食堂施工组织设计方案.docx

《食堂施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食堂施工组织设计方案.docx（157页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目录第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 施工总体目标第二章 工程概况第一节 总述第二节 建筑概况第三节 结构特点第四节 工程的重点和难点第三章 施工组织总体部署第一节 施工总体部署第二节 施工组织和协调管理第三节 施工程序第四节 施工现场准备第四章 施工管理机构及劳动力组织第一节 管理模式第二节 施工项目经理部组织机构第三节 主要管理人员岗位职责第四节 施工管理措施第五节 劳动力的组织与安排第五章 施工总进度计划及保证总进度的控制措施第一节 施工总工期安排第二节 施工进度计划图表第三节 工期保证措施第六章 施工机械设备配备第一节 施工机械设备分阶段配备及一览表第二

2、节 塔吊拆卸第三节 机械设备的操作、保养与维修第七章 施工现场总平面布置第一节 现场概况及部署第二节 现场平面分阶段布置及说明第三节 给排水、消防现场平面布置第四节 现场临时用电平面布置第八章 主要施工方案及技术措施第一节 主要施工方案第二节 施工测量及沉降观测第三节 土方工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 混凝土工程第七节 砌筑工程第八节 工程防渗漏技术措施第九节 外脚手架工程第十节 后浇带施工措施第十一节 屋面工程第十二节 装饰工程第九章 电气工程第一节 总概述第二节 施工总体部署第三节 施工准备第四节 主要分部分项工程方案第五节 防雷工程第十章 给排水工程第一节 工程概况第二节

3、施工总体部署第三节 质量目标及保证措施第四节 施工准备第五节 工期目标及保证措施第六节 主要施工方案及技术措施第七节 工程竣工验收第八节 成品半成品保护工作第九节 质量通病及预防措施第十节 环境保护措施第十一节 安全目标及保证措施第十一章 工程施工质量管理第一节 工程质量目标第二节 质量管理体系第三节 质量保证措施第十二章 工程施工安全管理第一节 安全生产方针及目标第二节 安全保证体系第三节 安全管理制度及安全生产责任制第四节 安全保证措施第五节 重点部位安全防护第六节 施工现场消防、防火措施第七节 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施第十三章 现场文明施工管理第一节 文明施工管理目标第二节

4、 文明施工管理机构第三节 文明施工保证措施第十四章 环保、职业健康及夜间施工措施第一节 环境保护措施第二节 职业健康第三节 夜间施工措施第十五章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十六章 总包管理与配合第一节 总包管理第二节 现场配合及协调措施第十七章 专业施工配合、协调第一节 综合协调配合第二节 各专业间的配合协调第三节 需重点解决的几个问题第十八章 成品保护及工程保修措施第一节 “四新”应用内容第二节 “四新”应用内容简介第十九章 成品保护及工程保修措施第一节 成品保护管理原则第二节 分项工程产品保护细则第三节 工程保修管理附表：拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计

5、划表临时用地表拟分包项目情况一览表施工进度计划表施工总平面布置图第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明华中科技大学东一学生食堂建设工程由华中科技大学投资兴建。本工程位于华中科技大学校内，建筑面积约9249.58m2。合同总工期为300个日历天。本施工组织设计是华中科技大学东一学生食堂建设工程技术性指导文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优

6、势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新。在工程实施中，我项目部还要编制更为详细的实施性分项、分部工程施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在合同规定的工期内完成全部施工内容，工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格。本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建双优文明工地。派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，优化施工方案，

7、以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、高效的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据一、编制依据1、华中科技大学东一学生食堂建设工程招标文件及图纸答疑；2、工程施工图纸；3、国家及湖北省、武汉市及地方现行的有关规范、规定及标准；4、工程施工现场情况；5、我公司施工类似建筑施工经验等。二、满足施工规范（但不仅限于以下内容）1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2

8、、工程测量规范（GB50026-2007）；3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 4、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）；5、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；8、混凝土小型空心砌体建筑技术规程（JGJ/T14-2011） 9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002) 11、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002)

9、 12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002) 13、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002) 14、电梯工程施工质量验收规范（GB0312-2002） 15、 火灾自动 报警系统施工及验收规范（GB50166-2007） 16、 智能建筑工程施工规范（GB50606-2010）17、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）第三节 施工总体目标工程质量：确保工程质量符合国家质量验收标准一次性验收达到武汉市合格工程。工程工期：300个日历天。安全、文明施工：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”安全达标。达到市级文明优良工地标准，努力做好现场管理，场容场貌创一流水平

