年业主名称项目名称合同金额已完/在建郑州中凯置业有限公司中凯华府住宅小区阳台栏板承包工程629000.00元已完郑州豫中实业有限公司香榭丽舍小区二期工程11273844.00元已完郑州高新科技创业发展有限公司中部企业基地项目一区烤漆铁艺栏杆承包工程1107679.00元已完2010年河南龙港置业有限公司玉龙湾阳台栏杆制作安装1898900.00元已完2011年平顶山常绿置业有限公司平顶山康乾家园铝合金玻璃栏杆工程1778000.00元已完河南省吉安房地产开发有限公司企业基地栏杆承包工程1180000.00元已完河南中原商贸城开发有限公司清华大溪地一期一、二、三栏杆工程76

8、3547.8元在建新乡市东江置业有限公司新乡尚城华府一期栏杆、钢化玻璃雨棚制作安装工程1082775.00元 在建投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日九、 施工组织设计目录9.1制作加工、安装工艺及保证措施9.2确保工期的技术组织措施9.3确保安装质量的控制措施9.4确保安全施工、文明施工的组织措施9.5与主体施工单位的配合方案9.6劳动力计划、施工进度计划横道图9.1 制作加工、安装工艺及保证措施一、工艺流程 玻璃栏板施工工艺1、预埋件安装 放线、定位； 钻孔、化学锚栓安装； 后置钢板安装就位，紧固；2、钢架制作安装 钢架下料，钻孔、打磨等加工； 喷丸

9、除锈处理，刷防锈漆； 现场就位安装，点焊预固定； 尺寸复核，调整； 满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整； 补刷防锈漆；3、玻璃安装； 玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸； 转接件及不锈钢角码预安装； 玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；4、打密封胶、表面清洁 清洁玻璃打胶位置； 贴美纹纸； 打密封胶； 胶缝压平、压光； 撕开美纹纸； 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线 2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以标准线为基

10、准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固 1、安装后置钢板时要采取措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。2、检查钢板安装是否牢固、位置是否准确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工1、钢架下料时裁割要按照设计要求进行，允许偏差在5左右；2、钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标记，再进行钻孔；3、钢架打磨光滑度必须符合设计及规范的要求

11、，周边应做到光滑圆润；（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必须符合设计要求。（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整1、此步骤操作时，钢架与原先预埋好的钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸的校对，在确保无误时，方可点焊固定。（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；1、焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准；2、应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；3、再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊。（八）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，

12、临时固定，然后拉线调整固定；（九）密封1、密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的

13、胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（十）清扫1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、禁止使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离

14、栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。 一、4.3.工艺流程1、预埋件安装放线、定位；钻孔、化学锚栓安装；后置角钢安装就位，紧固；2、玻璃安装；玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；不锈钢驳接件预安装；玻璃就位安装，不锈钢驳接件调整，紧固固定；3、打密封胶、表面清洁清洁玻璃打胶位置；贴美纹纸；打密封胶；胶缝压平、压光；撕开美纹纸；清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量

15、结果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以标准线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采取措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。 2、检查钢板安装是否牢固、位置是否准确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆1、对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必须符合设计要求。（五）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的

16、要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（六）密封1、密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅

17、。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（八）清扫1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、禁止使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保

18、护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。一、施工准备1、材料及主要机具：、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。 、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。、现场供电应符合焊接用电要求。、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程 施工准

19、备放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成

20、后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件

21、焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。五、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。9.2确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施一、组织措施充分认识到本项目工期的重要性，组建具有丰富现场经验的、强有力的项

22、目部，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳 动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。 2、 用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

23、月计划和周计划的编制，必须具体详细、具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 4、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于保证施工进度。 5、 有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、 各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。 7、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑

24、现奖罚。 8、 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。二、管理措施1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、 以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。4、 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实

25、施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。二、 料供应保证措施1、选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。2、 做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的保护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失

26、，不浪费。 3、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点： （1）材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）采购成本的控制在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚决材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚

27、持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 四、 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是项目降低

28、成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款严格遵守合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：订购情况 材料计划员 费 项 订购价格 材料采购员 用 目 情 领料数量 材料发料员 况 部 消耗数量 专业施工员工 3、合理调度工程款 若业主按合同规定资金一时不能到

29、位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行；这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。 五、 过程控制保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度管理控制之下不可缺少的部分，故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督

30、和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2、周汇报工作制 建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。 3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查的结果书面汇报业主单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书

31、面报送项目经理及资料存档。 六、 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 1、 严格的班组任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3、 做好治安保卫工作，及时与社会相关部门取得联系，预防违法乱纪事

32、件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4、 做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上既要往 保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。 1、工期目标 根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工 期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工 组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实

33、行长计划、短安排通 过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工 的目标。2、施工总进度计划 我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分 项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发 挥投资效益。 3、工程施工进度计划管理 工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工， 确保各工序

34、流水作业通畅， 环环相扣， 紧密配合。 安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步 工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标， 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。 施工进度计划管理流程图 1、确保工期的技术组织措施 1、影响施工进度的主要因素 （1）、内部因素： 1)工程管理因素：目标明确； 职责分明；施工准备；现 场布置；调调度平衡；进

35、度控制；物质供应；机具配备。 2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调 配合。 （2）、外部因素： 1)其他施工单位的影响： 例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改,而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。 2、工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用， 我公司决定发挥企业 的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总

36、 承包单位、其他专业队伍的交叉配合， 从而加快施工进度， 缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施： (2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工； (3)、 提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好， 对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行； (4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足； (5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认

37、真做好后勤保障工作，做到节假日不放假： (6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全； (7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量： (8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效 益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。 3

38、、施工总进度计划控制 (1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 (2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总 进度计划实现。 另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作 量计划来控制总进度计划的实施。 4、保证实现施工总进度计划的措施 (1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统 一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上 保证总进度的实现。 (2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出

39、现的问题。 (3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 (4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 (5)采用先进的施工方法，提高工效。 (6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 (7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。 (8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。 (9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。 (10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。 (11)适当结

40、合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居 民的情况下) 。 (12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依 据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期 未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做 到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。 (13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。 (14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽 场

41、地清，使建设单位尽早发挥效益。 5、控制施工工期的奖罚措施 (1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。 (2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。 第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和 日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完 不成的可当日检查进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的 班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度 和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给 予奖励， 如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。

42、第三阶段为第一、 二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核， 在原总进度计划的要求 上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。 (3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制 措施的则清退出本工地。 (4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。 6、与其他参建单位的交叉作业与协调措施 本工程是综合性项目， 各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。 （1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施 工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包 单位提早给予协调。 （2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。 （3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清