10、。创建武汉市安全施工合格工地。第二章 工程概况第一节 总述本工程位于华中科技大学校内，本工程共3层，建筑高度16.05M，建筑面积约9249.58m2。结构形式为框架结构，抗震等级为6级。第二节 建筑概况本工程设计使用年限为50年，耐火等级为二级。抗震设防烈度为6度。一、 墙体：1.0.000以下用240厚MU10灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑，在此标高以上用B05级加气混凝土砌块，强度等级A3.0级，砌筑砂浆采用M5.0专用砂浆。二、 防水做法：（一）屋面防水：屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年；4号楼梯屋面为水泥砂浆保护层屋面，无保温层。25厚1：2.5水泥砂浆，满铺0.3厚聚乙烯薄膜，

11、3.0厚高聚物改性沥青防水卷材，20厚1：2.5水泥砂浆找平。其余屋面为地砖面合成高分子卷材和涂膜防水屋面。8-10厚浅色地砖铺平，缝宽5-8，1：1浅色水泥砂浆填缝，25厚1：4干硬性水泥砂浆，面撒素水泥浆，满铺无纺聚酯纤维布一层，建筑胶水泥腻子抹平，1.2厚N类聚氯乙烯防水卷材，2厚聚氨酯防水卷材，刷基层处理剂一遍，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，20厚（最薄处）乳化沥青洁胀珍珠岩找2%坡，面层涂刷高聚物改性沥青防水涂料一遍。厨房和卫生间墙面为1.5厚涂膜防水。（二）内、外墙装饰：1. 外墙为195*45劈开砖。2、卫生间、盥洗间、蒸饭间、洗碗间、烹调间、备餐间为釉面砖墙面，其余为乳胶漆墙

12、面。三、 屋面及楼地面：（一）楼地面台阶、厨房和3号楼梯间为水磨石地面，台阶平台为花岗岩贴面，一层外廊为花岗岩火烧板，一层弧形入口平台为花岗岩火烧板铺平，卫生间为陶瓷锦砖，1、2、4号楼梯为800*800地砖，东区机房为防静电活动地板，室外楼梯为花岗岩火烧板。（二）屋面4号楼梯屋面为水泥砂浆保护层屋面为非上人屋面，其余屋面为地砖面合成高分子卷材和涂膜防水屋面。四、装饰、安装工程：（一）装饰施工完成内容：1.整个建筑物的外部装修，包括外墙饰面及屋面等均应做到终饰面为止。（二）装饰材料应选用不燃或难燃，无毒、耐高温等有利于防火的材料，严禁使用燃烧时发生毒烟、毒气的材料。（三）装饰工程不得改动原有的

13、结构承重构件；消防设备如消火栓、喷淋、报警器、排烟口以及燃气系统等管、口、阀等的局部改动，应与设计单位协商。（四）装饰工程原则上不得破坏有防水要求的部位，如确有需要，应采取有效措施进行防水处理。（五）木料与砌体接触部位应满涂防腐剂。（六）所有内外装饰材料，如地砖、涂料、墙砖等，均应送样经建设单位及设计单位共同商定后再进行选购及施工。第三节 结构特点一、结构形式本工程结构采用的是框架结构。二、抗震等级本工程结构设计地震烈度6度设防设计，抗震等级丙级。三、地基基础本工程采用独立基础。四、混凝土基础垫层混凝土为C10，构造柱及其它未注明混凝土强度的构件为C25，基础、电梯基坑、基础梁、柱、梁、楼板、

14、楼梯混凝土为C30，地基梁以下柱为C35.第四节 工程的重点和难点本工程经过技术部门对设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：1、屋面及外墙面工程施工；2、数量众多、项目繁杂的总包管理工作；3、场地有限，为确保本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护，施工现场必须做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象；4、工期紧，任务量大，对每个分部分项工程的合理组织。针对这些难点和重点，我公司经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、做好总包管理，解决好基础、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工

15、作，确保结构分段工期、主体结构工期和总工期的实现；2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制放线和垂直度的精度控制问题；3、整个工程的模板及脚手架体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；4、在优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；5、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度；第三章 施工组织总体部署华中科技大学东一学生食堂建设工程施工中涉及众多专业项目，如基础工程、栏杆、通风、外墙、智能化、燃气、消防、空调系统等。因此，在施工部署上我公司项目部主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施

16、工与室内粗装修协调配合、土建工程、安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节 施工总体部署根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我公司本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。1、本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点：(1)、基础砼以及基础间的施工缝处理；(2)、主体结构施工；(3)、装修、安装施工。同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工

17、序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、在结构施工阶段现场设立塔吊1台。具体位置详见各施工阶段的施工现场平面布置图。所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送，在结构施工阶段布置2台混凝土输送泵及相应的泵管，其他机具布置详见各施工阶段的施工现场平面布置图。3、由于本工程所处地理位置，施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。4、结构施工段的划分：竖向施工段划分：竖向施工段以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：上部结构每层留置1条水平施工缝，位置为楼板板面处。5、结构分阶段验收，砌筑工程提前介入，外墙面、屋面工程、装修在主体结构验收后开始施工。为保证工程进度的顺利进

18、行以及各分部分项工程的流水穿插作业，我部会及时联系甲方、监理、质监站、城建办等有关部门做好主体工程的验收和核验工作。第二节 施工组织和协调管理一、施工组织管理1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。本项目管理层组成，有独立承担过大中型工程项目经理，有较丰富生产技术管理经验的担任过项目总工程师、水电专业主管，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量主管。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、

19、电气、装饰等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先计划安排，二是严格的管理。二、施工协调管理1、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。第三节 施工程序依据工程特点和本单位的管理水平

20、、技术装备、劳动力资源状况，本工程施工过程中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。当钢筋混凝土结构完成时，及时插入砌筑及室内粗装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。结构封顶及验收后，及时开始屋面和外墙装饰施工。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。主要施工程序如下：1、主体结构施工程序：测量放线墙、柱钢筋绑扎管线预埋、满堂红脚手架、双排外架搭设墙、柱模板支设顶梁板模板顶梁板钢筋管线预埋浇筑混凝土养护。2、室内装饰：清理基层、甩浆、贴灰饼顶棚抹

21、灰（腻子）门窗框安装墙面抹灰电箱盒安装镶贴饰面砖管道安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料灯具、卫生器具安装。3、室外装饰：结构处理抄平吊线清理基层、挂镀锌钢丝网墙面抹灰外墙防水处理面层施工。第四节 施工现场准备一、组织及临时设施准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、按经批准后的施工现场平面布置图搭设现场临时设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、塔吊基础施工。4、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、

22、电及消防等系统安装。7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。二、技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以

23、实施。5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。三、劳动力、机械的准备1、劳动力组织：由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。四、周转材料及工具配备根据工程的需要和施工安排，拟配备如下的周转材料，以保证工程的顺利进行。主要物资计划表序号材料名称单位数量备注1模板M299002木方M31803钢管T

24、2604扣件T600005密目网M250006安全挂网M2800其它材料根据施工现场需要保质保量按时到位，安全网、扣件进场后需及时通知监督单位抽检。第四章 施工管理机构及劳动力组织第一节 管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

25、二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。第二节 项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、

26、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质

27、量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。三、项目总工程师职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按产品实现的策划程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措

28、施的编制和实施，减少环境影响。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计。2. 认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商。3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工

29、作，组织分项工程的安全技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。4. 按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。2. 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及

30、企业的质量管理标准办法。3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2. 参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作

31、到书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观

32、测和沉降观测等。3. 监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4. 负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。2. 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3. 做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工

33、具的使用管理工作。4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。5. 根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸，及时编制项目阶预（结）算并完成分包结算的审批工作。2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到取费按定额，不重取、不漏取，数据准确无误，一般情况下应在项目开工前完成，特殊情况也应在分项工程开工前完成。3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据

34、，并负责拟订合同草案。4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作。5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划，并及时做本项目工料分析。十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则。2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产。3. 负责按培训程序要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗。4. 定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备的使用能力。十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制

35、定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。第三节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的19个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展

36、全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。第四节 劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。第五章 施工进度计划及保证总进度的控制措施第一节 施工总工期安排本工程合同总工期为300天，由于在排进度计划时通常不考虑天气

37、的影响，所以计划应按先紧后松的指导思想进行。第二节 施工进度计划图表根据合同文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，对本工程我们编制了详细的施工进度控制网络计划图和施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。第三节 工期保证措施一、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。2、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化

38、工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。三、确保工期的管理措施组建“华中科技大学东一学生食堂建设工程项目经理部”实行项目法施工，配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员

39、要业务精，技术好，事业心强。1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。3、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、认真进行图纸审核，编制分

40、部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。2、加强质量通病的预防，根据我公司多年的施工经验，对出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。3、设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。五、保证各项资源的配置以确保工期1、人力资源：安排足够的施工人员，每个施工面上安排足够的施工人员，以保证以最快的速度完成；强化操作人员的

41、技术等级，综合素质。2、材料资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；不考虑周转。 3、机械设备资源：根据工程量的大小及工程特点，配置足够的机械设备，同时，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行。第六章 施工机械设备配备第一节 施工机械设备分阶段配备及一览表根据本工程施工总体部署以及施工特点，施工机械设备分阶段配备，以满足工程施工需要。一、基础结构施工阶段1、配备说明： 基础施工阶段设置一台臂长为60m塔吊，主要用于钢筋、模板转运，以及场内其他

42、物资的水平、垂直运输，负责装修阶段所需水泥、砂及石子的转运工作。二、主体结构施工阶段1、配备说明：主体结构施工阶段的机械设备基本上与基础结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等，考虑到工程工期较紧，砌筑施工提前介入，配备750L砂浆搅拌机2台。三、装修施工阶段1、配备说明：装修施工阶段塔吊、井字架、砂浆搅拌机、测量设备等设备仍然配备，钢筋模板加工设备、混凝土输送泵以及混凝土振捣设备等出场，场地重新布置，安排库房、加工场等。第二节 塔吊安装拆卸一、安装位置1、塔吊的安装位置：根据现场建筑物的位置情况，考虑到材料、机具等运输及装拆方便等要求，选定塔吊位置，具体位置见平面

43、布置图。二、塔吊基础做法1、塔吊基础做法：按塔吊基础说明书施工，利用复合地基基础承载。三、安装措施根据本工程的施工总体部署，以及现场实际环境，塔吊采用一台25t汽车吊辅助完成安装。四、塔吊的拆卸塔吊拆除时，先将塔吊自降至拆除高度，利用25t汽车吊辅助完成拆除任务。五、安装、拆除安全保证措施1、施工前对操作人员进行安全及技术交底，做到口令一致，行动听指挥；施工中认真做好安装施工记录。安装拆除人员做到持证上岗，班前交底要详细，并记录在案。2、施工现场以基础为中心20m以内不得有其他人员施工，谨防事故发生，安装时周围用绳子围起，并标有醒目警示和专人看管。3、施工时汽车吊位前后须有醒目标志防止他人进入

44、。4、全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋。第三节 机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90以上，利用率达到95以上。第七章 施工现场总平面布置第一节 现场概况及部署一、现场概况施工现施主要出入口宽度为6m宽的混凝土硬化道路；场地周围围墙沿着用地红线砌筑以及甲方审核划定的位置砌筑；基坑开挖后上口边坡线距围墙距离较小处，设置安全警示，基坑周圈设置安全防护，并充分利用现场一切可以利

45、用的场地作为三类设施布置场地。二、部署针对施工现场场地的实际因素，我公司特作如下部署：1、在场地布置办公区供管理人员办公和工人住宿、生活卫生等设施，并按规定分区分隔。2、我公司根据本工程施工总体部署对其不同施工阶段的划分，按照“方便施工，就近布置，见缝插针”的原则，将现场周边除建筑以外的空地合理利用，布置施工场地。第二节 现场平面分阶段布置及说明一、机械设备配备布置本阶段机械设备主要包括：塔吊、混凝土输送泵等，本工程布置1台塔吊，混凝土输送泵布置2台，布置在道路畅通靠近施工部位，并配置相应的泵管等。二、加工场地布置我公司尽可能利用周边空闲场地进行钢筋、模板的加工，各施工段循环进行施工，材料运输

46、利用塔吊进行配合。三、主体结构施工阶段1、平面布置：根据武汉市安全文明施工要求标准进行全封闭砌筑，在主出入口通道处设大门、门卫值班室，并根据实际情况布置大型机械设备、小型加工设备以及施工用水用电等。2、机械设备配备布置：机械设备配备有：塔吊、钢筋加工设备、木工加工设备、混凝土输送泵等。3、加工场地布置：在塔吊范围内合理布置钢筋、模板加工场地，并配备相应的加工机械。四、装修施工阶段保留原有围墙、大门以及现场临时施工通道，在场地内集中设立两台砂浆搅拌机用于装修阶段水泥砂浆的制备，砂浆拌制完毕后由翻斗车或小推车运至各所需位置。五、场地道路及排水设施根据市建设局文明施工文件规定场地内地面要硬化，故除建筑物占地范围、绿化以外的场地全部予以硬化，以达到规定要求，为工程施工创造一个良好的环境。现场道路采用混凝土路面。施工队伍进场后，表面刮毛。使围墙内道路畅通。硬化地的外观要平坦、整洁、通畅并有相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，不能